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20歲該男人該看的書你欠的知識太多了bayinanj1a||解決時間:2013-04-1203:32分享到:猶太人每年平均多64本書滿意回答2013-04-1202:54你可以學(xué)習(xí)你需要學(xué)會的任何東西,以達到你為自己樹立的任何目標。你能夠做到或能夠成為什么,惟一的限制就是你自己的頭腦中的框框。--------摘自<<關(guān)鍵點>>這些書籍偏向于哲學(xué)文學(xué)心理學(xué)歷史經(jīng)濟管理營銷廣告營養(yǎng)學(xué)等其中不少書籍是人大清華大學(xué)等MBA推薦必讀書目。先可以花3-5年甚至更多的時間內(nèi)精讀完這些書籍以后學(xué)習(xí)新知識的同時不妨再仔細研讀這些書目請相信厚積薄發(fā)不要相信過時論這個說法一旦這些書籍被編進此目錄幾乎可以代表永恒不朽!!!凡看過這所有書籍并思考總結(jié)執(zhí)行的人一生不可能碌碌無為!凡沒看過這些書籍的人一生不可能取得偉業(yè)!偶認為這些書籍適合所有行業(yè)---如果你們想攻無不克戰(zhàn)無不勝的話謹以此獻給所有尋找人生價值的人們1<<詩經(jīng)>>來來來先熱熱身"所謂伊人在水一方"2<<易經(jīng)>>天行健,君子以自強不息這本書偶就能讀懂這句易經(jīng)其實是比天書還天書的天書建議把這塊硬骨頭留在最后看避實就虛嘛排在第二是因為他確實經(jīng)典。3<<孫子兵法>>這本書影響了世界文明.美國西點軍校軍官必修科目哈佛等大學(xué)也在研究該書在全球經(jīng)濟一體化市場化的今天更被商界精英視為寶典日本戰(zhàn)國時代戰(zhàn)爭狂人織田信長號稱能把該書背的滾瓜爛熟蔣介石只送給蔣經(jīng)國3本書一本是<<圣經(jīng)>>一本是<<孫子兵法>>另一本是<<曾國藩家書>>...4<<論語>>古有半部論語治天下之說孔哥曾經(jīng)不僅紅遍祖國大江南北而且其fans也布天下。5<<莊子>>吾生也有涯而知也無涯這就是莊子的智慧。6<<道德經(jīng)>>天下難事,必作于易,天下大事必作于細僅僅兩句卻勝卻人世無數(shù)經(jīng)典語句不愧為國學(xué)看家之寶。7<<史記>>歷史學(xué)家司馬遷用了畢生的時間把歷史寫了一遍。8<<曾國藩家書>>毛澤東說過:吾于近代獨服曾文正!9<<唐詩宋詞>>云的一本講述西方哲學(xué)史的主要著作,出版于1945年。本書和黑格爾的《哲學(xué)史講演錄》是對我國西方哲學(xué)史研究產(chǎn)生了很大影響的兩本名著。27<<國富論>>亞當.斯密(AdamSmith)細讀斯密著名的有關(guān)資本主義“看不見的手”效能的分析,需要濃濃的咖啡相伴。該書還有一些對促使工業(yè)品產(chǎn)生的復(fù)雜經(jīng)濟學(xué)動態(tài)的深入剖析。28<<道德情操論>>道德情操論是斯密的倫理學(xué)著作,首次出版于1759年,斯密去世前共出版過六次。全書共有七卷構(gòu)成,主要闡釋的是道德情感的本質(zhì)和道德評價的性質(zhì)。29<<經(jīng)濟學(xué)原理>>曼昆的經(jīng)典之作非經(jīng)濟學(xué)之兄弟姐妹想掃點盲力頂此書曼昆為哈佛高才生,天才橫溢,屬新古典凱恩斯主義學(xué)派,研究范圍偏重宏觀經(jīng)濟分析。該書為大學(xué)一年級學(xué)生而寫,主要特點是行文簡單、說理淺顯、語言有趣。30<<經(jīng)濟學(xué)>>薩繆爾森著薩繆爾森是美國當代著名經(jīng)濟學(xué)家,1970年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者。他對經(jīng)濟學(xué)的三大組成部分--政治經(jīng)濟學(xué)、部門經(jīng)濟學(xué)和技術(shù)經(jīng)濟學(xué),都有獨到的見解,這使他成為西方世界久負盛名的經(jīng)濟學(xué)巨子,他的《經(jīng)濟學(xué)》一書更是一版再版(到目前為止共再版14次),并被譽為經(jīng)濟學(xué)的經(jīng)典教材,在世界各國享有很高的聲譽。31<<經(jīng)濟學(xué)>>斯蒂格利茨斯蒂格利茨在信息經(jīng)濟學(xué)成就甚高,此書可作為前二者的補充,前二者所涉及經(jīng)濟學(xué)內(nèi)容主要是以價格理論及邊際分析為基礎(chǔ),不包括不對稱信息經(jīng)濟學(xué)、不確定性分析部分。斯蒂格利姿之《經(jīng)濟學(xué)》可填充前二者之空白。32<<宏觀經(jīng)濟學(xué)>>曼昆又一力作精簡易懂中文翻譯??勺x完薩謬而森《經(jīng)濟學(xué)》并略懂一點微觀后直接學(xué)習(xí)。適宜一個循環(huán)學(xué)習(xí),即以書入手,修完《全球視角》后,再回頭重修此書,有提綱挈領(lǐng)之用。33<<網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學(xué)>>現(xiàn)在和將來就是信息社會都成了地球村了你還不了解一下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟?34<<未來經(jīng)濟狀態(tài)>>工業(yè)時代征服了空間,使我們成為一個世界。