井巷工程質(zhì)量管理制度

井巷工程質(zhì)量管理制度井巷工程質(zhì)量管理制度一、總則為確保井巷工程建設(shè)質(zhì)量的安全、可靠、高效和經(jīng)濟(jì)，在全面貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)《井巷工程施工規(guī)范》、《井巷安全規(guī)程》及本單位實際情況，制定本制度。二、質(zhì)量管理體系本單位按照國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立并不斷完善井巷工程質(zhì)量管理體系。該體系包括質(zhì)量目標(biāo)管理、責(zé)任管理、流程管理、控制管理、文件管理、記錄管理和內(nèi)審管理等七個分系統(tǒng)，在質(zhì)量管理體系內(nèi)不斷完善各項制度和工作程序，全面促進(jìn)井巷工程施工質(zhì)量持續(xù)提高。三、質(zhì)量目標(biāo)管理本單位提出井巷工程建設(shè)全過程中的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的達(dá)成計劃和控制措施，并持續(xù)跟蹤、評價和改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況，以確保井巷工程質(zhì)量得以滿足相關(guān)要求和甲方的需求。四、責(zé)任管理本單位明確井巷工程質(zhì)量管理各級的職責(zé)和任務(wù)，并確立和落實各項責(zé)任制，明確相應(yīng)的。（一）總負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)對井巷工程全過程的質(zhì)量監(jiān)督和總體控制，組織實施質(zhì)量管理體系，推進(jìn)井巷工程質(zhì)量開展全面的監(jiān)督檢查。（二）工程質(zhì)量部門負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制、外審評估等工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門間的貫徹執(zhí)行工作。（三）施工隊長負(fù)責(zé)本單位井巷工程施工組織協(xié)調(diào)和管理，落實有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求，指導(dǎo)和監(jiān)控本單位井巷工程施工過程中各項過程，協(xié)調(diào)設(shè)備，人員和其他資源的合理運用，確保施工順利進(jìn)行和質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。（四）施工技術(shù)員負(fù)責(zé)掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，在施工過程中隨時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施予以解決，確保施工質(zhì)量。（五）操作工在施工過程中按規(guī)范進(jìn)行操作，向技術(shù)員匯報各項執(zhí)行情況，積極配合各項管理要求實施。五、流程管理本單位施工工作具體實施過程應(yīng)按照設(shè)備調(diào)試，測量布基線，主體結(jié)構(gòu)施工，配合細(xì)部處理，安全監(jiān)管等流程依次施工，具備進(jìn)行施工的信息，方法，應(yīng)用的設(shè)備和技術(shù)等多方面一系列的支撐體系。六、控制管理按照施工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立檢驗、抽查、監(jiān)督檢查等質(zhì)量控制辦法及程序，開展施工過程的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合要求，包括施工定位、質(zhì)量跟蹤、工程分步驗收、結(jié)構(gòu)驗收等重點環(huán)節(jié)的控制。七、文件管理本單位質(zhì)量文件應(yīng)建立、修改、控制、保管、檢察、銷毀及備份各項動態(tài)管理制度，審查發(fā)布質(zhì)量文件正副本，落實文件的控制和保密管理。八、記錄管理建立施工過程中的記錄管理制度，包括質(zhì)量日報、施工安排、現(xiàn)場監(jiān)理記錄、材料驗收記錄、試驗記錄和補(bǔ)救措施記錄等，記錄清晰、詳實、及時，以便檢查和審計。九、內(nèi)審管理本單位按照計劃、程序和要求執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量審核，查找質(zhì)量管理體系中存在的問題、隱患和不足，制定改進(jìn)計劃，落實整改措施，保證質(zhì)量管理體系能夠持續(xù)地有效運轉(zhuǎn)，并不斷完善和提高。十、總結(jié)以上就是本單位的井巷工程質(zhì)量管理制度，全員員工應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)