2023年-工程部年度工作總結(jié)-10

第頁2023工程部年度工作總結(jié)工程部年度工作總結(jié)15篇

總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析探討的書面材料，通過它可以正確相識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是我整理的工程部年度工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

工程部年度工作總結(jié)1

時間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了肯定的好成果，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出奉獻(xiàn)。

一、日常工作中

工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)“五常法〞的要求去做。能夠仔細(xì)傳達(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。仔細(xì)對待公司、工程檢查中提出的問題和整改看法，結(jié)我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)全部電氣設(shè)備設(shè)施的修理工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理支配人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)〞的原那么，仔細(xì)對待每項工作。為剛好處理業(yè)主報修，每天支配專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報剛好、處理剛好，削減回收率。當(dāng)報修工作較多時，剛好調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完備時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)峻影響業(yè)主的正常辦公。我們剛好組織人員進(jìn)行徹底、細(xì)致的排查，最終覺察掉閘緣由是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)峻不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電頂峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新安排、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消退了平安隱患，提高了業(yè)主用電的平安性和牢靠性。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的狀況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常運(yùn)用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都主動參加中水站的修理、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和限制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，主動幫助水工完成中水站設(shè)備的更換、修理工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主運(yùn)用中水，我們盡量將時間支配在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障緣由，經(jīng)過多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到最正確狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，每天都會支配專人按時巡察園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便剛好覺察設(shè)備缺陷和異樣狀況，剛好進(jìn)行處理，如不能剛好處理的，也會在實行相應(yīng)的措施后，剛好上報并列入修理安排。在日常工作中，員工依據(jù)檢修安排、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，覺察并去除潛在的設(shè)備隱患，削減設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因修理工作量大，人員缺乏，從配電室抽調(diào)4人參加檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、主動投入檢修工作，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，仔細(xì)填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順當(dāng)完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。

每個員工都特別主動、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)溝通和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)〞時間，鼓勵大家相互溝通、相互探討、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信念，進(jìn)一步提高了員工的工作主動性。

五、在能源管理、降低消耗方面。

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對須要且能夠改良的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具運(yùn)用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大限制設(shè)備的維護(hù)，削減大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計量表，增大電量核算的精確度，削減公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的運(yùn)用。

六、弱電設(shè)備修理工作：

1、更換物業(yè)辦公用交換機(jī)，重新調(diào)整號碼安排和布線工作

2、對樓內(nèi)弱點豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作

3、協(xié)作電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作

七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。

將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

一年來，工程部的全體員工不遺余力地為園區(qū)做了大量的工作，不管是分內(nèi)還是格外的工作都能主動主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細(xì)的去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)。

工程部年度工作總結(jié)2

時間飛逝，XX年就要過去，在這簡潔而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)切，有了很大程度的提高，回憶一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程修理技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、效勞看法等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根本上完成了部門的各項工作任務(wù)，為了總結(jié)閱歷，找尋差距，規(guī)劃前景，促成XX年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：

一、部門團(tuán)隊建設(shè)工作：

1、依據(jù)XX年工作安排，我部于今年7月份完成工程人員的聘請工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了局部人員聘請壓力，并于9月份完成工程修理人員考評、更換工作，使工程團(tuán)隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行供給了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團(tuán)隊整體作戰(zhàn)實力。在日常工作中，堅持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后。團(tuán)隊成員消退一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

二、部門培訓(xùn)工作：

共計開展45次，培訓(xùn)參與人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，工程根底學(xué)問培訓(xùn)等;

三、體系文件建設(shè)工作：

1、部門依據(jù)現(xiàn)場實際工作須要，在管理處主任的帶著下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

2、為了提升工程效勞及前期工程介入效勞質(zhì)量、部門依據(jù)各崗位的詳細(xì)要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對崗位操作的詳細(xì)工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。

四、平安生產(chǎn)工作：

依據(jù)工程實際狀況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，每周對接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的平安檢查，(注：詳見?公共設(shè)施巡查記錄?)對存在平安隱患的設(shè)施剛好進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理，部門全年共計對存在平安隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對平安危急源的精確識別，共組織了19次危急源識別及平安類專項培訓(xùn)

五、前期工程介入工作：

1、第一季度：共計參與地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。()施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與工程部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件，已到達(dá)整改目的的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有接受但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶效勞中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2、其次季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參與地產(chǎn)工程部周例會9次，設(shè)計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調(diào)會4次。

共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門接受并實施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有接受的27條、沒有接受但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參與地產(chǎn)工程部周例會9次，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審，后期運(yùn)用設(shè)計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)工程部的審核。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門接受并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有接受的11條、接受侍后期實施的40條。

4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參與地產(chǎn)工程部周例會11次，幫助工程部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水水檢查、協(xié)作售后效勞部完成預(yù)接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的打算工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門接受并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有接受的18條、接受侍后期實施的45條。

六、工程營銷協(xié)作：

營銷協(xié)作全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

每天對營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，剛好對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修理更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行修理更換。

七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：

1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司舉薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使選購 本錢下降20%。(詳見：歷年工程材料選購 清單比照)

2、部門從4月份起先實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中心空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能消耗用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能消耗用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進(jìn)行用于清洗路面，程度上降低水資源的奢侈，同時再次對營銷區(qū)域中心空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明依據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。(詳見地產(chǎn)XX年與XX年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單比照)

3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)屢次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通，最終在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格根據(jù)售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)本錢。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單比照)

4、部門節(jié)能限制方面：部門從4月份起先建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的限制了材料的運(yùn)用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的奢侈。

