事業(yè)單位考試管理2000題2015年9月13日市屬

以高昂的士氣飽滿的熱情投身到組織活動(dòng)中去科長(zhǎng)屬于基層管理者主要履行職能【答案】【解析】巴納德認(rèn)為管理者的來(lái)自于下屬的認(rèn)可【答案】【答案】、【解析】有機(jī)式組織的主要特點(diǎn)是工作程序不太正規(guī)、強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性地實(shí)行參與制和權(quán)、【解析】管理本質(zhì)上就是為了有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的活動(dòng)（1）【答案】根據(jù)SWOT分析框架，內(nèi)有優(yōu)勢(shì)外有機(jī)會(huì)，應(yīng)該采用WO戰(zhàn)略【答案】【解析】經(jīng)過(guò)SWOT分析，可以有不同的戰(zhàn)略匹配和選擇。SO（Strengths-【答案】【答案】【解析】團(tuán)隊(duì)型這種者方式認(rèn)為對(duì)人的關(guān)心和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心之間沒有必然的，【答案】【解析】整合功能是組織的功能改。同樣，沒有組織架構(gòu)，便無(wú)法實(shí)施，而在實(shí)施的過(guò)程中，又可能反過(guò)來(lái)對(duì)組織二、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共40分）創(chuàng)新的過(guò)程主要包括以下環(huán)節(jié)（A構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境→制定彈性工作計(jì)劃→建立制度→處理維持與創(chuàng)新的關(guān)B選擇方案→持續(xù)行動(dòng)→不斷總結(jié)→C計(jì)劃→實(shí)施→檢測(cè)→D尋找機(jī)會(huì)→提出構(gòu)想→采取行動(dòng)→【答案】（1）“眼里出西施”反映了決策過(guò)程中常見的（）”A近因效 B定型效 C光環(huán)效 D投射效【答案】理效應(yīng)。俗話“眼里出西施”、“一俊遮百丑”、“愛屋及烏”，就是光環(huán)效應(yīng)的典型反映計(jì)劃編制過(guò)程中，準(zhǔn)備說(shuō)明事實(shí)性質(zhì)的預(yù)測(cè)資料和適用基本政策等系列工作，屬于（）A估量機(jī) B確定前提條 C確定計(jì)劃目 D編制預(yù)【答案】最早使用，也是最為簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)形式是（A職能 B直線 C矩陣 D網(wǎng)絡(luò)【答案】創(chuàng)新的內(nèi)容涉及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量起決定性作用的是（。A目標(biāo)創(chuàng)新 B技術(shù)創(chuàng)新 C制度創(chuàng)新 D組織創(chuàng)新【答案】管理的主體是（A動(dòng)員和配置有效資 B被管理C實(shí)現(xiàn)特定目 D管理【答案】對(duì)于管理者而言，最重要的技能是（A技術(shù)技 B人際技 C概念技 D學(xué)習(xí)技【答案】以消除偏差為目標(biāo)的績(jī)效改進(jìn)方法是（A六西格瑪管 B精益思 C約束理 D準(zhǔn)時(shí)有“科學(xué)管理之父”聲譽(yù)的管理學(xué)家是（A泰 B亞當(dāng) CD【解析】1878年泰勒進(jìn)人費(fèi)城一家鋼鐵廠工作，先后當(dāng)過(guò)技工、工長(zhǎng)、總機(jī)械師和總工程師。1898—1901，泰勒又受雇于伯利恒鋼鐵公司繼續(xù)從事管理方面的研究。后來(lái)，他取得了一種高速工具鋼的專利。1901年以后，他用大部分時(shí)間從事寫作、講演，宣傳他的一套企業(yè)管理理論“科學(xué)管理——泰勒制”（1911年。在“銥星”計(jì)劃，充分說(shuō)明創(chuàng)新具有（A動(dòng)態(tài) B風(fēng)險(xiǎn) C綜合 D時(shí)效【答案】“3D”打印技術(shù)的出現(xiàn)，引領(lǐng)著消費(fèi)需求。