倉庫清理工作計劃書清理倉庫的實施方案倉庫清理細則

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫盤點計劃書一、盤點目的：1、確定存貨量以求庫存數(shù)量與臺賬庫存數(shù)相符。2、確實掌握存貨庫存數(shù)量及進出使用狀況以便采購部根據(jù)需求及時采購。二、盤點時間：2021年6月4日至2021年6月28日三、盤點范圍：倉庫四、盤點前準備工作：1.盤點表抄寫和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要一一對應(yīng)。2.見物盤物，保證每樣材料都能盤點到而無遺。五、盤點中事項：1.摸底。弄清楚材料帳記載的材料究竟有多少，是否賬務(wù)一致。2.分類。這些材料大致可以分為哪幾類。（哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的）3.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。4.整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。5.標識。做好大類分區(qū)標識，物件數(shù)量多的，單獨在上面標上數(shù)量。6.重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。7.記價。出庫與入庫價格做到一致。六、盤點后事項1.盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快登記臺帳。2.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自己的物料要心中有數(shù)。3.標識明顯。庫房內(nèi)的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時間等等4.整齊有序。不同屬性物品各自分類，按一定次序擺放好，存放和發(fā)貨時能快速尋找到貨物七、盤點期間應(yīng)注意的事項:1、漏盤、重盤。2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致.3、遺失盤點表。4、盤點時應(yīng)以倉庫編號為準。5、輕拿輕放小心損壞物品。八、總結(jié)。一個月時間內(nèi)，必須完成以上步驟，并達到預(yù)期效果。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔成都市愛嬰堂嬰幼兒用品有限公司貨倉部制度改革計劃倉儲管理在企業(yè)經(jīng)營中占有越來越重要的位置，它直接影響著企業(yè)的供產(chǎn)銷等各個環(huán)節(jié)的活動。建立完善的倉儲管理制度不僅可以滿足產(chǎn)品的需求，降低產(chǎn)品成本，更應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值的增值服務(wù)，以提高產(chǎn)品銷售的收益。為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制訂貨倉部流程管理大綱。入庫定單放置出庫訂單入庫定單放置出庫訂單直送訂單轉(zhuǎn)倉訂單收貨凍結(jié)/釋放庫位移動多單混揀揀貨配送調(diào)度發(fā)貨庫存調(diào)整庫存報告儲位報告配送回單直接回單一、物品擺放與盤點規(guī)定1、物品存放的方法針對產(chǎn)品存放位置安排不規(guī)范、產(chǎn)品擺放混亂和庫存數(shù)量不清晰，在庫存方面采取ABC分類管理方法管理庫存。按照各類庫存貨物的年度使用量，將庫存分為A、B、C三類，這樣大大的節(jié)約了人力、物力、財力。同時對所有的產(chǎn)品進行合理的擺放，暢銷品擺放在離出口較近的地方，便于出庫，做到擺放有序，有多少庫存可以較為很方便的看到。制定規(guī)范的倉庫管理制度，特別是倉庫進入權(quán)限，除了倉庫工作人員，其他任何人員不得進入倉庫，更不能隨意取存物品，這樣防止產(chǎn)品的丟失和倉庫管理的混亂。2、做好貨品的盤點工作（1）收集倉庫資料要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色。（2）現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。① 重要、常用的物品先放② 體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少③ 易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全管理來放（3）整理倉庫按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，并在擺放物品時盤點數(shù)量，這樣有便于庫存登記，可以省去再統(tǒng)計物品的時間。（4）建立臺賬根據(jù)盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺賬，登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量避免漏單情況出現(xiàn)。二、倉儲管理人員工作規(guī)范為了完善倉庫管理，需要為倉庫管理人員制定一套完善的工作守則，這樣才能使倉儲管理井然有序的進行。以下是簡單總結(jié)出的倉儲管理人員需遵守的制度：1、倉庫管理員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細臺賬。2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫管理員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫管理員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到臺賬、標簽與實物一致。如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。4、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。5、各種產(chǎn)品碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞。各種物料不得拋擲。6、采購部門必須根椐出庫計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。8、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，如收付存報表、產(chǎn)品損耗匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到產(chǎn)品明細表等。9、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品失