購買總監(jiān)工作職責(zé)歸納總結(jié)(16篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——購買總監(jiān)工作職責(zé)歸納總結(jié)(16篇)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回想、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋覓工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而把握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我?guī)淼膬?yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

購買總監(jiān)工作職責(zé)歸納總結(jié)篇一

2、對公司購買成本及物料價格負(fù)直接責(zé)任;

3、編制購買預(yù)算及計劃，組織并確保計劃的完滿實施;

4、現(xiàn)有供應(yīng)商的評估、新供應(yīng)商的開發(fā)與評估，負(fù)責(zé)供應(yīng)商動態(tài)評估、控制、分級工作;

5、監(jiān)管重點和大宗購買項目的談判、簽約及合同的交付執(zhí)行;

6、監(jiān)視、分析、評估已執(zhí)行購買項目單據(jù)資料;

7、負(fù)責(zé)購買內(nèi)部作業(yè)流程擬定與維護(hù);

8、購買人員的管理，內(nèi)部人員的分工、及與公司內(nèi)部其他部門的溝通協(xié)調(diào)管理工作;

9、部門的內(nèi)部管理，包括購買組織和團(tuán)隊的建設(shè)、人員發(fā)展、工作流程的優(yōu)化，開展部門考核等。

購買總監(jiān)工作職責(zé)歸納總結(jié)篇二

1、擬訂和執(zhí)行購買戰(zhàn)略;負(fù)責(zé)原料油(地溝油、泔水油)的購買供應(yīng);

2、實時觀測市場動態(tài)，確定購買的__機(jī);按時保質(zhì)完成企業(yè)的購買任務(wù);

3、熟悉供應(yīng)商狀況，建立合理的供應(yīng)鏈，并維系與供應(yīng)商關(guān)系;

4、負(fù)責(zé)購買團(tuán)隊的日常管理工作;建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的購買隊伍;

5、制定和完善企業(yè)的購買制度及購買流程，建立合理的購買流程;

6、在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)成本和開支，幫助企業(yè)獲得__利潤;

7、監(jiān)視購買過程，保證購買過程中無違反企業(yè)規(guī)定的狀況。

8、協(xié)助市場部副總完成部門相關(guān)的其他工作。

購買總監(jiān)工作職責(zé)歸納總結(jié)篇三

1.根據(jù)企業(yè)的需求和市場預(yù)計制定購買策略和計劃，并報領(lǐng)導(dǎo)審批;

2.審批通過后，組織購買部門人員進(jìn)行實際購買工作，監(jiān)視和控制購買進(jìn)度;

3.實時觀測市場動態(tài)，確定購買的__機(jī);按時保質(zhì)完成企業(yè)的購買任務(wù);

4.制定和完善企業(yè)的購買制度及購買流程，建立合理的購買流程;

5.參與大批量或重要的商品購買，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判;

6.在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)成本和開支，幫助企業(yè)獲得__利潤;監(jiān)視購買過程，保證購買過程中無違反企業(yè)規(guī)定的狀況;

7.負(fù)責(zé)購買部門的日常事務(wù)，建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的購買隊伍;

8.熟悉供應(yīng)商狀況，建立合理的供應(yīng)鏈，并維系與供應(yīng)商關(guān)系。

購買總監(jiān)工作職責(zé)歸納總結(jié)篇四

負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定購買供應(yīng)與預(yù)算，建設(shè)購買管控體系，組織制訂并實施購買戰(zhàn)略規(guī)劃與年度購買、供應(yīng)計劃，為經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)提供有力保障;

對整個購買供應(yīng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，組織制訂購買部各項運(yùn)作管理規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計劃并監(jiān)視執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司購買人員的培養(yǎng)發(fā)展、鼓舞和考核方案;

負(fù)責(zé)組織收集和分析食品等原料供應(yīng)商的信息、材料、市場趨勢，制定有效的購買策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道;

負(fù)責(zé)購買渠道、供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、商務(wù)談判等管理工作;

負(fù)責(zé)購買合同的評審管理，組織建立合同臺賬，并對合同執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)視;負(fù)責(zé)購買過程價格控制，降低購買費(fèi)用;

組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核;

制定部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預(yù)算;

建設(shè)發(fā)展供應(yīng)商資源各項管理體系，__度地開發(fā)與整合利用資源，建立和健全供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系，定期組織實施供應(yīng)商開發(fā)、評審、監(jiān)視與考核淘汰。

購買總監(jiān)工作職責(zé)歸納總結(jié)篇五

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商、新商品的開發(fā)和引進(jìn);

2、詢價、比價、議價、成本控制管理;

