南開大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理試題a(有答案解析)

《創(chuàng)業(yè)管》考試試卷A學(xué)號(hào)：姓名：成績：一、單項(xiàng)選擇（從4個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確的答案，并將其題號(hào)填在括號(hào)中。每小題2分，共20分）1.下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關(guān)系的是：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對(duì)較小創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗較高創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點(diǎn)2．關(guān)于信用擔(dān)保體系，下說法正確的是：并能分散融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)政府出資、資助和承擔(dān)一定的補(bǔ)償責(zé)任是解決中小企業(yè)融資難的突破口之一受主體主要以中小企業(yè)為主3.在企業(yè)的創(chuàng)建階段創(chuàng)業(yè)者面臨的法問題包括：B.協(xié)調(diào)租賃和融資問題B.協(xié)調(diào)租賃和融資問題D.申請(qǐng)專、商標(biāo)或版權(quán)的保護(hù)（）D.申請(qǐng)專、商標(biāo)或版權(quán)的保護(hù)（）B.消費(fèi)群體D.國際形勢(shì)（）B.唱“獨(dú)角戲，但愿意聽取4．新企業(yè)選擇具體地址主要要考慮的因素包括：交通C.商業(yè)環(huán)境愛迪思認(rèn)為以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)期的正?，F(xiàn)象？A.過早授權(quán)同意見C.過早制定規(guī)章制和工作程序D.創(chuàng)業(yè)者喪失控制權(quán)在企業(yè)變中，蒙牛對(duì)于伊，屬于哪種形式？ （ ）衍生創(chuàng)業(yè)； B.個(gè)體創(chuàng)業(yè)；C.公司分； D.有母體企業(yè)支持的衍生為獲得資，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)應(yīng)該： （ ）A.將短期貸款用于較長時(shí)間才能產(chǎn)生效的投資項(xiàng)目；用折扣激現(xiàn)的產(chǎn)生，有時(shí)折扣太大以至于足以彌補(bǔ)變動(dòng)成本把股份轉(zhuǎn)讓給對(duì)“事業(yè)毫無憫心的風(fēng)險(xiǎn)資本家等等。逐漸重視企業(yè)的現(xiàn)、貸款結(jié)構(gòu)和融資成本等，必須要有符合實(shí)際的經(jīng)營計(jì)劃，而且要以“周為單位來監(jiān)控現(xiàn)。8.創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)最常用的方式是：（）A.建一個(gè)全新的企業(yè)B.收購現(xiàn)有企業(yè)C.特許經(jīng)營D.其它9.創(chuàng)業(yè)者要做好融資前的準(zhǔn)備，下說法正確的是：（）創(chuàng)業(yè)者要在平時(shí)注重自己的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)好的信用意識(shí)創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成新企業(yè)的社會(huì)資本創(chuàng)業(yè)融資只是一個(gè)技術(shù)問題，還是一個(gè)社會(huì)問題D.只要有好的創(chuàng)意，就會(huì)融到資10.關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，下說法正確的是：（）A.創(chuàng)業(yè)者面對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)業(yè)計(jì)劃入到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去而是坐在桌子邊勾畫創(chuàng)好的口頭談判能比一份書面的計(jì)劃書重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)基于詳細(xì)和真實(shí)的調(diào)查而完成D.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有嚴(yán)格的格式，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該用獨(dú)特的風(fēng)格和方式講述自己的故事二、判斷題（每題1分，共10分）1．在畢哈德構(gòu)建的投資、確定性與潤的動(dòng)態(tài)模型中，冒險(xiǎn)型的創(chuàng)業(yè)的潤最低?！鯇?duì)；□錯(cuò)2?經(jīng)驗(yàn)越豐富就越容看到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 □對(duì)；□錯(cuò)?商業(yè)模式設(shè)計(jì)需要考慮的第一個(gè)要素是核心戰(zhàn)。 □對(duì)；□錯(cuò)4．沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并一定會(huì)失敗，但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難。 □對(duì)；□錯(cuò)有限責(zé)任公司其全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任?！鯇?duì)；□錯(cuò)6．相對(duì)建新企業(yè)和收購而言，取得某種商品或在某個(gè)市場(chǎng)進(jìn)經(jīng)營的特許經(jīng)營權(quán)是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)的-種風(fēng)險(xiǎn)最小的方式。 □對(duì)；□錯(cuò)7?