清欠工作管理辦法

092-661解決方案1清欠工作治理方法第一章總則第一條為解決公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中面臨的經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)遲付、拖欠、拒付款項(xiàng)，貨款工作〔簡(jiǎn)稱(chēng)清欠工作〕的治理，引導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、防拖防欠，促進(jìn)企業(yè)提高治理質(zhì)量，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，特制訂本方法。其次條應(yīng)收賬款是指依據(jù)各類(lèi)供貨合同〔協(xié)議〕商定，公司應(yīng)收取買(mǎi)方的費(fèi)、配件款等款項(xiàng)。第三條拖欠賬款是指超出合同規(guī)定期限應(yīng)收未收的款項(xiàng)，其中包括因拖欠造成應(yīng)補(bǔ)償?shù)睦?。第四條公司依據(jù)我國(guó)有關(guān)法律，依據(jù)簽訂的供貨合同和履約狀況，通過(guò)訴款的事項(xiàng)以及為預(yù)防發(fā)生拖欠實(shí)行的措施均為本方法涉及的業(yè)務(wù)范圍。其次章機(jī)構(gòu)職責(zé)與人員配備第五條公司成立“清欠工作小組〔有總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下指定分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的清欠領(lǐng)導(dǎo)工作。第六條清欠小組在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的清欠工作實(shí)施專(zhuān)業(yè)性治理和業(yè)務(wù)性指導(dǎo)，參與大額貨款清收工作，并協(xié)調(diào)解決清欠工作中發(fā)生的重大問(wèn)題。第七條各部門(mén)及公司下屬子公司要高度重視清欠工作，由總經(jīng)理指派主要量的工作人員，制定明確的工作職責(zé)。第八條公司要逐步建立和完善既有應(yīng)收賬款所在部門(mén)賬目并獨(dú)立負(fù)責(zé)，又有用、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理體系。第九條公司清欠小組工作人員要具備肯定的專(zhuān)業(yè)水平和綜合業(yè)務(wù)力量。要統(tǒng)內(nèi)外的各類(lèi)與清欠工作有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第三章責(zé)任制度第十條發(fā)生欠款的負(fù)責(zé)人是清欠工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)及公難度高的經(jīng)銷(xiāo)商與客戶(hù)，涉及公司主要部門(mén)的要親自參與籌劃、決策并組織實(shí)施。第十一條公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要樂(lè)觀參與幫助清欠工作，依據(jù)分工職責(zé)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的清欠工作責(zé)任，并將清欠指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系。第十二條公司財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)清欠工作涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)負(fù)有專(zhuān)業(yè)治理職責(zé)。公司的清收和追索，核定清欠工作的本錢(qián)，幫助處理呆賬壞賬。第十三條部門(mén)責(zé)任組織有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)論制訂客戶(hù)清欠的措施和方法。進(jìn)展對(duì)應(yīng)。3、財(cái)務(wù)部在清欠工作中要加強(qiáng)貨款結(jié)算回收工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算和收款手續(xù)，施清欠工作中的債轉(zhuǎn)股、實(shí)物抵債以及實(shí)物變現(xiàn)、資產(chǎn)評(píng)估等工作。4、技術(shù)中心及客戶(hù)效勞部和公司下屬子公司要準(zhǔn)時(shí)組織力氣進(jìn)展協(xié)調(diào)處理，解決好客戶(hù)投訴的質(zhì)量問(wèn)題，去除清欠障礙。小組把握貨款結(jié)算的數(shù)額，保證貨款準(zhǔn)時(shí)結(jié)算。完整和準(zhǔn)確性。并在案件移交法務(wù)部之前把所涉及的全部資料交付法務(wù)部。效的解決方法，依案情與訴訟審批程序?qū)Π讣M(jìn)展評(píng)估、立案、訴訟。責(zé)任。第十四條在公司及其它部門(mén)未同意下，簽署的相關(guān)合同〔協(xié)議，造成公司視貨款實(shí)收狀況維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)關(guān)系。第四章清欠原則第十五條清償債務(wù)、處理不良資產(chǎn)結(jié)合起來(lái)。要處理好清欠與市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)維護(hù)的關(guān)系。第十六條對(duì)拖欠貨款的經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)及相關(guān)債務(wù)人，要逐個(gè)分析，找出拖核定清欠指標(biāo)。對(duì)資金狀況較好的經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)和債務(wù)人，應(yīng)加大催收力度回收現(xiàn)金。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)和債務(wù)人資金狀況不好，但工程市場(chǎng)前景看好的，在經(jīng)過(guò)門(mén)審核后，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可實(shí)施。的方法，并做好資產(chǎn)鑒定、評(píng)估、保全、資產(chǎn)全部權(quán)轉(zhuǎn)移登記等工作?；蚱渌尚问?，以及法律允許的方式維護(hù)企業(yè)權(quán)益。第十七條加強(qiáng)清欠根底資料、文檔治理工作，認(rèn)真清理正在供貨合作業(yè)務(wù)和歷史遺留拖欠貨款業(yè)務(wù)的資料。建立應(yīng)收賬款臺(tái)帳，對(duì)清欠工作實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。第十八條在條件允許的狀況下，依據(jù)法律程序進(jìn)展債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移，減輕企業(yè)拖欠款和債務(wù)的雙重壓力。