煤礦支護(hù)材料管理制度

支護(hù)材料治理制度為加強(qiáng)支護(hù)材料的治理，強(qiáng)化職工的本錢意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，提升支護(hù)材料效能，降低支護(hù)材料消耗和噸煤本錢，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)及治理職責(zé)為加強(qiáng)支護(hù)材料治理，成立支護(hù)材料治理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：礦長副組長:XXXXXXXX成員：生產(chǎn)技術(shù)科、供給科成員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，供給科負(fù)責(zé)人任辦公室主任?！惨弧愁I(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)打算、選購、審核礦屬各隊(duì)組支護(hù)材料的使用、回收等治理工作。1、各隊(duì)組編制各隊(duì)組的支護(hù)材料年、季、月度使用、回收打算。2、負(fù)責(zé)按供給的支護(hù)材料打算組織貨源，準(zhǔn)時(shí)按型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求供給。嚴(yán)格掌握支護(hù)材料使用及消耗指標(biāo)，參與檢查支護(hù)材料的使用、治理、回收等規(guī)章制度及措施的執(zhí)行狀況。3司支護(hù)技術(shù)、工藝、材料的推廣使用。4、 不定期組織支護(hù)材料治理專項(xiàng)檢查在考核各項(xiàng)工作完成情況的同時(shí)，幫助并現(xiàn)場解決實(shí)際問題?！捕彻┙o科1規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求組織貨源。2、 依據(jù)打算分期進(jìn)展訂貨加工租賃及對(duì)外聯(lián)系保持零庫存，但不得影響生產(chǎn)。支護(hù)材料必需符合煤礦有關(guān)規(guī)定，證標(biāo)齊全有效〔安標(biāo)、生產(chǎn)許可證書及產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證〕。3、 到貨后由供給科進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收產(chǎn)品的合格證生產(chǎn)許可證、試驗(yàn)報(bào)告等由供給科負(fù)責(zé)保存，以便查閱。4、 供給科材料員負(fù)責(zé)對(duì)支護(hù)材料入庫出庫退庫建立帳目，并做好出入井材料地面的驗(yàn)收、移交等工作?！踩成a(chǎn)技術(shù)科1〔驗(yàn)收等〕工作，總結(jié)、推廣支護(hù)方面的技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝。2、負(fù)責(zé)支護(hù)材料選購、使用打算的編制和使用審批。3、確定采掘工作面的支護(hù)方式及支護(hù)參數(shù)。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，4、負(fù)責(zé)支護(hù)材料消耗量、復(fù)用、報(bào)廢等指標(biāo)確實(shí)定?！菜摹掣魇褂脝挝弧碴?duì)組〕配置專職或兼職材料治理員1、每月依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)打算編制支護(hù)材料需用打算，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科審核。2用支護(hù)材料。3、 認(rèn)真協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)科搞好支護(hù)方面的技術(shù)材料設(shè)備、工藝的試驗(yàn)和推廣工作。4、負(fù)責(zé)搞好施工現(xiàn)場支護(hù)材料的治理工作。5、 負(fù)責(zé)本單位支護(hù)材料清點(diǎn)領(lǐng)用移交回收等日常治理工作。各單位材料治理員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)口治理。如發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將治理員名單報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。二、打算、選購〔一〕打算治理25公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交供給科。由供給科依據(jù)庫存狀況確定公司下月支護(hù)材料需用打算，經(jīng)主管礦長批準(zhǔn)后，進(jìn)展選購或租賃?！捕尺x購治理1、每種型支護(hù)材料在投入使用前都必需先由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展項(xiàng)選購等工作。