“編故事對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言是-項(xiàng)重要的能。 □對(duì)；□錯(cuò)&彭羅斯認(rèn)為，生產(chǎn)性服務(wù)包括“企業(yè)家服務(wù)（EntrepreneurialServices）和“管服務(wù)（ManagerialServices）兩部分，前者用來完善和實(shí)施擴(kuò)張計(jì)劃，后者用來發(fā)現(xiàn)和用生產(chǎn)機(jī)會(huì)。 □對(duì)；□錯(cuò)企業(yè)的既有事業(yè)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的根源，在企業(yè)成長過程中應(yīng)該改變?！鯇?duì)；□錯(cuò)傳統(tǒng)管強(qiáng)調(diào)成果和細(xì)節(jié)，創(chuàng)業(yè)管關(guān)注程和過程的改進(jìn)。 □對(duì)；□錯(cuò)三、 名詞解釋（每題4分，共20分）1．創(chuàng)業(yè)者2．顧客價(jià)值．商業(yè)模式．走原5．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四、 簡答題（每題5分，共25分）1．創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系是么？2．商業(yè)模式所要解決的核心問題是么？．組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意么？．創(chuàng)業(yè)融資需求有么特點(diǎn)？5．企業(yè)成長的動(dòng)因是么？五、 案分析（第一題10，第二題15分，共25分）1．案分析一閱讀下面的案，請(qǐng)結(jié)合所學(xué)的創(chuàng)業(yè)管知識(shí)，分析安藤百及其方面成功的原因?！?0世紀(jì)的偉大發(fā)明——方面方面——這個(gè)被稱為“20世紀(jì)最偉大的發(fā)明，2003全世界的產(chǎn)竟達(dá)到632.5億包，其中中國277億包，印尼112億包，日本54億包，韓國36億包，美國37.8億包，全產(chǎn)值已達(dá)140億美元。但你也許并一定知道方面是誰發(fā)明的，方面的發(fā)明者是日本人安藤百，2004已94歲高齡。被饑餓催生的靈感1958安藤百發(fā)明世界上第一包方面——“雞肉面。發(fā)明靈感早在1945就已萌生?！岸?zhàn)后日本食品嚴(yán)重足，一般人餓得連薯秧吃。安藤百偶爾經(jīng)過一家面攤，看到穿著簡的人群頂著寒風(fēng)排起二三十米的長隊(duì)，他由得對(duì)面產(chǎn)生極大的興趣。1958春天，安藤百在身無分文的情況下開始著手研究面。他在大阪府池田市的住后院建起一個(gè)10平方米的研究室，找來一臺(tái)舊制面機(jī)，然后買一個(gè)直徑1米的炒鍋、一袋18公斤的面粉、食油等潛心研究方面。由重復(fù)開發(fā)悟出的道安藤百設(shè)想的方面是一種只要加入熱水刻就能食用的速食面， 食用起來非常簡。他定五個(gè)目標(biāo)：一是味道僅好吃而且吃厭；二是可以成為家庭廚房常備品且具有很高的保存性；三是簡、需要烹飪；四是價(jià)格宜；五是必須安全、衛(wèi)生。面類這一他完全是一個(gè)外。 面條的原配合非常微妙，很有學(xué)問。他把所有想到的東西全部試一下，但效果好。 后來他的夫人做油炸菜肴的方法啟發(fā)他，油炸食品的面衣上有無數(shù)的眼就像海綿一樣，這是因?yàn)槊嬉率怯盟{(diào)和的，其中的水分在油炸過程中會(huì)發(fā)散掉形成“眼，加入開水很快就會(huì)變軟。將面條浸在湯汁中使之著味，然后油炸使之干燥，就能同時(shí)解決保存和烹調(diào)的問題。他興奮異常，把這種制作方法叫做“瞬間熱油干燥法，且拿到方面制法的專。當(dāng)時(shí)后院的研究小屋旁養(yǎng)著雞，經(jīng)常用來殺上餐桌。有一天岳母用雞骨頭熬的雞湯放在面，兒子居然吃得很香。受此啟發(fā)，安藤?zèng)Q定方面也用雞湯。安藤說方面打入國際市場(chǎng)后還沒有在世界上發(fā)現(xiàn)吃雞肉的國家。打開國內(nèi)銷前就已出口安藤把試制品分發(fā)給各處的熟人，得到的評(píng)價(jià)是“具有和現(xiàn)有的面一樣的美味而且非常方，能成為新商品。安藤又委托在貿(mào)公司工作的朋友把樣品送到美國試探一下反應(yīng)，結(jié)果美國那邊刻來回信要求再訂500箱。安藤體會(huì)到食品真的沒有國界，并且隱隱地有一種預(yù)感，說定這個(gè)商品將來會(huì)成為世界性的商品。把面條放進(jìn)紙杯1966安藤百第一次去歐美考察，希望找到把方面推向世界的辦法。當(dāng)他拿著雞肉面去杉磯的超市時(shí)，他讓幾個(gè)采購人員試嘗面，他們?yōu)殡y地?fù)u著頭，原來是沒有放面條的碗。找到的只有紙杯子，把雞肉面分成兩半放入紙杯中，注入開水，他們用叉子吃，吃完后把杯子隨手扔進(jìn)垃圾箱。見此，安藤恍然大悟，腦子有開發(fā)“杯裝方面的構(gòu)想。容器決定選用當(dāng)時(shí)還算新型的泡沫塑，輕、保溫性能好，成本也低。杯子的形狀做成用一只手也能拿起的大小。一次在從美國回國的飛機(jī)上，安藤發(fā)現(xiàn)空中小姐給的放開心果的鋁制容器的上部是一個(gè)由紙和鋁箔貼合而成的密封蓋子。當(dāng)時(shí)，他正被如何才能長期保存這個(gè)問題困擾，想找一種通氣的材，杯裝方面的鋁蓋在那一刻就這么定下來。2．案分析二亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城：用合作取代競爭亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城并未在玩具網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)上一決雌雄，反而決定結(jié)成聯(lián)盟，各自做自己擅長的工作。2000 8月，這兩家網(wǎng)絡(luò)售商宣布建長達(dá)10的戰(zhàn)聯(lián)盟，聯(lián)合打造在線玩具和視頻游戲商店。此前，兩家公司擁有各自的在線玩具商店。聯(lián)盟形成后，兩家公司各自分擔(dān)責(zé)任。玩具反斗城負(fù)責(zé)選擇和采購?fù)婢?，以及管并控制存貨，亞馬遜網(wǎng)站負(fù)責(zé)掌控網(wǎng)站開發(fā)、訂單滿足、顧客服務(wù)以及在全美分銷中心儲(chǔ)存存貨。當(dāng)協(xié)議宣布后，玩具反斗城的首席執(zhí)官約翰?