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【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。?022中國建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告億歐智庫/researchCopyrightreservedtoEqualOceanIntelligence,Mar2022【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。?. 建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展及價(jià)值目錄2.建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)場景應(yīng)用CONTENTS3.來自建筑數(shù)字化科技服務(wù)商的助力4.建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┣把耘c核心觀點(diǎn)◆前言:本篇報(bào)告通過桌面研究及行業(yè)內(nèi)多方企業(yè)專家訪談,對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各細(xì)分場景的數(shù)字化應(yīng)用及建筑數(shù)字化科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)格局,進(jìn)行了研究探索,致力于為行業(yè)從業(yè)者提供參考。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游所涉及企業(yè)眾多,要想推進(jìn)建筑全生命周期的數(shù)字化進(jìn)程,不僅需要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力工具層面的技術(shù)突破,同時(shí)還需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)多參與方之間加強(qiáng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)協(xié)同。億歐呼吁,在實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上,產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)多參與方應(yīng)以高度統(tǒng)一的視角及認(rèn)知,以最終用戶的需求為核心實(shí)踐目標(biāo),以良性的業(yè)務(wù)協(xié)同為基礎(chǔ),共同促進(jìn)全行業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向加速邁進(jìn)。◆核心觀點(diǎn):?建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì):在運(yùn)用信息技術(shù)降本增效的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步激活行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)要素流轉(zhuǎn),顛覆組織形態(tài)及業(yè)務(wù)模式,加速構(gòu)建連接整個(gè)行業(yè)的生態(tài)平臺(tái)。?建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心:構(gòu)建貫穿全生命周期的建筑數(shù)據(jù),并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及復(fù)用,最終實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化建造業(yè)務(wù)模式。?實(shí)踐建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手:貫穿建筑全生命周期的BIM技術(shù)集成應(yīng)用是當(dāng)下實(shí)踐建筑建造業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手,其中BIM模型是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成的關(guān)鍵載體。?BIM技術(shù)當(dāng)前應(yīng)用情況不及預(yù)期:2020年中國BIM應(yīng)用滲透率仍不足40%,其中BIM在設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)運(yùn)用程度相較成熟,BIM在運(yùn)維環(huán)節(jié)的應(yīng)用程度極為薄弱。3【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┭芯糠秶缍ā艚ㄖI(yè):隸屬于第二產(chǎn)業(yè),指專門從事土木工程、房屋建設(shè)和設(shè)備安裝以及工程勘察設(shè)計(jì)工作的生產(chǎn)部門。建筑業(yè)范圍房屋建筑業(yè)房屋主體工程的施工活動(dòng)土木工程建筑業(yè)土木工程主體的施工活動(dòng)建筑工程后期的裝飾、裝修、維護(hù)和清理建筑業(yè)建筑裝飾、裝修活動(dòng),以及對(duì)居室的裝修活動(dòng)建筑安裝業(yè)建筑物內(nèi)各種設(shè)備及施工線路敷設(shè)和管道安裝活動(dòng)其他建筑業(yè)建筑物拆除和場地準(zhǔn)備活動(dòng)
建筑全生命周期投資決策階段設(shè)計(jì)規(guī)劃階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段拆除回收階段Source:國家統(tǒng)計(jì)局 4【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。㏄art1.建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展及價(jià)值【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┙ㄖ袠I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是激活行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)要素流轉(zhuǎn),加速構(gòu)建行業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)◆建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:是指利用BIM、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營及建筑建造業(yè)務(wù)的數(shù)字化。◆從應(yīng)用層級(jí)來看,可進(jìn)而拆解為數(shù)字技術(shù)對(duì)于建筑業(yè)的生產(chǎn)模式、項(xiàng)目管理模式、企業(yè)決策模式等方面所帶來的的變革。從應(yīng)用類型,可劃分為數(shù)字技術(shù)助力建筑業(yè)所涉及的全過程、全要素、全參與方實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的表達(dá)及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。◆其中,本報(bào)告將重點(diǎn)研究建筑建造業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用,站在行業(yè)視角對(duì)建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值、目的、應(yīng)用場景及典型的科技服務(wù)商進(jìn)行系統(tǒng)梳理。相較于建筑信息化,建筑數(shù)字化則是在運(yùn)用信息技術(shù)降本增效的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步激活行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)要素流轉(zhuǎn),顛覆組織形態(tài)及業(yè)務(wù)模式,加速構(gòu)建連接行業(yè)的數(shù)據(jù)生態(tài)平臺(tái)。類別子類別特性應(yīng)用角色應(yīng)用目的企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的運(yùn)營管理模式,建筑企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等建筑行業(yè)數(shù)字化企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理打通,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)主方、總包方?jīng)Q策層全局?jǐn)?shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的多項(xiàng)目協(xié)同管理驅(qū)動(dòng)建筑建造業(yè)務(wù)數(shù)字化項(xiàng)目級(jí)針對(duì)于建造項(xiàng)目的協(xié)同應(yīng)用項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)快速流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視崗位級(jí)針對(duì)于崗位單點(diǎn)應(yīng)用的工具生產(chǎn)人員生產(chǎn)提效降本增效、數(shù)據(jù)采集投資決策階段 設(shè)計(jì)規(guī)劃階段 建筑施工階段 管理要素(進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全) 業(yè)主方 總包方 分包方 設(shè)計(jì)方運(yùn)維管理階段 回收利用階段 生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)) 監(jiān)理方 施工方 供應(yīng)方6【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┙ㄖ袠I(yè)數(shù)字化應(yīng)用的發(fā)展歷程◆1980年,隨著CAD進(jìn)入中國,中國建筑行業(yè)逐步邁入建筑信息化階段,設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)等環(huán)節(jié)率先脫離純?nèi)斯さ墓ぷ髂J?,轉(zhuǎn)向借助信息化工具全面提升生產(chǎn)效率。但當(dāng)前施工及建筑運(yùn)維等環(huán)節(jié)的信息化滲透率仍亟需提升?!粑磥黼S著行業(yè)內(nèi)對(duì)于建筑數(shù)據(jù)的需求愈加精細(xì)化,BIM作為建筑行業(yè)的底層技術(shù)將結(jié)合云大物智移等新型數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)貫穿全生命周期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并在該階段充分積累行業(yè)數(shù)據(jù),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度結(jié)合的數(shù)智化發(fā)展階段。1980-2000數(shù)據(jù)觸達(dá)與處理傳統(tǒng)時(shí)期能力縱深以人工為主,生產(chǎn)效率低下【數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)】【數(shù)據(jù)共享】【數(shù)據(jù)生產(chǎn)】管理效率低下
2000-2020建筑信息化利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的辦公協(xié)同及流程管理在線化,流程優(yōu)化為核心流程在線化,建筑企業(yè)辦公協(xié)同、管理軟件出現(xiàn)信息化生產(chǎn)力工具出現(xiàn):CAD、工程造價(jià)軟件
2020-2030建筑數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式,為行業(yè)內(nèi)多參與方的協(xié)同提供數(shù)字化抓手管理模式創(chuàng)新:EPC模式,多方協(xié)同管理平臺(tái)出現(xiàn)。數(shù)字化技術(shù)結(jié)合應(yīng)用:BIM平臺(tái)、建筑機(jī)器人,云大物智移等技術(shù)提效生產(chǎn)效率