八、本年度部門存在的問題：

1、由于花園城物業(yè)工程部XX年才完成組建，雖然團(tuán)隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作閱歷也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作實力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊還有肯定難度，必需有以下幾點作為前題：(1)、須要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)立輕松、和諧、但肅穆仔細(xì)的工作氣氛和簡潔干脆的溝通原那么(3)建立公允、公正的鼓勵機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟識設(shè)備性能的狀況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門須要和能源部門保持良好的溝系，才能保證能源的良好供給，這還不包括團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料限制等，這些都是須要消耗很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊的實際狀況(工程人員大多不擅長處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)消耗了(能處理好上述問題人員)的大局部精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，接著保持團(tuán)隊的良好開展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使XX年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團(tuán)隊成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。

九、XX年度工作安排：

1、依據(jù)管理處開展須要，穩(wěn)固團(tuán)隊建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和效勞水平。

2、與各部門高度親密協(xié)作，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查限制)。

3、持續(xù)仔細(xì)開展設(shè)施巡查保養(yǎng)安排，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障。

4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作安排，開展戶內(nèi)工程有償效勞工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。

5、通過部門工程對客效勞專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)效勞水平，爭取XX年客戶工程滿足度在90℅以上。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設(shè)備設(shè)施，依據(jù)綜合衡量適，時進(jìn)行調(diào)整，力爭程度限制能耗。

7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題。

8、總結(jié)XX年前期工程介入閱歷，做好n4514-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。

工程部年度工作總結(jié)3

驚慌而又勞碌的20xx年即將過去，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年的工作，借此時機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。

20xx年工程的工作，在寶云國公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，客服了人員的削減，工作量增大等空難；大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，主動主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，比擬圓滿地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

一、開展預(yù)防修理，提高設(shè)備成效。

1、四月初旬，對中心空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度修理保養(yǎng)，采納機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)網(wǎng)清理方法，去除冷凍水箱，蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主動的高壓降到正常的工作范圍。

2、對空調(diào)制冷效果差，進(jìn)行一級保養(yǎng)，拆下風(fēng)機(jī)盤管過濾器進(jìn)行除塵除垢清洗，提高制冷效果。

3、在冬季來臨前，為保障集團(tuán)公司及各營銷分公司剛好供上暖氣，從十月初起先分別對空調(diào)、地?zé)峒芭瘹庾鈨r的過濾器進(jìn)行清潔、更換局部失靈的閥門，在10月底之前，按時完成了檢修任務(wù)，保證了剛好供暖。

二、消退隱患，保障消防平安

防火意識，是效勞行業(yè)平安生產(chǎn)的重中之重，為了把火患?xì)灉缑妊恐?，就必需保證消防設(shè)備的玩少率，而完成好的設(shè)備必需要有足夠的水源做保障。

寶云公司成立之初就建設(shè)了一個中型的消防管道泵房，從建成之初到今年已經(jīng)運(yùn)行了六年，沒有進(jìn)行過一次大的檢修，甚至是帶病運(yùn)行。泵房里的手動蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現(xiàn)大量滲漏水，消防栓所需的平安水壓得不到有效保障，嚴(yán)峻威逼到平安生產(chǎn)，通過消防技術(shù)部門鑒定，現(xiàn)在運(yùn)行的消防設(shè)備必需全部更換，經(jīng)過設(shè)備廠家和專業(yè)修理公司設(shè)備報價，所需費用到達(dá)6到7萬元。如此大的一筆費用，經(jīng)過細(xì)致探討比照，不須要全部更換，只須要更換小局部關(guān)鍵的蝶閥和單相閥，對大型的管道泵，噴淋泵設(shè)備進(jìn)行修理即可，而所需費用只有報價的非常之一，經(jīng)過運(yùn)行視察，效果良好。

三、挖潛改造，解決遺留問題。

今年工程所從事的日常工作中，很大一局部工作時工程遺留改造。

去年集團(tuán)公司下屬的幾個營銷分公司都進(jìn)行裝修改造，鍋爐也由燃煤型改為燃?xì)庑?，今年在裝修改造后的試運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)了許多意想不到的問題。

1、養(yǎng)生會所，在營運(yùn)過程中，經(jīng)過熱水跟不上，忽冷忽熱，水中常常出現(xiàn)大片的污垢。針對這些異樣現(xiàn)象，通過屢次實地摸索視察，我們確定從三個方面進(jìn)行改造。第一，更換自來水變頻增加泵，增大揚(yáng)程，這樣進(jìn)水量適中會隨著運(yùn)用水量大小而改變，且壓力保持恒定，這就解決了水流不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

2、由于銀川市運(yùn)用的自來水水質(zhì)泥沙含量較高，對我公司的中心空調(diào)、暖氣、生活熱水都有很大的影響。為此，在自來水儲水罐前級增加四臺過濾器，這樣就可以有效削減泥沙含量。

3、針對熱水時常供給缺乏的問題，我們反復(fù)測算，覺察原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米，小于實際運(yùn)用所需熱水的容量，這就導(dǎo)致鍋爐不停滴燃燒，而熱水的供給卻無法滿意須要。那么通過增加一臺容量為15立方米的熱水交換器一級與之配套的循環(huán)泵，使問題得到了徹底解決，由此帶來的干脆效益是，自然氣費用比原來削減一半。

?4、為了舍此去除水垢對營業(yè)中產(chǎn)生的負(fù)面影響，在鍋爐進(jìn)水口增加一臺水質(zhì)緩釋機(jī)組，通過近幾個月的試用，根本上到達(dá)了運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。

