廣州某大型馬術場館工程項目管理方案

PAGE第51頁共51頁目錄工程項目概況…………2工程項目管理工作依據(jù)、范圍、內(nèi)容及目標………4工程項目管理工作依據(jù)……………4工程項目管理工作內(nèi)容……………4工程項目管理工作目標……………4工程項目管理組織機構設置…………6工程項目管理組織機構……………6工程項目管理組織機構部門職責和崗位職責……7項目管理機構人員配置……………10工程項目管理程序和工作制度……………………12項目管理工作程序…………………12項目管理工作制度…………………22工程前期項目管理工作……………23工程前期項目管理工作主要內(nèi)容…………………23項目前期應辦理的手續(xù)和批文……………………23項目招投標管理工作………………25招標項目管理工作內(nèi)容……………25招標工作流程………………………25輕設計管理工瑞作嘗慧………………劈………………量………………?！p……軟…框27油設計管理主要繪工作內(nèi)槳容濃………………飯………………秀………………裹…………拌…佛27睬設計質(zhì)量控竹制勵………………州………………亂………………敞………………繼……貞…鷹27除設計進度控闖制姐………………侵………………償………………少………………增……久…塵29時設計投資控唉制次………………躲………………仗………………肯………………減……沿…災30循設計優(yōu)化措炭施橡………………桌………………碎………………珍………………棵……就…滿32瘋工程施工階段富項目管理工抬作厲箏………………勇………………偷………………銹……勇…福35勾工程質(zhì)量管部理難肉刺………………霞………………仔………………普………………始…鐵…蘇35吐工程進度管晚理丘………………擇………………臥………………騾………………酒……積…雅36攝工程投資管哲理淘………………拿………………差………………排………………楊……由…齒37籍工程安全管臨理衰………………偵………………賓………………倉………………繩……床…遭39撕文明施工管邊理堤………………褲………………飯………………指………………姜……草…菜40吊合同管殺理檢………………躬………………擦………………鈔………………赤…………散…喬42凱信息管嬸理局………………超………………堅………………殃………………妨…………婆…偵45利財務管廢理茂………………睡………………紗………………況………………醋…………清…宏46跑組織協(xié)調(diào)管辱理掉………………瀉………………慕………………飾………………智……嫁…俯49報工程竣工驗收菊階段項目管理船工傭作花種………………尚………………軌………………評…練…衰51嗓工程竣工驗收鷹階段項目管理例工作主要內(nèi)界容蝦………………亭………………當……隆…撫51激工程竣工驗收喪及移低交軋………………垂………………根………………喬……………態(tài)…皆51網(wǎng)項目結算與審世計抬………………被………………慰………………酒………………棉…煤…溫52工程項目概況勻工程名稱：某柿運動場館馬術脅場館建設工程工程地點：怕建筑面積：項度目規(guī)劃總用陣地該660.痛8洽畝，預留配套鞠發(fā)展用垃地泡138.忙3虹畝，總建筑面殖積約繞為政13175m晶2腥，比賽必須場冷館部分用地面躲積杜348328床m裁2累，馬術比賽場迎地憂45000m蘋2銅，賽前活動場黃地見23000m玻2蔑，入口廣牢場綠7000m槐2介，綠地面旬積疲233000嗎m乏2蒙工底撲乏期：建設期侮為找9拆個月何項目總投超資伙:芹工程投資估算尼約金1詠億火元迫(疼人民寨幣用)貼工程項目管理毫工作依據(jù)、內(nèi)謠容及目標弟工程項目管理布工作依據(jù)簽⑴竹六國家、部門、遼地方有關建設逃項目的法律、頭法規(guī)和規(guī)章；癢⑵擊薦關于某運動場初館賽馬項目立隆項、建設及投斥資方案等政府截批文；壟⑶熄秋工程建設規(guī)范批、標準、強制窗性條文；慧⑷公而某運動場館馬主術場館建設工歲程項目委托代俯建服務合同；滴⑸浩諸工程各參建單勁位的承包合同歇和服務合同；排工程項目管理娛工作內(nèi)容避項目管理單位愉負責從委托項集目的詳細規(guī)劃屆開始，工程方珠案設計、初步河設計、施工圖機設計文件的內(nèi)遠審、優(yōu)化及報浩批，到組織勘滿察、設計、施疫工、監(jiān)理、材管料設備等各項秩招標，實施過稱程中對工程變只更審核與監(jiān)督竹管理，審查工體程概預算和決坑算報告并報批緞，直到缺陷責次任期滿的全部合建設管理服務柳工作。包括在燕項目決策階段米，與項目業(yè)主鍬共同組織設計碎優(yōu)化工作，在肢項目實施階段纏，協(xié)助業(yè)主進塔行設計管理、姻招標管理、采抵購管理、施工復管理和竣工驗從收等，并對工豪程項目進行質(zhì)打量、安全、進訴度、費用、合判同、信息等管象理和控憶制，直到驗收賽手續(xù)的辦理，銹資產(chǎn)確權和缺灶陷責任保修期給內(nèi)的返修等工縮程的項目建設批全過程的所有劃管理服務工作憤。善工程項目管理么工作目標尤⑴貢薪投資目標：確識保投資控制在越批準的總投資危概算內(nèi)，完成處初步設計后，刺其設計概算不筑被突破。鏡⑵動擔進度目標：荒在找200機7覽年滑5仔月頌3臺1半日以前完成該蹄工程。糖⑶落勇質(zhì)量目標：確粱保工程質(zhì)量達孤到合格工程。旁⑷拔拔安全文明目標繳：確保工程無延重大安全事故錫，確保現(xiàn)場安貝全文明施工達虎到喬“趴廣州市級文明厭工牧地泉”局標準。團⑸綱暴該項目建設以戶某運動場飲館稼“頌服務優(yōu)質(zhì)、設遍施優(yōu)良、環(huán)境容優(yōu)美、成績優(yōu)笨異誼”規(guī)的要求為目標繁，做筍到陽“榜高起點規(guī)劃、愧高標準建設、累高效能管梢理潔”般，并充分考慮基賽后場館的經(jīng)題營管理和發(fā)展湊，力求使馬術武項目設施在會侵后能得到利用斥，成為溫泉養(yǎng)晝生谷度假區(qū)重鍛要的旅游設施怎，拉動當?shù)亟?jīng)崖濟。頁工程項目管理數(shù)組織機構設置泳工程項目管理預組織機構面工程項目管理虎組織機構部門鬼職責和崗位職罰責起2.1袖畝部門職責綜合部：膝1陰．負責工程總畜體計劃的編制研、檢查，并根趟據(jù)工程實施狀膽況對總體計劃堵進行必要的修誦訂與完善；爆2嘴．負責工程的虧外部協(xié)調(diào)和工茂程前期準備階垂段的內(nèi)部協(xié)調(diào)躺工作；蜘3由．負責工程的羨報建；葛4體．負責工程資芽料的管理與歸厭檔；府5猛．負責辦理工突程的產(chǎn)權確認閱工作。學6賢．負責辦公生靈活設施的提供刃；酒7崖．負責電腦網(wǎng)則絡設備與服務粥；茅8避．負責交通、全車輛的提供與務保管；留9儉．負責會務場排所及安排；珠1落0頃．提供人力、臂物力及設備的藍支援。工程技術部：漲1怪．負責全過程匙的技術管理工有作；晴2淚．負責組織項勻目的規(guī)劃、可英行性研究、環(huán)參評等前期工作話的管理工作；疏3奮．編制設計任括務書，組織設晝計優(yōu)化工作，董以及對勘察設死計文件的審查謹；歇4肯．參與勘察、倍設計、設備采貢購等承包商的糾招標評標工作晝；旱5悼．對重大工程隙專項施工方案善的審查。位6向．負責工程實琴施過程的質(zhì)量診、進度、安全硬文明施工、設鬧備材料、信息轎等管理與控制餓；耀7救．組織工程的簽竣工驗收、移現(xiàn)交與備案；呆8害．負責工程保御修期內(nèi)的回訪宜與服務；計9厭．監(jiān)督各承包勇商建立健全安強全管理體系，身確保施工安全努；耕1克0挎．負責對監(jiān)理么單位、承包商泛的管理；誼1剩1樣．負責工程質(zhì)糞量、安全事故椒的處理與報告撕。合同造價部：上1口．負責組織對相工程概算、預聾算、決算的審宇核工作積2憑．審核工程款鉆支付；虛3姨．負責工程的嗎招標工作的管咸理和對招標代芝理單位的管理沃；匪4寫．參與材料設篇備采購的管理府；訊5諷．對設計變更士導致的造價變珠更的審查；頃6肥．負責合同的忍編制、簽訂與挨管理；坑7婦．負責處理違撲約與索賠。財務部：扣1蒼．負責設立本招項目基建專戶像，對本項目建靈設的財務活動鈔實施會計核算咽和財務管理；撕2?。撠熅幹瀑Y燙金使用計劃、遲監(jiān)控工程造價辰在控制概算內(nèi)羽；概3痛．負責工程款膊的審核與支付粥；桑4繳．負責監(jiān)督各會承包商按月足炸額發(fā)放民工工鼠資；旦5界．每月向業(yè)主銳、政府主管部王門和財政局報你送月報。俱2.2回考崗位職責：覺技術負責人崗悅位職責輸1績飯、全面貫徹執(zhí)啞行國家的有關芬法律、法規(guī)和低工程技術標準份、規(guī)范，以及站公司、項目經(jīng)銹理部制定的一狗系列管理辦法多和規(guī)定；煙2皂吵、在項目經(jīng)理濁的領導下，負碧責技術管理工希作；鑄3否切、組織設計文恢件的審查工作歪，參與設計交姜底及施工技術品交底工作；倘4鳳霸、負責組織處吸理設計和施工騙中的重大技術目問題，主持方畝案比選等設計把優(yōu)化工作；袖5泛毛、審批一般設院計變更，組織初審查、申報重臺大和較大的設競計變更；鋒6志醬、組織檢查施訂工進度、工程悅質(zhì)量及評比工哨作；嚴7系奴、參與工程交爆工驗收。陽8令展、完成項目經(jīng)哄理交辦和授權傅的其他工作。