大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理的探析

大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理的探析內(nèi)容內(nèi)容摘要：針對在大數(shù)據(jù)背景下，國內(nèi)醫(yī)院在開展財政管理工作時，面臨的困難與挑戰(zhàn)展開分析，能夠發(fā)現(xiàn)醫(yī)院基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用，鼎力推進財政信息一體化，監(jiān)測財政活動存在的風險，實現(xiàn)了醫(yī)院財政管理水平的有效提升；同時醫(yī)院在大數(shù)據(jù)技術(shù)和財政管理系統(tǒng)的結(jié)合方面，其水平顯著加深，極大的推動了財政管理工作水平的提升。本文本文關(guān)鍵詞語語：醫(yī)院；大數(shù)據(jù)環(huán)境；財政管理1大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財政管理工作暴露出的問題1.1財政管理數(shù)據(jù)信息化建設(shè)缺乏頂層設(shè)計財政管理數(shù)據(jù)是醫(yī)院開展的全部財政活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，涵蓋了不同時態(tài)下產(chǎn)生的財政內(nèi)容，這些財政同醫(yī)院的發(fā)展情況具有非常嚴密的關(guān)系。針對財政管理的數(shù)據(jù)，對其施行信息化建設(shè)，重要目的就是利用財政管理到達財政控制的目的，以此促使經(jīng)濟與其他方面的效益得以提升，也是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。因而，針對醫(yī)院財政管理工作施行信息化建設(shè)時，應(yīng)安身醫(yī)院自己，全面了解其整體規(guī)劃，以到達統(tǒng)籌規(guī)劃的目的，促使醫(yī)院長短期目的得以實現(xiàn)。基于醫(yī)院頂層設(shè)計層面出發(fā)，統(tǒng)籌管理醫(yī)院財政，具有一定的戰(zhàn)略意義。在實際工作中，財政部門尚不能結(jié)合醫(yī)院總體發(fā)展著手，施行財政分析，重要運用計算機等處理財政數(shù)據(jù)，開展財政預(yù)算和財政分析相關(guān)工作。就財政管理來說，重要面向財政活動，并未結(jié)合與之相關(guān)的各要素及各條理展開分析，這就導(dǎo)致財政數(shù)字化管理水平有限，而且與醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)院資金應(yīng)用情況相矛盾。1.2財政數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)之間的兼容性差醫(yī)院財政活動并非只產(chǎn)生于某一部門，醫(yī)院一般會把財政信息系統(tǒng)，當做其他系統(tǒng)的子系統(tǒng)進行應(yīng)用。換而言之，在門診或藥品管理等系統(tǒng)中，均會針對財政管理設(shè)計一個子系統(tǒng)，同時也是醫(yī)院綜合系統(tǒng)的主要構(gòu)成部分。醫(yī)院的財政信息子系統(tǒng)能夠采集分析整理所屬系統(tǒng)的財政信息，然而并沒有利用其他系統(tǒng)財政信息的權(quán)利，能夠說明醫(yī)院難以有效分享財政信息，利用財政信息的效率也難以實現(xiàn)最大化，也是醫(yī)院開展財政信息系統(tǒng)建設(shè)時，迫切需要解決的問題。就財政信息利用率較低的原因來看，重要是由于各個系統(tǒng)之間缺乏兼容性，同時醫(yī)院內(nèi)部與外部財政軟件難以有效適應(yīng)。1.3財政數(shù)據(jù)信息處理應(yīng)用規(guī)范不統(tǒng)一醫(yī)院已經(jīng)積累了大體量的財政數(shù)據(jù)信息，而且此類信息具有不同的來源和類型，因此也具有不同的應(yīng)用價值?；诖髷?shù)據(jù)視角，醫(yī)院財政管理信息系統(tǒng)應(yīng)分類整理此類大數(shù)據(jù)，分別對其施行管理與應(yīng)用?；诖耍缍ㄘ斦?shù)據(jù)的標準缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)缺乏條理性。因而，即使信息系統(tǒng)利用了財政數(shù)據(jù)，其利用率也非常低。財政信息資源難以實現(xiàn)分享，因此沒有能深切進入發(fā)掘數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，利用數(shù)據(jù)資源較為有限，也是財政數(shù)據(jù)化管理必需要解決的問題。1.4大數(shù)據(jù)視角下的財政管理人員素質(zhì)有待提升根據(jù)上述問題能夠發(fā)現(xiàn)，財政信息化管理的實現(xiàn)，實際上具有一定的復(fù)雜度，要求財政管理人員應(yīng)具備較強的業(yè)務(wù)能力與個人素質(zhì)。對于醫(yī)院的財政管理人員來說，應(yīng)純熟把握醫(yī)院的財政事項，能夠精確了解事項類型與標準，進而在開展財政管理工作時，做好分類工作。在大數(shù)據(jù)背景下，開展財政信息管理，以計算機設(shè)備與相關(guān)信息技術(shù)為依托，因而要求財政管理人員應(yīng)不斷提升其操作利用信息技術(shù)與設(shè)備的能力和水平。