工程部年度工作總結(jié)4

20xx年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中，完成建設(shè)投資約九千余萬元；根本完成年初制定的施工限制安排，為明年一期工程整體竣工供給了保障。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門，我們從工程的技術(shù)特點著手，定目標(biāo)、定策略、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，提高公司管理水平的原那么，我們就工程部20xx年的工作狀況進(jìn)行回憶和總結(jié)。

1、完成的主要工作：

〔一〕一期工程

1、編制工程年度施工進(jìn)度安排。

2、組織工程施工、完成了設(shè)計交底及圖紙會審、辦理工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更、技術(shù)核定等手續(xù)。

3、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量限制點及標(biāo)高限制點進(jìn)行復(fù)核，為工程精確放線供給了技術(shù)保障。

4、在2#公寓樓整體南移，CFG樁的施工打算中，我們依據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際狀況，剛好制定了采納建筑垃圾及粗石粉加固根底表層的技術(shù)方案，保證了CFG樁的施工能夠順當(dāng)進(jìn)行。

5、托付山西春暉巖土工程科技從今年3月份起先對一期工程基坑進(jìn)行位移觀測，確保土方開挖期間基坑平安。

6、協(xié)作預(yù)算部招標(biāo)活動，參加一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。

7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程CFG樁進(jìn)行驗收，對地基驗槽進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

8、完成了基坑支護(hù)及土方開挖工程。

9、完成1#公寓樓根底工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工。

10、完成2#公寓樓根底工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工。

11、完成科研樓根底工程及主體結(jié)構(gòu)施工。

12、完成車庫局部根底工程及主體工程施工。

13、完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工。

14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。

〔二〕其它工程

**別克4s店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們剛好組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，解決施工中遺留的質(zhì)量問題，特殊是在今年雨季來臨前剛好解決4S店個別地方滲漏問題，冬季來臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，為4S店的正常營業(yè)供給了保障。

2、工程管理限制：

1、建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

工程管理工作是工程部工作的核心和重點，在日常管理中，我們從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的加強(qiáng)限制，重視合同管理與信息管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，實行有效的管理措施，保證工程限制目標(biāo)實現(xiàn)。

在一期工程開工前，我們屢次召開內(nèi)部會議，探討并制定了工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。制定了每周例會制度和現(xiàn)場平安文明檢查制度。編制了施工現(xiàn)場管理方法、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作程序、現(xiàn)場用電管理方法等管理制度。

針對監(jiān)理單位的實際狀況，我們對監(jiān)理人員采納座談和培訓(xùn)的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。

在工程開工前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議，宣布甲方的權(quán)力和職責(zé)，對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán)，以及依據(jù)施工合同有關(guān)條款，告知施工方的權(quán)力和職責(zé)，統(tǒng)一思想，為后續(xù)施工奠定堅實的根底。

2、合同管理。

注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，主動協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

3、平安與文明施工管理工作

平安文明是工程管理中不行無視的一項工作，我們秉承"平安管理如履薄冰"的管理理念，依據(jù)本工程平安文明施工管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做了如下幾點工作：

〔1〕為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運(yùn)用施工場地，做到施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，要求施工單位按平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。

〔2〕催促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證工程施工中沒有平安隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

〔3〕催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

〔4〕協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)立良好的內(nèi)外部環(huán)境。

4、工程質(zhì)量管理。

剛好跟進(jìn)設(shè)計，做好工程前期打算工作，對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題剛好催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開耽誤工期；嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序驗收，充分相識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后限制工作。其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格限制原材料及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必需由監(jiān)理人員參加并全程送檢。全部根底及主體結(jié)構(gòu)運(yùn)用材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的材料才能進(jìn)場運(yùn)用。

我們要求工程部的專責(zé)工程師參加現(xiàn)場質(zhì)量驗收，剛好覺察施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對于一般質(zhì)量問題，剛好向施工單位提出，落實整改措施，檢查整改結(jié)果；對于較為嚴(yán)峻或者普遍存在的問題，我們組織相關(guān)人員召開專題會議，制定相應(yīng)的整改措施及防范措施，并形成制度，責(zé)任到人，杜絕類似問題再次發(fā)生。

3、工作中存在的缺乏和須要改良的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們覺察了幾個值得改良和正視的問題，還須要仔細(xì)克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理思路，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當(dāng)開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，"早謀劃、早支配"，做好一切施工前打算工作。

4、有局部施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際須要，比方：對施工圖紙不熟識，平安意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

4、明年工程管理工作的核心和重點

1、注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，主動協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實施過程中起著特別重要的作用，對工程的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在明年工程建設(shè)的詳細(xì)實施過程中，我們嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，工期要求，工藝運(yùn)用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過探討各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題剛好提出解決方法，并組織實施。

2、加強(qiáng)與設(shè)計單位的溝通。

〔1〕、工程部要與設(shè)計單位勤溝通，優(yōu)化設(shè)計方案可以提高工程的品質(zhì)，降低建立本錢。

〔2〕對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題剛好與設(shè)計單位聯(lián)系，盡量避開耽誤工期。

3、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序驗收，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后限制。

20xx年我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作，20xx年質(zhì)量限制重點將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程，我們要制定"樣板引路，試點先行"管理制度。對施工過程中重要部位、關(guān)鍵節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等，按標(biāo)準(zhǔn)先施工實物樣板，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認(rèn)前方可進(jìn)行大面積施工。

5、20xx年要完成的工作安排

6、結(jié)束語：

20xx年是對公司跨更加展的一年。面對公司開展，工程部將主動推動以工程精細(xì)管理為核心的工作體制，將"細(xì)心"是看法、"精細(xì)"是過程、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到工程管理中。展望將來，工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信念去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)！