埃爾(JohnEyler)發(fā)表在《電子商務(wù)時(shí)報(bào)》(E-CommerceTimes)的一篇文章解釋雙方合作的由： "玩具反斗城的品牌優(yōu)勢(shì)和銷售經(jīng)驗(yàn)結(jié)合亞馬遜網(wǎng)站非凡的網(wǎng)絡(luò)實(shí)，必然造就無與倫比的在線業(yè)績。亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城的合作闡明企業(yè)會(huì)為成長與他人合作的原因。通過合作，雙方能用對(duì)方的專長和閑置資源。玩具反斗城的專長是買賣玩具，亞馬遜的專長在于管網(wǎng)站和顧客服務(wù)。合作使他們能集中于自己擅長的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)完美的玩具和視頻游戲產(chǎn)品在線銷售。亞馬遜網(wǎng)站用雇人挑選和交玩具，玩具反斗城也無須雇用員工來開發(fā)和維護(hù)商業(yè)網(wǎng)站。他們各自引入對(duì)方的資源，因而通過減少在線銷售玩具必需的資源，它們有效緩解管能問題。思考題：.案中的合作能夠達(dá)成的原因在哪？.你認(rèn)為這樣的合作會(huì)持久嗎？為么？(3).你估計(jì)這種合作時(shí)間長，誰會(huì)占有優(yōu)勢(shì)？參考答案：—'、1．D 2.A3.C4.D5.B6.A 7.D8.A 9.D 10.C-x2.Z3.z4.J5.X6.Z7./&X9.X10.X三、1．創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者一是指企業(yè)家，即我們?nèi)粘＝獾脑谝粋€(gè)已經(jīng)成型的企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營和決策的領(lǐng)導(dǎo)人，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是那些具有創(chuàng)業(yè)特征如創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、超前動(dòng)、積極參與競爭等的領(lǐng)導(dǎo)人；二是指創(chuàng)辦人，即我們平時(shí)說的即將創(chuàng)辦新企業(yè)或者是剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。．顧客價(jià)值顧客價(jià)值是企業(yè)真正站在顧客的角上來看待產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，核心是顧客感知得與感知失之間的權(quán)衡。3．商業(yè)模式商業(yè)模式是新企業(yè)開發(fā)有效創(chuàng)意的重要環(huán)節(jié)，是能夠進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換器，從而把技術(shù)性投入與社會(huì)性產(chǎn)出連接起來。4．走原走原強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)于個(gè)體發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要性，個(gè)體在特定領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)存越高，就越容看到并把握該領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。5．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人；廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問等等。四、1．創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系是么？創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新緊密相關(guān)，與創(chuàng)新相比，創(chuàng)業(yè)加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。建在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有可能獲得成功并實(shí)現(xiàn)快速成長。2．商業(yè)模式所要解決的核心問題是么？商業(yè)模式是價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換器，把技術(shù)性投入與社會(huì)性產(chǎn)出連接起來。如，建么樣的產(chǎn)品價(jià)值鏈，可以成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化？新企業(yè)將扮演么角色？還有哪些合作伙伴需要

加入？其獲點(diǎn)在哪？等是開發(fā)商業(yè)模式所要回答的問題。3．組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意么？一是進(jìn)創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估，注意團(tuán)隊(duì)成員相似性與互補(bǔ)性角色安排；二是選擇合作伙伴，注意成員之間的情感性與認(rèn)知性沖突問題。4．創(chuàng)業(yè)融資需求有么特點(diǎn)？創(chuàng)業(yè)融資需求有鮮明的階段性特點(diǎn)。新創(chuàng)企業(yè)是包含四個(gè)階段，即種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期的完整過程。同的階段對(duì)融資數(shù)和融資渠道有同的針對(duì)性，創(chuàng)業(yè)者要做到融資階段與融資需求以及融資渠道的匹配。5．企業(yè)成長的動(dòng)因是么？企業(yè)家自身具有的成長欲望和能；外部環(huán)境中產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)因素的影響，比如競爭的壓，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)等；同時(shí)，企業(yè)的成長還取決于企業(yè)所控制和能夠用的資源。五、1．