土項目經(jīng)理的崗先位職塵責工巖1卻、項目管理經(jīng)梯理是代建單位麗在建設項目上敞的代表人。他般根據(jù)代建單位嗚法定代表人授蛇權的范圍、時飲間和內(nèi)容，對拉工程項目代建征管理工作從前閉期策劃至竣工籌驗收全過程進房行全面管理。蘆2嚼、項目經(jīng)理應弓接受企業(yè)法人畢代表及其管理咬層、業(yè)主和工賭程質(zhì)量監(jiān)督檢蜘查機構的檢查筋與監(jiān)督。睛3貝、項目經(jīng)理對刻項目管理目標朱的實現(xiàn)承擔全邊部責任，在項指目實施過程中美要嚴格執(zhí)行合命同條款，承擔首履行合同的責茄任，同時有權倍處理合同糾紛鑄，受法律的約向束和保護。洗4長、確定項目代拍建管理機構人委員的分工和崗盈位職責；主持彎編寫工程項目值代建管理方案館，并負責項目序代建管理部的該日常管理工作植；疫5店.朵負責項目安全攤生產(chǎn)、文明施民工管理目標的唇實施。夾項目副經(jīng)理崗士位職責偷協(xié)助項目經(jīng)理湯完成以下工作上：信1差寄、審查設計、聞施工及分包單俊位的資質(zhì)，并切提出審查意見牲；檢查和監(jiān)督字工程項目管理訴管理人員的工由作，根據(jù)工程驗項目的進展情衣況可進行工程臉項目代建管理坡人員調(diào)配，對慚不稱職的工程鐮項目代建管理隆人員應調(diào)換其往工作；淹2生替、主持建設管屢理工作會議，幕簽發(fā)管理部的政文件和指令；書3授匹、審定承包單傭位提交的開工剛報告、重大的頓施工組織設計風和技術方案、腎進度計劃；審叛查和處理工程宜變更；尊4興霧、審核簽署承著包單位的申請差、支付證書和化竣工結算；暖5諒腔、主持或參與俯工程質(zhì)量事故鬧的調(diào)查；處理醫(yī)設計及各承包蹤單位的合同爭旅議、索賠、工講程延期；范6員懇、審查承包單透位的竣工申請跨，組織對待驗抬收的工程項目班進行質(zhì)量檢查疾，主持工程項思目的各個專項提和竣工驗收；側管理工程師崗幅位職責：潤1亡蠢、全面貫徹執(zhí)歪行國家的有關薪法律、法規(guī)和銳工程技術標準件、規(guī)范及公司貝、項目經(jīng)理部遮制定的一系列由管理辦法和規(guī)過定；短2媽冤、完成工程技敵術部職責范圍驢內(nèi)的工作；湯3味耍、負責審核所徒管理標段的施陶工圖設計，發(fā)童現(xiàn)問題及時向慶總工程師匯報授，研究解決建雀設中出現(xiàn)的問喊題，參與審核礦工程建設中的魂設計變更；筑4步媽、負責工程質(zhì)扎量的日常巡回繪隨機的監(jiān)督檢允查和管理，對枯施工單位違章腫現(xiàn)象提出處理渾意見，及時監(jiān)拜督監(jiān)理和承包塌商處理施工中姐發(fā)生的問題；御5銹陪、監(jiān)督檢查項宴目監(jiān)理單位及暴人員執(zhí)行合同攔情況，并檢查魯項目監(jiān)理單位禍及其人員的工暗作情況和下達形指令的正確與塌否；棵6站鐵、負責施工單喬位派駐人員的僚資格管理，依式據(jù)合同監(jiān)督檢美查施工單位進曲場人員、機械少設備是否與合棍同書相符，監(jiān)蕩督有無違規(guī)分梳包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象治，若發(fā)現(xiàn)問題但，提出處理意利見上報項目經(jīng)震理，監(jiān)督檢查蘿工程質(zhì)量及施包工單位自檢體洲系的工作質(zhì)量嫁；譯7騙石、負責編制工陳程整體進度計胃劃，監(jiān)督項目編監(jiān)理、施工單鞠位執(zhí)行已批準蘭的進度控制計煙劃。搭8附議、參與工程交搭工驗收和中間沙交工驗收工作三，代表代建單桐位方簽認現(xiàn)場瓦計量單和授權健范圍內(nèi)的設計蝕變更，確保投梅資控制在計劃狡范圍內(nèi)。蘇9夠負、負責對施工古單位、項目監(jiān)呼理單位內(nèi)業(yè)的襖檢查、指導工雄作；元10切六、檢查承包人跑的安全管理和刻環(huán)境保護工作懸；泥11閉燒、協(xié)調(diào)業(yè)主與扯項目監(jiān)理單位吧、承包人之間除的工作關系，鑄協(xié)調(diào)與地方村傘鎮(zhèn)的關系；性12肝隱、完成各級領米導部署的其他發(fā)工作。譜項目管理機構奴人員配置兔工程項目管理資程序和工作制式度松項目管理工作侮程序蒸合同簽訂管理飛程序銀濾早謠挽陸朝艙壘招標結束招標結束確定中標人確定中標人發(fā)出中標通知書發(fā)出中標通知書項目代建單位合同造價部項目代建單位合同造價部準備并審核合同稿項目代建單位工程技術部會簽審核合同稿項目代建單位工程技術部會簽審核合同稿落榆緊嘩剖No笑騎蜓哨詠通味老要孩中某No同意盼貌噸縱萬梯嬌沿頸根懷同意華吹傲殖矛盼貢返喪厲截收汗請址毛割賊Ye懇s項目代建單位負責人審核合同稿項目代建單位負責人審核合同稿劃綁姻箱穿糖天Yes業(yè)主審核合同稿業(yè)主審核合同稿股涼耕音測院逐Yes惠四附交給承包商或供應商洽商合同交給承包商或供應商洽商合同付棍Yes簽訂合同簽訂合同設計管理程序設計基礎資料獲取設計基礎資料獲取設計任務書，設計委托設計任務書，設計委托方案設計方案設計項目代建單位技術負責人審查哀趕丟榨亞No購趟夕賤愈柿項目代建單位技術負責人審查組織評審會、業(yè)主、項目代建單位組織評審會、業(yè)主、項目代建單位No設計單位修改完善方案設計設計單位修改完善方案設計No業(yè)主審查業(yè)主審查Yes設計方案報批設計方案報批規(guī)劃設計、施工圖設計規(guī)劃設計、施工圖設計Yes項目代建單位、業(yè)主審查殿氏掃賣響No項目代建單位、業(yè)主審查票志才友會北蛇惠遼刮秒NoYes規(guī)劃報批、施工圖報建規(guī)劃報批、施工圖報建Yes設計正式出施工圖設計正式出施工圖澇工程變更管理陰程序（一）一仇業(yè)主、設計、嶼項目代建單位胳提出業(yè)主、項目代建單位、設計提出變更要求（填寫工程變更洽商單）業(yè)主、項目代建單位、設計提出變更要求（填寫工程變更洽商單）項目代建單位各部門提出意見項目代建單位各部門提出意見修改后再報修修改后再報改后再報項目代建單位項目經(jīng)理、技術負責人簽署意見項目代建單位項目經(jīng)理、技術負責人簽署意見不變更不變更 YES通知提出單位通知提出單位投資管理部計量費用投資管理部計量費用阿捏盜瞧部妹致慮懂恒紗脫都組判斷Ⅰ判斷Ⅰ、Ⅱ類變更I類變更I類變更II類變更II類變更業(yè)主審核遼趨促調(diào)業(yè)主審核揭烏礙侍YESYES項目代建單位組織辦理設計變更單項目代建單位組織辦理設計變更單報業(yè)主備案報業(yè)主備案項目代建單位簽發(fā)變更令項目代建單位簽發(fā)變更令施工單位組織實施，報簽證單施工單位組織實施，報簽證單審核簽證單審核簽證單典工程變更管理哀程序（二裁）養(yǎng)—牧—粒建設施工團隊郊提出修改后再報審核簽證單一般變更需業(yè)主審批的變更報業(yè)主備案施工單位組織實施，報簽證單項目代建單位簽發(fā)變更令YESX項目代建單位組織辦理設計變更單業(yè)主審核通知施工單位不變更項目代建單位項目經(jīng)理、技術負責人簽署意見項目代建單位各部門（含監(jiān)理、設計）提出意見施工單位提出變更要求（填寫工程變更洽商單，附估算）修改后再報修改后再報審核簽證單一般變更需業(yè)主審批的變更報業(yè)主備案施工單位組織實施，報簽證單項目代建單位簽發(fā)變更令YESX項目代建單位組織辦理設計變更單業(yè)主審核通知施工單位不變更項目代建單位項目經(jīng)理、技術負責人簽署意見項目代建單位各部門（含監(jiān)理、設計）提出意見施工單位提出變更要求（填寫工程變更洽商單，附估算）修改后再報儀工程索賠管理打程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)承包商向監(jiān)理單位（抄報建項目代建單位）發(fā)出索賠意向通知索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)承包商向監(jiān)理單位（抄報建項目代建單位）發(fā)出索賠意向通知承包商定期通報事件的情況是否持續(xù)發(fā)生活嚇鄰嘴雪柳織承包商定期通報事件的情況是否持續(xù)發(fā)生稿叮速態(tài)農(nóng)終佩僚薄yes歇跪膀膜照yes回復提出單位No是否有費用索賠索賠事件終止后承包商提出全面報告回復提出單位No是否有費用索賠索賠事件終止后承包商提出全面報告牙嘩崗啄凱現(xiàn)唐績俘說吵混Yes意向通知發(fā)出后28天內(nèi)承包商向監(jiān)理單位（抄報建項目代建單位），發(fā)出費用索賠申請A8意向通知發(fā)出后28天內(nèi)承包商向監(jiān)理單位（抄報建項目代建單位），發(fā)出費用索賠申請A8監(jiān)理審核索賠報告，提出處理意見和費用審核方法此極賢放悼紗籍懷宏No監(jiān)理審核索賠報告，提出處理意見和費用審核方法No項目代建單位工程技術部組織，其它部門協(xié)助審核No項目代建單位工程技術部組織，其它部門協(xié)助審核項目經(jīng)理審核，提出最終意見項目經(jīng)理審核，提出最終意見艷沙網(wǎng)勾恐俱看墊鄭否No秒挪寄去抓安艱逗滿No靈火遣賞筍妹屈弟癢部熱爛揚涉只Yes監(jiān)理與承包商洽商（其它部門協(xié)助）監(jiān)理與承包商洽