“3D”打印創(chuàng)新屬于（。A制度體系創(chuàng)新 B組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新C技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng) D市場(chǎng)拉動(dòng)型創(chuàng)【答案】【解析】3D其創(chuàng)新的最早動(dòng)力是直接受到利益驅(qū)動(dòng)，技術(shù)專家跟隨市場(chǎng)需求做出反應(yīng)。3D打印思想起19世紀(jì)末，是“上上個(gè)世紀(jì)的思想，上個(gè)世紀(jì)的技術(shù)，這個(gè)世紀(jì)的市場(chǎng)”。于此可知，赫塞和布蘭查德的情境理論將低任務(wù)一高關(guān)系風(fēng)格稱為（A命令 B說(shuō)服 C參與 D【答案】（1）（2）（3）（4）馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為（ABCD【答案】霍桑試驗(yàn)后，梅奧提工人是（A經(jīng)濟(jì) B社會(huì) C理性 D復(fù)雜【答案】管理者專注于或者一項(xiàng)活動(dòng)時(shí)必然放棄其他選擇而導(dǎo)致的潛在損失就（A內(nèi)部的組織成 B外部的成C管理的機(jī)會(huì)成 D委托成【答案】、、（A管理方 B管理工 C管理程 D管理形【答案】按職能劃分部門是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的一種傳統(tǒng)而基本的形式，關(guān)于化有以下幾種強(qiáng)化控制和避免；(3)可能會(huì)助長(zhǎng)部門主義，使得部門之間難以協(xié)調(diào)配合；(4)由于職集中，部門主管容易得到鍛煉，有利于“多面手”式的人才成長(zhǎng)。這四種表述正確的是（A B C D務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)強(qiáng)化控制和避免但可能會(huì)助長(zhǎng)部門主義使得部門之間難以協(xié)調(diào)配合

A計(jì) B組 CD控【答案】49.領(lǐng)航者通過(guò)將偏離航線的船只拉回到正常航道上來(lái)，領(lǐng)航者執(zhí)行的管理職能（A指 B協(xié) C控 D溝【答案】50.（）的思想對(duì)后來(lái)的組織理論學(xué)有很大的影響，他被稱之為“組織理論之父”A切斯特·巴納 B亨利C D卡爾·喬治．巴斯【答案】【解析】的思想對(duì)后來(lái)的組織理論學(xué)有很大的影響，他被稱為“組織理論之父”51.關(guān)于選拔的內(nèi)部規(guī)定，從組織文化的角度看，應(yīng)屬于組織文化的（A物質(zhì) B行為 C制度 D精神【答案】52.在管理中，決策是（A管理人員所承擔(dān)的任B和中層管理人員所承擔(dān)的任C主管和參謀人員所承擔(dān)的任D【答案】元費(fèi)，預(yù)計(jì)增加的投人需要至少能帶來(lái)（）瓶的額外銷售，才能拍板做這筆A500 B1000 C1500 D3333【答案】【解析】每瓶售價(jià)3塊，成本2塊，利潤(rùn)是1塊錢；要收回1000萬(wàn)費(fèi)，至少銷售54.（）學(xué)派認(rèn)為，管理中最重要的因素是對(duì)人的管理，所以要研究人、尊重人、關(guān)心人，A決策理 B管理科 C行為科 D管理過(guò)【答案】AB者 C企業(yè)家 D資源分配者【答案】的工人，他“一流工人”的含義是（。ABCD常用的矯正偏差的有經(jīng)濟(jì)、行政、法律和（A計(jì)劃B戰(zhàn)略C財(cái)務(wù)D文【答案】【解析】矯正偏差的有行政、經(jīng)濟(jì)、文化和法律由委托關(guān)系所嚴(yán)生的委托成本在組織管理中表現(xiàn)為監(jiān)督激勵(lì)成本、承諾成本（A融資成 B財(cái)務(wù)成 C D剩余損【答案】柔性管理的局限性體現(xiàn)在（A將員工置于消極被管理的狀 B影響組織與外部環(huán)境的協(xié)C考核標(biāo)準(zhǔn)不明 D工作量化的同時(shí)也造成了員工的惰【答案】（1）（2）A決策技 B判斷技 C溝通技 D技術(shù)技【答案】【解析】管理學(xué)者?