2022年經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理真題及答案解析下載

2009年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》真題及答案解析一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符題意的)1、某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略參考答案：D【答案解析】“食品生產(chǎn)”企業(yè)進(jìn)軍“家電業(yè)”，這實行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略?！驹囶}點評】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略的層次和企業(yè)總體戰(zhàn)略的態(tài)勢。參見教材P1和P13。【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題一單選第1題、模擬試題三單選第3題的知識點與此類似。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P28單選第4題相近。2、企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列企業(yè)活動中，屬于主體活動的是()。A、技術(shù)開發(fā)B、采購C、成品儲運(yùn)D、人力資源管理參考答案：C【答案解析】選項C屬于主體活動，選項ABD都屬于輔助活動?！驹囶}點評】本題考核價值鏈分析法。參見教材P8?！咎崾尽烤W(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一多選第2題、競賽試題二單選第2題、模擬試題三多選第1題都考查了此知識點。普通班模擬試題一多選第2題、模擬試題二單選第2題都考查了此知識點。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P30多選第8題也考查了該知識點。3、在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低的區(qū)域是()。A、幼童區(qū)B、明星區(qū)C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū)參考答案：A【答案解析】波士頓矩陣分析工具中，幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、但市場占有率低。【試題點評】本題考核波士頓矩陣分析工具。參見教材P16。【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題二單選第3題考查內(nèi)容相近。普通班模擬試題二單選第3題考查內(nèi)容相近。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P29單選第24、25題也考查了該知識點。4、企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行()。A、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C、財務(wù)控制D、工藝控制參考答案：C【答案解析】運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對企業(yè)的戰(zhàn)略實施狀況進(jìn)行財務(wù)控制?！驹囶}點評】本題考核戰(zhàn)略控制方法中的財務(wù)控制。參見教材P21【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題二單選第5題考查過杜邦分析法。普通班模擬試題二單選第5題考查過杜邦分析法。5、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實施。這種戰(zhàn)略實施()模式。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、增長型參考答案：D【答案解析】在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。【試題點評】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。參見教材P19【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題一單選第5題一樣，競賽試題一單選第5題、競賽試題二單選第4題考查了此知識點。普通班模擬試題一單選第5題、模擬試題二單選第4題考查了此知識點。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P23單選第32題一樣，單選第30、31題考查了此知識點。6、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場利益值如下表所示。決策者采用折衷原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α=0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為()。A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ參考答案：C【答案解析】方案Ⅰ：60×0.75+40×(1-0.75)=55方案Ⅱ：70×0.75+30×(1-0.75)=60方案Ⅲ：85×0.75+15×(1-0.75)=67.5方案Ⅳ：95×0.75+(-20)×(1-0.75)=66.25Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企業(yè)應(yīng)選擇的方案Ⅲ?！驹囶}點評】本題考核不確定型決策方法中的折衷原則。參見教材P32【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一第一個案例題中的第4小題、競賽試題二第一個案例題中的第3小題考查的此計算。普通班模擬試題一第一個案例題中的第4小題、模擬試題二第一個案例題中的第3小題考查的此計算。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P23【例題43·案例分析題】第4題也考查了此計算。7、企業(yè)對非常規(guī)的無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行決策時，宜采用()。A、確定性決策法B、不確定型決策法C、風(fēng)險型決策法D、離散型決策法參考答案：B【答案解析】不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下作出的決策?！驹囶}點評】本題考核不確定型決策的含義。參見教材P23和P31【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P201模擬試題一單選第6題一樣。網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一第一個案例題中的第5小題、競賽試題二第一個案例題中的第1小題考查了該知識點。普通班模擬試題一第一個案例題中的第5小題、模擬試題二第一個案例題中的第1小題考查了該知識點。8、工業(yè)革命后，美國歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是()。A、海運(yùn)業(yè)B、紡織業(yè)C、鋼鐵業(yè)D、鐵路業(yè)參考答案：D【答案解析】美國歷史上第一家由全部拿薪水的經(jīng)理人員通過專門的管理機(jī)構(gòu)來管理的行業(yè)是鐵路業(yè)。【試題點評】本題考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展。參見教材P429、公司的原始所有權(quán)是出資人(股東)對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為()。A、法人產(chǎn)權(quán)B、股權(quán)C、監(jiān)事會D、執(zhí)委會參考答案：B【答案解析】原始所有權(quán)是出資人(股東)對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)?！驹囶}點評】本題考核公司的原始所有權(quán)。參見教材P44【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P40【例題3】一樣。10、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是()。A、股東大會B、董事會C、監(jiān)事會D、執(zhí)委會參考答案：B【答案解析】董事會決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會的授權(quán)?！驹囶}點評】本題考核經(jīng)理職權(quán)。參見教材P46和66【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題二單選第15題一樣。普通班模擬試題二單選第15題一樣。11、下列股東大會的事項中，適用于累積投票制的是()。