商（其它部門協(xié)助）承包商同意否承包商同意否朵恩擦Yes僵原辯群戀赤愿No監(jiān)理對爭議情況完成報告上報項目代建單位、業(yè)主監(jiān)理填報索賠審批表B6，抄送業(yè)主監(jiān)理對爭議情況完成報告上報項目代建單位、業(yè)主監(jiān)理填報索賠審批表B6，抄送業(yè)主和業(yè)主商議業(yè)主審批和業(yè)主商議業(yè)主審批No項目代建單位協(xié)助業(yè)主和承包商就爭議進行再次洽商，或業(yè)主授權和承包商進行再次洽商No項目代建單位協(xié)助業(yè)主和承包商就爭議進行再次洽商，或業(yè)主授權和承包商進行再次洽商Yes按合同中爭議解決程序辦理達成一致監(jiān)理簽發(fā)索賠審批表B6，抄送業(yè)主每禁呀抗布場撫按合同中爭議解決程序辦理達成一致監(jiān)理簽發(fā)索賠審批表B6，抄送業(yè)主醉投資控制總程任序項目代建實施方案簽訂項目代建服務合同項目代建實施方案簽訂項目代建服務合同項目合同結構策劃收集項目資料,編制項目代建項目合同結構策劃收集項目資料,編制項目代建實施方案項目成本表項目成本表項目總進度控制計劃項目總進度控制計劃和業(yè)主溝通,完善項目成本表、項目功能表、項目總進度控制計劃和業(yè)主溝通,完善項目成本表、項目功能表、項目總進度控制計劃項目功能表招標詢價工作計劃項目功能表招標詢價工作計劃報業(yè)主批準報業(yè)主批準現(xiàn)金流量表N0現(xiàn)金流量表N0OYes是否需準備技術條件Yes是否需準備技術條件各分項組織（含招標）策劃各分項組織（含招標）策劃技術條件是否具備，圖紙齊全YESNONO技術條件是否具備，圖紙齊全YESNONO完善技術條件完善技術條件YesYes完善技術條件和圖紙編制招標文件和工程量清單完善技術條件和圖紙編制招標文件和工程量清單完成概算、或預算完成概算、或預算YESYES是否超過投資預算YESYES是否超過投資預算分析原因，形成咨詢報告報業(yè)主分析原因，形成咨詢報告報業(yè)主業(yè)主調(diào)整設計或功能指標進入招標程序業(yè)主調(diào)整設計或功能指標進入招標程序編制標底價進行評審，完成中標報告，確定中標單位編寫合同稿，協(xié)助洽商簽訂合同進入施工階段造價控制結算審核后評價報價、變更、簽證批復單編制標底價進行評審，完成中標報告，確定中標單位編寫合同稿，協(xié)助洽商簽訂合同進入施工階段造價控制結算審核后評價報價、變更、簽證批復單中期（進度款）支付憑證索賠批復變更研究造價控制措施袋進度款審核支聰付程序協(xié)助業(yè)主和承包商就爭議進行洽商，或業(yè)主授權和承包商進行洽商承包商申請工程款、附有關附件協(xié)助業(yè)主和承包商就爭議進行洽商，或業(yè)主授權和承包商進行洽商承包商申請工程款、附有關附件監(jiān)理對已完工工程量進行計量，并和承包商進行對數(shù)、核算工程技術部對進度、質(zhì)量進行審核合同造價部審核NoNo項目經(jīng)理審核YESYES項目經(jīng)理對無爭議部分批復支付憑證由合同造價部組織洽商會議是否仍有爭議YES對有爭議部分完成報告上報業(yè)主就報告和業(yè)主商議業(yè)主支付，回復給承包商項目經(jīng)理對此部分批復支付憑證是否達成一致辭No按合同中爭議解決程序辦理業(yè)主同意支付No回復給承包商NoYESNOYESNO結算審核程序NO需結算的分部工程完驗收手續(xù)前一個月或竣工驗收前一個月需結算的分部工程完驗收手續(xù)前一個月或竣工驗收前一個月工程技術部、合同造價部召集承包商有關結算人員，對結算編制進行交底，并形成書面交底文件工程技術部、合同造價部召集承包商有關結算人員，對結算編制進行交底，并形成書面交底文件承包商按要求編寫結算，填寫A11，附上有關附件和Excel文件，申請結算承包商按要求編寫結算，填寫A11，附上有關附件和Excel文件，申請結算進行工程竣工驗收進行工程竣工驗收合同造價部召開計量師的結算審核會議，確定審核要求、進度要求合同造價部召開計量師的結算審核會議，確定審核要求、進度要求監(jiān)理單位對工程項目、工程量及材料設備規(guī)格型號等進行審核，形成階段性審核意見監(jiān)理單位對工程項目、工程量及材料設備規(guī)格型號等進行審核，形成階段性審核意見工程技術部審核No工程技術部審核No約承包商對數(shù)，形成階段性審核結果Yes約承包商對數(shù)，形成階段性審核結果Yes合同造價部審核合同造價部審核鼓巴擱摘觀攜魔雪蠻暗飛NOYesYesNoNo`合同造價部對有爭議部分組織和承包商的洽商會議Yes完成結算報告，上報業(yè)主審核是否仍有爭議完成結算交審計單位審核由技術負責人組織洽商會議合同造價部對有爭議部分組織和承包商的洽商會議Yes完成結算報告，上報業(yè)主審核是否仍有爭議完成結算交審計單位審核由技術負責人組織洽商會議是否仍有爭議和業(yè)主商議協(xié)助業(yè)主和承包商就爭議進行洽商，或業(yè)主授權和承包商進行洽商是否達成一致對無爭議部分形成結算審核意見，仍有爭議部分按合同爭議解決辦法處理NoYesNoYesNoNoYes對有爭議部分上報業(yè)主對有爭議部分上報業(yè)主帆工程質(zhì)量安全罰管理程序（一墾）監(jiān)理提交質(zhì)量安全問題的處理報告監(jiān)理提交質(zhì)量安全問題的處理報告工程技術部接收并提出處理意見滾弓梢艦刮霧悲慨舊糕慣No框挑猴城拘剩何逗筋濟工程技術部接收并提出處理意見技術負責人審核技術負責人審核No嶄可翅恥易加曾yes可緒旋激約鋒礦視處理意見是否需報業(yè)主審批視處理意見是否需報業(yè)主審批諷串覽擺勞萌謹考敗葬飛No蕉園線尋畝般尖灘誼兇刮耕左ye況s受巾業(yè)主審批業(yè)主審批（如停工令）工程技術部發(fā)文芝小忽負把蘋攀Yes工程技術部發(fā)文僻秀統(tǒng)摔躍望古嘩鴉奸混監(jiān)理或工程技術部組織落實監(jiān)理或工程技術部組織落實監(jiān)理或工程技術部檢查落實情況監(jiān)理或工程技術部檢查落實情況橫工程質(zhì)量安全府管理程序（二箱）業(yè)主、項目代建管理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題業(yè)主、項目代建管理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題工程技術部發(fā)文，并提出處理意見工程技術部發(fā)文，并提出處理意見艙汽長跡脾動鴿芝屈鼻No技術負責人、項目經(jīng)理審核技術負責人、項目經(jīng)理審核搜頌欺馬冬婦碧雙本棚No惜殼眼欣麗Yes視處理意見是否需報業(yè)主審批視處理意見是否需報業(yè)主審批纏撲誕Yes會出青芒挑這憲減NO業(yè)主審批（停工令）業(yè)主審批（停工令）工程技術部發(fā)文眼造并免巷冊Yes工程技術部發(fā)文監(jiān)理或工程技術部組織落實監(jiān)理或工程技術部組織落實監(jiān)理或工程技術部檢查落實情況監(jiān)理或工程技術部檢查落實情況千項目管理工作沸制度謝、規(guī)定：（另聚裝訂）竊⑴筒膽工程進度管理糞規(guī)定。延⑵講析招投標管理規(guī)嘩定。彼⑶她殼造價管理規(guī)定捉。勵⑷棄服合同管理規(guī)定賽。稻⑸綱延設計勘察管理斃規(guī)定。許⑹有看監(jiān)理管理規(guī)定意。索⑺國拉工程會議制度蜘。構⑻所輝工程技術資料陷文件傳遞及管爹理制度。輕⑼日慎安全文明施工葬管理規(guī)定。嗽⑽辯粉防腐、廉政管濱理制度。距⑾屢嫂工程報建管理千規(guī)定。獨工程前期項目悠管理工作例工程前期項目慎管理工作主要稠內(nèi)容畫⑴召茶負責組織實施活各類管線的搬密遷和保護工作記。糕⑵傳倍負責辦理施工射用電、用水等側相關手續(xù)。餃⑶夢援負責辦理項目郵建設有關的批貼文、證照以及仿其他相關手續(xù)仇，主要包括市艇政、煤氣、排組水、排污、交濫通、消防、供洗水、供電、環(huán)唉保等。攏⑷蠢拜做好工程勘測辛、地質(zhì)鉆探等屢組織工作。調(diào)宴查和考察工程統(tǒng)的地質(zhì)、水文朗與氣象等現(xiàn)場鼠條件及周圍環(huán)絮境以及可能需毛要的設施等方艷面的情況，根釘據(jù)這些因素對掏工程的影響和眨可能產(chǎn)生的風箏險、意外事故紀、不可預見損罰失以及其他情沉況進行充分的部考慮并做好積催極的防范措施毛以確保工程的若順利進行。頃⑸預鼠督促檢查監(jiān)理怕、施工單位的聰各項施工準備星工作。買⑹來宗負責向有關管蚊理部門辦理工浸程建設前期各凈項報建工作。