農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)管理辦法

***農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)管理方法第一章總則第一條適用范圍《***農(nóng)村信用社員工培訓(xùn)管理方法》（以下簡(jiǎn)稱《方法》）適用于***農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)社”）全體員工。其次條目的推動(dòng)聯(lián)社對(duì)員工進(jìn)行有支配、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與技能，增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，滿意城郊聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源發(fā)展的需求，以達(dá)到聯(lián)社與員工共同發(fā)展的目的。第三條培訓(xùn)目標(biāo)以“服務(wù)于聯(lián)社利益，服務(wù)于聯(lián)社員工”為目標(biāo)，在考慮聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，敬重員工特性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)，把因員工實(shí)力不足和看法不主動(dòng)而導(dǎo)致的人力成本奢侈限制在最小限度，為聯(lián)社供應(yīng)各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條培訓(xùn)宗旨建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)、終身培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)方針實(shí)行人員分層、方法多樣、內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出的培訓(xùn)策略。賜予工作業(yè)績(jī)突出和富有潛力的員工優(yōu)先培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，助力人才選拔。第六條培訓(xùn)原則聯(lián)社對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)化、制度化和多樣化原則。一、系統(tǒng)性。員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性、全方位、貫穿在員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。二、制度化。建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。三、多樣化。開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。其次章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素養(yǎng)培訓(xùn)。一、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。不斷實(shí)施員工本崗位和其他專業(yè)新學(xué)問的培訓(xùn)，使其具備完成本崗位工作所必需的基本學(xué)問和迎接挑戰(zhàn)所需的新學(xué)問。課程涵蓋信貸學(xué)問、財(cái)務(wù)學(xué)問、營(yíng)銷學(xué)問、風(fēng)險(xiǎn)防控等。二、專業(yè)技能培訓(xùn)。不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分駕馭理論學(xué)問的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮和提高。課程涵蓋會(huì)計(jì)從業(yè)、銀行從業(yè)、保險(xiǎn)從業(yè)、計(jì)算機(jī)等級(jí)、信貸文本制定等。三、綜合素養(yǎng)培訓(xùn)。不斷實(shí)施員工職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，使其提高對(duì)職業(yè)的再認(rèn)知。課程涵蓋柜面服務(wù)規(guī)范、商務(wù)禮儀、公文寫作技巧、演講與口才等。第八條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)及員工外派培訓(xùn)。一、員工內(nèi)部培訓(xùn)。員工內(nèi)部培訓(xùn)是最干脆的方式，由員工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織與支配，主要包括：（一）新員工崗前培訓(xùn)。新員工參與省聯(lián)社新員工培訓(xùn)后，還須要參與聯(lián)社組織的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)方可獲得上崗資格。（二）崗位技能培訓(xùn)。以實(shí)操實(shí)訓(xùn)形式為主，提高員工的崗位技能。（三）綜合素養(yǎng)培訓(xùn)。旨在提高全體員工的綜合素養(yǎng)，課程由內(nèi)訓(xùn)師講授。（四）部門內(nèi)部培訓(xùn)。分為部門內(nèi)部支配性的培訓(xùn)和臨時(shí)性的培訓(xùn)。1、部門內(nèi)部支配性的培訓(xùn)。是指各部門依據(jù)工作規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，在每年年底制定出其次年的員工培訓(xùn)支配，報(bào)送員工培訓(xùn)中心支配培訓(xùn)。