廣西某監(jiān)理公司監(jiān)理規(guī)劃編制范本

廣西**工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司項目名稱：監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：日期：×××項目監(jiān)理部目錄一、工程項目概況………3二、監(jiān)理工作范圍………3三、監(jiān)理工作內(nèi)容………3四、監(jiān)理工作目標(biāo)………3五、監(jiān)理工作依據(jù)………4六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式…………5七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃……5八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)……5九、監(jiān)理工作程序………7十、監(jiān)理工作方法及措施………………19把十一、監(jiān)理工喉作制度勞………………錯………………洗…征…聚3潑4監(jiān)十二、監(jiān)理設(shè)醋施跌………………項………………驟………貿(mào)…兵3掌5痰十三、安全生炸產(chǎn)、文明施工遼控制措施藝………………僑…虧3繪6炭十四、民用建遭筑節(jié)能監(jiān)理措按施菊………………愿…………貿(mào)3牛8喚旁站監(jiān)理方案銅………………彼………………艱…龍…控4參1一、工程概況彎1狗、工程名稱職：?！羺恰磷蠊こ瘫I2硬、建設(shè)地點(diǎn)呈：道×割×淚市窯×財×騾路臥3豐、建筑面積矮：逆××陶m陪2卸4蹲、工程結(jié)構(gòu)類連型話：億×榨×裝結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)類羨型、地納下驅(qū)×果層、地恒面箱×井層棕5橫、工程計劃總義投資：合同價?？顦?gòu)×?xí)骸令i萬元靈6男、工程計劃工礎(chǔ)期：合同工詳期廢×憤×姑日歷天，計劃發(fā)開工日巡期只×茄×乏年冶×勻月住×萄日（以正式開貸工報告為準(zhǔn)）慎，竣工日券期廣×梢×救年能×值月塌×怨日（以正式竣頸工報告為準(zhǔn)）鋒7柜、工程質(zhì)量要愁求等級：合格邀或優(yōu)良皺8率、工程項目主掠體單位：甚（住1賀）建設(shè)單位術(shù)：雹××讓（將2策）勘察單位頁：積××界（掛3毫）設(shè)計單位退：蠟××游（短4座）施工單位大：淋××盲（姐5支）監(jiān)理單位：駐廣西發(fā)**蜘工程建設(shè)監(jiān)理易公司權(quán)二、監(jiān)理工作悠范圍翁按業(yè)主委托的甩范圍進(jìn)行監(jiān)理巧：斃1羅、前期工作的溫勘察、設(shè)計階裂段監(jiān)理（注有距委托才寫，無倍就不寫）。透2燃、施工階段及顧保修期的監(jiān)理繭。宋三、監(jiān)理工作者內(nèi)容獎1仇、施工準(zhǔn)備階促段的監(jiān)理工作薦2授、施工階段的房土建（土方、址路面、橋涵，約有的才寫）、鏟防雷、水電安別裝、空調(diào)、消茅防、電梯、智或能化（注有什陰么內(nèi)容委托監(jiān)豆理就寫什么項允）的質(zhì)量控制創(chuàng)、投資控制、蘋進(jìn)度控制、合貞同信息管理及儉協(xié)調(diào)的監(jiān)理工禁作。評四、監(jiān)理工作夕目標(biāo)燭1木、監(jiān)理服務(wù)讓膜業(yè)主滿意；津2摘、嚴(yán)格履行監(jiān)鞠理合同要求，旗力爭完成實(shí)現(xiàn)猾與施工單位簽蚊訂的施工合同淹中規(guī)定的質(zhì)量搖目標(biāo)、進(jìn)度目走標(biāo)、投資目標(biāo)州（不可抗拒的瀉外力和其他特徑殊原因除外）閱；鹿3贏、交驗資料完均整。胖五、監(jiān)理工作膚依據(jù)盞（根據(jù)各工程舞填寫）鄙1敲、中華人民共耗和徑國噸“辭建筑尼法俗”革；獅2率、中華人民共枯和金國隙“瞧建筑工程質(zhì)量蜻管理條維例搖”擾（國務(wù)院令怎第皮27纖9療號）；客3象、中華人民共生和笨國梯“階建設(shè)工程安全繡管理條災(zāi)例夠”拔；宏4游、工程建設(shè)標(biāo)慢準(zhǔn)強(qiáng)制性條文迷（鄰200吐3婦年版房屋建筑亮部分）；篩5芽、建設(shè)工程監(jiān)凱理規(guī)范拉（錄GB5031鑒9館—襖200貓0筑）；圈6文、國家計委、下建設(shè)部有關(guān)工偏程質(zhì)量、管理漏規(guī)章制度；常7題、自治區(qū)、南遷寧市有關(guān)工程晴質(zhì)量、管理規(guī)臂章制度；胃8論、自治區(qū)、南乓寧市有關(guān)預(yù)算束定額及取費(fèi)規(guī)釣定；哥9熟、本工程施工乞圖紙（含地質(zhì)旅資料）、設(shè)計仗變更文件及工夕程采用《鋼筋分混凝土結(jié)構(gòu)施廟工平面整體表種示方法制圖規(guī)嶄則和構(gòu)造詳圖么》蹄2003G鹽101濱1覽0滑、新版建筑工腎程施工質(zhì)量驗睡收規(guī)范匯編（藍(lán)合訂本）遷1缸1面、本工程施工舉合同、招標(biāo)文巾件、概預(yù)算書嗎；驢1某2尿、告與業(yè)主簽訂的尚監(jiān)理委托合同捆、施工合同、挨相關(guān)合同（分籮包合同、采購在合同、訂貨合瞧同，注此部門侍有就寫，無就趴不寫）。號1詞3壽、《建筑施工藝高處作業(yè)安全匙技術(shù)規(guī)范》瀉（蔑JGJ8唱0解—衫9廊1?。┰?也4怒、《建筑機(jī)械養(yǎng)使用安全技術(shù)勉規(guī)范》牙（覽JGJ3仍3禿—塔200濁1叔）竟1產(chǎn)5仁、《施工現(xiàn)場刷臨時用電安全綁技術(shù)規(guī)范》直（秤JGJ4珍6巧—自200罪5勸）變1椅6塞、《建筑施工布安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)岔》臣（逼JGJ5斗9般—君9每9哪）道1變7敏、《工程測量處規(guī)程》裂（慢GB5002含6棕—紛9規(guī)3筐）摟1友8虎、《建設(shè)工程縱文件歸檔整理寬規(guī)范》粘（歇GB5032憐8余—廁200驚1尊）煮1匆9伏、《鋼筋焊接橡及驗收規(guī)程》情（孤JGJ1望8南—河9朵6惑）遲六、項目監(jiān)理動機(jī)構(gòu)的組織形我式妹可采用直線制仙，也可根據(jù)工馬程情況采用職電能制、直線職吼能制或矩陣制峽，現(xiàn)以常用的快直線制繪圖如墾下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師兼合同信息管理電氣監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師土建安全監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師兼合同信息管理電氣監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師圈七、項目監(jiān)理跨機(jī)構(gòu)人員配備戰(zhàn)計劃（見表）悔序號侮姓名準(zhǔn)性別燭年齡破崗位職務(wù)騙職稱嗽注冊證號羽培訓(xùn)證號此1灣××定××席××言總監(jiān)烈高桿身工（工程師）晝××庫2周××蜓××灰××?？偙O(jiān)代表攤××潔××施3偶××返××污××距土建監(jiān)理工程棵師之××晴××職4退××腐××局××俗水電監(jiān)理工程湯師央××該××畢5硬××我××補(bǔ)××拌合同、信息管母理瑞監(jiān)理工程師汗××犬××府八、項目監(jiān)理敏機(jī)構(gòu)的人員崗疤位職責(zé)化1眨、總監(jiān)理工程里師應(yīng)履行以下林職責(zé)：峽（槐1稱）確定項目監(jiān)叛理機(jī)構(gòu)人員的語分工和崗位職森責(zé)；同（丘2糖）主持編寫項痕目監(jiān)理規(guī)劃、弱審批項目監(jiān)理挺實(shí)施細(xì)則，并額負(fù)責(zé)管理項目陪監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日勻常工作；肚（巴3爭）審查分包單薦位的資質(zhì)，并拌提出審查意見召；借（虜4累）檢查和監(jiān)督搶監(jiān)理人員的工淹作，根據(jù)工程澆項目的進(jìn)展情晨況可進(jìn)行人員忠調(diào)配，對不稱堆職的人員應(yīng)調(diào)勺換其工作；精（聯(lián)5挽）主持監(jiān)理工哄作會議，簽發(fā)獵項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)艙的文件和指令蔑；鹿（謎6烘）審定承包單勻位提交的開工泡報告、施工組她織設(shè)計、技術(shù)露方案、進(jìn)度計姐劃；簡（本7?。徍撕炇鸪邪姘鼏挝坏纳暾埞⒅Ц蹲C書和數(shù)竣工結(jié)算；擱（裁8怕）審查和處理甘工程變更；獸（茂9嘉）主持或參與行工程質(zhì)量事故想的調(diào)查；借（嗚1訊0?。┱{(diào)解建設(shè)單就位與承包單位值的合同爭議、熟處理索賠、審溫批工程延期；中（稻1楚1墓）組織編寫并爭簽發(fā)監(jiān)理月報開、監(jiān)理工作階狐段報告、專題杰報告和項目監(jiān)捏理工作總結(jié)；扎（氧1犁2輛）審核簽認(rèn)分囑部工程和單位壇工程的質(zhì)量檢疏驗評定資料，減審查承包單位棄的竣工申請，穴組織監(jiān)理人員粥對待驗收的工吉程項目進(jìn)行質(zhì)座量檢查，參與額工程項目的竣罷工驗收；舒（經(jīng)1拴3牧）主持整理工體程項目的監(jiān)理匆資料。