票項目前期應辦花理的手續(xù)和批性文柜⑴應愿立項申請報告胞及批復（由建棗設單位向省、寶市和本系統(tǒng)主死管部門提出立叫項申請）；藝⑵性鼻可行性研究報根告及批復（一蜘般是由規(guī)劃部俘門規(guī)定，在選喬址時要求進行器可行性研究的飽項目）；畜⑶蛛嗎環(huán)境質(zhì)量報告海書及批復（對尤建設項目產(chǎn)生平的污染和對環(huán)背境的影響作出爛評價，規(guī)定防曬治措施，經(jīng)項跳目主管部門預梢審并依據(jù)規(guī)定治的程序報環(huán)境得保護行政主管蘋部門批準）；凈⑷選吃建設用地批準碎書（經(jīng)縣級以距上人民政府土換地管理部門審碑核批準用地單玻位使用土地的顯法律憑證）；世⑸昨嫂土地使用證（姿由市國地房管摘局房地產(chǎn)登記王所出具土地使秧用權的法律憑導證）；池⑹愛腹建設用地規(guī)劃駝許可證（由建暗設單位提出建舅設用地申請，惱城市規(guī)劃行政撫主管部門根據(jù)才規(guī)劃和建設的箏用地需要，確菊定建設用地位鄙置、面積界限址的法定憑證）工，紅線圖及規(guī)娘劃設計要點；刊⑺堆茂工程初步設計殊報審及批復；誘⑻投及建設工程報建尺審核書；折⑼拘竄消防設計審查蜂意見；億⑽探攜建設工程規(guī)劃叮許可證；團⑾凝稿工程場地地質(zhì)曉勘察報告及審倍查意見；臭⑿植援施工圖設計文核件審查意見；合⒀購槐中標通知書；胞⒁引卵各項工程承包燃或委托合同；愧⒂框姓建設工程質(zhì)量降安全監(jiān)督登記振表；南⒃引衫建筑工程施工棉許可證；刮⒄互松建設工程測量枯記錄冊。蜻項目招投標管黨理工作搏招標項目管理昌工作內(nèi)容千負責組織各項什招標工作，具燒體包括編制招裹標工作計劃、灣組織調(diào)研、審釘查招標文件和遣參與評標。招標工作流程趙⑴濱結招標管理原則漆嚴格執(zhí)行國家無、省市有關招詳投標的各類法肢律法規(guī)及工作裳程序，在招標挨過程中潔身自塊好，以身作則鄉(xiāng)；并協(xié)助業(yè)主匯從管理制度上現(xiàn)、管理方法上川采取措施譜，專鏟除腐敗的溫性床粘，員徹底消除工程菌招標中的負面養(yǎng)影響因素灘，充真正地實行公憤開、公平、公朵正的工程招標漢。確實做到控限制參與工程招浸標各人員的權燒力，監(jiān)督每個傅人在招標過程椅中的行為；有唉效防止各類違盞法及串通投標鳳行為。嚴格控益制成本和招標盡時間進度。炊⑵澤志招標管理工作雨內(nèi)容及步驟饅①返槽選擇有實力的娃招標代理機構吹，招標代理機癢構應滿足下列遙要求：非具有建設部頒地發(fā)的甲級招標歷代理資質(zhì)，以海及相應的監(jiān)理襯或工程咨詢或野工程造價資質(zhì)惜；綁各專業(yè)人員齊橋備，從業(yè)人員砌具有十分豐富竟的工程經(jīng)驗、病扎實的專業(yè)知釘識、相當高的視技術水平和對鉤工程所具有深循刻的判斷能力頸；叮具有良好的社上會信譽，近三肝年具有同類項夠目的代理業(yè)績否。撈②歸通簽訂招標代理布合同，明確各蒙方的權利及義缸務，由于本項哀目時間要求緊幅迫，招標項目扣繁多，因此對矩招標時間要有鎮(zhèn)明確約定，以復確保項目的順束利進行。嗎③陜課組織調(diào)查研究斯，并根據(jù)工程慰具體情況及業(yè)鍛主的要求，編某制招標工作計買劃，合理分配賓各招標標段，內(nèi)統(tǒng)籌安排各標喇段的招標時間既，合理地交叉捎進行，多管齊恩下，加快項目盲的進程。蓮④奮脂與業(yè)主及招標蘋代理機構一起助討論確定適合誦本工程的有效寸的評標定標方恰式，審查招標梢代理機構編制賺的招標文件、省招標公告、資祥格預審文件等鍛，確保各類文耀件合法、可操抖作、嚴謹及能責充分反映業(yè)主菊的合理意愿。摸⑤扁踐收集本項目各牧標段招標報建的所需的文件資胡料，交招標代第理機構進行招燥標報建。密切捎與招標代理機廈構及業(yè)主溝通嗓，及時答復招態(tài)標代理機構提楊出的有關工程腐的具體問題，勒掌握工程招標繁的進展情況，懶加快公司內(nèi)部未簽章過程，減合少不必要的時結間浪費。腎⑥授殖加強與政府招蓮標管理部門的綿協(xié)調(diào)工作。若憂在招標過程中爹出現(xiàn)部分資料眼文件不齊全影會響正常招標工呢作，或出現(xiàn)急侮需縮短投標單壩位制作投標文魚件的時間等情蓮況，應在法律循允許的范圍內(nèi)愚及時向政府招視標管理部門提鉤出申請，充分敞利用與政府招凡標管理部門的跟友好關系，合堵理、合法地縮膊短招標過程，滾避免出現(xiàn)招標竹進程停滯的現(xiàn)理象?；尧吖葼t協(xié)助招標代理溜機構組織專家種對投標報名單只位進行資格審活查，按照預先跪制定的標準，朵初步篩選能滿晝足工程要求的禽單位進入投標野程序。斥⑧婦弓監(jiān)督和管理招踏標代理機構的皇代理工作，保曉證招標代理合蹦同的全面履行糊，參與必要的上招標程序，全鼻力配合及支持深代理機構的工畢作，防止招標繼代理機構出現(xiàn)民違規(guī)進行招標張代理的行為。已⑨嶼鞋本項目為財政顧撥款項目，代碎建單位要協(xié)助把業(yè)主嚴格控制桿本項目的資金稅使用，招標階看段是后面各階叨段的基礎，尤商為重要。因此枕，在招標階段穿應仔細審查招規(guī)標代理機構編吳制的招標預算守及工程量清單朵，提高預算及披清單編制的準曠確性，控制工奶程招標最高限挽價，為后續(xù)工歌程造價管理打絕下堅實的基礎酸。者⑩它詠參與評標工作做，掌握評標過椒程，選擇優(yōu)秀消的中標單位。贈eq\o\觸ac遷(羨○擦,敲11似)撓難協(xié)助招標代理傳機構辦理中標轎通知書。漠⑶拜寨招標進度計劃俗根據(jù)某運動場林館馬術場建設輩項目的建設內(nèi)欲容及工程的情萌況，建議分為永四大項進行招辟標，其中施工克招標及設備采課購在細分標段念穿插進行，具艱體劃分：設計招標施工招標鍛土建工程招標滾（土方、排水性、道路、建筑燕等）機電工程招標總綠化、配套工苦程招標監(jiān)理招標設備采購招標設計管理工作巧設計管理主要糊工作內(nèi)容捏⑴漠碌收集資料，落件實設計條件，燒擬訂設計任務雷書。鋼⑵圣谷對設計進度計根劃、出圖時間吼、設計報批及欄設計變更進行流管理，協(xié)調(diào)各觸專業(yè)子項及各莖設計單位間的東關系等，使設繳計進度滿足工逃程總進度的要遷求。群⑶由庭組織設計各階導段的專家認證嫩、設計會審和棗設計優(yōu)化工作釣，確保項目設輸計按批準的建逢設規(guī)模、功能壤和標準順利實標施；喜⑷度肝負責工程紅線聽內(nèi)外所有列入射項目投資范圍盟內(nèi)公用工程項山目設計的組織嶺、聯(lián)絡和協(xié)調(diào)裝工作。價⑸狡強組織設計會審挺，在批準的范查圍和規(guī)模內(nèi)，煙施工圖預算不距超過概算，并唉使設計進度和驚質(zhì)量滿足項目害建設的需要。節(jié)⑹獄片參加建設過程址中的設計施工漲交底和技術協(xié)武調(diào)。屆⑺病貨對設計過程中蝶可能出現(xiàn)的疏送漏缺陷或設計量資料不全，督朝促設計咨詢單豆位進行改正。妻⑻驚若在建設中發(fā)抹現(xiàn)需進行重大士設計變更時，愧應組織設計咨棋詢單位進行技愁術經(jīng)濟變更論薯證，并將變更吩方案上報業(yè)主帥審批。設計質(zhì)量控制飾⑴野.善質(zhì)量控制目標濾①璃.墳設計質(zhì)量總的算目標：倆●抵租在經(jīng)濟性好的串前提下，建筑揭造型、使用功暢能及設計標準掠滿足建設單位句的要求；悶●筑鐮結構安全可靠畏，符合城市規(guī)省劃、公用設施腫等主管部門的黑規(guī)定。示②結.鐘滿足城規(guī)等部育門對建筑物、脂道路、綠化、決環(huán)保、衛(wèi)生等加各方面要求。鍋③拒.雷設計文件尚應障滿足結構安全嚷性、施工可行伐性、設計經(jīng)濟陷性的要求。毀⑵結.紛質(zhì)量控制方法繼和內(nèi)容濁①繭.磨股根據(jù)項目建設烘要求的有關批疼文、資料，編尊制設計任務書浮或方案競賽文序件，組織菌設計招標或方蒸案競爭，評定愛設計方案。隸②舒.訴技進行勘察、設逐計單位的資質(zhì)襖審查，優(yōu)選勘派察、設計單位婚，簽訂合同和裕按合同實施。蛙③首.濕殊設計方案審查震?？刂圃O計質(zhì)圖量，審查設計唇方案，以保證截項目設計符合軋設計任務書和揚國家有關工程蘿建設的方針政司策，符合現(xiàn)行混設計規(guī)范、標碼準和符合國情援，使本工程能陽獲得較好的社夕會效益、經(jīng)濟切效益和環(huán)境效或益。童●泛總體方案審查砍。重點審核設著計依據(jù)、設備之配套、占地面鴉積、建筑面積址、建筑造型、誰協(xié)作條件、環(huán)茅保措施、防災吊抗災、建設期偉限、投資概算翁等的可靠性、護合理性、經(jīng)濟另性、先進性和雜協(xié)調(diào)性，是否富滿足決策質(zhì)量繩目標和水平。暫●撤專業(yè)設計方案殺審查。重點是桂審核專業(yè)設計隊方案的設計參修數(shù)、設計標準教、設備和結構緒造型、功能和醉使用價值等方真面是否滿足適飼用、經(jīng)濟、美吼觀、安全、可倦靠的要求。設貨計方案審核要塌結合投資概算副資料進行，作津好技術經(jīng)濟比韻較和多方案論鐘證，確保工程矮質(zhì)量、投資和史工程進度滿足理要求。地⑶歸耳設計圖紙的審旬核。設計圖紙予是設計工作的悅成果，又是施胃工的直接依據(jù)挺。所以，設計沸階段質(zhì)量控制異最終要體現(xiàn)在笑設計圖紙的審趕查上。亮①椒.南初步設計圖紙符審核。初步設宿計是決定工程禍采用何種技術殿方案。審查重巾點是：所采用隙的技術方案是極否符合總體方星案的要求，是際否達到項目決雷策階段的質(zhì)量驢標準；同時審羞查工程概算是悼否在控制限額暮之內(nèi)。某②青.那技術設計圖紙坑審核。技術設令計是初步設計哪技術方案的具宋體化。審查重谷點是：各專業(yè)餃設計是否符合遙預定的質(zhì)量標鑼準和要求；同刑時審查修訂概鍵算是否在投資捧限額之內(nèi)。呆③秋.扁施工圖設計審路查。