分級管控及隱患排查治理制度

中國郵政儲蓄銀行廣西區(qū)分行營運(yùn)用房建設(shè)項(xiàng)目土建工程平安生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理制度編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________中建八局其次建設(shè)有限公司中國郵政儲蓄銀行廣西區(qū)分行營運(yùn)用房建設(shè)項(xiàng)目土建工程項(xiàng)目部二〇一八年三月書目2376第一章編制目的 1258991.1編制說明 1290961.2編制依據(jù) 13021.3編制目的 2131451.4適用范圍 2152541.5工作原則 217364其次章項(xiàng)目概況 442602.1工程概況 4246482.2項(xiàng)目風(fēng)險分級管控、隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 6233182.3項(xiàng)目風(fēng)險分級管控體系框圖 619528第三章嘉獎與懲罰措施 12222753.1嘉獎與懲罰措施 12第一章編制目的1.1編制說明為加強(qiáng)項(xiàng)目平安生產(chǎn)風(fēng)險分級管控工作，構(gòu)建平安風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制（以下簡稱雙重預(yù)防機(jī)制），防范和遏制重特大事故發(fā)生，保證項(xiàng)目平安生產(chǎn)順當(dāng)完成，特制定本制度。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、GB/T23694-2013風(fēng)險管理術(shù)語《南寧市人民政府關(guān)于印發(fā)南寧市生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)風(fēng)險分級管控暫行方法的通知》（南府規(guī)【2016】29號）?！赌蠈幨衅桨采a(chǎn)風(fēng)險分級管控工作指南（試用）》《中建八局二公司平安生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理實(shí)施細(xì)則（暫行）》1.3編制目的1、為了全面實(shí)行施工生產(chǎn)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高項(xiàng)目部平安生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和的實(shí)力隱患排查治理工作水平，推動事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險限制在隱患形成之前、把隱患?xì)灉缭谑鹿是懊?，保障現(xiàn)場人員和財產(chǎn)的平安。1.4適用范圍中國郵政儲蓄銀行廣西區(qū)分行營運(yùn)用房建設(shè)項(xiàng)目土建工程項(xiàng)目部1.5工作原則全員參與、全崗位覆蓋、全過程限制，風(fēng)險分級管控和隱患排查同步進(jìn)行其次章項(xiàng)目概況2.1工程概況工程名稱中國郵政儲蓄銀行廣西區(qū)分行營運(yùn)用房建設(shè)項(xiàng)目土建工程工程性質(zhì)高層民用公共建筑一類高層建筑建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目主要包括：三層地下室、四層裙樓、二十一層主樓。工程地址南寧五象新區(qū)，歌海路北側(cè)，歌韻路東側(cè)總建筑面積4.5280萬平方米工程造價1.467億建設(shè)單位中國郵政儲蓄銀行股份有限公司廣西壯族自治區(qū)分行承包模式施工總承包設(shè)計單位華藍(lán)設(shè)計（集團(tuán)）有限公司主要分包工程建筑、砌筑、水電、消防、暖通、室外及總平、設(shè)備安裝勘察單位南寧市勘察測繪地理信息院合同要求質(zhì)量合格監(jiān)理單位廣西昊建工程詢問管理有限公司工期798日歷天總承包單位中建八局其次建設(shè)有限公司平安無重大事故、輕傷率限制在1.2‰以下主要工程概況主樓地上21層,地下3層,裙樓地上4層,地下3層,結(jié)構(gòu)總高度為97.59m；建筑平面呈矩形布置,地下室總長121.70m,總寬44.30m,主樓總長59.40m,總寬20.90m；一層層高5.09m,二至四層高為4.8m(裙樓頂層為6.2m),主樓標(biāo)準(zhǔn)層層高為4.2m;負(fù)三層及負(fù)二層層高為4m,負(fù)一層層高為5.8m；負(fù)三層的局部為人防地下室,防護(hù)等級為核6級,常6級；結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。工程主要功能或用途主要功能包括旗艦網(wǎng)點(diǎn)，信貸業(yè)務(wù)中心，科技信息中心，金融服務(wù)中心，科技信息中心，活動中心等。2.2項(xiàng)目風(fēng)險分級管控、隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)機(jī)構(gòu)與崗位主要平安職責(zé)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長：滕少坤副組長：鄭清泉王亞非組員：劉輝鐘文仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安法律法規(guī)、方針政策、地方政府及局和公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，督促本項(xiàng)目部各項(xiàng)風(fēng)險分級管限制度的有效實(shí)施。