標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)人力資源績效管理制度-A

***********Co.,LimitedPerformanceAppraisalSystem(中文版)敬愛的公司同仁！本績效管理制度的制定旨在提高××××××有限公司各部門的管理效力，整合公司所有的獎懲制度或辦法，對有良好行為和功勞的員工給予獎勵，對有不良行為和出現(xiàn)過失的員工進(jìn)行處罰，并和立功。公司希望績效管理文化能強(qiáng)而有力的提高員工對工作的積極性，深化員工對公司品牌的自豪感，讓客戶對出自公司品牌的產(chǎn)品信心百倍。同時，本制度也希冀能指導(dǎo)員工和管理人員更了解公司的獎懲規(guī)定和相關(guān)指導(dǎo)原則，從而使大家遵守共同的唯一標(biāo)準(zhǔn)，融合的共事，為公司業(yè)績創(chuàng)造出一片藍(lán)天。本制度的有關(guān)規(guī)定和指導(dǎo)原則將隨著公司情況的變化或改變及時調(diào)整，并會及時按流程規(guī)定通知員工相關(guān)變更事宜。本部敦請所有員工遵守本制度中的有關(guān)規(guī)定，希望本制度對大家起到指導(dǎo)作用。××××××有限公司人力資源部敬啟×××××××Co.,LtdPage1第一章總則 3 2績效理念 33適用范圍 3第二章日常積分考核 34積分制度 3積分定義 4第三章獎懲指導(dǎo)原則 4獎懲原則 47指導(dǎo)原則 4獎懲通知單 5第四章周期績效考核 59周期績效考核 5 5第五章績效結(jié)果應(yīng)用 6 第六章附則 7 ×××××××Co.,LtdPage2第一章總則1.制度簡介1.1.績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段之一。1.2.為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定1.3.本績效管理方法由日常積分考核、周期績效考核兩部分組成，前者注重管理員工的日常工作行為，獎優(yōu)罰劣；后者在日?？己说幕A(chǔ)上，每年度集中兩次對員工綜合考核，兩者的分?jǐn)?shù)匯總為一個最終的年度積分，作為公司對員工的獎懲及調(diào)動依據(jù)。2.績效理念2.1.績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障，不是簡單的打分評級。2.2.績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段，不是工作負(fù)擔(dān)。2.3.績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一，不僅僅是人力資源部的工作。2.4.管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心。3.適用范圍，包括管理層和一般員工。第二章日常積分考核4.積分制度4.1.本績效管理制度是以“積分”來評定員工的日常工作表現(xiàn)，故可稱為日常積分考核制度。的要求。有員工有良好的表現(xiàn)，積分減少說明員工表現(xiàn)無法滿足現(xiàn)有的崗位要求或經(jīng)常在關(guān)鍵事件上出現(xiàn)差錯，需要努力改善。4.3.積分累計達(dá)到規(guī)定的分?jǐn)?shù)，可以兌換成基本工資一定倍數(shù)的獎金，積分扣減到規(guī)定的分?jǐn)?shù)，員工將被辭退或不被續(xù)簽勞動合同，同時積分的高低也會影響員工的獎金分配?！痢痢痢痢痢痢罜o.,LtdPage35.積分定義5.1.每增加或扣減一分的意義，可以參考下表：得分得分功過說明2獲三次表揚等于一次小功6獲三次小功等于一次大功18獲三次大功等于一個月基本工資獎金54獲一個特等功等于一個月基本工資獎金-2獲三次警告等于一次小過-6獲三次小過等于一次大過-18獲三次大過等于立即辭退-54獲一次特大過等于立即辭退6項目特別成就獎(獎金另議)6月度優(yōu)秀員工(另發(fā)200元獎勵金)18年度優(yōu)秀員工(另發(fā)1000元獎勵金)備注積分每年累計。