購買月度總結報告(10篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——購買月度總結報告(10篇)隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意規(guī)律的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

購買月度總結報告篇一

_月份又過去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會又再次劃分了區(qū)域從__月份后半月開始就實行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們去達到更好的一個高度，這對我們來說即是機遇也可能是挑戰(zhàn)，但對于目前的狀況來說狀況不太樂觀，可能是市場出現了萎縮，但是與我們努力的不夠可確定是有關聯的.

總結開來__月銷售方面有以下幾點：

__月份的新客戶不多，老客戶購買同時也降低。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個狀況今后我們要從不同的渠道入手?，F在就是重點的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶更深的信息。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學習。“不找借口找方法〞，這個是我們公司和我個人一直崇尚的，現在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。有人說過“態(tài)度決定一切〞，簡單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個行業(yè)，可能是沒有方法，但現在這是我們惟一喜歡的工作，對于自己喜歡的事情要付出的努力，在這段工作中，我認為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提，所以我們要用的激情投入到工作中去。

二、_月工作計劃

對于下個月我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點：

1.先做好老客戶的定期回訪，避免導致老客戶的流失，余下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客戶。

2.加強對于專業(yè)知識的了解以便在有客戶咨詢的時候可以做到游刃有余。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能

3.通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網撒的更大，同時做好我們的口碑宣傳和產品推介。

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，不一定就每一個客戶都能做到銷售，我們應當漸漸培養(yǎng)，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。

5.做好大客戶的維持工作，在客戶關系里有個二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產品，所以我們要想方法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶，在做好現有客戶的產品維持同時擴大其他產品銷售。

6.做好公司安排的工作，盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務，百折不撓，勇往直前。

總而言之，希望下個月我們有更好的業(yè)績，公司有更好的結果。

購買月度總結報告篇二

今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了必需的成績，總結如下：

一、完成工作方面：

1、完善購買制度，降低成本：根據材料購買計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時供給給相關技術部門，為產品設計選材供給圖紙和成本估價。提高購買員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，經過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應商建設立并堅持良好的關系，明年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個適合的供應商的資料不流失，同時也利于購買對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，堅持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能依照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡努力依照我司的標準供應產品。

4、今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供給必要的資料。

二、購買工作的幾點體會：

1、公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、購買性價比的產品等方面進行開展工作，購買員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，重視溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，購買員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門購買員的工職責感覺，明年購買部將異常重視購買人員的工作分派，保證購買設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時，業(yè)務素質及職責感十分重要，做一個有職責感的購買員，把好公司的進口關。

三、購買工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，期望請購部門給購買部必需的購買時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂購買員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于購買及施工過程中沒有及時發(fā)現并供給相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不貼合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全能夠避免的，可是由于購買部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承受。經過這次的教訓，今后的購買部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各購買對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情景沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達夢想的效果。

以上都是購買部現所存在的問題，自身所明白的問題，我們會一一的戰(zhàn)勝，有什么做得不對或不到位的，也期望領導及各部門同事多提出你們寶貴的看法和提議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠提高得更快。

五、明年的工作計劃：

1、完善供應商體系，對重要材料設備的供應商要求到達2-3家，確保材料設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不一樣程度上漲或是下調，購買員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)協(xié)同項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4、購買物資進行分類，制定分類物資購買制度，如工程設備和設備零部件的購買無法在短期內完成，所以在購買的過程中要做好購買計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則能夠降低成本。

5、協(xié)同倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的情景，使購買工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、購買員的產品知識及業(yè)務素質經過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。

在明年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識，加強職責意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采用公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

購買月度總結報告篇三

20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到好多收獲，鄰近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領導和同事們的關心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現將我的工作狀況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

一直以來購買員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的購買成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是購買員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對購買員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個購買員最終的價值是購買成本的控制，購買成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆購買，做到物有所值，物有所用。嚴格按購買計劃購買，做到及時、適用，合理降低物資積壓和購買成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

二、明確崗位職能，認真做好購買工作

在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)同，公司滿意〞的觀念下，積極的落實購買工作要點和月度購買計劃制定工作。在部門領導和同事的積極協(xié)同下，共計完成臨時購買_份，完成_月度購買計劃內所有購買項目，共計費用_余萬元，購買項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車維修保養(yǎng)付款工作_次，產生費用_萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成購買任務，隨著物資倉庫的建立，在_月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件_余件，共起草_項購置合同，合同涉及金額達_萬元，參與購買物資驗收工作_起，并完成已落實合同檔案移交工作。

三、根據公司需求，挑揀優(yōu)秀供應商

選擇供應商是購買工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所購買產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說十分重要。

我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋覓供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機遇。不過尋常比較少用此種方式，由于這是被動地尋覓供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，生怕就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家〞是指業(yè)務人員之間，由于彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的購買人員倒是“親家〞，由于彼此可以聯合購買或互通有無。

3、市場尋覓

完成_余起購買詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件_余份，走訪供應商_家，其中有生意來往_家。經過挑揀，建立長期合作單位供應商_家，其中工索具生產商_家，日常物資供應商_家。

四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

購買月度總結報告篇四

來到我們公司擔任購買助理的工作，差不多剛好滿一年的時間，這一年來，我也是積極的學習，認真的跟隨購買做好工作，現在就我這一年來的工作總結如下。

一、學習

剛進入公司的時候，我好多方面不是那么的懂，在購買部跟隨行事一起做購買的工作，也是從開始什么都不懂，到漸漸能更好的協(xié)同同事工作，作為購買助理，雖然主要的購買工作不是我負責的，但是對于購買的流程，購買的資料，購買物資信息的收集都是需要我去做的。

