公司6S管理制度各部門工作區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn)6S活動管理規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔浙江起步公司管理文件CompanyManagementDocument文件編號：QB—GB—2012—002版本：1.0生效日期：2012年05月12日文件名：6S管理制度頁碼：共計11頁文件類別：□戰(zhàn)略管理類□人力資源類行政管理類□財務(wù)管理類□采購供應(yīng)類□營銷管理類□品質(zhì)管理類□技術(shù)管理類□計劃管理類□倉儲管理類□設(shè)備管理類□體系認(rèn)證類修改記錄：首次制訂，無修改記錄。本次修改原因：無文控中心浙江起步文控中心（人力資源中心）批準(zhǔn)人編制部門人力資源中心編制人文件控制印章職位簽名簽名日期總裁常務(wù)副總裁鞋業(yè)生產(chǎn)事業(yè)部副總裁研發(fā)事業(yè)部副總裁品牌事業(yè)部副總裁本文件持有部門：簽收人：本文件接收日期：1、文件目的開展6S管理，促進(jìn)工作現(xiàn)場保持清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保工作質(zhì)量創(chuàng)造條件。2、適用范圍本6S管理制度適用于浙江起步兒童用品有限公司，福建起步兒童用品有限公司，泉州依貝卡兒童用品有限公司。3、術(shù)語定義3．1工作環(huán)境指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件；這種條件可以是人的因素（如：心理的、社會的）、物的因素（如：溫度、濕度、潔凈度、粉塵等），物的因素一般包括：廠房維護(hù)，燈光照明，噪聲，取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的控制，以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患。3．2“6S”指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。3．3整理將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。3．4整頓將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。3．5清掃將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。3．6清潔將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。3．7素養(yǎng)以人性為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。3．8安全指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。4、管理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)4．1人力資源中心1）建立6S管理委員會，組織建立6S檢查小組，組織推動開展6S檢查與改善活動；2）由行政部組織開展每周一次的6S檢查與評比。4．1各職能部門1）組織建立部門內(nèi)部6S檢查小組，組織推動部門內(nèi)部6S檢查與改善活動；2）協(xié)助由行政部組織開展公司級6S檢查與評比，并做好6S持續(xù)改善。5、管理標(biāo)準(zhǔn)5．16S管理區(qū)域劃分以行政部為主導(dǎo)召集相關(guān)部門根據(jù)各部門實際的工作區(qū)域使用情況劃分各部門的工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確各部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。5．26S定期檢查1）以行政部為主導(dǎo)召集各部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員組成6S檢查小組，選出小組組長，2）每周一次對公司內(nèi)所有的工作、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、廠房（包括辦公室）等工作環(huán)境區(qū)域按公司工作環(huán)境區(qū)域規(guī)定的項目和內(nèi)容進(jìn)行6S檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中。3）對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項要求相關(guān)缺失責(zé)任單位進(jìn)行原因分析和提出糾正/預(yù)防措施（可采用圖片的形式對缺失結(jié)果和整改后結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)），并于下次進(jìn)行6S檢查時對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗證，直至其符合規(guī)定要求。5．3工作區(qū)域的6S標(biāo)準(zhǔn)5．3．1地面6S環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)1）沒有“死角”或凌亂不堪的地方；2）沒有閑置或不能使用的輸送帶、推車、臺車、叉車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等；3）沒有閑置于各生產(chǎn)車間的清掃用具、垃圾桶、材料箱、紙箱、容器、油桶、漆罐、油污等；

4）工作場所沒有不該有的東西，如：衣服、拖鞋、雨傘、皮包、空盒子、花盆、煙灰缸、紙屑、雜物等。5．3．2工作場所6S環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)1）使用拖把、掃把定時清掃工作場所/車間/廠房的地面、塑料板、工作臺、機(jī)器設(shè)備、測量設(shè)備等。