2030-2040建筑數(shù)智化構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度結(jié)合,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)智能決策構(gòu)建建筑數(shù)據(jù)生態(tài),多方協(xié)同,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理決策實(shí)時(shí)生態(tài)數(shù)據(jù)與物聯(lián)設(shè)備為核心生產(chǎn)力,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)決策人工為主管理側(cè)生產(chǎn)側(cè)【單點(diǎn)服務(wù)】【平臺(tái)協(xié)作】【生態(tài)聯(lián)合】數(shù)據(jù)應(yīng)用與場景融合價(jià)值縱深Source:億歐智庫 7【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┊?dāng)前建筑行業(yè)整體數(shù)字化水平相較落后,各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)營效率低下◆建筑行業(yè)整體數(shù)字化水平相較落后:建筑業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)重要支柱。2020年建筑業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值占全國生產(chǎn)總值的26%,為中國的支柱性產(chǎn)業(yè),然而建筑行業(yè)整體數(shù)字化水平相較落后。根據(jù)億歐智庫對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)字化程度分布的研究,建筑業(yè)數(shù)字化程度居于倒數(shù)第二位?!艚ㄖ袠I(yè)亟需向轉(zhuǎn)向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展:傳統(tǒng)建筑業(yè)產(chǎn)值高、盈利能力低、運(yùn)營效率低嚴(yán)重制約了建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。過去建筑業(yè)企業(yè)的業(yè)績?cè)鲩L多來自于國家宏觀政策和固定資產(chǎn)投資的拉動(dòng),發(fā)展方式呈現(xiàn)出依靠人力資源、生產(chǎn)資源不斷投入的規(guī)模擴(kuò)張模式,整體毛利率低、盈利能力較弱。然而近幾年面對(duì)政策調(diào)控及疫情影響,建筑業(yè)產(chǎn)值增速逐步放緩,開發(fā)商面臨日漸趨嚴(yán)的競爭態(tài)勢(shì),亟需調(diào)整至精益化的管理模式。實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)字化程度分布農(nóng)牧業(yè)
投資決策設(shè)計(jì)規(guī)劃建筑施工運(yùn)維管理
傳統(tǒng)建筑行業(yè)運(yùn)營效率低下土地量大,政策繁多,計(jì)算費(fèi)力地塊信息實(shí)時(shí)更新,人工收集信息滯后評(píng)估顆粒度粗糙,容易出現(xiàn)偏差存在大量重復(fù)工作反復(fù)修改,產(chǎn)生冗雜圖紙,耗時(shí)耗力非模型化的設(shè)計(jì)方案跟實(shí)際建造出入和落差大;無法判斷設(shè)計(jì)規(guī)劃的可行性與安全性難以全面掌握施工現(xiàn)場的工作進(jìn)度;安全管理混亂、事故隱患多;成本管理不精細(xì)、盈虧不清楚;材料管理混亂傳統(tǒng)設(shè)施運(yùn)營依靠人工運(yùn)檢、智控不足,無法實(shí)時(shí)明確各類設(shè)備情況缺乏大數(shù)據(jù)分析能力,難以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗效用Source:國家統(tǒng)計(jì)局、億歐智庫 8【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┟鎸?duì)劇變的行業(yè)發(fā)展邏輯,信息斷層的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式亟需提質(zhì)增效的數(shù)字化改革◆傳統(tǒng)建筑行業(yè)管理模式粗放:建筑業(yè)內(nèi)各參與方各自為政,利益目標(biāo)不同且普遍運(yùn)用不同的信息管理系統(tǒng),導(dǎo)致建筑全生命周期各業(yè)務(wù)階段出現(xiàn)信息斷層,產(chǎn)業(yè)內(nèi)信息連通程度極低。單個(gè)業(yè)務(wù)階段內(nèi)存在大量冗雜的業(yè)務(wù)信息卻難以有效提煉并傳遞至下一環(huán)節(jié)。因此建筑行業(yè)生產(chǎn)及管理模式落后,行業(yè)內(nèi)負(fù)面新聞層出不窮?!粜袠I(yè)發(fā)展邏輯發(fā)生劇變,外部環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展提出挑戰(zhàn):當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)換擋進(jìn)入低速期影響,與此同時(shí),2020年中國建筑業(yè)總產(chǎn)值從兩位數(shù)的年增長放緩至6.2%,房屋施工面積增速也放緩至3.69%。原先大興土木的普漲時(shí)代已經(jīng)過去,建筑業(yè)的發(fā)展邏輯發(fā)生劇變,提質(zhì)增效的數(shù)字化改革成為行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展重點(diǎn)。信息斷層的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式,對(duì)于實(shí)時(shí)管理要素及生產(chǎn)要素的把控“一問三不知”基于用戶想法與決策繪 基于設(shè)計(jì)圖進(jìn)行 基于設(shè)計(jì)與施工過程了 基于建筑全流程信息,制施工設(shè)計(jì)圖 施工 解樓宇內(nèi)部設(shè)備信息 及時(shí)拆除危廢房屋投資決策階段設(shè)計(jì)規(guī)劃階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段拆除回收階段及時(shí)反饋設(shè)計(jì)方案、 基于施工過程反饋 前置運(yùn)維需求,提前考 反饋過往樓宇信息,設(shè)計(jì)難點(diǎn) 問題,修改圖紙 慮功能設(shè)計(jì)、管線預(yù)留 便于新樓建造DATA 管理要素生產(chǎn)要素DATA進(jìn)度、成本 人、機(jī)、料質(zhì)量、安全 法、環(huán)原來大興土木的普漲時(shí)代已經(jīng)過去,面對(duì)“內(nèi)憂外患”建筑業(yè)亟需運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù),提升管理治理理念實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)Source:國家統(tǒng)計(jì)局 9【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┘山ㄖ鞒虜?shù)據(jù),實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的數(shù)字化模式成為發(fā)展新目標(biāo)建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是“讓數(shù)據(jù)來說話”,改變?cè)仍跀?shù)據(jù)斷層情況下憑借人工經(jīng)驗(yàn)的決策模式,轉(zhuǎn)向由集成的全流程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的數(shù)字化模式。將一切業(yè)務(wù)過程和信息進(jìn)行數(shù)字化通過數(shù)據(jù)分析及所得到的結(jié)論,驅(qū)數(shù)據(jù)資源成為生產(chǎn)要素,在生態(tài)體系內(nèi)以及跨生態(tài)的組織、企業(yè)之間轉(zhuǎn)化形成閉環(huán)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和策略流通,驅(qū)動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一切業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)化一切數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)化數(shù)據(jù)資源融合生態(tài)化讓各階段數(shù)據(jù)集成、流通、分析、應(yīng)用,驅(qū)動(dòng)建筑全生命周期發(fā)展決策數(shù)據(jù)獲取?相關(guān)政策信息?建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)?施工規(guī)范信息?設(shè)備運(yùn)行情況?土地招投標(biāo)數(shù)據(jù)?用地指標(biāo)?施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?能耗指標(biāo)?城市發(fā)展數(shù)據(jù)(人口、?場地測(cè)量信息?施工圖尺寸信息?設(shè)備名稱、編號(hào)、安交通等)?出入口、樓梯、門窗、?施工預(yù)算指標(biāo)裝位置、運(yùn)行狀態(tài)等?土地板塊發(fā)展數(shù)據(jù)通道等設(shè)計(jì)參數(shù)?正立面圖、剖立面圖、?設(shè)備維修歷史情況數(shù)?預(yù)計(jì)工程造價(jià)?居住建筑耗熱量指標(biāo)樓梯剖面圖等尺寸信息?突發(fā)應(yīng)急事件及處理據(jù)?工程項(xiàng)目預(yù)算、收益率?常用材料熱工性能指標(biāo)?施工材料及配比信息情況分析?……?……?……?……數(shù)據(jù)應(yīng)用投資決策階段設(shè)計(jì)規(guī)劃階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段Source:億歐智庫 10【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲取)量化建造過程中的生產(chǎn)、管理要素,以數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為科學(xué)的決策依據(jù)◆量化建造過程中的要素:將建造過程中的各類生產(chǎn)要素及管理要素用數(shù)據(jù)來表達(dá)。通過實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員、生產(chǎn)設(shè)備、物料、工藝工法信息及場地信息數(shù)字化,提高生產(chǎn)計(jì)劃的可靠性。并進(jìn)一步匯集生產(chǎn)數(shù)據(jù),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理要素進(jìn)行指標(biāo)分析,實(shí)現(xiàn)管理決策有據(jù)可依。人機(jī)料法環(huán)生今日在崗員工50人60臺(tái)機(jī)器正在運(yùn)轉(zhuǎn)今日水泥用料5噸多層框架建筑所需:施工場地10000平方米產(chǎn)要今日請(qǐng)假人數(shù)2人3臺(tái)機(jī)器等待維修A構(gòu)件當(dāng)前庫存10000件鋼筋30-40KG/m2樓體建筑面積100000平方米素員工A今日2項(xiàng)工作任務(wù)機(jī)器1今日生產(chǎn)100件構(gòu)件第二批物料預(yù)計(jì)3天內(nèi)送達(dá)砼0.35-0.48m3/m2出入口橫寬5米了解實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況,依據(jù)反饋數(shù)據(jù)制定下一步生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程、推進(jìn)生產(chǎn)效率管進(jìn)度成本質(zhì)量安全理施工準(zhǔn)備階段所需10天原料采購花費(fèi)5000萬元地基及樁基工程性能檢測(cè)評(píng)分98/100安全帽佩戴率100%要素抹灰工程已完成20%人力成本2000萬元結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)分90/100今年重大事故0件整體工程已完成40%工程成本預(yù)算2億元結(jié)構(gòu)工程尺寸偏差及限值評(píng)分94/100傷亡事件1件管理決策有據(jù)可依,進(jìn)度,成本盡在掌控之中。提前預(yù)判質(zhì)量、安全方面的危險(xiǎn)因素。11【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。⒍鄥⑴c方匯集于統(tǒng)一的協(xié)同管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)在線化的實(shí)時(shí)信息交互方式◆產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)多參與者間實(shí)現(xiàn)信息交互:實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)同,包括企業(yè)間的數(shù)據(jù)協(xié)同、資源協(xié)同、流程協(xié)同,從而使得整個(gè)行業(yè)資源配置得到優(yōu)化?!舸罱ńy(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái):通過集成實(shí)時(shí)的、統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)平臺(tái),幫助建筑產(chǎn)業(yè)多參與方實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的信息交互及管理決策。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目溝通模式 實(shí)時(shí)在線化的工程項(xiàng)目溝通模式業(yè)主咨詢