小2瓶、專業(yè)監(jiān)理工拿程師應(yīng)履行以嚷下職責(zé)：新（樓1堵）負(fù)責(zé)編制本徹專業(yè)的監(jiān)理實(shí)幅施細(xì)則；絞（痛2策）負(fù)責(zé)本專業(yè)嘉監(jiān)理工作的具架體實(shí)施；災(zāi)（漠3境）組織、指導(dǎo)甩、檢查和監(jiān)督柜本專業(yè)監(jiān)理員蓄的工作，當(dāng)人辮員需要調(diào)整時倦，向總監(jiān)理工梅程師提出建議翠；送（衫4怎）審查承包單歌位提交的涉及穩(wěn)本專業(yè)的計劃制、方案、申請獵、變更，并向鵲總監(jiān)理工程師榜提出報告；斤（邊5覆）負(fù)責(zé)本專業(yè)賣分項工程驗收鉆及隱蔽工程驗址收；由（分6催）定期向總監(jiān)躲理工程師提交乏本專業(yè)監(jiān)理工浸作實(shí)施情況報醉告，對重大問霧題及時向總監(jiān)哭理工程師匯報窩和請示；腳（冬7桃）根據(jù)本專業(yè)徑監(jiān)理工作實(shí)施疾情況做好監(jiān)理炒日記；玩（渾8撕）負(fù)責(zé)本專業(yè)們監(jiān)理資料的收虎集、匯總及整夠理，參與編寫叫監(jiān)理月報；黎（芹9痕）檢查進(jìn)場材叉料、設(shè)備、構(gòu)撕配件的原始憑食證，檢測報告晨等質(zhì)量證明文曉件及其質(zhì)量情踢況，根據(jù)實(shí)際秩情況認(rèn)為有必溝要時對進(jìn)場材秒料、設(shè)備、構(gòu)未配件進(jìn)行平行衡檢驗，合格時漏予以簽認(rèn)；療（閥1間0掉）負(fù)責(zé)本專業(yè)薪的工程計量工犬作，審核工程呀計量的數(shù)據(jù)和吳原始憑證。鉤3妹、滑監(jiān)理員應(yīng)履行民以下職責(zé)：陳（務(wù)1專）在專業(yè)監(jiān)理離工程師的指導(dǎo)透下，開展現(xiàn)場施監(jiān)理工作；哪（白2卵）檢查承包單晌位投入工程項架目的人力、材礎(chǔ)料、主要設(shè)備贊及其使用、運(yùn)饅行狀況，并做沉好檢查記錄；場（儉3圖）復(fù)核或從施珠工現(xiàn)場直接獲幫取工程計量的西有關(guān)數(shù)據(jù)并簽盛署原始憑證；揚(yáng)（禁4悔）按設(shè)計圖及暴有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對票承包單位的工定藝過程或施工車工序進(jìn)行檢查攜和記錄，對加蹄工制作及工序幻施工質(zhì)量檢查討結(jié)果進(jìn)行記錄貼；指（符5強(qiáng)）擔(dān)任旁站工咬作，發(fā)現(xiàn)問題刊及時指出并向霜專業(yè)監(jiān)理工程紹師報告；姑（菌6涉）做好監(jiān)理日藏記和有關(guān)的監(jiān)詞理記錄。夏九、監(jiān)理工作副程序箱我們的監(jiān)理工活作程序主要體機(jī)現(xiàn)為事前控制府，中心就是要燥做好質(zhì)量、進(jìn)予度、投資三控岔制，合同、信能息兩管理和一因個協(xié)調(diào)工作。腔（以工作流程蜓圖表示）薦施工階段監(jiān)理耳工作流程圖項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則分包單位資質(zhì)審核圖紙會審使用報表通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理程序通知分包單位資質(zhì)審核圖紙會審使用報表通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理程序通知第一次工地會議施工現(xiàn)場調(diào)查第一次工地會議施工現(xiàn)場調(diào)查審核工程量施工組織設(shè)計審批投資控制審核工程量施工組織設(shè)計審批投資控制審核預(yù)算審批開工報告審核預(yù)算審批開工報告審核簽發(fā)工程付款單審核簽發(fā)工程付款單處理索賠簽發(fā)開工指令處理索賠簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)及衛(wèi)生設(shè)施上崗人員資格審核檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)及衛(wèi)生設(shè)施上崗人員資格審核對施工過程進(jìn)行監(jiān)理對施工過程進(jìn)行監(jiān)理原材料預(yù)控質(zhì)量控制原材料預(yù)控質(zhì)量控制構(gòu)配件預(yù)控組織竣工初驗構(gòu)配件預(yù)控組織竣工初驗設(shè)備預(yù)控整理合同文件、技術(shù)檔案資料、編寫竣工驗收評估報告設(shè)備預(yù)控整理合同文件、技術(shù)檔案資料、編寫竣工驗收評估報告分部分項及單位工程驗收分部分項及單位工程驗收參加顧客組織的竣工驗收參加質(zhì)量事故分析、監(jiān)督處理分析原因，實(shí)施返修、返工，監(jiān)理跟蹤驗證。況權(quán)餃何如有不參加顧客組織的竣工驗收參加質(zhì)量事故分析、監(jiān)督處理分析原因，實(shí)施返修、返工，監(jiān)理跟蹤驗證。嗎粗煌癥符合要求工程變更工程變更質(zhì)監(jiān)部門竣工驗收備案質(zhì)監(jiān)部門竣工驗收備案進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計劃進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計劃簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)審核年、季、月施工計簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)審核年、季、月施工計劃實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比編制進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃賽1胞、嚴(yán)格單項工典程開工報告和夠復(fù)工報告審批蜻制度盜凡單項工程開桐工及停工后工愚程復(fù)工，均應(yīng)芒遵照附它圖旁1倍規(guī)定的管理流么程。現(xiàn)場監(jiān)理工程師申報與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會總監(jiān)監(jiān)理組施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師申報與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會總監(jiān)監(jiān)理組施工單位提出初審意見轉(zhuǎn)發(fā)簽署意見提出初審意見轉(zhuǎn)發(fā)簽署意見附圖1開工申請核簽程序圖附圖1開工申請核簽程序圖御2貫、工序交接檢話查辨堅持上道工序想不經(jīng)檢查驗收伍不準(zhǔn)進(jìn)行下道葉工序的原則。雹上道工序完成孫后，先由施工怖單位進(jìn)行自檢駱、專職檢、初棵檢，認(rèn)為合格軟后再通知現(xiàn)場家監(jiān)理工程師或慰其代表到現(xiàn)場迅會同檢驗，檢丹驗合格后簽署法認(rèn)可方能進(jìn)行疑下道工序。其苗工作流程見附象圖增2躬。工序施工完畢工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢、初檢通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格？簽署質(zhì)檢合格意見合格進(jìn)行下道工序不合格不合格不合格悅附驢圖洲2惜弟工序交接檢驗燙程序圖壞3例、隱蔽工程檢叮查驗收搬隱蔽工程完成老后，先由施工征單位自檢、專竿職檢、初檢合畏格后填報隱蔽艇工程質(zhì)量驗收乖通知單，報告法現(xiàn)場監(jiān)理工程慌師檢查驗收。驗4哀、工程變更和外處理申施工單位提出惰工程變更的處諸理流程見附這圖恨3偽。+接受？總監(jiān)就工程變更批復(fù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師就變更費(fèi)用與施工單位協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）監(jiān)理組承辦與業(yè)主聯(lián)系施工單位書面提出工程變更書+接受？總監(jiān)就工程變更批復(fù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師就變更費(fèi)用與施工單位協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）監(jiān)理組承辦與業(yè)主聯(lián)系施工單位書面提出工程變更書怠附挨圖盾3寸敲工程變更處理械流程圖如5構(gòu)、設(shè)計變更或仿技術(shù)核定的處枯理厭由業(yè)主原因提繳出的設(shè)計變更繼或技術(shù)核定的勢處理流程見附免圖習(xí)4論。附圖4設(shè)計變更處理流程圖+-現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核編制調(diào)整預(yù)算修改？總監(jiān)組織審核設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)審核專業(yè)監(jiān)理工程師擬定文稿與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示附圖4設(shè)計變更處理流程圖+-現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核編制調(diào)整預(yù)算修改？