2、支護(hù)材料的加工具由供給科依據(jù)相關(guān)技術(shù)要求安排加工。3、需外購的支護(hù)材料〔除供給科統(tǒng)購以外的〕由供給科負(fù)責(zé)聯(lián)系選購，各種支護(hù)材料必需證標(biāo)齊全有效，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。三、倉儲(chǔ)、裝卸和運(yùn)輸治理〔一〕倉儲(chǔ)治理1、 消耗性支護(hù)材料的倉儲(chǔ)治理由供給科負(fù)責(zé)應(yīng)做到擺放整齊、分類碼放，防潮防淋防火，并進(jìn)展掛牌治理，做到帳、卡、物三相符。2、 樹脂錨固劑應(yīng)儲(chǔ)存在4-25 C的避光防火的倉庫中，且按出廠日期的先后分批存放，在倉庫的存放期不得超過30天。3、 單體柱金屬頂梁工字鋼柱鞋的倉儲(chǔ)治理由機(jī)修車間負(fù)責(zé)，收發(fā)由供給科負(fù)責(zé)。4、 供給科治理人員負(fù)責(zé)作好單體支柱的出入庫帳目和辦理相關(guān)手續(xù)。5井遲遲不用發(fā)生喪失〔數(shù)量不對(duì)〕，由使用單位負(fù)責(zé)人照價(jià)賠償?！捕逞b卸、運(yùn)輸治理1損壞。特別是在裝卸樹脂錨固劑時(shí)，必需做到輕拿輕放，不得損壞樹脂錨固劑的包裝箱。2、搬運(yùn)工在裝車下料時(shí)，必需嚴(yán)格按〈〈領(lǐng)料單》實(shí)發(fā)數(shù)量和發(fā)料人員的安排裝車，不得少裝、多裝或隨便亂裝。在裝車時(shí)，供給科治理員和領(lǐng)料單位材料員監(jiān)視裝車，防止出錯(cuò)。3、全部下井的支護(hù)材料都應(yīng)分類裝車，不得多種材料混合裝車。4出聯(lián)銷孔，以便連車和防止撞壞材料。5、用料車和平板車裝運(yùn)支護(hù)材料時(shí)必需進(jìn)展封車，屬運(yùn)輸隊(duì)裝車的白行負(fù)責(zé)封車，屬使用單位白裝的，由裝車單位負(fù)責(zé)封車。6運(yùn)輸和提升安全的，有權(quán)拒絕運(yùn)輸，并通知調(diào)度室和裝車單位重裝、封結(jié)實(shí)。7、支護(hù)材料車下井前必需在車外側(cè)標(biāo)明用料單位、用料地點(diǎn)和下料時(shí)間，以便準(zhǔn)確運(yùn)送和監(jiān)視檢查。8錨索端頭損壞。9、運(yùn)輸單位必需準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地運(yùn)送使用單位打算的支護(hù)材料。四、技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收及送檢治理〔一〕技術(shù)治理1、生產(chǎn)技術(shù)科在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)，必需明確說明所使用支護(hù)材料的規(guī)格型號(hào)，一經(jīng)確定，任何單位和個(gè)人不得隨便變更。2、當(dāng)施工現(xiàn)場條件發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)隊(duì)組應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科反映，。3、生產(chǎn)隊(duì)組應(yīng)樂觀協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)科做好型支護(hù)材料的試驗(yàn)和支護(hù)參數(shù)的優(yōu)化工作?！捕迟|(zhì)量驗(yàn)收治理1關(guān)部室和加工單位進(jìn)展聯(lián)合質(zhì)量驗(yàn)收〔包括檢驗(yàn)其規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、強(qiáng)度、包裝等〕，驗(yàn)收合格共同簽字認(rèn)可后，供給科方可接收入庫。2、支護(hù)材料的日常入庫驗(yàn)收由供給科負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展不定期抽檢。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫和下井使用，同一產(chǎn)品連續(xù)消滅三次質(zhì)量事故，公司將終止該產(chǎn)品的加工合同。3、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每季度對(duì)在用的支護(hù)材料進(jìn)展抽檢，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)馬上停頓使用該產(chǎn)品，并向礦分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)。4、在支護(hù)材料入庫驗(yàn)收和隨機(jī)抽檢時(shí)，挑揀出的不合格品由進(jìn)貨單位負(fù)責(zé)退貨，不得發(fā)放下井和使用。