員工培訓(xùn)中心依據(jù)全轄各部門的員工培訓(xùn)支配，編制其次年城郊聯(lián)社員工培訓(xùn)支配，并分階段、有支配的組織與支配員工進(jìn)行培訓(xùn)。2、部門內(nèi)部臨時(shí)性的培訓(xùn)。是指各部門依據(jù)實(shí)際工作須要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、敏捷好用的培訓(xùn)。由各部門填報(bào)《部門培訓(xùn)支配表》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送綜合管理部，由員工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地的支配、培訓(xùn)員工通知及簽到等詳細(xì)事宜。（五）接著教化培訓(xùn)。聯(lián)社可依據(jù)須要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。二、員工自我培訓(xùn)。員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。聯(lián)社激勵(lì)員工依據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)主動(dòng)提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力。（一）聯(lián)社會(huì)盡力供應(yīng)員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)等。（二）學(xué)歷資格審定：?jiǎn)T工參與各類專業(yè)學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校取得的學(xué)歷資格，均應(yīng)經(jīng)綜合管理部人事勞資中心依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，未經(jīng)認(rèn)可的不予承認(rèn)。（三）員工可自行確定業(yè)余時(shí)間參與各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教化。如影響工作，則需經(jīng)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)名。（四）參與業(yè)余學(xué)習(xí)不應(yīng)占用工作時(shí)間，不影響工作效率。（五）原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，聯(lián)社不予報(bào)銷。三、員工外派培訓(xùn)。（一）員工外派培訓(xùn)是聯(lián)社具有投資性的培訓(xùn)方式。聯(lián)社針對(duì)員工工作須要，支配員工短暫離開工作崗位，在聯(lián)社以外地方進(jìn)行培訓(xùn)。（二）外派學(xué)員應(yīng)先自行墊付培訓(xùn)費(fèi)用，提前做好工作交接支配。（三）外派學(xué)員應(yīng)及早預(yù)訂交通工具、做好出差打算工作，并準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)。（四）外派學(xué)員培訓(xùn)期間應(yīng)仔細(xì)聽講、做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺課、不得有任何有損聯(lián)社形象的行為。（五）聯(lián)社外部培訓(xùn)實(shí)行“內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)帶內(nèi)訓(xùn)”的原則，外派學(xué)員有義務(wù)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果，接受學(xué)習(xí)考核。參與外部培訓(xùn)的員工，具備以下義務(wù)：1、將培訓(xùn)有關(guān)資料交員工培訓(xùn)中心存檔（含照片、光盤、教材等），個(gè)人可留存復(fù)印件；2、撰寫《培訓(xùn)心得》一篇；3、將外訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部授課傳授。外訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，外派學(xué)員組織內(nèi)部學(xué)習(xí)溝通一次。（六）外派培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。培訓(xùn)、教化結(jié)束后，可憑學(xué)習(xí)證明、證書、學(xué)費(fèi)發(fā)票在30天內(nèi)經(jīng)員工培訓(xùn)中心核準(zhǔn)后，按報(bào)銷程序進(jìn)行報(bào)銷。（七）送外培訓(xùn)應(yīng)盡量不影響正常經(jīng)營(yíng)管理工作。（八）聯(lián)社選派人員參與外部培訓(xùn)回來后，一般不得要求調(diào)換崗位，確因須要調(diào)崗者，按聯(lián)社崗位聘用方法處理。第三章員工培訓(xùn)中心第九條員工培訓(xùn)中心職責(zé)負(fù)責(zé)全轄員工的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、綜合素養(yǎng)培訓(xùn)及員工外派培訓(xùn)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織、跟蹤、檢查、效果評(píng)估及建檔；對(duì)聯(lián)社內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行考核、考試；協(xié)調(diào)各部室完成培訓(xùn)項(xiàng)目的支配、組織、實(shí)施和效果評(píng)估與改進(jìn)。一、每年至少進(jìn)行一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查。