信息時代征服了時間,使我們成為一個村莊。生物材料時代正在征服物質(zhì),將使我們成為一個家庭。這就是著名教授理查德W.奧利弗對于未來世界的看法。這對商業(yè)意味著什么呢?如何調(diào)整你的機構(gòu)去適應(yīng)以異乎尋常的速度形成的事物――即傳統(tǒng)科技時代的終結(jié)和某種全新的事物的誕生?35<<營銷管理>>科特勒的《營銷管理》如今已是第11版,該書在國內(nèi)影響很大。正如作者所言:本書包括了一個有素養(yǎng)的營銷經(jīng)理所需要認識的所有論題,即包括了在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、管理營銷中的重要問題.36<<市場營銷導(dǎo)論>>科特勒青出于藍而勝于藍的巨作《市場營銷導(dǎo)論》闡述的重要原理和概念得到經(jīng)濟學(xué)、行為科學(xué)以及現(xiàn)代管理理論研究和實證的支撐,然而它采用的卻是注重實踐的營銷與管理結(jié)合的方式。各種概念在知名的及不太知名的公司確定和解決所遇到的營銷問題的無數(shù)實例中得到體現(xiàn)。37<<營銷戰(zhàn)>>里斯特勞特美國企業(yè)的《孫子兵法》,營銷人員的戰(zhàn)術(shù)教科書?!稜I銷戰(zhàn)》被美國企業(yè)界譽為企業(yè)營銷的《戰(zhàn)爭論》,它闡述了當今市場營銷的戰(zhàn)略、計劃和戰(zhàn)術(shù)原則未來的營銷將領(lǐng)應(yīng)擁有的品質(zhì)是靈活、意志力和膽量。38<<組織行為學(xué)>>斯蒂芬·P·羅賓斯本書是美國組織行為學(xué)權(quán)威撰寫的經(jīng)典管理教科書,自出版以來已修訂再版9次,持續(xù)暢銷20年,被美國許多大學(xué)和商學(xué)院選定為教材,并受到世界各地管理學(xué)界師生和企業(yè)界讀者的歡迎。39<<消費者行為>>邁克爾。R。所羅門著。中譯本有3、5版。消費者行為是營銷學(xué)的基礎(chǔ);我們的產(chǎn)品方案,廣告?zhèn)鞑シ桨福瑢娌?、投資對象的價值評估,等等經(jīng)營行為,都離不開對消費者行為的研究。40<<戰(zhàn)略品牌管理>>萊恩。凱勒的《戰(zhàn)略品牌管理》是企業(yè)品牌工作的“工具庫、思想庫”,很實用。41<<市場營銷渠道>>STERN著。本書獲得了美國營銷協(xié)會“PaulD.Converse杰???營銷理論貢獻”獎。STERN是與科特勒齊名的美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院JohnD.Gray三大杰出教授之一,但專注于渠道研究,是國際渠道學(xué)的最高權(quán)威,也是科特勒集團的老板之一42<<管理:任務(wù)責(zé)任實踐>>德魯克的經(jīng)典之作彼得·德魯克1973年出版的巨著《管理:任務(wù),責(zé)任,實踐》則是一本給企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)化管理手冊,為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化教科書。德魯克的著作多達30余本,傳播及130多個國家,甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。2002年6月20日,美國總統(tǒng)喬治·W·布什宣布彼得·德魯克成為當年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。43<<卓有成效的管理者>>德魯克的經(jīng)典之作1966年出版。44<<管理學(xué)>>斯蒂芬·P·羅賓斯本書是一本公認的優(yōu)秀管理學(xué)教科書,被美國800多所大學(xué)和學(xué)院選作教材,并在世界許多國家和地區(qū)受到歡迎。全書以管理過程為框架,按照計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四種基本管理職能,對管理的各個方面進行了詳盡的闡述。45<<競爭戰(zhàn)略>>邁克爾·波特被譽為“現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略之父”,也是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。他的四部著作不僅為他奠定了商界泰山北斗的地位,更是企業(yè)的高層在制定戰(zhàn)略的指路燈。(1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》、1985年出版的《競爭優(yōu)勢》、1990年出版的《國家競爭優(yōu)勢》、1998年出版的《競爭論》)。波特的書籍并不容易讀,但是波特的競爭戰(zhàn)略理論乍看復(fù)雜,其實脈絡(luò)清楚,他的學(xué)說重點主要有:五力模型、三大一般性戰(zhàn)略、價值鏈、鉆石體系、產(chǎn)業(yè)集群。46<<競爭優(yōu)勢>>邁克爾·波特又一力作。