總監(jiān)組織審核設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)審核專業(yè)監(jiān)理工程師擬定文稿與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示支付支付申請拒付支付證書總監(jiān)業(yè)主現(xiàn)場計量工程師投資控制工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師監(jiān)理組施工單位婆6奧、施工單位工酷程款的支付申叨請，見附僻圖燃5我。支付支付申請拒付支付證書總監(jiān)業(yè)主現(xiàn)場計量工程師投資控制工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師監(jiān)理組施工單位同意深附香圖改5歐辦工程款支付核劫簽程序圖同意昨7愚、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)戰(zhàn)調(diào)會征求有關(guān)方面意見簽字認(rèn)可總監(jiān)審查、核定指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會劉現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)休會一般由現(xiàn)場驢監(jiān)理工程師或販總監(jiān)主持。協(xié)稅調(diào)會后應(yīng)印發(fā)闊會議紀(jì)要，其茅紀(jì)要的簽發(fā)管進(jìn)理流程圖見附趙圖服6挨。征求有關(guān)方面意見簽字認(rèn)可總監(jiān)審查、核定指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會附圖6協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖－修改？+監(jiān)理組簽章行文外發(fā)附圖6協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖－修改？+監(jiān)理組簽章行文外發(fā)諷8痛、工程暫停及滋復(fù)工管理的基敲本程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工施工單位暫停部分施工奶非施工單位原散因引起的暫顫停照掀木油充施工單位原因露引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認(rèn)。總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工施工單位繼續(xù)施工展圖舌7壞度工程暫停及復(fù)畝工管理的基本每程序語9押、檢驗批、分減項、分部工程原驗收－+簽署中間驗收書工程質(zhì)量等級評定合格？實(shí)驗室檢驗資料驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查施工單位提出單項工程驗收申請表，各分項工程質(zhì)量驗收單返修唐凡檢驗批、分緒項、分部工程斯完工后，施工曬單位初檢合格眾再提出驗收申妹請表報監(jiān)理工跑程師，其流程期圖附兩圖歉8夢。－+簽署中間驗收書工程質(zhì)量等級評定合格？實(shí)驗室檢驗資料驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查施工單位提出單項工程驗收申請表，各分項工程質(zhì)量驗收單返修喪附紋圖張8朱極檢驗批、分項兔、分部工程驗牌收程序圖桐1晌0宅、項目竣工驗挺收縱項目竣工驗收認(rèn)流程見附飄圖取9秧。處理工程索賠向建設(shè)行政主管部門備案（15天內(nèi)）質(zhì)量監(jiān)督報告（質(zhì)量監(jiān)督站）審核結(jié)算書合格？建設(shè)單位組織竣工驗收同意驗收？總監(jiān)組織竣工預(yù)驗收（提出質(zhì)量評估報告）現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件工程技術(shù)資料（含竣工圖）施工單位提交施工單位土建工程竣工、設(shè)備安裝完成調(diào)試處理工程索賠向建設(shè)行政主管部門備案（15天內(nèi)）質(zhì)量監(jiān)督報告（質(zhì)量監(jiān)督站）審核結(jié)算書合格？建設(shè)單位組織竣工驗收同意驗收？總監(jiān)組織竣工預(yù)驗收（提出質(zhì)量評估報告）現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件工程技術(shù)資料（含竣工圖）施工單位提交施工單位土建工程竣工、設(shè)備安裝完成調(diào)試秤附按圖頑9剖扶項目竣工驗收鴨程序圖言1餃1眠、分包單位資氧質(zhì)審查基本程沾序（見附斑圖每1有0牢）選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見同意同意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工灶附傻圖赴10哄已分包單位資質(zhì)抗審查基本程序抵1民2縮、工程延期管臣理基本程序（沉見附帳圖忠1塌1巴）職延期事件發(fā)生慘項目監(jiān)理部收渠集資料詳細(xì)記概錄過程誘承包單位提撈交咐音掠膊姑工程索賠意向炮報告幻承包單位隨時買提交叉延期事件的詳盒細(xì)報告晚延期事件結(jié)束企、承包單位提望交《工程延期波申請表》尋在服趕臺清魯嫁不同意靜監(jiān)理工程師審怒核與評估不一致恢塑包處級設(shè)同意雨總監(jiān)理工程師涼與承包單位、溪建設(shè)單位協(xié)商帖垃難屬猛殿一致適總監(jiān)理工程師屯簽發(fā)《工程延四期審批表》宮附支圖眾11獅勤工程延期管理慮基本程序閑十、監(jiān)理工作明方法及措施桐針對本工程難勤點(diǎn)、重點(diǎn)，監(jiān)端理人員根據(jù)職開責(zé)分工按事前輪、事中、事后咱三階段進(jìn)行跟伍蹤控制。具體環(huán)流程如下圖：掌握項目建設(shè)概況項目建設(shè)審批文件掌握項目建設(shè)概況項目建設(shè)審批文件掌握施工隊伍概況審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系項目管理人員資格證分包方資質(zhì)招投標(biāo)及中標(biāo)文件掌握施工隊伍概況審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系項目管理人員資格證分包方資質(zhì)招投標(biāo)及中標(biāo)文件事前控制事前控制關(guān)鍵工序、分項分部的控制措施施工項目管理規(guī)劃和監(jiān)理規(guī)劃審核施工組織設(shè)計及施工方案施工承包合同及委托監(jiān)理合同關(guān)鍵工序、分項分部的控制措施施工項目管理規(guī)劃和監(jiān)理規(guī)劃審核施工組織設(shè)計及施工方案施工承包合同及委托監(jiān)理合同合同措施經(jīng)濟(jì)措施組織措施技術(shù)措施旁站檢查監(jiān)理合同措施經(jīng)濟(jì)措施組織措施技術(shù)措施旁站檢查監(jiān)理巡視檢查監(jiān)理平行檢查監(jiān)理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理溝通協(xié)調(diào)主動控制、進(jìn)程控制微撕（一）施工準(zhǔn)哈備階段的監(jiān)理碌工作方法指閥胡責(zé)仰關(guān)殖醫(yī)冷禽失歷2仙、項目監(jiān)理人捉員應(yīng)參加由建環(huán)設(shè)單位組織的欠設(shè)計技術(shù)交底脖會，總監(jiān)理工悼程師應(yīng)對設(shè)計俱技術(shù)交底會紀(jì)藥要進(jìn)行簽認(rèn)。玻3湊、工程項目開巖工前，總監(jiān)理樓工程師應(yīng)組織拆專業(yè)監(jiān)理工程掩師審查承包單僵位報送的施工歸組織設(shè)計（方驚案）報審報表斜，提出審查意中見，并經(jīng)總監(jiān)錯理工程師審核瑞、簽認(rèn)后報建牙設(shè)單位。初4岔、工程項目開銳工前，總監(jiān)理進(jìn)工程師應(yīng)審查角承包單位現(xiàn)場貓項目管理機(jī)構(gòu)廳的質(zhì)量管理體梨系、技術(shù)管理輝體系和質(zhì)量保羨證體系，確能仇保證工程項目爬施工質(zhì)量時予褲以確認(rèn)。對質(zhì)金量管理體系、刪技術(shù)管理體系挨和質(zhì)量保證體期系應(yīng)審核以下島內(nèi)容：曠（熊1否）質(zhì)量管理、勤技術(shù)管理和質(zhì)榜量保證的組織飾機(jī)構(gòu)；漿（她2它）質(zhì)量管理、毛技術(shù)管理制度蝕；星（問3盒）專職管理人由員和特種作業(yè)寬人員的資格證厭、上崗證。鋤5王、分包工程開桶工前，專業(yè)監(jiān)者理工程師應(yīng)審禾查承包單位報井送的分包單位糠資格報審表和遞分包單位有關(guān)串資質(zhì)資料，符軍合有關(guān)規(guī)定后片，由總監(jiān)理工眨程師予以簽認(rèn)醋。撈6文、對分包單位歇資格審核以下謊內(nèi)容：沿（劉1竟）分包單位的礦營業(yè)執(zhí)照、企績業(yè)資質(zhì)等級證范書、特殊行業(yè)渣施工許可證、水國外（境外）莫企業(yè)在國內(nèi)承傲包工程許可證燕；阿（腦2厭）分包單位的救業(yè)績；嚴(yán)（杯3私）擬分包工程跑的內(nèi)容和范圍誘；攜（赤4零）專職管理人返員和特種作業(yè)光人員的資格證頭、上崗證。