關(guān)于經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文九篇

關(guān)于經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文集錦九篇

經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇1

下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的狀況向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班；同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特別，也從不向公司提出不合理的要求；對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在市辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴(yán)格掌握市辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司公布的備用金治理方法相關(guān)規(guī)定進(jìn)展備用金的掌握，對(duì)于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，將市辦事處發(fā)生的費(fèi)用掌握在預(yù)算范圍內(nèi)。制定市辦事處備用金二次借款治理方法，對(duì)二次借款進(jìn)展嚴(yán)格掌握，提示借款員工按時(shí)歸還或沖銷借款。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用及本錢準(zhǔn)時(shí)寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、仔細(xì)審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對(duì)所支付金額過大的費(fèi)用仔細(xì)審核，詢問相關(guān)人員緣由，對(duì)不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開據(jù)或者拒絕報(bào)銷。

3、按時(shí)結(jié)算。按時(shí)與美菱物流部及長(zhǎng)虹銷售分公司核對(duì)配送費(fèi)用，準(zhǔn)時(shí)向總部申請(qǐng)開票，開票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與本錢，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用。

4、正確計(jì)算工資薪酬。依據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格根據(jù)考勤記錄及加班狀況正確計(jì)算員工工資，急躁精確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問，對(duì)因我個(gè)人緣由造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的狀況，準(zhǔn)時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反響，保證員工正值利益不受損。

5、準(zhǔn)時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析。依據(jù)R3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)精確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)視該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行狀況，分析各項(xiàng)指標(biāo)特別因素，制定下月估計(jì)目標(biāo)；準(zhǔn)時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反響該月市辦事處經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況及存在的問題。

6、準(zhǔn)時(shí)完成總部的其他要求。如準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)年市辦事處收入預(yù)算的編制、準(zhǔn)時(shí)協(xié)作完成年公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時(shí)間短，一些狀況還不熟識(shí)，尤其是對(duì)局部公司規(guī)定還沒有吃透，另外市辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效率有肯定影響，對(duì)這些問題，我將在今后的工作中仔細(xì)加以學(xué)習(xí),不斷提高自我，為公司進(jìn)展竭盡所能。

經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫xxx，現(xiàn)任xx工程部經(jīng)理，依據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、工程經(jīng)理述職暫行方法》的要求，就本人一年來在班子建立、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)治理等方面主要狀況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議。

一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)進(jìn)展基石

xx工程部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建立任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建筑一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流治理鑄造一流品牌”的治理理念。在施工過程中，班子成員精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶著廣闊職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。工程部進(jìn)駐xx煤礦施工以來，克制西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的簡(jiǎn)單地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是翻開才智之門的鑰匙，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過程中發(fā)覺影響的關(guān)鍵緣由是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能準(zhǔn)時(shí)排出。發(fā)覺后，他準(zhǔn)時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí)，成效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，領(lǐng)先采納“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。

打眼速度進(jìn)一步加快，為工程部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米供應(yīng)了根底保障。特殊是在7月份副立井的施工中，工程部克制地質(zhì)條件簡(jiǎn)單、井筒淋水量大等諸多困難，充分展現(xiàn)“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，細(xì)心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130.5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工程部制定的生產(chǎn)規(guī)劃，工程部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改良作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí)，工程部積極鼓舞技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)勁擔(dān)心全的問題，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避開絞車遇到特別狀況帶來嚴(yán)峻后果，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展改良，勝利研制出“立井提升絞車幫助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。

二、強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立作為根底性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把安康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)展體檢，對(duì)高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān)，全部人員必需經(jīng)過72小時(shí)安全教育，對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員，必需簽訂勞動(dòng)合同，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅(jiān)持開展常常性的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持“一日一題”(每天為職工講授一道安全學(xué)問題)，“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全學(xué)問進(jìn)展一次考核，不合格的進(jìn)展補(bǔ)考，并賜予相應(yīng)處分)，以此提高職工的安全意識(shí)和自保互保力量。

同時(shí)，我們還實(shí)行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類管制度150余項(xiàng)，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增加競(jìng)爭(zhēng)、憂患、市場(chǎng)等六種意識(shí)，并召開班組民主會(huì)，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議，發(fā)揮職工的仆人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性;

三、嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)本安體系建立

1、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)治理人員及每個(gè)工種的安全責(zé)任制，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng)，安全操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有安全責(zé)任制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。工程經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。詳細(xì)工作中，一是班組長(zhǎng)、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，假如連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不僅賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，性質(zhì)嚴(yán)峻的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)展為期7天的再教育，造成嚴(yán)峻后果要賜予辭退。截止7月底，工程部累計(jì)懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2、創(chuàng)新治理促安全。我們將班組建立作為創(chuàng)新安全治理的突破口，標(biāo)準(zhǔn)了班前程序，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格根據(jù)“六必講”的要求，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的留意事項(xiàng)進(jìn)展講解，對(duì)擔(dān)心全人進(jìn)展模排，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)展提問，用標(biāo)準(zhǔn)而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清晰，增加安全生產(chǎn)的力量。近日，我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，學(xué)問構(gòu)造單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類有用性的安全學(xué)問，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。

3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的治理水平，是企業(yè)安全治理的根底，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來，工程部仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的文件、指示精神，以創(chuàng)立A級(jí)工程部為目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司和一建公司“標(biāo)準(zhǔn)治理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員發(fā)動(dòng)，全員參加，不斷強(qiáng)化安全根底工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工治理，有力地推動(dòng)了我工程部安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展。