物業(yè)管理
業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 專業(yè)設(shè)計(jì) 咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位總承包專業(yè)設(shè)計(jì)分包商供應(yīng)商?在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目中,不同企業(yè)的信息化水平不一,且普遍使用不同的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)之間的溝通方式較為傳統(tǒng)(電話、微信),項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)難以進(jìn)行有效集成及二次利用。?與此同時(shí),生態(tài)伙伴之間的溝通往往是獨(dú)立進(jìn)行的,溝通關(guān)系形成蛛網(wǎng)結(jié)構(gòu),溝通信息難以及時(shí)同步至關(guān)聯(lián)的多個(gè)參與方。項(xiàng)目信息流轉(zhuǎn)速度慢,自動(dòng)化程度低,難以進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與決策等管理需求。
項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)總承包 分包商 供應(yīng)商 物業(yè)管理?將多參與方產(chǎn)生的項(xiàng)目相關(guān)信息、溝通信息、項(xiàng)目更改信息等匯集到一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范及口徑,將大量冗雜的項(xiàng)目信息提取、清洗至分門別類的有效數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全流程數(shù)據(jù)的有效共享及復(fù)用。?基于一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)同平臺(tái),各參與方可以實(shí)時(shí)在線添加信息、創(chuàng)建窗口、發(fā)起任務(wù),實(shí)現(xiàn)在線化的實(shí)時(shí)信息交互及管理決策。12【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。㏄art2.建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)場景應(yīng)用【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┙ㄖ袠I(yè)數(shù)字化應(yīng)用分類◆億歐智庫對(duì)建筑行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用進(jìn)行了全景掃描,并將其分類為建筑建造業(yè)務(wù)數(shù)字化及建筑企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化,其中本報(bào)告將對(duì)建筑建造業(yè)務(wù)數(shù)字化的應(yīng)用場景、應(yīng)用工具及典型科技服務(wù)商進(jìn)行解析?!艚ㄖㄔ鞓I(yè)務(wù)橫跨多個(gè)業(yè)務(wù)階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)規(guī)劃階段、建筑施工階段、運(yùn)維管理階段、回收利用階段),且所涉參與方眾多。數(shù)字化應(yīng)用不僅能夠積累貫穿多業(yè)務(wù)階段的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)多方的協(xié)同效應(yīng),同時(shí)還能提效單一業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程。建筑企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化建筑行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用分類建筑行業(yè)數(shù)字化貫穿多業(yè)務(wù)階段投資決策階段建筑建造業(yè)務(wù)數(shù)字化設(shè)計(jì)規(guī)劃階段單一業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)內(nèi)建筑施工階段運(yùn)維管理階段回收利用階段服建筑行業(yè)主要參與方為該參與方所涉業(yè)務(wù)階段務(wù)于投資決策階段設(shè)計(jì)規(guī)劃階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段拆除回收階段業(yè)主方咨詢單位設(shè)計(jì)單位總包方分包商建材供應(yīng)商物業(yè)管理造價(jià)單位監(jiān)管單位14【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。?.1貫穿建筑建造業(yè)務(wù)多階段的協(xié)同應(yīng)用【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┙ㄖI(yè)協(xié)同效應(yīng)低下,EPC等先進(jìn)的工程管理模式能夠緩解部分協(xié)同問題◆建筑業(yè)內(nèi)多參與方之間的協(xié)同效應(yīng)低下:建筑業(yè)參與方眾多,產(chǎn)業(yè)內(nèi)利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜且信息流通程度較低,各方之間信息斷層嚴(yán)重,缺乏協(xié)同合作。其中業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位及施工單位為建筑建造業(yè)務(wù)的核心參與主體,三方之間普遍存在各自為政的現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致低下的建造業(yè)務(wù)效率?!艄こ坛邪臉I(yè)務(wù)模式在一定程度上緩解了貫穿多業(yè)務(wù)階段的協(xié)同問題:為了緩解多參與方之間的矛盾與利益沖突,工程總承包(EPC),項(xiàng)目管理承包(PMC),設(shè)計(jì)-建造(DB)等工程承包模式陸續(xù)出現(xiàn)。工程承包實(shí)質(zhì)上是一種將業(yè)務(wù)與權(quán)責(zé)集成的管理模式:由總包方承擔(dān)建筑建造多業(yè)務(wù)階段的管理責(zé)任,以全局的管理思維協(xié)同項(xiàng)目內(nèi)多參與方,最大化共享項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息,減少因數(shù)據(jù)斷層導(dǎo)致的資源浪費(fèi),提升項(xiàng)目管理及生產(chǎn)效率,最終保障工程項(xiàng)目保質(zhì)保量如期完成。傳統(tǒng)模式下,業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的協(xié)同問題成為行業(yè)內(nèi)的核心痛點(diǎn)之一需求反復(fù)變更因設(shè)計(jì)時(shí)間緊張,導(dǎo)致施工圖出現(xiàn)分歧設(shè)計(jì)時(shí)間大大壓縮紙細(xì)節(jié)不足,質(zhì)量較低偷工減量業(yè)主方設(shè)計(jì)院施工方反復(fù)修改圖紙,拖慢項(xiàng)目進(jìn)度施工人員不理解圖紙,拖慢進(jìn)度核心目的核心目的無法施工核心目的……保證工程項(xiàng)目收益率快速出圖紙盡快趕完工期EPC業(yè)務(wù)模式能夠緩解多參與方的協(xié)同問題,提升項(xiàng)目管理及生產(chǎn)效率EPC項(xiàng)目管理模式:以建筑工程項(xiàng)目的成功為統(tǒng)一目標(biāo),總承包方為核心責(zé)任主體,對(duì)設(shè)計(jì)-采購-施工等業(yè)務(wù)進(jìn)行總承包,綜合進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主方整體調(diào)配資源,全局統(tǒng)籌安排優(yōu)勢(shì)1:EPC模式下,總承包擔(dān)任起全局統(tǒng)籌的角色,負(fù)責(zé)人員溝通管理,分包商協(xié)同配合等事務(wù)。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)部分決策權(quán)下放業(yè)務(wù)集成及施工圖紙方面會(huì)避免大量不必要的修改工作,升級(jí)施工圖紙質(zhì)量,提升設(shè)計(jì)與施工單位之間的協(xié)同效應(yīng)??偝邪截?zé)任權(quán)屬明確優(yōu)勢(shì)2:EPC模式下,總承包需站在總體工程建設(shè)項(xiàng)目的維度承擔(dān)整體項(xiàng)目把控的責(zé)任,因此整體責(zé)任權(quán)屬明確,避免綜合協(xié)調(diào)管理了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方互相維護(hù)個(gè)人利益而推脫整體工程責(zé)任的情況。設(shè)計(jì)采購施工決策權(quán)適當(dāng)下方至業(yè)務(wù)層優(yōu)勢(shì)3:EPC模式下,業(yè)主方會(huì)適當(dāng)放權(quán),總承包在專業(yè)領(lǐng)域具備一定權(quán)限,能夠運(yùn)用其管理及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)把控項(xiàng)目效益,避免部分不切實(shí)際的需求。16【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┮皂?xiàng)目制為基礎(chǔ)的智慧建造協(xié)同管理平臺(tái)是當(dāng)下產(chǎn)業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)應(yīng)用◆智慧建造協(xié)同管理平臺(tái):隨著EPC等多種承包模式的出現(xiàn),顛覆了傳統(tǒng)的各自為政的工程業(yè)務(wù)模式。智慧建造協(xié)同管理平臺(tái)貫徹了新工程承包模式下的先進(jìn)項(xiàng)目管理理念,基于BIM、AIOT等技術(shù),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程一體化的管控,促進(jìn)了多參與方之間的業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)協(xié)同,成為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效管理的重要抓手。◆提升建筑設(shè)計(jì)-施工階段的協(xié)同效應(yīng)是實(shí)踐建筑全生命周期數(shù)字化的第一步,因此億歐智庫認(rèn)為圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)的智慧建造協(xié)同管理平臺(tái)在未來5年內(nèi)仍是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)應(yīng)用。智慧建造協(xié)同管理平臺(tái)基于可視化決策數(shù)據(jù),構(gòu)建集團(tuán)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)企戰(zhàn)略層指揮調(diào)度趨勢(shì)預(yù)判防控風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建數(shù)字資產(chǎn)業(yè)應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部多部門協(xié)同,構(gòu)建綜合管理能力用采購部門財(cái)務(wù)部門工程部門技術(shù)部門……層管理層市場開拓降本增效風(fēng)險(xiǎn)管控資源整合項(xiàng)目統(tǒng)籌項(xiàng)基于統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程,實(shí)現(xiàn)多參與方業(yè)務(wù)信息共享規(guī)范層組織架構(gòu)數(shù)據(jù)模型管理規(guī)范通用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一編碼目協(xié)資金管理安全管理設(shè)備管理成本管理合同管理同業(yè)務(wù)協(xié)同層層進(jìn)度管理材料管理勞務(wù)管理質(zhì)量管理……生智能采集層采集手機(jī)二維碼攝像頭智能安全帽人臉識(shí)別紅外對(duì)射RFID地磅層
