生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)(七篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)(七篇)時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計(jì)劃了。相信大量人會覺得計(jì)劃很難寫？下面是我為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇一

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇二

1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的訂單，擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單狀況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)。

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、改正、改善;

6.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5s〞;

7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;

8.編制和上報各種生產(chǎn)報表;

9.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系;

生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部整體計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)、人員合理調(diào)配、使效率___化、車間特別狀況向交付經(jīng)理匯報;

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單、生產(chǎn)通知單、合理組織安排生產(chǎn)、對每天生產(chǎn)任務(wù)完成狀況負(fù)責(zé);

3、對pmc每日計(jì)劃提出合理性、及時與pmc溝通;

4、不定時的巡查車間、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止、杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人員或設(shè)備發(fā)生重大安全事故;

5、不定時巡查生產(chǎn)部勞動紀(jì)律、離崗、監(jiān)管生產(chǎn)過程中的品質(zhì)狀況;

6、協(xié)助、協(xié)同工程師對車間設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、確保設(shè)備正常運(yùn)行;

7、保持公允、公正、公開的原則、填寫生產(chǎn)部考勤、優(yōu)秀員工評比、于月底提交給交付經(jīng)理;

8、根據(jù)pmc計(jì)劃跟進(jìn)每天欠料及異常狀況的處理匯報;

9、根據(jù)工程部標(biāo)準(zhǔn)工時、對生產(chǎn)部效率負(fù)責(zé);

10、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)及教育。

生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇四

a、搭建全面生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系，產(chǎn)品全生命周期生產(chǎn)計(jì)劃管理；

b、團(tuán)隊(duì)及運(yùn)作搭建，流程及機(jī)制建設(shè)、優(yōu)化；

c、參與sop計(jì)劃制定與決策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行，管理產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)能力和供應(yīng)柔性，識別關(guān)鍵供應(yīng)風(fēng)險制定解決措施以滿足市場需求；

d、推動產(chǎn)能計(jì)劃的執(zhí)行及落地，各工廠、外協(xié)及分公司的生產(chǎn)計(jì)劃銜接及進(jìn)度管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行；

e、制定供應(yīng)計(jì)劃及訂單交期的確認(rèn)，保障供應(yīng)計(jì)劃及訂單履行的順利進(jìn)行；

f、主導(dǎo)相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃異常的解決，及時糾偏，確保主航道的順利進(jìn)行；

g、推動工單高效關(guān)單，推動wip的及時清理

生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇五

1.定期統(tǒng)計(jì)、分析生產(chǎn)產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)排期順序；

2.按時高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作；

3.對未完成的生產(chǎn)計(jì)劃分析原因并及時調(diào)整；

4.對部門員工進(jìn)行績效考核，對績效的合理性提出合理化建議，做好部門人員kpi考核工作；

5.協(xié)調(diào)購買、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，合理調(diào)整生產(chǎn)物料的使用；

6.負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度；

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，幫助員工提升個人知識水平及職業(yè)素養(yǎng)；

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)工作，確保生產(chǎn)指令的進(jìn)度和質(zhì)量；

9.工單進(jìn)度登記必需及時更新，確保為各銜接部門及時提供正確信息

生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇六

1、協(xié)助銷售部門做所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總;

2、溝通能力強(qiáng)，能處理所有銷售和生產(chǎn)對接問題;

3、對新布辦、色辦、大貨的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，做好產(chǎn)品貨期管理工作;

5、根據(jù)公司需要，監(jiān)控庫存。

6、與生產(chǎn)計(jì)劃組溝通，實(shí)時反饋協(xié)調(diào)訂單真實(shí)進(jìn)度。

7、完成上司交待的臨時性工作任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)工序內(nèi)人員排班，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。

2、協(xié)同質(zhì)控部做好質(zhì)量管理，做好關(guān)鍵工序的控制。

3、合理配置人力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)資源，減低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

4、遵守公司各