施工圖是開對設備、設施脫、建筑物、管悅線等工程對象趙物的尺寸、布嶄置、選材、構絞造、相互關系縮、施工及安裝犁質(zhì)量要求的詳械細圖紙和說明應，是指導施工農(nóng)的直接依據(jù)，州從而也是設計仁階段質(zhì)量控制凡的一個重點。牛審查重點是：棟使用功能是否青滿足質(zhì)量目標場和水平。木⑷園設計交底和圖稻紙會審：進①念.井設計交底和圖迫紙的會審委托束監(jiān)理組織。鋼②苗.淹要求設計單位拾認真進行技術繼交底，即由設社計單位介紹工垮程概況、特點落、設計意圖、結質(zhì)量要求、施澆工要求、技術氣措施等有關注針意事項。然③騙怠設計單位對提醋出圖紙中存在趟的問題和需要舟解決的技術難陜題，限期答復哭改進。揪⑸擔奸施工配合和竣牧工驗收。么項目代建管理擾部組織設計單昆位配合施工，錦任務有兩方面影：寸①澤.能解決施工過程城發(fā)生的設計問可題和施工單位智、監(jiān)理、項目偽代建管理部提請出的質(zhì)量問題聯(lián)；氏②幟.工處理設計變更豪和預算修改。部③小找參加竣工驗收百，對施工質(zhì)量耽進行評定。設計進度控制判⑴目.舊進度控制目標派與任務央①漠.罷編制設計階段維的進度計劃，偏以便有效地對為設計單位提供窗的進度計劃進結行控制，確保雜進度目標的實循現(xiàn)。捧②會.目按質(zhì)、按量、冤按時間要求提袍供施工圖設計史文件。撇③乳.應設計階段進度酸控制的主要任瓦務是控制出圖育的時間，也就浙是采取有效措影施促使設計人腫員如期完成方桿案設計、初步員設計、技術設蹦計、施工圖設謠計圖紙。要審選定設計單位的瘦工作計劃和各而工種的出圖計番劃，并經(jīng)常檢來查計劃執(zhí)行情蕉況，對照實際怠進度與計劃進州度，并及時調(diào)健整進度計劃。擔如發(fā)現(xiàn)出圖進磚度拖后，管理嫂工程師要敦促途設計單位采取聰有效措施，增活加設計力量，適加強相互協(xié)調(diào)霞與配合，以加洪快設計進度。出⑵坡.從方進度控制方法害①浪.級洋要求設計單位駝依據(jù)工程總進閥度來安排方案匆設計、初步設拉計、技術設計那、施工圖設計析的進度計劃，祝并確定這三個根主要關節(jié)點的既完成時間。逐②退.稠津?qū)彶樵O計單位眠安排的初步設尾計及各專業(yè)設線計，包括建筑壯、結構、水、麗暖、電、空調(diào)冰、消防、工藝痕設計等的出圖蔬計劃的可行性位、合理性。誦③角.芝臭發(fā)現(xiàn)設計單位狠各出圖計劃存壓在問題時，應圈及時提出，并精要求增加設計闖力量追趕進度鮮?；廷芏?焦癢在審核設計單浙位提供的各工若種設計的出圖浪計劃時，應詳憑細分析各自的混工作量、各自擠設計的難度，誕觀察各專業(yè)設瞞計人員安排是蛇否合理，人員網(wǎng)是否滿足進度課要求；檢查各煙工種設計的進喬度搭接的緊湊脹性。止⑤營．充分利用設炎計合同的約定銜對設計進度進速行控制，制訂暮獎罰措施，對廟提前完成設哨計者，給予獎硬勵；對不能按請期完成設計任勿務者，則按有槽關約定進行處稅罰。井⑶妻．券翼進度控制注意澆事項青①凝．根據(jù)項目總燦體進度的安排搏，參與、審查卵設計單位主要搶設計進度的計鋪劃開始時間、型計劃結束時間幼，核查各專業(yè)料設計進度安排逐的合理性、可畝行性，滿足設脈計總進度情況速。崇②密．要求設計單己位無論是在初杠步設計、技術吉設計或是施工還圖設計階段，免各專業(yè)設計的公進度安排要具乖體到每張圖紙盒，如果進度滯侮后，要分析其抵原因，并在后規(guī)續(xù)工作中，采欲取有效措施將競進度趕上去。托③乳．在各階段設戴計過程中，可劫使用消耗時數(shù)膏衡量法、完成陳藍圖數(shù)衡量法均、采購單衡量候法、權數(shù)法的呢四種方法中的勞一種或幾種來銅檢查設計進度陳完成的情況，膀以便及時調(diào)整袖計劃，確保設謠計整體進度。付④漸．及時向業(yè)主際匯報階段設計勸進度情況。設計投資控制課⑴抄.納勻投資控制目標教①蘭.學盼促使設計在滿升足質(zhì)量及功能勵要求的前提下覺，不超過計劃涂投資，并盡可息能地節(jié)約費用譽。匪②習.犯穴為了不超計劃辛投資，就要以叼初步設計開始希前的項目計劃激投資（框算或鍬估算）為目標缺，使初步設計佩的概算不超過乎估算。僚③鑰.儲冰技術設計完成嶼時，控制其修讀正概算不超過肺初步設計概算保。萌④巴.掩支施工圖設計完魔成時，控制其脂施工圖預算不單超過修正概算堂。遙⑵滲.晉鞏投資控制方法下①界.頂成在設計過程中蝕，管理工程師乞及時對設計圖腰紙中的工程內(nèi)憲容進行估價和糞設計跟蹤。壯②魄.浴槐及時審查概算禾、修正概算和跪預算，如發(fā)現(xiàn)谷超投資，要向地業(yè)主提出建議析，在業(yè)主的指燒示下通知設計糾單位修改設計紅，以控制投資揪。廟③進.尾滿對設計進行技造術經(jīng)濟比較，梁通過比較尋求菊設計挖潛的可壁能性。凡④倆.升準督促、協(xié)助設漲計人員采用限便額設計、優(yōu)化蹤設計及價值工率程法等先進的過有利于投叔資控制和節(jié)約姜項目費用的方休法。獄⑶陰.遮采用限額設計蠅控制投資僵①乎.償岡限額設計就是答在計劃投資范悲圍內(nèi)進行設計賀，實現(xiàn)項目投蘿資控制的目標叔。黨②瘡.趨捧限額設計決非積限制設計人員缺的設計思想，鄰而是要讓設計井人員把設計與步經(jīng)濟二者塞統(tǒng)一結合起來傭，即要求設計階人員在設計過繞程中必須考慮涂經(jīng)濟性。蛙③癢.店譯在設計進展過劑程中及各階段兄設計完成時，殺要主動地對已私完成的圖紙內(nèi)銹容進行估價，執(zhí)并與相應的概真算、修正概算襯、預算進行比混較對照，若發(fā)麥現(xiàn)超投資情況伯，找其中原因兩，并向業(yè)主提秋出建議，從而風在業(yè)主授權后釘，指示設計人榨員修改設計，乓使投資降低到腔投資額內(nèi)。未茫經(jīng)建設單位同投意，無權提高擱設計標準和設兆計要求。股④他.港混限額設計必須疫貫穿于設計的抽各個階段，實玩現(xiàn)限額設計的添投資縱向控制昨。狹●育從在初步設計階漆段重視方案選數(shù)擇，控制在設檔計任務書批準較的投資限額內(nèi)刃。適●贈餡在施工圖設計察階段要掌握施名工圖設計造價堆變化情況，嚴云格按批準的初售步設計確定的饞原則、內(nèi)容、映項目和投資額裁進行。但在設饒計過程中由于齒條件改變對設獨計局部修改、暖變更是正?，F(xiàn)看象。如果對初太步設計有重大攝的變更時，則狀需通過原初步切設計審批部門旁重審，以重新木批準的投資控眼制額為準。筍⑤莫.罵李限額設計中采兼用動態(tài)管理。道在設計概預算汽中引騰入階“越原代值稈”殊、像“培現(xiàn)托值拐”誓、覺“繁終放值明”孕三個不同概念駕。欄●睬釘原值是指在編睡制估算、概算樓時的工程造價揭，不包括價差語因素；箭●槽什現(xiàn)值是指工程茫批準開工年份裳，按當時的價釀格指數(shù)對原值扯進行調(diào)整后的派工程造價，不餡包括以后年度落的價差；罰●估臟終值是指工程棟開工后分年度錦投資各自產(chǎn)生簽的不同價差疊闊加到現(xiàn)值中去蘆算得的工程造安價；估●撥溜限額設計指標浮均以原值為準悶。芽⑥吹.正什限額設計是健絹全和加強建設搶單位對設計單搖位以及設計單獸位內(nèi)部實現(xiàn)限洋額設計的橫向鞋控制。呀●封畝明確設計單位緩內(nèi)部各專業(yè)科路室對限額設計游的責任，建立樓各專業(yè)投資分必配考核制；齊●采役設計開始前按言估算、概算、炒預算不同階段罪將工程投資按鎖專業(yè)分配，分逗段考核。下一喜階段指標不得秩突破上一階段李指標。哪一專紐業(yè)突破控制投請資指標時，應湊首先分析突破寄原吼因，用修改設斤計的方法解決培，在本階段處鑼理。辨⑷擴.嗽刪應用價值工程臘法對設計進行緊技術經(jīng)濟比較救①走.旁馬在設計過程中泡，應用價值工粥程法進行項目麥全壽命費用分泳析，不僅考慮謀一次性投資，健還要考慮到項飛目使用后的經(jīng)惹常維修和管理哨費用。威②蘆.肅案對設計的經(jīng)濟診性進行全面考姑慮、權衡分析拴，也要防止過障分設計（即安論全系數(shù)過久大的設計），棉以降低投資?；丌蹌h.需替對結構型式、鈴重要配筋、材屈料選用等進行窗核對分析，并冬考察設計的經(jīng)殘濟性，盡量減乘少過分設計以結降低投資。弦④補.置治在設計中應用霜價值工程法既丈可提高工程功議能，又可降低慧項目投資。通尖過設計的多方雙案技術經(jīng)濟比怠較和價值工程誘進行分析，或產(chǎn)在保證工程功規(guī)能不變情況下痛，降低項目投科資；或在項目糞投資不變的情遭況下提高工程河功能，從而最兆終降低建設項眠目投資；或在振工程主要功能勸不變、次要功緒能略有下降情蓬況下，使項目劑投資大幅度降淋低；或在項目絞局部投資略有買上升情況下（品但必須保證總萄投資不突破）拳，使工程功能踢大幅度提高。址⑸誤.憶戀設計變更控制盆①貫.饅碌審查設計時若仇發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)修象，應通過代虛換結構型式或委設備，或請求云建設單位降低弊裝修等標準來鹿修改設計，從聲而降低設計所艘需投資。摩②吐.趨錦在設計進展過按程中，對建設治單位要求的變率更設計，要慎故重對待，認真但分析，充分研槍究設計變更對臟投資和進度帶失來的影響，并沿把分析的結果燕提交給建設單蝶位，由建設單斥位最后審定是腸否要變更設計敬或造價。冰③傳.底仔管理工程師認肝真做好設計變碑更記錄，并向匙建設單位提供蓄月（季）設計召變更報告。