2）工作場所內(nèi)不可放置3日內(nèi)不使用的物料。3）零件、外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品或材料應(yīng)將其置于周轉(zhuǎn)車上或塑料筐或其它容器內(nèi)，不可直接將其置于地面上，并且對其要有一定的標(biāo)識。4）經(jīng)常清理地面，使其清潔、干凈，不可有油漬（油污）或水漬。5）消防栓與公告欄前均不可有障礙物。6）工作場所內(nèi)不可有“沒有必要”的架子或障屏影響現(xiàn)場的視野。7）車間現(xiàn)場車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應(yīng)平整無破損。8）地面、墻壁、工具箱內(nèi)外，工作臺上下均需保持整潔，無散落零件，機(jī)床周圍不準(zhǔn)放置與本機(jī)臺無關(guān)的物品。9）檢測儀器、器具、標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)放置有序，位置適當(dāng)，便于使用和操作，防止變形和工序磕碰傷。

10）工位器具（工具箱、工作臺、踏腳板、在制品塑料/筐板等）均需按規(guī)定位置擺放，不能超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)線。11）工序間產(chǎn)品要擺放整齊，在加工擺放過程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，并及時交檢，做好防護(hù)。12）工作間內(nèi)嚴(yán)禁吃零食，吃飯，看書刊雜志，不準(zhǔn)將雨具帶入工作間；穿好工作服，戴好工作帽，換好鞋后方可進(jìn)入車間。13）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔垃圾。

14）生產(chǎn)現(xiàn)場不準(zhǔn)穿便鞋，不準(zhǔn)穿高跟鞋，穿好工作服，佩戴工作證上崗，不可放置私人物品（可在某區(qū)域集中放置）。15）對暫時不用的物品，全部清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。5．3．3工作區(qū)域整理整頓及標(biāo)識管理標(biāo)準(zhǔn)1區(qū)域線的顏色規(guī)定1）合格區(qū)：綠色油漆或綠色膠帶。2）不合格區(qū)，可疑品區(qū)或安全警戒線：紅色油漆或紅色膠帶寬。3）待檢驗區(qū)域、定位線或通道線等：黃色油漆或黃色膠帶。4）辦公區(qū)、工作區(qū)、作業(yè)區(qū)域，待作業(yè)品區(qū)域等：白色油漆或白色膠帶。2區(qū)域規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1）合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判定為符合檢驗標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求之物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定。2）不合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判定為不符合檢驗標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求之物品存放的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定。3）可疑品區(qū)：指專用來存放因無標(biāo)識或標(biāo)識不完整而無法辨別產(chǎn)品名稱種類或無法明確產(chǎn)品狀態(tài)（合格或不合格）之產(chǎn)品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定。4）待檢驗區(qū)：指專用來存放等待本制程檢驗員檢驗的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場需要所而定。5）暫存放區(qū)：指因需流入下一流程或等待電梯或等待出貨等物品暫時存放的區(qū)域，暫放時間限為一周內(nèi)，其區(qū)域大小可視場所需要而定。6）作業(yè)區(qū)：指某一流程正在或即將作業(yè)的區(qū)域，如進(jìn)貨檢驗區(qū)等，其區(qū)域大小可視場所需要而定。7）放置區(qū)：指用來定位某些非質(zhì)量體系類物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場的整體美觀，其區(qū)域大小可視場所需要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)、報廢產(chǎn)品放置區(qū)等。5．3．4在制品的整理、整頓管理標(biāo)準(zhǔn)1）嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。確定工序交接點、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中斷點所能允許的在制品標(biāo)準(zhǔn)存放量和極限存放量，指定這些標(biāo)準(zhǔn)存放量的放置邊界、限高，占據(jù)的臺車數(shù)、面積等，并有清晰的標(biāo)示以便眾所周知。

2）在制品堆放整齊，先進(jìn)先出。在生產(chǎn)現(xiàn)場堆放的在制品，包括各類載具、搬運車、棧板等，要求始終保持疊放、擺放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現(xiàn)場整齊美觀，又便于隨時清點，確保在制品“先進(jìn)先出”。3）合理的搬運。4）放置墊板或容器時，應(yīng)考慮到搬運的方便，有可能時，應(yīng)利用叉車來搬動。5）在制品存放和移動中，要慎防碰壞和刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔以防碰撞，堆放時間稍長的要加蓋防塵蓋，不可將在制品直接放在地板上。