第十九條本著內(nèi)部協(xié)商，內(nèi)部仲裁，共同對(duì)債務(wù)人結(jié)算，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律辦事的原則，妥當(dāng)解決公司內(nèi)部與下屬子公司及部門(mén)之間的所牽扯債權(quán)債務(wù)問(wèn)題。其次十條法律武器維護(hù)公司權(quán)益。第五章防欠措施其次十一條留意市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)信用調(diào)查、工程前景分析，強(qiáng)化前期防范從源頭上合理防范和化解拖欠風(fēng)險(xiǎn)，提高選購(gòu)及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)質(zhì)量。其次十二條堅(jiān)持承受經(jīng)公司評(píng)審的示范合同文本，強(qiáng)化供貨合同中關(guān)于結(jié)算支付的約束條款。明確商定貨款支付數(shù)額和期限、違約責(zé)任、結(jié)算方式。其次十三條下屬子公司及各部門(mén)作為供貨方，要嚴(yán)格履行合同，確保產(chǎn)品何拖欠的借口。其次十四條強(qiáng)化各級(jí)、各類(lèi)、各有關(guān)崗位人員的證據(jù)意識(shí)，加強(qiáng)根底資料證據(jù)資料、隨時(shí)為索賠和清欠做好訴前根底工作。其次十五條在履約過(guò)程中，一經(jīng)覺(jué)察經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)等未按合同付款，或貨準(zhǔn)時(shí)化解拖欠風(fēng)險(xiǎn)。其次十六條供貨依據(jù)合同履約完成后，在未按合同商定足收供貨款或?qū)┴浲锨房畹膫鶛?quán)尚未合理安排或缺乏回收保障的狀況下,不得再次進(jìn)展供貨。其次十七條大力加強(qiáng)綜合smis系統(tǒng)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)治理，利用現(xiàn)代化手段防范風(fēng)險(xiǎn)。第六章責(zé)任追究其次十八條下屬子公司及各部門(mén)對(duì)任何一筆拖欠款的形成和追討不利狀況犯罪的，依法追究法律責(zé)任。其次十九條 欠工作造成企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)并造成公司國(guó)有財(cái)產(chǎn)損失的，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)展處理。的個(gè)人責(zé)任，追究處理方式包括通報(bào)批判、行政記過(guò)、免除職務(wù)、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。不得晉級(jí)提升、不得同意調(diào)離本公司。法》及財(cái)務(wù)治理制度追究其責(zé)任。的，應(yīng)視情節(jié)追究該部門(mén)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。受年終獎(jiǎng)。6、不得以應(yīng)收款或拖欠款額作為實(shí)際收入，對(duì)下屬子公司及各部門(mén)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)情節(jié)追究責(zé)任人的責(zé)任。情節(jié)追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。濟(jì)懲罰；構(gòu)成犯罪的，追究其刑事責(zé)任。第三十條依據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各下屬子公司的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全局部管單位的清司的清欠指標(biāo)掛鉤考核。第七章考核獎(jiǎng)懲第三十一條將清欠工作納入各部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，實(shí)行目標(biāo)第三十二條公司財(cái)務(wù)部及法務(wù)部負(fù)責(zé)核定清欠人員和下屬子公司的清欠工節(jié)責(zé)任人的清欠工作指標(biāo)。第三十三條公司法務(wù)部代表公司組織與各欠款業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、下屬子公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)責(zé)任人簽訂清欠責(zé)任協(xié)議，依據(jù)協(xié)議按回收比例對(duì)責(zé)任人進(jìn)展獎(jiǎng)罰。工作的人員進(jìn)展考核公示后兌現(xiàn)。參與該筆欠款清欠工作的公司人員進(jìn)展考核公示后兌現(xiàn)。3、經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪的，可依據(jù)完成清欠指標(biāo)狀況，參考清欠指標(biāo)回收率計(jì)發(fā)年薪。第三十四條應(yīng)將清欠工作指標(biāo)納入公司清欠及相關(guān)人員考核體系，完成指標(biāo)狀況將作為公司清欠人員及相關(guān)人員任用和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第三十五條加強(qiáng)和完善對(duì)公司外部人員參與清欠工作的治理。依據(jù)一次性嘉獎(jiǎng)的稅務(wù)代繳代扣手續(xù)。第八章清欠制度建設(shè)第三十六條為處理好清欠、訴訟與公司整體利益及戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)布局問(wèn)題，妥當(dāng)并建立訴訟案件備案制度，按標(biāo)的額大小向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?zhèn)浒?。第三十七條要建立企業(yè)清欠回收資產(chǎn)〔包括土地使用權(quán)、房屋全部權(quán)、股〕處置審批程序和治理制人使用以物抵債的資產(chǎn)。非法人單位無(wú)權(quán)處置企業(yè)清欠回收資產(chǎn)。第三十八條對(duì)經(jīng)過(guò)努力回收無(wú)望的拖欠貨款或經(jīng)過(guò)訴訟判決確實(shí)無(wú)法執(zhí)行手續(xù)。的原則處理。第三十九條各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第九章監(jiān)視檢查第四十條公司建立清欠工作監(jiān)視約束機(jī)制，留意部門(mén)之間、個(gè)人之間責(zé)任制衡關(guān)系，實(shí)現(xiàn)制度監(jiān)視。由法務(wù)部、財(cái)務(wù)部及治理部監(jiān)視實(shí)施。第四十一條公司要全心全意依靠員工開(kāi)展清欠工作，留意傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮群眾對(duì)公司清欠責(zé)任