截止7月底工程部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95.4分先后被評(píng)為A級(jí)工程部。

四、精細(xì)治理，提升工程收益

1、工程部效益穩(wěn)步提升。一是加大了工程內(nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)工程部工、料、機(jī)等直接本錢費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資選購的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好本錢超支的源頭。細(xì)化了工程部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位。二是提高了工程治理水平。工程部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對(duì)使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新修理利用，對(duì)舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控本錢，杜絕鋪張。

2、財(cái)務(wù)治理連續(xù)加強(qiáng)。工程部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以嘉獎(jiǎng)，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)治理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。工程部制定了業(yè)務(wù)款待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等治理制度，并嚴(yán)格掌握和使用。

3、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費(fèi)用本錢?！耙员惧X治理為核心，以根底治理為重點(diǎn)”的精細(xì)化治理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組本錢考核，連續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控工程部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)省意識(shí)，有效杜絕了鋪張鋪張，節(jié)省了建立本錢。

五、營(yíng)造和諧，為國慶獻(xiàn)禮

1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏，努力營(yíng)造和諧進(jìn)展的外部環(huán)境。

2、精建和諧工程，維護(hù)安全定局面。大力開展集學(xué)問性、教育性、安全性、消遣性、趣味性為一體的主題活動(dòng)，積極選樹先進(jìn)典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤效勞質(zhì)量。

六、熬煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色

本人嚴(yán)格根據(jù)中心關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建立，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的力量，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自選購及參加賭博違法亂紀(jì)行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對(duì)浪費(fèi)鋪張、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠根據(jù)處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，根據(jù)分工履行自己的職責(zé)，仔細(xì)處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的分散力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有凹凸貴賤之分，沒有等級(jí)差異，常常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成績(jī)，這都是處黨政的親切關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及工程廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的力量所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職工的期盼還存在肯定的差距。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶著工程廣闊職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)!

述職人：xxx

經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我于20xx年X月?lián)?dāng)體育場(chǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理，至今已有一年多時(shí)間了。一年來，在體育場(chǎng)和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持幫忙下，我仔細(xì)履行職責(zé)，刻苦勤奮工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成績(jī)。下面，依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己擔(dān)當(dāng)副總經(jīng)理一年來的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批判指正：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟

我仔細(xì)學(xué)習(xí)體育場(chǎng)和事業(yè)部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律，在思想上、工作上、行動(dòng)上與體育場(chǎng)和事業(yè)部保持全都，做到忠誠于體育場(chǎng)和事業(yè)部，把體育場(chǎng)和事業(yè)部的利益放在各項(xiàng)工作的首位，時(shí)刻維護(hù)體育場(chǎng)和事業(yè)部的利益，促進(jìn)體育場(chǎng)和事業(yè)部又好又快進(jìn)展。我培育吃苦耐勞、擅長(zhǎng)鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，實(shí)現(xiàn)工作的完善和高效。

二、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)

1、幫助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作

我?guī)椭聵I(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作，著重抓好三方面工作：一是抓好出租物業(yè)工作。我制定新的“物業(yè)租賃、物業(yè)監(jiān)視治理、物業(yè)租賃流程、入戶須知、用電安全指引”等制度，以制度管人管事，提高出租物業(yè)工作效率和質(zhì)量。我縮減辦公用房面積，擴(kuò)大租賃面積，目前體育場(chǎng)主體建筑區(qū)域內(nèi)已全部出租，出租面積XX㎡，周邊出租場(chǎng)地XX㎡，總租金收入為XX萬元。我加強(qiáng)催繳租金的力度，租金收入狀況良好，回收率到達(dá)XX%。二是全力開拓經(jīng)營(yíng)渠道，增營(yíng)創(chuàng)收。我充分利用場(chǎng)館現(xiàn)有的體育硬件和人力資源，開展主場(chǎng)草地業(yè)余球隊(duì)訂場(chǎng)業(yè)務(wù)，開展足球暑假培訓(xùn)班，為東亞女足四強(qiáng)賽、中小型企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)、華強(qiáng)學(xué)校和試驗(yàn)學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)、中國“好聲音”演唱會(huì)等活動(dòng)供應(yīng)賽事后勤保障效勞，以此增加事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)收入。三是保障體育中心、體育場(chǎng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)備、場(chǎng)地、消防的治理、使用、操作流程等專業(yè)學(xué)問，堅(jiān)持事業(yè)部中層干部節(jié)假日、周末值班制度，落實(shí)設(shè)備、場(chǎng)地、消防及配套設(shè)備設(shè)施的治理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的治理，保障場(chǎng)地和設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保體育場(chǎng)各項(xiàng)賽事活動(dòng)順當(dāng)開展、租賃單位正常經(jīng)營(yíng)。

2、統(tǒng)籌制定20xx年度惠民效勞工程方案和年度惠民效勞補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算方案。我依據(jù)深圳市文體旅游局下發(fā)的《深圳市公共體育場(chǎng)館惠民開放治理方法》，統(tǒng)籌制定中心各場(chǎng)館20xx年度惠民效勞工程方案和年度惠民效勞補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算方案，中心各場(chǎng)館自20xx年度起每年保證惠民開放70天，同時(shí)，我負(fù)責(zé)與福田區(qū)政府、文體局協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取落實(shí)惠民開放效勞的補(bǔ)貼費(fèi)用。