二、制定聯(lián)社培訓(xùn)工作總體規(guī)劃與年度支配。三、制定培訓(xùn)費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，并管理聯(lián)社培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。剛好登記《員工培訓(xùn)授課明細(xì)表》、《培訓(xùn)考試工作人員加班補(bǔ)助表》，科學(xué)化、節(jié)約化管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。四、制定培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程，并負(fù)責(zé)推行、考核和改進(jìn)。五、做好詳細(xì)實(shí)施的各類員工培訓(xùn)及員工考試試卷編制與批改，登記《員工培訓(xùn)明細(xì)表》、《員工考試明細(xì)表》，匯總各類培訓(xùn)表格、數(shù)據(jù)，建立培訓(xùn)檔案。六、代表聯(lián)社與其它教化機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)、詢問顧問公司建立聯(lián)系，為各部室供應(yīng)培訓(xùn)信息，舉薦外聘培訓(xùn)老師或內(nèi)訓(xùn)師。七、負(fù)責(zé)管理、組織、培訓(xùn)、評(píng)比、聘任聯(lián)社內(nèi)訓(xùn)師，幫助內(nèi)訓(xùn)師實(shí)施培訓(xùn)，負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師的綜合考評(píng)。八、嚴(yán)格依據(jù)《電教室管理制度》對(duì)電教室進(jìn)行管理與維護(hù)。每次運(yùn)用必需登記《電教室運(yùn)用登記簿》、《電教室設(shè)備運(yùn)用狀況登記簿》，將電教室的管理及維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人。九、負(fù)責(zé)在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)的管理及維護(hù)。組織職能部室增加更新題庫(kù)內(nèi)容、分期修改題庫(kù)中錯(cuò)題。十、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)用書籍與資料數(shù)量、購(gòu)買、發(fā)放。第十條員工培訓(xùn)考試、考核原則一、公開公正原則。員工培訓(xùn)中心在每次考試、考核前必需公開考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及方法。員工考試考場(chǎng)監(jiān)考嚴(yán)格依據(jù)《考試紀(jì)律》執(zhí)行，每次考試后在內(nèi)網(wǎng)公布員工考試成果，考試、考核結(jié)果以事實(shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。二、量化操作原則。員工培訓(xùn)中心對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容分項(xiàng)考核評(píng)分，考核結(jié)果量化到詳細(xì)分值。60分以上為合格，85分以上為優(yōu)秀。第十一條考核結(jié)果的運(yùn)用員工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立。員工培訓(xùn)考核的成果，是聯(lián)社年度績(jī)效考核結(jié)果的一個(gè)重要方面，作為員工教化培育機(jī)會(huì)、晉升、調(diào)動(dòng)、辭退及薪資調(diào)整的重要依據(jù)?？紙?chǎng)紀(jì)律與培訓(xùn)紀(jì)律也將納入考評(píng)內(nèi)容，詳細(xì)參照員工培訓(xùn)中心對(duì)每次培訓(xùn)、考試登記的《考試狀況登記表》、《培訓(xùn)簽到表》。第四章機(jī)關(guān)相關(guān)部室第十二條職責(zé)部室培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)支配制定、課程建設(shè)、試題庫(kù)更新及協(xié)作做好考試紀(jì)律的維持。一、收集部門、分管工作方面的培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，反饋員工培訓(xùn)中心。二、每年年底制定出其次年的員工培訓(xùn)支配，包含培訓(xùn)詳細(xì)課題及須要培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，報(bào)送員工培訓(xùn)中心。三、開發(fā)所分管部門、分管專業(yè)、新制度及新文件方面的培訓(xùn)課程。四、對(duì)本部室所涉及的試題庫(kù)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，就本部室開發(fā)的課程編制試題。五、協(xié)作員工培訓(xùn)中心，以現(xiàn)場(chǎng)巡考和后臺(tái)監(jiān)控監(jiān)考等多種監(jiān)考形式做好考試紀(jì)律維持。六、通知并組織本部室員工參與員工培訓(xùn)中心支配的培訓(xùn)及考試。第五章內(nèi)訓(xùn)師第十三條目的一、規(guī)范和促進(jìn)聯(lián)社培訓(xùn)工作持續(xù)性、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過學(xué)問、閱歷、實(shí)力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，使之適應(yīng)聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展的須要。二、挖掘聯(lián)社內(nèi)部培訓(xùn)資源。