數(shù)據(jù)服務(wù)于監(jiān)管方及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層:通過底層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),構(gòu)建項(xiàng)目管理評(píng)估指標(biāo)體系。數(shù)據(jù)服務(wù)于工程方的內(nèi)部經(jīng)營管理,以及多建設(shè)項(xiàng)目的綜合管理。數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)于項(xiàng)目多參與方:實(shí)現(xiàn)多參與方之間的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)于底層數(shù)據(jù)構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與建造設(shè)備之間的實(shí)時(shí)互聯(lián)
數(shù)據(jù)決策數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)采集17【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲取)2.2建筑建造各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)內(nèi)的技術(shù)應(yīng)用【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┎季钟趩我粯I(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的建筑建造業(yè)務(wù)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用◆圍繞建筑建造全業(yè)務(wù)流程,億歐智庫將其拆分為五個(gè)階段:投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工階段、運(yùn)維管理、拆除回收。其中本章節(jié)重點(diǎn)圍繞前四個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用展開分析研究,從應(yīng)用場景切入,對(duì)環(huán)節(jié)痛點(diǎn),技術(shù)應(yīng)用,及頭部服務(wù)商進(jìn)行梳理研究。◆當(dāng)前建筑建造業(yè)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用主要可以拆分為服務(wù)于數(shù)據(jù)采集、集成;服務(wù)于特定業(yè)務(wù)場景以及服務(wù)于協(xié)同管理的三類應(yīng)用。第一階段,通過智能物聯(lián)設(shè)備及產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)構(gòu)建底層建筑數(shù)據(jù),其次運(yùn)用特定場景下收集到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)局部提效,第三階段則是匯集階段內(nèi)所有生產(chǎn)、管理要素的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)單一業(yè)務(wù)階段內(nèi)的多參與方協(xié)同。投資決策階段設(shè)計(jì)規(guī)劃階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段建筑政策研究建筑設(shè)計(jì)知識(shí)庫智能物聯(lián)智能物聯(lián)行城市研究建筑機(jī)器人智能照明建筑設(shè)計(jì)規(guī)范信息新風(fēng)機(jī)組控制業(yè)數(shù)據(jù)采集、收集土地信息篩查……工地?zé)o人機(jī)遮陽系統(tǒng)控制…………數(shù)……字智能強(qiáng)排方案裝配式建筑設(shè)計(jì)施工模擬、進(jìn)度控制監(jiān)測(cè)與分析化碰撞檢查、機(jī)電深化能耗計(jì)量、消防管理地塊潛力研究物資盤點(diǎn)、安全監(jiān)控應(yīng)管線綜合、施工圖設(shè)計(jì)環(huán)境監(jiān)測(cè)、門禁管理針對(duì)特定業(yè)務(wù)場景項(xiàng)目收益測(cè)算質(zhì)量管理、設(shè)備管理能耗、照度分析消防管理、設(shè)備監(jiān)測(cè)用決策沙盤工程算量風(fēng)向、環(huán)境分析應(yīng)急管理場……景綜合協(xié)同管理業(yè)主方多部門協(xié)同多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)施工協(xié)同管理綜合運(yùn)維管理
數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用GIS物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)BIMAIBIMAI5G物聯(lián)網(wǎng)VR/ARBIM云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)19【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┩顿Y決策階段:集中供地政策下,數(shù)字化科技服務(wù)商助力業(yè)主方提效投決業(yè)務(wù)◆隨著“三道紅線”政策、“集中供地”政策陸續(xù)推出,決策規(guī)劃階段成為決定整個(gè)工程建設(shè)盈利結(jié)果、項(xiàng)目成本控制的重中之重。投資決策精度和效率成為開發(fā)商運(yùn)營及盈利的基石。與此同時(shí),房企對(duì)城市和土地的價(jià)值判斷愈發(fā)謹(jǐn)慎和趨同,導(dǎo)致對(duì)優(yōu)質(zhì)地塊的競爭愈發(fā)激烈、拿地成本進(jìn)一步攀升,房企之間“內(nèi)卷”嚴(yán)重。集中供地政策下,房企拿地的投資決策周期縮短,行業(yè)對(duì)房企決策能力和運(yùn)營能力提出更高要求時(shí)間緊以首批集中供地為例,每家地產(chǎn)企業(yè)需在31天內(nèi)對(duì)分布在22個(gè)城市,總計(jì)928塊用地進(jìn)行研判,并產(chǎn)出最優(yōu)的投資決策。31天22城928塊掛牌到出讓平涉及22個(gè)城市共計(jì)928塊均時(shí)間為31天涉宅用地難度大需要打破以單宗地塊研判的傳統(tǒng)決策模式,轉(zhuǎn)而進(jìn)行多城多地價(jià)值排序。任務(wù)難度大大提升,需綜合考慮不同政策背景、不同城市能級(jí)、不同市場環(huán)境、不同地塊條件等,并產(chǎn)出最優(yōu)投資決策。不同政策背景 不同城市能級(jí)不同市場環(huán)境 不同地塊條件多部門協(xié)同傳統(tǒng)投決過程需各區(qū)域、各部門協(xié)同作業(yè)。集中供地政策縮短了房企拿地的投資決策周期,也對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同效力,數(shù)據(jù)時(shí)效性、共享度提出了更高要求。集團(tuán)-區(qū)域 投資部門 財(cái)務(wù)部門研策部門 技術(shù)部門 項(xiàng)目部門
借助數(shù)字化科技服務(wù)商的力量,提效傳統(tǒng)投拓模式近年來投資決策階段的技術(shù)應(yīng)用滲透率提升,GIS、AI等數(shù)字化技術(shù)聚焦于提供數(shù)據(jù)整合及自動(dòng)化分析等工具手段,幫助業(yè)主方實(shí)現(xiàn)精益化、批量化和一定程度標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化投前管理。多維數(shù)據(jù)中臺(tái)科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)體系基于GIS技術(shù),對(duì)城市、地塊數(shù)據(jù)細(xì)化評(píng)價(jià)體系,采用回歸算法,提進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控及數(shù)據(jù)整合供更加精準(zhǔn),更加科學(xué)客觀的可量排布方案自動(dòng)化-政策信息化的投拓評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。-人口網(wǎng)格數(shù)據(jù)依據(jù)用地指標(biāo)與測(cè)算結(jié)果,針-城市POI、AOI數(shù)據(jù)對(duì)選中用地生成高利潤、高周-城市商圈、交通道路網(wǎng)轉(zhuǎn)和綜合性多種強(qiáng)排方案結(jié)果項(xiàng)目信息初次磋商搜集土地招拍明確交易標(biāo)的確權(quán),戰(zhàn)略制定信息交易意向談判技術(shù)性研判投強(qiáng)排、擴(kuò)初方案、投選擇城市、區(qū)域拓資測(cè)算、市場可行性規(guī)劃全談判流交易需求、價(jià)格、程交易結(jié)構(gòu)磋商效益評(píng)估確定方案盡職調(diào)查凈利潤、項(xiàng)目收益進(jìn)一步談判(價(jià)法務(wù)、財(cái)稅、債務(wù)格、付款周期)紕漏等自動(dòng)化指標(biāo)分析云端協(xié)同管理自動(dòng)生成經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),初步研判提供基于云端的數(shù)字化管理工具,串聯(lián)項(xiàng)目全業(yè)務(wù)流程,集成地產(chǎn)商項(xiàng)目利潤空間,例如毛利率,IRR等多業(yè)務(wù)部門,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息共享,測(cè)算指標(biāo)成果線上管理Source:克而瑞、小庫科技 20【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲取)設(shè)計(jì)規(guī)劃階段:BIM正向設(shè)計(jì)是必然趨勢(shì),以三維、協(xié)同的理念重塑業(yè)務(wù)模式◆建筑設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目的重中之重:最終設(shè)計(jì)方案不僅決定了項(xiàng)目最終交付能否滿足最終用戶的需求(建筑外觀、空間規(guī)劃以及使用功能),與此同時(shí)還決定了部分工程項(xiàng)目指標(biāo)(工程造價(jià)、質(zhì)量安全、施工進(jìn)程、能耗)?!鬊IM設(shè)計(jì)是未來的必然趨勢(shì):自CAD軟件于1980年進(jìn)入中國,幫助建筑設(shè)計(jì)行業(yè)擺脫手繪設(shè)計(jì),大大提升了設(shè)計(jì)效率,發(fā)展至今二維設(shè)計(jì)模式的提效勢(shì)能已進(jìn)入瓶頸。展望未來,業(yè)主端、施工端、運(yùn)維端等對(duì)于建筑數(shù)據(jù)的需求愈加精細(xì)化,設(shè)計(jì)思維亟需從二維向三維轉(zhuǎn)變,以三維、協(xié)同和數(shù)字化的理念重塑業(yè)務(wù)模式。BIM正向設(shè)計(jì)是后端對(duì)于數(shù)據(jù)需求愈加精細(xì)化背景下的必然選擇基于BIM參數(shù)化的特征,BIM技術(shù)幫助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的積累,并且以數(shù)據(jù)為數(shù)抓手,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先防控。據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是數(shù)據(jù)集成的初始端,通過BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)二維向三維的設(shè)計(jì)思維轉(zhuǎn)變,產(chǎn)出載體也積將從非結(jié)構(gòu)化的圖紙信息向結(jié)構(gòu)化的三維數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變。通過參數(shù)設(shè)置進(jìn)行全方位的信息構(gòu)建及存儲(chǔ),累例如幾何信息、強(qiáng)度、剛度、重量、荷載等,并在建筑全生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)。同時(shí),可以將施工和運(yùn)維需求前置,在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行充分考慮,提供前端對(duì)后端的控制能力。協(xié)同設(shè)計(jì):基于BIM技術(shù),設(shè)計(jì)五大專業(yè)可以打破低效的協(xié)作模式,轉(zhuǎn)而向統(tǒng)一、實(shí)時(shí)的三維協(xié)同設(shè)計(jì)模式轉(zhuǎn)型。通過建立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)語言及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(圖層、顏色、線型等),進(jìn)而在統(tǒng)一的BIM云平臺(tái)上進(jìn)行匯總整合,實(shí)時(shí)在線的設(shè)計(jì)成果共享將促進(jìn)設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)同。同?設(shè)計(jì)-施工協(xié)同:典型應(yīng)用領(lǐng)域如機(jī)電深化(施工過程中依據(jù)現(xiàn)場情況對(duì)原施工圖進(jìn)行實(shí)時(shí)補(bǔ)充與完善)、施工模擬(運(yùn)用BIM技術(shù)預(yù)先對(duì)施工過程進(jìn)行模擬,并對(duì)原施工方案優(yōu)化,減少返工情況)。二維與三維信息聯(lián)動(dòng):基于唯一的BIM模型數(shù)據(jù)源,頻繁修改的工程信息將由BIM模型自動(dòng)更新至二維圖紙,節(jié)約工作時(shí)間并提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)計(jì)算:BIM能將容積率、綠化率、房間面積、停車位數(shù)、墻窗比等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行提取,同時(shí)隨著BIM模型的推敲、修改,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也會(huì)隨著動(dòng)態(tài)更改。