要求從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別角闡述安藤百是如何發(fā)現(xiàn)方面這個(gè)創(chuàng)業(yè)主意的，關(guān)鍵要分析么樣的創(chuàng)意能夠成為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)以及安藤百為何能夠發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì)。要求邏輯清晰、思暢。2．（1）重點(diǎn)考慮合作機(jī)制的設(shè)計(jì)形式（2）從合作的角考察合作的持久性（3）從雙方得到的持久性及議價(jià)能上來考慮《創(chuàng)業(yè)管》考試試卷B《創(chuàng)業(yè)管》考試試卷B學(xué)號(hào)：姓名：成績：1.債權(quán)性資的特點(diǎn)：（）A.具有對(duì)企業(yè)的控制權(quán)B.到期從企業(yè)收回C.資提供者參與企業(yè)的重大決策D.承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)2．關(guān)于天使投資，下說法正確的是：（）A.天使投資是一種外部資B.投資程序簡單C.是權(quán)投資D.還可以提供專業(yè)知識(shí)和單項(xiàng)選擇（從4個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確的答案，并將其題號(hào)填在括號(hào)中每小題2分，共20分）社會(huì)資源方面的支持3．我國的公司包括：（）A.股份有限公司B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)C.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)D.合伙制企業(yè)4．創(chuàng)業(yè)者道德困境包括：（）A.沖突B.個(gè)性特點(diǎn)C.相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任D.企業(yè)宏觀環(huán)境E.開放程5.企業(yè)成長的主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營資源的增加，指：（）A.經(jīng)營資源的性質(zhì)變化B.資產(chǎn)規(guī)模C.結(jié)構(gòu)的重組D.企業(yè)創(chuàng)新能6.以下哪些因素屬于企業(yè)成長的資源限制？（）A.管能B.市場(chǎng)容C.創(chuàng)業(yè)元的數(shù)D.資7.造成創(chuàng)業(yè)元的問題原因是多方面的，但包括：（）

創(chuàng)業(yè)元的觀和技能無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，但占據(jù)決策崗位制約企業(yè)人資源建設(shè)與管問題在創(chuàng)業(yè)初期沒有明確的書面合作協(xié)議，對(duì)企業(yè)成長缺乏規(guī)劃，進(jìn)而在擴(kuò)張過程中出現(xiàn)沖突等方面的問題由創(chuàng)業(yè)元組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)發(fā)展方向及重大經(jīng)營決策等方面存在嚴(yán)重分歧而引發(fā)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)變問題創(chuàng)業(yè)元再喜歡他們創(chuàng)建的事業(yè)8．當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場(chǎng)或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場(chǎng)后，創(chuàng)業(yè)者主要可以選擇的三種市場(chǎng)進(jìn)入模式包括：（）組建戰(zhàn)聯(lián)盟B.收購現(xiàn)有企業(yè)C.特許經(jīng)營D.建一個(gè)全新的企業(yè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者把自己的積蓄投入到新創(chuàng)企業(yè)中，下說法正確的是：（）可以在新創(chuàng)企業(yè)中持有較多的股份是一種有效的承諾是創(chuàng)業(yè)融資的一種重要來源并能緩解信息對(duì)稱的負(fù)面作用下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關(guān)系的是：（）A.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對(duì)較小創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗較高二、判斷題（每題1分，共10分）1.由于缺少必要的管技能和經(jīng)驗(yàn)，成功的創(chuàng)業(yè)者往往是優(yōu)秀的管者；而管者也缺乏某些創(chuàng)業(yè)所需的個(gè)人素質(zhì)，如白手起家開創(chuàng)事業(yè)的決心和勇氣等?！鯇?duì)；□錯(cuò)2．一般來說，與問題型機(jī)會(huì)相比，創(chuàng)造型機(jī)會(huì)的價(jià)值高。3．創(chuàng)建新企業(yè)一定進(jìn)商業(yè)模式開發(fā)。4．創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)特征會(huì)對(duì)企業(yè)的接受方式和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成風(fēng)格產(chǎn)生重要的影響?！鯇?duì)；□錯(cuò)．編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的就是為吸引投資者的注意。對(duì)；□錯(cuò)創(chuàng)業(yè)者選擇的市場(chǎng)進(jìn)入模式只有兩種形式：建一個(gè)全新的企業(yè)和收購現(xiàn)有企業(yè)。對(duì)；□錯(cuò)7．顧客價(jià)值是指顧客從新企業(yè)那獲得的感知得。對(duì)；□錯(cuò)8.“學(xué)習(xí)效應(yīng)是由于管者越來越熟悉企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，使其可以再低現(xiàn)有工作質(zhì)的前提下，節(jié)出管服務(wù)來支持企業(yè)成長。 □對(duì)；□錯(cuò)9．在開發(fā)和改善已有能的基礎(chǔ)上，組織必須同時(shí)斷致于發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)和新事業(yè)的活動(dòng)，這就需要與發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)和新事業(yè)相匹配的探能。 □對(duì)；□錯(cuò)10.公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與組織績效之間存在著正相關(guān)關(guān)系。 □對(duì)；□錯(cuò)三、名詞解釋（每題4分，共20分）