3、查看銷量、庫存，進(jìn)行購買單下達(dá)與訂單交貨期控制管理，做到及時合理降低物資積壓和購買成本，以及購買品質(zhì)標(biāo)確鑿立、購買品質(zhì)控制與管理;

4、及時收集并反饋市場價格和有關(guān)信息，對緊俏物資和運(yùn)途較長的購買原料提前安排購買計劃;

5、根據(jù)市場需要與經(jīng)營策略，組織并落實商品促銷活動，跟蹤促銷效果，提高競爭力;

6、通過市場調(diào)查，把握市場動態(tài)，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu);

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項工作。

購買總監(jiān)工作職責(zé)歸納總結(jié)篇六

1、分析市場狀況，擬定年度、季度商品規(guī)劃、銷售節(jié)奏以及銷售計劃。

2、對庫存商品進(jìn)行進(jìn)銷存管理，確保前臺銷售的正常運(yùn)作，同時保障庫內(nèi)庫存的良性流通。

3、關(guān)注不同渠道的市場狀況，確保公司商品在渠道中的整體競爭力，實現(xiàn)銷售結(jié)果。

4、定期進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)、優(yōu)化和調(diào)整性工作。

5、購買合同的簽訂以及供應(yīng)商的管理和服務(wù)。

6、協(xié)調(diào)各部門的購買需求，進(jìn)行物料購買和購買成本分析，有效降低購買成本。

7、定期整理公司庫存、價格、物流狀況等信息。

購買總監(jiān)工作職責(zé)歸納總結(jié)篇七

1.根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，基于對本行業(yè)的業(yè)務(wù)布局、發(fā)展趨勢、現(xiàn)行狀況、同業(yè)調(diào)查和研究分析；

2.組織建立、貫徹執(zhí)行公司整體購買管理、供應(yīng)商管理等體系，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理各項制度流程，并確保其規(guī)范性和高效性；

3.考察、評估及優(yōu)選產(chǎn)品及加工原料的供應(yīng)商，負(fù)責(zé)重要購買談判工作，保證產(chǎn)品品質(zhì)，降低購買成本；

4.管理供應(yīng)商關(guān)系，協(xié)調(diào)和及時處理問題,定期對供應(yīng)商進(jìn)行考評，優(yōu)化成本，降低風(fēng)險；

5.持續(xù)關(guān)注行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，對自有產(chǎn)品、市場同類產(chǎn)品等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并評估、不斷優(yōu)化產(chǎn)品，深入挖掘具有競爭力的產(chǎn)品；

6.定期進(jìn)行銷售業(yè)績審核分析，包括引進(jìn)新品和中止銷售不佳的產(chǎn)品，分析監(jiān)控庫存量，確保部門購買量符合業(yè)務(wù)需求，完成銷售額分析報告，采取改進(jìn)措施；

7.參與產(chǎn)品羅列設(shè)計；進(jìn)行定期巡店及渠道商會議，采取改進(jìn)措施；

8.加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)板塊部門溝通，制訂科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)購買批量，提高存貨周轉(zhuǎn)率和資金使用效率；

9.通過持續(xù)的員工發(fā)展計劃，確保團(tuán)隊的工作表現(xiàn)，傳授充足的產(chǎn)品知識及技能于相關(guān)部門員工，向用戶傳遞良好的品牌服務(wù)和產(chǎn)品價值。

購買總監(jiān)工作職責(zé)歸納總結(jié)篇八

1、主持購買全面工作，統(tǒng)籌計劃和確定購買內(nèi)容，保證物料供應(yīng)，確保各項購買任務(wù)完成;

2、根據(jù)公司的利潤目標(biāo)，熟練把握購買物料的市場價格狀況，合理控制購買成本;

3、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定符合市場需求的運(yùn)營策略、供應(yīng)商管理策略等;

4、組織實施市場調(diào)查、預(yù)計，跟蹤公司購買需求，編制購買計劃并組織實施;

5、監(jiān)視購買計劃執(zhí)行狀況，對公司購買物資的質(zhì)量負(fù)責(zé);

6、組織并開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，積極開拓貨源市場;

7、指導(dǎo)并監(jiān)視下屬開展業(yè)務(wù)，幫助其不斷提供業(yè)務(wù)技能;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的其它工作任務(wù)。

購買總監(jiān)工作職責(zé)歸納總結(jié)篇九

1、全面主持購買工作，負(fù)責(zé)公司所有購買物資，及購買人員的日常工作安排;

2、組織對現(xiàn)有合作商進(jìn)行評估、認(rèn)證，包括對供應(yīng)商的資格審核，質(zhì)量、付款條件、價格等。

3、做好購買預(yù)計工作，根據(jù)資金運(yùn)作狀況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先購買，對于購買費(fèi)用進(jìn)行控制;