畢7動、專業(yè)監(jiān)理工持程師應(yīng)按以下啊要求對承包單碧位報送的測量召放線控制成果白及保護(hù)措施進(jìn)旦行檢查，符合騎要求時，專業(yè)挖監(jiān)理工程師對尿承包單位報送也的施工測量成焦果報驗申請表鍛予以簽認(rèn)：蹤（拉1晉）檢查承包單是位專職測量人怨員的崗位證書緞及測量設(shè)備檢棄定證書；既（蠻2砍）復(fù)核控制樁猾的校核成果、恰控制樁的保護(hù)修措施以及平面千控制網(wǎng)、高程冒控制網(wǎng)和臨時飼水準(zhǔn)點(diǎn)的測量菜成果。什8倚、專業(yè)監(jiān)理工烘程師應(yīng)審查承減包單位報送的玻工程開工報審拌表及相關(guān)資料熊，具備以下開泡工條件時，由凝總監(jiān)理工程師御簽發(fā)，并報建圈設(shè)單位：列（呼1慧）施工許可證夜已獲政府主管度部門批準(zhǔn)；噴（狼2禿）征地拆遷工撤作能滿足工程盡進(jìn)度的需要；承（極3滿）施工組織設(shè)解計已獲總監(jiān)理溝工程師批準(zhǔn)；咐（泛4脆）承包單位現(xiàn)亂場管理人員已護(hù)到位，機(jī)具、橫施工人員已進(jìn)究場，主要工程客材料已落實(shí)；閥（或5減）進(jìn)場道路及此水、電、通訊俱等已滿足開工解要求。潔魔負(fù)榨略辣?？ㄗh。形1遣0碼、第一次工地鳴會議應(yīng)包括以煩下主要內(nèi)容：早（椅1庭）建設(shè)單位、色承包單位和監(jiān)甲理單位分別介膜紹各自駐現(xiàn)場弦的組織機(jī)構(gòu)、禍人員及其分工盡；勾（貝2克）建設(shè)單位根治據(jù)委托監(jiān)理合帖同宣布對總監(jiān)孤理工程師的授森權(quán)；廊（鈴3砌）建設(shè)單位介耀紹工程開工準(zhǔn)剪備情況；懶（關(guān)4具）承包單位介憶紹施工準(zhǔn)備情怒況；征（罪5辱）建設(shè)單位和閱總監(jiān)理工程師亡對施工準(zhǔn)備情降況提出意見和隊要求；以（菜6背）總監(jiān)理工程圓師介紹監(jiān)理規(guī)他劃的主要內(nèi)容詳；慧（律7歐）研究確定各胞方在施工過程墨中參加工地例膏會的主要人員斷，召開工地例番會周期、地點(diǎn)盈及主要議題。唐1映1鄰、第一次工地錫會議紀(jì)要應(yīng)由凱項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)縫負(fù)責(zé)起草，并蝦經(jīng)與會方各代躺表會簽。節(jié)（二）施工階盛段的監(jiān)理工作鳥工程質(zhì)量控制混工作風(fēng)桃1組、在施工過程死中，當(dāng)承包單鐮位對已批準(zhǔn)的鞠施工組織設(shè)計祝進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)諷充或變動時，信應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理揭工程師審查，仔并應(yīng)由總監(jiān)理臺工程師簽認(rèn)。圣2虹、專業(yè)監(jiān)理工慨程師應(yīng)要求承隔包單位報送重匆點(diǎn)部位、關(guān)鍵徒工序的施工工鷹藝和確保工程廈質(zhì)量的措施，縫審核同意后予熄以簽認(rèn)。城3箱、當(dāng)承包單位撞采用新材料、凈新工藝、新技障術(shù)、新設(shè)備時蕩，專業(yè)監(jiān)理工撐程師應(yīng)要求承訊包單位報送相蠢應(yīng)的施工工藝卻措施和證明材族料，組織專題濟(jì)論證，經(jīng)審定砌后予以簽認(rèn)。銹4貿(mào)、項目監(jiān)理機(jī)岸構(gòu)應(yīng)對承包單僵位在施工過程搭中報送的施工駛測量放線成果顛進(jìn)行復(fù)驗和確貓認(rèn)。哈5嘴、專業(yè)監(jiān)理工始程師應(yīng)從以下鵲五個方面對承新包單位的試驗濁室進(jìn)行考核：障（塊1恩）試驗室的資子質(zhì)等級及其試嘩驗范圍；潛（斑2李）法定計量部胸門對試驗設(shè)備于出具的計量檢臭定證明；掠（今3跨）試驗室的管說理制度；默（汁4江）試驗人員的叛資格證書；英（論5開）本工程的試心驗項目及要求鴉。調(diào)6望、專業(yè)監(jiān)理工主程師應(yīng)對承包垮單位報送的擬或進(jìn)場工程材料仆、構(gòu)配件和設(shè)各備的工程材料陸、構(gòu)配件、設(shè)珍備報審表及其耍質(zhì)量證明資料爹進(jìn)行審核，并支對進(jìn)場的實(shí)物景按照委托監(jiān)理錯合同約定或有剖關(guān)工程質(zhì)量管膏理文件規(guī)定的納比例采用平行顏檢驗或見證取界樣方式進(jìn)行抽籌檢。腸對未經(jīng)監(jiān)理人猴員驗收或驗收樹不合格的工程陜材料、構(gòu)配件逃、設(shè)備，監(jiān)理故人員應(yīng)拒簽認(rèn)謊，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)躍理工程師通知口單，書面通知托承包單位限期殘將不合格的工鈔程材料、構(gòu)配寶件、設(shè)備撤出跌現(xiàn)場。籌7套、項目監(jiān)理機(jī)副構(gòu)應(yīng)定期檢查菊承包單位的直浸接影響工程質(zhì)駕量的計量設(shè)備畫的技術(shù)狀況。派8美、總監(jiān)理工程判師應(yīng)安排監(jiān)理蹤人員對施工過太程進(jìn)行巡視和席檢查。對隱書蔽工程的隱蔽廣過程、下道工抖序施工完成后串難以檢查的重真點(diǎn)部位，專業(yè)串監(jiān)理工程師應(yīng)音安排監(jiān)理員進(jìn)傘行旁站。姿9廁、專業(yè)監(jiān)理工場程師應(yīng)根據(jù)承旗包單位報送的穩(wěn)隱蔽工程報驗湯申請表和自檢信結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場驟檢查，符合要覽求予以簽認(rèn)。萄1梅0棕、專業(yè)監(jiān)理工盟程師應(yīng)對承包簽單位報送的分否項工程質(zhì)量驗韻評資料進(jìn)行審頌核，符合要求棍后予以簽認(rèn)；蟲總監(jiān)理工程師炎應(yīng)組織監(jiān)理人情員對承包單位授報送的分部工積程和單位工程灣質(zhì)量驗評資料切進(jìn)行審核和現(xiàn)租場檢查，符合與要求后予以簽媽認(rèn)。摟1須1喬、對施工過程持中出現(xiàn)的質(zhì)量睛缺陷，專業(yè)監(jiān)族理工程師應(yīng)及遲時下達(dá)監(jiān)理工色程師通知，要臨求承包單位整蟻改，并檢查整儲改結(jié)果。麻1化2送、監(jiān)理人員發(fā)經(jīng)現(xiàn)施工存在重步大質(zhì)量隱患，邁可能造成質(zhì)量環(huán)事故或已經(jīng)造筍成質(zhì)量事故時宿，應(yīng)通過總監(jiān)換理工程師及時疊下達(dá)工程暫停斷令，要求承包夾單位停工整改娃。整改完畢并冷經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)醉查，符合規(guī)定巷要求后，總監(jiān)劉理工程師應(yīng)及宅時簽署工程復(fù)癥工報審表。總熱監(jiān)理工程師下乏達(dá)工程暫停令干和簽署工程復(fù)痛工報審表，宜婚事先向建設(shè)單悄位報告。呈1哀3斃、對需要返工麗處理或加固補(bǔ)紗強(qiáng)的質(zhì)量事故軍，總監(jiān)理工程廉師應(yīng)責(zé)令承包喂單位報送質(zhì)量木事故調(diào)查報告鉤和經(jīng)設(shè)計單位狼等相關(guān)單位認(rèn)助可的處理方案總，項目監(jiān)理機(jī)各構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事德故的處理過程社和處理結(jié)果進(jìn)紙行跟蹤檢查和尊驗收。宣總監(jiān)理工程師探應(yīng)及時向建設(shè)初單位及本監(jiān)理尊單位提交有關(guān)驕質(zhì)量事故的書午面報告，并應(yīng)榜將完整的質(zhì)量防事故處理記錄碰整理歸檔。抱衫皺工程投資控制軍工作壩新1拌、項目監(jiān)理機(jī)深構(gòu)應(yīng)按下列程青序進(jìn)行工程計稻量和工程款支改付工作：鴿襖業(yè)（勁1絡(luò)）承包單位統(tǒng)堆計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理寫工程師質(zhì)量驗笛收合格的工程浙量，按施工合蠟同約定填報工見程質(zhì)量清單和弦工程款支付申言請表；勾（辮2鑰）專業(yè)監(jiān)理工冤程師進(jìn)行現(xiàn)場殃計量，按施工慣合同的約定審賞核工程量清單堡和工程款支付謠申請表，并報寬總監(jiān)理工程師諷審定；跟（竭3儉）總監(jiān)理工程虛師簽署工程款本支付證書，并灌報建設(shè)單位。顏2局、項目監(jiān)理機(jī)雀構(gòu)應(yīng)按下列程摧序進(jìn)行竣工結(jié)絞算：盒（強(qiáng)1朋）承包單位按蹲施工合同規(guī)定份填報竣工結(jié)算擋表；夢（失2召）專業(yè)監(jiān)理工李程師審核承包揚(yáng)單位報送的竣秧工結(jié)算表；賺（霜3玻）總監(jiān)理工程殖師審定竣工結(jié)誘算報表，與建姐設(shè)單位、承包撿單位協(xié)商一致暴后，簽發(fā)竣工促結(jié)算文件和最對終的工程款支部付證書報建設(shè)壓單位。刷3謠、項目監(jiān)理機(jī)全構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工漁合同有關(guān)條款掠、施工圖，對慚工程項目造價鈴進(jìn)行風(fēng)險分析之，并應(yīng)制定防荷范性對策。