6）不良品放置場地應(yīng)用紅色標(biāo)簽予以標(biāo)示。如果將不良品隨意堆放，容易發(fā)生誤用，所以一旦將產(chǎn)品判定為不良品，應(yīng)立即將其放置于指定的場所。5．3.5機(jī)器設(shè)備（包括測量設(shè)備）的整理、整頓管理標(biāo)準(zhǔn)1）建立機(jī)器、設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度（包括：機(jī)器、設(shè)備的保養(yǎng)制度），并定期檢查機(jī)器、設(shè)備潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等；每一臺設(shè)備都要有保養(yǎng)記錄，設(shè)備使用者及管理者均需作明確標(biāo)示?！獧z查注油口、油槽、水槽、配管及接口、各給油部位；——檢查電器控制開頭緊固螺絲，檢查指示燈，轉(zhuǎn)軸等部位是否完好?！獙λ蓜拥穆菟ㄒR上加以緊固，補(bǔ)上不見的螺絲、螺母等配件?！獙π枰冷P保護(hù)或需要潤滑的部位，要按照規(guī)定及時加油保養(yǎng)?！鼡Q老化或破損的水管、氣管、油管?！謇矶氯艿??！{(diào)查跑、滴、冒、漏的原因，并及時加以處理?！鼡Q或維修難以讀數(shù)的儀表裝置。——添置必要的安全防護(hù)裝置（如防壓鞋、絕緣手套等）?！皶r更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線。2）建立機(jī)器、設(shè)備的操作指導(dǎo)書，要求所有人員按規(guī)定對機(jī)器、設(shè)備進(jìn)行操作，并掃除一切異?，F(xiàn)象。工藝應(yīng)指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書，明確機(jī)器、設(shè)備的清掃工具、清掃位置、加油潤滑基本要求、螺釘卸除緊固方法及具體順序步驟等。3）生產(chǎn)現(xiàn)場、各車間的設(shè)備擺放須整齊、干凈。4）不可有短期內(nèi)（二周內(nèi)）不使用之設(shè)備存放于生產(chǎn)現(xiàn)場、各車間，如有則需以“待修理”或“計劃停機(jī)”等標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識。5．3．6材料、物品及料架的整理、整頓管理標(biāo)準(zhǔn)1）材料、物品擺放須整齊，并以標(biāo)示牌作明確標(biāo)識。

2）材料、物品須有專門的存放區(qū)、放置區(qū)。3）料架須擺放整齊，并且牢固。4）常用的料架上不準(zhǔn)放置有好幾年或很久沒有用過的原材料、輔助材料、零件、配件等；

5）料架上不準(zhǔn)存放呆料、廢料或其他非材料的物品；6）料架上不準(zhǔn)有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起；7）已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準(zhǔn)放置于料架上；8）不用或不能用的模具架、料架等不準(zhǔn)隨意放置在非放置區(qū)；9）不用的物品不準(zhǔn)隨意放置在料架上或與料架上的物品參雜放在一起；10）料架使用的空間盡量規(guī)劃妥當(dāng)，以免造成料架的空間浪費。5．3．7倉庫、儲存室6S管理標(biāo)準(zhǔn)1）倉庫、儲存室須有管理責(zé)任者的標(biāo)示，倉庫、儲存室管理員對所保管的物品應(yīng)按“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行領(lǐng)發(fā)作業(yè)，并確保其“帳、物、卡一致”。2）光線的照明亮度應(yīng)適適宜，且倉庫、儲存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng)、不積水、不潮濕、干凈、整齊。

3）必要時，倉庫、儲存室需有貯存平面布置圖標(biāo)示，其內(nèi)儲存、存放的物料、材料等應(yīng)以標(biāo)簽、標(biāo)識牌等作明確的標(biāo)識。4）倉庫、儲存室存放的物品、材料如以紙箱儲存，須有疊放高度的限制。5）對倉庫、儲存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危險物品、化學(xué)藥品等儲存須以明顯的標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)示，并對其予以隔離、防潮及采取消防護(hù)措施。6）倉儲/貯存區(qū)域使用的空間規(guī)劃應(yīng)合理，以避免造成貯存空間的浪費；7）貯存區(qū)料架上不準(zhǔn)存放呆料、廢料或其他非材料的物品；8）貯存區(qū)或其料架上有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起；9）已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準(zhǔn)放置于貯存區(qū)內(nèi)或其料架上；10）不用的物品不得隨意放置在倉儲區(qū)域或與料架上的物品參雜放在一起。5．3．8工裝夾具及勞保用品安全管理標(biāo)準(zhǔn)1）工裝、模具、夾具、治具、刀具、工具、檢具/量具儀器、零件、勞保用品等儲存、保管須予以定位放置，并以標(biāo)簽或標(biāo)識牌予以明確標(biāo)識，工具箱需時常進(jìn)行整理。

