國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理流程及說明

統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理流程及說明開始開始設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)報(bào)表種類并下發(fā)根據(jù)根據(jù)填報(bào)要求填報(bào)表內(nèi)校驗(yàn)表內(nèi)校驗(yàn)填報(bào)完畢后交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字填報(bào)完畢后交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字 主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并加蓋公司公章后上報(bào)集團(tuán)審核 通過通過？否是報(bào)表匯總報(bào)表匯總報(bào)表分析報(bào)表分析提交公司管理層提交公司管理層結(jié)束結(jié)束一、業(yè)務(wù)目標(biāo)1、強(qiáng)化集團(tuán)經(jīng)營管理統(tǒng)計(jì)工作，指導(dǎo)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)2、推行統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度，使集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)獲取、業(yè)務(wù)管理工作有法可依、有章可循3、建立統(tǒng)計(jì)分析體系，為公司經(jīng)營決策提供參考依據(jù)4、建立生產(chǎn)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測、動(dòng)態(tài)管理二、業(yè)務(wù)范圍該流程主要描述了集團(tuán)經(jīng)營性子公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理流程，適用于全面反映集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營情況及經(jīng)營性子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全貌，主要包括統(tǒng)一報(bào)表種類格式、填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)表上報(bào)、報(bào)表匯總和報(bào)表分析等步驟。三、業(yè)務(wù)流程步驟1、根據(jù)各經(jīng)營性子公司主營業(yè)務(wù)的不同，設(shè)計(jì)不同的統(tǒng)計(jì)報(bào)表模板并下發(fā)。2、子公司（集團(tuán)公司本部相關(guān)部門）收到統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，仔細(xì)閱讀統(tǒng)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容及注意事項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)人員按照統(tǒng)計(jì)報(bào)表的具體要求認(rèn)真填寫。3、統(tǒng)計(jì)人員填寫完畢，進(jìn)行表內(nèi)校驗(yàn)后交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。4、主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并加蓋公司公章后，上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營管理部。5、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)報(bào)表審核，審核通過后，進(jìn)行報(bào)表匯總；如填報(bào)不符合要求，子公