4、內(nèi)控制度、流程的完善和有效執(zhí)行，控制好物資批量進(jìn)購，制定物資購買原則，并督導(dǎo)實施

5、監(jiān)控項目物流狀況，控制不合理的物資購買和消費(fèi)

6、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。

購買總監(jiān)工作職責(zé)歸納總結(jié)篇十

為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強(qiáng)大的醫(yī)院，零售，優(yōu)化線上和線下的供應(yīng)商品（藥品）體系

拓展供應(yīng)商及廠家的直接采銷合作，獲取廠家對智云的重點投入和補(bǔ)貼

完善購買流程和制度，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃，給予購買專家建議

實施采銷存管理，懇切守信，高效執(zhí)行公司制定的購買計劃，完善管理流程為公司提供購買資金安全保障，組織制定和完善購買管理、倉庫管理、出入庫管理各項管理制度，降低購買成本與購買周期

全面負(fù)責(zé)購買團(tuán)隊管理運(yùn)營工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定購買類目，負(fù)責(zé)類目商品銷售結(jié)構(gòu)分析，挖掘類目的用戶需求，推進(jìn)線下及線上新品的開發(fā)，提升類目商品豐富度、gmv、轉(zhuǎn)化率，對企業(yè)目標(biāo)銷售額負(fù)責(zé)

建立、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫

組織實施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評估，對供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行分級分類管理

負(fù)責(zé)品牌的挖掘，供應(yīng)商資源開發(fā)及管理：收集和分析供應(yīng)商信息及購買市場趨勢，落實供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商過程控制管理工作并制定有效的購買策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道

對國內(nèi)消費(fèi)升級趨勢了解，對消費(fèi)者訴求敏感，對自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)

通過供應(yīng)商/品牌談判，提升所負(fù)責(zé)品類的利潤空間

管理所負(fù)責(zé)品類的購買團(tuán)隊，負(fù)責(zé)團(tuán)隊的建設(shè)

洞悉相關(guān)品類外供應(yīng)渠道和市場變化狀況，給到團(tuán)隊明了的目標(biāo)

帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)類目商品的規(guī)劃與運(yùn)營管理工作，包括線上線下活動運(yùn)營策略、商品選品等日常運(yùn)營

跟蹤及進(jìn)行運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，對部門購買管理提出合理化建議

購買總監(jiān)工作職責(zé)歸納總結(jié)篇十一

1、依照公司購買流程負(fù)責(zé)商務(wù)流程落地、商務(wù)談判、合同簽訂、購買交付落地等

2、根據(jù)備貨計劃及訂單需求，與需求部門及供應(yīng)商作好反饋確認(rèn)，確保按時交付，滿足項目需求;

3、及時了解供應(yīng)商產(chǎn)能及庫存狀況，與需求部門做好溝通，幫助供應(yīng)商合理調(diào)整產(chǎn)能和進(jìn)度，保證及時交付和庫存數(shù)量的控制;

4、每月及時和各供應(yīng)商做好往來賬目核對和付款申請工作。

5、了解購買計劃內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量，并能及時協(xié)調(diào)和處理訂單中的異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計及處罰，及時處理不良品的退貨和補(bǔ)貨，及時反饋訂單的交期信息。

6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)和溝通，以及保密協(xié)議和檔案的管理及更新，確保購買渠道的持續(xù)優(yōu)化;

7、物料日常價格管理、核實、評估、談判，完成物料階段性降價目標(biāo);

8、密切關(guān)注并把握市場價格變化、器件的更新迭代等信息，及時調(diào)整價格策略，保證購買成本的合理和優(yōu)勢;

9、了解品質(zhì)、倉庫、財務(wù)等各部門的需求，解決日常協(xié)同協(xié)調(diào)及管理問題。

購買總監(jiān)工作職責(zé)歸納總結(jié)篇十二

1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，制定虛擬產(chǎn)品的購買策略與計劃、產(chǎn)品選品及銷售定價;

2、帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊按項目發(fā)展要求及時調(diào)整產(chǎn)品引進(jìn)計劃，對接虛擬產(chǎn)品供應(yīng)商、引進(jìn)虛擬產(chǎn)品進(jìn)入市場;

3、負(fù)責(zé)開發(fā)、建立和維護(hù)國內(nèi)、國外虛擬產(chǎn)品供應(yīng)商;獲得多項虛擬產(chǎn)品的銷售授權(quán);

4、帶領(lǐng)團(tuán)隊協(xié)助業(yè)務(wù)端虛擬產(chǎn)品的前期開發(fā)引進(jìn)，并負(fù)責(zé)后期的上線銷售及供應(yīng)商管理、談判與授權(quán)獲得;