卡茨也認(rèn)為，一名合格的管理者至少應(yīng)該具備三個(gè)方面的技相對(duì)于社會(huì)公共利益來(lái)講，企業(yè)的利益是利益，企業(yè)的管理也是為實(shí)現(xiàn)（A集體利 B利 C公共利 D私人利【答案】化的構(gòu)成要素有價(jià)值觀、人物、禮節(jié)及儀式、文化網(wǎng)絡(luò)和（。A社 B技 C環(huán) D政【答案】63.（）AB意 C目 D情【答案】成功的，此觀點(diǎn)符合戰(zhàn)略實(shí)施的（。A堅(jiān)持目標(biāo)原 B適度合理原C統(tǒng)一原 D權(quán)變?cè)敬鸢浮繎?zhàn)略控制的基本控制要素不包括（A選定指 B確定標(biāo) C衡量成 D糾正偏下列屬于柔性管理方法的是（A法律方 B行政方 C經(jīng)濟(jì)方 D方【答案】【解析】柔性管理方法有情感方法、方法和心理方法下列關(guān)于組織文化的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ABC組織文化會(huì)隨著社會(huì)的進(jìn)步、環(huán)境的變遷和組織的而演D【答案】群體決策也有缺點(diǎn)，下列不屬于群體決策缺點(diǎn)的是（A消耗時(shí)間 B不能避免少數(shù)C降低決策 D責(zé)任不清【答案】（1）經(jīng)濟(jì)管理方法的特點(diǎn)不包括（A誘導(dǎo) B直接 C靈活 D【答案】【解析】經(jīng)濟(jì)管理方法的特點(diǎn)有誘導(dǎo)性、靈活性、間接性和性在人員技能技巧培訓(xùn)中，不包括的內(nèi)容是（A戰(zhàn)略目標(biāo)制定與實(shí) B時(shí)間管C操作實(shí)施能 D提高效率與效【答案】謂熟能生巧組織人員必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施力及概念性技能；三、多項(xiàng)選擇題（每小1.5分30分組織創(chuàng)新可選擇的路徑包括（A戰(zhàn)略先導(dǎo) B技術(shù)誘導(dǎo) C技術(shù)主導(dǎo) D市場(chǎng)壓力設(shè)定管理創(chuàng)新目標(biāo)的基本要求包括（A可行 B可實(shí)現(xiàn) C協(xié)調(diào) D經(jīng)濟(jì)【答案】常用的強(qiáng)制性工具包括（AB公共企 C國(guó)家直接服 D市【解析】常見的公共部門強(qiáng)制性管理工具包括：、公共企業(yè)以及國(guó)家直接服務(wù)下列屬于赫茨伯格雙因素理論中的激勵(lì)因素的有（。A與同事的關(guān)系 B提升C個(gè)人發(fā)展的可能 D受到重【答案】管理具有的基本特性包括（A特殊 B目標(biāo) C組織 D創(chuàng)新管理具有典型的（AB中介 C強(qiáng)制 D營(yíng)利】，【解析是典型的公共組織，現(xiàn)代作為社會(huì)全體合法成員共同利益的代表，是通過(guò)法定的公共程序產(chǎn)生的，其權(quán)力是得到社會(huì)公眾認(rèn)同的，因此的管理具有典型的合法】，組織文化的基本功能包括（A服務(wù)功 B凝聚功 C輻射功 D激勵(lì)功【答案】組織規(guī)模對(duì)外部成本的影響主要體現(xiàn)在（A組織規(guī)模影響搜尋成 B組織規(guī)模影響談判成C組織規(guī)模影響激勵(lì)成 D組織規(guī)模影響履約成有效的組織戰(zhàn)略應(yīng)包括（）A戰(zhàn)略愿 B目標(biāo)與目 C組織資 D業(yè)務(wù)和組在傳統(tǒng)技術(shù)環(huán)境下，組織的管理溝通大多采用（）A鏈?zhǔn)綔?B環(huán)式溝 C輪式溝 DY式溝溝通在管理中的主要功能體現(xiàn)在（A控 B激 C情緒表 D獲取信正式溝通的缺點(diǎn)主要有（ABCD【答案】關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)有效的控制，下列說(shuō)法正確的有（ABC控制過(guò)程應(yīng)避免出現(xiàn)目標(biāo)問(wèn)D（1）下列屬于者職位權(quán)力的有（A專長(zhǎng) B法定 C D強(qiáng)制【答案】好的管理者通常能夠降低管理成本，其原因在于（ABCD（一般情況下，組織外部的成本可以分為（A