1．走原2．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3．新進(jìn)入缺陷4．創(chuàng)業(yè)5．顧客價(jià)值四、簡答題（每題5分，共25分）1．創(chuàng)業(yè)過程包括哪些活動(dòng)？2．影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的因素有哪些？3．在設(shè)計(jì)商業(yè)模式過程中，如何解決企業(yè)邊界問題？4.為么很多新企業(yè)銷售收入增長很快但沒有潤？5．優(yōu)秀企業(yè)與后企業(yè)的差距有哪些？五、案分析（第一題10，第二題15分，共25分）1．案分析一閱讀下面的資，請(qǐng)從資顯示的事實(shí)中分析和預(yù)測(cè)對(duì)我國創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可能帶來么影響？國家統(tǒng)計(jì)局根據(jù)經(jīng)濟(jì)普查資初步測(cè)算的結(jié)果顯示，2004我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）現(xiàn)價(jià)總為159878億元，比快報(bào)核算數(shù)增多 2.3萬億元，增加16.8%。在GDP總多出的2.3萬億元中，第三產(chǎn)業(yè)增加值增加2.13萬億元，占93%?！俺霈F(xiàn)上述情況的原因，主要是常規(guī)統(tǒng)計(jì)中第三產(chǎn)業(yè)存在明顯的統(tǒng)問題。國家統(tǒng)計(jì)局局長德水解釋說。如，在個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)成分占較大比重的交通運(yùn)輸倉儲(chǔ)郵電通信業(yè)、批發(fā)售貿(mào)餐飲業(yè)、窗體頂端房地產(chǎn)業(yè)三個(gè)業(yè)中，普查后的增加值比常規(guī)統(tǒng)計(jì)多出近1.5萬億元，占第三產(chǎn)業(yè)新增部分的70%。根據(jù)這次普查數(shù)據(jù)初步測(cè)算，我國第二產(chǎn)業(yè)增加值為73904億元，比快報(bào)數(shù)增加1517億元；第三產(chǎn)業(yè)增加值為65018億元，增加21297億元；第一產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)普查范圍之內(nèi)，仍采用快報(bào)數(shù)，其增加值為20956億元。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，2004開展第一次全國經(jīng)濟(jì)普查，普查對(duì)象是在我國境內(nèi)從事第二、第三產(chǎn)業(yè)的全部法人單位、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位和個(gè)體經(jīng)營戶。共收到基層普查表3000多萬張，“原汁原味的第一手?jǐn)?shù)據(jù)10.6億筆，以及各（區(qū)、市）報(bào)送的綜合表2萬多張。2．案分析二LA裝飾公司（LAGear）:成長管善導(dǎo)致業(yè)務(wù)損失對(duì)LA裝飾公司而言，20世紀(jì)80代后期是其黃代。公司成于 1979，開始生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)衫和牛仔褲。但是，在20世紀(jì)80代早期，受到銳步公司有氧鞋成功的影響，LA裝飾公司也開始出售杉磯獨(dú)特新潮風(fēng)格的運(yùn)動(dòng)鞋，并在初期獲得巨大成功。首先，它推出以十幾歲孩和輕婦為消費(fèi)對(duì)象的“山谷郎（ ValleyGirl）運(yùn)動(dòng)鞋。這種鞋的原是粗斜紋棉布或黑漆皮，并加以性化的緣飾點(diǎn)綴。隨后，在20世紀(jì)80代中期，公司制造一種有趣的兒童運(yùn)動(dòng)鞋和慢走鞋，當(dāng)鞋底和地面接觸時(shí)，腳后跟就有個(gè)小燈在閃爍。這種配有L.A.閃點(diǎn)的鞋非常搶手，LA裝飾公司沒有錯(cuò)過這個(gè)賺錢機(jī)會(huì)。事實(shí)上，公司銷售收入從1985的1100萬美元上升到1990的8.2億美元。公司的早期成功吸引投資者的注意，LA裝飾公司的股票成為搶手的熱門股票。在1986公開上市后兩，公司股票價(jià)格從1987的每股3美元飆升到每股50美元。但是，正如公司迅速走紅一樣，它的速同樣驚人。 1998 1月，企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。為么會(huì)這樣？與快速成長有關(guān)的3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)注定企業(yè)的厄運(yùn)。首先，公司放棄市場(chǎng)研究和產(chǎn)品質(zhì)努，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)成長優(yōu)先。公司的合伙創(chuàng)建者羅伯特?格潤■伯格(RobertGreenberg)-旦發(fā)現(xiàn)擴(kuò)張機(jī)會(huì)就想實(shí)現(xiàn)它，卻無視市場(chǎng)研究的作用。20世紀(jì)90代早期，格潤伯格被迫離開公司，他后來承認(rèn)：“我太熱衷于開事業(yè)，正因?yàn)殚_太多事業(yè)，才讓我陷入困境。