投資公司職責(zé)3篇

Word版本，下載可自由編輯投資公司職責(zé)3篇【第1篇】華發(fā)投資公司成本管理部職責(zé)

城發(fā)投資公司成本管理部部門職責(zé)

1.崗位設(shè)置圖

備注:造價(jià)工程師按專業(yè)設(shè)置,分為土建和安裝

2.部門使命

負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、策劃、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn),是公司的項(xiàng)目成本控制中心

3.部門職責(zé)

3.1成本管理體系

負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體成本控制,建立和完美公司成本控制體系;

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實(shí)施;

負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系,并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核;

建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。

3成本策劃

負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段舉行成本測(cè)算;

負(fù)責(zé)公司目標(biāo)成本的監(jiān)控與調(diào)節(jié);

負(fù)責(zé)參與對(duì)建造計(jì)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審,評(píng)審利用后按要求編制《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》;

負(fù)責(zé)對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書舉行評(píng)價(jià)。

3.3成本動(dòng)態(tài)管理

負(fù)責(zé)收集、收拾公司范圍的有關(guān)成本信息,并負(fù)責(zé)對(duì)成本信息舉行匯總及甄別;

負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳;

負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出舉行會(huì)簽,避開(kāi)目標(biāo)成本的非預(yù)期超出;

負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目成本舉行監(jiān)控,超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的狀況啟動(dòng)預(yù)警程序;

參加施工圖的經(jīng)濟(jì)評(píng)審,確保符合限額設(shè)計(jì)的要求。

3.4成本分析及效益評(píng)估

負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià),并落實(shí)成本責(zé)任制;

收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

3.5材料選購(gòu)價(jià)格監(jiān)控

設(shè)定材料設(shè)備選購(gòu)的成本目標(biāo);

定期舉行市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)查,并對(duì)招標(biāo)選購(gòu)部的材料報(bào)價(jià)舉行復(fù)核和確認(rèn)。

3.6合同審價(jià)及管理

參加項(xiàng)目合同洽談;

負(fù)責(zé)審定合同商務(wù)條款;

負(fù)責(zé)檢查合同生效后的合同管理工作,評(píng)估合同履約狀況;

【第2篇】投資公司建設(shè)管理部部門職責(zé)

投資開(kāi)發(fā)公司建設(shè)管理部部門職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施、管理和移交工作。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期申報(bào)工作,包括編制項(xiàng)目建議書、規(guī)劃選址、可行性討論報(bào)告、建設(shè)用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、環(huán)境評(píng)估、土地測(cè)繪、托付規(guī)劃計(jì)劃設(shè)計(jì)、審查并組織規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃會(huì)審等相關(guān)工作。協(xié)作相關(guān)部門做好設(shè)計(jì)文件審核把關(guān)工作。

3.代表公司派駐業(yè)主工程師,組建工程項(xiàng)目管理部,做好工程項(xiàng)目實(shí)施前的“三通一平”和后“三通”工作。

4.根據(jù)公司建設(shè)方案,編制項(xiàng)目實(shí)施方案,包括形象進(jìn)度和工作量。

5.組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底及監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審查;負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作和工程項(xiàng)目的大宗材料和設(shè)備的招標(biāo)工作;負(fù)責(zé)辦理施工許可證和規(guī)劃許可證等手續(xù),辦理有關(guān)規(guī)費(fèi)繳納手續(xù)和費(fèi)用減免、退款手續(xù)。

6.負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明環(huán)保施工及建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作,審核工程進(jìn)度月報(bào),準(zhǔn)時(shí)審核、簽發(fā)工程技術(shù)聯(lián)系單,組織工程的竣工驗(yàn)收和交付工作。

7.負(fù)責(zé)做好無(wú)價(jià)材料的定價(jià)審核和工程預(yù)算、決算審核工作。

8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建各方施工中浮現(xiàn)的詳細(xì)問(wèn)題,并催促各項(xiàng)問(wèn)題的整改和復(fù)查。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)價(jià)、工程重大變更設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更的計(jì)價(jià)審核工作。

10.全面、精確?????、準(zhǔn)時(shí)填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并收拾、歸檔工程實(shí)施中的資料。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

【第3篇】投資公司投資管理部部門工作職責(zé)

投資開(kāi)發(fā)公司投資管理部部門工作職責(zé)

戰(zhàn)略管理

1.負(fù)責(zé)公司進(jìn)展方向、投資運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)政策的討論工作,督導(dǎo)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)節(jié)。

2.負(fù)責(zé)推動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作與行業(yè)整合為主體的投資核心能力的形成。

3.負(fù)責(zé)按照公司自身資金、管理、資源優(yōu)勢(shì),適度開(kāi)展股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等長(zhǎng)久性戰(zhàn)略投資工作。

4.負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作和資本性籌資工作,對(duì)符合條件的項(xiàng)目,利用引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,提高項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)能力。

投資管理

1.負(fù)責(zé)對(duì)擬投資企業(yè)或項(xiàng)目舉行調(diào)研分析,評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值,撰寫投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。

2.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司投資決策會(huì)議,對(duì)備選投資項(xiàng)目舉行決策,確定對(duì)投資項(xiàng)目的審查批準(zhǔn)看法。

3.負(fù)責(zé)對(duì)外投資公司組建計(jì)劃的制訂及詳細(xì)實(shí)施工作,規(guī)范出資企業(yè)的法人治理體系。

4.負(fù)責(zé)行使出資人權(quán)利,利用參加董、監(jiān)事會(huì)對(duì)投資企業(yè)舉行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)工作。

5.幫助其它職能部門對(duì)所出資企業(yè)舉行監(jiān)督審計(jì)及負(fù)債性融資工作。

資產(chǎn)管理

1.負(fù)責(zé)制定公司國(guó)有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)則制度,并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。

2.負(fù)責(zé)建立授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)檔案,準(zhǔn)時(shí)收集相關(guān)文件資料,做好公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)的管理工作。

3.負(fù)責(zé)辦理國(guó)有產(chǎn)權(quán)和國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、變更、處置等審批工作,依法監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。

4.負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)收益的監(jiān)督管理,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)采取經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià),保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

5.負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資、出租、出借等資產(chǎn)的保值增值,根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)、足額催繳國(guó)有資產(chǎn)收益。

6.幫助其它職能部門做好下屬企業(yè)的績(jī)效考核工作。

方案管理

1.負(fù)責(zé)編制公司年度投資項(xiàng)目方案,落實(shí)投資項(xiàng)目及下達(dá)投資方案。

2.負(fù)責(zé)定期編制年度投資項(xiàng)目完成狀