A、修改公司章程B、選舉董事監(jiān)事C、確定分紅方案D、減少注冊資本參考答案：B【答案解析】累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用?！驹囶}點評】本題考核股東大會會議的決議方式。參見教材P55【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P57單選第21題考查了累積投票制。12、根據(jù)我國公司法，召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開()日前通知全體董事。A、10B、15C、20D、25參考答案：A【答案解析】根據(jù)我國《公司法》，召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開10日前通知全體董事。【試題點評】本題考核董事會會議。參見教材P57【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P58單選第25題一樣。13、根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會成員中獨立董事的比例不得小于()。A、五分之一B、三分之一C、二分之一D、三分之二參考答案：B【答案解析】證監(jiān)會《指導(dǎo)意見》要求上市公司在2003年6月30日前董事會成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨立董事?！驹囶}點評】本題考核獨立董事。參見教材P64【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P50對于該知識點進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)。14、根據(jù)我公司法，國有獨資公司的經(jīng)理由()聘任或解聘。A、董事會B、監(jiān)事會C、職工代表大會D、國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)參考答案：A【答案解析】我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或解聘?！驹囶}點評】本題考核國有獨資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)。參見教材P68【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P58單選第32題、P202模擬試題一單選第15題一樣。網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一單選第17題、模擬試題一單選第17題考查過類似知識。普通班模擬試題一單選第17題考查過類似知識。15、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于()人。A、3B、5C、7D、9參考答案：B【答案解析】我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人?！驹囶}點評】本題考核國有獨資公司的監(jiān)事會。參見教材P72【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P53【例題34】一樣。16、根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場調(diào)研可分為()。A、消費者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研B、批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研C、國際市場調(diào)研和國內(nèi)市場調(diào)研D、全面調(diào)研和非全面調(diào)研參考答案：B【答案解析】根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場調(diào)研可分為批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研【試題點評】本題考核市場調(diào)研的類型。參見教材P77【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P79多選第5題一樣。網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一多選第7題、模擬試題一單選第20題、模擬試題二多選第6題考查過相關(guān)知識點。普通班模擬試題一多選第7題、模擬試題三多選第6題考查過相關(guān)知識點。17、在撰寫市場調(diào)研報告時，一般應(yīng)在()部分說明調(diào)研的目的、對象和調(diào)研方法。A、正文B、結(jié)論與建議C、概述D、附件參考答案：C【答案解析】概述主要闡述課題的基本情況，包括調(diào)研的目的、對象、內(nèi)容和調(diào)研方法等?！驹囶}點評】本題考核調(diào)研報告。參見教材P79【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題三單選第19題考查過相關(guān)知識點。18、在市場調(diào)研的原始資料收集方法中，能夠?qū)崿F(xiàn)實時對數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計或圖表統(tǒng)計的是()。A、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)B、街頭訪問C、入戶訪問D、電話調(diào)查參考答案：A【答案解析】在網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)中，通過網(wǎng)站，使用者可以隨時在屏幕上對回答數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計或圖表統(tǒng)計?！驹囶}點評】本題考核網(wǎng)上訪問。參見教材P8419、根據(jù)步行動作路線觀察調(diào)查方法，估算一個店鋪銷售額的公式是()。A、銷售額=動作路線的長度×路過總次數(shù)×視認(rèn)次數(shù)×購買次數(shù)×商品單價B、銷售額=動作路線的長度×過路率×購買率×購買個數(shù)×商品單價C、銷售額=動作路線的長度×過路率×視認(rèn)率×購買率×購買頻數(shù)×商品單價D、銷售額=動作路線的長度×過路率×視認(rèn)率×購買率×購買個數(shù)×商品單價參考答案：C【答案解析】銷售額=動作路線的長度×過路率×視認(rèn)率×購買率×購買頻數(shù)×商品單價【試題點評】本題考核步行動作路線觀察調(diào)查方法。參見教材P86【提示】網(wǎng)校2009年基礎(chǔ)班講義中老師講過此題。20、市場調(diào)研人員在街頭進(jìn)行抽樣訪問調(diào)查時，選擇那些離得最近、最容易找到的人作為調(diào)查對象。這種抽樣方法是()。A、偶遇抽樣B、定額抽樣C、主觀抽樣D、滾雪球抽樣參考答案：A【答案解析】偶遇抽樣是指研究者根據(jù)現(xiàn)實情況，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作為調(diào)查對象，或者僅僅選擇那些離得最近的、最容易找到的人作為調(diào)查對象?！驹囶}點評】本題考核非概率抽樣方式。參見教材P91【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一單選第25題一樣。普通班模擬試題一單選第25題一樣。21、某公司在一次市場抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于()。A、抽樣誤差B、抽樣框誤差C、應(yīng)答誤差D、無應(yīng)答誤差參考答案：A【答案解析】選項BCD都屬于非抽樣誤差?！驹囶}點評】本題考核抽樣中的誤差。參見教材P91【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題三多選第7題考查過相關(guān)知識點。22、某產(chǎn)品在5個地區(qū)的銷售量分別為1500、2000、1000、3000、5000。則該銷售量的極差為()。A、1000B、1500C、2000D、4000參考答案：D【答案解析】極差也稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。本題中最大值為5000，最小值為1000，所以極差=5000-1000=4000?！驹囶}點評】本題考核離散程度的測度指標(biāo)。參見教材P93【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P217模擬試題二第89題一樣。網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一單選第26題、競賽試題二多選第8題考查過相關(guān)知識點。普通班模擬試題一單選第26題、模擬試題二多選第8題考查過相關(guān)知識點。23、在市場調(diào)研過程中，對樣品的分類稱為()。A、R型聚類分析B、Q型聚類分析C、X型聚類分析D、T型聚類分析參考答案：B【答案解析】對樣品的分類被稱為Q型聚類分析?！驹囶}點評】本題考核多元統(tǒng)計分析中的聚類分析。