2016泰州繼續(xù)教育專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)考試_第1頁(yè)
2016泰州繼續(xù)教育專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)考試_第2頁(yè)
2016泰州繼續(xù)教育專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)考試_第3頁(yè)
2016泰州繼續(xù)教育專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)考試_第4頁(yè)
2016泰州繼續(xù)教育專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)考試_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

單選題【本題型共20道題】(D)是一種情緒失控現(xiàn)象,即障礙性情緒失調(diào),通過(guò)心理疏導(dǎo)一般可以恢復(fù)正常。疑心病妄想癥精神病癔癥他們派人隨即訪問(wèn)一組家庭主婦,要求他們將一個(gè)小招牌掛在他們家的窗戶上,這些家庭主婦愉快地同意了。過(guò)了一段時(shí)間,再次訪問(wèn)這組家庭主婦,要求將一個(gè)不僅大而且不太美觀的招牌放在庭院里,結(jié)果有超過(guò)半數(shù)的家庭主婦同意了。與此同時(shí),又派人隨機(jī)訪問(wèn)另一組家庭主婦,直接提出將不僅大而且不太美觀的招牌放在庭院里,結(jié)果只有不到20%的家庭主婦同意。這是什么實(shí)驗(yàn)(D)歸因理論皮格馬利翁效應(yīng)三個(gè)維度階梯效應(yīng)自尊,是自巳尊重自己的人格,維護(hù)自己尊嚴(yán)的一種(A)感情。道德倫理法律內(nèi)心(A)是人格的重要組成部分,在生活中也有著重要的影響力。情緒感覺(jué)心態(tài)。.心情所謂(A)是一種自信、安全和自由的感覺(jué),它體現(xiàn)為人們對(duì)當(dāng)前對(duì)未來(lái)感到可控可預(yù)知,有目標(biāo)有方向有希望有盼頭。安全感B-自信感緊張感慌張感(C)父母是為了報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩。體諒贍養(yǎng)孝敬善待(D)對(duì)交易型領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),任何事情都有時(shí)間上的要求,地點(diǎn)上的規(guī)定,以及流程上的實(shí)用意義。通過(guò)維系一個(gè)高度有序的體制,交易型領(lǐng)導(dǎo)得以長(zhǎng)時(shí)間、系統(tǒng)性地獲得比較一致的結(jié)果。明確的界限執(zhí)著的控制規(guī)則的信守井然的秩序(B)不僅是一種優(yōu)良的品德,也被認(rèn)為是創(chuàng)造成功人生所必備的一種能力。自覺(jué)自省C-自愛(ài)。.自負(fù)(B)是心理學(xué)中的一個(gè)概念,是指一個(gè)人能自覺(jué)支配、調(diào)節(jié)自己的行動(dòng),克服各種困難去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的品質(zhì)。耐力意志力毅力創(chuàng)造力“(C)”源于股市,是指當(dāng)大多數(shù)人都在買股票的時(shí)候把股票賣出去,而當(dāng)大多數(shù)人都在賣股票的時(shí)候把股票買進(jìn)來(lái)。A-二八法則四象限法則逆勢(shì)操作法委派與授權(quán)原則一般認(rèn)為,(D)是個(gè)體對(duì)自身或部分相關(guān)事物進(jìn)行反映和意識(shí)活動(dòng)的所有心理現(xiàn)象的總稱。心理因素B?防護(hù)意識(shí)安全意識(shí)。.自我意識(shí)(A)富有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人總是能出色的完成任務(wù)。所謂善任,就是說(shuō)既要是專才,又要是通才。專才是指精通一兩個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)和業(yè)務(wù),有一技之長(zhǎng)的人,“如果你不鉆研一門專業(yè),你就會(huì)在自己的人生職業(yè)道路上迷失方向“,一位老板這樣說(shuō)。知人善任憂患意識(shí)頑強(qiáng)精神充滿自信(B)是處于自然情緒流變中的個(gè)體在感受到外界刺激后產(chǎn)生的情感歸元現(xiàn)象情緒異變律復(fù)合情緒流變的歸元律指內(nèi)感外應(yīng)律外感內(nèi)應(yīng)律信念具有(A),信念一旦形成就很難改變。穩(wěn)定性主觀性果斷性獨(dú)立性在握手時(shí)間的把握上,一般以(C)秒為宜,打完招呼以后隨即松開手TOC\o"1-5"\h\z42371424034237242404造成(D)的潛在因素可以分為三大類:環(huán)境因素、組織因素和個(gè)體因素。魅力能力動(dòng)力壓力人無(wú)完人,金無(wú)足赤,每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn),我們?cè)谌穗H交往中不能過(guò)分苛求他人,以自己的主觀價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量別人。這是(C)A?善待他人和平相處寬以待人關(guān)心他人(D)是行為的原因,是決定行為的內(nèi)在動(dòng)力。從心理學(xué)的角度講,動(dòng)機(jī)被認(rèn)為是一種反映了個(gè)體對(duì)不同刺激作出反應(yīng)的中介變量。溝通管理權(quán)力管理利益管理動(dòng)機(jī)管理(A)能夠?yàn)槲覀儎?chuàng)造出出對(duì)未來(lái)的向往,能夠?yàn)槲覀兠枥L關(guān)于未來(lái)的美好圖景,從而會(huì)增加我們奮發(fā)向前的動(dòng)力。