工程部年度工作總結(jié)5

時間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付我們的各項工作任務(wù)，保證了省政府新院內(nèi)以及人民大會堂全部設(shè)施、設(shè)備的平安運(yùn)行。圓滿順當(dāng)平安度過，取得了肯定的成果。

一、在日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)管理制度的要求去做。

能夠仔細(xì)傳達(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。仔細(xì)對待公司、工程檢查中提出的問題和整改看法，結(jié)合實際，仔細(xì)整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們標(biāo)準(zhǔn)了各種表格、記錄的填寫，為日常品質(zhì)檢查分析供給了有效、精確的依據(jù)。并將各種制度表格上墻，以便隨時接收業(yè)主報修處理和跟進(jìn)效勞以及緊急狀況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班每2小時巡察地下室車庫、水泵房設(shè)備巡察和電梯維護(hù)，自本部接手以來未發(fā)生過一起擔(dān)憂全事故，確保了省政府全年平安渡過。

二、配電值班工作看似輕松，但事實上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班閱歷，才能保證覺察隱患后，剛好有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公供給電力保障。

因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，仔細(xì)巡察設(shè)備，按時抄錄各種表計，仔細(xì)核算每日用電狀況，為省政府用電分析和管理供給了牢靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間24小時負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡察工作以及緊急狀況處理協(xié)調(diào)等工作，保證了電氣設(shè)備的平安運(yùn)行，為省政府領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立一個良好的辦公和開會環(huán)境。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)全部電氣設(shè)備設(shè)施的修理工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理支配人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)〞的原那么，仔細(xì)對待每項工作。為剛好處理業(yè)主報修，每天支配專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報剛好、處理剛好，削減回收率。當(dāng)報修工作較多時，剛好調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完備時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)峻影響業(yè)主的正常辦公。我們剛好組織人員進(jìn)行徹底、細(xì)致的排查，最終覺察掉閘緣由是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)峻不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電頂峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新安排、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消退了平安隱患，提高了業(yè)主用電的平安性和牢靠性。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的狀況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常運(yùn)用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都主動參加中水站的修理、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和限制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，主動幫助水工完成中水站設(shè)備的更換、修理工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主運(yùn)用中水，我們盡量將時間支配在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障緣由，經(jīng)過多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到最正確狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，每天都會支配專人按時巡察園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便剛好覺察設(shè)備缺陷和異樣狀況，剛好進(jìn)行處理，如不能剛好處理的，也會在實行相應(yīng)的措施后，剛好上報并列入修理安排。在日常工作中，員工依據(jù)檢修安排、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，覺察并去除潛在的設(shè)備隱患，削減設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因修理工作量大，人員缺乏，從配電室抽調(diào)4人參加檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、主動投入檢修工作，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，仔細(xì)填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順當(dāng)完成。

工程部年度工作總結(jié)6

20xx年我部在伴隨著xx飛速開展的根底上，也在驚慌有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、修理及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，保證了全部設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?，F(xiàn)將我部20xx年的工作如下：

一、加強(qiáng)員工教化，做好工作

企業(yè)的開展必定要有一支過硬的團(tuán)隊，這就要求上下至全部員工都要不遺余力去推動企業(yè)，所以，思想道德教化必不行少。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長遠(yuǎn)、的開展空間做詳細(xì)，讓員工切身到自己是企業(yè)的主子，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會上以外，針對每個員工進(jìn)行思想道德教化，并針對個人身上存在的缺點加以，使員工深刻到自身缺乏，在日后大的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、、一樣，促進(jìn)了本部門工作順當(dāng)開展，奠定了以學(xué)習(xí)為根底，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的開展。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升實力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率〞要求的根底上，還增加了“注意細(xì)微環(huán)節(jié)〞，在提升整體技能的同時，主抓設(shè)備修理過程中的細(xì)微環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也特別注意對設(shè)備細(xì)微環(huán)節(jié)的修理，往往發(fā)生重大事故都是由于對細(xì)微環(huán)節(jié)的疏忽所造成的，在修理中，一臺設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查，覺察類似故障，同時解決，避開了很多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，相互探討，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導(dǎo)常常在會上會下要求員工抓細(xì)微環(huán)節(jié)重分析是分不開的。

二、對一零年工作的詳細(xì)回憶

⑴要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理開展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強(qiáng)，首先要給顧客創(chuàng)立一個簇新良好的購物。協(xié)作商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月全部完工，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板外表多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。

⑵今年，隨著商場的開展，將優(yōu)化電力資源、電力資源、整合電力資源，運(yùn)用電更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的協(xié)助照明設(shè)備，停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市全部燈具進(jìn)行整體修理，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理運(yùn)用。

⑶xx林園店協(xié)作消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造，嚴(yán)格根據(jù)消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)箱，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

⑷去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴(yán)峻腐蝕，存在重大的隱患。今年經(jīng)我部工作人員實地勘察、探討、測算，用最短的時間，最快的速度，最省的重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的信息，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場全部促銷信息，便利了顧客購物。剛好修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺，防盜器。

三、在工作中節(jié)能降耗

⑴廣場的改造工程須要的費用特別大，所以在過程中最注意節(jié)約每一項費用，在建筑材料、工人工資方面為削減公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)約了不少材料費用。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新時盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)約了不少材料費用。

⑵各商場及區(qū)域的電費結(jié)算中，電費全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，水費全年收回xx萬元，租賃費：xxx萬元，租賃費：xxx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元，xx萬元，同比增加xx萬元。