參見教材P97【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題三單選第23題考查過相關(guān)知識點。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P76對于該知識點進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)。24、新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是()。A、查定生產(chǎn)能力B、計劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計生產(chǎn)能力D、現(xiàn)實生產(chǎn)能力參考答案：C【答案解析】設(shè)計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力?！驹囶}點評】本題考核生產(chǎn)能力的種類。參見教材P103【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題二單選第28題考查過此知識點的相關(guān)內(nèi)容。普通班模擬試題一單選第28題考查過此知識點的相關(guān)內(nèi)容。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P86【例1】、P202模擬試題一單選第26題考查過此知識點的相關(guān)內(nèi)容。25、某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是()件。A、85B、90C、96D、100參考答案：C【答案解析】M=F/r=(8×60)/5=96件?！驹囶}點評】本題考核流水線生產(chǎn)能力的計算。參見教材P105【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題二單選第29題一樣。普通班模擬試題二單選第29題一樣。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P95單選第6題一樣。26、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于()生產(chǎn)類型的企業(yè)。A、單件B、小批量流水線C、成批輪番D、大批量流水線參考答案：D【答案解析】大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等?！驹囶}點評】本題考核大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P113【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一多選第10題類似。普通班模擬試題一多選第10題類似。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P95單選第15題考查過此知識點。27、通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是()。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全員控制參考答案：B【答案解析】事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析?！驹囶}點評】本題考核事中控制。參見教材P118【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題二單選第31題、模擬試題三單選第28題考查過事中控制。28、一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)()的必要條件。A、增加資金周轉(zhuǎn)B、降低生產(chǎn)場地占用C、減小運(yùn)輸保管費用D、有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)參考答案：D【答案解析】一定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件?！驹囶}點評】本題考核在制品定額。參見教材P120【提示】網(wǎng)校2009年基礎(chǔ)班講義中老師講解過。29.按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制，A類物資具有的特征是()。A、庫存物資品種累計占全部品種5～10%，資金累計占全部資金總額70%左右B、庫存物資品種累計占全部品種70%，資金累計占全部資金總額10%以下C、庫存物資品種累計占全部品種20%，資金累計占全部資金總額20%左右D、庫存物資品種累計占全部品種50%，資金累計占全部資金總額50%左右參考答案：A【答案解析】將庫存物資品種累計占全部品種5～10%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資?！驹囶}點評】本題考核庫存控制的基本方法。參見教材P122【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題一單選第32題一樣。30.在物料需求計劃(MRP)的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是()。A、在制品凈生產(chǎn)計劃B、庫存處理信息C、物料清單D、主生產(chǎn)計劃參考答案：C【答案解析】物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量?！驹囶}點評】本題考核物料需求計劃的結(jié)構(gòu)。參見教材P125【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一單選第33題考查過相關(guān)知識。31、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時化和()。A、自動化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、看板管理D、全面質(zhì)量管理參考答案：A【答案解析】準(zhǔn)時化和自動化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。【試題點評】本題考核豐田生產(chǎn)管理的具體思想和手段。參見教材P129【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一多選第11題一樣。普通班模擬試題一多選第11題一樣。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P98多選第23題、P205多選第70題一樣。32、產(chǎn)品從流通據(jù)點到用戶之間的運(yùn)輸稱為()。A、配送B、分流C、分配D、分銷參考答案：A【答案解析】運(yùn)輸可以分為兩段，其中一段時配送，即流通據(jù)點到用戶之間的運(yùn)輸?！驹囶}點評】本題考核物流活動功能要素中的運(yùn)輸。參見教材P139【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題一單選第35題考查過此知識點的相關(guān)內(nèi)容。33、下列物流活動功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是()。A、運(yùn)輸B、儲存C、包裝D、流通加工參考答案：B【答案解析】儲存具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能。【試題點評】本題考核物流活動功能要素中的儲存。參見教材P139【提示】2009年網(wǎng)上“練習(xí)中心”欄目中第五章多選第3題考查過此內(nèi)容。34、將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為()。A、DRPB、CADC、JITD、IPO參考答案：C【答案解析】JIT即準(zhǔn)時制生產(chǎn)，是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式。【試題點評】本題考核準(zhǔn)時制生產(chǎn)。參見教材P155【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題一單選第38題考查過此知識點的相關(guān)內(nèi)容。35、在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式定義的浪費類型中，過程的浪費是指()。A、在設(shè)備自動加工時或工作量不足時的等工浪費B、制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費C、不合格產(chǎn)品本身的浪費D、附加值不高的工序造成的浪費參考答案：D【答案解析】過程的浪費是指附加值不高的工序造成的浪費?！驹囶}點評】本題考核準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式定義的浪費類型。參見教材P156【提示】2009年網(wǎng)上“練習(xí)中心”欄目中第五章單選第28題一樣。網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題三多選第13題考查過此知識點的相關(guān)內(nèi)容。