第二，出于對(duì)成長的渴求，LA裝飾公司迅速將產(chǎn)品線從面向十幾歲孩和輕孩的運(yùn)動(dòng)鞋擴(kuò)展到各種系的運(yùn)動(dòng)鞋， 甚至包括高品質(zhì)的專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋，旨在吸引廣大消費(fèi)者。與此同時(shí)，企業(yè)還生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服和其他產(chǎn)品。企業(yè)沒有采取措施改變企業(yè)的品牌形象，因此，大多數(shù)人仍將LA裝飾公司與十幾歲的輕孩相聯(lián)系，而LA裝飾公司已試圖向所有人提供所有產(chǎn)品。品質(zhì)首先出問題，即使在公司產(chǎn)品非常受歡迎的時(shí)候，在一場(chǎng)全國電視轉(zhuǎn)播比賽中，公司的高品質(zhì)運(yùn)動(dòng)鞋居然被一名馬卡特大學(xué)的籃球運(yùn)動(dòng)員磨穿鞋底。最后，LA裝飾公司發(fā)現(xiàn)公司生于“時(shí)尚，也死于“時(shí)尚。在業(yè)務(wù)擴(kuò)張之前，公司沒有改變品牌形象，導(dǎo)致生產(chǎn)的鞋賣出去。大多數(shù)人仍認(rèn)為LA裝飾公司是一家專門生產(chǎn)面向輕孩的性運(yùn)動(dòng)鞋廠商，而沒有注意到它已經(jīng)進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)。結(jié)果，到 1991，公司積壓1200萬雙無人問津的鞋，僅有150萬美元現(xiàn)。盡管公司在20世紀(jì)90代早期和中期嘗試過多種戰(zhàn)以求生存，但始終未能復(fù)蘇。目前，LA裝飾公司只是運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)上的小玩家，但是，它仍在努向消費(fèi)者和比賽推銷所謂的“終極杉磯(UltimateLosAngelesgear)運(yùn)動(dòng)鞋。2004，LA裝飾公司與盧克?沃頓(LukeWalton)(比爾?沃頓的兒子)簽約，規(guī)定他要穿公司生產(chǎn)的籃球鞋。這是杉磯湖人隊(duì)的特殊決定，因?yàn)楸R克?沃頓來自杉磯地區(qū)，并且也是他代表湖人隊(duì)征戰(zhàn)的第一個(gè)賽季。這個(gè)案闡述成長的很多風(fēng)險(xiǎn)?；仡^看就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多明顯的失誤讓LA裝飾公司痛欲生。這表明，無論環(huán)境多么優(yōu)越，企業(yè)必須謹(jǐn)慎管快速成長，這樣才能最終成功。問題：請(qǐng)出一個(gè)動(dòng)清單，來幫助LA裝飾公司在20世紀(jì)80代至90代之間好地管成長，并說明由。參考答案—'、1．B2.C3.A4.D5.B6.C7.D8.A9.D10.C1-x2.Z3.x4.x5.x6.X7.X&/9./10./三、1．走原走原強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)于個(gè)體發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要性，個(gè)體在特定領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)存越高，就越容看到并把握該領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。2．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人；廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問等等。3．新進(jìn)入缺陷新進(jìn)入缺陷包括：學(xué)習(xí)新任務(wù)的成本、新產(chǎn)品的特質(zhì)、缺乏與關(guān)鍵害關(guān)系團(tuán)體的穩(wěn)定關(guān)系，以及缺乏質(zhì)、可靠性與合法性等。首先，新企業(yè)組織運(yùn)營所依靠的新角色到位和任務(wù)執(zhí)，需要一定的學(xué)習(xí)成本。其次，必須創(chuàng)造新崗位和新方法來運(yùn)作新的組織，但是這些創(chuàng)造可能受現(xiàn)有的創(chuàng)造性和資源的制約。第三，一個(gè)新的組織和外界環(huán)境中的組織打交道，剛開始可能缺乏一個(gè)環(huán)境能接受的認(rèn)知模式和信息結(jié)構(gòu)，使得新創(chuàng)企業(yè)的交成本非常高昂。最后，當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛開始運(yùn)作時(shí)，與顧客、支持者、供貨商的穩(wěn)定聯(lián)系往往并未確。4．創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是拘于當(dāng)前資源條件的限制對(duì)機(jī)會(huì)的追求，將同的資源組合以用和開發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過程。5．顧客價(jià)值顧客價(jià)值是企業(yè)真正站在顧客的角上來看待產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，核心是顧客感知得與感知失之間的權(quán)衡。四、1．創(chuàng)業(yè)過程包括哪些活動(dòng)？創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過程，而且是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過程。大體來說，創(chuàng)業(yè)過程包括識(shí)別機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值三個(gè)大的階段，具體來說，包括產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)/決定成為創(chuàng)業(yè)者、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、整合資源、創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)、管新企業(yè)、收獲回報(bào)等主要活動(dòng)。2．影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的因素有哪些？