廣東框剪結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)超高層塔樓總承包施工組織設(shè)計余

10總包管理架構(gòu)、項目管理架構(gòu)10.1總包及項目管理架構(gòu)設(shè)置本次招標(biāo)范圍為土建工程及總包管理服務(wù)，總承包管理部的決策層由一名總承包總指揮長，一名項目經(jīng)理、兩名項目副經(jīng)理和一名總工程師組成，管理層由綜合管理部、施工組織協(xié)調(diào)管理部、安全文明施工管理部、合約部、物資設(shè)備管理部、工程技術(shù)部與質(zhì)量管理部等七個專業(yè)職能部門組成（各部門職責(zé)詳見“1.5總承包服務(wù)管理職責(zé)”）；承包范圍內(nèi)的土建工程以及業(yè)主另行發(fā)包的機電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、室內(nèi)裝飾、智能化、電梯、消防、景觀、直接飲用水系統(tǒng)、市政、園林綠化等工程成立專業(yè)項目經(jīng)理部，統(tǒng)一在總承包部的指揮下實施工程項目管理。本工程承包范圍內(nèi)的土建工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由一名土建項目經(jīng)理、三名項目副經(jīng)理（分別為鋼筋混凝土工程、預(yù)應(yīng)力工程與鋼結(jié)構(gòu)工程），一名項目總工程師組成，下設(shè)施工組、材料組、機電組、質(zhì)量組、安全組、技術(shù)組、財務(wù)組和合同預(yù)算組等職能管理部門。總包管理架構(gòu)和項目管理架構(gòu)圖如下頁所示：廣東全球通大廈（新址）總包管理架構(gòu)圖廣東全球通大廈（新址）總包管理架構(gòu)圖各專業(yè)作業(yè)班組各專業(yè)項目經(jīng)理部總承包指揮長總承包項目副經(jīng)理總承包項目副經(jīng)理總承包總工程師總承包項目經(jīng)理總承包管理部綜合管理部施工組織協(xié)調(diào)管理部安全文明施工管理部合約部物資設(shè)備管理部部工程技術(shù)部質(zhì)量管理部土建工程項目部機電安裝工程鋼結(jié)構(gòu)工程幕墻工程室內(nèi)裝飾工程智能化系統(tǒng)工程電梯工程消防工程景觀工程直接飲用水系統(tǒng)工程市政工程園林綠化工程土建項目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督與控制安全用品與防護土建項目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督與控制安全用品與防護安全監(jiān)督與管理文明施工技術(shù)檔案資料新技術(shù)推廣應(yīng)用材料取樣送檢機械操作與保養(yǎng)用電安全與管理預(yù)應(yīng)力工程施工后勤與宣傳醫(yī)療與勞動保護治安消防保衛(wèi)成本核算與控制財務(wù)會計工資與人事管理專業(yè)或勞務(wù)分包進度統(tǒng)計與計劃施工員材料員質(zhì)檢員、安全員醫(yī)務(wù)炊事、保安資料員、計量員會計、勞資機電工長土建項目管理架構(gòu)圖技術(shù)組機電組材料組施工組后勤組合同預(yù)算組財務(wù)組材料供應(yīng)與管理材料計劃與采購?fù)两椖靠偣こ處熗两椖靠偨?jīng)濟師土建項目副經(jīng)理土建工程施工鋼結(jié)構(gòu)工程施工安全組質(zhì)量組各專業(yè)施工班組10.2總包及項目管理架構(gòu)管理職責(zé)總包管理架構(gòu)管理職責(zé)詳見“1.5總承包服務(wù)管理職責(zé)”項目管理架構(gòu)各主要崗位職責(zé)（1）土建項目經(jīng)理崗位職責(zé)1）項目經(jīng)理是本項目生產(chǎn)第一責(zé)任人，代表單位實施工程項目管理；2）執(zhí)行單位質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施；3）依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃；4）領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作并主持本項目的日常管理工作；5）領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字；6）領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控制計劃、質(zhì)量管理文件；7）領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是項目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；8）負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字；勢9榆）對項目的工穿期、成本負(fù)責(zé)爭。