BIM在設(shè)計(jì)過程中的主要應(yīng)用領(lǐng)域碰撞檢查機(jī)電深化施工模擬招投標(biāo)出圖會(huì)審施工方案工程算量進(jìn)度控制質(zhì)量管理成本控制安全管理預(yù)制加工運(yùn)維管理其他Source:BIMBOX、專家訪談 21【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲取)建筑施工階段:以組件+平臺(tái)的數(shù)字化應(yīng)用,滿足新時(shí)代下的施工管理訴求◆建筑工程項(xiàng)目涉及專業(yè)工種多、工作環(huán)境復(fù)雜,工期長,且整體工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,因此施工項(xiàng)目管理難度極大。核心痛點(diǎn)工期時(shí)間緊難點(diǎn)項(xiàng)目精度控制要求高組織協(xié)調(diào)難管理維度多一般工程項(xiàng)目建設(shè)周期時(shí)造型復(fù)雜、空間結(jié)構(gòu)多的重難點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)于圖紙工程項(xiàng)目中不僅涉及人、財(cái)、物的調(diào)配與使用,主要管理維度涉及人員、設(shè)備、進(jìn)間較緊,業(yè)務(wù)流程中存在的精度要求高,當(dāng)前交付的二維施工圖紙?jiān)诮ㄟ€涉及眾多參與方協(xié)作(業(yè)主、資方、總包、監(jiān)度、成本、工程質(zhì)量、場地環(huán)境、大量重復(fù)勞動(dòng)及可避免的造精度上面無法滿足高難度項(xiàng)目的需求。憑經(jīng)理、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、專物料、過程控制等。每個(gè)子類中還人為失誤驗(yàn)憑感覺的人為控制顯然難以適用。項(xiàng)分包商、勞務(wù)分包商等),個(gè)中關(guān)系交叉復(fù)雜,可以進(jìn)一步拆分至多個(gè)管理維度。容易造成往來結(jié)算、責(zé)任劃分不清的問題業(yè)務(wù)提效、精細(xì)化管理、協(xié)同管控成為了當(dāng)下施工項(xiàng)目管理的主要訴求數(shù)字化解決方案BIM+智慧工地云平臺(tái)以BIM和物聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)基礎(chǔ),將施工現(xiàn)場的碎片化應(yīng)用集成至一個(gè)統(tǒng)一的云平臺(tái),并累積施工業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),形成數(shù)據(jù)中心。通過建立統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一入口、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)接口,實(shí)現(xiàn)組件模塊之間的協(xié)同與數(shù)據(jù)共享。同時(shí)基于平臺(tái)內(nèi)的數(shù)據(jù)中心,服務(wù)于多參與方的科學(xué)決策,為工地的精細(xì)化、智能化管理提供數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)積累,驅(qū)動(dòng)決策應(yīng)用價(jià)值在管理數(shù)字化的過程中,積累企業(yè)數(shù)據(jù),并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在線,實(shí)連接多參與方總分人員實(shí)名管理系統(tǒng)業(yè)監(jiān)造時(shí)可查。兩者相輔相成,數(shù)字化管理積累數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)積累后又承包主理價(jià)包商可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并基于數(shù)據(jù)提升管理。AI鋼筋盤點(diǎn)管理系統(tǒng)塔機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)集成多組件應(yīng)用節(jié)點(diǎn)性數(shù)據(jù)共通共享,實(shí)時(shí)管控運(yùn)用BIM技術(shù)實(shí)時(shí)上傳節(jié)點(diǎn)性三維模型,建造進(jìn)度、變更設(shè)計(jì)智能安全帽管理系統(tǒng)BIM+智慧等關(guān)鍵數(shù)據(jù)一目了然。同時(shí)平臺(tái)存儲(chǔ)大量項(xiàng)目數(shù)據(jù),可實(shí)時(shí)追工地云平臺(tái)溯,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。VR安全教育系統(tǒng)技生商質(zhì)安勞物術(shù)產(chǎn)務(wù)量全務(wù)料…危險(xiǎn)源在線監(jiān)控系統(tǒng)整體調(diào)配資源,全局統(tǒng)籌安排管管管管管管管服務(wù)多管理維度理理理理理理理精細(xì)現(xiàn)場管理的同時(shí)減輕工作壓力,使項(xiàng)目數(shù)字化、在線化,……實(shí)現(xiàn)可統(tǒng)籌管理的項(xiàng)目指揮中心,使現(xiàn)場施工難點(diǎn)得到針對(duì)性管理Source:品茗股份招股書、廣聯(lián)達(dá) 22【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲取)建筑施工階段:BIM+智慧工地解決方案賦能工地作業(yè)及施工管理實(shí)現(xiàn)一體化的工地管理閉環(huán)集成的數(shù)字化表達(dá)方式數(shù)字化的工程管理模式BIM是實(shí)踐工地?cái)?shù)字化管理的重要抓手,結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù),在建設(shè)工程及設(shè)施智慧工地:實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工地的人員、機(jī)械、材料、場地環(huán)境和施工過程的數(shù)字化管理。全生命周期內(nèi),對(duì)其物理和功能特性進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)與集成。制定管理體系、制度BIM在施工過程中的主要應(yīng)用領(lǐng)域施工深化設(shè)計(jì)75.63%+明確管理路徑施工方案模擬73.95%BIM+數(shù)據(jù)生成建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施虛擬進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度…64.71%AI施工場地規(guī)劃63.87%5G數(shù)據(jù)集成實(shí)現(xiàn)軟硬件之間的協(xié)同竣工模型構(gòu)建62.18%物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全數(shù)據(jù)的集成質(zhì)量與安全管理61.34%VR/AR數(shù)據(jù)應(yīng)用設(shè)備與材料管理45.48%數(shù)智化的綜合管理構(gòu)件預(yù)制加工39.50%BIM+智慧工地解決方案:以“BIM+”為技術(shù)基礎(chǔ),賦能工地作業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)協(xié)同、輔助決策、智能生產(chǎn)和科學(xué)管理技術(shù)管理生產(chǎn)管理質(zhì)安管理商務(wù)管理勞務(wù)管理物料管理機(jī)械管理BIM應(yīng)用智能硬件設(shè)備應(yīng)用系統(tǒng)可B安全施工綠色施工生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量管理工業(yè)化智慧展廳施深視施I自大三虛技生商質(zhì)安勞物化M工化工視標(biāo)四維術(shù)產(chǎn)務(wù)量全務(wù)料技集…塔環(huán)動(dòng)視智體擬全…模設(shè)模養(yǎng)足掃管管管管管管管術(shù)成頻機(jī)境噴頻能積質(zhì)息型計(jì)擬………室…機(jī)描……理理理理理理理較應(yīng)監(jiān)監(jiān)監(jiān)淋會(huì)廣砼量沙監(jiān)器機(jī)低用控測(cè)測(cè)控議播測(cè)樣盤測(cè)人器制溫板人Source:住建部、廣聯(lián)達(dá)、浙江智慧工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、BIMBOX 23【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲取)運(yùn)維管理階段:BIM運(yùn)維管理平臺(tái)集成全生命周期數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)維管理◆中國建筑業(yè)規(guī)模大、建筑數(shù)量多,但是中國建筑智能化率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家,當(dāng)前大量的公用建筑及民用建筑中尚未配備相關(guān)智能化系統(tǒng),2020年中國商業(yè)建筑智能化率在新建樓宇占比低于50%,相較低于美國(70%)及日本(60%)。而在已應(yīng)用智能化系統(tǒng)的建筑中,能實(shí)現(xiàn)有效持續(xù)運(yùn)行的比例也僅為45%。數(shù)據(jù)孤立、分散傳統(tǒng)工程交付存在大量冗雜的工程施工文字資料、竣工圖紙、配套竣工資料、工程影像資料等信息,然而這些信息沒有整合成可再次查詢利用的有效數(shù)據(jù),導(dǎo)致運(yùn)維階段的數(shù)據(jù)斷層。傳統(tǒng) 建筑管控系統(tǒng)相對(duì)離散建筑運(yùn) 建筑自控管理系統(tǒng)包含多個(gè)子系統(tǒng)及硬件設(shè)備,維 建筑內(nèi)部軟硬件數(shù)量眾多,且各子系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)模 立,沒有集中整合,造成運(yùn)維效率低下。式建筑智控不足,依靠人工運(yùn)檢傳統(tǒng)建筑運(yùn)維模式缺少有效的流程管控機(jī)制,多采用事后處理的運(yùn)維模式。難以提前防控潛在危險(xiǎn),也難以快速應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況?;咎幱谑虑盁o準(zhǔn)備,事中無跟蹤,事后無追溯的情況。