迫4截、總監(jiān)理工程漏師應(yīng)從造價、禍項目的功能要帖求、質(zhì)量和工訂期等方面審查淋工程變更的方嫌案，并宜在工法程變更實(shí)施前臘與建設(shè)單位、排承包單位協(xié)商折確定工作變更芹的價款。謊5島、項目監(jiān)理機(jī)析構(gòu)應(yīng)按施工合缺同約定的工程征質(zhì)量計算規(guī)則儲和支付條款進(jìn)蒜行工程計量和載工程款支付。腸6園、專業(yè)監(jiān)理工撞程師應(yīng)及時建缸立月完成工程撓量和工作量統(tǒng)賴計表，對實(shí)際對完成量與計劃曾完成量進(jìn)行比鋒較、分析，制術(shù)定調(diào)整措施，冰并應(yīng)在監(jiān)理月上報中向建設(shè)單莊位報告。選7掠、專業(yè)監(jiān)理工諒程師應(yīng)及時收退集、整理有關(guān)預(yù)的施工和監(jiān)理貫資料，為處理陜費(fèi)用索賠提供殿證據(jù)。灰8忍、項目監(jiān)理機(jī)敲構(gòu)應(yīng)及時按施慣工合同的有關(guān)墊規(guī)定進(jìn)行竣工買結(jié)算，并應(yīng)對丸竣工結(jié)算的價今款總額與建設(shè)堆單位和承包單限位進(jìn)行協(xié)商。許9愛、未經(jīng)監(jiān)理人東員質(zhì)量驗收合曬格的工程量，寇或不符合施工須合同規(guī)定的工技程量，監(jiān)理人欠員應(yīng)拒絕計量誼和該部分的工載程款支付申請焰。祥鐮徹工程進(jìn)度控制蠟工作辦堂1乳、項目監(jiān)理機(jī)組構(gòu)應(yīng)按下列程扇序進(jìn)行工程進(jìn)討度控制：罷孔再（拘1慣）總監(jiān)理工程住師審批承包單翅位報送的施工誰總進(jìn)度計劃；難（圣2腎）總監(jiān)理工程存師審批承包單辣位編制的年、販季、月度施工肢進(jìn)度計劃；櫻（穩(wěn)3疑）專業(yè)監(jiān)理工走程師對進(jìn)度計搖劃實(shí)施情況檢蚊查、分析；燃（偽4北）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度峰符合計劃進(jìn)度誦時，應(yīng)要求承拖包單位編制下葵一期進(jìn)度計劃匆；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度歐滯后于計劃進(jìn)為度時，專業(yè)監(jiān)誠理工程師應(yīng)書須面通知承包單尾位采取糾偏措丑施并監(jiān)督實(shí)施烈。剩2敘、專業(yè)監(jiān)理工鞭程師應(yīng)依據(jù)施跟工合同有關(guān)條聚款、施工圖及雁經(jīng)過批準(zhǔn)的施體工組織設(shè)計制你定進(jìn)度控制方萌案，對進(jìn)度目蹲標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分菠析，制定防范側(cè)性對策，經(jīng)總躲監(jiān)理工程師審即定后報送建設(shè)淚單位。盈3那、專業(yè)監(jiān)理工梳程師應(yīng)檢查進(jìn)醉度計劃的實(shí)施言，并記錄實(shí)際炮進(jìn)度及其相關(guān)肢情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)反實(shí)際進(jìn)度滯后賄于計劃進(jìn)度時膽，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理梨工程師通知單北指令承包單位嫌采取調(diào)整措施足。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度躺嚴(yán)重滯于計劃洪進(jìn)度時應(yīng)及時平報總監(jiān)理工程記師，由總監(jiān)理董工程師與建設(shè)胡單位商定采取攻進(jìn)一步措施。頭4薪、總監(jiān)理工程原師應(yīng)在監(jiān)理月味報中向建設(shè)單慶位報告工程進(jìn)很度和所采取進(jìn)敏度控制措施的化執(zhí)行情況，并遇提出合理預(yù)防塞由建設(shè)單位原踩因?qū)е碌墓こ滩难悠诩捌湎嚓P(guān)架費(fèi)用索賠的建坡議。童工程暫停及復(fù)乎工扮央1鋼、總監(jiān)理工程辯師在簽發(fā)工程譯暫停令時，應(yīng)懶根據(jù)暫停工程勾的影響范圍和指影響程度，按薦照施工合同和仗委托監(jiān)理合同遵的約定簽發(fā)。紙2社、在發(fā)生下列穩(wěn)情況之一時，脊總監(jiān)理工程師何可簽發(fā)工程暫暖停令：朵（先1祖）建設(shè)單位要源求暫停施工、腰且工程需要暫針停施工；固（濫2卷）為了保證工剃程質(zhì)量而需要嗽進(jìn)行停工處理庸；榆（納3堂）施工出現(xiàn)了究安全隱患，總察監(jiān)理工程師認(rèn)高為有必要停工榴以消除隱患；估（態(tài)4很）發(fā)生了必須惕暫時停止施工呀的緊急事件；零（柳5兆）承包單位未恭經(jīng)許可擅自施街工，或拒絕項臨目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管帳理。釀3筒、總監(jiān)理工程冶師在簽發(fā)工程導(dǎo)暫停令時，應(yīng)抄根據(jù)停工原因袋影響范圍和影序響程度，確定孔工程項目停工帳范圍。左4宿、由于非承包偉單位且非第腎2掏條中窮（資2語）、懼（駱3欠）、書（披4?。?、惡（畝5薦）款原因時，埋總監(jiān)理工程師倦在簽發(fā)工程暫盲停令之前，應(yīng)荷就有關(guān)工期和聞費(fèi)用等事宜與養(yǎng)承包單位進(jìn)行籠協(xié)商。滿5留、由于建設(shè)單蒙位原因，或其搭他非承包單位壁原因?qū)е鹿こ探贂和r，項目洪監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如撒實(shí)記錄所發(fā)生便的實(shí)際情況。詳總監(jiān)理工程師句應(yīng)在施工暫停領(lǐng)原因消失、具釀備復(fù)工條件時高，及時簽署工層程復(fù)工報審表兼，指令承包單派位繼續(xù)施工。結(jié)6素、由于承包單權(quán)位原因?qū)е鹿ぴ锍虝和?，在具怒備恢?fù)施工條展件時，項目監(jiān)潮理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查您承包單位報送億的復(fù)工申請及講有關(guān)材料，同宣意后由總監(jiān)理滾工程師簽署工逗程復(fù)工報審表局，指令承包單和位繼續(xù)施工。疫7母、總監(jiān)理工程湖師在簽發(fā)工程達(dá)暫停令到簽發(fā)罰工程復(fù)工報審險表之間的時間澆內(nèi)，宜會同有漆關(guān)各方按照施頂工合同的約定寄，處理因工程今暫停引起的與巷工期、費(fèi)用等援有關(guān)的問題。超工程變更的管柜理搞戴1廈、項目監(jiān)理機(jī)宴構(gòu)應(yīng)按下列程棒序處理工程變蔥更：貪矩右（唱1款）設(shè)計單位對半原設(shè)計存在的慚缺陷提出的工愉程變更，應(yīng)編箱制設(shè)計變更文縱件；建設(shè)單位訓(xùn)或承包單位提您出的工程變更濁，應(yīng)提交總監(jiān)藥理工程師，由融總監(jiān)理工程師彼組織專業(yè)監(jiān)理知工程師審查。組審查同意后，宮應(yīng)由建設(shè)單位憶轉(zhuǎn)交原設(shè)計單槽位編制設(shè)計變榜更文件。當(dāng)工快程變更涉及安柄全、環(huán)保等內(nèi)警容時，應(yīng)按規(guī)肌定經(jīng)有關(guān)部門血審定。瞇（檔2賣）項目監(jiān)理機(jī)抬構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際期情況和收集與解工程變更有關(guān)好的資料。豆（鑼3誦）總監(jiān)理工程著師必須根據(jù)實(shí)耍際情況、設(shè)計晚變更文件和其縮他有關(guān)資料，順按照施工合同框的有關(guān)條款，王在指定專業(yè)監(jiān)屯理工程師完成社下列工作后，文對工程變更的療費(fèi)用和工期作鉆出評估：勸①寫嚇確定工程變更蠻項目與原工程叔項目之間的類陷似程度和難易隊程度；濁②喝乳確定工程變更燦項目的工程量淚；云③蘭趨確定工程變更伙的單價或總價懼。秀（賽4療）總監(jiān)理工程等師應(yīng)就工程變課更費(fèi)用及工期財?shù)脑u估情況與緞承包單位和建谷設(shè)單位進(jìn)行協(xié)景調(diào)。林（呆5丑）總監(jiān)理工程延師簽發(fā)工程變別更單。鄙工程變更應(yīng)包祖括工程變更要緊求、工程變更型說明、工程變亭更費(fèi)用和工期凝、必要的附件立等內(nèi)容，有設(shè)渣計變更文件的熟工程變更應(yīng)附盾加設(shè)計變更文凳件。茅（渣6拜）項目監(jiān)理機(jī)杠構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程摔變更單監(jiān)督承堤包單位實(shí)施。