36、成品儲存的作業(yè)內(nèi)容除倉儲作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括()。A、包裝加固B、庫存控制C、產(chǎn)品檢驗D、合理分類參考答案：B【答案解析】成品儲存包括倉儲作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫存控制?！驹囶}點評】本題考核銷售物流中的成品儲存。參見教材P159【提示】網(wǎng)校2009年基礎(chǔ)班講義中老師講解過。37、銷售物流系統(tǒng)中具有防護(hù)功能、倉儲功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是()。A、倉儲B、包裝C、廢棄D、回收參考答案：B【答案解析】包裝具有防護(hù)功能、倉儲功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能?！驹囶}點評】本題考核銷售物流中的包裝。參見教材P159【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題一單選第39題考查過此知識點的相關(guān)內(nèi)容。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P106對此知識點進(jìn)行過總結(jié)。38、關(guān)于回收物流與廢棄物流特點的說法，正確的是()。A、回收物流與廢棄物流的物流成本高昂B、回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運(yùn)設(shè)備C、回收物流與廢棄物流儲存、包裝要求復(fù)雜D、回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化參考答案：D【答案解析】回收物流與廢棄物流特點有小型化、專用化的裝運(yùn)設(shè)備，簡易的儲存、包裝要求，多樣化的流通加工，低成本的要求?！驹囶}點評】本題考核回收物流與廢棄物流特點。參見教材P163【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題二多選第12題一樣。普通班模擬試題三多選第12題一樣。39、20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是()的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。A、需求拉動B、技術(shù)推動C、一體化創(chuàng)新D、系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合參考答案：A【答案解析】此圖代表的是需求拉動的創(chuàng)新過程模型?！驹囶}點評】本題考核六代具有代表性的創(chuàng)新過程模型。參見教材P176圖6-3【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題三單選第42題考查了需求拉動的創(chuàng)新過程模型。模擬試題一多選第13題考查了此相關(guān)知識點。40、集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是()A、原始創(chuàng)新B、集成創(chuàng)新C、技術(shù)引進(jìn)D、引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新參考答案：A【答案解析】原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域?！驹囶}點評】本題考核技術(shù)創(chuàng)新類型中的原始創(chuàng)新。參見教材P174【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P129單選第12題講解過此題。41、在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是()A、內(nèi)企業(yè)家可自主決策B、內(nèi)企業(yè)家活動局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約C、內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D、內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價值的機(jī)會參考答案：B【答案解析】內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其活動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制?！驹囶}點評】本題考核內(nèi)企業(yè)家。參見教材P181【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題二單選第44題一樣。普通班模擬試題二單選第44題一樣。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P118【例11】一樣。42、企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是()A、星形模式B、鏈形模式C、平行模式D、聯(lián)邦模式參考答案：D【答案解析】聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)?！驹囶}點評】本題考核企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。參見教材P184表6-5【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題一單選第43題一樣。43、技術(shù)在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程是()A、技術(shù)擴(kuò)散B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓C、技術(shù)引進(jìn)D、技術(shù)轉(zhuǎn)移參考答案：D【答案解析】技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程。【試題點評】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移。參見教材P187【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P121【例17】一樣。44、技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行的契約行為是()A、技術(shù)交易B、技術(shù)轉(zhuǎn)移C、技術(shù)合作D、技術(shù)開發(fā)參考答案：A【答案解析】技術(shù)交易是指技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為?！驹囶}點評】本題考核技術(shù)交易。參見教材P190【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P124【例24】一樣。45、根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為()年。A、5B、10C、20D、25參考答案：C【答案解析】我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為20年。【試題點評】本題考核知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略。參見教材P195【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題三單選第47題一樣。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P130單選第17題講解過此題。46、一方當(dāng)事人(受托方)以技術(shù)知識為另一方(委托方)解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是()A、技術(shù)咨詢合同B、技術(shù)服務(wù)合同C、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D、技術(shù)開發(fā)合同參考答案：B【答案解析】技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人(受托方)以技術(shù)知識為另一方(委托方)解決特定技術(shù)問題所訂立的合同?！驹囶}點評】本題考核技術(shù)服務(wù)合同。參見教材P198【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一單選第48題一樣。普通班模擬試題一單選第48題一樣。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P214模擬試題二單選第42題一樣。