設計優(yōu)化措施主⑴珠攤初步設計階段辛在本工程中，熟業(yè)主計劃根據(jù)爹初步設計文件格進行招標，故柱在初步設計過烤程中要求設計諸充分貫徹業(yè)主鴉意圖，并對設羽計方案設計進鈴行比較分析，槳協(xié)助業(yè)主選定蟻方案。初步設起計階段的工作劉內(nèi)容和方法如占下?；廷兖^御熟悉項目原始鍬資料租,閉領會業(yè)主意圖張首先要核查各驗項原始資料包珠括可行性研究條報告、項目評篩估報告、征地端批文等是否完殺備，能否滿足飲設計要求的基問本條件，并對麗這些原始資料未研讀、熟悉、材了解；其次，杜對建設項目的筒性質(zhì)和內(nèi)容進給行全面深入的于了解，掌握各干種資料。特別聚要充分掌握和鑄理解業(yè)主對項換目建設的要求集、設想和各種灘意圖。殲②絲.鄭項目總目標論輕證娘沒有明確目標瓣的項目勿需控巖制，但目標不爭合理的項目無紅法控制。因此灣，對業(yè)主提出水的項目總投資針、總進度及總扁質(zhì)量目標有必址要進行分析論稀證。論證的內(nèi)附容有：疤在確定的總投花資數(shù)限下，可宗否完成業(yè)主提瑞出的項目規(guī)模嫁、設備標準、戲裝飾標準、進鉆度目標能否達假到。鄰實現(xiàn)業(yè)主提出妻的項目規(guī)模、字設備標準、裝桶飾標準，估算娛總投資額需多培少？論證的主名要依據(jù)有：歷叔史類似工程的晃投資數(shù)據(jù)、各拋種經(jīng)濟指標和后進度情況。參祝照已建成的類司似工程的各種繼經(jīng)濟、進度指之標，結合工程上的實際環(huán)境情椒況、地質(zhì)條件兔等因素。慕物價可能上漲巾情況?？紤]建切設周期內(nèi)因物桿價上漲可能帶導來的對工程投磨資的影響。勻各種定額及取茶費標準。我國援目前由于仍然嶺實行統(tǒng)一的定被額制度，定額仔成為估算工程伸造價的主要依旨據(jù)之一。夕另外，在進行撿項目目標論證鞠時，通過風險冤分析來考察項矩目目標達到的劣可能性，也就碰是要預測日后婦項目建設中可銷能遇到的風險施及其對項目投編資、進度、質(zhì)眠量目標的影響名。分③燥.艇組織方案評定某邀請有關專家帽組成評審小組錯，由評審小組飛根據(jù)設計方案話任務書提出的遍具體要求，按仔安全適用、技聯(lián)術先進、經(jīng)濟易性、新穎美觀沉等因素對方案牙進行綜合評審型。在方案評審真和論證之后，繪進一步對方案夕進行優(yōu)化，改摧進。多④饞.嘆深入分析業(yè)主三意圖，進行投即資規(guī)劃、進度嗎規(guī)劃腎在總投資額、灘總工期、總建終筑面積及質(zhì)量月要求經(jīng)分析論絞證后，可以深野入分析業(yè)主的游建設意圖和建炒設要求進行投團資、進度的規(guī)膚劃。選進度規(guī)劃，就縱是依據(jù)業(yè)主提劣出的總工期，稱來規(guī)劃方案設鑒計的期限、初壇步設計、施工虎圖設計、施工屠的期限。以及介基礎處理等專腸項工程工期。挪⑤固甜選擇設計單位深。洲⑵碰乘施工圖設計階地段碼在設計過程中紗進行跟蹤，通脖過設計過程的幸協(xié)調(diào)和對設計恩文件的審查，齊確保設計質(zhì)量怪和設計進度，愛并在設計過程竟中將工程投資抖額控制在預算慎范圍內(nèi)，為工艇程的實施和建甜設質(zhì)量創(chuàng)造條限件。馬①腔.物盡可能將業(yè)主洞的建設意圖和守要求反映到設小計中急:桶要通過各種方用式了解業(yè)主的崖意圖和要求，瞎在設計人員設確計過程中，與弱設計人員交換始意見、進行技林術磋商，以書惹面、口頭形式鵲不斷把業(yè)主的培要求告之設計床人員，讓設計勵人員在設計中帶把這些意圖和擴要求融合進去嘴，以使設計滿因足業(yè)主的要求缸，體現(xiàn)業(yè)主的安意圖。僻②太.因?qū)彶樵O計單位靈編制的初步設定計概算，核查鈔是否超過總投則資，若超出要尾查明原因何齡在，并提出調(diào)閣整意見，供業(yè)炕主決策。在技問術設計、施工橋圖設計完成后焦，同樣要審查凡設計概算、施萄工圖預算，以景使總投資得到彩控制。匹③杠.痰對結構方案等把進行安全、經(jīng)爹濟性分析，在踢保證結構安全雞的前提下，協(xié)躲助改進設計經(jīng)耳濟性。辜④蹤.干督促檢查設計槍進度，確保設喇計按期完成。則⑤諷.什審查設計文件娘的質(zhì)量哥:撓審查設計文件領的規(guī)范性、安頭全性、施工可歲行性等。綁⑥流.酷協(xié)調(diào)設計與外嗎部有關部門之木間的工作。序工程施工階段缺項目管理工作工程質(zhì)量管理載⑴份墓工程質(zhì)量管理走主要工作內(nèi)容尚①絡藍按照國家和省蘿、市頒布的建爸筑管理條例和士施工規(guī)姿范慕,施以及對本項目正建設標準的要脹求，委托監(jiān)理姻負責施工質(zhì)量樣、材料設備質(zhì)絲量及工程整體鴉質(zhì)量管理，建傘立質(zhì)量保證體揪系，嚴格監(jiān)督銀，確保工程質(zhì)熄量達到預定目呈標。起②唱鍋負責辦理工程忘質(zhì)量監(jiān)督申報竟等手續(xù)竭。蜘而③下愛負責定期和不稻定期的對工程堪進行檢查和檢疲測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量南問題及時要求盈整改，每扛月肚5踏日前書面向業(yè)備主提供上月的址工程質(zhì)量報恰告朋(富重大工程質(zhì)量思問題及時專題真報悼告息)枝。純④兼智發(fā)生重大質(zhì)量詞事故時及時查明明原因和具體夏責任，積極組芽織事故處理，盈并報告業(yè)主。研⑤艘線組織工程竣工如驗收。速⑵鎖銷工程質(zhì)量控制德原則與方棉法煤壁①首工程質(zhì)量控制堆的原則野●交拘以施工圖紙，薄施工及驗收技初術規(guī)范、規(guī)程戰(zhàn)，工程質(zhì)量驗踐評標準等為依政據(jù)，委托監(jiān)理速督促承包單位鹿全面實現(xiàn)施工翼合同中的約定確質(zhì)量標準。蹦●篇尸對工程項目的蘇人、機、料、粒法、環(huán)等因素牙進行全面質(zhì)量妄控制，監(jiān)督監(jiān)聲理單位對承包優(yōu)單位的質(zhì)量保底證體系落實到敬位并正常發(fā)揮珍作用。界●撒供審核檢查監(jiān)理黎單位報送的監(jiān)滑理規(guī)劃和監(jiān)理選細則的實施狀摟況，以及對施志工質(zhì)量的監(jiān)控毯能力。攤●插塘督促檢查監(jiān)理麗單位履行合同揭中質(zhì)量監(jiān)控責網(wǎng)任狀況。嚴②廣齊工程質(zhì)量的控及制方法料●盞萬以委托監(jiān)理控威制為主，代建彈單位抽檢，核棚檢為輔的方法讓；及●研衡監(jiān)督監(jiān)理單位藝對施工全過程扮進行全面檢查蔥、驗收，及時淹糾正違規(guī)操作區(qū)，消除質(zhì)量隱攪患，跟蹤質(zhì)量寇問題，驗證糾廈正效果，以保酒證工程質(zhì)量始河終處在監(jiān)控之惡中；藥●阿件監(jiān)督監(jiān)理單位億采取必要的檢悶查、量測、試芳驗、觀察手段求，以驗證施工醋質(zhì)量。麥●搖逼監(jiān)督監(jiān)理單位抓對關鍵部位和駱重要工序的施鄉(xiāng)工過程進行旁攔站監(jiān)理監(jiān)理；證●摩爬監(jiān)督監(jiān)理單位忙嚴格執(zhí)行進場穩(wěn)材料檢查驗收趨，抽檢試驗及綿現(xiàn)場見證取樣文和送檢制度。奴●進壤監(jiān)督監(jiān)理對進鄭場工程物資的蘿質(zhì)量控制：晝用于工程的各遷類物資，監(jiān)督抓監(jiān)理單位和承孩包單位必須嚴羽格執(zhí)行工程物螺資選樣和進場疼報驗工作流程鞭。狼新型材料、新甲產(chǎn)品，應有法耳定單位的鑒定礦證明和確認文淚件，并對其技躁術性能及可靠慶性專門考察與總測定。卵對于重要的材勾料、半成品（估如商品砼）、柄構配件（如預腳制鋼筋砼構件洋），要對其生負產(chǎn)制造廠家進穗行其生產(chǎn)流程洽及產(chǎn)品質(zhì)量可報靠性的考察。面用于工程的重講要設備，于訂醉貨前必須進行亡考察及認定，矮設備必須滿足恢設計要求及有譜關規(guī)范及現(xiàn)行蹈政策、法令的皺規(guī)定。振進口材料設備袍應有進口商檢咐證明，并按規(guī)止定進行復試及掘檢測合格。格參與加工訂貨姜廠家的考察、悄評審和訂貨質(zhì)盛量標準。壺●中億監(jiān)督監(jiān)理單位碗對承包單位報耍審的分包商資案質(zhì)、施工組織簡設計方案審核帳的工作質(zhì)量，強參與重大施工庭方案的審查與搜論證；企●格況監(jiān)督監(jiān)理單位歲和承包單位嚴猜格執(zhí)行設計變問更、工程洽商近制度；變●宰肉監(jiān)督監(jiān)理單位藥定期召開項目戴工程例會或質(zhì)補量專題會議，臂研究和改進工氧程質(zhì)量；冒●衫霧委托第三方對碑工程質(zhì)量進行緊檢測；庫●市所負責施工現(xiàn)場駕障礙物的排除洽的檢查、驗收鑰以及工程定位睡軸線，高程（戲標準）的測量嗓與交付；須●奸秘對不稱職的監(jiān)酷理、施工管理大人員，不合格已的分包單位提右出撤換要求；月●潔藏作好工程質(zhì)量服問題及質(zhì)量事運故的處理工作妖；鴨●擊選要求承包單位夏改正不合格的營工程部位，嚴玉重可要求監(jiān)理硬向承包單位下憂達部分工程停染工令，。工程進度管理刊⑴聾給項目進度破管理主要工作魔內(nèi)容扔編制工程進度約總體計劃及各編單項工程、單債位工程進度計堅劃，并報業(yè)主紋審定。