建立一支高素養(yǎng)的內(nèi)部兼職培訓(xùn)師（以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)訓(xùn)師”）隊(duì)伍，不斷提高內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的素養(yǎng)，保障內(nèi)訓(xùn)師的工作條件。第十四條原則一、以符合聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展與整體管理實(shí)力提升為基本原則。二、提高員工解決問題的實(shí)力，留意培訓(xùn)的前瞻性和系統(tǒng)性。三、內(nèi)訓(xùn)師個(gè)人愛好、職業(yè)生涯發(fā)展與培訓(xùn)員工責(zé)任并重。第十五條內(nèi)訓(xùn)師的來源一、各級(jí)管理人員：各級(jí)管理人員皆擔(dān)負(fù)有培育員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的主要擔(dān)當(dāng)者。二、業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將擔(dān)當(dāng)員工培訓(xùn)責(zé)任。三、公開選聘內(nèi)訓(xùn)師：全轄公開聘請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)師，外派培訓(xùn)后上崗，將是員工培訓(xùn)的主要培訓(xùn)師來源。第十六條內(nèi)訓(xùn)師任職條件一、在聯(lián)社工作三年以上；二、有較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問及較豐富的實(shí)踐閱歷，能理論聯(lián)系實(shí)際、融會(huì)貫穿；三、有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力及良好的溝通實(shí)力，酷愛培訓(xùn)工作；四、有較強(qiáng)的文字組織實(shí)力，能獨(dú)立或組織進(jìn)行課程設(shè)計(jì)與開發(fā)（從課程設(shè)計(jì)到教材編寫、案例收集與分析、所轄專業(yè)試題庫(kù)的建設(shè)）；五、培訓(xùn)形式敏捷，駕馭肯定的授課技巧。依據(jù)課程須要敏捷應(yīng)用講授、探討、案例分析等教學(xué)方法，并具有良好的教學(xué)組織實(shí)力（包括進(jìn)程支配、時(shí)間限制、調(diào)動(dòng)主動(dòng)性等），能充分調(diào)動(dòng)課堂氛圍。第十七條內(nèi)訓(xùn)師職責(zé)一、依據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行課程設(shè)計(jì)開發(fā)、教材整編及題庫(kù)維護(hù)，并定期優(yōu)化改進(jìn)。二、熟識(shí)所授課程的課程目標(biāo)及課程內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際及相關(guān)要求仔細(xì)備課。在培訓(xùn)中涉及到的案例及其他協(xié)助教學(xué)材料，應(yīng)自行妥當(dāng)保管并于培訓(xùn)起先前供應(yīng)于員工培訓(xùn)中心備案。三、協(xié)作員工培訓(xùn)中心做好各項(xiàng)培訓(xùn)考核、培訓(xùn)考試及培訓(xùn)效果評(píng)估。四、負(fù)責(zé)進(jìn)行聯(lián)社政策和文化的宣揚(yáng)工作。五、參與聯(lián)社的培訓(xùn)體系建設(shè)，提出自己的合理化建議。六、主動(dòng)參與聯(lián)社內(nèi)部和外部重要的先進(jìn)閱歷學(xué)習(xí)活動(dòng)，總結(jié)閱歷，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)。七、仔細(xì)總結(jié)教學(xué)閱歷，不斷提高授課技巧，改進(jìn)教學(xué)方法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)涉及授課內(nèi)容的相關(guān)學(xué)問。第十八條內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)一、內(nèi)訓(xùn)師可以優(yōu)先獲得相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并可參與內(nèi)部講師提升培訓(xùn)，持續(xù)提升培訓(xùn)技能。二、開發(fā)并講授課題可獲得相應(yīng)課酬，150元/課時(shí)，員工培訓(xùn)中心將按季度統(tǒng)計(jì)并發(fā)放。三、內(nèi)訓(xùn)師有把新學(xué)問編制試題并錄入試題庫(kù)可獲得2元/題嘉獎(jiǎng)。四、員工培訓(xùn)中心將于每年開展一次優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師評(píng)比，選拔出三名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，對(duì)前三名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師分別賜予1000元、800元、500元嘉獎(jiǎng)。五、員工在晉升和相關(guān)評(píng)優(yōu)及年度績(jī)效考評(píng)中，內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)表現(xiàn)將作為重要參考依據(jù)。