47、某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識、經(jīng)驗、對企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺判斷與預(yù)測。這種人力資源需求預(yù)測方法是()A、管理人員判斷法B、線性回歸分析法C、德爾菲法D、管理人員接續(xù)計劃法參考答案：C【答案解析】德爾菲法是由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測?！驹囶}點評】本題考核德爾菲法。參見教材P207【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P143【例3】一樣。48、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：由此，可以預(yù)測該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為()A、12B、19C、60D、72參考答案：B【答案解析】一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量=10×0.7+120×0.1=19人?！驹囶}點評】本題考核馬爾科夫模型。參見教材P210【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一第四個案例題第2題、模擬試題一第四個案例題第1題、模擬試題二單選第50題、模擬試題三第四個案例題第1題一樣。普通班模擬試題一第四個案例題第2題、模擬試題三單選第50題一樣。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P158單選第11題、P161多選第9題、P206模擬試題一案例第90題一樣。49、專門用于招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘方式是()。A、人才招聘會招聘B、校園招聘C、網(wǎng)絡(luò)招聘D、獵頭公司招聘參考答案：D【答案解析】獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員?！驹囶}點評】本題考核外部招聘的形式。參見教材P216【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題二單選第51題一樣。普通班模擬試題二單選第51題一樣。50、某企業(yè)招聘新員工時，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并對應(yīng)聘人員進(jìn)行觀察。這種測試方法是()。A、傾向測驗B、知識考試C、情景模擬考試D、價格測驗參考答案：C【答案解析】題干提到的形式屬于角色扮演，其屬于情景模擬考試?！驹囶}點評】本題考核員工招聘中常用的測試方法。參見教材P218【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一單選第51題一樣。普通班模擬試題一單選第51題一樣。51、企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于()。A、基本薪酬B、補(bǔ)償薪酬C、激勵薪酬D、間接薪酬參考答案：B【答案解析】加班費屬于補(bǔ)償薪酬?！驹囶}點評】本題考核薪酬的構(gòu)成。參見教材P219【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題一多選第18題一樣，模擬試題二單選第52題考查過補(bǔ)償薪酬。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P162多選第20題一樣。52、張某發(fā)明了一項專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項獎金屬于()。A、績效獎金B(yǎng)、建議獎金C、節(jié)約資金D、特殊貢獻(xiàn)獎金參考答案：D【答案解析】特殊貢獻(xiàn)獎金是指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎金，例如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)?！驹囶}點評】本題考核激勵薪酬制度中的獎金。參見教材P225【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P203模擬試題一單選第48題考查過相關(guān)知識點。53、按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為()。A、自愿性流動和非自愿性流動B、員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出C、地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動D、人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動參考答案：A【答案解析】按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動。【試題點評】本題考核員工流動的類型。參見教材P226【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一單選第54題一樣。普通班模擬試題一單選第54題一樣。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P151【例19】一樣。54、某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費用忽略不計，則該筆資金的資本成本率為()。A、5、20%B、5.25%C、6.55%D、7.00%參考答案：B【答案解析】Kl=[Il(1-T)]/[L(1-Fl)]=[5000×7%×(1-25%)]/[5000(1-0)]=5.25%?！驹囶}點評】本題考核長期借款資本成本率的計算。參見教材P240【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一單選第56題、模擬試題三第五個案例題第3題一樣。普通班模擬試題一單選第56題一樣。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P170【例4】、P207模擬試題一第94題一樣。55、財務(wù)杠桿是由于()的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A、折舊B、固定經(jīng)營費用C、付現(xiàn)成本D、固定財務(wù)費用參考答案：D【答案解析】財務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財務(wù)費用的存在，使用權(quán)益資本凈利率(或每股利潤)的變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。【試題點評】本題考核財務(wù)杠桿。參見教材P244【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P188第12題一樣。56、某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為()。A、1.00B、1.20C、1.44D、2.40參考答案：C【答案解析】總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)=1.2×1.2=1.44?！驹囶}點評】本題考核總杠桿系數(shù)。參見教材P245【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題一單選第56題一樣。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P172【例8】、P189單選第16題一樣。57、在估算每年營業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是()。A、折舊是非付現(xiàn)成本B、折舊可抵稅C、折舊是付現(xiàn)成本D、折舊不可抵稅參考答案：A【答案解析】在估算每年營業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是折舊是非付現(xiàn)成本?！驹囶}點評】本題考核營業(yè)現(xiàn)金流量。參見教材P251【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題三單選第56題考查過相關(guān)知識點。58、在使用內(nèi)部報酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報酬率要()A、高于資本成本率B、低于資本成本率C、高于標(biāo)準(zhǔn)離差率D、低于標(biāo)準(zhǔn)離差率參考答案：A【答案解析】在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計算出的內(nèi)部報酬率大于或等于企業(yè)的資本成本或必要報酬率就采納;反之，則拒絕?！驹囶}點評】本題考核內(nèi)部報酬率。參見教材P254【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題一單選第58題一樣。