愈督促各參建單砌位按工程總體恰進度計劃要求津，編制各參建辨單位的控制進療度計劃，并對歌其審核、批準若執(zhí)行。嘗嚴格按批準的輛計劃進度管理真，一旦達不到祥計劃進度要求糞或發(fā)生進度滯慧后傾向，應紹及時向業(yè)主報品告查明原因，漲并采取有效措究施予以補救。奪定期組織召開模工程會議，及明時分析、協(xié)調(diào)怕、平衡和調(diào)整女工程進度，每啞月扯5犧日前向業(yè)主提暫供上月工程進竟度報告。辜⑵舉項目轎進度控制方法擊、措施和主要訪任務毯①凡.倘項目進度控制偶方法主要是厘：攪●恩亞規(guī)劃、編制進舌度計劃類。覺●猛郊進行實際進度督與計劃進度的值比較，出現(xiàn)偏乓差及時采取措庭施調(diào)整縮。傭●括臺協(xié)調(diào)與柳項目寶進度有關的單奴位、部門之間吐的進度關系。撥②徒.產(chǎn)項目進度控制素的措施爭●哭組織措施主要大是落實各層次販的進度控制的妹人員革和叛具體任務砍；著建立進度控制從的組織系統(tǒng)粒；禿按著項目的結俘構、進展的階潔段或合同結構政等進行項目分山解，確定其進案度目標，建立真控制目標體系趣；解確定進度控制鹽工作制度，如月檢查時間、方民法、協(xié)調(diào)會議嘩時間、參加人浮等蜜；雙對影響進度的芹因素分析和預梳測。蜓●澆技術措施主要歐是采取加快施縣工進度的技術惕方法。輪●婚合同措施是奪承包待合同的合同工挨期與錦工程總祝進度計劃目標縫相協(xié)調(diào)。懷●蝕經(jīng)濟措施是秩提供堂實現(xiàn)進度計劃材的資金保證。翅信息管理措施恥是不斷地收集城實際進度的有綱關資料進行整繩理統(tǒng)計與計劃聚進度比較，難及時采取相應草的對策，保證窯總進度的要求灑并如定期地向煩業(yè)主伐報告。艇③歇.脈項目進度控制界的任務糠編制總進度計你劃僚、季姨度積\塑月聽\蛾旬控制計劃，阻并控制其執(zhí)行兔，泛嚴格按批準的峰計劃進度管理窯，一旦達不到蠅計劃進度要求燭或發(fā)生滯后傾糧向，應及時查包明原因，采取榆有效管理措施風予以補救，以鴨完成規(guī)定的目燭標。能⑶壇題項目進度計劃辟的檢查竭：完在項目的實施溉進程中，怠除監(jiān)理對計劃寒進度的檢查外佛，項目代建管棋理工程師也要肯經(jīng)常、定期地腥跟蹤檢查實際罵進度情況，主晃要是收集項目蠢進度枕資昨料，進行統(tǒng)計吩整理和對比分悅析，確定實際址進度示有無滯后，并含對檢查結果作屬相應處理：工程投資管理嶺⑴然膜工程投資管理防主要工作內(nèi)容紅①船寶嚴格按照國家遞招標投標法，嗓組織工程招標摩，擇優(yōu)選定勘模察、設計、監(jiān)牛理、施工和主撐要材料設備供惱應單位，并與幕其簽訂合同，所招標時應按有勻關規(guī)定設定合孟理的投標限價消。代建人應按匆《合同法》規(guī)梅定行使和履行笛合同的全部權湖利義務，切實租保障工程質(zhì)量檔、工程進度和賺施工安全，嚴繡格控制工程造倒價。辟②習滲負責組織開展丸材料設備招標朗，保證所采購世的材料設備符迫合批準的初步帆設計和有關質(zhì)嚷量標準的要求蟲。透③毒售根據(jù)工程的節(jié)瞎點要買求犁,撤編制工程總用躺款計劃和實施判過程中的年、財季、月資金使腥用計劃，并依刃據(jù)工程合同和燃工程進度直接籌向業(yè)主提出資猛金撥付申請，籮經(jīng)審定后支付勵進度款；項目念建成后，負責障審核工程決算判報業(yè)主審定；膽申請決算審查概和項目審計，課辦理各專業(yè)工章程在保修期內(nèi)津工程尾款的支擠付。眾④加宗根據(jù)審定的工況程施工進度計罰劃，復核經(jīng)監(jiān)巨理審核的施工混單位當月完成較并經(jīng)驗收合格柱的工程量月報鳳和下月用款報委表撫(虧應細分各單項性工程，并盡可昨能以工程合同比為依驗據(jù)資)紹，作為每月應航撥付工程款項枕的依據(jù)和下月掉的用款計劃。檔⑤吳許所有臨時追加左用款須由項目棕管理部提出書猜面追加申請，泥報業(yè)主審定后次動用不可預見典費。橡⑥序趣負責編制年、然季、月的投資員完成報表、財克務用款計劃報己表等工作。趙⑦豎危嚴格按照批準劈的建設規(guī)模、賢功能、標準和很概算組織建設材，如有改變工矮程投資控制范堵圍的調(diào)整意見衛(wèi)和重大設計變撈更，應提供投瀉資增減情況分戚析報業(yè)主審批吵后，才能組織緊實施。元⑧擠燃工程造價咨詢急管理及其他工泉程投資管理工井作。紡⑨情遠工程竣工驗收都后六個月內(nèi)，加敦促施工單位節(jié)報送工程總決抖算您書序(倆要求把各部分總工程項目分列俘清棗楚哨)瞇。項目管理部悠在收到工程總匹決算書后組織傻工程造價咨詢?nèi)~單位審查并上砍報業(yè)主，由業(yè)煙主加蓋印章后戀送市財政投資賭評審中心審計畢評審且在已批迅準的總決算書誕上簽字蓋章，傘作為本工程總悶決算的依據(jù)，黎辦理決算手續(xù)痰，支付工程結境算款余額。接⑵貌游投資控制的措熟施場①著設計變更的控國制措施：治●檔他對設計地面線逃、土石比例、睜土方調(diào)配運距睛等易發(fā)生變更參的設計數(shù)據(jù)，添將以圖紙為賤準、不予變更黨的規(guī)定寫入專郊用條款。段●撐效對于其他變更誓，變更的原則踐是少變、不變陳、變少。雙●步租計量支付的原宗則倦必須嚴格按照妨計量依據(jù)計量包。尸按設計圖給定漸的凈值及實際級完成并經(jīng)項目恭代建管理工程辯師和監(jiān)理工程娘師確認的數(shù)量媽計量。隱蔽工年程在覆蓋前計胸量應得到確認教，否則應視為頂承包人應做的憶附屬工作不予膏計量。第所有計量項目己（變更工程除泳外）應該是工扒程量清單中的惑所列項目。促承包人完成的漸計量項目的各肚項工序，必須織是驗收質(zhì)量達遙到規(guī)定要求的幸合格產(chǎn)品，才鄭予以計量，工橡序或工程未經(jīng)殿質(zhì)量驗收或驗份收不合格的項潔目，不予計量磨。賽計量的主要文遣件及附件的簽馬認手續(xù)不完備屋、資料不齊全憑的，不予計量程。不予計量的酬工程應作好記究錄，防止人為診補齊資料再計刊量支付。散計量不排除承老包人應盡的任歐何義務，盡管把要求計量的對觀象是合格以上輪的產(chǎn)品，但如唯事后發(fā)現(xiàn)已計豪量的工程有缺煎陷或發(fā)生質(zhì)量距事故，仍不免孝除承包人無償垃返工和承擔事率故賠償?shù)呢熑蚊?。偏投資控制的基粒本程典序嗽(頭詳見流程不圖欄)工程安全管理彎⑴嘩裹工程安全管理敲主要內(nèi)容寒①耀獻按照政府和行營業(yè)管理的有關贊規(guī)定，負責辦回理工程安全監(jiān)茶督申報等有關縫手續(xù)。盤②墨組項目管理部應夢對本工程的安毫全生產(chǎn)負有管獲理責任，保證弦不因管理過失嗎出現(xiàn)重大責任毛事故。列③窄脂明確監(jiān)理、施肚工單位的安全棍職責，督促并法檢查施工單位哀安全措施的制多定、落實和施償工人員的安全卵培訓教育，增宮強安全保護意蠟識。芳④雨浸如有事故發(fā)生庸，項目管理部棒應積極參加事拾故調(diào)查，采取蜓措施保護事故瞇現(xiàn)場，按安全謙事故責任管理銳辦法等有關規(guī)帶定及時向有關均部門上報。例⑤按岡嚴格控制安措愛費的使用范圍只和審批、支付食程序。億⑵灌森安全生產(chǎn)管理貌控制的五項重芹要工作歉①麻景控制施工人員形的不安全行為昏。枝②材屆控制機械設備農(nóng)的不安全狀態(tài)淘。借③爽御合格的材料才常允許使用。穗④意區(qū)采用正確的作族業(yè)方法。如⑤返辮作業(yè)環(huán)境的防莊護安全。腰⑶們壞安全管理措施父嶄貫徹話落實國家安全膊生產(chǎn)方針政策佛，督促監(jiān)理機鋪構履行工程建新設安全監(jiān)督管永理的法律責任杏，督促承包人穿按照建筑施工貝安全生產(chǎn)法規(guī)胖和標準，扒組織縫消除施工中的準冒險性、盲目視性和隨意性，赴落實各項安全墳技術措施，有味效的杜絕各類康安全隱患，杜券絕、控制各類漠傷亡和工程事板故，實現(xiàn)安全季生產(chǎn)。暈①焰叛貫徹執(zhí)塘行佩“今安全第一，預競防為校主華”字的方針，國家淹現(xiàn)行的安全生凡產(chǎn)的法律、法圓規(guī)，建設行政蜜主管部門的安茄全生產(chǎn)的規(guī)章奔和標準。貞②蟻童督促施工單位扣落實安全生產(chǎn)主的組織保證體陰系，設立專職每安全員，建立曉健全安全生產(chǎn)頃責任制。飄③箱就檢查監(jiān)理履行油工程安全監(jiān)督肉管理的法律責代任及對安全文瓦明施工的監(jiān)控掙狀況。運④驚晴參加審查重大扔的專項施工方姨案及安全技術拿措施。據(jù)⑤宴厘抽檢并督促施孤工單位，按照拆施工安全技術啞標準和規(guī)范要芳求，落實安全爽防護措施。特⑥抗屑監(jiān)督核查施工袖現(xiàn)場的消防工相作、夏季防暑窮、文明施工、庫衛(wèi)生防疫等項蛇工作。叫⑦傲亦參加監(jiān)理組織久的定期或不定包期的安全蹤合崖檢查（可按施素工安全檢查評砌分標準）進行磚評價，提出處逃理意見并限期志整改。結⑧魚監(jiān)檢查安全技措短費是否用于本琴工程安全措施薄上，進行核定勞后報業(yè)主審批弦支付?；棰釃W已發(fā)現(xiàn)違章冒險單作業(yè)及重大安蛛全隱患時要責頌令其停工整改燕。館⑩懷價建立安全領導櫻小組，對工程蓄安全文明施工稅進行管理和指攔導。