第十九條內(nèi)訓(xùn)師解聘一、個(gè)人年度考評(píng)不合格；二、因工作調(diào)動(dòng)、身心健康及其他緣由不能擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)工作；三、不能對(duì)課程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，不參與課程相關(guān)內(nèi)容（教材、試題、案例、PPT等）修訂、不參與培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目工作者。第六章員工其次十條接受培訓(xùn)的員工依據(jù)城郊聯(lián)社培訓(xùn)管理制度享受其權(quán)利并履行其義務(wù)。一、接受培訓(xùn)是聯(lián)社每一位員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任，也是每一位員工應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。二、參與員工培訓(xùn)中心組織的考試并合格的員工可獲得100元/人次的嘉獎(jiǎng)，不參與考試的員工處以20元/人次罰款，全年參考率低于85%的員工取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，全年參考率與培訓(xùn)出勤率低于95%的員工取消進(jìn)入或晉級(jí)后備人才梯隊(duì)資格。三、每次考試達(dá)85分以上的員工可獲得入選后備人才梯隊(duì)的機(jī)會(huì)。四、學(xué)習(xí)過程中發(fā)覺題庫(kù)中錯(cuò)題并修訂的員工可獲得題庫(kù)維護(hù)費(fèi)1元/題的嘉獎(jiǎng)。五、學(xué)員必需樹立正確的學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)看法，遵循學(xué)習(xí)與工作須要相結(jié)合、講求實(shí)效的原則，充分利用業(yè)余時(shí)間，努力鉆研，加強(qiáng)紀(jì)律觀念，按時(shí)完成教學(xué)支配所規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，正確處理好學(xué)習(xí)與工作、生活的關(guān)系。六、培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)建性的將在培訓(xùn)中獲得的學(xué)問、技能在工作中應(yīng)用，人事勞資中心將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的變更程度。第七章附則其次十一條本方法由員工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)說明。未盡事宜按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其次十二條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行?？紙?chǎng)紀(jì)律1、應(yīng)考人員關(guān)應(yīng)把手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或關(guān)閉手機(jī)，把手提包和其它私人物品短暫存放在電教室講臺(tái)，只允許攜帶必備的考試用文具進(jìn)入考場(chǎng)。2、應(yīng)考人員在考試前10分鐘進(jìn)入考場(chǎng)，簽到后，依據(jù)員工培訓(xùn)中心編排的考號(hào)對(duì)號(hào)入座，應(yīng)考人員坐錯(cuò)座號(hào)的，試卷按零分處理。3、應(yīng)考人員遲到5分鐘后不得入場(chǎng)；時(shí)間為2個(gè)小時(shí)以內(nèi)的考試，考試進(jìn)行期間，原則上應(yīng)考人員中途不得離開考場(chǎng)，否則按交卷處理。4、應(yīng)考人員必需嚴(yán)格遵守考場(chǎng)紀(jì)律，保持考場(chǎng)寧?kù)o。開考后，應(yīng)考人員不得相互借用文具或其他工具，不得運(yùn)用任何電子產(chǎn)品?？紙?chǎng)內(nèi)禁止吸煙，不許說話、喧嘩、竊竊私語(yǔ)、瞻前顧后，嚴(yán)禁偷看或抄襲他人試題答案或交換試卷。

5、應(yīng)考人員應(yīng)聽從監(jiān)考人員管理，接受監(jiān)考、巡察人員的監(jiān)督和檢查。6、監(jiān)考人員提示考試時(shí)間結(jié)束時(shí)，應(yīng)考人員應(yīng)馬上停止答卷，交卷后應(yīng)馬上退出考場(chǎng)外。7、應(yīng)考人員與監(jiān)考人員應(yīng)相互敬重，共同維護(hù)考試工作的正常進(jìn)行。電教室管理制度一、電教室是進(jìn)行電化教學(xué)的場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)有電教專（兼）職人員進(jìn)行管理。二、電教室必需做到防火、防盜、防潮（電教室嚴(yán)禁吸煙），對(duì)珍貴的電教設(shè)備，應(yīng)按運(yùn)用說明書做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，留意防潮、防塵和防磁。防止異物和液體進(jìn)入機(jī)內(nèi)造成短路而燒壞設(shè)備。三、電教專（兼）職人員必需保障電教設(shè)備處于良好狀態(tài)，并依據(jù)教學(xué)支配，做好所需電教設(shè)備的打算工作，幫助和指導(dǎo)任課老師嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程操作，為教學(xué)服務(wù)。四、學(xué)員進(jìn)入電教室，必需自覺遵守紀(jì)律，按編寫位置就座，保持室內(nèi)寧?kù)o。上課時(shí)用心聽、看、細(xì)心視察教學(xué)圖象，做好學(xué)習(xí)筆記。下課后應(yīng)主動(dòng)清潔教室，并將桌、凳擺放整齊，寧?kù)o有序的離開電教室。五、愛惜公物，留意平安。電教室內(nèi)設(shè)備未經(jīng)管理人員或老師許可，不得隨意搬動(dòng)和操作電教設(shè)備，不能隨意觸摸