3、標(biāo)準(zhǔn)戶外廣告治理，積極拓展廣告業(yè)務(wù)。根據(jù)《廣東省戶外廣告治理規(guī)定》，我依據(jù)市場(chǎng)需求和前景評(píng)估，充分利用體育中心現(xiàn)有的各類資源，大力建立中心園區(qū)廣告設(shè)施，完善園區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，做好停車位的整體規(guī)劃，目前體育中心已經(jīng)樹立6塊廣告宣傳欄，并投入使用，估計(jì)年收入15萬元。另外正在申請(qǐng)1個(gè)立柱廣告位，開展園區(qū)廣告布局工作，這對(duì)拓展廣告業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)收入將起到積極作用。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，培育企業(yè)后備人才。我加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，樹立“擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、勤于鉆研，勇于創(chuàng)新”的深厚氣氛，使事業(yè)部全體員工努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得更加良好的成績(jī)，促進(jìn)事業(yè)部安康持續(xù)進(jìn)展。我加強(qiáng)企業(yè)后備人才培育，儲(chǔ)藏好優(yōu)質(zhì)人力資源，以滿意事業(yè)部進(jìn)展的需要。

三、嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔

我是事業(yè)部副總經(jīng)理，手中有肯定的權(quán)力。我始終嚴(yán)以律己，把手中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任，把用好權(quán)力作為對(duì)自己最根本的要求，做到領(lǐng)先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及體育場(chǎng)和事業(yè)部的有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部

四、存在的缺乏問題

我刻苦勤奮、仔細(xì)努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得較好的工作成績(jī)，但還是存在肯定的缺乏問題，一是自己學(xué)習(xí)有所欠缺，治理還不夠精細(xì)化，工作效率和工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；二是有些歷史遺留問題需要抓緊解決，盡快追討“紅鉆”足球俱樂部、“芝加哥”酒吧拖欠的場(chǎng)租費(fèi)用，削減事業(yè)部經(jīng)濟(jì)利益的損失。三是員工的整體業(yè)務(wù)水平還有待提高，業(yè)務(wù)渠道的拓寬與開發(fā)還需要加強(qiáng)。

五、下一步工作規(guī)劃

1、勤奮學(xué)習(xí)，提高思想熟悉。作為一名事業(yè)部副總經(jīng)理，我要做到仔細(xì)、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好體育場(chǎng)和事業(yè)部的工作精神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)學(xué)問，提高工作本事，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部，切實(shí)做好事業(yè)部各項(xiàng)工作。

2、勤政勤業(yè)，仔細(xì)努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探究工作新思路和新方法，正確領(lǐng)悟和把握體育場(chǎng)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的工作精神，全面做好工作，進(jìn)一步拓寬與開發(fā)業(yè)務(wù)渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高員工整體業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展，爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī)。

3、遵紀(jì)守法，確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行體育場(chǎng)和事業(yè)部廉政精神，明確自身責(zé)任，承受群眾監(jiān)視，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得體育場(chǎng)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及員工群眾的滿足。

我的述職報(bào)告完了，感謝大家！

經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇4

男，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)×有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細(xì)表現(xiàn)在生產(chǎn)本錢掌握、產(chǎn)品質(zhì)量掌握、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。

本錢掌握

A、設(shè)立了專人進(jìn)展本錢核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)展兩次大的改良；到達(dá)了兩個(gè)方面的目的，一是本錢核算更加真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核供應(yīng)了依據(jù)。

B、要求相關(guān)人員每日查看本錢狀況，做到心中有數(shù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、準(zhǔn)時(shí)改良；每天在公告欄中公布本錢偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和本錢意識(shí)；在月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)上附加本錢因素，對(duì)本錢偏離較大的狀況進(jìn)展全員考核；

C、明確了大局部的本錢掌握標(biāo)準(zhǔn)，使得治理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確；

D、月末公布本錢狀況并召開專題會(huì)議進(jìn)展分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況；同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料本錢偏差掌握在：

符合公司的標(biāo)準(zhǔn)本錢偏差。各級(jí)治理人員及生產(chǎn)員工的本錢意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。

目前存在的主要問題：

A、水、電、汽三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清晰，且尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)治理制度；

B、修理費(fèi)未進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)不清晰，尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)治理制度；

C、低值易耗品進(jìn)展了局部制度標(biāo)準(zhǔn)（《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《低值易耗品發(fā)放制度》等），但是統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清晰，未納入責(zé)任考核。

D、非生產(chǎn)部門本錢意識(shí)不強(qiáng)，沒有詳細(xì)的部門本錢掌握指標(biāo)和相關(guān)制度（例如：倉儲(chǔ)部裝卸費(fèi)、整庫費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫費(fèi)等的掌握；品控部客訴費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等），局部治理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。

質(zhì)量掌握

A、通過召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

B、全年無重大惡性質(zhì)量事故；

C、對(duì)質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念；

D、考試工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)；

E、完善局部生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；

F、加強(qiáng)監(jiān)視檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時(shí)也增加了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性；

G、明確生產(chǎn)治理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)治理人員重視生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握；

目前存在主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量治理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵(lì)措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性；

C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；

D、品控治理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；

E、需要明確品控員職責(zé)；

F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）；

G、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反應(yīng)質(zhì)量狀況等）；

H、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

I、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法及工具等標(biāo)準(zhǔn)；

效率治理

A、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率；

B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資到達(dá)20xx元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資到達(dá)2259。8元；

C、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)力量定時(shí)定額，注意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現(xiàn)象；

D、調(diào)整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得；

E、明確工作目標(biāo)，實(shí)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性；

目前存在主要問題：

A、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、預(yù)備工作不充分，使得現(xiàn)場(chǎng)比擬亂且影響員工生產(chǎn)積極性；