四、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的缺乏

⑴通過這一年的驚慌工作，覺察在工作中須要駕馭的技能和學(xué)問越來越多，說明在進(jìn)步的同時我們自身的技能在退步，在老化，商場在與時俱進(jìn)的同時，今后我部要加強(qiáng)對員工的新技能與學(xué)問的培育，來完善自身的缺乏。

⑵今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的修理工作比擬多，未能做到每周學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，所以在工作中局部員工出現(xiàn)思想疲憊，對工作不仔細(xì)的看法，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細(xì)致、效勞不周到，是學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)不到位給我們的教訓(xùn)，我們對該名員工進(jìn)行了指正，加強(qiáng)對崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識，加強(qiáng)對人員及設(shè)備的管理，在對設(shè)備修理維護(hù)上要更加細(xì)致專心。

在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作，但在對本部人員的管理還有缺乏之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的協(xié)作下，將克盡職守，努力工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工思想道德教化，嫻熟駕馭對設(shè)備的修理維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程部年度工作總結(jié)7

敬重領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

20××年的年味越來越濃了，這時的人們都在忙著置辦年貨，作為企業(yè)也不例外。而我們公司的'“年貨〞就是這一年我們從勝利和失敗中總結(jié)出來的閱歷財寶。下面是我在20××年里的工作總結(jié)。

我來公司比擬晚，5月份入職。雖然沒趕上火炬廣場工程的建設(shè)，但這多半年的時間，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長。

一、首先從整理火炬廣場的竣工資料起先，漸漸地了解火炬廣場施工階段的一些工作狀況，并且查出了很多竣工資料中的簽字、蓋章手續(xù)還不完整。經(jīng)過兩個月逐單位資料送、取工作使得火炬廣場全部竣工資料到達(dá)備案要求。經(jīng)過這段時間的重復(fù)工作，使我明白了這類文件資料必需要在當(dāng)時就完成簽字、蓋章確實認(rèn)手續(xù)，不然后期工作會很麻煩。

二、為提高對工程組織管理的實力和對工程實施階段工序施工的了解，以及對單項造價和工程本錢、綜合單價形成的了解，工程部和合約預(yù)算部確定聯(lián)合組織一次“練兵〞活動。因為圖紙都是從一家在建的投資方取得，所以由于圖紙變更和圖紙不全的因素導(dǎo)致起先編制方案時的工作量比擬大。但經(jīng)過兩個部門屢次協(xié)調(diào)，最終如期的完成了此次“練兵〞的兩個方案和一個裝修說明的編制，兩個部門也在一起做了系統(tǒng)的總結(jié)。

通過這次“練兵〞活動，不僅讓我們拓展了相關(guān)的學(xué)問，了解了相關(guān)部門的工作狀況，在今后的工作中更好的協(xié)作，更在無形當(dāng)中讓我們工程部4人在工作時，依據(jù)每個人的專長合理地安排工作內(nèi)容，將團(tuán)隊力氣有效發(fā)揮。

三、之后，在房總的組織下，我和工程部的其他同事對三亞周邊一些典型的酒店和會所參觀、學(xué)習(xí)。有：龍泉谷高爾夫球會、富力灣一線海景酒店、三亞海居鉑爾曼度假酒店、三亞君瀾度假酒店等。每次考察都把收集的照片整理保存，剛好向莊總和行政部門提交考察報告。

通過對這些地方的考察，個人也所體會和心得。

一是無論建筑物風(fēng)格和外型如何改變?nèi)f千，可最終讓人們做出確定的關(guān)鍵卻表達(dá)在了工程的質(zhì)量問題上。因為影響質(zhì)量的因素許多，尤其在海南這邊氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕狀況比擬嚴(yán)峻的條件下，對一些耐腐蝕和耐侵蝕特點的建筑材料和裝修材料的選用極為重要。

二是，建筑物不能一味的追求美觀，乃至無視了該建筑的運(yùn)用功能。這就要求我們在做規(guī)劃之前肯定要先全面地考慮建筑的功能性，再去規(guī)劃建筑形式，防止返工現(xiàn)象，節(jié)約時間和財力。

四、我在與其它部門人員接觸中也都很敬重，團(tuán)結(jié)大家，聽從公司支配。雖然曾和財務(wù)部有過一次小摩擦，確是我的工作失誤造成，大家也都只是為工作就事論事，沒有影響工作的個人情感。

7個多月的時間，讓我學(xué)到了許多學(xué)問。須要自我指責(zé)的是有時工作沒有專心，簡單出現(xiàn)錯字現(xiàn)象。20××年即將過去，我也會讓這一年犯的錯誤就此結(jié)束。

在20××年里我會在努力做好本職工作的同時，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，多閱讀有關(guān)工程和管理類的書籍和刊物，不斷提高工程管理、協(xié)調(diào)方面的學(xué)問，提高自身價值。

借此時機(jī)給大家拜個早年，祝身體健康、合家快樂。

感謝！

工程部年度工作總結(jié)8

首先感謝xxxx公司給了我這個工作時機(jī)，讓我有幸成為其中的一員。在將近三個月的工作中，我學(xué)習(xí)到許多以前沒有接觸過的學(xué)問，同時xx也給了我一個熬煉和成長的過程。

來xx工作已有兩個多月，在這兩個月的時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事對我熱心幫助，使我倍感親切，快速的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。期間通過參與大區(qū)、公司組織的各種培訓(xùn)及活動，使我對xx的開展歷史、企業(yè)精神和文化有了深刻的了解和相識，同時也全面的提升了自己的素養(yǎng)和專業(yè)實力，增加了我對公司的歸屬感，讓我受益匪淺。