相較于IBMS樓宇自控管理系統(tǒng):BIM的運(yùn)維管理系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)+施工+運(yùn)維的建筑全周期數(shù)據(jù);BIM運(yùn)維管理系統(tǒng)IBMS系統(tǒng)主要是對(duì)運(yùn)維過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析。全生命周期數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)件編碼集成各子系統(tǒng)及傳感設(shè)備集成建筑全生命周期數(shù)據(jù)信息,為智 可視對(duì)講機(jī):xxxxx-01 集成弱電系統(tǒng)的設(shè)備及傳感器數(shù)據(jù);能化的運(yùn)維管理提供完備的數(shù)據(jù)支撐 電話插座:xxxxxxxx 對(duì)設(shè)備、環(huán)境、事故實(shí)時(shí)感知。閉環(huán)的管理機(jī)制 科學(xué)的評(píng)估體系三維可視的數(shù)據(jù)展示針對(duì)異常情況建立閉環(huán)的流程管控機(jī) 系統(tǒng)自動(dòng)適應(yīng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)環(huán)境建立 基于BIM系統(tǒng),提供三維立體的建筑制:【正常-報(bào)錯(cuò)-通知-處理-記錄-維 評(píng)估體系,人工智能輔助評(píng)估設(shè) 信息展示。修-信息同步-審核-恢復(fù)正常】 備的即時(shí)狀態(tài),BIM在運(yùn)維過程中的主要應(yīng)用領(lǐng)域能源管理設(shè)備管理運(yùn)維管理方案策劃26.05%電表照明正常運(yùn)維模型構(gòu)建23.53%資產(chǎn)編號(hào):XXXX資產(chǎn)編號(hào):XXXX設(shè)施設(shè)備管理21.01%安裝位置:XXXXX運(yùn)行狀態(tài):正常運(yùn)維管理系統(tǒng)搭建21.01%實(shí)時(shí)耗電量:XXXXX開關(guān)操作:運(yùn)維管理系統(tǒng)維護(hù)19.33%應(yīng)急管理資產(chǎn)管理16.81%待處理1.突發(fā)水管爆裂空間管理15.97%應(yīng)急管理10.92%2.突發(fā)電梯困人事件處理中能源管理8.40%3.特急大風(fēng)應(yīng)急處理已處理
數(shù)字化建筑運(yùn)維模式Source:公開資料整理、智能建筑信息網(wǎng)、云建信、BIMBOX 24【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。?.3建筑數(shù)字化應(yīng)用的核心抓手及發(fā)展現(xiàn)狀【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。〣IM模型作為集成建筑數(shù)據(jù)的關(guān)鍵載體,是實(shí)踐建筑數(shù)字化的核心技術(shù)底座◆縱觀建筑全生命周期,BIM是實(shí)踐建筑數(shù)字化的核心技術(shù)底座及重要抓手。BIM的價(jià)值并非僅局限于三維的可視化呈現(xiàn),其核心價(jià)值是作為集成全生命周期建筑數(shù)據(jù)、項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的關(guān)鍵載體。通過將冗雜的工程信息、統(tǒng)籌調(diào)度、采購等項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲(chǔ)、加工利用、快速流轉(zhuǎn),最終實(shí)現(xiàn)為建筑建造項(xiàng)目各階段及各參與方的業(yè)務(wù)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。業(yè)務(wù)流程決策規(guī)劃階段建筑設(shè)計(jì)階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段項(xiàng)目選址方案設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備運(yùn)維管理方案策劃標(biāo)的招投標(biāo)初步設(shè)計(jì)施工階段運(yùn)維管理系統(tǒng)搭建投資收益測(cè)算擴(kuò)初設(shè)計(jì)安裝階段運(yùn)維模型構(gòu)建施工圖設(shè)計(jì)驗(yàn)收階段運(yùn)維數(shù)據(jù)自動(dòng)化集成竣工模型交付運(yùn)維系統(tǒng)維護(hù)業(yè)務(wù)流程為建筑設(shè)計(jì)方案提供為施工方案、物料采購等為建筑運(yùn)維管理、維護(hù)維修、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)計(jì)劃提供依據(jù)二次施工等提供依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?導(dǎo)入排布方案?導(dǎo)入建筑物設(shè)計(jì)方案及方案更迭信息?導(dǎo)入施工方案、施工順序、施工計(jì)劃、?導(dǎo)入建筑運(yùn)維過程中的設(shè)備、能耗、?導(dǎo)入城市、地塊三維空間模型?導(dǎo)入碰撞監(jiān)測(cè)、管線綜合,空間排布施工工藝工法等信息應(yīng)急事件等信息?導(dǎo)入項(xiàng)目收益數(shù)據(jù)等監(jiān)測(cè)信息?導(dǎo)入施工資源采購、調(diào)度信息?導(dǎo)入項(xiàng)目場地環(huán)境等測(cè)量信息?導(dǎo)入設(shè)計(jì)圖紙及施工圖紙修改日志?導(dǎo)入施工日志信息?導(dǎo)入建筑物物理環(huán)境的信息BIM26【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲取)從單點(diǎn)到集成應(yīng)用,政策持續(xù)助推BIM深度應(yīng)用,然而BIM應(yīng)用發(fā)展仍不及預(yù)期◆過去20年,住建部不斷推出BIM相關(guān)政策,政策目標(biāo)從促進(jìn)研究到市場推廣,BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值也逐步得到深化,從先進(jìn)水平應(yīng)用工具軟件,逐步發(fā)展至行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用及創(chuàng)新商業(yè)模式的重點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用。根據(jù)《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》,建筑數(shù)字化的政策落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建筑的全生命周期管理,而BIM與云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的結(jié)合則是實(shí)踐建筑數(shù)字化的重要抓手。政策持續(xù)助推,然而BIM在中國的應(yīng)用發(fā)展仍不及預(yù)期上海市規(guī)模以上項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用階段企業(yè)使用BIM的決定因素BIM云平臺(tái)的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值設(shè)計(jì)99.70%根據(jù)客戶要求53.20%模型輕量化查看90.40%設(shè)計(jì)、施工98.90%根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度45.60%項(xiàng)目成果交付根據(jù)政策要求39.00%54.80%設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營11.10%上海市BIM技術(shù)應(yīng)用情況根據(jù)報(bào)獎(jiǎng)要求多人協(xié)同工作33.60%51.90%根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決定32.90%總體規(guī)模以上項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目體量31.90%項(xiàng)目流程管理42.40%新增報(bào)建項(xiàng)目2026個(gè)839能用的都盡量用BIM27.40%問題跟蹤追溯42.10%BIM技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目數(shù)777個(gè)737能不用就盡量不用BIM5.40%其他BIM應(yīng)用率38.4%87.8%其他3.40%2.70%?應(yīng)用率較發(fā)達(dá)國家存在較大差距:從應(yīng)用率來看,上海市作為中國BIM應(yīng)用領(lǐng)先城市之一,2020年整體BIM應(yīng)用率不足40%,相較于發(fā)達(dá)國家存在較大應(yīng)用提升空間。同比2020年英國BIM技術(shù)應(yīng)用率已達(dá)到73%。應(yīng)?應(yīng)用范圍局限于規(guī)模以上項(xiàng)目:中國BIM技術(shù)主要應(yīng)用于規(guī)模以上工程項(xiàng)目(投資額1億元用 及以上或單體建筑面積2萬平方米及以上),中小型工程項(xiàng)目的BIM應(yīng)用率較低,當(dāng)前中國廣度 的BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值仍在探索過程中,轉(zhuǎn)型核心是管理思維的全面提升以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累和挖掘。對(duì)于中小企業(yè)來說難度大、應(yīng)用動(dòng)力不足,BIM技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用仍需長時(shí)間發(fā)展。?貫穿全生命周期的應(yīng)用項(xiàng)目較少:當(dāng)前中國BIM技術(shù)應(yīng)用主要集中在設(shè)計(jì)與施工階段,貫穿全周期的項(xiàng)目(設(shè)計(jì)+施工+運(yùn)維)僅占11.1%。
?翻模為主,正向出圖而不是正向設(shè)計(jì):在實(shí)際操作中,由于正向設(shè)計(jì)技術(shù)不成熟,國內(nèi)大多數(shù)設(shè)計(jì)院采用的是設(shè)計(jì)驗(yàn)證模式,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與BIM團(tuán)隊(duì)分開,通過翻模的方式對(duì)已形成的二維施工圖進(jìn)行三維建模。翻模的方式是當(dāng)下推廣BIM正向設(shè)計(jì)的過渡階段,BIM的最佳應(yīng)用仍然是貫穿全團(tuán)隊(duì)、全專業(yè)、全階段的數(shù)字化應(yīng)用。?應(yīng)用決定因素:當(dāng)前的BIM應(yīng)用的決定因素主要依據(jù)客戶方的硬性需求,市場整體對(duì)于BIM的應(yīng)用價(jià)值認(rèn)可度還有待提高。同時(shí)億歐智庫認(rèn)為業(yè)主方將成為驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心牽頭者。?應(yīng)用價(jià)值:當(dāng)前對(duì)于BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的認(rèn)知仍主要停留在可視化層面,對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘及決策驅(qū)動(dòng)方面的價(jià)值認(rèn)知不足。行業(yè)內(nèi)仍在等待重塑管理模式,建立數(shù)據(jù)思維的頭部企業(yè)的最佳實(shí)踐。
應(yīng)用深度Source:北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)、BIMBOX、專家訪談 27【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。〣IM應(yīng)用仍面臨著意識(shí)理念、市場機(jī)制、人才、政策層面的多維度發(fā)展阻力BIM發(fā)展的核心挑戰(zhàn)?行業(yè)內(nèi)缺乏價(jià)值共識(shí):企業(yè)管理層對(duì)于BIM集成建筑數(shù)據(jù)的價(jià)值鏈路并未形成統(tǒng)一共識(shí),部門企業(yè)高層管對(duì)BIM的認(rèn)知仍局限于三維展示,這也間接影響到企業(yè)內(nèi)部技術(shù)及業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)字化的認(rèn)知與規(guī)劃。理?數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長期系統(tǒng)性工程:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)涉及數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等要素的系統(tǒng)性工程。意不能只關(guān)注短期利益,而應(yīng)注重長期效益,一切以實(shí)際業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。識(shí)?BIM應(yīng)用仍在摸索過程中,市場對(duì)于BIM項(xiàng)目的價(jià)值認(rèn)知不統(tǒng)一,激勵(lì)制度不清晰。在當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境市場下,BIM項(xiàng)目難度大且成熟人才較少,市場對(duì)于三維模型的價(jià)值認(rèn)知存在一定滯后性,建筑企業(yè)利益空機(jī)間有限,整體應(yīng)用積極性不足。制?管理人才:建筑行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程相較落后,行業(yè)內(nèi)缺乏同時(shí)具備深度業(yè)務(wù)理解與數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合人型管理人才。才?業(yè)務(wù)人才:建筑行業(yè)對(duì)于高質(zhì)量、復(fù)合型、多元化的數(shù)字化人才吸引力有限。從業(yè)人員對(duì)于新技術(shù)、新缺模式的接受度相較其他行業(yè)落后。乏?BIM模型尚未成為項(xiàng)目法定交付物。政策?當(dāng)前國內(nèi)工程領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)交付、審圖、歸檔等政策及標(biāo)準(zhǔn)都是圍繞二維施工圖體系制定的。目前行業(yè)內(nèi)標(biāo)尚未建立BIM正向設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)體系,相關(guān)法律法規(guī)仍需完善準(zhǔn)