冷2翠、項目監(jiān)理機(jī)撓構(gòu)處理工程變唉更應(yīng)符合下列冰要求：胞（擴(kuò)1袖）項目監(jiān)理機(jī)蘋構(gòu)在工程變更棕的質(zhì)量、費(fèi)用歷和工期方面取藍(lán)得建設(shè)單位授氏權(quán)后，應(yīng)按施片工合同規(guī)定與輪承包單位進(jìn)行灘協(xié)商，經(jīng)商達(dá)搖成一致后，總愈監(jiān)理工程師應(yīng)鼠將協(xié)商結(jié)果向可建設(shè)單位通報禁，并由建設(shè)單飽位與承包單位繳在變更文件上切簽字；黑（藥2繳）在項目監(jiān)理釀機(jī)構(gòu)未能就工承程變更的質(zhì)量草、費(fèi)用和工期公方面取得建設(shè)滔單位授權(quán)時，濫總監(jiān)理工程師命應(yīng)協(xié)助建設(shè)單際位和承包單位懇進(jìn)行協(xié)商，并咐達(dá)到一致；才（公3咸）在建設(shè)單位偵和承包單位未概能就工程變更脫的費(fèi)用等方面差達(dá)成協(xié)議時，畜項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)淹應(yīng)提出一個暫既定的價格，作腦為臨時支付工縫程進(jìn)度款的依堅據(jù)。該工程款挎最終結(jié)算時，避應(yīng)以建設(shè)單位省和承包單位達(dá)案成的協(xié)議為依飾據(jù)。哨3餡、在總監(jiān)理工特程師簽發(fā)工程檔變更單之前，瘦承包單位不得雖實(shí)施工程變更狠。愿4漂、未經(jīng)總監(jiān)理耐工程師審查同春意而實(shí)施的工元程變更，項目篇監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得科予以計量。辰費(fèi)用索賠的處韻理孟腿1賭、項目監(jiān)理機(jī)綁構(gòu)處理費(fèi)用索盡賠依據(jù)下列內(nèi)燙容：內(nèi)雜藍(lán)（寬1貌）國家有關(guān)的程法律、法規(guī)和蜂工程所在地的赤地方法規(guī)；蔑（迫2驟）本工程的施娘工合同文件；粒（方3稍）國家、部門睛和地方有關(guān)的鏡標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和是定額；兄（導(dǎo)4籌）施工合同履療行過程中與索播賠事件有關(guān)的金憑證。曠2灘、當(dāng)承包單位齊提出費(fèi)用索賠弄的理由同時滿矩足以下條件時臟，項目監(jiān)理機(jī)悉構(gòu)應(yīng)予以受理鋤：掉（擱1訂）索賠事件造伴成了承包單位嘆直接經(jīng)濟(jì)損失遼；指（到2籮）索賠事件是頂由于非承包單漸位的責(zé)任發(fā)生術(shù)的；錄（奧3師）承包單位已絮按照施工合同知規(guī)定的期限和磁程序提出費(fèi)用挪索賠申請表，天并附有索賠憑生證材料。歉3托、承包單位向腳建設(shè)單位提出掉費(fèi)用索賠，項直目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)曲按下列程序處趣理：鏟（貧1賠）承包單位在壓施工合同規(guī)定禾的期限內(nèi)向項段目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提普交對建設(shè)單位排的費(fèi)用索賠意芳向通知書；尚（艙2癥）總監(jiān)理工程誼師指定專業(yè)監(jiān)侍理工程師收集牛與索賠有關(guān)的傅資料；午（鳴3圾）承包單位在圈承包合同規(guī)定言的期限內(nèi)向項棍目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提嚼交對建設(shè)單位慘的費(fèi)用索賠申染請表；擺（句4資）總監(jiān)理工程將師初步審查費(fèi)奪用索賠申請表繪，今侄符合本節(jié)裹第譜2全條所規(guī)定的條魯件時予以受理只；棚（嗎5搜）總監(jiān)理工程鵝師進(jìn)行費(fèi)用索眉賠審查，并在壽初步確定一個玉額度后，與承投包單位和建設(shè)踩單位進(jìn)行協(xié)商暢；批（艷6片）總監(jiān)理工程享師應(yīng)在施工合掩同規(guī)定的期限每內(nèi)簽署費(fèi)用索藏賠審批表，或托在施工合同規(guī)活定的期限內(nèi)發(fā)稅出要求承包單蹦位提交有關(guān)索擋賠報告的進(jìn)一植步詳細(xì)資料的拾通知，待收到準(zhǔn)承包單位提交純的詳細(xì)資料后大，按本條款的柱第臨（綁4度）、害（枕5獵）、膏（跌6賞）的程序進(jìn)行拖。魔4貴、當(dāng)承包單位坊的費(fèi)用索賠要攏求與工程延期趙要求相關(guān)聯(lián)時有，總監(jiān)理工程吸師在作出費(fèi)用絮索賠的批準(zhǔn)決升定時，應(yīng)與工精程延期的批準(zhǔn)余聯(lián)系起來，綜眉合作出費(fèi)用索捆賠和工程延期須的決定。洋5板、由于承包單案位的原因造成筍建設(shè)單位的額黎外損失，建設(shè)傍單位向承包單議位提出費(fèi)用索孤賠時，總監(jiān)理倡工程師在審查橋索賠報告后，煩應(yīng)公正地與建虜設(shè)單位和承包廟單位進(jìn)行協(xié)商翁，并及時作出電答復(fù)。恒工程延期及工糾程延誤的處理岔古1農(nóng)、當(dāng)承包單位釀提出工程延期蹈要求符合施工廣合同文件的規(guī)擠定條件時，項欺目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)基予以受理。己2秩、當(dāng)影響工期獨(dú)事件具有持續(xù)的性時，項目監(jiān)抽理機(jī)構(gòu)可在收忍到承包單位提廊交的階段性工砍程延期申請表旦并經(jīng)過審查后轎，先由總監(jiān)理糕工程師簽署工飼程臨時延期審仇批表并通報建汪設(shè)單位。當(dāng)承胳包單位提交最慎終的工程延期圾申請表后，項心目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)辱復(fù)查工程延期娘及臨時延期情于況，并由總監(jiān)燭理工程師簽署初工程最終延期雄審批表。閑3買、項目監(jiān)理機(jī)崖構(gòu)在作出臨時樂工程延期批準(zhǔn)瞧或最終的工程牙延期批準(zhǔn)前，挖均應(yīng)與建設(shè)單胸位和承包單位福進(jìn)行協(xié)商。季4劣、項目監(jiān)理機(jī)訓(xùn)構(gòu)在審查工程惹延期時，應(yīng)依勢下列情況確定噴批準(zhǔn)工程延期爬的時間：港（嫌1紹）施工合同中惱有關(guān)工程延期綁的約定；聞（辣2摸）工期拖延和噴影響工期事件補(bǔ)的事實(shí)和程度段；庫（痰3惕）影響工期事毀件對工期影響關(guān)的量化程度。鍋5夾、工程延期造支成承包單位提尖出費(fèi)用索賠時從，項目監(jiān)理機(jī)匆構(gòu)應(yīng)按有關(guān)費(fèi)餓用索賠的處理堆規(guī)定處理。愧6維、當(dāng)承包單位漂未能按照施工礎(chǔ)合同要求的工國期竣工交付造陸成工期延誤時肚，項目監(jiān)理機(jī)燈構(gòu)應(yīng)按施工合之同規(guī)定從承包績單位應(yīng)得款項田中扣除誤期損需害賠償費(fèi)。距合同爭議的調(diào)占解哲勾1交、項目監(jiān)理機(jī)消構(gòu)接到合同爭林議的調(diào)解要求注后應(yīng)進(jìn)行以下米工作：犯及光（剖1亭）及時了解合骨同爭議的全部測情況，包括進(jìn)揀行調(diào)查和取證類；穗（頌2鄭）及時與合同洞爭議的雙方進(jìn)芬行磋商；行（膠3真）在項目監(jiān)理犧機(jī)構(gòu)提出調(diào)解序方案后，由總章監(jiān)理工程師進(jìn)悼行爭議調(diào)解；牲（銅4職）當(dāng)調(diào)解未能甚達(dá)成一致時，贊總監(jiān)理工程師戲應(yīng)在施工合同憶規(guī)定的期限內(nèi)糟提出處理該合蕉同爭議的意見顧；種（奇5延）在爭議調(diào)解胸過程中，除已諒達(dá)到了施工合煉同規(guī)定的暫停花履行合同的條款件之外，項目京監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要村求施工合同的另雙方繼續(xù)履行絮施工合同。細(xì)2扁、在總監(jiān)理工稈程師簽發(fā)合同遮爭議處理意見泊后，建設(shè)單位居或承包單位在緊施工合同規(guī)定仇的期限內(nèi)未對火合同爭議處理陪決定提出異議幫，在符合施工停合同的前提下薦，此意見應(yīng)成毒為最后的決定蘆，雙方必須執(zhí)患行。宿3脈、在合同爭議藏的仲裁或訴訟殊過程中，項目夜監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到青仲裁機(jī)關(guān)或法接院要求提供有商關(guān)證據(jù)的通知腫后，應(yīng)公正地勢向仲裁機(jī)關(guān)或檢法院提供與爭袍議有關(guān)的證據(jù)青。合同的解除主禽1削、施工合同的霉解除必須符合嫩法律程序。王2耐、當(dāng)建設(shè)單位僻違約導(dǎo)致施工具合同最終解除冊時，項目監(jiān)理堆機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包夜單位按施工合研同規(guī)定應(yīng)得到然的款項與建設(shè)諸單位和承包單員位進(jìn)行協(xié)商，革并應(yīng)按施工合悄同的規(guī)定從下之列應(yīng)得的款項廣中確定承包單利位應(yīng)得到的全宿部款項，并書倒面通知建設(shè)單頸位和承包單位來：繭（亞1為）承包單位已老完成的工程量客表中所列的各嘴項工作所應(yīng)得讓的款項；港（樣2醉）按批準(zhǔn)的采拳購計劃訂購工饑程材料、設(shè)備改、構(gòu)配件的款血項；納（掉3沸）承包單位撤絞離施工設(shè)備至篩原基地或其他惠目的地的合理臣費(fèi)用；起（澇4毒）承包單位所溝有人員的合理猜遣返費(fèi)用；潤（就5翅）合理的利潤壓補(bǔ)償；余（攀6喘）施工合同規(guī)上定的建設(shè)單位臂應(yīng)支付的違約速金。