2010年二級(jí)建造師施工管理真題重要考點(diǎn)

2010年二級(jí)建立師施工管理真題重要考點(diǎn)一單項(xiàng)1、管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方擔(dān)當(dāng)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采納施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必需接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，聽(tīng)從其總體項(xiàng)目管理。3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。4、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其干脆下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)干脆的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，避開(kāi)了由于沖突的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。5、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的管理任務(wù)分工表，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各自工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)協(xié)作或參與，無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。6、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)限制，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理對(duì)象。7、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。8、施工組織設(shè)計(jì)的編制通常采納的程序包括：1.收集和熟識(shí)編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查探討。2.計(jì)算主要工程工程的工程量。3.確定施工的總體部署。4.擬訂施工方案。5.編制施工總進(jìn)度支配。6.編制資源需求量支配。7.編制施工打算工作支配。8.施工總平面圖設(shè)計(jì)。9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。9、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制過(guò)程，為避開(kāi)目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)限制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素實(shí)行有效的措施。10、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開(kāi)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的支配值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素養(yǎng)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的支配值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和限制。11、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。12、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：1.自然災(zāi)難。2.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件。3.氣象條件。4.引起火災(zāi)和爆炸的因素。13、常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組織等策略。對(duì)難以限制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)屬于難以限制的風(fēng)險(xiǎn)。14、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的托付進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或沖突時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)則，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。15、施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。16、材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、協(xié)助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。包括：1.材料原價(jià)。2.材料運(yùn)雜費(fèi)。3.運(yùn)輸損耗費(fèi)。4.選購(gòu) 及保管費(fèi)。5.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。17、措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括1.環(huán)境愛(ài)護(hù)費(fèi)2.文明施工費(fèi)3.平安施工費(fèi)4.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)5.夜間施工增加費(fèi)6.二次搬運(yùn)費(fèi)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)9.腳手架費(fèi)10.已完工程及設(shè)備愛(ài)護(hù)費(fèi)。11.施工排、降水費(fèi)。18、人工費(fèi)是指干脆從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：1.基本工資2.工資性補(bǔ)貼3.生產(chǎn)工人協(xié)助工資4.職工福利費(fèi)5.生產(chǎn)工人勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)。19、企業(yè)管理費(fèi)指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括：1.管理人員工資2.差旅交通費(fèi)3.固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)4.工具用具運(yùn)用費(fèi)5.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)6.工會(huì)經(jīng)費(fèi)7.職工教化經(jīng)費(fèi)8.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)9.財(cái)務(wù)費(fèi)10.稅金11.其他包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、詢(xún)問(wèn)費(fèi)。20、施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程的工序做為探討對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額干脆應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)支配簽發(fā)施工任務(wù)單簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量嘉獎(jiǎng)工資等。21、時(shí)間定額是某種專(zhuān)業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)工作班組或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理運(yùn)用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。包括1打算與結(jié)束時(shí)間、2基本工作時(shí)間、3協(xié)助工作時(shí)間、4不行避開(kāi)的中斷時(shí)間及工作必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是時(shí)間定額=1/產(chǎn)量定額。22、施工機(jī)械時(shí)間定額是指在合理勞動(dòng)組織與合理運(yùn)用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所須要的工作時(shí)間，包括1有效工作時(shí)間。2不行避開(kāi)的中斷時(shí)間。3不行避開(kāi)的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間。機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示，即一臺(tái)機(jī)械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間。23、實(shí)施性支配成本即項(xiàng)目施工打算階段的施工成本支配，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為動(dòng)身點(diǎn)，企業(yè)的施工通過(guò)施工預(yù)算編制而形成的實(shí)施性施工成本支配。24、施工成本支配是施工項(xiàng)目成本限制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。編制施工成本支配，須要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本支配編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本資料等，依據(jù)施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的改變和擬采納的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本支配限制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。25、大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分項(xiàng)工程工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工基本到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。