管理模式問題60.90%無法持續(xù)盈利48.30%缺乏相關(guān)人才44.70%缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)44.30%軟件不成熟38.50%缺乏知識(shí)培訓(xùn)37.40%單位領(lǐng)導(dǎo)不重視34.00%缺少市場需求33.20%成本太高31.50%同事不愿意改變22.00%沒有時(shí)間16.20%項(xiàng)目太小7.10%其他2.80%Source:BIMBOX,專家訪談 28【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。㏄art3.來自建筑數(shù)字化科技服務(wù)商的助力【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┩七M(jìn)建筑行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程,需要行業(yè)內(nèi)多參與方的共同助力建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要行業(yè)內(nèi)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上的公司共同去推進(jìn)。不僅需要源源不斷的創(chuàng)新科技型企業(yè)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)的突破,提效生產(chǎn)過程,同時(shí)還需要具備數(shù)字化協(xié)同意識(shí)的企業(yè)為貫穿全生命周期的業(yè)務(wù)協(xié)同提供有力的抓手。只有產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上面的公司都往前走一步,行業(yè)整體的數(shù)字化進(jìn)程才能往前邁一步。運(yùn)維管理階段建筑施工階段?運(yùn)維業(yè)務(wù)提效?施工業(yè)務(wù)提效?企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化?數(shù)據(jù)累積形成項(xiàng)目數(shù)倉規(guī)劃設(shè)計(jì)階段?企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化數(shù)據(jù)協(xié)同、資源協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同投資決策階段?設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)提效?數(shù)據(jù)累積形成項(xiàng)目數(shù)倉?企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化?投拓業(yè)務(wù)提效?數(shù)據(jù)累積形成設(shè)計(jì)素材庫?企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化?土地、城市數(shù)據(jù)累積形成項(xiàng)目數(shù)倉連接連接連接Source:專家訪談 30【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┙ㄖ?shù)字化科技服務(wù)全景掃描◆億歐智庫對(duì)建筑行業(yè)數(shù)字化科技服務(wù)進(jìn)行了全景掃描,其中本報(bào)告的核心重點(diǎn)是建筑建造業(yè)務(wù)的數(shù)字化服務(wù),并以單點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用和協(xié)同技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行分類。其中單點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步以業(yè)務(wù)階段和業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行劃分。建筑建造業(yè)務(wù)數(shù)字化服務(wù)商建筑行業(yè)數(shù)字化科技服務(wù)商建筑企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化服務(wù)商
數(shù)據(jù)采集、物聯(lián)設(shè)備子場景軟件/解決方案協(xié)同云平臺(tái)為地產(chǎn)方提供投拓階段的為地產(chǎn)方提供多部門協(xié)同投資決策階段地產(chǎn)大數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)字化解決方案及工具的平臺(tái)產(chǎn)品提供提效建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流提供建筑多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)劃階段設(shè)計(jì)知識(shí)庫服務(wù)程的系統(tǒng)產(chǎn)品或解決方案及設(shè)計(jì)管理的云平臺(tái)單點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用物聯(lián)設(shè)備、建筑針對(duì)建筑施工過程中的特提供實(shí)現(xiàn)施工全場景管理建筑施工階段工業(yè)化設(shè)備定應(yīng)用場景數(shù)字化系統(tǒng)協(xié)同的智慧工地云平臺(tái)提供以AIOT為底層技術(shù)以BIM技術(shù)為載體,集成運(yùn)維管理階段物聯(lián)設(shè)備建筑設(shè)計(jì)與施工數(shù)據(jù)的運(yùn)的運(yùn)維管理解決方案維管理云平臺(tái)提供以BIM為載體,集成橫跨全生命周期建造項(xiàng)目數(shù)據(jù),幫助項(xiàng)目多參與方實(shí)現(xiàn)協(xié)同的云平臺(tái)產(chǎn)品協(xié)同技術(shù)應(yīng)用針對(duì)于建筑企業(yè)(如總承包、分包商、施工單位等),提供企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)字化平臺(tái),提供如成本管理、收入管理等功能模塊,幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部多層級(jí)、多部門協(xié)同的云平臺(tái)。31【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┙ㄖ?shù)字化科技服務(wù)商圖譜投資決策規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑施工運(yùn)維管理地產(chǎn)數(shù)據(jù)知識(shí)庫/構(gòu)件庫智能物聯(lián)工業(yè)設(shè)備BIM運(yùn)維管理平臺(tái)工具軟件/解決方案設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)提效工具軟件/解決方案單工具軟件/解決方案點(diǎn)施工協(xié)同管理云平臺(tái)業(yè)主投拓協(xié)同云平臺(tái)設(shè)計(jì)協(xié)同云平臺(tái)建筑建造項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)協(xié)同行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化轉(zhuǎn)型建造商32【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。﹣碜越ㄖ?shù)字化科技服務(wù)商的助力:小庫科技公司簡介深圳小庫科技有限公司是建筑產(chǎn)業(yè)AI應(yīng)用的領(lǐng)軍企業(yè)。小庫科技致力于將新科技轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)業(yè)底層新語言ABC(AI-drivenBIMonCloud云端智能建筑信息模型)及相應(yīng)云端應(yīng)用,打造覆蓋產(chǎn)業(yè)全周期的智能設(shè)計(jì)與管理平臺(tái)。小庫科技目前的核心產(chǎn)品及解決方案覆蓋智能建筑設(shè)計(jì)、地產(chǎn)解決方案、智能裝配設(shè)計(jì)三大領(lǐng)域,并持續(xù)探索智能設(shè)計(jì)能力在整個(gè)產(chǎn)業(yè)周期的深度應(yīng)用。目前,小庫科技已為近千家建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、地產(chǎn)房企、相關(guān)政府部門以及其他產(chǎn)業(yè)上下游合作方提供了智能產(chǎn)品、服務(wù)與解決方案。覆蓋產(chǎn)業(yè)全周期的國產(chǎn)智能建筑設(shè)計(jì)應(yīng)用體系多種格式文件出圖設(shè)計(jì)成果多方協(xié)同
小庫核心技術(shù)能力小庫核心產(chǎn)品能力數(shù)據(jù)文件調(diào)用分析調(diào)出ABC模式下的做AI輔助合規(guī)設(shè)計(jì)人工智能建筑設(shè)計(jì)引擎協(xié)改智能輔助云端修改核方案實(shí)時(shí)校驗(yàn)審核
小庫科技自主研發(fā)以AI驅(qū)動(dòng)的云端建筑信息模型ABC(AI-drivenBIMonCloud,云端智能建筑信息模型),是基于國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及實(shí)踐的全新一代建筑數(shù)字語言,首度實(shí)現(xiàn)數(shù)模規(guī)一體聯(lián)動(dòng)。流程簡化75%基于ABC模式底層能力,小庫將復(fù)雜的設(shè)計(jì)流程歸納為6道工序,化整為零,融合成一個(gè)平臺(tái)工具。通過小庫的人工智能建筑設(shè)計(jì)引擎,實(shí)現(xiàn)簡化75%建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。33【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。﹣碜越ㄖ?shù)字化科技服務(wù)商的助力:小庫科技庫曉地產(chǎn)AI解決方案小庫將AI能力向產(chǎn)業(yè)上游延伸,提出為房企打造全周期數(shù)智化解決方案“庫曉地產(chǎn)AI”,基于小庫特有的ABC模式,從設(shè)計(jì)端切入,為房企提供作為業(yè)務(wù)底層語言的建筑數(shù)據(jù)生產(chǎn),并為地產(chǎn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供“數(shù)-模-規(guī)”聯(lián)動(dòng)的一體化解決方案。庫曉地產(chǎn)AI——為房企打造的全周期數(shù)智化解決方案小庫×地產(chǎn)開發(fā)投決端:“投前數(shù)智化解決方案”該解決方案運(yùn)用小庫核心技術(shù)能力,幫助地產(chǎn)各部門之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的線上聯(lián)動(dòng)和業(yè)務(wù)自動(dòng)化,從而提升投前管理效率;同時(shí)可將線上項(xiàng)目數(shù)據(jù)積累形成項(xiàng)目數(shù)倉,通過對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù),降低房企經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)。小庫×地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)端:“智能設(shè)計(jì)管理解決方案”該解決方案協(xié)助地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理部門對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全流程進(jìn)行智能管控,實(shí)現(xiàn)對(duì)大量設(shè)計(jì)方案的審核、對(duì)比和研判等管理。