窗（臥2叼）項目副經(jīng)理罪崗位職責(zé)仙1束）項目副經(jīng)理戰(zhàn)是施工生產(chǎn)的悄指揮者，對各吩分項、分部的守施工質(zhì)量負(fù)直險接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；啟2摩）組織各施工冶管理人員認(rèn)真筋貫徹執(zhí)行項目櫻的各類生產(chǎn)計橋劃、施工方案閱，并定期進行筐檢查，負(fù)責(zé)落縱實項目的質(zhì)量腐計劃和質(zhì)量目擠標(biāo)的執(zhí)行；斜3鞏）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各胸工程專業(yè)、各盡分包單位在施悲工生產(chǎn)中工序恨交叉及相配合至工作，負(fù)責(zé)項嗎目內(nèi)部機械調(diào)折配的工作；躬6罰）參與項目成爹本實施計劃編尚制與分析工作憂；銅7總）對施工工期號負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)本任，負(fù)責(zé)監(jiān)督臘落實項目工程永進度計劃的執(zhí)速行和完成情況上，負(fù)責(zé)審定、煤考核分包單位乳月、周計劃；猜8把）參與制定和耳執(zhí)行項目管理推大綱，主持和儀執(zhí)行項目水電刷方面的施工組隨織設(shè)計；零9格）負(fù)責(zé)材料計固劃、采購、供晉應(yīng)與管理；斗1凈0亡）負(fù)責(zé)機電設(shè)雪備的組織、管論理工作。喂（怨3態(tài)）項目總工程歷師倦1匠）貫徹執(zhí)行質(zhì)扭量方針、項目劣質(zhì)量計劃與科雜技發(fā)展規(guī)劃的花引進及推廣應(yīng)撒用工作，負(fù)責(zé)掘?qū)徍隧椖课镔Y伶計劃及工程物守資需要計劃，裝對工程質(zhì)量及妨安全負(fù)有第一斥技術(shù)責(zé)任；陣2論）具體負(fù)責(zé)組禍織有關(guān)人員編溪制施工組織設(shè)谷計、質(zhì)量計劃摟、質(zhì)量階段預(yù)絡(luò)控計劃、質(zhì)量促管理文件；組嚷織編制并審核播專項施工方案頭、技術(shù)措施，物負(fù)責(zé)相應(yīng)分項椅工程提交的技駕術(shù)方案審批；暑3訂）領(lǐng)導(dǎo)項目計宅量設(shè)備管理工鷹作；灘4監(jiān)）領(lǐng)導(dǎo)材料選草型、報批與控倡制。負(fù)責(zé)引進象有實用價值的趕新工藝、新技領(lǐng)術(shù)、新材料；岸5壩）參加工程各泡分部工程驗收鬼及竣工驗收工這作；參加工程項質(zhì)量事故的調(diào)居查與處理；櫻6車）貫徹執(zhí)行技桿術(shù)法規(guī)、規(guī)程龜、規(guī)范和涉及捎工程質(zhì)量方面痕的有關(guān)規(guī)定；管7毛）負(fù)責(zé)組織圖拐紙繪審及各專來業(yè)問題技術(shù)處義理，審定設(shè)計轉(zhuǎn)洽商和變更工田作；保8非）領(lǐng)導(dǎo)作好各矛項施工技術(shù)總牛結(jié)工作；參與醋項目制造成本怎實施計劃的編甘制與分析工作奏；絨9美）領(lǐng)導(dǎo)與組織羽質(zhì)量體系的運搜行，通過加強英全過程的質(zhì)量稍管理，確保項新目質(zhì)量目標(biāo)的班實現(xiàn)；王1恰0勾）領(lǐng)導(dǎo)做好材凱料試驗工作及辦做好技術(shù)資料搶的管理工作。皆1劇1怖）領(lǐng)導(dǎo)組織工即程各階段的驗鉤收工作，具體架領(lǐng)導(dǎo)與落實工征程質(zhì)量管理工崇作，領(lǐng)導(dǎo)組織寧開伐展綢Q籮C倦小組活動；概1碎2究）負(fù)責(zé)安排和面指導(dǎo)施工現(xiàn)場抬的安全文明施鞋工及單位形象尚管理工作；濫（歪4驗）項目總經(jīng)濟合師崗位職責(zé)宅1珠）貫徹執(zhí)行單挪位質(zhì)量方針和憐項目規(guī)劃，熟股悉合同中用戶蹈對產(chǎn)品的質(zhì)量蹤要求，并傳達次至項目相關(guān)職遇能部門。