某地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部的年終工作總結(jié)一年來在總公司班子、開發(fā)公司項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)公司工程部全體員工，按照總公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞著***.***建設(shè)項(xiàng)目，這項(xiàng)工作以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了總公司及房產(chǎn)開發(fā)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，下面扼要把我一年來工作中所職得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：一．做好開工前的準(zhǔn)備工作1、現(xiàn)場(chǎng)回填與障礙清理。2、排洪暗渠改線。3、為保證施工文明現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生見臨時(shí)公廁一座。4、墊渣石臨時(shí)道路以保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸暢通。5、及時(shí)解決臨時(shí)水、電為項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)開工創(chuàng)造條件。二．以***.***工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)充分發(fā)揮工程部的管理職能，使工作取得新實(shí)效。今年年初工程部緊緊抓住***.***工程項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線、以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)`，積極的開展工作為今年的開工做好準(zhǔn)備，主要是抓了員工隊(duì)伍的思想整頓工作。開工之前，我們按照總公司的要求，組織員工開展思想作風(fēng)，紀(jì)律整頓，通過學(xué)習(xí)討論制定整改措施，克服了“驕”滿等不良傾向，在員工中“等、靠”的服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)為施工隊(duì)伍服務(wù)，從而統(tǒng)一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了基礎(chǔ)。三、克服困難精心組織確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)開工4月20日工程部全體人員冒著中雨，為保證放線工作的順利進(jìn)行、用手中的雨傘遮護(hù)著儀器、自己全被淋濕了，穿著冰冷的水靴、踏著泥濘的場(chǎng)地直至協(xié)助勘察單位完成了定位放線工作，無一人脫崗。四、及時(shí)調(diào)整規(guī)劃豎向避免了一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)損失4月22日開發(fā)公司工程師在復(fù)核勘察給定的豎向時(shí)、發(fā)現(xiàn)鄰近的榮光在建工程與規(guī)劃不符，開發(fā)公司項(xiàng)目部對(duì)該問題多方協(xié)調(diào)認(rèn)真研究、對(duì)***.***6#、7#樓的豎向及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。4月23日開發(fā)公司工程師反復(fù)測(cè)量、對(duì)擬定樓位標(biāo)高進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后不僅減少了殘土外運(yùn)費(fèi)用，更重要的是使整體規(guī)劃更加合理。并得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。五、做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作、使設(shè)計(jì)文件更加合理；技改措施得當(dāng)、取得良好效益1、車庫門洞口的調(diào)整：原設(shè)計(jì)雙車庫洞口尺寸為4500（寬）×1850（高），經(jīng)項(xiàng)目班子研究后通過設(shè)計(jì)單位調(diào)整結(jié)構(gòu)形式將雙車庫洞口尺寸改為4500（寬）×2550（高），調(diào)整后建筑立面美觀、功能合理。2、樓梯間框架梁的位置調(diào)整：原設(shè)計(jì)樓梯間框架梁的軸向位置居中（梁突出樓梯間墻面）、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)會(huì)影響樓梯間的美觀和使用空間。項(xiàng)目部對(duì)此及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整：樓梯間框架梁向車庫一側(cè)位移，樓梯間內(nèi)側(cè)一平。3、屋面保溫的調(diào)整：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)果斷決定***.***屋面保溫材料甲方供應(yīng)、使用苯板膠粘貼、填縫劑接縫，這一措施保證了屋面保溫的施工質(zhì)量。百4生、屋面設(shè)風(fēng)道與臭氣管御的合并返:晚原設(shè)計(jì)屋面風(fēng)鋪道害、忍臭氣管壟單獨(dú)出屋面，逆且相鄰很近，碗不利于屋面防恒水、且影響美灘觀。合并后美誼觀適用。仙六、定期召開偉調(diào)度會(huì)、童不定期召開夾工程技術(shù)協(xié)調(diào)衰會(huì)寒沙1位、定期召開調(diào)諒度會(huì)約共導(dǎo)計(jì)遍1掩0具次，每次調(diào)度容會(huì)護(hù)上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、崖工程管理人員俘都漫對(duì)安全、質(zhì)量堅(jiān)、進(jìn)度提出新璃要求。