積分每年累計。獎金當(dāng)月發(fā)放，積分歸零。獎金當(dāng)月發(fā)放，積分歸零。資。發(fā)布表揚公告。種類表揚功大功特等功警告過大過特大過特別獎勵特別獎勵特別獎勵5.2.累計扣分超過54分的員工應(yīng)當(dāng)立刻辭退，或不能再續(xù)簽勞動合同。5.3.記大過的員工，在續(xù)簽合同時，必須獲得管理層的審批，不被審批者不能續(xù)簽勞動合同。第三章獎懲指導(dǎo)原則6.獎懲原則6.1.如何獎勵或處罰員工，必須根據(jù)有關(guān)指導(dǎo)原則來執(zhí)行。6.2.人力資源部將協(xié)助各部門制定各自的《獎懲指導(dǎo)原則》，有關(guān)指導(dǎo)原則必須公平、公正、公7.指導(dǎo)原則公司與各部門的《獎懲指導(dǎo)原則》如下：×××××××Co.,LtdPage47.2.其他相關(guān)的公司紀(jì)律規(guī)范有：7.3.以上這些指導(dǎo)原則和相關(guān)公司的規(guī)范，會根據(jù)情況進(jìn)行增冊，管理人員和員工必須隨時留化通知。7.4.本績效管理制度的《獎懲指導(dǎo)原則》根據(jù)各部門的情況制定，公司管理人員在《獎懲指導(dǎo)原則》的范圍內(nèi)，獎勵或處罰員工，避免出現(xiàn)濫權(quán)行為。7.5.所有《獎懲指導(dǎo)原則》需獲人力資源部的審核、管理層會議的通過、對員工正式的告知方可以生效使用。任何部門不可以自行制定指導(dǎo)原則，或任意獎懲員工。7.6.任何管理者不可以濫用《獎懲指導(dǎo)原則》對員工進(jìn)行獎懲，人力資源部有權(quán)對濫用者進(jìn)行8.獎懲通知單8.1.所有獎懲必須通過《獎勵通知單》和《處罰通知單》對員工進(jìn)行通知。8.2.對員工的獎勵或處罰應(yīng)由提議人提出，另要求有一名管理者作為附議人，獎懲通知單方可8.3.在提議人和附議人通過后，還必須經(jīng)過人力資源部的調(diào)查和最后同意，確保有關(guān)獎懲合理合法，以保障員工的利益。第四章周期績效考核9.周期績效考核9.1.周期績效考核是日常積分考核之外的另一種考核方式，每年的四月份和十月份各進(jìn)行一次，通過周期績效考核，員工可以申訴平時的獎懲扣分狀況，確保自己受到公平合理的對待。 (例如：員工為了尋找更好的工藝解決方案，在不斷嘗試的過程中，犯了無限次的錯誤，。9.2.人力資源部必須督促部門經(jīng)理按時完成員工的《周期績效考核》(參見附件十三、附件十四)，并匯總有關(guān)結(jié)果，經(jīng)管理層會議確定，將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為積分后錄入公司《員工績效管理表》－參見附件十六。10.考核分?jǐn)?shù)與績效積分的關(guān)系10.1.所有兩次的《周期績效考核》結(jié)果將按下列辦法轉(zhuǎn)換成績效積分，做為錄入公司《員工績效管理表》的依據(jù)?！痢痢痢痢痢痢罜o.,LtdPage5序號序號績效等級考核得分績效積分說明1A90~1008優(yōu)秀2B80~89~53C70~790~2一般4D50~690不滿意5E50分以下(-1)~(-3)不能勝任崗位10.3.以上轉(zhuǎn)換積分為參考依據(jù)，人力資源部會根據(jù)公司的實際狀況，修訂每年的積分轉(zhuǎn)換機(jī)制，確?？冃Хe分方法能公平有效的評估員工對公司的貢獻(xiàn)。第五章績效結(jié)果應(yīng)用11.員工績效管理表11.1.所有員工的“加分”和“扣分”都將統(tǒng)計到人力資源部的《員工績效管理表》上(參見附件十六)，最終積分作為年度獎金分配的客觀依據(jù)。