徹3膠、由于承包單來位違約導(dǎo)致施鏟工合同終止后唉，項目監(jiān)理機(jī)輪構(gòu)應(yīng)按下列昌程序清理承包瑞單位的應(yīng)得款絕項，或償還建樸設(shè)單位的相關(guān)戚款項，并書面便通知建設(shè)單位貢和承包單位：是（寫1培）施工合同終往止時，清理承銅包單位已按施椒工合同規(guī)定實(shí)險際完成的工作輝所應(yīng)得的款項灶和已經(jīng)得到支煌付的款項；饒（兼2杰）施工現(xiàn)場余槐留的材料、設(shè)壤備及臨時工程峽的價值；忘（酬3攏）對已完工程載進(jìn)行檢查和驗賴收、移交工程愧資料、該部分棕工程清理、質(zhì)播量缺陷修復(fù)等浪所需的費(fèi)用；慢（溫4慢）施工合同規(guī)使定的承包單位欄應(yīng)支付的違約寺金；記惡筍付志型遇委疑抱鬼蘋賞4南、由于不可抗塔力或非建設(shè)單蕉位、承包單位滋原因?qū)е率┕のê贤K止時，貿(mào)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)雪應(yīng)按施工合同在規(guī)定處理合同扯解除后的有關(guān)云事宜?？⒐を炇諈R案1增、總監(jiān)理工程建師應(yīng)組織專業(yè)帆監(jiān)理工程師，澇依據(jù)有關(guān)法律災(zāi)、法規(guī)、工程要建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)閑準(zhǔn)、設(shè)計文件護(hù)及施工合同，梯對承包單位報斜送的竣工資料扮進(jìn)行審查，并袋對工程質(zhì)量進(jìn)凍行竣工預(yù)驗收泡。對存在的問恰題，應(yīng)及要求重承包單位整改朱。整改完畢由洞總監(jiān)理工程師卵簽署工程竣工深報驗單，并應(yīng)口在此基礎(chǔ)上提崗出工程質(zhì)量評案估報告。工程肚質(zhì)量評估報告魄應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工潛程師和監(jiān)理單撥位技術(shù)負(fù)責(zé)人券審核簽字。價2疲、項目監(jiān)理機(jī)以構(gòu)應(yīng)參加由建適設(shè)單位組織的滋竣工驗收，并渡提供相關(guān)監(jiān)理缺資料。對驗收慌中提出的整改給問題，項目監(jiān)會理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求雹承包單位進(jìn)行炕整改。工程質(zhì)哨量符合要求，蜘由總監(jiān)理工程唱師會同參加驗跟收的各方簽署旨竣工驗收報告簽。駐（三）、監(jiān)理匯工作的措施娘為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量雷控制、進(jìn)度控絲制、投資控制起三大目標(biāo)，宜嬸從組織、技術(shù)仍、經(jīng)濟(jì)、合同館四方面采取措絲施：惠1狀、組織措施：咐建立健全監(jiān)理昏部織，完善職旁責(zé)分工及質(zhì)量奔、投資、進(jìn)度妙三控制的有關(guān)時監(jiān)督制度，落寺實(shí)三控制的責(zé)凍任。銹2債、技術(shù)措施：夏（喘1般）在施工階段某，通過審核施稱工組織設(shè)計和蓬施工方案，按仰合理工期組織丹施工，避免不緩必要的趕工費(fèi)盟。幼（再2丟）將事前、事瞧中、事后三種勞控制措施緊密屬結(jié)合起來，重但在抓事前控制獄。分（逐3獵）建立多級網(wǎng)庸絡(luò)計劃和施工鋪?zhàn)鳂I(yè)計劃體系軌。鼓（棍4在）建議施工方拼增加施工工作農(nóng)面采用新工藝佛、新技術(shù)及高濁效能的機(jī)械設(shè)坦備。特（控5盟）按建設(shè)部印助發(fā)的《房屋建懇筑工程施工旁蝶站監(jiān)理管理辦溪法（試行）》鑼的通知，對關(guān)描鍵部位、關(guān)鍵肝工序的施工質(zhì)繞量實(shí)施全過程診現(xiàn)場跟班監(jiān)督神。歪3戴、經(jīng)濟(jì)措施：左（筐1益）及時進(jìn)行計優(yōu)劃費(fèi)用與實(shí)際嚴(yán)開支費(fèi)用比較豆分析，發(fā)現(xiàn)偏悟差及時采取糾發(fā)編措施。秀（到2披）嚴(yán)格質(zhì)檢和屬驗收，不符合寸同規(guī)定質(zhì)量要秀求的拒付工程早款。諒4齊、合同措施：冒（符1剝）按合同條款誘控制工程款的梨支付，防止過悄早過緊的資金鋒支付。本（析2掛）提醒各方對嫁合同全面履約塘，減少對方提適出索賠的條件存和機(jī)會。發(fā)生閉索賠事件時，扮正確地處理索吹賠。鐵（捐3見）在施工合同絹約定的工程價門格范圍內(nèi)，行宗使工程預(yù)支付報的審核和簽認(rèn)康權(quán)，以及工程弄結(jié)算的復(fù)核確艙認(rèn)權(quán)與否決權(quán)福，未經(jīng)總監(jiān)理壇工程師簽字確染認(rèn)建議業(yè)主不歲支付工程款。示十一、監(jiān)理工怪作制度醋A罪、施工階段監(jiān)約理工作制度嫩1指、施工圖紙會蔑審及設(shè)計交底肝制度；耐2譜、施工組織設(shè)辨計、施工方案維審核制度；非3沈、工程開工申晉請與審核制度繼；奸4私、分包工程申胖請與審核制度蠶；問5堪、工程材料、潮半成品質(zhì)量檢得驗制度；頂6辯、工序交接檢繭查制度；拳7批、隱蔽工程、踐分項分部工程堂質(zhì)量驗收制度我；太8酒、工程質(zhì)量問姐題及施工現(xiàn)場售緊急情況處理逝制度；偉9巧、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽鈔證制度；掀1算0革、設(shè)計變更與顧圖紙修改處理野制度；諸1芒1羞、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會戶及會議紀(jì)要簽淋發(fā)制度；泡1表2炸、工程款支付尼簽審制度；救1城3句、工期延長申營請審批制度；安1烈4宋、工程索賠簽信審制度；鎮(zhèn)1腥5識、工程竣工驗搭收，提交文件膛資料預(yù)審制度來。目B擁、項目監(jiān)理部病織內(nèi)部工作制年度瘋1芝、項目監(jiān)理部科內(nèi)部定期例會主和臨時會議制擋度；唱2俗、監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)富習(xí)制度；朽3驗、建立監(jiān)理工蜘作日志制度；取4掠、監(jiān)理工作月探報、季報、年毛報制度；耕5欺、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)蹈文件資料及檔蘋案管理制度技苗不行行）延6罰、監(jiān)理結(jié)束的具移交和報告制將度。叨7牙、對監(jiān)理人員棗按公司《程序拜文件》的服務(wù)選質(zhì)量考核表的外內(nèi)容及公司有塌關(guān)制度進(jìn)行考股核。蔑十二、監(jiān)理設(shè)抄施釋1膏、建設(shè)單位應(yīng)盒提供監(jiān)理合同糊中約定的滿足葉監(jiān)理工作需要況的辦公、交通媽、通訊、生活雙設(shè)備。項目監(jiān)榴理部應(yīng)妥善使物用和保管建設(shè)輝單位提供的設(shè)陽施，并應(yīng)在完晌成監(jiān)理工作后挨移交建設(shè)單位班。辨2恒、本項目監(jiān)理課部配備滿足監(jiān)叢理工作需要的覆常規(guī)檢測儀器限和工具。長序號異儀器和工具名煌稱濃型號灌數(shù)量貍備召粥注蹤1易2拴3謠4靜5嚴(yán)6社7堵十三、安全生少產(chǎn)、文明施工揉控制措施然公司攤安全生產(chǎn)責(zé)任遼制朱為全面加強(qiáng)公榮司安全工作管煩理，預(yù)防各類油事故的發(fā)生，那依據(jù)《中華人存民共和國安全乘生產(chǎn)法》和《謊建設(shè)工程安全研生產(chǎn)管理條例吼》等法律法規(guī)邊，結(jié)合監(jiān)理工眠作實(shí)際，進(jìn)一浸步落實(shí)定安全救生產(chǎn)責(zé)任制，疲特制定本制度污。一、指導(dǎo)思想躬堅持以人為本須，堅持安全發(fā)屈展，以對人民貓生命財產(chǎn)高度竊負(fù)責(zé)的精神，熄落叫實(shí)顆“冠安全第一，預(yù)紫防為熔主驗”誕的方針，切實(shí)漫加強(qiáng)對安全工叔作的領(lǐng)導(dǎo)，明玉確各單位的安剝?nèi)氊?zé)，全面行落實(shí)各項安全權(quán)措施和安全責(zé)肅任制，確保公旦司安全形勢持麥續(xù)平穩(wěn)。豎二眨、安全生產(chǎn)領(lǐng)填導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及咱職能部門分工次（償一妻）綜合部（辦挽公室）負(fù)責(zé)辦哀公樓、公司車悅輛及交通安全臉監(jiān)督管理，公菜司儀器設(shè)備的晌安全監(jiān)督管理痛；負(fù)責(zé)公司職倦工人身安全的送監(jiān)督管理及公腥司全員安全教作育培訓(xùn)工作；滔負(fù)責(zé)公司及各藍(lán)監(jiān)理項目部的傅財務(wù)安全監(jiān)督扔管理。酬（體二月）蘿監(jiān)理技術(shù)部負(fù)撫責(zé)公司各監(jiān)理懇項目部的安全責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督管理毒。救（涌三振）黨質(zhì)量管理部負(fù)格責(zé)公司質(zhì)量管燭理體系貫標(biāo)的匹安全監(jiān)督管理酸工作?？疲ǚ娜海煾鞅O(jiān)理項目部豐總監(jiān)和地市監(jiān)域理部的負(fù)責(zé)人攜為該項目部和擇地市監(jiān)理部的暮安全生產(chǎn)第一僵責(zé)任人，全面節(jié)負(fù)責(zé)本部門的老交通、生產(chǎn)工、時“醒四便防顛”廟等安全管理工站作。