A-目標(biāo)自信毅力。.自制力激勵(lì)力量:指激發(fā)一個(gè)人工作(A)的強(qiáng)度,即工作積極性的高低與持續(xù)程度。集中性創(chuàng)新性積極性廣泛性多選題【本題型共20道題】美國(guó)哈弗商學(xué)院StephenR.Covey博士在其《領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)角色》中指出領(lǐng)導(dǎo)力包括(ABD):整合體系樹立榜樣C?挖掘潛能探索航向壓力管理的五大原則(ABCD)導(dǎo)引原則適度原則具體原則崗位原則如何駕馭或?qū)W習(xí)一個(gè)新領(lǐng)域的知識(shí)(AC)確定學(xué)習(xí)目的咨詢通過(guò)各種途徑尋找學(xué)習(xí)資料了解在工作中,下列屬于正確激勵(lì)方法的是(ABCD)真誠(chéng)贊美榮譽(yù)和頭銜團(tuán)隊(duì)聚會(huì)。.目標(biāo)與愿景情緒研究的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(ABCD)A-了解自我熟悉并掌握自身情緒變化理解本能意識(shí)思維和情緒的關(guān)系培養(yǎng)高情商高智商人才正確處理個(gè)體與群體和社會(huì)的關(guān)系促進(jìn)人際關(guān)系和諧和社會(huì)和諧善良按類型可分為:(ACD)個(gè)人之善家庭之善職業(yè)之善社會(huì)之善高壓力的負(fù)面影響可以從三個(gè)方面來(lái)闡釋(ABC)高壓力對(duì)個(gè)體的消極影響高壓力對(duì)經(jīng)濟(jì)的消極影響高壓力對(duì)社會(huì)群體危害高壓力對(duì)社會(huì)的消極危害績(jī)效面談是績(jī)效管理的一個(gè)重要步驟,績(jī)效管理的目的之一是要幫助下屬找出不足與改進(jìn)的方向,一般可以從下面(ACD)方面進(jìn)行分析態(tài)度方面環(huán)境方面技能方面障礙方面領(lǐng)導(dǎo)前瞻力是由(ABCD)要素就構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)前瞻力模型學(xué)業(yè)發(fā)展規(guī)律利益相關(guān)者的期望領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略理念D?組織的歷史文化對(duì)于一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),成功的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程應(yīng)該包括下述(ABC)方面:制訂牽引的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃建立一個(gè)強(qiáng)有力的資源協(xié)作體系打造并凝聚一支有責(zé)任的、人氣高昂的核心隊(duì)伍樹立絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位情感是(BCD)之間關(guān)系意義的心理體驗(yàn)形式需求反映評(píng)價(jià)主體客體無(wú)論是在人與人之間的合作還是團(tuán)隊(duì)合作,在實(shí)施合作戰(zhàn)略時(shí)都應(yīng)當(dāng)遵循以下規(guī)則(BC)完全公平自愿約束協(xié)調(diào)壓力管理,可以從兩方面著手:(BC)針對(duì)壓力源造成的問(wèn)題針對(duì)壓力源造成的問(wèn)題本身去處理C?處理壓力所造成的反應(yīng)壓力所造成的反應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)的途徑主要是(CD)觀察思考學(xué)習(xí)訓(xùn)練拿破侖?希爾曾經(jīng)把人們的自卑感的表現(xiàn)方式分為(ABCD)膽小怯懦型逞強(qiáng)好事型滑稽幽默型逃避現(xiàn)實(shí)型常見(jiàn)的心理效應(yīng)主要有以下幾種(ACD)首因效應(yīng)近因效應(yīng)刻板效應(yīng)光環(huán)效應(yīng)有人以能否控制情緒為標(biāo)準(zhǔn),把人分為三類:(ACD)圣人調(diào)情君子調(diào)情君子制情小人縱情人們面對(duì)壓力做出的反應(yīng)主要有三種(ABC)控制式支持式回避式選擇性復(fù)合情緒流變的規(guī)律主要有以下幾種。(BCD)歸元律情緒強(qiáng)迫律情緒異變律感外應(yīng)律較為有效的壓力反應(yīng)處理策略主要包括:(ABCD)紓解情緒調(diào)節(jié)情緒樂(lè)觀態(tài)度調(diào)和生理反應(yīng)判斷題【本題型共10道題】善良是倫語(yǔ)學(xué)中的主要道德范疇。YY.對(duì)N.錯(cuò)意志的自制意味自我封閉,壓制、歪曲人的天性,扼殺人的本能、想象、直覺(jué)和情感。NY.對(duì)N.錯(cuò)因?yàn)樾拍畈](méi)有是非對(duì)錯(cuò)之分。YY.對(duì)N.錯(cuò)自尊是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己(或自我)的一種積極的肯定的評(píng)價(jià)、體驗(yàn)和態(tài)度。YY.對(duì)N.錯(cuò)對(duì)挫折情境的知覺(jué)、認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),它是主觀的。YY.對(duì)N.錯(cuò)不要因?yàn)榇掖亿s路而錯(cuò)過(guò)了沿途的風(fēng)景,最后在生命的終點(diǎn)悵然若失YY.對(duì)N.錯(cuò)古今中外,凡是成就大事的人都不是具有平常心的人。NY.對(duì)N.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論