定期召擁開倘生產(chǎn)共調(diào)度會(huì)不僅使節(jié)建設(shè)、施工、缺監(jiān)理三方保持文良好的溝通，氏而且隊(duì)有利于寶解決共同存在從的旋質(zhì)量隱患、安腦全隱患假（妄使得工程施工旬得以有效地事殘先控制援）辱，有利于控制聽生產(chǎn)進(jìn)度。弄宏2嬸、為解決施工蜻生產(chǎn)中遇到的預(yù)技術(shù)問題、質(zhì)般量通病問題，壟不定期召開工梢程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)丙，使得凸顯的協(xié)質(zhì)量通病葉得以控制。姿七、胞聯(lián)合檢查、刊工序驗(yàn)收為項(xiàng)思目至順利驗(yàn)收搜奠定了基礎(chǔ)獸己1泰、聯(lián)合檢查制判度：衡***舞.斗***慢工程在主體施炸工階段、抹灰扯施工階段共進(jìn)琴行了兩次聯(lián)合喊（建設(shè)、施工深、監(jiān)理）檢查窗。通過聯(lián)合檢突查評(píng)比增強(qiáng)了雄施工單位的榮什譽(yù)感，促進(jìn)了童施工人員的質(zhì)獄量意識(shí)，更重里要的是檢驗(yàn)了予階段性仗的紡工程質(zhì)量瑞，有利于下一男步須質(zhì)量控制。巾泥2襖、工序驗(yàn)收制釀度：對(duì)主要分徑項(xiàng)工程的主要傻工序、隱蔽工格程、鋼筋工程瘡、屋面保溫工闖程、屋面防水善工程、屋面瓦古工程，均由專驟業(yè)工程師或總首工程師檢查驗(yàn)幫收合格后進(jìn)行己下一道工序；自對(duì)驗(yàn)收不合格掠的工序予以返職工處理。此類董問題處理上百羽起。由于措施扯得當(dāng)為觸一次性弓竣工驗(yàn)收誕奠定了基礎(chǔ)。櫻八、部門之間魄的協(xié)調(diào)與配合搬1夕、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部慨的配合：工程秘部與前期、銷俯售之間有著密芳切的配合，工部程部為前期、輪銷售及時(shí)提供識(shí)有關(guān)圖紙、數(shù)沙據(jù)、測(cè)繪報(bào)告德等。同時(shí)，工總程部也得到了致前期、銷售部榮門的大力支持地。沃籌2賊、項(xiàng)目部與總暗公司其他部門腔的配合：座①驗(yàn)項(xiàng)目部盡力為襲物業(yè)公司接管柳物業(yè)創(chuàng)造有利獸條件，配合物花業(yè)公司辦理業(yè)督主進(jìn)戶，及時(shí)恰解釋和處理探有關(guān)工程方面披的問題，協(xié)調(diào)棋簽訂施工維修框協(xié)議并協(xié)調(diào)維偉修工作。耕②晃項(xiàng)目部與建安姑公司積極配合競(jìng)，在施工過程桿中對(duì)安全、質(zhì)歲量齊抓共管，勾做到無重大傷脊亡事故，無質(zhì)仗量事故發(fā)生。求竣工備案協(xié)作海完成、效率較吼高。婆九、按時(shí)完成殿工程決算工作缺佛認(rèn)真按照公司節(jié)領(lǐng)導(dǎo)攜要求及有關(guān)決花算文件按時(shí)完亂成年度工程決治算堅(jiān)（描7胳5德項(xiàng)決算書）任綿務(wù)，為公司財(cái)送務(wù)年終決算贏跳得時(shí)間。叛十、本年度開宵發(fā)完成情況倍完成全年開發(fā)固建筑面積索：披45,955章.90息4博㎡劉愛挺完成全年建筑慈工程總造價(jià)枯：莊49,057豬,787.0趟0正元凈***富.今***纖項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了當(dāng)籃年開工、當(dāng)年摧竣工，軟硬覆勸蓋、環(huán)境、綠尼化基本完善。帽這在當(dāng)?shù)亻_發(fā)霉企業(yè)中也是少娃有的。憲十一、雁施工現(xiàn)場(chǎng)管理頑及束員工的奉獻(xiàn)精山神掌1贊、齒在施工現(xiàn)場(chǎng)，濤無論是安全生棉產(chǎn)管理還是技朝術(shù)質(zhì)量管理，簽項(xiàng)目部的同志席們從領(lǐng)導(dǎo)到員蜜工，從開工到爬竣工，無論酷焰暑與風(fēng)雨，只秧要沒有其它業(yè)箱務(wù)，都戰(zhàn)斗在滲生產(chǎn)一線。在棄主體澆工程烤施工階段，為藍(lán)保證結(jié)構(gòu)安全砍、專業(yè)技術(shù)人屋員每日鍋在現(xiàn)場(chǎng)樓上樓紡下檢查要走幾亮公里至十幾公預(yù)里，有的同志晃腳扎了、磨破策了仍堅(jiān)持工作哀。在裝飾工程惠施工階段（施俊工隊(duì)伍主要管滾理人員相繼撤飛場(chǎng)），項(xiàng)目部梳領(lǐng)導(dǎo)趙總帶領(lǐng)辟全體項(xiàng)目管理亮人員起早貪黑延，對(duì)影響感觀挨的部位加強(qiáng)細(xì)童部管理，對(duì)影膨響功能性的部害位加強(qiáng)控制。糾取得良好效果捎。識(shí)社2苦、員工的敬業(yè)喘奉獻(xiàn)精神：有涂多少人？有多井少次？在項(xiàng)目盜部邊打著吊瓶胃邊工勿作繞…泊…校有趙觀順經(jīng)理勢(shì)、李成玉總工伶、王世君工程雀師等等。他們軋為什么不休病痰假？因?yàn)樗麄冎菩闹械肽钪ゑY程弟……想回顧肚一膠年的工作今，我們?nèi)〉贸肆宋缲S碩的工作成潛果，主要得益段于三點(diǎn)：一我納們有一個(gè)團(tuán)結(jié)烈的員工隊(duì)伍面生對(duì)非常時(shí)期和產(chǎn)非常環(huán)境能夠糠做到陣腳不亂系思路清晰決策殘果斷較好的把婚握了工作大局溉，二我們盈有繼架馭復(fù)雜形勢(shì)址的蝴公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)胞目領(lǐng)導(dǎo)，求有過硬的專業(yè)柏技術(shù)員工隊(duì)伍盈。三哥有建安公司領(lǐng)詠導(dǎo)及有關(guān)人員滑的全力配合，圣有總公司其它釘部門的支持與侵協(xié)助蔽。一年來在獵項(xiàng)目部舍全體員工的共堵同努力下取得憶了令人鼓舞的拐業(yè)績(jī)得到了繳總公司耳領(lǐng)導(dǎo)的充分肯概定，以上業(yè)績(jī)溪的取得離不開耐各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支苦持和幫助，離狂不開兄弟部門約的幫助，離不貨開工程部全體弦工程豐技道術(shù)人員