來源于：同時，為了增強(qiáng)員工穩(wěn)定性，提高公司的生產(chǎn)質(zhì)量，員工在公司工作的年限也會是影響?yīng)劷鸬目陀^依據(jù)。綜上所述，獎金的總數(shù)額是依據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益決定，個人的獎金將依據(jù)：11.4.以上獎金不包括員工因特大功而頒發(fā)的“一個月基本工資獎金”。員工的積分累計到54分后當(dāng)月結(jié)算獎金，結(jié)算的同時積分清零。員工因此而減少的積分，人力資源部會在《員工響其在年度獎金上的比例。12.年終積分結(jié)轉(zhuǎn)12.1.員工的積分如果沒有因頒發(fā)“一個月基本工資獎金”而消失掉的，將累積到下一年，直到形成一個“特等功”后，再轉(zhuǎn)成獎金抵消。12.2.反之，如果員工的分?jǐn)?shù)在100分以下，也將轉(zhuǎn)到隔年的《員工績效管理表》上，員工必須將功補(bǔ)過來填滿績效分，不然將繼續(xù)影響員工的年度獎金。×××××××Co.,LtdPage6第六章附則13.生效13.1.本績效管理制度自管理層會議批準(zhǔn)之日起施行。13.2.本績效管理制度的最終解釋權(quán)屬于人力資源部。13.3.人力資源部可以根據(jù)實際情況的變化，對本績效管理制度進(jìn)行增冊修改?！痢痢痢痢痢痢罜o.,LtdPage71.1.為了維護(hù)公司紀(jì)律，規(guī)范員工良好的行為，特制定公司員工紀(jì)律規(guī)范。2.適用范圍本政策適用于××××××有限公司全體員工。3.違反紀(jì)律處罰細(xì)則：3.1.1.未按規(guī)定穿著服裝或佩戴工作證或穿拖鞋上班者(適用于已配發(fā)勞保用品的員工)；者；3.1.7.上班遲到早退每月達(dá)三次(三次以上每多一次增加10元罰款)、提前離崗用餐、餐后延遲；3.3.2.機(jī)器、車輛及其它設(shè)備未經(jīng)上級許可擅自操作或移動者(如損壞須負(fù)賠償責(zé)任)；3.3.3.因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者(需賠償受傷者醫(yī)藥費)；向者。3.4.有下列違紀(jì)行為，扣除當(dāng)月全部績效；再次違紀(jì)者將被給予辭退處分：-工作時間在工作場所飲酒、賭博及其它不良行為者；不聽上級指揮，違抗命令或惡意辱罵主管者；3.4.6.未經(jīng)許可擅自帶外人進(jìn)入公司者或擅自進(jìn)入公司規(guī)定的禁止區(qū)域；3.4.7.非作業(yè)相關(guān)人員未經(jīng)核準(zhǔn)，擅入倉庫或其它禁區(qū)者。3.5.4.主動攻擊他人并發(fā)生肢體沖突、主動挑釁打架斗毆者；者；3.5.7.試用期內(nèi)不符合錄用條件、出現(xiàn)本紀(jì)律規(guī)范中的違紀(jì)行為且情節(jié)嚴(yán)重者。4.其它違紀(jì)行為4.1.其它違反國家法紀(jì)及公司各種規(guī)定或工作規(guī)則，對國家或公司造成經(jīng)濟(jì)損失，或給公司帶來不良影響，對管理產(chǎn)生負(fù)面效果的，公司也將根據(jù)員工違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重﹐給予不同程度的處分，且對于被公司辭退者，公司將不用支付其任何補(bǔ)償(含經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金)，也不承擔(dān)任何其它責(zé)任。4.2.員工違反規(guī)定給公司造成損失的應(yīng)賠償公司的相應(yīng)損失。5.管理者檢查5.1.對于違反車間紀(jì)律、生產(chǎn)規(guī)范之行為，公司管理者(各部門經(jīng)理、主管、輪班主管、組長等)均有權(quán)力阻止、勸告、記錄、上報。6.效力、解釋與變更6.1.本政策自簽發(fā)之日起生效，人力資源部負(fù)責(zé)對本規(guī)定進(jìn)行解釋以及增刪修改。