5、使用單位在使用過程中覺察支護(hù)材料有質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組或供給科反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織調(diào)查、落實(shí)、處理。除按規(guī)定對(duì)加工單位進(jìn)展懲罰外，相關(guān)部門負(fù)有連帶責(zé)任，視狀況輕重賜予懲罰?！踩乘蜋z治理1、支護(hù)材料〔樹脂錨固劑、錨桿金屬桿體及其附件、菱形金屬網(wǎng)、錨索鋼絞線等〕每樣抽取3份，其中每種型號(hào)的錨桿各取40cm網(wǎng)片取10cm*10cm定，得出質(zhì)檢報(bào)告，再經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組爭論打算支護(hù)材料進(jìn)貨狀況。五、施工現(xiàn)場治理1〔依據(jù)工作面推動(dòng)長度適當(dāng)移動(dòng)〕，影響運(yùn)輸和行人的安全地段。全部備用物料和待回收物料都必須集中分類存放，碼放整齊，不得亂扔亂放，分散在巷道內(nèi)。2、工作面迎頭臨時(shí)存放支護(hù)材料不得超過當(dāng)班使用量，掘進(jìn)工作面20m范圍外，采煤工作面應(yīng)擺放在回風(fēng)巷距切眼20-30m范圍內(nèi)，全部支護(hù)材料必需按規(guī)定碼放整齊，當(dāng)班用不完的支護(hù)材料應(yīng)退回到備用料場整齊碼放，不得在施工現(xiàn)場積壓。3、凡使用樹脂錨固劑的掘進(jìn)工作面，往迎頭送錨固劑時(shí)都必需使用專用提盒，不得整箱或用手掐拿到迎頭，錨桿安裝完畢應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把錨固劑運(yùn)到臨時(shí)存放點(diǎn)。下井的錨固劑在卸車上架時(shí)，必需把架上存的舊貨翻到上面，避開只用不用舊，井下存放量不得超過 2箱,造成垛底長期閑置，從而失效報(bào)廢。備用錨固劑都必需裝箱放在貨架上或?qū)Ｓ锰岷袃?nèi)，不得散放，更不得用其它包裝袋包裹，包裝箱不得撕破或作它用。4、除備用料場和施工迎頭外，其它地點(diǎn)一律不得存放支護(hù)材料。5、凡不按以上規(guī)定要求進(jìn)展支護(hù)材料治理的，每檢查覺察一次對(duì)責(zé)200元罰款，并限期整改。6、由于錨固劑易損壞，且是紙質(zhì)包裝箱，故要求各掘進(jìn)工作面不得使用皮帶從外部往迎頭方向運(yùn)送錨固劑，否則，一經(jīng)覺察皮帶兩U罰施工單位100元/支。7、各采掘隊(duì)組現(xiàn)場備用的支護(hù)材料應(yīng)碼放整齊；隨著工作面推動(dòng)準(zhǔn)時(shí)200元，并限期整改，到期未整改的，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款500元。8、使用單位應(yīng)提高支護(hù)材料節(jié)約意識(shí)和保護(hù)意識(shí)，盡量避開材料損壞或報(bào)廢，更不能挪作它用，否則，除錨固劑按 2倍罰款。凡在施工現(xiàn)場覺察螺紋錨桿或卡纜有缺失螺帽現(xiàn)象，依缺失數(shù)量按50元/個(gè)罰使用單位。9、各采掘工作面日常消耗的支護(hù)材料備用量不得超過正常生產(chǎn)條件下三天的用量。隨機(jī)檢查時(shí)，對(duì)超儲(chǔ)局部，錨固劑和錨桿托盤按50元/100元/件罰款。10、為便于開展工作，各采掘區(qū)隊(duì)必需長期固定支護(hù)材料治理員，主要負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場清點(diǎn)維護(hù)及辦理領(lǐng)用、回收等手續(xù)，并親熱協(xié)作供給科的日常治理檢查工作。11、回采工作面使用的單體柱、金屬長梁要實(shí)行按棚編號(hào)，對(duì)號(hào)入座，撤回的單體柱要站立存放。六、回收治理1、回收上井的單體支柱由使用單位交供給科，供給科開出承受票據(jù)，到生產(chǎn)技術(shù)科銷賬?；厥盏闹е坏迷诹蠄鲩L期積壓，必需及時(shí)安排檢修，如覺察亂堆亂放，對(duì)卸料單位負(fù)責(zé)人罰款200元。2單體柱、金屬頂梁由采掘區(qū)隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)在井底車場交接，由運(yùn)輸柱鞋的回收由生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在井上倉庫與供給科進(jìn)展交接。七、考核治理〔一〕消耗性支護(hù)材料的考核1、考核范圍等)均由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。2、考核方法掘進(jìn)工作面按每米消耗定額考核。采煤工作面按每萬噸消耗定額考核。根底工程依據(jù)施工措施和竣工驗(yàn)收單進(jìn)展考核。(二)周轉(zhuǎn)性支護(hù)材料的考核1、該項(xiàng)材料主要指：單體支柱、工鋼支架、U柱鞋等。2、喪失、損壞考