在xx工作，接觸到了許多以前沒有接觸過的工作，每一天都能學(xué)習(xí)到新的學(xué)問和技能。公司還支配了帶崗人，在帶崗人和各位同事的悉心幫助下，使我較快的理清了思路、投入到工作的角色當(dāng)中。

我的崗位是資料員，我主要是負(fù)責(zé)工程工程的資料檔案管理、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)工程工程的全部圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。圖紙采納散裝方式折疊，按資料書目的依次，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。收集整理施工過程中全部技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。工程文件資料的登記、受控、分辦、催辦、收發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。仔細(xì)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作。

資料員的工作看似輕松，實那么比擬細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不簡單，通過屢次的自檢自查，在收獲的同時也暴露出了很多須要整改的問題和缺乏之處：

1、文件及變更流轉(zhuǎn)的剛好性差：文件的接收日期與施工單位的發(fā)文日期時有偏差，往往變更發(fā)出后，施工單位施工完成一段時間后才送回變更確認(rèn)單，工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交和存檔。接下來的工作中，我將在這方面加強(qiáng)跟蹤，提高文件流轉(zhuǎn)的剛好性。

2、專業(yè)學(xué)問的缺乏：在工程資料的管理中，由于自身專業(yè)學(xué)問的缺乏使我對一些專業(yè)詞匯、概念的掌控不佳，造成資料整理的效率降低。在這方面我會通過自身的學(xué)習(xí)與積累，工程部各專業(yè)工程師的指導(dǎo)，努力克服，提高工作效率。

3、增加工程資料電子歸檔意識：定期刻盤存檔，確保資料有完整的備份，避開日后因資料遺失發(fā)生糾紛。以上這些缺乏之處這給我指明白改良方向，在今后的工作中，我會多仔細(xì)學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在我參加xx這段時間里對我的幫助，也希望在今后的工作中對我多加支持，多提建議和要求，使我更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作須要。

工程部年度工作總結(jié)9

經(jīng)過12年12月1日至2日的工作規(guī)劃論證會議協(xié)作工程部現(xiàn)狀做以下安排：

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以公司要做強(qiáng)，做大的長遠(yuǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，以公司20xx年上市為重心，以工程管理為重點，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、平安管理的實現(xiàn)，來保障完成公司目標(biāo)的實現(xiàn)〞。

二、目標(biāo)〔一〕經(jīng)營目標(biāo)

確保協(xié)作北京公司本年度目標(biāo)：自主工程0.6億、合作工程0.4億、設(shè)計工程0.1個億。做到不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、平安緣由影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事務(wù)

〔二〕管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量限制目標(biāo)不超過公司要求；

2、進(jìn)度限制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場到達(dá)業(yè)主要求的文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、與各部門協(xié)作目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價100%；本錢管理，過

程限制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行剛好率95%以上；

5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/年，人才貯備保持一人為流淌崗；6、部門制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程部負(fù)責(zé)各工地現(xiàn)場辦公室的檢查工作，做到制度上墻、工具歸位、安

全帽合理擺放、收發(fā)文及資料歸檔文件的整理；

三、態(tài)勢分析〔SWOT分析〕

1、S競爭優(yōu)勢：工程部現(xiàn)階段的組成人員較為年輕，可塑性強(qiáng)，接觸新的技術(shù)及施工工藝較快，在現(xiàn)場可以較快的理解業(yè)主及監(jiān)理的意圖，便于剛好的更改工藝或工序來解決現(xiàn)場剛好發(fā)生的各種狀況。

2、W競爭劣勢：高級人才缺少、工程組織結(jié)構(gòu)不完善；在工程部現(xiàn)有的人員根底上須要技術(shù)更加現(xiàn)場閱歷豐富的工程經(jīng)理。在公司的支持力度方面隨著工程工程的增多及地域的分散性，沒有車已成為了一個問題。

3、O潛在時機(jī)：在現(xiàn)場施工過程中有許多的潛在時機(jī)可以進(jìn)行深挖掘。工程本身的增補(bǔ)合同、洽商。由工程中各方如〔業(yè)主、監(jiān)理、總包〕延長出來的新工程信息及新工程指派進(jìn)入方式。

4、T外在威逼：由于業(yè)主方及現(xiàn)場其他施工方相互交集，單位之間的待遇、工資、支持力度都有相互的溝通。很簡單造成人員的跳槽及對公司的質(zhì)疑。

四、各部門對工程部的關(guān)聯(lián)表

利益相關(guān)方市場部主訴求維持市場的客戶關(guān)系部要因為工程中的失誤導(dǎo)致市場關(guān)系的斷裂能剛好反應(yīng)深化設(shè)計中與執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題剛好提交選購 安排、選購 訂單、提出精確的到貨時間節(jié)點及到貨后確實認(rèn)單據(jù)工程回款狀況、用款狀況次訴求剛好回饋工程信息給市場部以便市場部能更好的維持關(guān)系、回款狀況可改良精確剛好回饋市場部所須要的工程信息不行改技術(shù)部工程回款狀況選購 部財務(wù)部

報銷流程、手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)五、工程部13年目標(biāo)安排及重點

〔一〕以工程管理為重點，全面做好各項限制1、加強(qiáng)質(zhì)量限制，建立工程技術(shù)部；

質(zhì)量限制是公司工程管理的重點，建立工程技術(shù)部協(xié)作工程組做好質(zhì)量把控，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格限制。20xx年的工作中工程部將以此為重點。

第一、工程部技術(shù)部及工程管理人員參加設(shè)計任務(wù)安排的編制及評審，通過設(shè)計任務(wù)

