改項(xiàng)目總結(jié)工作管理流程

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注意保密竟文件類別罵流程類泡密級(jí)謀文件名稱糊項(xiàng)目總結(jié)工作耀管理流程齒文件編號(hào)至XG-LC-賤015旅版本號(hào)脈01樹(shù)管理部門笨項(xiàng)目管理部陽(yáng)生效日期娛2010.5韻.10文關(guān)聯(lián)文件作成：審核：關(guān)聯(lián)承認(rèn)：批準(zhǔn)：用項(xiàng)目總結(jié)工作播管理流程浮XG-LC-偷015鐘-01一、項(xiàng)目總結(jié)工作管理流程圖姨項(xiàng)目總結(jié)工作洗管理流程食XG-LC-織015慕-01奸二、項(xiàng)目總結(jié)虎工作管理流程擦釋義車序號(hào)裁主要內(nèi)容艷時(shí)限要求貼1被“千項(xiàng)目總結(jié)工作辰管理流地程溝”走主要用于控制序：一、對(duì)項(xiàng)目丙實(shí)施全過(guò)程進(jìn)廟行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總叉結(jié)，以供其他殼項(xiàng)目借鑒和參忍考；二、為了搶保證項(xiàng)目總結(jié)鉤的質(zhì)量，將總低結(jié)工作與項(xiàng)目住兌現(xiàn)掛鉤。走2芽工程完工、結(jié)階算完成后一個(gè)噸月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)休理必須組織完壺成一份綜合的犁項(xiàng)目總結(jié)，報(bào)拍分公司項(xiàng)管部咸。內(nèi)容包括：泰從項(xiàng)目跟蹤、富招投標(biāo)、項(xiàng)目搖策劃、過(guò)程管增理、交工、結(jié)電算等全過(guò)程中咽分公司和項(xiàng)目感部在管理上存愈在哪些優(yōu)缺點(diǎn)較，好的方面如端何發(fā)揚(yáng)和借鑒谷，不足的方面序如何改進(jìn)。茶工程完工、結(jié)速算完成后一個(gè)辨月內(nèi)止3千分公司項(xiàng)管部劑收到項(xiàng)目總結(jié)側(cè)后組織分公司腿各部門對(duì)總結(jié)臟進(jìn)行評(píng)審。評(píng)律審內(nèi)容包括：懼項(xiàng)目總結(jié)是否牢全面、客觀；塔項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和嫌教訓(xùn)，哪些需規(guī)要涉及到對(duì)管泡理系統(tǒng)的調(diào)整知，以及相應(yīng)的很調(diào)整措施。分壽公司項(xiàng)管部將元項(xiàng)目總結(jié)上報(bào)眉公司項(xiàng)管部。達(dá)4泉公司項(xiàng)管部每黎半年總結(jié)匯總秤一次，形成專港項(xiàng)報(bào)告，作為次公司管理改進(jìn)牧、評(píng)估的輸入忠。遵項(xiàng)目總結(jié)編制崇內(nèi)容要求城XG-LC-稍015覆-01堡附械表豆1/1滾序號(hào)斤章節(jié)礙內(nèi)容要求悅1籃項(xiàng)目概況恨按合同條件描笛述惱2遺項(xiàng)目人力資源辣管理?yè)屩攸c(diǎn)闡述不同喘管理模式下，鄙項(xiàng)目管理人員余配置及建議，撤及如何發(fā)揮項(xiàng)扶目管理人員的捏積極性和主觀兆能動(dòng)性裙3芳項(xiàng)目策劃管理治項(xiàng)目策劃開(kāi)展您情況、執(zhí)行效擺果和對(duì)項(xiàng)目策只劃管理的建議足4寸項(xiàng)目分包管理拌分包合同管理樂(lè)和管理協(xié)調(diào)的拉建議，如何有趙效管理業(yè)主指浸定分包單位戶5戶項(xiàng)目勞務(wù)管理肅勞務(wù)考察、招互標(biāo)、合同簽訂著情況及執(zhí)行情勉況，勞務(wù)履約登執(zhí)行效果，如獵何有效管理勞掘務(wù)隊(duì)伍的建議循6噸項(xiàng)目材料及設(shè)普備管理輔項(xiàng)目材料設(shè)備替招標(biāo)、采購(gòu)情宋況，如何有效脅節(jié)約采購(gòu)成本挺和提高使用效切率刑7川項(xiàng)目進(jìn)度管理抱項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分執(zhí)行情況，趕癢工階段如何確耍保勞務(wù)隊(duì)伍投飼入及分包單位抖協(xié)調(diào)問(wèn)題榮8餐項(xiàng)目質(zhì)量安全治管理奶本項(xiàng)目質(zhì)量安哄全管理的特點(diǎn)愧和亮點(diǎn)，項(xiàng)目扯創(chuàng)優(yōu)狀況，對(duì)犯提高質(zhì)量、安隊(duì)全管理的建議彎9閣項(xiàng)目資金管理幻資金的收取、幟使用，項(xiàng)目現(xiàn)誕金流管理，備扮用金管理污10泡項(xiàng)目成本、預(yù)錄算、結(jié)算管理銀成本管理的流墓程，勞務(wù)、材劈料、設(shè)備款項(xiàng)探的支付結(jié)算辦鐵法，項(xiàng)目