2）工裝、模具、夾具、治具、刀具、工具、儀器、零件、勞保用品等須采用目視管理，并以標(biāo)簽、標(biāo)識牌進(jìn)行明確標(biāo)識且瞬間即可找到。

3）零件、備用品及勞保用品須有進(jìn)出賬目之管理；4）工裝、模具、夾具、治具、刀具、工具等常用的物品應(yīng)放置于作業(yè)場所最接近的地方，避免使用和歸還時過多的步驟和彎腰；5）頻繁使用的，應(yīng)由個人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理。特殊用途的刃具更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量；

6）容易碰傷的工具，存放時要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。

7）應(yīng)注意工裝、模具、夾具、治具、刀具、檢具/量具儀器等物品的防銹，對存放在抽屜或容器底層上的工裝、模具、夾具、治具、刀具、檢具/量具儀器等應(yīng)在其上面鋪上浸潤油類的絨布。5．3．9圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料整理整頓管理標(biāo)準(zhǔn)1）圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料等須有管理規(guī)定：如編號、目錄、存放處定位。2）圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料等須有專用的文件柜，并有管理責(zé)任者的標(biāo)示。3）文件檔案實行目視管理，讓人能隨時使用。

4）圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料等保管須有目錄、有次序、且整齊，讓人很快能使用。

5）個人資料（卷宗）不可放在共用文件柜內(nèi)（上）。5．3．10作業(yè)桌面、辦公桌及抽屜整理整頓管理標(biāo)準(zhǔn)1）辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開4小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。2）抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料，把這個空間從充分利用起來。

3）座椅：靠背、座椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正，離開2個小時以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)；

4）電腦：電腦顯示器統(tǒng)一置寫字臺左前角或右前角；

5）卡座屏風(fēng)：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；通知等文件必需貼在公告欄。

6）垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下右前角；

7）桌洞下和電腦主機(jī)上不得堆積雜物。5．3．11員工素養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

1）基本問候用語標(biāo)準(zhǔn)——早上與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧鲁醮我娒鏁r應(yīng)說/問“您好！早上好！下午好！大家好！早！您早！”?！渌嚓P(guān)禮貌用語：如“請！勞駕！拜托！謝謝！多謝！讓您費心了！太麻煩您了！對不起！很抱歉！請原諒！打擾了！請多包涵！我不是故意的！再見！于主任、陸老、小王、張總、王董”等。2）行為動作基本標(biāo)準(zhǔn)——不可隨地吐痰，亂扔亂吐、不可隨地亂扔垃圾、紙屑、果皮等。——與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f話、溝通、商討時不可指著對方說話?！豢烧f臟話或以不禮貌、不文明的語言罵人?！谥付ǖ牡攸c進(jìn)行用餐，并注意：a）中飯和晚飯吃完后，收拾好桌面上剩余的飯菜。b）離開飯桌時，將所坐的凳子、椅子擺放整齊并歸回原位?！谝?guī)定的場所內(nèi)抽煙；a）禁煙的場合禁止吸煙；b）客人沒吸煙，其他人員不可吸煙；c）有女士、長者、兒童、領(lǐng)導(dǎo)的場合，要吸煙時需征得他們的同意。

——介紹客人的方法；a）先向客人介紹，再向本公司人員介紹；b）介紹時，職位從高到低依次進(jìn)行介紹；c）同級的干部/人員從年長的先介紹；d）如女士和男士在一起時，先介紹女士?！t讓語a）“謝謝，您過獎了！”b）“您太客氣了！”c）打斷別人的話是很不禮貌的，如要打斷別人的話時應(yīng)先說“對不起，請允許我插一句?！?）衣著儀容基本禮儀標(biāo)準(zhǔn)——廠服第二粒扣（含）以下的紐扣須扣上并扣好。

