培訓師管理辦法

培訓師管理方法1目的為充分利用集團公司內(nèi)部的智力資源，主動培育和建設集團公司培訓師隊伍，發(fā)揮培訓師在人力資源培訓管理體系中的核心作用，特制定本管理方法。2適用范圍本管理方法適用于XXXXXXXXXXXXXXX公司（以下簡稱“公司”）全部在崗員工。3文件說明培訓師是指能有效完成本職工作、有豐富工作閱歷、有扎實理論功底、語言表達實力強、有足夠實力勝任培訓工作的集團公司員工。公司級培訓師分為資深培訓師、一級培訓師、二級培訓師和三級培訓師四個等級，資深培訓師為最高級別。4職責集團公司成立培訓師考核工作領導小組，其職責是：4.1由主管人力資源工作的集團公司領導、人力資源部及相關部門領導組成培訓師評聘工作領導小組，負責對培訓師評聘工作進行督察、審批。人力資源部職責：4.2人力資源部負責牽頭組織培訓師的選拔、考核和評聘等日常管理工作。5工作要求5.1培訓師基本條件及標準培訓師基本條件.1遵紀遵守法律，愛崗敬業(yè)，愿為公司的發(fā)展主動貢獻，對公司忠誠度高；5.1.1.25.1.1.35.1.1.45.1.1.55.1.1.65.1.25.1.25.1.2.1.11）高校?？萍耙陨蠈W歷，工作三年以上；熟識本專業(yè)工作，了解本部門工作與業(yè)務流程；2）通過人力資源部組織的培訓師資格培訓；3）能夠在人力資源部幫助下開發(fā)并獨立講授一門集團公司課程；4）本級任職期間的培訓項目考核不低于75分；年授課學時不低于20學時。5.1.2.1.21）擔當三級培訓師累計授課40學時，且所授課程的60%經(jīng)考核達到80分以上；或具有室主任（班組長、工段長）及以上崗位工作經(jīng)驗，熟識本崗位及本專業(yè)工作與業(yè)務流程；2）通過人力資源部組織的培訓師資格培訓；3）獨立開發(fā)并講授兩門公司課程，每年開發(fā)并講授一門集團公司課程；4）本級任職期間的培訓項目考核不低于80分；年授課學時不低于40學時。5.1.2.1.31）擔當二級培訓師累計授課80學時，且所授課程的60%經(jīng)考核達到85分以上；或具有副處級及以上中層管理人員（含三師）工作經(jīng)驗，熟識本部門工作與業(yè)務流程；2）獨立開發(fā)并講授三門公司課程，每年開發(fā)并講授兩門集團公司課程；3）能夠獨立設計部門課程系列；4）能夠面對集團公司中層及以上人員授課；5）本級任職期間的培訓項目考核不低于85分；年授課學時不低于40學時。.1.4資深培訓師1）擔當一級培訓師累計授課80學時，且所授課程的60%經(jīng)考核達到90分以上；或具有副部級及以上中層管理人員（含三師）工作經(jīng)驗，熟識集團公司工作與業(yè)務流程。2）獨立開發(fā)并講授五門集團公司課程、每年開發(fā)并講授兩門集團公司課程；3）能夠獨立規(guī)劃課程體系，指導部門設計培訓體系；4）能夠面對集團公司總經(jīng)理助理及以上人員授課；5）本級任職期間的培訓項目考核不低于90分；年授課學時不低于20學時；5.2培訓師的資格申報5.2.1申請培訓師資格的人員，需達到“培訓師的基本條件”及“培訓師標準”5.2.2通過復審的人員必需接受5.3培訓師的評審程序參與培訓師資格培訓合格后，由人力資源部統(tǒng)一支配其開發(fā)課程。開發(fā)的課程經(jīng)人力資源部審核后支配授課，并依據(jù)培訓師標準按下列程序進行評審：5.3.15.3.2專家評價。人力資源部組織專家組考核授課人5.3.35.3.4領導審批。人力資源部將評審組評審結果上報評聘工作領導小組批準后，由5.4培訓師工作職責5.4.15.4.2負責參與集團公司、工廠（分公司）年度培訓支配實施、評估和考核，對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，幫助人力資源部建立并不斷完善5.4.35.4.45.4.55.4.65.5培訓師待遇5.5.15.5.25.5.3培訓師因為教學須要編寫的教材、大綱和教案等，其版權歸公司全部，5.5.4培訓師的授課津貼由人力資源部負責申請與支付。5.6培訓師考核與管理5.6.15.6.1.15.6.1.25.6.15.6.25.