2023年本科畢業(yè)論開題

本科畢業(yè)論開題報告15篇【第6篇】本科畢業(yè)論文開題報告范文

一,本討論的主要依據(jù)和目標(biāo).

本項目的討論意義及其在現(xiàn)實生活的討論現(xiàn)狀

1,本項目的意義

團隊建設(shè)顧名思義就是要搞好整體,維護整體,帶動一個企業(yè)的進(jìn)展前進(jìn).團隊建設(shè)注意團隊的核心目標(biāo),團隊的管理機制,團隊的精神.'團隊的業(yè)績大于個體業(yè)績的總和'——這是團隊建設(shè)根本利益之所在.一個良好團隊的建設(shè)還會在公司決策執(zhí)行,項目開發(fā),企業(yè)形象,資源整合,公司效率和管理行為的執(zhí)行中起極其有效的作用.廣告公司的業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)又有其特別性,它不僅具有'協(xié)作性'團隊所擁有的合作作用,同時,它也非常重視團隊個體的共性發(fā)揮.建設(shè)良好的廣告業(yè)務(wù)團隊將有助于廣告公司效率的大大提高,具有非常重要的意義.

2,國內(nèi)外的討論現(xiàn)狀以及存在的問題

隨著我國廣告業(yè)的不斷進(jìn)展,廣告之間的競爭也是越來越激烈.廣義上來說,服務(wù)的競爭實質(zhì)上是一種無形產(chǎn)品的競爭.但最終意義上的競爭是人的競爭,人的競爭是更高層次,更高品位的競爭.福州廣告公司經(jīng)過幾年的進(jìn)展,從經(jīng)營業(yè)務(wù)較為單一,部門設(shè)置較為簡潔,管理制度較為簡潔的企業(yè),進(jìn)展成為現(xiàn)在的廣告業(yè)務(wù)多元化,部門設(shè)置較為齊全,管理制度較為規(guī)范化的公司.

目前,依據(jù)目前的廣告公司的資料表明,大多數(shù)都存在以下問題:(一)傳統(tǒng)的經(jīng)營思想和淡薄的進(jìn)展意識阻礙了福州地區(qū)廣告公司的業(yè)務(wù)團隊建設(shè)進(jìn)展.(二)福州地區(qū)的廣告專業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務(wù)團隊建設(shè)(三)缺乏有效的行業(yè)管理和監(jiān)管,對福州廣告業(yè)的進(jìn)展帶來嚴(yán)峻的負(fù)面影響,破壞了福州廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)大環(huán)境.

(二)本項目的討論內(nèi)容,討論目標(biāo)和擬解決的關(guān)鍵問題

1.討論內(nèi)容

1.1團隊建設(shè)的相關(guān)理論

本項目主要以一個詳細(xì)的廣告公司為例,考察和分析其在尋求進(jìn)展中,團隊建設(shè)方面所面臨的詳細(xì)問題,團隊建設(shè)顧名思義就是要搞好整體,維護整體,帶動一個企業(yè)的進(jìn)展前進(jìn).團隊建設(shè)注意團隊的核心目標(biāo),團隊的管理機制,團隊的精神.'團隊的業(yè)績大于個體業(yè)績的總和'——這是團隊建設(shè)根本利益之所在.

1.2福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)是廣告公司進(jìn)展的重要管理工作,它是廣告公司各個詳細(xì)工作任務(wù)的實施和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)的關(guān)鍵.福州廣告公司的業(yè)務(wù)正向更加多元化的方向進(jìn)展,主要有業(yè)務(wù)項目的多元化,業(yè)務(wù)服務(wù)的多元化以及業(yè)務(wù)范圍的多元化.隨著福州廣告業(yè)的進(jìn)展壯大,對福州廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)提出了更高的要求.

1.3福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)方面存在問題

導(dǎo)致福州地區(qū)的廣告公司在業(yè)務(wù)團隊建設(shè)上面臨了很多問題,也成為了大多廣告公司急需解決的問題.解決業(yè)務(wù)團隊建設(shè)將直接關(guān)系到福州地區(qū)廣告公司的進(jìn)展.

4改善廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)的主要措施

調(diào)整經(jīng)營思路,建設(shè)高效業(yè)務(wù)團隊是進(jìn)展廣告業(yè)的關(guān)鍵.業(yè)務(wù)團隊的建設(shè),最關(guān)鍵是加強對福州地區(qū)廣告人才的'開發(fā),吸引和保留'.建立良好的地區(qū)的行業(yè)進(jìn)展的大環(huán)境,應(yīng)建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調(diào)控力度來有效的管理和監(jiān)管.