與此同時(shí),以設(shè)計(jì)能力賦能產(chǎn)品管理,建立企業(yè)產(chǎn)品庫和市場產(chǎn)品庫,提升標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造率和部品通用率等,以協(xié)助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)管理的線上化、自動(dòng)化和智能化;該環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也將進(jìn)一步積累,助力地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全鏈條的數(shù)智化、精細(xì)化運(yùn)營管理。庫曉典型客戶案例中國金茂是世界五百強(qiáng)企業(yè)中國中化控股有限責(zé)任公司旗下城市運(yùn)營領(lǐng)域的平臺(tái)企業(yè),目前已穩(wěn)健布局五十余座核心城市,并成功打造了以“金茂”品牌為核心的高端系列產(chǎn)品。?庫曉智能研判平臺(tái):支持房企多部門進(jìn)行云端協(xié)同,幫助金茂投前團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)方案窮舉;庫曉團(tuán)隊(duì)協(xié)助金茂某城市公司拿下兩宗地塊,保證貨值最客在“三道紅線”和“兩集中”政策項(xiàng)大化的同時(shí)縮短投前工作周期,工作效率提升了30%左右。戶調(diào)控下,企業(yè)投前管理工作面臨:目需?庫曉智能優(yōu)化服務(wù):快速生成可研報(bào)告文本所需要的彩總平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶型分布圖等內(nèi)容,省時(shí)省力準(zhǔn)確,且打通多個(gè)部門間的數(shù)據(jù)應(yīng)求項(xiàng)目篩量大、土地研判難、方案審用壁壘,實(shí)現(xiàn)多部門云端協(xié)同。庫曉智能優(yōu)化服務(wù)幫助金茂節(jié)約30%左右投前設(shè)計(jì)費(fèi)用,提升整體工作效率約50%。及核難、投資決策難、多部門協(xié)同難效痛?此外,小庫科技庫曉業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)深入金茂各一線單位,展開以“投前方案價(jià)值研判AI+智能化輸出應(yīng)用”、“Al戶型云庫及項(xiàng)目云庫搭建”等為主題果點(diǎn)等核心業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。的創(chuàng)新課題研究,以AI+的智能模式賦能投前管理,搭建投前方案研判智能化輸出平臺(tái)和云端標(biāo)準(zhǔn)戶型庫及項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。34【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。㏄art4.建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┙档蛡€(gè)體與行業(yè)合作能力“公差”,加速建設(shè)以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)的新興生態(tài)平臺(tái)◆行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化水平參差不齊:當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)存在大量數(shù)據(jù)孤島,不同階段、不同企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)系統(tǒng)各成體系,以大量冗雜的無效數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在不同的服務(wù)器上。基于建筑行業(yè)當(dāng)下較為薄弱的數(shù)字化基礎(chǔ),行業(yè)內(nèi)企業(yè)的管理能力及數(shù)字化水平參差不齊,甚至有大量企業(yè)還未能形成積累內(nèi)部數(shù)據(jù)的模式及體系?!粜袠I(yè)內(nèi)將加速建設(shè)以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)的新興生態(tài)平臺(tái):未來5年內(nèi),基于行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)的共通性,加速建設(shè)以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)的“數(shù)據(jù)群島”為行業(yè)內(nèi)的短期發(fā)展趨勢(shì)。長期來看,隨著以隱私計(jì)算為代表的一系列數(shù)據(jù)互通技術(shù)日漸成熟,建設(shè)全行業(yè)內(nèi)的集成性數(shù)據(jù)生態(tài)平臺(tái)成為發(fā)展展望,按照參與方角色,職級(jí)進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分發(fā)及數(shù)據(jù)權(quán)限管理,全面提效數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分發(fā)的模式,最終促進(jìn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、應(yīng)用的融會(huì)貫通?!敉ㄟ^云端服務(wù)加速賦能數(shù)字化水平較弱企業(yè):億歐智庫認(rèn)為要想提升行業(yè)整體發(fā)展水平,需布局在建筑產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)均向前躍進(jìn)。借助數(shù)字化科技服務(wù)商所提供的云端服務(wù)和相關(guān)技術(shù)構(gòu)建的管理體系,幫助企業(yè)快速建立完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制,讓產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)發(fā)展程度和管理水平殘次不齊的企業(yè)得到快速賦能與可落地的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作基礎(chǔ),降低個(gè)體與行業(yè)合作能力“公差”。以上云的方式,快速構(gòu)建數(shù)據(jù)協(xié)同的基礎(chǔ)能力,降低合作能力“公差”數(shù)字化水平較高的企 數(shù)字化水平較低的企業(yè):業(yè):如業(yè)主方 如部分施工企業(yè)數(shù)據(jù)孤島描述建筑建造各階段數(shù)據(jù)獨(dú)立存儲(chǔ),數(shù)據(jù)價(jià)值難以充分挖掘數(shù)據(jù)群島以設(shè)計(jì)-施工階段為首,部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)打通,項(xiàng)目制的管理協(xié)同平臺(tái)逐步滲透使用
數(shù)據(jù)生態(tài)平臺(tái)建筑產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)實(shí)現(xiàn)生態(tài)數(shù)據(jù)的集成,復(fù)用,真正實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
構(gòu)建方式形態(tài)Source:億歐智庫 36【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┓?wù)商將整合更多內(nèi)外部能力加速構(gòu)建貫穿建筑全生命周期的服務(wù)及產(chǎn)品鏈條◆頭部服務(wù)商正著眼于打破當(dāng)下服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈單點(diǎn)階段的困境,沿著建筑全生命周期的發(fā)展方向,致力于打造建筑全鏈條的數(shù)字化服務(wù)產(chǎn)品體系,并最終打造服務(wù)于全階段全參與方的產(chǎn)品矩陣?!魞?nèi)部能力整合:基于自身對(duì)業(yè)務(wù)的理解與規(guī)劃,將復(fù)雜耦合的業(yè)務(wù)模式、模塊、流程進(jìn)行重新定義與拆解,明確各產(chǎn)品及服務(wù)的業(yè)務(wù)邊界,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的整體優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上內(nèi)部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、平臺(tái)互通也將基于邊界清晰的流程得到更大程度的舒展與應(yīng)用?!敉獠磕芰φ希阂蕴嵘麠l產(chǎn)品和服務(wù)流通鏈路的質(zhì)量和效率為前提,頭部企業(yè)在保證自身利益及追求合作共贏的目標(biāo)下,紛紛與產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,便于建筑全生命周期的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn),為最終用戶提供集成化的服務(wù)。toB toC toG智能投拓智能投排地產(chǎn)協(xié)同勞務(wù)管理智能驗(yàn)收智能交付智能審圖BIM報(bào)建審查審批系統(tǒng)AI設(shè)計(jì)平臺(tái)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)BIM協(xié)同智能供采報(bào)修平臺(tái)智能繳費(fèi)智能監(jiān)管數(shù)字金融施工管理平臺(tái)智慧工地進(jìn)度管理平臺(tái)融資租賃智慧運(yùn)維管理設(shè)備管理計(jì)價(jià)算量平臺(tái)……維修管理……招投標(biāo)管理……平臺(tái)貫穿建筑全生命周期且服務(wù)多參與方的產(chǎn)品體系Source:億歐智庫 37【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(2000+G/近17萬份研報(bào)一次性獲?。┳畲蠡a(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的生態(tài)協(xié)同效應(yīng),共同服務(wù)最終業(yè)主的需求◆以業(yè)主為中心的發(fā)展戰(zhàn)略:圍繞建筑本體從建造前-建造中-建造后的全生命周期應(yīng)用,由B端業(yè)主方發(fā)起投資建設(shè)項(xiàng)目到樓體建設(shè)再到最終交付至最終用戶。各參與方在建造及運(yùn)維過程中應(yīng)充分融合最終業(yè)主的需求,驅(qū)動(dòng)整個(gè)行業(yè)從以產(chǎn)品(服務(wù))為中心向以業(yè)主為中心的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。◆最大化企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng):產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)應(yīng)最大化企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng),包括企業(yè)間數(shù)據(jù)協(xié)同、資源協(xié)同、流程協(xié)同,從而使得整個(gè)行業(yè)資源得到優(yōu)化配置。以高度統(tǒng)一的認(rèn)知,平衡多參與方之間的利益關(guān)系:共同服務(wù)最終業(yè)主的需求設(shè)計(jì)院串聯(lián)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)B端業(yè)主方投資決策投資建設(shè)、持有銷售租賃數(shù)據(jù)協(xié)同總承包以數(shù)據(jù)協(xié)同為首,打通生態(tài)內(nèi)的的決策支撐,重塑行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯分包商需求反饋施工建造物管單位拆除回收在滿足各參與方期望的情況下,盡可能平衡多方利益關(guān)系,形成正向循環(huán)的良性合作關(guān)系資源協(xié)同最終使用者最終業(yè)主方
流程協(xié)同監(jiān)理方政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)單點(diǎn)技術(shù)服務(wù)商平臺(tái)服務(wù)商管理協(xié)同Source:億歐智庫 38【微信群:DCyanbaosucai】知識(shí)星球/公眾號(hào):地產(chǎn)研報(bào)素材(20
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