B、對(duì)員工的工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；

C、調(diào)崗隨便性大使員工茫然無所適從；

D、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、削減工作時(shí)間且提高工作效率；

制度建立

A、已完成標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)：《計(jì)件工資治理標(biāo)準(zhǔn)》、《工作服穿戴治理標(biāo)準(zhǔn)》、《車間衛(wèi)生治理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工考勤治理標(biāo)準(zhǔn)》《員工入職、離職手續(xù)辦理標(biāo)準(zhǔn)》、《裝卸工治理標(biāo)準(zhǔn)》、《倉儲(chǔ)部出入庫手續(xù)治理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工進(jìn)出車間治理標(biāo)準(zhǔn)》、《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《工器具治理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備衛(wèi)生治理標(biāo)準(zhǔn)》、《治理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作治理標(biāo)準(zhǔn)（局部）》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)治理》、《員工個(gè)人衛(wèi)生治理標(biāo)準(zhǔn)》、《倉儲(chǔ)部衛(wèi)生治理標(biāo)準(zhǔn)》、《效益獎(jiǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)（工齡和全勤）》；

B、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需檢查有力；要想檢查有力，必需獎(jiǎng)懲有力。”。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)視檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成（即便實(shí)際工作已經(jīng)完成），強(qiáng)化各級(jí)治理人員的監(jiān)視檢查意識(shí)和承受監(jiān)視檢查的意識(shí)。

C、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公正合理，同時(shí)幫助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了治理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增加了治理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題：

A、肯定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問題；

B、制度不夠完善，許多時(shí)候政策公布及執(zhí)行都比擬隨便，沒有正式文件，沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù)；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生；

C、有些制度時(shí)間較長(zhǎng)，不能準(zhǔn)時(shí)修改，在面臨問題是消失按制度走不通的為難。

文化建立

A、抓住每次時(shí)機(jī)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個(gè)工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切；責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)當(dāng)有責(zé)任人而不是都是公司擔(dān)當(dāng)；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸寬闊，做事兒要盡可能公正、公正、公開；強(qiáng)調(diào)效勞意識(shí)，避開話難聽、臉難看、事兒難辦；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建立，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制；

B、利用板報(bào)、標(biāo)語明確告知全體員工我們鼓舞什么？反對(duì)什么？那些事兒是我們盼望看到的？那些事兒是我們應(yīng)當(dāng)盡力避開的？對(duì)重大責(zé)任大事通報(bào)處理結(jié)果承受全體員工監(jiān)視；對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng)；

C、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的學(xué)問、思想，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)集體爭(zhēng)論，鼓舞治理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；

主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建立方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氣氛；

B、沒有進(jìn)展企業(yè)文化建立的專有人才，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng)；新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活潑；

C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體分散力不強(qiáng)；

D、沒有適宜的業(yè)余生活，沒有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。

人才儲(chǔ)藏

A、新任命車間主任一名；機(jī)手主任一名；班組長(zhǎng)5名；修理主任一名；擬任命品控主任一名；

主要問題：

七、安全治理

八、思想教育、使命感教育

最終，說幾句絕非客套的客套話：

感謝孫總、楊總！沒有您們的支持我什么都做不成；

感謝相關(guān)部門員工！沒有您們的協(xié)作我什么都做不好；

感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是！

經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

又是一年馬上過去。20xxxx年是黨的十八大成功召開的一年，是集團(tuán)進(jìn)一步提高精細(xì)化治理，各方面工作快速進(jìn)展的一年。回憶馬上過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，搶修任務(wù)做到快速處置、供水效勞保障標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成、管網(wǎng)治理水平再上新臺(tái)階。生產(chǎn)規(guī)劃科全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)了十八大精神，勤奮工作、上下一心，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)和全年考核指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)。

以下是我個(gè)人就20xxxx年在政治理論學(xué)習(xí)、本職主要工作、科室建立、存在的缺乏和努力方向等方面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)，有不到之處望批判指正。

一、深入學(xué)習(xí)十八大精神、不斷提高政治思想素養(yǎng)

剛剛閉幕的黨的十八大任務(wù)明確、思想深刻，提出了以科學(xué)進(jìn)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式為主線，對(duì)集團(tuán)今后的改革進(jìn)展具有重大現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，為推動(dòng)企業(yè)又快又好的進(jìn)展，全面提升首都供水治理和效勞水平，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行指明白方向。

作為生產(chǎn)黨支部書記、一名黨員。20xxxx年，我在完成日常工作的同時(shí)，積極參與公司黨總支組織的各項(xiàng)活動(dòng)，帶著支部黨員、積極分子開展政治理論學(xué)習(xí)和學(xué)問培訓(xùn)，在日常讀書看報(bào)的過程中，自己都能夠仔細(xì)去領(lǐng)悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)展思索。為了適應(yīng)新形勢(shì)進(jìn)展和工作的需要，我始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)力量。

作為一名首都供水企業(yè)的職工、干部，有責(zé)任，也應(yīng)當(dāng)扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項(xiàng)工作。我們的工作正是通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己能夠自覺的把平常的各項(xiàng)工作同黨的要求，組織的要求結(jié)合起來。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀(jì)律性。特殊是在日常的工作中，我能夠擺正位置，不管在什么時(shí)候，什么狀況下都能積極主動(dòng)的工作，自覺的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，協(xié)調(diào)各部門工作，工作中任勞任怨，堅(jiān)決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成。

