如何做好倉庫管理課件

如何做好倉庫管理一、倉庫管理職責(zé)

二、倉庫運(yùn)作管理

主要內(nèi)容

1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫管理；3、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；

6、物料的有效期管理。一、倉庫管理職責(zé)：倉管員的六條主要職責(zé)二、倉庫運(yùn)作管理1、入庫驗收：在物料正確的前提下，入庫時要把好三關(guān)：①數(shù)量關(guān)：入庫時要點(diǎn)清數(shù)量；②質(zhì)量關(guān)：質(zhì)檢員對來料質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制；③單據(jù)關(guān)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。

審核收到的單據(jù)與來料是否相符和一致，并及時錄入系統(tǒng)。2、保管：①擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存?、诖_保質(zhì)量：防潮、防壓、防變質(zhì)、防損害、防跌落③確保安全：防損、防呆滯、防報廢④帳、卡、物相符3、發(fā)放：根據(jù)生產(chǎn)訂單需求，提前備料。4、盤點(diǎn)案例：鐵件運(yùn)作管理（二）6 退料：好的物料應(yīng)及時歸位；需返工的物料放置返工區(qū)，報廢的物料，放置報廢區(qū)不好的物料應(yīng)三種處理方法：一：噴塑或電鍍不良的，及時退回外協(xié)返工 二：變型或者沒孔的退回金工車間進(jìn)行整形或打孔 三：報廢的物料，應(yīng)及時拉到報廢池 7 需要返工或者整形的物料應(yīng)及時調(diào)撥到返工倉庫 8 報廢的物料，及時在電腦上報廢出庫 9 每天的送貨單，應(yīng)在當(dāng)天入庫，并于第二天10點(diǎn)之前交于財務(wù) 10 每天的領(lǐng)料單，應(yīng)在當(dāng)天出庫，由各部門簽字，并于第二天10點(diǎn)之前交于財務(wù) 11 每做完一個訂單，就把它盤點(diǎn)完成 倉庫的常見問題：

1、不遵守先進(jìn)先出原則，造成呆料、廢料。2、不按庫位擺放物料，造成無法找到相關(guān)物料。3、倉管員不及時錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。4、部分倉管員責(zé)任心不夠，辦事拖拉，庫存盤點(diǎn)不準(zhǔn)。5、新舊倉管員交接不清，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。倉庫的幾個基本問題：

1、"物料"是什么？"倉庫"是什么？物料就是錢，而倉庫就是放錢的口袋。沒有經(jīng)過生產(chǎn)與銷售的有效流動就不能產(chǎn)生價值。2、物料管理管什么？①時間：指物料的交期、退料時間等。②質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、對有質(zhì)量問題的物料的處理等。③成本：指物料的價格、呆滯的成本、斷料造成停工的成本、占用資金造成的成本。日常工作中需注意事項1、對各類物品方位務(wù)必了解詳實,做好先入庫先出庫的的原則。2、賬目要分清,可以每周做抽盤,每季度作大盤點(diǎn)。3、不要閑雜人等進(jìn)入倉庫區(qū),也不得在庫區(qū)吸煙。4、貨物按分類擺放,讓人一目了然。5、做好倉庫管理最重要的一點(diǎn)就是沒貪"小便宜"之心,誠信最重要。

6、要做好一個倉管員,一定要細(xì)心,出入賬一定要記得清楚有條理。如何做好倉庫管理工作：1、不斷料，不讓生產(chǎn)領(lǐng)不到物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。2、不呆料，不讓物料呆在倉庫中不用。3、不囤料：進(jìn)料適時，適量，不至于過時過量而囤料。4、通道合理規(guī)劃定位，并明確標(biāo)示，所存放的料品按一定的規(guī)律分類存放，以及良品與不良品的明確區(qū)分。5、認(rèn)真做好按單收料，按單發(fā)料的過程。6、保證實物與賬目的一致性，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，定時提報庫存的呆滯料及失效料品明細(xì)。如何做好倉庫管理工作：

1、一個倉管員，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是一個倉庫管理員。加上“管理”二字，其實是給我們的肩上加上了“責(zé)任”二字。2、做倉庫，庫存數(shù)據(jù)是我們的生命線，所以，帳物卡相符與不符能衡量出我們倉管員的優(yōu)劣。3、我一直信奉一句話