59、一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應(yīng)商，此項并購屬于()A、混合并購B、杠桿并購C、橫向并購D、縱向并購參考答案：D【答案解析】縱向并購包括向前并購和向后并購。向后并購是指向其供應(yīng)商的并購。【試題點評】本題考核企業(yè)并購的類型。參見教材P256【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P190單選第33題類似。60、某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項重組屬于()A、資產(chǎn)置換B、以股抵債C、分拆D、出售參考答案：C【答案解析】分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時，以新公司的名義對外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票?！驹囶}點評】本題考核分拆。參見教材P261【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題三單選第59題相近。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P182【例23】一樣。二、多項選擇題(共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)61、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()A、社會文化環(huán)境分析B、行業(yè)生命周期C、企業(yè)資源分析D、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析E、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析參考答案：BDE【答案解析】行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項A屬于宏觀環(huán)境分析，選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?！驹囶}點評】本題考核行業(yè)環(huán)境分析。參見教材P5—6【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P6對于該知識點進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)。62、企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括()A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B、增加產(chǎn)品品種C、選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點D、強(qiáng)化市場營銷力度E、獲取技術(shù)優(yōu)勢參考答案：ACE【答案解析】選項BD屬于差異化戰(zhàn)略?！驹囶}點評】本題考核基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。參見教材P11【提示】2009年基礎(chǔ)班課程講義中老師講解過相似習(xí)題。63、股份有限公司的股東大會類型包括()A、大股東會議B、定期股東會議C、股東年會D、臨時股東會議E、特別會議參考答案：CD【答案解析】股份有限公司的股東大會會議由全體股東出席，分為股東年會和臨時股東大會?！驹囶}點評】本題考核股份有限公司的股東大會。參見教材P55【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P57單選第17題一樣。64、作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會是公司的()A、最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B、咨詢參謀機(jī)構(gòu)C、執(zhí)行機(jī)構(gòu)D、對外代表機(jī)構(gòu)E、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)參考答案：CDE【答案解析】董事會是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)、對外代表機(jī)構(gòu)、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)和代表股東對公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)。選項A，股東會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)?！驹囶}點評】本題考核董事會的性質(zhì)。參見教材P56—57【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題一多選第5題類似。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P47【例題19】類似。65、在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事分的職權(quán)，經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括()A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作B、決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C、確定公司的基本管理制度D、實施公司年度經(jīng)營和投資方案E、聘任或解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人參考答案：AD【答案解析】選項BCE屬于董事會的職權(quán)?！驹囶}點評】本題考核經(jīng)理的職權(quán)。參見教材P67【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一多選第6題、模擬試題三多選第4題一樣，模擬試題一單選第5題考查了該知識點。普通班模擬試題一多選第6題一樣。66、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有()A、加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管B、促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實履行職責(zé)C、確保國有資產(chǎn)不受侵犯D、監(jiān)控企業(yè)的員工流失E、推進(jìn)企業(yè)扁平化管理參考答案：ABC【答案解析】向國有獨資公司派出監(jiān)事會的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)董事、高級經(jīng)理人員忠實勤勉地履行職責(zé)，確保國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯?！驹囶}點評】本題考核國有獨資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參見教材P7167。在市場調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有()A、市場競爭調(diào)研B、市場細(xì)分調(diào)研C、促銷調(diào)研D、產(chǎn)品包裝調(diào)研E、渠道調(diào)研參考答案：AB【答案解析】在市場調(diào)研中，市場競爭調(diào)研和市場細(xì)分調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研。【試題點評】本題考核市場調(diào)研的內(nèi)容。參見教材P75【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一單選第19題、模擬試題二單選第20題一樣。普通班模擬試題一單選第19題、模擬試題三單選第20題一樣。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P77單選第3題一樣。68、與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點有()A、成本較低B、直觀性強(qiáng)C、資料容易獲取D、更加具體E、收集時間較短參考答案：ACE【答案解析】與原始數(shù)據(jù)采集相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研成本較低、資料容易獲取、收集資料時間較短。【試題點評】本題考核二手?jǐn)?shù)據(jù)的優(yōu)缺點。參見教材P80【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題二多選第6題一樣。普通班模擬試題二多選第6題一樣。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P68【例5】一樣。