——工作證、廠牌、上崗證、識別卡需佩掛在規(guī)定位置。——不可穿臟、破、有危害身體健康的衣服?！习鄷r間必須穿公司的工作服或廠服，不可穿高跟鞋、拖鞋（規(guī)定的工作區(qū)域除外）、打赤搏或奇裝異服?！９ぷ鞯某銮跁r間一定要穿公司規(guī)定的工作服或廠服。——男性的頭發(fā)、胡須不可留得過長，現(xiàn)場工作女性的長發(fā)要扎起。4）打或接電話的基本禮儀標(biāo)準(zhǔn)——接電話a）電話鈴聲響三聲以內(nèi)應(yīng)接電話，電話鈴響不能超過三聲（不含）以上。b）接外線電話的第一句話應(yīng)為“您好！××公司”或“您好！我是某某”或“您好！我就是，請問您是哪一位？”；c）如受話人是旁邊的同事時應(yīng)說：“請稍等，我馬上去叫他”；受話人不在時說：“對不起！他走開了，請問您有什么話我可以轉(zhuǎn)告他嗎？”或“對不起！她不在，請問我可以幫您什么嗎？”，如果要找的人同意轉(zhuǎn)告，則用筆記錄其需轉(zhuǎn)告的事情和電話內(nèi)容，事后轉(zhuǎn)交給對方要找的人；d）當(dāng)別人叫你接電話時，您接過話筒應(yīng)該說：“您好！我是XX（自己的姓名）”。e）如對方打錯電話時應(yīng)說：“對不起！您打錯電話了”。f）接聽電話的聲音要微笑、溫和親切、平易近人、和藹可親，不要顯得不耐煩；

g）待對方掛電話后，才能將電話輕輕放下。h）內(nèi)線電話的接法：同樣，必須在鈴聲響三聲內(nèi)接起電話，并說：“您好，XXX（分機(jī)號碼或部門名稱），其它說法同以上一樣。

——打電話a）打電話的第一句應(yīng)為“您好！我是××公司的某某，請麻煩您幫我找一下××先生/小姐，好嗎？”，也可稱呼職位，但不可直呼其名；b）如打錯電話時說“對不起，我打錯了！”，不要一聲不吭掛上電話；c）打完電話后用“拜托！”、“謝謝！”、“拜托你了！”、“再見！”等寒暄語結(jié)束，然后再輕輕地掛上電話。5．3．12消防設(shè)備及安全管理標(biāo)準(zhǔn)1）消防栓應(yīng)經(jīng)常擦洗，且其前1米處不可堆有障礙物，須用紅色油漆或紅色膠帶予以標(biāo)識。2）滅火器須定期點檢，氣壓不足時，應(yīng)立即更新或重新充氣。3）如有消防水池須定期檢查，保持水位足夠（以水量充足為原則），出水閥門應(yīng)能隨時打開。4）嚴(yán)禁使用汽車或其他低燃火點的石油分餾物洗滌機(jī)器、設(shè)備及其零件；5）任何時刻不得在嚴(yán)禁煙火區(qū)域內(nèi)吸煙或攜帶火種；6）搬取或攜帶汽油、煤油及各種易燃易爆物品限用安全油罐或其他有加蓋的金屬容器；7）一切消防設(shè)備，不得用于非消防目的之工作上；8）機(jī)器、設(shè)備、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設(shè)備的取用；