二、身體力行，做好日常工作的組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)處置工作

目前，生產(chǎn)規(guī)劃科19名同事，有12個(gè)崗位，作為經(jīng)理助理、科長(zhǎng)，除做好組織協(xié)調(diào)工作外，我能夠在安排好自己工作的同時(shí)，調(diào)動(dòng)全科室人員在完本錢職工作，積極主動(dòng)的完成一些臨時(shí)交辦任務(wù)。在日常工作中，我能夠嚴(yán)格要求自己，始終堅(jiān)持做到每天早一點(diǎn)到單位，下班晚一點(diǎn)再走。對(duì)待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析、多請(qǐng)示，處理事情過程中，努力做到手勤、腿勤，全面了解狀況，最好能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)，和相關(guān)部門共同協(xié)商解決方法。

在工作中，我始終要求自己只要是大點(diǎn)的工程、大的搶修任務(wù)不管白天或者晚上必需準(zhǔn)時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時(shí)間得到完成。在解決管線疑難問題時(shí)，許多狀況都是處置時(shí)間長(zhǎng)、協(xié)調(diào)部門多，我總是提示自己，要有一種必需解決的毅力和決心，當(dāng)一個(gè)疑難問題解決后，比擬一下在嚴(yán)冬酷暑下辛苦，比擬一下在現(xiàn)場(chǎng)幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時(shí)候，勝利的喜悅和收獲在心里總有一種快樂的感覺。

三、在新環(huán)境面前迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

20xxxx年，集團(tuán)提出了“挖潛補(bǔ)能，強(qiáng)基精管，轉(zhuǎn)型增效，乘勢(shì)進(jìn)展，為首都經(jīng)濟(jì)建立和社會(huì)進(jìn)展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的供水效勞和保障”的工作目標(biāo)，對(duì)公司的整體工作和各項(xiàng)考核指標(biāo)也提出了更高的要求。生產(chǎn)規(guī)劃科結(jié)合自身工作，我與科室全體職工一道，保證了各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)、暗漏復(fù)核詳實(shí)精確，數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)時(shí);屢次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫、生產(chǎn)安全、有限空間的培訓(xùn)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，制定了有限空間作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，積極開展安康杯相關(guān)活動(dòng);進(jìn)一步強(qiáng)化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤、規(guī)劃停水方案的制定;在維護(hù)企業(yè)利益的根底上，仔細(xì)完成各項(xiàng)理賠工作;積極開展設(shè)備運(yùn)行治理和各類管網(wǎng)隱患排查，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作。

截止到現(xiàn)在，20xxxx年各項(xiàng)供水效勞保障多達(dá)25次,133天。生產(chǎn)規(guī)劃科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，從任務(wù)的下達(dá)，各項(xiàng)保障預(yù)案的匯總、手冊(cè)編制、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調(diào)處置、簡(jiǎn)報(bào)信息的報(bào)送等工作，全體職工都是以極大的熱忱，不知疲乏的按時(shí)完成每一項(xiàng)工作。

四、提高效勞意識(shí)、保持廉潔自律的工作作風(fēng)

在工作中，我能夠自覺遵守集團(tuán)黨委和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，以身作則，堅(jiān)決不違反黨紀(jì)國法，不違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力本科室全體職工做出典范。在政治紀(jì)律方面，我能夠始終保持敏銳性和堅(jiān)決性，自覺抵抗不正之風(fēng)。

五、存在缺乏及今后努力方向

(一)對(duì)專業(yè)技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)不夠深入，今后工作中應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。

(二)在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深入，需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)

習(xí)，尤其要深入貫徹學(xué)習(xí)十八大理論學(xué)問。

(三)本職工作沒有做到最好，有時(shí)還是有松懈思想，工作中有時(shí)不夠細(xì)心，考慮問題不夠全面，關(guān)懷同事有不到位的狀況，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，今后有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改良。

20xx年，公司的整體工作仍舊是繁忙而又艱難，我將會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)同志，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

以上是我的述職，誠意誠意承受同志們的審議。感謝大家!

經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇6

各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事上午（下午）好：

特別感謝公司對(duì)我的信任，給我這次匯報(bào)一年來工作的時(shí)機(jī)。xxx年的歲末馬上過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算太長(zhǎng)，但我得到大家的幫忙實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。近一年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)懷、幫忙下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、治理人員過渡的過程。特別感謝xxx和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初，在他們的指導(dǎo)和幫忙下，我完成了《xxx可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實(shí)施定向客戶關(guān)系治理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、實(shí)施精細(xì)化銷售等方面對(duì)xxx實(shí)業(yè)各分公司的客戶關(guān)系治理進(jìn)展了分析說明，指出了目前我們企業(yè)治理的瓶頸，即工作流程不清楚、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺(tái)共享等。這個(gè)方案為今后的治理工作供應(yīng)了理論依據(jù)。

作為市場(chǎng)局部管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)滲透、反應(yīng)客戶需求信息、同業(yè)信息供應(yīng)以及分銷商治理等工作。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的全部同事。在他們的理解、支持、協(xié)作下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同標(biāo)準(zhǔn)治理工作。配備特地的人員對(duì)分銷商進(jìn)展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，并在安裝售后部的大力協(xié)作下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，特殊在“非典”期間，大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成了公司制定的月度規(guī)劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。截至目前，我們已完本錢年度營(yíng)業(yè)收入***萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬元，營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番，利潤(rùn)比去年增加***萬元。