69、在市場調(diào)研是，組成總體的各研究對象需具備的特性有()A、大量性B、同質(zhì)性C、異質(zhì)性D、相斥性E、變異性參考答案：ABE【答案解析】總體必須具備大量性、同質(zhì)性、變異性三個特性。【試題點評】本題考核抽樣調(diào)查中的總體。參見教材P89【提示】2009年網(wǎng)上“練習(xí)中心”欄目中第三章單選第26題考查過此內(nèi)容。70、根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有()A、螺旋控制B、360度控制C、事前控制D、事中控制E、事后控制參考答案：CDE【答案解析】根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制?！驹囶}點評】本題考核生產(chǎn)控制的方式。參見教材P118【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P97多選第10題一樣。網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一單選第31題、競賽試題二多選第9題、模擬試題一單選第31題、模擬試題二單選第31題、模擬試題三單選第29題都考查過相關(guān)知識點。普通班模擬試題一單選第31題、模擬試題二多選第9題、模擬試題三單選第31題都考查過相關(guān)知識點。71、大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括()A、辦事處調(diào)度B、廠級調(diào)度C、車間調(diào)度D、工段調(diào)度E、工序調(diào)度參考答案：BCD【答案解析】一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段調(diào)度?！驹囶}點評】本題考核生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。參見教材P123【提示】網(wǎng)校2009年基礎(chǔ)班講義中老師講解過。72、看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運(yùn)的工具，其主要功能有()A、傳遞生產(chǎn)的工作指令B、防止過量生產(chǎn)C、傳遞運(yùn)送的工作指令D、防止過量的運(yùn)送E、自動檢測質(zhì)量參考答案：ABCD【答案解析】看板的功能不包括選項E.【試題點評】本題考核看板的功能。參見教材P132【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P94【例14】一樣。73、按主體物流活動的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動中具體的物流活動主要有()A、供應(yīng)物流B、銷售物流C、本地物流D、電子物流E、回收物流參考答案：ABE【答案解析】按主體物流活動的區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、廢棄物流五種具體的物流活動?！驹囶}點評】本題考核企業(yè)物流的分類。參見教材P141—142【提示】2009年網(wǎng)上“練習(xí)中心”欄目中第五章多選第5題一樣。74、下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有()A、廢玻璃瓶B、廢紙C、金屬加工碎屑D、包裝箱E、碎廢布參考答案：AD【答案解析】選項BCE屬于收集集貨物流系統(tǒng)。【試題點評】本題考核回收物流的物流方式。參見教材P165【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題一第三個案例題中第2、3題、模擬試題二第三個案例題中的第3題、模擬試題三單選第38題都考查過此知識點的相關(guān)內(nèi)容。普通班模擬試題三第三個案例題中的第3題考查過此知識點的相關(guān)內(nèi)容。75、企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有()A、組織的剛性B、結(jié)構(gòu)的扁平性C、組織的柔性D、聯(lián)盟的永久性E、連接的虛擬性參考答案：BCE【答案解析】企業(yè)聯(lián)盟的特點有目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、動態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性和結(jié)構(gòu)的扁平性?！驹囶}點評】本題考核企業(yè)聯(lián)盟。參見教材P184【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題一多選第14題、競賽試題二多選第15題一樣。普通班模擬試題一多選第14題、模擬試題二多選第15題一樣。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P135多選第17題一樣。76、關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法，正確的有()A、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C、技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D、技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E、技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇參考答案：CDE【答案解析】技術(shù)擴(kuò)散是一個純技術(shù)的概念，而技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識信息等。所以選項A錯誤。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選項B錯誤。【試題點評】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系。參見教材P187—188【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題二單選第45題一樣。77、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點主要有()A、聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B、能充分利用合作伙伴的知識、技能和資源C、利益分配關(guān)系不會出現(xiàn)矛盾D、有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補(bǔ)各自的不足E、可以減少成本和降低風(fēng)險參考答案：BDE【答案解析】產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要缺點是組織之間的目標(biāo)不同，有時難以形成良好的合作關(guān)系，管理過程和利益分配有時會出現(xiàn)矛盾。所以選項AC錯誤?！驹囶}點評】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑。參見教材P188【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題二多選第16題考查過相關(guān)知識點。普通班模擬試題二多選第16題考查過相關(guān)知識點。78、影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有()A、勞動力市場狀況B、國家的有關(guān)法律C、企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力D、企業(yè)員工知識技能的差別E、企業(yè)所在地的生活水平參考答案：CD【答案解析】選項ABE屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素?！驹囶}點評】本題考核影響企業(yè)酬薪制度的因素。參見教材P221【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題二單選第53題一樣。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P159單選第22題類似、P203模擬試題一單選第47題一樣。79、在測算不同籌資方式的資本成本時，應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方式有()A、長期借款B、長期債券C、普通股D、留存收益E、優(yōu)先股參考答案：AB【答案解析】選項CDE都不考慮稅收抵扣因素，這通過它們各自計算資本成本率的公式可以看出?！驹囶}點評】本題考核資本成本率。參見教材P240【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題二單選第56題一樣。普通班模擬試題三單選第56題一樣。80、公司分立的動機(jī)有()A、擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模B、化解內(nèi)部競爭性沖突C、增加業(yè)務(wù)種類D、反并購E、處置并購后的資產(chǎn)參考答案：BDE【答案解析】選項AC屬于并購的相關(guān)內(nèi)容。