26、進(jìn)度報(bào)告供應(yīng)了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付狀況等重要信息，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者剛好發(fā)覺(jué)工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，并在事態(tài)還未重大損失效措施避開(kāi)損失。27、在確定了施工成本支配之后，必需定期地進(jìn)行施工成本支配值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離支配值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的緣由，實(shí)行適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。步驟是：1.比較2.分析3.預(yù)料4.糾偏5.檢查。28、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價(jià)因工程量變更須要調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外應(yīng)依據(jù)下列方法確定：1.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出。經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后做為結(jié)算的依據(jù)。2.由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，在合同約定范圍內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)，屬合同約定范圍以外的，其增加部分的工程量或削減后的剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。29、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)，非承包商責(zé)任工資降低增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)，由于業(yè)主或監(jiān)理工程師緣由導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算，如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。因臺(tái)班包括了設(shè)備運(yùn)用費(fèi)。30、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行限制。建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的限制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采納建設(shè)項(xiàng)目總承包的，幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)限制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)）31、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的支配包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配，1施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配，屬于企業(yè)支配的范疇，2建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)支配的總體支配和履行合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理支配一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度支配。32、限制性施工進(jìn)度支配編制的主要目的是通過(guò)支配的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)（或稱(chēng)其為限制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度限制的依據(jù)。33、項(xiàng)目施工的月度施工支配和旬施工作業(yè)支配是用于干脆組織施工作業(yè)的支配，它是實(shí)施性施工進(jìn)度支配。旬施工作業(yè)支配是月度施工支配在一個(gè)旬中的詳細(xì)支配：實(shí)施性施工進(jìn)度支配的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的詳細(xì)條件，并以限制性施工進(jìn)度支配所確定的里程碑事務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。34、橫道圖進(jìn)度支配法表達(dá)方式較直觀，易看懂支配編制的意圖。其缺點(diǎn)包括：1.工序（工作）邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清晰。2.適用于手工編制支配。3.沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，不能確定支配的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路途與時(shí)差，4.支配調(diào)整只能用于手工方式時(shí)行，基工作量較大。5驗(yàn)證以適應(yīng)大的進(jìn)度支配系統(tǒng)。35、工作的自由時(shí)差（FFi=j）是指在不影響其緊后工作最早起先的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。假如某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作必定會(huì)影響其緊后工作的最早起先時(shí)間。36、施工方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)托付合同對(duì)施工進(jìn)度的要求限制施工工作。施工方進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括：1.編制施工進(jìn)度支配及相關(guān)的資源需求支配。2.組織施工進(jìn)度支配的實(shí)施。3.施工進(jìn)度支配的檢查與調(diào)整。為確保施工進(jìn)度支配能實(shí)施。，施工方還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求支配、物資需求支配以及資金需求支配等。37、我國(guó)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和限制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量限制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進(jìn)等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量限制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段改進(jìn)手段來(lái)實(shí)施全部質(zhì)量管理職能的全部活動(dòng)。38、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)有牢靠的質(zhì)量支配。質(zhì)量支配應(yīng)依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量支配可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作支配和施工質(zhì)量成本支配。39、程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的程式管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為實(shí)行質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。程序文件一般包括文件限制程序。質(zhì)量記錄管理程序。不合格品限制程序。審核程序。預(yù)防措施限制程序。訂正措施限制程序等。40、實(shí)測(cè)法是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許范圍值進(jìn)行比照，以此推斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可以概括為“靠、量、吊、套”。41、為了便于限制、檢查、評(píng)定和監(jiān)督每個(gè)工序和工程的工作質(zhì)量，就要把整個(gè)工程逐級(jí)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，并分組進(jìn)行編號(hào)，據(jù)此來(lái)進(jìn)行質(zhì)量限制和檢查驗(yàn)收。最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是檢驗(yàn)批。42、參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一樣看法時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待看法一樣后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時(shí)可提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門(mén)或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。43、管理緣由引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如：施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量限制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)等緣由引起的質(zhì)量問(wèn)題。44、當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在肯定的缺陷但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響運(yùn)用或外觀的要求，可實(shí)行修補(bǔ)處理的方法。例如：混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補(bǔ)處理后，不會(huì)影響其運(yùn)用及外觀。45、在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設(shè)各方代表參與的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。46、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)平安第一責(zé)任人，應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職平安員、工長(zhǎng)和工程班組長(zhǎng)組成。47、施工平安管理目標(biāo)策劃中的工作目標(biāo)包括：1.