47<<競爭論>>邁克爾·波特一本將不斷地為未來的公司和國家戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)的書。本書被商學(xué)院的教師、攻讀MBA的學(xué)生奉為經(jīng)典,西方的經(jīng)理人們更將書中的理論視為獲取競爭優(yōu)勢的至勝法寶。48<<競爭大未來>>蓋瑞哈默戰(zhàn)略管理名著《競爭大未來》一書中,蓋瑞哈默與普哈拉把學(xué)習(xí)看成是改變企業(yè)的基因密碼,擴大管理框架實現(xiàn)基因多元化的必由之路。49<<藍海戰(zhàn)略>>W.錢·金勒妮·莫博涅藍海戰(zhàn)略代表著戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的范式性轉(zhuǎn)變,即從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身的轉(zhuǎn)變。由于藍海的開創(chuàng)是基于價值創(chuàng)新而不是技術(shù)突破,是基于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實的重新排序和構(gòu)建而不是對未來市場的猜想和預(yù)測,企業(yè)就能夠以系統(tǒng)性的、可復(fù)制的方式去尋求它;“藍?!奔瓤梢猿霈F(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)疆域之外,也可以萌生在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的“紅?!敝?。50<<麥肯錫方法>>我讀《麥肯錫方法》時候,我發(fā)現(xiàn)自己的想法完全被書中的觀點代替了。51<<第5項修煉>>美國管理大師彼得-圣吉所著,此書的觀念,特別是第五項修煉--系統(tǒng)思考,對每個個人確實有很大幫助,建議慢慢地認真地讀,肯定對你會有幫助!52<<高效人士的7個習(xí)慣>>思想決定行動,行動決定習(xí)慣,習(xí)慣決定品德,品德決定命7個習(xí)慣的簡要定義:1、主動積極BEPROACTIVE2、以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND<br>3、要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST4、雙贏思維THINKWIN/WIN5、知彼解己SEEKFIRSTTOUNDERSTAND,THENTOBEUNDERSTOOD6、綜合綜效SYNERGIZE7、不斷更新SHARPENTHESAW習(xí)慣對我們的生活有絕對的影響,因為它是一貫的。在不知不覺中,經(jīng)年累月影響著我們的品德,暴露出我們的本性,左右著我們的成敗。53<<定位>>54<<新定位>>特勞特和里斯的這兩本書最近十年風(fēng)靡全球。其提出的“市場營銷是門可能性的藝術(shù)”,揭示了營銷的真諦。55<<關(guān)鍵點>>就憑其中的一個觀點,你就不可不看此書,經(jīng)典啊!你要成為什么或你想要成為什么樣一個人,唯一的限制是你自己頭腦的框框強啊!西方的思想把一個人的潛能發(fā)揮到極至.當然本書還有其他一些非常新穎的觀點.56<<世界500強高效工作方法>>不僅僅適合世界500強的白領(lǐng)噢57<<追求卓越>>彼得斯經(jīng)典中的經(jīng)典58<<基業(yè)長青>>基業(yè)長青對高度成功、富有生命力的公司進行了生動深入的分析,充滿新穎的見解和確鑿的結(jié)論。這是一個內(nèi)容緊湊、條理清晰的報告,每個經(jīng)理人都值得一讀?!s翰·W·加德納前美國衛(wèi)生教育和福利部部長“共同事業(yè)”的創(chuàng)始主席《自我更新》的作者。59<<從優(yōu)秀到卓越>>基業(yè)長青的姐妹篇經(jīng)典之作。60<<執(zhí)行>>執(zhí)行中文版的推出標志著本書自發(fā)行以來第12種外文版本的問世。僅在美國,本書的銷量就高達300000本之多,它受到了廣泛地贊譽,并被列入《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜。61<<心理學(xué)導(dǎo)論>>庫恩這是一本經(jīng)典的好書,勝過買10本別的心理學(xué)的書就是花銀子有點心疼。62<<管理行為>>西蒙。63<<牛津決策>>孫樹杰《牛津決策》是結(jié)合作者本人在國內(nèi)多個行業(yè)的企業(yè)整體運作經(jīng)驗和在牛津大學(xué)所學(xué)到的企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)、人力資源戰(zhàn)略等方面的前沿管理知識,所整理出來的專門為企業(yè)高層決策者提供核心管理方法、工作思路等支持的工具書籍。其核心是來自于牛津大學(xué)SAID商學(xué)院、TEMPLETON學(xué)院的多位教授多年商業(yè)實際運作和授課內(nèi)容的總結(jié)。64<<思維導(dǎo)圖>>簡單簡明簡約卻

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