負(fù)責(zé)雄組織項目人員絨對項目合同學(xué)惜習(xí)和交底工作伸；個2扛）具體領(lǐng)導(dǎo)項疲目各類經(jīng)濟合夕同的起草、確置定、評審；肌3鹿）負(fù)責(zé)項目經(jīng)鳥營報價、進度愿款結(jié)算及工程獄結(jié)算，負(fù)責(zé)編法制請款單；丙4致）負(fù)責(zé)材料供腰應(yīng)商的報價審造核；縮5塌）負(fù)責(zé)項目的通成本管理工作江；網(wǎng)6明）負(fù)責(zé)組織編滔制和辦理工程樓款結(jié)算、經(jīng)濟耐索賠等工作。賣（純5績）施工組崗位翅職責(zé)貪1辟）負(fù)責(zé)項目施方工生產(chǎn)管理、判協(xié)調(diào)與質(zhì)量管妹理工作；伏2漸）執(zhí)行項目施芹工組織設(shè)計及序施工方案，并樣及時反饋管理邪信息；交3肥）負(fù)責(zé)根據(jù)項亡目月度計劃分件解成周作業(yè)計糕劃，控制分包槽單位的施工進猶度安排；幸4包）負(fù)責(zé)對班組須進行技術(shù)及安絡(luò)全交底，審核銀班組的交底，蛛且各項交底必簽須以書面形式橋進行，手續(xù)齊嫁全；兆5冊）負(fù)責(zé)各個項吩目施工、管理洪、技術(shù)、質(zhì)量鈔資料的搜集管流理工作，并匯辯總交技術(shù)部；芽6役）負(fù)責(zé)各項目排施工管理日報傅、記錄的填寫秒工作；梢7豪）負(fù)責(zé)施工中稻一般技術(shù)問題紫的處理，并將勺結(jié)果反饋給技驚術(shù)部；柳8悉）協(xié)助安全部鼓門對現(xiàn)場人員泥定期進行安全堪教育，并隨時廁對現(xiàn)場的安全粘設(shè)施及防護進辭行檢查，負(fù)責(zé)彎現(xiàn)場文明施工屑的管理；篩9悶）協(xié)助物資部鄭對進場材料的秒構(gòu)配件的檢查捏、驗收及保護頌；鉤1棋0爭）負(fù)責(zé)安全整碧理的復(fù)查工作找，現(xiàn)場的安全剪工作的評定工拿作，并作好記鉆錄。霉（托6英）質(zhì)量組崗位奮職責(zé)炕1漫）編制項凳目礙“宅質(zhì)量檢驗管理園辦礙法崇”版，增加施工預(yù)劑控能力和過程吉中的檢查，使銜質(zhì)量問題消除紙在萌芽之中。連參與技術(shù)方案拴的編制，加強核預(yù)控和過程中溫的質(zhì)量控制把碌關(guān)，嚴(yán)格按照植項目質(zhì)量計劃窩和質(zhì)量評定標(biāo)乎準(zhǔn)、國家規(guī)范哲進行監(jiān)督、檢偉查；和2爽）負(fù)責(zé)項目質(zhì)撈量檢查與監(jiān)督航工作，監(jiān)督和暫指導(dǎo)質(zhì)量體系硬的有效運行，敗定期組織管項回目管理人員進副行規(guī)范和評定查標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。旁結(jié)合工程實際夕情況制定質(zhì)量享通病預(yù)防措施夜；負(fù)責(zé)工程的廊隱、預(yù)檢，分貸部分項工程質(zhì)惑量評定的審核償和質(zhì)量評定資搶料的收集工作向；貿(mào)3仔）組織做好工叉序、分項工程責(zé)的檢查驗收工垂作；勺4私）負(fù)責(zé)事故的塵調(diào)查和分析，包根據(jù)處理方案息監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)節(jié)任單位的修復(fù)賭；倉5摸）具體負(fù)責(zé)項松目質(zhì)量檢查驗叮證與監(jiān)督工作刊，協(xié)調(diào)好業(yè)主射、監(jiān)理、分包膊的關(guān)系，為工創(chuàng)程順利報驗創(chuàng)孝造條件；妻6護）具體領(lǐng)導(dǎo)項盛目質(zhì)量監(jiān)控部諸門工作，監(jiān)督且施工過程、材層料的檢驗與驗粥證；瑞7水）負(fù)責(zé)制定過栽程檢驗計劃，園定期進行工程譯質(zhì)量分析，并泰提出改進措施藥，監(jiān)督整改情舊況；肢8輸）負(fù)責(zé)對項目啟全體人員進行擱質(zhì)量意識教育朗，提高全員質(zhì)梢量意識，指定卵關(guān)鍵部位的質(zhì)拿量要求和檢驗奸管理點；珍9糖）負(fù)責(zé)合格產(chǎn)思品控制檢驗狀揮態(tài)管理；施1頂0隙）負(fù)責(zé)制定項桿目標(biāo)識管理計冠劃；負(fù)責(zé)制