建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備平安生產(chǎn)管理人員，建立健全項(xiàng)目部風(fēng)險分級管控及隱患排查治理制度。組織相關(guān)部門制定項(xiàng)目部平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。督促檢查本項(xiàng)目部平安生產(chǎn)各項(xiàng)投入的有效實(shí)施。每月由組長至少組織召開一次平安會議，形成書面會議紀(jì)要（與會人員手寫簽名），并于次日將會議紀(jì)要掃描件上報公司平安生產(chǎn)管理部。項(xiàng)目經(jīng)理滕少坤1.項(xiàng)目管理人員到崗一周內(nèi)，明確其平安職責(zé)，并與其簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。2.組織并參與周平安檢查。3.督促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)隱患整改，確保隱患整改率100%。4.帶班生產(chǎn)時間不少于80%工作日，帶班生產(chǎn)記錄必需手寫。總工王亞非1、組織編制平安方案、預(yù)案。2、組織參與危急源辨識與評價分級，并制定限制措施，制定完善的分級管控清單。3、負(fù)責(zé)對危急性較大分部分項(xiàng)工程作業(yè)前的平安技術(shù)交底，組織對危急性較大分部分項(xiàng)工程及臨時用電的驗(yàn)收。4、參與周平安檢查。平安總監(jiān)劉輝1.監(jiān)督檢查項(xiàng)目各級管理人員的平安職責(zé)履行狀況。2.參與周平安檢查，組織日平安巡檢。3.簽發(fā)隱患整改通知單。4.復(fù)查驗(yàn)證隱患整改狀況。5.督促班組平安活動。平安部經(jīng)理鐘文1.幫助平安總監(jiān)開展平安管理工作。商務(wù)經(jīng)理魏建波1、編制項(xiàng)目平安投入安排并統(tǒng)計平安投入。2、督促平安管理協(xié)議書的簽訂3、落實(shí)平安獎懲。區(qū)域經(jīng)理胡建軍參與周平安檢查。2.組織實(shí)施本區(qū)域內(nèi)平安專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，對分部分項(xiàng)工程和各工種、中小型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用等進(jìn)行平安技術(shù)交底。3.落實(shí)本區(qū)域內(nèi)隱患整改。4.申報并參與本區(qū)域內(nèi)平安防護(hù)、消防器材配備、機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施等平安設(shè)施的驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄。5.辦理動火申請。材料經(jīng)理陜文君1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類平安材料、勞動防護(hù)用品等材料的選購 監(jiān)督，全部料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場驗(yàn)收，建立臺帳。2.負(fù)責(zé)平安費(fèi)用的ERP錄入工作。3.負(fù)責(zé)應(yīng)急所需設(shè)備、材料、用品等物資的剛好選購 與保管。機(jī)管員高云道1、半月組織一次機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查。2、對起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特別過程現(xiàn)場監(jiān)督。

3.每半月開展一次特種作業(yè)人員平安教化。4.對大型機(jī)械設(shè)備的安、拆及運(yùn)用平安交底。勞務(wù)管理員胡建軍建立勞務(wù)用工管理檔案。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場“五小設(shè)施”、門禁系統(tǒng)的管理。平安員黃正登1、負(fù)責(zé)本區(qū)域的隱患整改復(fù)查驗(yàn)證。2、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)日常平安巡檢。3、建立健全項(xiàng)目分級管控及隱患排查平安檔案。注：本表中未明確的平安職責(zé)及其他人員按國家法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定執(zhí)行。2.3項(xiàng)目風(fēng)險分級管控體系框圖圖3.2.1綜合應(yīng)急救援組織框架圖3.2.1綜合應(yīng)急救援組織框架主承建方操作工人平安總監(jiān)項(xiàng)目各職能部門各專業(yè)工程師項(xiàng)目總工程師各專業(yè)分包方操作工人項(xiàng)目經(jīng)理班組長分公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目風(fēng)險分級管控體系架構(gòu)圖懲罰與嘉獎措施3