剛開始工作的時候，我在同事的帶領下，漸漸熟悉了我們公司的購買流程，了解了我們需要購買的物資是有哪些，我也學到了如何去和供應商談判，才能拿到更低的購買價格，購買的工作并不是那么簡單，不像我們日常在街上買東西那樣，看到喜歡的就買，或者根本不考慮價格的問題，公司的購買，不但是要確定要需要的物資是什么樣的，同時對于價格，質量也是有自己的標準，我在工作中也是漸漸的熟悉和了解了該如何的去做。

二、工作

在漸漸熟練了工作該如何開展之后，我就正式的上手工作了，同事也沒有像開始那樣教我了，而是把任務給我，讓我自己完成，我知道，只有自己真的去做了，那么才能夠知道自己做的怎么樣。有哪些不足，要去改進，或者對哪些方面是不熟悉的，要繼續(xù)的去學去加深。

作為助理，我積極的協(xié)同購買同事收集市場的信息，了解最新的物資價格狀況，并做好表格給購買參考，確認哪些物資是現在就需要購買的，哪些供應商是值得我們繼續(xù)合作，又有哪些新的供應商是可以去考慮的。

一年的工作下來，我已經可以很熟練的做好自己本職的工作，為購買去服務，交代的任務也是能圓滿的完成，同時我也是發(fā)現了我自己有些方面是不足的，對于物資的了解還不夠，供應商的尋覓還是太慢，不能較快的找到更加適合的供應商，這些都是需要我在以后的工作當中去改進，去加強的。

在新的一年里，我要繼續(xù)的做好我的工作，同時把自己不足的地方改進，讓自己能把購買助理的工作做好，并且能在以后有機遇自己去做購買，向上更進一步，在職業(yè)的路途中，只有不斷地去努力，那么才能得到機遇，得到晉升。

購買月度總結報告篇五

在日常的購買工作中，我們每一位購買員都秉承“為公司儉約每一分錢〞的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司儉約成本〞的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，認真，堅持，開心〞為工作宗旨，多與各部門進行溝通，開心地完成工作。目前，購買的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行購買員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地匯報今年的工作狀況：

一、如何開展購買工作

主要工作流程：

1、購買及時，確保經營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數量。對待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網絡資源從全國各地購買原材料及其它非食品類材料10余次，共完成購買任務300余次，購買各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星購買30余次，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先務必保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同資料進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保購買物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次儉約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本;

3、服務水平

現為酒店帶給服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎;

4、標準化

為了更好地協(xié)同酒店標準化工作的開展，購買部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、20_年工作計劃：

1、延續(xù)以今年的工作小結作為基礎，對于每個階段簡單出現的購買困難，做好預案措施。

2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

3、目前現推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功能、貼合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而構成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、購買部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握購買信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析購買途徑，做到及時補充原材料。

三、存在問題：

1、日常購買工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好購買計劃，降低成本;

2、如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門帶給較多、有用的信息和原材料;

3、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高;

四、展望

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種購買技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終〞。一個優(yōu)秀的購買務必擁有較強的溝通協(xié)調潛力和購買經驗，我明白自己距離一個優(yōu)秀的購買還有很遠的差距，由于購買經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，到達熟練程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是十分困難的，但是，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富購買經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最終，感謝公司所有領導和同事，對我平日的指導和幫忙，20_年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

購買月度總結報告篇六

一、__年年度營運績效分析：

__年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到__年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從__年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現凈利潤__萬元。通過對__年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，特別是在經過調整后，自__年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

__年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經過桐社店的操作過程中，發(fā)現公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。

在__年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于__年年年底開業(yè)，從目前的經營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預計會在__年3月或者4月開業(yè)。

雖然__年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的()規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也認識到根據實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，由于實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，全力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，相信__年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

三、加強了對營運企劃的管理

__年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

__年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已根據市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然后結合門店氣氛的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(__年銷售__萬，較__年__萬的銷售提升了42%)。

在促銷費用有了一定的提高的狀況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較__年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是一致門店經營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

__年營運企劃方面明顯不足的地方也好多，將在__年的工作計劃中，提出改善看法。

五、購買部

購買部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

__年購買毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接購買，毛利率提高了一到二倍以上。但是購買部在商品結構上仍不是很理想，所以購買部一定要改變思維，主動尋覓并優(yōu)化商品結構，要把購買的力度進一步推進。

購買月度總結報告篇七

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每日成長，同樣，每天也感到十分充實。在谷主任的指導下，感覺自由又向購買這份職位走進了一步!下面，我將九月份個人工作總結匯報如下。

在__月的購買過程中，先后出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在購買過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的儉約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確購買在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發(fā)現，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終，感謝公司領導和同事對我的幫助和指導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!

購買月度總結報告篇八

__年的工作即將告一段落?；叵脒@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司購買部經理期間及四月份后開始任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況)作以下總結：

一、__年4月份任公司購買部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成購買部日常管理和購買計劃。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所購買原材料的市場行情。

3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司儉約6萬多元。

4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的準備，基本上每日和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步防備的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公允、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘?，經過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在四月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀測、查看，虛心向專業(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的繁雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較繁雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很高傲，有我一份辛勤的汗水。

購買月度總結報告篇九

一、10月份材料購買工作狀況

10月份生產形勢有所好轉，購買的工作量有所增加，加上購買咳嗽鋇牡髡，以及電鍍廠家的緊張，按單購買，對于有些材料的及時度上有些影響?0月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產上的購買材料，除了客觀原因(如資金延遲，購買任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)購買的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊湊聯系，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少購買成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現的問題

(1)材料在購買回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后明了的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的方法

(1)對支付購買費用的狀況做好記錄。讓購買部各項支付狀況明了明白并有據可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物