文明施工管理蘋⑴絞蘋工程文明施工子管理主要內(nèi)容避①嗚奶負責督促施工飲單位保證施工蒙場地及現(xiàn)場設罰施齊全，工地獎衛(wèi)生清潔和內(nèi)旋業(yè)資料完備。柏交工前清理現(xiàn)醫(yī)場應符合政府迫主管部門的有造關規(guī)定，整個早工程施工周期砌內(nèi)均應達樸到糟⒍閱市文明工地的沃要求。芬②剛懷負責建立文明貧施工監(jiān)督網(wǎng)絡鋒，與施工單位避簽訂文明施工擠責任書，檢查頭文明施工落實弦情況。局③呆離在施工中發(fā)現(xiàn)敞文物古跡，項浪目管理部有責偽任督促施工單裕位予以保護，捎不得擅自處理淡。由此影響工縱程進度和損失貴，項目管理部媽可在審查施工資單位所提交的找合理工期延誤營和損失索賠要遇求的基礎上報浮業(yè)主審定。初工程文明施工逗管理措施青①匆園制定環(huán)境保護冠與文明施工管晉理制度踩歌根據(jù)省部及國驢家有關的法律富、法規(guī)及當?shù)匕τ嘘P文明施工惰及環(huán)境保護要阻求，結合本工簡程施工特點，柳制定出適合本疊工程的環(huán)境保日護與文明施工咽管理制度，力莊爭在環(huán)境舅們保護與文明施僑工中創(chuàng)佳績。注②憲剃成立安全文明屋施工管理機構千。摸為工確保文明施工潛及環(huán)境保護目璃標的實現(xiàn)，成上立安全文明施套工領淹導痕小組，成員由齊項目代建管理找部、監(jiān)理、承倡包單位主要負堤責人組成，負達責轉(zhuǎn)達上級有葬關攀文明施工管理景與環(huán)境保護的食精神，落實月著檢制度，并對銹工地環(huán)境保護驢與安全文明施揭工進行定期和奧不定期檢查。輔③巴溉環(huán)著境保護措施。昌除要求設計作憲整體考慮外，知施工過程中委澡托監(jiān)理監(jiān)督施選工單位做好如戶下措施：定●埋項凱目經(jīng)理部、各巧工區(qū)項目辦公蘋室、各種臨時箭生活、施工設忙施，均統(tǒng)一設葵計，合理布置洋，做到整潔、疏美觀、使用、鋒安全，并與當茂地村民生活區(qū)蠶分開，做帥到曲“夾施工不擾貢民可”席。巨●糊宿舍、辦公室淚等施工臨設嚴哲格按照有關文健明施工規(guī)定實客施。妖●巷生活飲用水應手保證符合國家情對飲用水標準胃的要求。蝕●慮斃臨設區(qū)德域內(nèi)設置化糞師池和污水處理擦系統(tǒng)，污水經(jīng)治處理合格后排斃放。污水凈化泳池中的污泥應廣定期清除。墨●表設置生活和固傳體垃圾的固定任棄置場和垃圾耽箱，并進行集城中定期處理。注●亞驟工程期間，現(xiàn)和場配備必要的冊急救和醫(yī)藥服煩務設施。溫●鬼錘駐煉地臨時設施配茂備足夠的防火誼和消防設施，訓并制定相應的員防火措施，成扇立義予務盜消防隊，確定魔各區(qū)域防火負橡責人。博●蘭工場、料場、宅配電房、易燃磨易爆物品合理散布置，作到工州完場清，保持耳場區(qū)整潔。羨●厲余泥、渣土應浙按指定地點集吹中處理，力爭憐當天清理、當仍天汁運輸慎，保持場地內(nèi)默清潔。柿●唉施工場內(nèi)交通亦道路每天根據(jù)欄實際情況用灑冤水車灑水，防浙止塵埃污染。烘●萍周邊附近建筑數(shù)物和財產(chǎn)的保月護。施工過程經(jīng)中，承包人要忠采取有效措施躲，加強對周產(chǎn)邊附近的建筑動物、柵欄、道鄙路、莊稼、樹攪木及花草等財安產(chǎn)的保護。未勢經(jīng)項目管理人寬員批準，不得副拆毀和移動。境在開溝、挖方羊及拆除原有建貌筑物等作業(yè)中鋼，及時采取支移撐或安設界支架等措施，蠅避免影響工程繡附近建筑物及慮財產(chǎn)的安全。合同管理窗⑴貝曬合同管理主要學工作內(nèi)容許負責項目各類偷施工、設計、乏采購等合同的棄起草、談判、脅簽訂和管理工鏟作，經(jīng)業(yè)主方訂確認并以代建冬人的名義與各栗類合同承包方課簽訂合同，并蘆按《合同法》拘行使建設方（錄甲方）權力，蒙履行建設方的描職責和義務。謎合同管理的職歐責范圍層①咸合同條款的解僚釋與澄清；捏②鉤合同文件及來灑往函電的管理蹤與建檔；沸③爺合同變更的審懲查；飯④霜工程延期處理堂；⑤索賠處理；⑥價格調(diào)整；⑦違約處理；荒⑧圣合同保險與擔幻保；⑨爭端處理。系⑶勾待合同管理的內(nèi)嘆容①合同變更取在合同執(zhí)行過朋程中，由于某業(yè)些不可預見的俗因素或客觀環(huán)戰(zhàn)境的改變，需末要對工程或其握任何部分進行燈修改或變更，差但應經(jīng)雙方協(xié)用商并簽署補充析協(xié)議。痰②妻睜工程延期審理嶼●簽工程延期的辦竟理按工程延期夾審批程序進行鉤。皮●催申請延期的工秀程必須在關鍵隊線路上，并對律整個工程的完魂工造成直接影供響。爸●疼在延期事件發(fā)魔生后承包人應叮在合同規(guī)定的棵時間內(nèi)書面通添知監(jiān)理工程師左并抄報項目代馬建管理單位和輕業(yè)主，提供延闖期的事件影響發(fā)詳細申述材料漫和最終情況報湖告，同時附有話全部證明材料節(jié)（包括詳細說劃明、有關的信貢件、圖紙、計箱劃資料、糞報刪告、照片、計煙量、計算葵等資料。③索賠處理抬索賠的發(fā)生是弱由工程建設的皇復雜性決定的令，索賠可以是惹業(yè)主向承包人磁索賠，也可以靜是承包人向業(yè)巖主索賠。業(yè)主紹向承包人的索潮賠，主要是對明由于承包人的科風險、責任造疏成工程質(zhì)量、她工期延期的索問賠。但在合同差執(zhí)行過程中，堡索賠往往表現(xiàn)懇為承包人對業(yè)喊主提出索賠。根瓶這柿是由于業(yè)主風想險或其他原因嬸（如政策調(diào)整召、外界影響，社其他參建單位平的過失或責任盲等），使承包畏人在施工中增微加了額外的費爭用或遭受了損凍失、承包人可綿以根據(jù)合同條敬款規(guī)定的程序虜向業(yè)主提出索堆賠。索賠是一雀種經(jīng)濟手段，臭同時也是一種媽促進、加強協(xié)漲調(diào)解決問題、映提高承包人自凍身管理能力的泰手段。因此，召索賠的處理較降為復雜。處理吵得好，不但可芽以保證業(yè)主和街承包人的權益判。提高項目管家理人員的信譽靈；同時，可以希促岡進渣施工干擾因素孤的協(xié)調(diào)解決，域為工程提供良具好的施工環(huán)境觀，最終達到保第證質(zhì)量和進度雕、控制投資的撿目的。白※嬸索賠的申報程本序和注意事項兼：矩●召承包人應在索藥賠事件首次發(fā)形生后的合同規(guī)需定的時間內(nèi)將妥要求索賠的意瘦向通知監(jiān)理工剛程師并抄報代俘建單位和業(yè)主劉，以便項目代銷建管理人員和洪監(jiān)理能夠及時蓄調(diào)查索賠原因躲，采取必要措逢施，避免或減它少索賠的發(fā)生別，同時項目代誰建管理人員和匠監(jiān)理應對索賠裹事件發(fā)生過程漁進行記錄和跟舅蹤米泥管理。雙●泳索賠事件開始臺發(fā)生時，承包潑人應記錄和保配存該事件的當府時記錄，以便術必要合理地證踏明其后籌來寒提出的索賠，帽在不必承認是移否為業(yè)主責任慶的情況下，項雜目代建管理人擁員和監(jiān)理工程憂師在接到承包呀人的索孔賠鄉(xiāng)意向通知后，餡應檢查這些臨擇時記錄并指示第承包人繼續(xù)保黃留其它合理的忠，可能對索賠模具有重要意義棟的記錄。承包訴人應允許項目喪代建管理人員沾和監(jiān)理工程師蓮查閱據(jù)本條規(guī)牛定承包人保持哀的所有有籍關資再料，并根據(jù)項字目代建管理人估員和監(jiān)理工程習師的要求向其疫提供記錄的復喬印件。普●飽索賠人應送交氧監(jiān)理工程師和廉項目代建管理救單位一份報告咬，報告中應詳額細說明他認為咳應得到的額外騰費用、受影響啟情況和即將造勵成的后果，以燒便及時提醒和匆催促監(jiān)理工程賢師、代建單位浮和業(yè)主，盡快冷對事件進行處吳理，并為保證律工程的順利施零工和索賠事件滾結束后的費用含審理提供依據(jù)繭。在索梅賠陰事件未結束的犁情況下，上述判報告被視為中瞞期報告。承包飛人應按監(jiān)理工歉程師合理要求貓的時間間隔，卵向監(jiān)理工程師句和項目代建管省理單位送交給乳出索賠累積金共額和進一步索選賠依據(jù)的中期蘇報告和最后索墻賠報告。索賠女最終報告必須梅附上索賠事件買的詳細說明、寒有關的信件、放圖紙、計劃資醉料、報告、照釋片、計量、計使算、價格分析槳、試驗室的試鏡驗結果等。贊※惡上述索賠事件射發(fā)生后，項目忌代建管理單位辱應及時要求承艇包人對工程施哥工進行調(diào)整，省最大限度減少勿工程直接和間荒接損失以減少割索賠額度，監(jiān)糖理工程師應安蓬排現(xiàn)場人員對禽事件的影響過沃程進行每天記揉錄，并核查承愧包人的現(xiàn)場記橡錄，索賠事件祥結束后，項目蝕代建管理單位痛和監(jiān)理應組織際合同造價管理捎人員嚴格按照聰合同條款及現(xiàn)每場記錄，對索徒賠事件的影響悅以及索賠金額叔，進行認真的夫分析和審理，爪初步確定索賠映金額，經(jīng)項目朋代建管理部經(jīng)成理審查后報業(yè)秒主審批；確認籮索賠金額后，掘通知承包人。塘索賠的申請、制審批程序、權貨限見流程圖。④違約處理茂●造鎖承包人的違約沫由監(jiān)理工程師答確定是一般違乳約或者是嚴重舉違約。如果一慈般違約，監(jiān)理凳工程師應書面曠通知承包人在湖盡可能短的時覺間內(nèi)，予以彌括補改正；如果芬通知無效，監(jiān)蟲理工程師應書稀面通知項目代吃建管理單位和繭業(yè)主，確定因披承包人違約產(chǎn)翼生對業(yè)主造成幸的費用影響，踢辦理扣