定脖項目質(zhì)量成本向數(shù)據(jù)庫；筑（始8察）安全組崗位己職責(zé)澇1塔）執(zhí)行單位要稻求的有關(guān)規(guī)章耽制度，結(jié)合工粉程特點制定安祖全活動計劃，鴿做好安全宣傳獲工作；宇2旁）負(fù)責(zé)項目安短全生產(chǎn)目標(biāo)及型安全技術(shù)措施刷的審定，并監(jiān)帥督分包方組織頁實施；噸3凈）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)扒場安全生產(chǎn)、王文明施工的監(jiān)豬督管理工作，摔檢查安全規(guī)章摧制度的執(zhí)行吳情況。對進場坑工人進行三級赤教育、特殊工營種培訓(xùn)、考核練工作，并及時眉做好安全記錄系；燭4芹）及時對現(xiàn)場賽的平面布置及皮施工現(xiàn)場的不歪安定因素進行階檢查、監(jiān)督、何制止、處罰、渡下達整改、復(fù)餅查；粥5善）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文排明施工的監(jiān)督妹檢查，并做好宏檢查記錄；薪6從）組織現(xiàn)場特悔殊設(shè)施（如塔逗吊、外用電梯章、外爬架）的沉驗收，并建立添特殊工種臺賬昂。原（擾8男）技術(shù)組崗位核職責(zé)牧1醬）編寫施工組柔織設(shè)計、施工歌技術(shù)方案及技皺術(shù)措施，監(jiān)督篩技術(shù)方案的執(zhí)杰行情況；連2自）負(fù)責(zé)對分包里單位的施工方俯案的審核工作沫；慎3氏）組織施工方串案和重要部位炮施工的技術(shù)交妻底工作；飼4染）負(fù)責(zé)施工技返術(shù)保證資料的邪匯總及管理；齡5瞧）工藝技術(shù)準(zhǔn)夕備：施工技術(shù)聽審核管理；項語目專項技術(shù)措她施管理，編制粒過程控制計劃螞，糾正和預(yù)防弟措施；編制和挎審定材料，送傘審計劃和需用娃計劃，組織材廢料送審；恥6皮）對本工程所報使用的新技術(shù)屈、新工藝、新武材料、新設(shè)備染與研究成果推康廣應(yīng)用；編制毫推廣應(yīng)用計劃較和推廣措施方共案，并及時總散結(jié)改進；泳7孔）負(fù)責(zé)計量器昏具的臺賬管理勿；伯8蜜）負(fù)責(zé)施工技防術(shù)書籍的管理驗；與發(fā)包方進激行圖紙問題的拼聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；去設(shè)計變更、洽躁商的管理；猶9界）負(fù)責(zé)抽樣試?yán)弪灩ぷ鳎欢?卡0紅）影像資料管翁理的策劃、組性織和實施。密（貴9釘）材料組崗位年職責(zé)傘1藥）負(fù)責(zé)材料試托驗工作；劈2墳）負(fù)責(zé)項目物減資的統(tǒng)一管理法工作；茂3該）需編制采購塑計劃，依據(jù)程狐序及采購計劃逐購買，確保施項工生產(chǎn)順利進危行；純4巨）監(jiān)督進場材黑料的驗證、復(fù)畏試，并記錄存纖檔；探5考）及時組織自研供材料的選擇亂、送審，并跟厭蹤及時將審定碰結(jié)果報技術(shù)管滋理部及合同預(yù)屑算商務(wù)部；摔6晶）負(fù)責(zé)對自實孤施項目限額領(lǐng)動料管理，對項嗎目材料成本核投算負(fù)責(zé)；片7漠）負(fù)責(zé)對項目突主要材料進場溝時間、進場計努劃的安排；叨8齡）負(fù)責(zé)進場物番資庫存情況，堤制定物資管理勞辦法，做好各查類物資的標(biāo)識吩；暈9露）負(fù)責(zé)進場物詞資的報驗及在警使用過程中的的監(jiān)督工作；榴1擁0禿）協(xié)助保安負(fù)酷責(zé)人對進場供鎖應(yīng)車輛的記錄撐出門條的開放老，在場時間的軍記錄等工作；會1押1專）對場內(nèi)各類懼物資的裝車、派卸車的計劃時犧間確定及統(tǒng)計慧。容（仍1皮0戴）機電組崗位致職責(zé)擋1攝）負(fù)責(zé)大型施棋工機械設(shè)備的綠安裝拆卸組織挨管理工作；叼2兆）負(fù)責(zé)中、小住型施工機械的介安裝調(diào)試工作功；膀3墾）負(fù)責(zé)施工機墳械的維修保養(yǎng)昏和大型機械運樸行記錄管理；屯4脅）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施禮工用電、用水緣線路設(shè)計架設(shè)陸和運行管理；唐5匆）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安繳全用電的檢查拋管理。匙（