安排統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議，使青島億聯(lián)做的工程成為一塊牌子；

其次、工程技術(shù)部要做好公司內(nèi)部市場及技術(shù)部工程交接工作；

第三、催促做好工程管理方案編制，要求工程部針對工程工程狀況在工程進(jìn)場前編制好工程管理方案、管理目標(biāo)及限制重點；

第四、仔細(xì)審核施工組織設(shè)計及工程工期安排實施細(xì)那么，確保施工方案和工期安排的針對性；

第五、要求工程部對材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許運(yùn)用；第六、催促工程部推行工程樣板制度、在工程大面積實施前作小范圍施工。然后請監(jiān)理、業(yè)主、總包確認(rèn)工藝是否可行在大面積施工；

第七、工程進(jìn)入后期，工程部要把資料及圖紙整理完整，由工程技術(shù)部調(diào)試人員協(xié)作進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試過程中工程技術(shù)部調(diào)試人員要對現(xiàn)場及系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)狀況做深化了解便于后期的質(zhì)保工作進(jìn)行。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度限制總安排，要求工程部上報的進(jìn)度限制安排；施工過程中將年度總安排分解到月度安排、周安排，并嚴(yán)格監(jiān)督工程部的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，剛好預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程安排時要求工程部指定趕工方案，確保進(jìn)度限制安排的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

平安文明施工是管理水平的表達(dá)，20xx年要求各工程必需達(dá)平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)。工程開工前要剛好打算工程所須要的各種設(shè)施及辦公用品、每周組織對現(xiàn)場辦公室的檢查。

4、仔細(xì)落實合同管理

在合同下發(fā)到工程部后，工程部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求

全面考慮；合同簽訂后協(xié)調(diào)選購 部對合同進(jìn)行交底，使工程管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要剛好組織供方評價、剛好駕馭合同履行狀況，避開出現(xiàn)合同索賠狀況。

5、做好信息管理

對于業(yè)主、監(jiān)理、總包的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好打算工作。工程建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步避開后期驗收中出現(xiàn)資料缺失狀況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

工程建設(shè)過程中，要與其他施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助推開工作的進(jìn)展。覺察問題要剛好提示相關(guān)單位工程部及監(jiān)理單位實行措施，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

〔二〕加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程的狀況剛好調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對工程工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推開工作的開展。

2、推動制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、提高工作效率

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)工程部的員工要求制度必需全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，剛好駕馭制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特點對于工程部制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行動推開工作開展。拋棄人類的慣性充分相識到：學(xué)問會落伍！閱歷會折舊！

3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對工程的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個工程的評比。工程部的執(zhí)行力就是不斷的重復(fù)目標(biāo)在哪里！不斷的重復(fù)?。。?！不斷的重復(fù)！

在建筑行業(yè)中前10年拼的是企業(yè)關(guān)系；在后十年依靠的是企業(yè)的管理體系！

信任在將來青島億聯(lián)可以成為一個內(nèi)外兼修，有著可持續(xù)開展的一顆新星！

工程部年度工作總結(jié)10

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20××年即將過去，回憶即將逝去的這一年，我感受許多，在此對我的工作做如下總結(jié)：

很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我始終秉承良好的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，忠于職守，實事求是、在工作中與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的工作。在富有親和力的領(lǐng)導(dǎo)和熱忱的同事們對我的關(guān)切幫助下，讓我時刻感受著一個大家庭的暖和，隊友間相互認(rèn)可、相互幫助、聽從大局、樂于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長，在這期間，我收獲了工作的歡樂，更收獲了對我終身受益的技能和閱歷。

今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔(dān)當(dāng)物業(yè)公司前臺的工作，主要負(fù)責(zé)員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項工作，從未有過鑰匙喪失衣物遺漏等狀況發(fā)生，對每項工作都有具體的記錄，保證了資料等有據(jù)可查。

八月下旬后我調(diào)至工程部任職工程部文員，我的詳細(xì)工作是負(fù)責(zé)工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、變更、收發(fā)文等文件整理歸檔，幫助大家做好資料的保管、查詢、搜集等，按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)，跟進(jìn)各項工作的完成狀況，剛好傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來，使各項溝通工作能更加剛好且能事后有據(jù)可查，為了更好的完成工作，我也在努力學(xué)習(xí)工程上須要了解的各項專業(yè)學(xué)問。

我剛來時對工程事務(wù)一竅不通，但在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下快速適應(yīng)了這份工作，雖然也出現(xiàn)過或這或那的一些過失和紕漏，但經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指責(zé)指正我虛心接受并總結(jié)閱歷，堅決不讓類似的事情再次發(fā)生。

在這三個多月的工作中，我不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)閱歷，在工作中遇到問題剛好的與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，爭取多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的工作任務(wù)，對自己不懂的問題剛好地詢問這方面閱歷多的領(lǐng)導(dǎo)及同事，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的閱歷，使自己多些熬煉的時機(jī)，讓自己在工作中不斷積累新的閱歷，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

20××年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側(cè)重于工程中的一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)術(shù)語等專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，肯定要充分運(yùn)用工作的閑暇時間，多與同事探討相關(guān)的技術(shù)學(xué)問，多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)學(xué)問，駕馭新的技能，不斷擴(kuò)大學(xué)問面，以便能更快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)。時刻保持一種主動進(jìn)取主動熱忱的心態(tài)，多去探究和參與各種活動，培育更多的愛好愛好，從而更大地拓寬自己的學(xué)問面，與同事更默契的協(xié)作，努力學(xué)習(xí)更多更有用的東西，努力提升自己的綜合素養(yǎng)，使自己能在公司這個廣袤的平臺上能有更好的開展，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多指責(zé)指正，我會不斷完善自己，更好的為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。

