建筑設(shè)計管理存在的問題及對策解析

建筑設(shè)計管理存在的問題及對策解析摘要：建筑設(shè)計的管理要求管理人員必須參與建筑設(shè)計實踐，必須將管理理論與建筑設(shè)計以及建筑施工實踐結(jié)合起來，既能夠以理論指導(dǎo)實踐，又能夠?qū)嵺`中的工藝技術(shù)、創(chuàng)新理念、施工經(jīng)驗應(yīng)用到理論中來并以此提高建筑設(shè)計水平與建筑設(shè)計管理水平。建筑設(shè)計管理與其他管理工作的一個相同之處是必須首先擁有一個既能夠分工合作又能夠精誠團結(jié)的團隊，否則就談不上建筑設(shè)計管理。在建筑設(shè)計管理中必須做到團隊中的每一個任務(wù)小組必須在執(zhí)行過程中適合其所執(zhí)行的工作并能夠承擔(dān)起該工作可能出現(xiàn)的責(zé)任。只有這樣才能夠使建筑設(shè)計管理真正發(fā)揮其管理效率與工作效率。本文就建筑設(shè)計管理存在的問題及對策進(jìn)行淺談。關(guān)鍵詞：建筑；設(shè)計管理；設(shè)計質(zhì)量建筑設(shè)計管理的價值在于對建筑工程實現(xiàn)先期的科學(xué)性監(jiān)管，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程的各種設(shè)計性能和建設(shè)目標(biāo)，在建筑設(shè)計理工作中要注意科學(xué)性和全面性，要對建筑設(shè)計的全過程進(jìn)行全面管理，同時，也要做好對建筑新材料和工藝的管理，使建筑項目納入到更高的管理層次。當(dāng)前的建筑設(shè)計管理工作重點要放到對實際問題的控制和解決上，要立足于建筑設(shè)計管理的功能性，強化建筑設(shè)計管理的觀念，通過建筑設(shè)計管理的監(jiān)控和監(jiān)理的創(chuàng)新形成新時期建筑設(shè)計管理的新方法，在有效解決建筑設(shè)計管理工作存在主要問題的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑設(shè)計管理的真正意義和價值。一、建筑設(shè)計的作用和管理概述工程建設(shè)按期階段可以劃分為項目決策階段、項目設(shè)計階段與項目施工階段。對于項目的投資方而言控制投資額度與控制工程質(zhì)量同樣重要，然而有的時候這二者是真無法兼顧，在這種情況下，有良心的、明智的投資方會毫不猶豫地選擇質(zhì)量，而絕大多數(shù)無良的投資方則會舍本逐末選擇投資額度，這就給工程質(zhì)量埋下了不難預(yù)料的嚴(yán)重后果。項目決策與項目設(shè)計階段基本上就已經(jīng)決定了整個工程的整體的投資額度，后續(xù)的工程施工就僅僅是按照要求施工而已，只要建筑設(shè)計不出現(xiàn)較大的變動，工程施工就不會給整體的投資額度帶來較大的變動。而項目決策階段對投資額度的影響較為模糊，尚不能形成一個較為精確的量化指標(biāo)，因此，建筑設(shè)計就成了控制投資額度的最為關(guān)鍵的一環(huán)。然而在我國卻出現(xiàn)了較為戲劇性的一幕，影響投資額度高達(dá)百分之八十左右的建筑設(shè)計所得到的設(shè)計費用卻只占到整個項目投資額度的百分之一以下。然而這百分之一以下卻要為百分之八十的投資額度負(fù)責(zé)。雖然建筑設(shè)計較為復(fù)雜，但是其中的每一步都是邏輯關(guān)系，只要理清這些邏輯關(guān)系，一切建筑設(shè)計問題就都可以迎刃而解了。既然設(shè)計與投資額度的百分之八十相關(guān)，那么在設(shè)計之中是否還有哪一項是整個設(shè)計中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)呢，答案是有的。在設(shè)計之中的最為關(guān)鍵的影響整體投資額度的就是單項工程設(shè)計。單項工程設(shè)計的方案對投資額度有著巨大的影響。