5、負(fù)責(zé)虛擬產(chǎn)品購買工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和優(yōu)化購買流程;負(fù)責(zé)團(tuán)隊的人員管理與工作推動;

6、與項目部溝通制定有效的月、周營運(yùn)計劃，提升虛擬品的銷售與產(chǎn)品推廣、植入，實現(xiàn)銷售目標(biāo)。

購買總監(jiān)工作職責(zé)歸納總結(jié)篇十三

1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對公司整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，組織制定并實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;

2)全面統(tǒng)籌購買、倉儲相關(guān)工作，制定公司購買策略及風(fēng)險預(yù)防計劃;

3)負(fù)責(zé)公司總倉搭建及合理配置庫存，確保出入庫平衡，負(fù)責(zé)倉庫的日常運(yùn)作及安全;

4)建立完善的價格管控體系和供應(yīng)商管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展奠定保障;

5)負(fù)責(zé)購買成本管控及年度購買成本下降指標(biāo)設(shè)定及落實工作;

6)制定購買策略，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，形成合作共贏的合作關(guān)系;

7)根據(jù)銷售預(yù)計計劃，合理規(guī)劃購買，生產(chǎn)計劃，為門店提供保障。

8)建立購買部崗前培訓(xùn)機(jī)制，定期對購買部進(jìn)行購買專業(yè)知識培訓(xùn);

9)優(yōu)化現(xiàn)有購買流程，考核制度，推進(jìn)公司各項制度的執(zhí)行，定期組織對物資市場信息的收集和分析;

10)對購買人員能力進(jìn)行評估分級，并進(jìn)行合理利用和挖掘;

11)定期制定有效的購買策略，解決購買日常工作中的問題

12)解決協(xié)調(diào)部門內(nèi)部問題;

13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

購買總監(jiān)工作職責(zé)歸納總結(jié)篇十四

1、結(jié)合公司戰(zhàn)略、品牌定位、年度經(jīng)營目標(biāo)、市場調(diào)研、銷售分析等狀況開發(fā)優(yōu)質(zhì)相關(guān)供應(yīng)商，通過談判以代理經(jīng)銷或直營等形式引入公司平臺，按時按量完成購買指標(biāo)，開拓貨源市場，降低購買成本。

2、制定品類商品企銷方案，包括商品系列、結(jié)構(gòu)、品類、sku數(shù)、成本和價格、銷售周期、銷售策略、銷售利潤等。

3、制定并執(zhí)行品類商品開發(fā)、管理進(jìn)度計劃表。制定商品上市計劃，了解商品準(zhǔn)備進(jìn)程、分貨流程及銷售狀態(tài)。

4、制定品類商品線上和線下門店各類促銷活動計劃、銷售策略、價格策略；并負(fù)責(zé)各類主推款和爆款選定和打造。

5、指導(dǎo)和培訓(xùn)一線銷售人員提升商品知識和銷售技巧，提升門店銷售業(yè)績，并對此負(fù)責(zé)。

6、合理控制品類sku庫存,確保購買和銷售良序發(fā)展。

購買總監(jiān)工作職責(zé)歸納總結(jié)篇十五

1、負(fù)責(zé)年度購買計劃與預(yù)算的制定，根據(jù)公司產(chǎn)品定位和市場需求進(jìn)行分析，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商完善合同、產(chǎn)品信息采集、業(yè)務(wù)流程規(guī)則等合作對接，并保持合作健康穩(wěn)定。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋覓、資料收集及開發(fā)工作，整理供應(yīng)商報價資料交由總經(jīng)理審批，跟蹤使用部門對材料樣板的品質(zhì)確認(rèn)。

3、監(jiān)控訂購物料的市場變化，現(xiàn)有物料市場與現(xiàn)時供應(yīng)商的價格有變動，應(yīng)將狀況報告上級并啟動議價談判，保證其價格合理性，努力降低成本，為公司爭取更高的效益。

4、收集市場上有關(guān)公司需求的材料品種及相關(guān)類材料供應(yīng)商的信息及相應(yīng)產(chǎn)品價格。

5、積極拓展優(yōu)秀的供應(yīng)商、篩選、評估供應(yīng)商并進(jìn)行選品，對供應(yīng)商資料審核、供應(yīng)商尋源、考察，并建立良好的合作溝通渠道。

6、與核心供應(yīng)商接洽、談判，購買合同，續(xù)約工作及汰換工作，并控制購買費(fèi)用、降低購買成本；

7、對供應(yīng)商的評價：價格、運(yùn)輸、服務(wù)、信用等能力評估。

8、對于首次訂貨供應(yīng)商，進(jìn)行全程跟進(jìn)，或交由購買組相應(yīng)同事跟進(jìn)。

9、制定和完善公司的購買制度及購買流程，建