作為市場(chǎng)開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識(shí)，xxx年我們與中國的人保合作，推出裝GPS免五年盜搶險(xiǎn)及買保險(xiǎn)送GPS政策，開創(chuàng)了島城車載GPS銷售的馬太效用；xxx年我們又制造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作掌握汽車借貸風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的效果，同時(shí)又促進(jìn)了xxx汽車治理公司的風(fēng)險(xiǎn)掌握工作的開展。全部這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新才智的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場(chǎng)部的全體員工，是你們制造了我們公司今日的輝煌。展望xxx年，我想我應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面來開展我們市場(chǎng)部的工作：

一、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、宣傳力度。

在穩(wěn)固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額根底上，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率；制定市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)視廣告投放，實(shí)施媒體傳播規(guī)劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)展審查，并準(zhǔn)時(shí)評(píng)估廣告效果，并準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)整；開展對(duì)外與效勞相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)精確把握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見，并反應(yīng)到公司，進(jìn)而提出對(duì)策。

二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

完善客戶資料的建立、保存和分類治理，負(fù)責(zé)客戶狀況收集、調(diào)查，幫助客服中心進(jìn)展客戶滿足度的調(diào)查，最大限度地滿意用戶需求；常常開展市場(chǎng)調(diào)研與猜測(cè)工作，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)展決策；建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對(duì)客戶關(guān)系資源進(jìn)展協(xié)調(diào)，建立完善合理的嘉獎(jiǎng)機(jī)制調(diào)動(dòng)銷售人員工作的積極性。

三、落實(shí)每周業(yè)務(wù)例會(huì)制度，做好員工培訓(xùn)、溝通工作。

明年我們會(huì)加大市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)展全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人參加到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來。我們要對(duì)每周進(jìn)行業(yè)務(wù)例會(huì)的任務(wù)進(jìn)展落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們技術(shù)部伴隨著GPS監(jiān)控中心也走過了兩個(gè)年頭，對(duì)于從前取得的成績(jī)，我向付出辛勤勞動(dòng)的中心人員及軟、硬件維護(hù)人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘袢罩行牡姆€(wěn)定運(yùn)營(yíng)供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的保障。在這新的一年開頭之際，特殊是隨著xxx車城的馬上投入使用，技術(shù)部也要面對(duì)新的任務(wù)，即協(xié)作xxx汽車城的信息化建立規(guī)劃并實(shí)施我們的企業(yè)進(jìn)展藍(lán)圖。下面我將從以下幾個(gè)方面對(duì)xx年的技術(shù)部工作進(jìn)展部署。

一、確定通訊導(dǎo)航公司技術(shù)部xxx年的工作目標(biāo)

1．為信息化建立效勞，協(xié)作總公司、分公司完成各種治理系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護(hù)。

2．完成GPS監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，定制開發(fā)符合我中心運(yùn)營(yíng)模式的呼叫中心；

3．負(fù)責(zé)xxx網(wǎng)站的建立、維護(hù)與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們xxx實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的協(xié)作我們兄弟單位做好銷售效勞工作。

4．維護(hù)、穩(wěn)固GPS中心入網(wǎng)客戶，為客戶供應(yīng)更好的增值效勞，加大效勞費(fèi)催收工作，使監(jiān)控效勞中心成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；

5．在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，依據(jù)車載GPS面臨的市場(chǎng)／客戶需求進(jìn)展定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和供應(yīng)可行性方案，協(xié)作市場(chǎng)部人員完成工程的方案設(shè)計(jì)，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)占有率。

6．在完善對(duì)xxx重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計(jì)的根底上，積極參加招投標(biāo)方案確定、工程實(shí)施進(jìn)度掌握及現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作。

7．負(fù)責(zé)xxx各公司內(nèi)部辦公正臺(tái)的搭建、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)xxx各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。

二、合理配置人員，保證工程實(shí)施

軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)進(jìn)展的潮流，必需把握新技術(shù)，公司要對(duì)大家定期的進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，還要兼顧車城建立及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個(gè)小組來協(xié)同實(shí)施：

1.系統(tǒng)維護(hù)小組

負(fù)責(zé)整個(gè)GPS監(jiān)控中心建立、搬遷、軟件升級(jí)、數(shù)據(jù)維護(hù)等工作以及xxx各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。人員定為兩人：組長(zhǎng)—xx；組員—xx

2.B/S構(gòu)造開發(fā)小組

負(fù)責(zé)xxxB/S類治理軟件的開發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)等工作，包括xxx客戶治理系統(tǒng)（CRM）、xxx網(wǎng)站、xxx網(wǎng)上OA治理審批系統(tǒng)、xxx通訊導(dǎo)航營(yíng)業(yè)治理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長(zhǎng)—xxx；組員—xxxx

3.系統(tǒng)集成工程實(shí)施及客服中心技術(shù)支持小組

負(fù)責(zé)xxx車城信息化建立的軟件設(shè)計(jì)并實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)作公司市場(chǎng)部的客戶需求調(diào)研，設(shè)計(jì)效勞中心可行性方案并詳細(xì)實(shí)施。人員定員四人：組長(zhǎng)—xx；組員—xxx

4．C/S構(gòu)造開發(fā)小組

負(fù)責(zé)xxxC/S類治理軟件的開發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)等工作，包括xxx車城物業(yè)綜合治理系統(tǒng)、通訊導(dǎo)航公司用戶計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、xxx人力資源治理系統(tǒng)、xxx汽車租賃公司營(yíng)業(yè)治理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長(zhǎng)—xx；組員—xx。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建立與企業(yè)文化建立的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會(huì)的要學(xué)。時(shí)間是有限的，尤其是從事我們IT行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)當(dāng)要樹立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。公司情愿為各位制造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，使大家提高本專業(yè)學(xué)問與技能，大家才能有制造性的才智，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中利于不敗之地。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我是今年下半年才充實(shí)到總公司治理崗位的新人，雖然有些工作的成績(jī)，但在治理工作中還有很多欠缺，集中表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

