新源鞋廠程序文件采購(gòu)控制程序

制制審新源鞋廠SUNYUENSHOESFACTORY程序文件采購(gòu)控制程序序號(hào)序號(hào)1制/修訂部門版本/次A修訂頁次生效日期新源鞋廠SUNYUENSHOESFACTOR頁次A/0符合規(guī)定的要求。3.1物控部倉(cāng)庫(kù)根據(jù)客戶訂單要求填寫《物料申請(qǐng)單》，下達(dá)給采購(gòu)。其它部門所需物料由控部采購(gòu)。格供應(yīng)廠商名錄》，并對(duì)供應(yīng)進(jìn)行采購(gòu)。廠商檔案，對(duì)進(jìn)廠的物資進(jìn)行檢測(cè)或驗(yàn)證。物控部根據(jù)采購(gòu)物資對(duì)最終產(chǎn)品性能的影響程度，將采購(gòu)物資分為如下三類：等)。新等)。鞋廠版本/次A/1應(yīng)多不超過兩次。樣品測(cè)試及小批量試用均商評(píng)審記錄表》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，列入《合格供應(yīng)廠7.2.3對(duì)于一般物資，需要經(jīng)過樣品測(cè)試(方法同上7.2.2)，經(jīng)樣品測(cè)試合格，物控部經(jīng)理審。適。7.5.1品管部負(fù)責(zé)建立供應(yīng)廠商檔案(輔助物資可不建檔)，記錄其每批供貨質(zhì)量狀況，每個(gè)月新新源鞋廠SUNYUENSHOESFACTOR頁次A/0新源鞋廠版本/次A/0SUNSUNYUENSHOESFACTOR采購(gòu)控制程序頁次6/6、記錄錄購(gòu)輔導(dǎo)取消供應(yīng)廠商(全稱)：地址負(fù)責(zé)人基地面積生產(chǎn)設(shè)備營(yíng)業(yè)所(坪)員工類別創(chuàng)立年月日年日聯(lián)系人與本公司往來開始年月□合資□公司工廠登記證年月日證號(hào)往來銀行公司登記證年月日證號(hào)廠房面積(坪)廠房面積(坪)年月日證號(hào)證職員普通員工計(jì)男女計(jì)男女計(jì)規(guī)格或能力單位數(shù)量備注名稱規(guī)格或能力單位數(shù)量備注1、有否專司品管部門負(fù)責(zé)人：□有()組織名稱：□無2、精密度管理：(測(cè)定器具)□⑴定期實(shí)施;□⑵偶一為之;□⑶未曾實(shí)施 (工作機(jī)器)□⑴定期實(shí)施;□⑵偶一為之;□⑶未曾實(shí)施品管狀況3、加工不良率(最近三個(gè)月平均)%名稱品牌規(guī)格年份單位數(shù)量檢測(cè)儀器新源鞋廠電話(傳供方簡(jiǎn)介及質(zhì)量能力調(diào)查情況(確定是否列為候選供方)頁測(cè)試結(jié)果及結(jié)論(是否進(jìn)入下一階段)：評(píng)定結(jié)論(是否列入合格供方名錄)：新源鞋廠序號(hào)新源鞋廠電傳日序序號(hào)物料號(hào)名稱及規(guī)格單位數(shù)量交期備注123456789新源鞋廠供應(yīng)商季度評(píng)估報(bào)告(第季度) 感謝貴公司的支持配合，針對(duì)貴公司本季度供料情況我司總評(píng)估情況如下，望貴司積極反應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短以推進(jìn)貴司與我雙方的合作和更快發(fā)展。品質(zhì)(60分)交期(20分)價(jià)格狀況(10分)品質(zhì)(60分)交期(20分)價(jià)格狀況(10分)級(jí)級(jí)要實(shí)要實(shí)按求送際按期期交貨貨批交貨批比率送貨批合格批評(píng)估等級(jí)不良問題三、評(píng)估等級(jí)說明等級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)估處理A91-100分A級(jí)：可獲同類材料優(yōu)先訂購(gòu)權(quán)，連續(xù)三季度可獲本司開發(fā)新產(chǎn)品之相關(guān)優(yōu)先承制權(quán)B76-90分四、評(píng)分特別說明1、合格批次/來料總批次*100%*60分=品質(zhì)評(píng)分2、交貨期以本廠所要求的日期為準(zhǔn)，供方必須按要求100%按