建筑設(shè)計管理主要是對工作中計劃、組織、財務(wù)管理和技術(shù)的總稱，對于建筑產(chǎn)品的用途、功能、造型、結(jié)構(gòu)、造價以及使用壽命等都有著決定性的作用。所以說把建筑設(shè)計管理工作做好，就會對整個建筑生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生極為重要的意義。建筑設(shè)計活動是一種群體行為，在此項工作當(dāng)中，只有將每一位參與者的聰明才智最大限度地發(fā)揮出來，才能夠?qū)⒃O(shè)計的功效實現(xiàn)最大化，所以對建筑設(shè)計進(jìn)行有效地管理是很重要的。建筑設(shè)計當(dāng)中包括著很廣泛的觀賞功能、文化內(nèi)涵以及改善環(huán)境的作用。我們的建筑設(shè)計可以利用它自身的內(nèi)涵，使人們產(chǎn)生情感的共鳴。建筑設(shè)計管理者首先要明確設(shè)計的工作目標(biāo)和方向，把正在進(jìn)行的力量和總量進(jìn)行平衡，使工作進(jìn)度加快，使各方面工作的配合和協(xié)調(diào)做到最好，并且要最大限度利用先進(jìn)工藝和技術(shù)，最后達(dá)到設(shè)計質(zhì)量進(jìn)度快、經(jīng)濟效益好的目標(biāo)。同時，建筑工程設(shè)計的最高標(biāo)準(zhǔn)就是營造一個舒適、安逸的、休閑活動空間為人們服務(wù)。二、建筑設(shè)計管理工作的地位2.1建筑設(shè)計管理的經(jīng)濟價值建筑工程是復(fù)雜、多樣、系統(tǒng)性的建設(shè)工程，其中環(huán)節(jié)和重點非常多樣，很容易因管理不力而出現(xiàn)對建筑工程的巨大影響。建筑設(shè)計管理是從源頭上對建筑工程進(jìn)行規(guī)劃和管理，是工程建設(shè)前期重要的控制措施和管理手段。建筑設(shè)計管理的主要價值在于對建筑項目的投資和成本控制，一個優(yōu)秀的建筑設(shè)計管理可以大量地節(jié)約建筑總體的造價，進(jìn)而確保建筑施工單位的經(jīng)濟利益。2.2建筑設(shè)計管理的質(zhì)量價值建筑工程質(zhì)量的形成不單單只在建設(shè)過程中依靠工人的一磚一瓦來實現(xiàn)，真正的建筑質(zhì)量是從設(shè)計階段就開始進(jìn)行強化，而建筑設(shè)計管理就可以在設(shè)計時期重點針對建筑質(zhì)量來展開重點的管理和監(jiān)控，這就形成了從細(xì)節(jié)和系統(tǒng)上實現(xiàn)建筑質(zhì)量價值的基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)成了建筑設(shè)計管理的重要職能。2.3建筑設(shè)計管理的管理價值建筑設(shè)計管理可以在工程建設(shè)的設(shè)計階段就能夠科學(xué)劃分責(zé)任和范圍，這有利于將管理的理念從工程的一開始就實現(xiàn)強化。由于在建筑設(shè)計階段對過程、重點、功能的詳細(xì)劃分，這就能夠使建筑設(shè)計管理工作發(fā)揮重要的價值，在實踐對建筑設(shè)計進(jìn)行管理的同時，實現(xiàn)建筑設(shè)計的目標(biāo)。三、建筑設(shè)計管理存在的主要問題3.1職能部門對建筑設(shè)計管理的監(jiān)控不力在建筑行業(yè)對于建筑設(shè)計管理一般采用業(yè)主負(fù)責(zé)的做法，這樣雖然可以將業(yè)主利益和管理工作相互聯(lián)系，但是由于很多業(yè)主沒有必要的專業(yè)能力和技術(shù)手段，導(dǎo)致對建筑設(shè)計管理出現(xiàn)監(jiān)控上的問題，不但不利于職能部門的功能發(fā)揮，而且嚴(yán)重影響工程造價和工程投資的控制。