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員平安教化，要求特種作業(yè)人員持證上崗達(dá)到100%，操作人員三級(jí)平安教化率100%，2.按期開(kāi)展平安，隱患整改達(dá)到“五定”即定整改責(zé)任人，定整改驗(yàn)收人3.必需把好平安生產(chǎn)的“七關(guān)”，要求，即：教化關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。4仔細(xì)開(kāi)展重大平安活動(dòng)和施工項(xiàng)目的日常平安活動(dòng)。5平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%優(yōu)良率80%以上。48、設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平安“五標(biāo)記”即：指令標(biāo)記（佩戴平安帽、系平安帶等），禁止標(biāo)記（禁止通行、嚴(yán)禁拋物），警告標(biāo)記（當(dāng)心落物、當(dāng)心墜落等），電力平安標(biāo)記（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標(biāo)記（平安通道、火警、盜警、急救中心電話(huà)等）。49、項(xiàng)目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場(chǎng)播撒職業(yè)健康平安實(shí)施不能照搬硬套，必需依據(jù)項(xiàng)目形式、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟(jì)不同而進(jìn)行變動(dòng)調(diào)整。50、依據(jù)生產(chǎn)平安事故造成的人員作廢或者干脆經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：1.特殊重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷或者1億元以上干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故，2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)以上1億元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故，3.較大事故，是指贊成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故，4.一般事故，是指造成3個(gè)以下死亡或者10人以上重傷，或者1000萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以上干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。51、生產(chǎn)平安事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)覺(jué)事故人員應(yīng)用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故緣由等狀況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。52、施工平行承發(fā)包，又稱(chēng)為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和限制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目依據(jù)肯定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。53、由施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)全部分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本動(dòng)身點(diǎn)。54、承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工施工措施支配，并對(duì)全部施工作業(yè)和施工方法的完備性和平安牢靠性負(fù)責(zé)。監(jiān)理人的批精確認(rèn)不免除承包人的責(zé)任。55、承包人向分包人供應(yīng)與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種，向分包人供應(yīng)具備施工條件的施工場(chǎng)地。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作聯(lián)系，分包人不得干脆致函發(fā)包人或工程師，也不得干脆接受發(fā)包人或工程師的指令。分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。就承包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令。56、標(biāo)的物質(zhì)量要求應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)當(dāng)符合以產(chǎn)品采納標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則包括：1.按分布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而按部分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)?？梢罁?jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但對(duì)方有特殊要求，依據(jù)雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。57、當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)不能明確、詳細(xì)地予以規(guī)定時(shí)，則可以采納單價(jià)合同形式，即依據(jù)支配工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格，實(shí)際支付時(shí)則依據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付工程款。58、采納固定總價(jià)合同時(shí)，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)潔，但是由于承包商擔(dān)當(dāng)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不行避開(kāi)地要增加一筆較高的不行預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工程量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。工程量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)考慮不夠所造成的誤差等。59、在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。60、索賠的成立應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備三個(gè)條件：1.與合同比照，事務(wù)已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或干脆工期損失，2.造成費(fèi)用增加或工期損失的緣由，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，3.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必需同時(shí)具備。缺一不行。61、依據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：1.承包人按合同約定接受了竣工付款證書(shū)后，應(yīng)被認(rèn)為已經(jīng)無(wú)權(quán)再提出在合同竣工接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。2.承包人按合同最終結(jié)算清單申請(qǐng)單中，只限于提出工作接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠自接受最終結(jié)清證書(shū)時(shí)終止。62、信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：1.確定信息管理的任務(wù)。2.確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表。3.確定信息的分類(lèi)。4.確定信息的編碼體系和編碼。5.繪制信息輸入輸出模型。6.繪制各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖。7.繪制信息流程圖。8.確定信息處理的工作平臺(tái)及明確其運(yùn)用規(guī)定。9.確定各種報(bào)表和報(bào)告的格式以及報(bào)告周期。10.確定項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及編制原則和方法。11，確定工程檔案管理制度。12、確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。63、卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁(yè)之后。永久是指工程檔案需永久保存，長(zhǎng)期是指工程檔案的期限等于該工程的運(yùn)用壽命。同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)發(fā)高密級(jí)為本卷密級(jí)?？⒐を?yàn)收文件按單位工程、專(zhuān)業(yè)工程組卷。64、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：1.工程設(shè)計(jì)文件。2.工程施工方案。3.工程物資。4.工程機(jī)械等。工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。施工管理人員的閱歷和實(shí)力是組織風(fēng)險(xiǎn)。事故的防范措施和支配是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。65、通過(guò)合同跟蹤，可能會(huì)發(fā)覺(jué)合同實(shí)施中存在著偏差，即工程實(shí)施實(shí)際狀況偏離了工程支配和工程目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)剛好分析緣由，措施，訂正偏差，避開(kāi)損失，合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：1.產(chǎn)生偏差的緣由分析，通過(guò)對(duì)合同執(zhí)行實(shí)際狀況與實(shí)施支配的對(duì)比分析，不僅可以發(fā)覺(jué)合同實(shí)施的偏差，而且可以探究引起差異的緣由。2.合同實(shí)施偏差責(zé)任分析，3.合同實(shí)施趨勢(shì)分析。多項(xiàng)選擇1、建安工程費(fèi)用的結(jié)算可以依據(jù)不同狀況實(shí)行多種方式，包括1.按月結(jié)算。