工程部年度工作總結(jié)11

xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶著工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干想方設(shè)法確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成果向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

一、工程簡要概況

本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887。64平米，超出規(guī)劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，xx年度工程實現(xiàn)投資約0。6億。到目前為止整個小區(qū)已順當(dāng)超過了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說在整個業(yè)內(nèi)也是到達(dá)了比擬高交房率。整個工程順當(dāng)完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的運(yùn)用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一樣認(rèn)同。

二、做好工程的施工工作

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的細(xì)微環(huán)節(jié)施工未完成，安裝工程大局部電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個工程的施工進(jìn)度是嚴(yán)峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)峻影響，當(dāng)時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特殊是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在本錢上給我司節(jié)約了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法運(yùn)用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)峻打亂整個工程的進(jìn)度時間安排。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們工程部人員堅決信念，解除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，依據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員主動參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協(xié)作讓工程得以進(jìn)展順當(dāng)。通過我工程部人員的努力，x工程最終在xx年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好工程的驗收工作

自x工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的狀況下，依據(jù)工程部人員的原有工作支配結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個工程，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進(jìn)行停工懲罰并重新報x市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細(xì)措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不行預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我工程部同心同德晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作那么利用自己的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作到達(dá)了交房條件。

四、做好工程的交付工作

自x工程從xx年9月30日完成綠化驗收后，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中常常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，主動組織施工人員力氣進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)須要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，特地從外組織修復(fù)力氣進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從xx年10月28日交房起我工程部人員主動協(xié)作物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的答復(fù)并適時的參與現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順當(dāng)完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五、做好工程交付后的整改工作。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對全部住戶進(jìn)行了回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴(yán)格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部主動響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實際狀況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號樓的整改也定于xx年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩咳〉昧肆钊溯^為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有許多差距和缺乏，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場管理閱歷須要增加，團(tuán)隊合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理閱歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需變更管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)工程在設(shè)計、施工及驗收上的得失避開以后的管理漏洞，切實有效的限制工程進(jìn)度和質(zhì)量，合理的限制工程本錢使工程到達(dá)效益化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指證。

工程部年度工作總結(jié)12

時間過得飛速，在不知不覺之中，充溢希望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑心，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了XX年的春秋夏冬。

可以說，XX年是公司推動改革，拓展市場，持續(xù)開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅實一步的一年?；貞涍^去的一年，感慨許多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路特別清楚。現(xiàn)將XX年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和安排向公司做以回報。

一、一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程綻開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂22xx平方，木地板8xx平方，壁紙17xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中心空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

2)XX年xx新世界二期23號交工后，由于多種緣由人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部馬上組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪18xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

3)總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的狀況向下，工程部剛好派出xx工程師協(xié)作吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車來回兩個工地之間。細(xì)心組織施工，工作細(xì)致仔細(xì)。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的撤除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的根底。

4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后始終沒有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部快速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又剛好對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程綻開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5xx平方，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方，硬化停車場3xx平方，其中籃球場7xx平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上工程。工程部為了做好商混站的根底工作，屢次實地考察，細(xì)致探討恒基商混站的優(yōu)點和缺乏，征求專業(yè)人士的看法，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土開工。

2、心系公司，仔細(xì)履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的工程加大管理力度。

分包工程做的好與壞，與公司休戚相關(guān)，不僅干脆影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有安排、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此屢次召開專題會議，探討方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改看法，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)上有重大隱患的工程，提出肅穆指責(zé)，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都覺察較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既熬煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、協(xié)作其它部門做好工作。

XX年，為協(xié)作公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，協(xié)作經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。XX年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時協(xié)作分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

幫助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，主動搬運(yùn)珍貴、沉重物品，為公司勝利按期搬遷，為公司的職工食堂的建立，做出了應(yīng)有的努力。

二、取得的閱歷和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟識本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司開展的步伐。

工程部年度工作總結(jié)13

我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織一次面對全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成果及下一步工作準(zhǔn)備。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合效勞的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合狀況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個合格的內(nèi)勤工作人員必需具有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作看法，具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力。熟識業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的學(xué)問面和合理的學(xué)問結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界?；貞浳疫@一年來的工作，看到了成果也覺察了缺乏，我力求仔細(xì)做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部的工作狀況作如下總結(jié)：

一、在工作中增加五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識。做好宣揚(yáng)黨的方針、路途、政策，培育敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅決正確方的案,.歡的政治方向，使自己在思想上始終與保持高度一樣。同時，在政治上保持了頭腦醒悟，對待事物反復(fù)思索，更好地抓住重點。二是整體意識。內(nèi)勤是上下級信息溝通的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作狀況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增加了整體意識，結(jié)合實際，盡可能地把詳細(xì)問題探討得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是效勞意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)支配的工作在自己這里延誤，不讓辦.的事項在自己手里積壓，不讓各種過失在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作支配得井井有條，做到堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)支配。四是奉獻(xiàn)意識。原來縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人擔(dān)當(dāng)，加之縣城防護(hù)工程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點，已成習(xí)以為常。無論何時何地，都要真正培育自己的奉獻(xiàn)意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特別性，內(nèi)勤接觸事情的困難性往往比其他外勤接觸的事情更為困難。行動方案、決策措施、機(jī)密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機(jī)要中心〞。假設(shè)稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不行彌補(bǔ)的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。

二、工作狀況

從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被支配到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比擬滿足，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教育，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤工程部，在工程部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、工程部固定資產(chǎn)入.及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，仔細(xì)作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時上下班，根據(jù)縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的支配和要求，努力做好自己的本職工作，