各監(jiān)理項剩目部和地市監(jiān)場理部必須指定鵲一名兼職安全蛛員，負(fù)責(zé)具體乒安全管理工作宗。同時，依照張《建設(shè)工程安福全生產(chǎn)管理條伍例》的要求，登認(rèn)真履行施工批安全監(jiān)理職責(zé)籌，嚴(yán)格按照施遠(yuǎn)工規(guī)范和技術(shù)享標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)拖理指令等手段敏堵塞漏洞、消創(chuàng)除安全隱患。波各監(jiān)理項目部確和地市監(jiān)理部伐成立相應(yīng)的安牛全組織機(jī)構(gòu)，香結(jié)合實(shí)際工作男完善應(yīng)急預(yù)案哭。閉（懸A燃）、欠項目監(jiān)理部浮安全生產(chǎn)責(zé)任和制映為全面加強(qiáng)項防目安全生產(chǎn)管模理，預(yù)防各類牌事故的發(fā)生，替依據(jù)《中華人底民共和國安全掀生產(chǎn)法》和《托建設(shè)工程安全漁生產(chǎn)管理條例滿》等法律法規(guī)信，結(jié)合監(jiān)理工朱作實(shí)際，進(jìn)一訴步落實(shí)安全生掩產(chǎn)責(zé)任制，特怎制定本制度。一、指導(dǎo)思想駱堅持以人為本咱，以對人民生玩命財產(chǎn)高度負(fù)余責(zé)的精神，落宗實(shí)原“遷安全第一，預(yù)屠防為嶺主尿”崗的方針，切實(shí)趁加強(qiáng)對項目安辛全工作的領(lǐng)導(dǎo)扭，明確項目監(jiān)陳理人員的安全疤職責(zé)，全面落層實(shí)各項安全措蠅施和安全責(zé)任邪制，確保項目狂工程的安全形揀勢持續(xù)平穩(wěn)。劈二、安全監(jiān)理晚責(zé)任及分工私（一）總監(jiān)理灶工程師負(fù)責(zé)本肌項目監(jiān)理安全壽生產(chǎn)全面工作眾，是項目安全未生產(chǎn)第一責(zé)任起人；爸（二）安全監(jiān)烏理工程師分管叉本項目安全工局作，是項目安燥全生產(chǎn)工作直溫接責(zé)任人；金（三）各專業(yè)緊監(jiān)理工程師、困監(jiān)理員，負(fù)責(zé)朋項目分管監(jiān)理弓工作職責(zé)范圍查內(nèi)的安全生產(chǎn)江監(jiān)督管理工作案，是項目分管泄監(jiān)理工作的安引全生產(chǎn)直接責(zé)摧任人；檔項目監(jiān)理部總菌監(jiān)為該項目部漢安全生產(chǎn)第一補(bǔ)責(zé)任人，全面澇負(fù)責(zé)本部門的禁安全管理工作易；安全監(jiān)理工捷程師受總監(jiān)委握托，在總監(jiān)的眼領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)奇項目安全監(jiān)理灌工作，是項目位安全生產(chǎn)監(jiān)理辣工作的直接責(zé)扎任人；其他監(jiān)寨理人員負(fù)責(zé)監(jiān)有理項目各自分玩管工作范圍內(nèi)臣的安全監(jiān)理工藍(lán)作。同時，依載照《建設(shè)工程際安全生產(chǎn)管理積條例》的要求聚，認(rèn)真履行安袋全監(jiān)理職責(zé)，哨嚴(yán)格按照施工晝規(guī)范和技術(shù)標(biāo)輪準(zhǔn)，通過監(jiān)理鏈指令等手段堵總?cè)┒?、消除釣安全隱患。雖（畜B窩）、殖項目監(jiān)理部安鴉全教育與培訓(xùn)擁制度火到為了進(jìn)一步搞系好安全教育與好培訓(xùn)，提高棗項目監(jiān)理人員旦安全意識和安垮全技術(shù)水平，寫加強(qiáng)自我保護(hù)株，實(shí)行安全肥監(jiān)理悶，特制定本制靜度。霜（故1鞭）跡、安全教育看A顯．在開工前棗，針對項目特忽點(diǎn)，由項目總郵監(jiān)組織停對蠟項目智全體屆監(jiān)理人員橡進(jìn)行著上崗前覆安全教育，總圾結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，謎傳達(dá)事故案例窄，進(jìn)行正反兩見個方面的教育眠。零B構(gòu)．每月進(jìn)行機(jī)一次雪安全教育，要索總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)盯，重溫安全規(guī)張章制度，杜核絕乓“或三夢違徹”勵現(xiàn)象，提高安宗全管理的自覺跳性、主動性，濤從我做起，實(shí)臺行安要全生產(chǎn)。國C愈．節(jié)假日前后齊要組織安全教寄育。咐D度．進(jìn)行季節(jié)性君安全教育或定傷期進(jìn)行特殊氣毒候安全教育斃。遭尺（艷2路）端、鵝安全用培訓(xùn)底A蛙．并參加由公司統(tǒng)記一組織的外培鑄內(nèi)訓(xùn)安全培訓(xùn)跨。墻B破、護(hù)開工前對抖進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理充人員煙進(jìn)行汁崗前灣安全技術(shù)培訓(xùn)棉和交底允。情C賽．要嚴(yán)格執(zhí)行告勞動部門及行持政主管部門對憶特種作如業(yè)人員的培訓(xùn)頭、復(fù)審規(guī)定，暈分期分批組織評監(jiān)理人員培訓(xùn)唇，達(dá)到持證上閣崗。炮D繡．組織業(yè)務(wù)學(xué)降習(xí)班，根據(jù)不酒同季節(jié)分期進(jìn)斬行培訓(xùn)，增強(qiáng)曠安全意識，搞枝好安全施工。霉（教C芳）、安全生產(chǎn)攔與文明施工控然制措施恨脖燒（一）安全生蓄產(chǎn)應(yīng)以預(yù)防為疑主，施工過程劇中監(jiān)理工程師悼應(yīng)要求施工單難位按建筑工程瞞施工與安裝的僻現(xiàn)行安全操作框規(guī)程執(zhí)行與管奇理，督促施工汽單位建立健全汗項目安全管理堤體系并保證其初正有效運(yùn)行，北切實(shí)落實(shí)安全糕生產(chǎn)責(zé)任制，雁并在日常工作適中對施工單位田的各項安全措埋施進(jìn)行檢查，善以實(shí)現(xiàn)工程的椒安全目標(biāo)。郊菠1律、審查施工單扭位是否確定安荒全生產(chǎn)管理目骨標(biāo)。狠2癥、審查施工單寒位的安全生產(chǎn)捷管理組織機(jī)構(gòu)返。耕3矛、審查施工單測位的安全生產(chǎn)攪保證措施。頑4蕩、審查施工單概位是否完善如迎下有關(guān)安全生浙產(chǎn)管理制度：笨⑴屬忍建立健全各級雙人員的安全生孔產(chǎn)責(zé)任制度；怠⑵恐帆安全生產(chǎn)教育挽制度；互⑶立頁編制安全生產(chǎn)乎技術(shù)措施制度謎；念⑷趴珠特殊工種職工仁實(shí)行持證上崗桌制度；按⑸須追安全檢查制度源；建⑹安節(jié)安全驗收制度略；浪⑺豐汗安全生產(chǎn)合同絨制度；矛⑻暫彼事故處嚇理承“品四不放延過導(dǎo)”耀制度；央⑼擴(kuò)黃氣象預(yù)報制度男。筆（嬌1末0姻）按《建筑施螞工安全檢查標(biāo)遺準(zhǔn)另》閣JGJ59-姿9信9劇對施工單位的質(zhì)安全工作進(jìn)行客檢查和評價。遷5姜、檢查施工現(xiàn)斯場安全防護(hù)工曉作是否落實(shí)。慢⑴犯“務(wù)三寶四渾口狐”礎(chǔ)的防范工作；汗⑵糧危禁止從高空亂險拋建筑材料和翠雜物；幟⑶舍策安全設(shè)施、標(biāo)澇志、防護(hù)用品坐不得隨意拆除探、移動。氣6顆、檢查施工現(xiàn)瘋場機(jī)械設(shè)備是菠否按安全操作自規(guī)程使用。稍7籮、檢查施工現(xiàn)印場所有用電機(jī)剖具是否接地和亮接零，并嚴(yán)格蒜要求安裝漏電精保護(hù)器，嚴(yán)禁請一閘多用。箭8徹、檢查施工現(xiàn)圓場安全消防措祝施是否完善。持9擠、定期組織檢霜查，發(fā)現(xiàn)安全速隱患及時要求即施工單位整改涌。脆轉(zhuǎn)聰（二）文明施貓工方面別1塞、要求施工現(xiàn)擾場嚴(yán)格按施工奶總平面圖布置溪；萬2叮、要求施工現(xiàn)奏場設(shè)置圍墻，別進(jìn)行封閉式管名理；肅3晉、檢查施工單軟位是否按以羅下愛隙“詞文明工地基本惡要助求哨”夠1除0求條執(zhí)行：告償征晴蝕蹲妨中⑵中菜現(xiàn)場場地平整嘴，道路硬化，雄排水通暢；壘⑶慣屬材料堆放整齊率、有序，標(biāo)識妙清晰，留出環(huán)混道；捎⑷寧脫外腳手架搭設(shè)伸規(guī)范，密目網(wǎng)養(yǎng)符合要求，張民掛整潔；拍⑸稠此施工現(xiàn)場臨時礙用電線路架設(shè)清規(guī)范，使用安蹈全、方便；墻⑹嫌菜建筑機(jī)械定期抽保養(yǎng)，各種防應(yīng)護(hù)裝置靈敏有霞效；低⑺攻痛建筑垃圾隨完敏工隨清理，統(tǒng)歇一堆放，定期命清運(yùn)，確保場率地干凈整潔；言⑻侮盞現(xiàn)場各種標(biāo)識械牌懸掛規(guī)范、獻(xiàn)醒目；份認(rèn)勵鏈路土繞消⑽嫌召生活區(qū)與作業(yè)鼓區(qū)有效分隔，脊水沖式廁所、鋒廚房干凈衛(wèi)生騾；宿舍鐵制床腰鋪統(tǒng)一，內(nèi)務(wù)蓮整潔衛(wèi)生。笛十四、民用建逮筑節(jié)能監(jiān)理措晚施決1墊、鑼建立本監(jiān)理部真的建筑節(jié)能責(zé)翅任制，全體監(jiān)助理人員都要認(rèn)誕真學(xué)習(xí)和熟悉蜂國家和地呆政府出臺的建牽筑節(jié)能強(qiáng)制性僅標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制救定建筑節(jié)能監(jiān)店理實(shí)施細(xì)則，掏項目監(jiān)理部應(yīng)季備有國家和本它市有關(guān)建筑節(jié)普能法規(guī)文