先預(yù)付部分工程款在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后，2.竣工后一次結(jié)算，建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以?xún)?nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算，3.分段結(jié)算，當(dāng)年開(kāi)工當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程依據(jù)工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可按月預(yù)支工程款。4.結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一樣，年終不另清算。2、綜合單價(jià)是完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及肯定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。3、定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示應(yīng)當(dāng)用一次運(yùn)用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次運(yùn)用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)運(yùn)用時(shí)報(bào)一次運(yùn)用量供施工企業(yè)組織施工用，攤銷(xiāo)量是指周轉(zhuǎn)材料退出訪用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)運(yùn)用。4、施工成本限制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)起先到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。施工成本限制需按動(dòng)態(tài)限制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效限制。進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本限制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。合同文件和成本支配是成本限制的目標(biāo)。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的訂正。5、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不行能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必需進(jìn)行成本分析。但是對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必需進(jìn)行成本分析。而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。因?yàn)橥ㄟ^(guò)主要分部分項(xiàng)工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項(xiàng)目形成的全過(guò)程，為竣工成本分析和今后的項(xiàng)目成本管理供應(yīng)一份珍貴的參考資料。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。6、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：1.工程概況及施工特點(diǎn)分析，2.施工方案的選擇。3.單位工程施工打算工作支配。4.單位工程施工進(jìn)度支配。5.各項(xiàng)資源需求量支配。6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)。7.技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和平安施工措施。8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7、由于項(xiàng)目進(jìn)度限制不同的須要和不同的用途，業(yè)主和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程進(jìn)度支配系統(tǒng)。1.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同支配深度的進(jìn)度支配組成的支配系統(tǒng)2.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同支配功能的進(jìn)度支配組織的支配系統(tǒng)3.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度支配組織的支配系統(tǒng)。4.由多個(gè)相互關(guān)系的不同支配周期的進(jìn)度支配組織的支配系統(tǒng)。8、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配的繪圖規(guī)則包括：1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必需正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)前頭的連線。4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。5.當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可運(yùn)用母線法繪制。6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不行避開(kāi)時(shí)，可用過(guò)橋法或指法。7.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)的除外），而其他全部節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)，8.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清晰，布局合理。9、當(dāng)計(jì)算工期不能滿(mǎn)意要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿(mǎn)意工期要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮的因素包括：1.綜合持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和平安影響不大的工作。2.有足夠備用資料的工作。3.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最小的工作。10、施工方進(jìn)度限制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。11、機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類(lèi)施工器具。其中施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中運(yùn)用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工平安設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是全部施工方案和工法得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確運(yùn)用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。12、按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定下列工程質(zhì)量必需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序：1.地基基礎(chǔ)工程。2.主體結(jié)構(gòu)工程。3.建筑幕墻工程。4.鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。13、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括1.上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定。2.國(guó)家和有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。3.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件施工圖紙及說(shuō)明書(shū)。4.雙方簽訂的施工合同。5.設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)。6.設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。7.有關(guān)的協(xié)作協(xié)作協(xié)議書(shū)。14、政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括：1.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。2.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量、特殊是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及到結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的施工質(zhì)量。3.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。15、政府對(duì)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督可以運(yùn)用行政手段監(jiān)督，也可以運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督。在我們現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府監(jiān)督管理主要還是要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的須要，運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段、通過(guò)事前、事后監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)。16、施工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行的防止環(huán)境污染的措施包括：1.妥當(dāng)處理泥漿水，未經(jīng)處理不得干脆排入城市排水設(shè)施和河流。2.除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。3.運(yùn)用密封式的圓筒或者實(shí)行其他措施處理市容廢棄物。4.實(shí)行有效措