創(chuàng)業(yè)的決定是各種因素共同作用的結(jié)果。一方面的因素包括創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人環(huán)境、相關(guān)的商業(yè)環(huán)境、個(gè)人目標(biāo)和可的商業(yè)計(jì)劃。另一方面，創(chuàng)業(yè)者將預(yù)期的結(jié)果同自己的心期望相比較。此外，創(chuàng)業(yè)者還關(guān)心創(chuàng)業(yè)中付出的努與可能的收獲之間的關(guān)系。3．在設(shè)計(jì)商業(yè)模式過程中，如何解決企業(yè)邊界問題？企業(yè)邊界是連接企業(yè)戰(zhàn)資源與伙伴網(wǎng)絡(luò)的界面，其內(nèi)涵在于企業(yè)要根據(jù)所掌控的核心能和關(guān)鍵資源來確定自身在整個(gè)價(jià)值鏈中的角色。尤其是新企業(yè)，創(chuàng)建之初往往面臨較大的資源與能的約束，集中于自己所長，是競爭成功的關(guān)鍵。4.為么很多新企業(yè)銷售收入增長很快但沒有潤？銷售是創(chuàng)業(yè)初期最重要的任務(wù)。通過銷售，企業(yè)可以獲得現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的維持。但創(chuàng)業(yè)初期為吸引顧客從消費(fèi)其他人的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)移到自己的產(chǎn)品和服務(wù)上，即使賺錢，甚至賠錢也賣。所以創(chuàng)業(yè)初期盡管銷售收入增長很快，但由于成本增加快，加上價(jià)格往往在成本附近，所以出現(xiàn)銷很大，但卻沒有潤。5．優(yōu)秀企業(yè)與后企業(yè)的差距有哪些？那些業(yè)務(wù)興旺、經(jīng)濟(jì)效很高的企業(yè)和業(yè)務(wù)萎縮、效低下的企業(yè)，在管為上存在著許多差別，有學(xué)者將主要差別歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：(1)創(chuàng)新的差別；(2)戰(zhàn)規(guī)劃的差別；(3)績效意識(shí)的差別；(4)戰(zhàn)實(shí)施的差別。五、要求邏輯思清晰，文暢，分析合。《創(chuàng)業(yè)教育》模擬試卷一?填空題(每空1分，共10分)?創(chuàng)業(yè)狀態(tài)表現(xiàn)形式的層次性受創(chuàng)業(yè)者的文化層次和 影響。?在堅(jiān)信自己創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)正確性的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的支配自己動(dòng)的心狀態(tài)，被稱TOC\o"1-5"\h\z為 。3?創(chuàng)業(yè)能結(jié)構(gòu)的核心部分貯 。4?信息的首要特征 。5?指導(dǎo)著創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的動(dòng)準(zhǔn)則與綱領(lǐng)的是 6?企業(yè)在產(chǎn)品的宣傳銷售中，首要的是要具有 性。7.發(fā)售股票屬于創(chuàng)業(yè)融資途徑中的 融資。?我國風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資方向基本上定位在 企業(yè)。?因經(jīng)營市場(chǎng)的激競爭，致使創(chuàng)業(yè)過程蘊(yùn)含著極大的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)被稱從 風(fēng)險(xiǎn)。?任憑創(chuàng)業(yè)形象的自動(dòng)形成、自然發(fā)展是錯(cuò)誤的，應(yīng)該在創(chuàng)業(yè) 階段就將其置于可控狀態(tài)。二?單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共30分）在下每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。11.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有（），以使創(chuàng)業(yè)實(shí)踐加符合客觀實(shí)際。A?創(chuàng)業(yè)興趣E?自知之明C*—定的成長經(jīng)歷D?較高的文化層次12?創(chuàng)業(yè)者要保持旺盛的、飽滿的情緒和斷進(jìn)取的，其前提是必須具有好（）。A.心品質(zhì) E?創(chuàng)業(yè)需要C?創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)D?創(chuàng)業(yè)興趣?要根據(jù)實(shí)際情況因人、因地、因時(shí)而異，能有固定的思和固定的做法，這種心品質(zhì)特征稱為（）。A?競爭性 ￡?應(yīng)變性C?合作性 D?獨(dú)創(chuàng)性?創(chuàng)業(yè)能具有（ ），這是它與其他能在形成過程的重要區(qū)別。A?極強(qiáng)的社會(huì)實(shí)踐性￡?自覺性C?專業(yè)性D?知識(shí)性15?沒有（）的作用創(chuàng)業(yè)能縱向結(jié)構(gòu)各層次就可能形成和發(fā)揮作用。A?觀察 E?注意C?智活動(dòng) D?創(chuàng)業(yè)16?創(chuàng)業(yè)能是在（）制約下形成和發(fā)揮作用。A?信 B?信心C?情緒 D?個(gè)性?創(chuàng)業(yè)者應(yīng)學(xué)會(huì)（），充分發(fā)揮仝體成員的聰明才智，并且善于使用各類人材。A?善于應(yīng)變 B?巧于組織C?敢于負(fù)責(zé) D?敢于求新?善于財(cái)?shù)膶?shí)質(zhì)就是使（ ），它是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證之―。A?減少貸款 B ?用貸款C?增加貸款 D ?資增直?在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，能否搜集和掌握（），是決定勝負(fù)的重要因素。A?文化信息 B ?技術(shù)信息C?經(jīng)濟(jì)信息 D ?