一、工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格，袒護(hù)縱容部下員工

由于本人性格緣由，我治理的部門內(nèi)部治理卻沒有一個(gè)好的秩序。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)峻，上班時(shí)間談天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理，在過去的幾個(gè)月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會(huì)，早走一會(huì)，甚至打個(gè)電話就不來了，上班時(shí)間也常常干別的。以前我始終不好意思來管，為什么呢？由于我們是好朋友、都是哥們，盼望他們自覺、自律，但事實(shí)上他們做不到，因此才造成這個(gè)現(xiàn)狀。前段時(shí)間通過總公司學(xué)習(xí)A治理模式我熟悉到：縱容是治理的大忌。人最不行缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是。把人情給予企業(yè)治理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊(yùn)，但也是一大損害。縱容別人的同時(shí)，我們也學(xué)會(huì)了縱容自己。而治理在縱容中失去威武，公司在縱容中失去生氣。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡，而是為了利益。拿“人本治理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責(zé)任與權(quán)力的治理是荒唐的。今日你縱容了一個(gè)人，那么你明天則不得不縱容他人?？v容好像也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴(yán)和資產(chǎn)。為了自己的將來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年里，我盼望大家相互監(jiān)視，公司的治理靠的是制度而不是人情！

二、職工的鼓勵(lì)機(jī)制有待于完善與加強(qiáng)

通訊導(dǎo)航公司成立之初，由于沒有同業(yè)的運(yùn)營(yíng)及銷售閱歷，對(duì)市場(chǎng)開拓方面處于空白，再加上公司的主要業(yè)務(wù)是面對(duì)本集團(tuán)內(nèi)部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售參謀。xx年隨著我們對(duì)外市場(chǎng)的拓展，其員工的鼓勵(lì)安排體系需要從新考慮，由于初期對(duì)外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此治理問題引起足夠的重視。在加之市場(chǎng)同業(yè)銷售政策的變化，我們?cè)跔?zhēng)論此問題時(shí)已明顯滯后于同業(yè)。通過今年底的總結(jié)，我們廣泛征求了公司各治理層的意見，已經(jīng)確定了來年獎(jiǎng)金、提成安排政策，盼望來年能通過此鼓勵(lì)政策來帶動(dòng)大家工作的積極性，使我們的銷售及效勞水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、中心效勞及安裝售后工作需要提高

GPS監(jiān)控效勞中心使我們?yōu)橛脩粜诘暮诵牟块T，它的效勞質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽(yù)及市場(chǎng)份額，因此強(qiáng)化中心效勞已是我們來年的首要任務(wù)。經(jīng)過近兩年的運(yùn)營(yíng)我們已經(jīng)積存了一些閱歷，我們有信念將監(jiān)控中心的效勞進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的效勞贏得客戶的信任。

由于公司沒有固定安裝場(chǎng)所及GPS終端產(chǎn)品沒有統(tǒng)一安裝標(biāo)準(zhǔn)，，加之安裝人員專業(yè)性培訓(xùn)力度缺乏，使我們的安裝工作始終滯后于公司的進(jìn)展需要。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。作為治理者，我們是有主要責(zé)任的，xxx年隨著我們營(yíng)業(yè)處及車城營(yíng)業(yè)廳的建立，我們有信念加強(qiáng)這方面的治理，進(jìn)展上崗前的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使安裝技術(shù)普遍提高，保證安裝及售后修理質(zhì)量，為公司明年的進(jìn)展供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的保障。

同志們，xxx年馬上過去，在這一年里我們有過辛勤勞動(dòng)的汗水，有面對(duì)困難市場(chǎng)拓展時(shí)的無奈，有過公司業(yè)績(jī)快速提高時(shí)的驕傲，回憶歷史、展望將來，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。新的一年里，我們要有更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把xxx通訊導(dǎo)航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車效勞呼叫中心。

展望xxx年，我們的目標(biāo)是：營(yíng)業(yè)收入突破**萬元，利潤(rùn)突破***萬元。我想只要我們保持積極的工作熱忱，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場(chǎng)規(guī)律，我們的目標(biāo)肯定能實(shí)現(xiàn)。

以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力協(xié)作公司各個(gè)部門制定詳細(xì)的責(zé)任目標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)展監(jiān)視。

感謝大家！

經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

我自xxxx年7月份到公司上班，7月底被安排到xx辦事處擔(dān)當(dāng)委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有6個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極協(xié)作下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的狀況向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特別，也從不向公司提出不合理的要求;對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在合肥辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴(yán)格掌握合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司公布的備用金治理方法相關(guān)規(guī)定進(jìn)展備用金的掌握，對(duì)于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，將合肥辦事處發(fā)生的`費(fèi)用掌握在預(yù)算范圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款治理方法，對(duì)二次借款進(jìn)展嚴(yán)格掌握，提示借款員工按時(shí)歸還或沖銷借款。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用及本錢準(zhǔn)時(shí)寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、仔細(xì)審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對(duì)所支付金額過大的費(fèi)用仔細(xì)審核，詢問相關(guān)人員緣由，對(duì)不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開據(jù)或者拒絕報(bào)銷。

3、按時(shí)結(jié)算。按時(shí)與美菱物流部及長(zhǎng)虹銷售分公司核對(duì)配送費(fèi)用，準(zhǔn)時(shí)向總部申請(qǐng)開票，開票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與本錢，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用。