【試題點評】本題考核公司分立的動機(jī)。參見教材P261【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P186多選第5題講解過此題。三、案例分析題(共20題，每題2分。有單選和多選。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)(一)某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表81、該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是()A、消費者收入水平B、社會科技力量C、社會購買力D、人口質(zhì)量參考答案：AC【答案解析】選項B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析，選項D屬于社會文化環(huán)境分析?！驹囶}點評】本題考核宏觀環(huán)境分析中的于經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。參見教材P4【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P30多選第4題一樣。82、該房地產(chǎn)公司實施的戰(zhàn)略屬于()A、縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略參考答案：D【答案解析】房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略?！驹囶}點評】本題考核企業(yè)總體戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。參見教材P14【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題一第一個案例題的第1題、模擬試題三單選第3題一樣。83、關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對的角色狀態(tài)的說法，正確的是()A、該種決策不存在風(fēng)險B、該種決策存在多種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計C、該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷D、該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策參考答案：BD【答案解析】該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險型決策，其具有一定的風(fēng)險，所以選項A錯誤。借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定性決策，所以選項C錯誤?！驹囶}點評】本題考核風(fēng)險型決策方法。參見教材P29—30【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題一第一個案例題的第5題、模擬試題二第一個案例題的第4題、模擬試題三第一個案例題的第3題考查過相關(guān)知識。普通班模擬試題三第一個案例題的第4題考查過相關(guān)知識。84、若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得()萬元收益。A、20.5B、19.0C、18.8D、16.6參考答案：A【答案解析】生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45×0、3+20×0、5+(-15)×0、2=20、5萬元?！驹囶}點評】本題考核風(fēng)險型決策方法中的決策收益表法。參見教材P29【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題一第一個案例題的第3、4題、模擬試題二第一個案例題的第3題、模擬試題三第一個案例題的第4題一樣。普通班模擬試題三第一個案例題的第3題一樣。85、該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是()。A、列出決策損益表B、確定決策目標(biāo)C、預(yù)測自然狀態(tài)D、擬訂可行方案參考答案：B【答案解析】運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)?！驹囶}點評】本題考核決策收益表法。參見教材P29(二)某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號汽車，年產(chǎn)量l0000臺，每臺15-8型號汽車需要A1—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：86、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于()類型企業(yè)。A、大批大量生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、小批量生產(chǎn)D、單件生產(chǎn)參考答案：A【答案解析】在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制?！驹囶}點評】本題考核生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法。參見教材P114【提示】2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P95單選第16題一樣。網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題二單選第30題類似。87、該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應(yīng)按照()計算方法。A、物流流程B、營銷渠道C、工藝反順序D、車間的空間位置參考答案：C【答案解析】在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)?！驹囶}點評】本題考核在制品定額法。參見教材P114【提示】網(wǎng)校2009年基礎(chǔ)班講義中老師講解過。88、影響該企業(yè)15-8型號汽車生產(chǎn)能力的因素是()。A、固定資產(chǎn)的折舊率B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C、固定資產(chǎn)的工作時間D、固定資產(chǎn)的數(shù)量參考答案：BCD【答案解析】影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率?！驹囶}點評】本題考核影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。參見教材P104【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班競賽試題二第二個案例題的第3題一樣。普通班模擬試題二第二個案例題的第3題一樣。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中級)》P97多選第1題、P215模擬試題二多選第69題一樣。89、裝配車間的投入量是()臺。A、8050B、9250C、10000D、11000參考答案：D【答案解析】裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計數(shù))=10000+0+(2000-1000)=11000臺。【試題點評】本題考核在制品定額法。參見教材P114【提示】網(wǎng)校2009年基礎(chǔ)班講義中老師講解過。90、根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的A1-001型號齒輪出產(chǎn)量是()個。A、14000B、14500C、15000D、16000參考答案：C【答案解析】車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計半成品庫存量)=15000+0+(1000-1000)=15000個?！驹囶}點評】本題考核在制品定額法。參見教材P114【提示】網(wǎng)校2009年基礎(chǔ)班講義中老師講解過。(三)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。91、根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2010年需要銷售人員()人。A、20B、30C、50D、64參考答案：C【答案解析】該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達(dá)到l000萬元，所以2010年需要銷售人員y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人?！驹囶}點評】本題考核一元回歸分析法。參見教材P209【提示】網(wǎng)校實驗班/精品班模擬試題二第四個案例題的第3題、模擬試題三第四個案例題第2題一樣。普通班模擬試題三第四個案例題的第3題一樣。2009年夢想成真《應(yīng)試指南—工商(中