因而，應(yīng)對醫(yī)院現(xiàn)有的財政管理人員的綜合能力進行培養(yǎng)，使之不斷提升，以適應(yīng)當下開展財政管理信息化工作的要求。2大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財政管理創(chuàng)新思路2.1以無界限融合式代替?zhèn)鹘y(tǒng)形式以往在施行財政管理工作時，醫(yī)院財政部門同其他部門之間，容易在聯(lián)絡(luò)溝通時，構(gòu)成一個個信息孤島，而且醫(yī)院內(nèi)部等級較為嚴格，財政人員與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)無法及時有效的討論溝通一些財政信息。由此可知，在醫(yī)院的內(nèi)部以及各條理領(lǐng)導(dǎo)之間，界限化問題非常明顯。由于界限的存在，不同崗位的職工重要關(guān)注各自崗位關(guān)注，管理較為有序，然而對于財政信息系統(tǒng)采集整理以及利用財政信息較為晦氣。因而，在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財政形式會被新事物取代。在對管理形式進行創(chuàng)新后，界限融合問題得以解決，但是僅僅針對財政管理方面，在客觀上有可能不存在界限融合問題，然而能夠在財政管理中浸透該種思想意識，使之以模糊意義的形態(tài)存在。在這里情況下，各部門之間能夠及時共享財政信息，醫(yī)院內(nèi)部的各個專業(yè)之間，可以以及時溝通溝通財政信息。因而，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，醫(yī)院條理等級問題也會愈加模糊，垂直管理形式會代替以往的扁平式管理，對于醫(yī)院整體實現(xiàn)更好發(fā)展更為有利。除此之外，醫(yī)院內(nèi)外部之間的聯(lián)絡(luò)會進一步加強，專業(yè)壁壘也能有效消除，同時通過學(xué)習借鑒外部先進的財政工作方式等，也會使得內(nèi)部效率得以改良。2.2構(gòu)建一體化財政管理體系構(gòu)建一體化的財政管理體系，對于分類和整理以及應(yīng)用醫(yī)院各環(huán)節(jié)與各部門的財政信息較為有利，能夠獲得統(tǒng)一的規(guī)范標準。由于該體系的存在，能夠針對財政管理信息，實現(xiàn)動態(tài)的管理。就一體化而言，重要是采集和傳遞與存儲財政信息，實現(xiàn)各留存的有效銜接。由于醫(yī)院各部門都與財政活動相關(guān)，因此在構(gòu)建一體化系統(tǒng)時，其核心系統(tǒng)應(yīng)是財政管理系統(tǒng)，并將藥品和人力資源等管理系統(tǒng)，融入到系統(tǒng)四周當中。比方，能夠從醫(yī)院頂層設(shè)計著手，施行財政管理，能夠獲得愈加顯著的管理效果。在利用財政信息一體化系統(tǒng)時，相關(guān)人員應(yīng)及時更新財政數(shù)據(jù)信息與相關(guān)信息，確保信息愈加真實完好。2.3減少財政管理風險在實際進行應(yīng)用時，能夠發(fā)現(xiàn)假如數(shù)據(jù)出現(xiàn)變化，大數(shù)據(jù)技術(shù)與財政信息管理系統(tǒng)的表現(xiàn)非常靈敏。因而，能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于財政風險的防控工作當中，減少風險的效果也非常好。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，監(jiān)測醫(yī)院的財政活動風險時，假如發(fā)現(xiàn)存在異常的財政信號，則該技術(shù)會立即報警，對財政人員發(fā)出強化風險防控的提醒。基于大數(shù)據(jù)視角，開展財政風險管理，能夠?qū)γ媾R的風險進行動態(tài)的量化，由此對風險指標進行制訂，將其當做施行干涉辦法的根據(jù)。3大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財政管理創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑3.1健全創(chuàng)新財政管理制度基于大數(shù)據(jù)背景，醫(yī)院需要創(chuàng)新財政管理的各個方面，在這里經(jīng)過中有可能遭遇一些人員的阻礙，亦或是面臨一定的財政風險，由此應(yīng)對財政管理的制度不斷進行完善，更好的制約人和財政活動，為大數(shù)據(jù)的融合奠定基礎(chǔ)。就財政管理的制度來說，其包含成本核算和預(yù)算管理等多個方面。同時，還要完善一些其他方面的責任制度，發(fā)揮其輔助作用，共同監(jiān)控面臨的財政信息。3.2完善財政管理信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)技術(shù)同財政管理信息系統(tǒng)之間的融合性越好，開展財政管理工作也就具有越高的水平。在這里經(jīng)過中，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷加快技術(shù)升級，同時改良創(chuàng)新原有系統(tǒng)。因而，當條件允許時，醫(yī)院還需進一步重構(gòu)財政管理信息系統(tǒng)。在重構(gòu)中，要打破部門和專業(yè)壁壘，使所有的財政信息之間能夠?qū)崿F(xiàn)分享。3.3提升系統(tǒng)