3.2對于建筑設(shè)計管理的意識不強當(dāng)前很多建設(shè)方將管理重心置于施工上，對于設(shè)計和監(jiān)管節(jié)往往存在認(rèn)識和重視不足的問題，給建筑設(shè)計管理工作帶來極大的制約。33缺乏建筑設(shè)計管理的動力當(dāng)前企業(yè)更多地重視工程投資和工程造價的控制，而對于建筑設(shè)計管理卻缺乏必要的動力，這會出現(xiàn)建筑設(shè)計管理的實際問題，不但會提高建筑設(shè)計管理工作的難度，而且也會出現(xiàn)建筑設(shè)計隱患的積累。3.4建筑設(shè)計管理機制不完善在我國現(xiàn)階段，建筑設(shè)計管理缺乏相對公平的市場競爭機制，這樣就會影響其工作的發(fā)展和管理，并且出現(xiàn)地方、行業(yè)、部門過度保護的狀況，另外價格機制的扭曲，導(dǎo)致價格的極度不公平，另外相關(guān)的法律法規(guī)機制也較薄弱。四、加強建筑設(shè)計管理的主要措施4.1主管部門應(yīng)加強對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)控為保證優(yōu)化設(shè)計工作的進(jìn)行，開始可由政府主管部門來強制執(zhí)行，通過對設(shè)計成果進(jìn)行全面審查后方可實施。作為《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》已由建設(shè)部建設(shè)[2000]41號文頒布施行，它的實施將對控制設(shè)計質(zhì)量提供重要保證。4.2加快設(shè)計監(jiān)理工作的推廣優(yōu)化設(shè)計工作的完善，只是依靠政府監(jiān)控還不能夠滿足社會發(fā)展的需求，還需要設(shè)計監(jiān)理工作的配合業(yè)主所需。通過設(shè)計監(jiān)理來打破設(shè)計單位自己控制自己的單一局面。4.3建立必要的設(shè)計競爭機制為了使設(shè)計市場有一個良好的公平競爭的環(huán)境，設(shè)計經(jīng)營也需要選擇招標(biāo)投標(biāo)的方式，最近新頒布的《招標(biāo)投標(biāo)法》中也說明了凡是符合條件的項目的勘察設(shè)計必須進(jìn)行招標(biāo)，但是真正招標(biāo)項目的量卻是很少，在這樣的情況之下就算是選擇了招標(biāo)的項目，它們的招標(biāo)體系也是不夠完善的，評標(biāo)地方法也不健全，沒有達(dá)到公平競爭的標(biāo)準(zhǔn)，所以需要對設(shè)計招投標(biāo)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。4.4轉(zhuǎn)變觀念，重視管理在現(xiàn)階段，建筑設(shè)計的競爭是相當(dāng)激烈的，一部分企業(yè)為了提高營業(yè)額，一味的承攬設(shè)計任務(wù)，不考慮設(shè)計人員是否能保質(zhì)保量的完成，就導(dǎo)致了一些低劣的設(shè)計成果的出現(xiàn)。所以，設(shè)計企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先重視管理，明確建筑設(shè)計是建設(shè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)性工作，設(shè)計質(zhì)量既會直接影響工程質(zhì)量，也會控制工程造價。結(jié)束語綜上所述，對于建筑設(shè)計的管理要立足于兩個方面，一是建筑設(shè)計管理的過程，通過對建筑設(shè)計管理過程的有效監(jiān)管來發(fā)揮出管理的實際作用；二是建筑設(shè)計管理的重點，要將建筑設(shè)計管理問題、管理人才培養(yǎng)等重要因素放到一起來統(tǒng)籌考量，努力將實際的建筑設(shè)計管理工作進(jìn)行重新結(jié)構(gòu)與突出，以時序為切入點實現(xiàn)建筑設(shè)計管理對建筑行業(yè)的價值。參考文獻(xiàn)：[1]付維.淺析