社會(huì)信息0^（）是指分析問題和解決問題、抽象與概括、決策與評(píng)估、在工作中學(xué)習(xí)與再學(xué)習(xí)以及科學(xué)方法的應(yīng)用等方面的能。A?社會(huì)能 E?專業(yè)能C?方法能 D?決策能1?以下說法錯(cuò)誤的-項(xiàng)是（）。A?消息的含義比信息廣。E?-則消息包含豐富的信息。C?信息能增長人的知識(shí)。D?信息就是知識(shí)。2?信息的首要特征是具有（）。A?時(shí)效性E?動(dòng)性C?真實(shí)性D?知識(shí)性3?促使社會(huì)財(cái)富增長的第二資源是（）。A?礦藏E?電C?文化D?信息4?通過訪談采集信息時(shí)，靈活性和反應(yīng)最低的是（ ）。A?信件 E?電話C?面談 D?短信息5?下說法中正確的-項(xiàng)是（ ）。A?潛在能是實(shí)際能的展現(xiàn)。E?實(shí)際能是潛在能形成的條件。C?實(shí)際能是指可能發(fā)展出夾的能。D?潛在能是指可能發(fā)展出夾的能。26?信息的（）提取是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到憑原有經(jīng)驗(yàn)難以解決的問題，通過提取類似方面的信息尋找解決問題的答案。A?意向性 E?實(shí)踐性C?探性 D?方向性27?信息采集往往（）一次性完成。A?是B?是C?有時(shí)是，有時(shí)是D?也許是28?信息是人類的（）資源。A?首要 B?次要C?第一 D?第二29?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是-種法制經(jīng)濟(jì)，任何-項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也是-次（）活動(dòng)。A?實(shí)踐B?有規(guī)C?法D?生產(chǎn)30?（）市場(chǎng)管策風(fēng)險(xiǎn)小，一般能保證有穩(wěn)定的經(jīng)營潤。A?集中型B?-體化C?多樣化D?集約化31?當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有符合實(shí)際的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后，（）就成實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A?信息B?設(shè)施C?廣告D?融資32“一?“三角角債現(xiàn)象是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏（）的典型表現(xiàn)。A?信心B?信用C?信任D?信譽(yù)3?企業(yè)自有資所占比的大小，是企業(yè)（ ）能的首要標(biāo)志。A?經(jīng)營管 B?市場(chǎng)競爭C?人才競爭 D?抵御風(fēng)險(xiǎn)4?創(chuàng)業(yè)者要解決生產(chǎn)過程中對(duì)大、中型通用設(shè)備的短期需要時(shí)，通常選擇（）。A?融資性租賃B?經(jīng)營性租賃C?融資性或經(jīng)營性租賃D?現(xiàn)代租賃5?創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化與風(fēng)險(xiǎn)防范的科學(xué)性、及時(shí)性和有效性（）。A?成正比B?成反比C?有時(shí)成正比'有時(shí)成反比D?成比6?創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能釋放的機(jī)和強(qiáng)由創(chuàng)業(yè)（ ）的大小'以及主客觀確定因素的多少所構(gòu)成。A?范圍和規(guī)模B?層次和程C?時(shí)間和數(shù)D?范圍和數(shù)7?局部性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化成仝局性風(fēng)險(xiǎn)'后者覆蓋（）'救濟(jì)難也大。A?范圍小、強(qiáng)大B?范圍廣、強(qiáng)小C?范圍小、強(qiáng)小D?范圍廣、強(qiáng)大8?風(fēng)險(xiǎn)防范要做到實(shí)有效'其第一要素是（）。A?科學(xué)性 B?事前性C?著性 D?時(shí)效性9?創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過程中的每-項(xiàng)舉措'會(huì)對(duì)（ ）產(chǎn)生同程的影響。A?創(chuàng)業(yè)信心 B ?創(chuàng)業(yè)興趣C?創(chuàng)業(yè) D?創(chuàng)業(yè)形象0?創(chuàng)業(yè)成功者要高重視（ ）的現(xiàn)象發(fā)生'以防毀掉夾之的好形象。A?形象逼真 B ?形象差距C?形象失真 D ?形象檢測(cè)三?名詞解釋（每小題3分，共15分）41?社會(huì)性需要42?應(yīng)變性心品質(zhì)43?二級(jí)信息44?差別定價(jià)45?債務(wù)融資四?簡答題（第45題5分，其余每小題6分，共35分）

46?創(chuàng)業(yè)者的意志過程表現(xiàn)在哪些階段？7?創(chuàng)業(yè)者要在哪幾方面強(qiáng)化競爭意識(shí)？8'宣傳促銷時(shí)應(yīng)著重注意哪三方面？9?創(chuàng)業(yè)過程中選用管策時(shí)，應(yīng)把握哪些基本原則？0?簡述創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與各主客觀要素的關(guān)系51?簡述合同風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施。五?論述題（本題10分）52?如何進(jìn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的事后防范？參考答案一?填空題1?科學(xué)素養(yǎng)；2?創(chuàng)業(yè)信；3?智;4?真實(shí)性；5?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；6?真實(shí)性7?權(quán)；8?高新技術(shù)；9?環(huán)境型；10?初始二?單項(xiàng)選擇題14'A 15'C19'C 20'CTOC\o"1-5"\h\z11'B 12'A 13'B14'A 15'C19'C 20'C16'D 17'B 18'D21'D 22'C26'B 27'B31'D 32'B21'D