2.討論目標(biāo)

通過本課題的討論,力求初步建立一個科學(xué)合理的,廣告業(yè)團隊建設(shè).為同行們構(gòu)建一個新經(jīng)營戰(zhàn)略思路,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略整合討論在廣告業(yè)中能蓬勃進(jìn)展并得以在實際中應(yīng)用和創(chuàng)新.

3.擬解決的關(guān)鍵問題

3.1.通過實際廣告業(yè)團隊建設(shè)的現(xiàn)狀,對其實際操作中所存在問題進(jìn)行剖析,并提出相應(yīng)解決有用型的人力資源戰(zhàn)略整合方法和建設(shè)新的團隊建設(shè).

3.2.解決其在特定環(huán)境下廣告業(yè)如何根據(jù)地區(qū)行業(yè)進(jìn)展的大環(huán)境建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調(diào)控力度來有效的管理和監(jiān)管.

(三)本討論的特色和立論依據(jù)

1.本項目的特色和創(chuàng)新之處:

1.1.針對性.人力資源戰(zhàn)略問題是一個宏觀而且抽象的問題,當(dāng)前很多專家和學(xué)者都對其進(jìn)行了大量的討論并取得了顯著成果,但是針對一個詳細(xì)行業(yè)做的討論還比較少,也不夠系統(tǒng)和深化,不夠針對性.本文試圖在這些專家學(xué)者討論的基礎(chǔ)上,聯(lián)系自己在實際的操作中的過程,綜合探討廣告業(yè)團隊建設(shè)問題.

1.2.引入人力資源戰(zhàn)略分析理念.近幾年來,人力資源戰(zhàn)略討論在我國各行各業(yè)中快速擴散開,短短的幾年中,已經(jīng)取得巨大的成果并有很大的突破,初步建立了具有中國特色的人力資源戰(zhàn)略分析體系,人力資源戰(zhàn)略整合是其中的一個方面.結(jié)合詳細(xì)的行業(yè)對其進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略整合問題,不僅細(xì)化了人力資源戰(zhàn)略整合的作用,而且突出了行業(yè)的特別性.本文將借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的閱歷,對這一問題進(jìn)行全面和深化的探討.

2.立論依據(jù)

本文以科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略分析理論為指導(dǎo),依據(jù)詳細(xì)的詳細(xì)的廣告公司的分析總結(jié)和調(diào)查討論,運用管理學(xué),經(jīng)濟學(xué),市場營銷學(xué)和社會調(diào)查學(xué)等多學(xué)科理論,借鑒國內(nèi)外相關(guān)討論成果,通過分析對比,對廣告業(yè)中的團隊建設(shè)問題進(jìn)行分析和對策討論.

二,討論方法和調(diào)研支配

1,討論方法

本文擬采納系統(tǒng)分析,比較分析,理論分析與實證解剖相結(jié)合的討論方法,著重討論分析廣告業(yè)中的團隊建設(shè)方面存在的主要問題,并針對性地提出了建議和措施.

2,調(diào)研支配

2.1搜集和整理各類相關(guān)文獻(xiàn),統(tǒng)計數(shù)據(jù)等相關(guān)資料并總結(jié)廣告業(yè)中的基本數(shù)據(jù)

2.2對資料進(jìn)行仔細(xì)討論分析,了解國內(nèi)外的勝利閱歷及其存在的問題

2.3依據(jù)所討論分析成果,采納上述討論方法,提出廣告業(yè)中的團隊建設(shè)存在的問題和措施方案,寫出畢業(yè)論文初稿.

2.4征求指導(dǎo)老師的看法,并對論文初稿進(jìn)行必要修改,最終定稿.

三,論文基本大綱

福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)現(xiàn)狀分析

二,福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)方面存在問題

(一),傳統(tǒng)的經(jīng)營思想和淡薄的進(jìn)展意識阻礙了福州地區(qū)廣告公司的業(yè)務(wù)團隊建設(shè)進(jìn)展.

(二),福州地區(qū)的廣告專業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務(wù)團隊建設(shè).

(三),缺乏有效的行業(yè)管理和監(jiān)管,對福州廣告業(yè)的進(jìn)展帶來嚴(yán)峻的負(fù)面影響,破壞了福州廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)大環(huán)境.

三,廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)的主要措施

(一)業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)是廣告公司進(jìn)展的需求.

(二)加大對福州地區(qū)廣告人才的'開發(fā),吸引和和保留'是解決地區(qū)人才匱乏的重要手段.

(三)建立良好的地區(qū)的行業(yè)進(jìn)展的大環(huán)境,應(yīng)建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調(diào)控力度來有效的管理和監(jiān)管.

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