7.適用表格量規(guī)范1.1.為確保生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行，營造優(yōu)良工作環(huán)境，貫徹公司企業(yè)文化。2.適用范圍2.1.本政策適用于××××××有限公司在車間生產(chǎn)相關(guān)的員工。3.部門職責(zé)3.1.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門員工的勞動紀(jì)律和工作安全，并對違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行記錄處理，3.2.人力資源部：根據(jù)申報的員工違章違紀(jì)現(xiàn)象對員工進(jìn)行記錄、處罰。4.規(guī)范內(nèi)容4.1.1.從事打磨、吹鐵屑，以及可能造成傷害的工作時必須佩帶防護(hù)眼鏡；開行車吊裝時必須佩戴安全帽；裝夾工件時要求帶手套；操作設(shè)備時嚴(yán)禁戴手套。違反按罰款20元處理。4.1.2.車間要求做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，因工作需要臨時抽調(diào)，服從當(dāng)班負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)安排，服從用人部門管理，不可消極怠工，對不服從安排者上報公司處4.1.3.在工作中必須按規(guī)定填寫生產(chǎn)日報表、自檢表、設(shè)備點檢表，不允許不填，漏填，亂填，。4.1.4.下班時要做好交接班記錄，把當(dāng)班中發(fā)生的問題(如質(zhì)量問題，設(shè)備異常問題，安全問題等)，與下班交接清楚后才可下班，因為交接不清造成的問題，視事故情節(jié)予以責(zé)任人504.1.5.操作人員下班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。4.1.6.積極參與“6S”管理活動，保持車間物料整齊、整潔。生產(chǎn)后的廢鐵屑及公共垃圾須清理到指定位置。4.2.1.工具室根據(jù)各機(jī)床加工所需制定常用工具、量具、刀具清單。根據(jù)清單統(tǒng)一把所需工具配4.2.2.把工具按清單發(fā)放后由機(jī)械師使用和保管，交接班時要根據(jù)工具清單進(jìn)行交接并簽字確認(rèn)，如有丟失要照價賠償。4.2.3.當(dāng)班負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場工具和量具定期進(jìn)行檢查，正常使用損壞的工具要及時更換，故意損壞和丟失工具要照價賠償。4.2.4.借用其他機(jī)床工具必須經(jīng)過該機(jī)床機(jī)械師同意，用完后及時歸還，如有損壞和丟失由借用4.3.1.所有產(chǎn)品在每道工序加工前，必須認(rèn)真核對待加工產(chǎn)品以及相對應(yīng)的工單，圖紙，文件，刀具，夾具等信息。在符合要求的前提下方可進(jìn)行首件加工。由于人為確認(rèn)失誤，造成的關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。并視事故情節(jié)予以50元以上處罰。4.3.2.所有產(chǎn)品首件試制完成后(不包含交接班首件)，首先進(jìn)行自檢，需當(dāng)班負(fù)責(zé)人確認(rèn)。最終報質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗。在首檢結(jié)果不明確以及沒有得到質(zhì)量部簽字確認(rèn)之前，不得進(jìn)行批4.3.3.對首檢和抽檢，末檢的產(chǎn)品，以及工藝要求或規(guī)定的部位，必須由加工技術(shù)員或機(jī)械師做好去毛刺，清理鐵屑，切削液等工作，如果檢驗時或下工序發(fā)現(xiàn)