4、正確計(jì)算工資薪酬。依據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格根據(jù)考勤記錄及加班狀況正確計(jì)算員工工資，急躁精確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問，對(duì)因我個(gè)人緣由造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的狀況，準(zhǔn)時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反響，保證員工正值利益不受損。

5、準(zhǔn)時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析。依據(jù)R3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)精確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)視該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行狀況，分析各項(xiàng)指標(biāo)特別因素，制定下月估計(jì)目標(biāo);準(zhǔn)時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反響該月合肥辦事處經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況及存在的問題。

6、準(zhǔn)時(shí)完成總部的其他要求。如準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)09年合肥辦事處收入預(yù)算的編制、準(zhǔn)時(shí)協(xié)作完成08年公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時(shí)間短，一些狀況還不熟識(shí)，尤其是對(duì)局部公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效率有肯定影響，對(duì)這些問題，我將在今后的工作中仔細(xì)加以學(xué)習(xí),不斷提高自我，為公司進(jìn)展竭盡所能。

最終，還想說三點(diǎn)：一是我的述職報(bào)告還不全面，有的詳細(xì)的工作沒有談到，就今日我所談的，盼望大家多提珍貴意見。二是我工作能順當(dāng)?shù)拈_展并取得較好的成績(jī)，首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理李靜及財(cái)務(wù)部對(duì)口會(huì)計(jì)薛春燕，她們對(duì)我的工作賜予很多幫忙和協(xié)作。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和協(xié)作，就沒有我們今日的工作成績(jī)。三是盼望大家在09年，能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇8

近3年來，作為事業(yè)部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)分管本領(lǐng)業(yè)部的營(yíng)銷工作，我能夠仔細(xì)履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶著全體營(yíng)銷員、業(yè)務(wù)員、選購員，在公司總體工作思路指導(dǎo)下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，不僅圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且在營(yíng)銷治理、倉儲(chǔ)治理等方面也取得了突破性的成效。在工作過程中不僅積存了豐富的營(yíng)銷閱歷，而且治理技也得到較大的提高。

一、思想上要求上進(jìn)，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神和工作責(zé)任心

1、喜愛本職工作，敬重和團(tuán)結(jié)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，積極協(xié)作，主動(dòng)完成黨政一把手交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、作為事業(yè)部營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，能夠深深感受到肩負(fù)的責(zé)任，能以身作

責(zé)，加班加點(diǎn)，廉潔奉公，起到了帶頭人的先鋒榜樣和表率作用。

3、關(guān)懷集體，團(tuán)結(jié)同事，重視團(tuán)隊(duì)合作精神，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。

二、20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其它工作完成狀況

1、20xx年共生產(chǎn)噸，銷售噸，產(chǎn)銷率%，比20xx年增長(zhǎng)噸，%。

2、20xx銷售總額萬元實(shí)現(xiàn)考核毛利潤(rùn)萬元。

3、20xx年共提價(jià)次，平均單價(jià)從元漲至元

4、20xx年期初應(yīng)收款萬元，期末應(yīng)收款萬元，回籠貨款萬元，回籠率100%。

5、20xx年選購國內(nèi)XX噸，較20xx年增長(zhǎng)%

6、投入大量人力、物力支持辦事處的建立

7、XX機(jī)投產(chǎn)后，開拓了XX銷售市場(chǎng)，建立了一套XX營(yíng)銷模式8、20xx年責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

三、銷售治理出成效

20xx年主要圍繞四個(gè)“堅(jiān)持”，兩個(gè)“建立”富于成效地綻開各項(xiàng)工作：

1。堅(jiān)持以省內(nèi)為主，以省外為輔的營(yíng)銷策略。

把XX省作為XX的主銷售市場(chǎng)進(jìn)展重點(diǎn)推銷，已取得較好成效，連續(xù)幾年銷量的增長(zhǎng)充分印證了策略的正確性。XX省的銷售特點(diǎn)是價(jià)高、穩(wěn)定，銷售費(fèi)用低，有著其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不行具備的優(yōu)越條件。

2。堅(jiān)持以直銷為主，經(jīng)銷為輔的營(yíng)銷方針。

隨著客戶群的穩(wěn)定，XX品牌的知名度的提高，經(jīng)銷公司掌握著大量的客戶群，制約了銷售量進(jìn)一步提高。近年來不斷通過協(xié)商及合作的方式，已改經(jīng)銷中轉(zhuǎn)的銷售方式為公司直供客戶，不僅提高了產(chǎn)能，銷量也快速得到了消化，到達(dá)了公司高產(chǎn)、降耗、增效的預(yù)期目標(biāo)。

3。堅(jiān)持產(chǎn)品構(gòu)造的優(yōu)化。

大幅削減低XX的接單量，為高產(chǎn)、高銷，降低本錢供應(yīng)根底重要條件。并把出口XX作為重要產(chǎn)品進(jìn)展研發(fā)，解決了困擾成品質(zhì)量黑點(diǎn)問題。

4。連續(xù)堅(jiān)持營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的掌握。

近年來，由于國內(nèi)?？óa(chǎn)能的快速增加，供大于求沖突突出，XX市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，賒銷方式成為搶占市場(chǎng)的重要武器，但賒銷也是一把雙刃劍，會(huì)產(chǎn)生大量的呆、壞帳。近己年，通過不斷完善營(yíng)銷內(nèi)部監(jiān)視體制，嚴(yán)格執(zhí)行審批權(quán)限治理制度，已有效地防止了