9）電氣設(shè)備著火時，若非確信電源已切斷及附近無其他電器設(shè)備，不得使用水來進(jìn)行撲滅和搶救，應(yīng)用滅火器或砂來進(jìn)行撲滅和搶救；10）在不通風(fēng)之處使用四氯化碳進(jìn)行救火時，易發(fā)生中毒意外，使用人于數(shù)分鐘內(nèi)應(yīng)迅速奔往通風(fēng)處所；火災(zāi)撲滅后，須先加以通風(fēng)，方可容許其他人員進(jìn)入。5．3．13對物的安全因素的控制和管理標(biāo)準(zhǔn)1）對有機(jī)溶濟(jì)、劇烈物品、有毒物品、易燃易爆物品的控制和管理：——保管地點是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類別進(jìn)行整理、隔離和保管；——容器是否有加防護(hù)蓋，以防止其蒸發(fā)，是否有溢流、泄漏等不良現(xiàn)象；——油廢棉紗頭是否保存在帶加防護(hù)蓋的不燃容器內(nèi)；——使用場所的通氣、換氣或局部排氣裝置是否運轉(zhuǎn)正常?！僮鲝?qiáng)酸、強(qiáng)堿、純堿等有毒物質(zhì)的工作人員，須接受嚴(yán)格的工作教導(dǎo)培訓(xùn)，并使用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)和防護(hù)設(shè)備；——有毒溶液的氣體仍然有毒，操作人員應(yīng)按公司規(guī)定設(shè)法避免呼吸此類氣體；——取用酸、堿等化學(xué)物品的工作人員必須按公司規(guī)定使用防護(hù)用品（如：戴橡皮手套、安全眼鏡，使用面罩、橡皮裙或膠鞋等）；——有機(jī)溶濟(jì)、劇烈物品、有毒物品等應(yīng)貯藏在陰冷、通風(fēng)之處，且容器內(nèi)不可混入易燃性物質(zhì)；——輕拿輕放，避免震動；——充裝溶液不宜裝滿，應(yīng)留有起伸縮余地；——若遇有泄漏，應(yīng)及時對其進(jìn)行處理；——使用盛裝過的有機(jī)溶濟(jì)、劇烈物品、有毒物品等空桶時，應(yīng)使用相關(guān)清洗劑將其清洗干凈后再使用。

2）對油類物品的安全控制和管理：——油廢棉紗頭是否存放在帶有加防護(hù)蓋的不燃容器內(nèi)；——如果有油類灑落在地面上，是否立即擦掉或?qū)ζ溥M(jìn)行處理；——油類貯存的周圍是否有煙火現(xiàn)象發(fā)生；——不能在油類貯存的周圍進(jìn)行帶火作業(yè)（如：焊接等）。3）對機(jī)器、電氣設(shè)備的安全操作和管理標(biāo)準(zhǔn)——非指定的工作人員不得開動馬達(dá)及其他電動機(jī)械、設(shè)備，如遇有故障或不正常的情況，應(yīng)立即通知有關(guān)部門進(jìn)行處理；——保險絲熔斷時，應(yīng)通知設(shè)備管理人員進(jìn)行修換，但遇緊急且在220伏特以下（包括220伏特）時由主管指定的人員進(jìn)行修換（此項人員須熟悉電氣相關(guān)知識及其操作者）；——所有電動機(jī)器及電動手工具其外殼必須接地，且對其接地線路應(yīng)定期進(jìn)行檢查，以確保其接觸良好；——不要擅自修理電氣線路及設(shè)備，見有故障如：過熱、火花、或馬達(dá)冒煙時，應(yīng)立即切斷電源，并將其報告主管后通知有關(guān)人員進(jìn)行修理；——臨時電源使用前必須加以檢視，有無絕緣不良、破皮等。避免將其繞于手臂或攜帶于身體任何部位進(jìn)行作業(yè)；——所有固定電源應(yīng)將其視作電的活線，不可把身體與搬運物與其進(jìn)行接觸。不可太相信電線外面有包皮可以保險而不會觸電。發(fā)現(xiàn)由電線桿上落下的線，應(yīng)立即通知電氣管理人員進(jìn)行處理，且忌不可用手去拿和接觸；

——再度發(fā)生保險絲熔斷或控制器跳開必有原因，應(yīng)立即先報告部門主管，然后通知電氣管理人員處理；——電氣機(jī)器加油量應(yīng)求適量，過多過少都易造成異?，F(xiàn)象發(fā)生；——若站于潮濕的場所或金屬物上，且忌不可用潮濕的手去接觸電氣設(shè)備及其帶電部分；

——應(yīng)禁止外來人員不得進(jìn)入變電室及設(shè)有圍柵的變壓器室；——凡有電線通過的工作場所之地面，如有人來往時必須加安全防護(hù)蓋進(jìn)行掩蓋；

——不得用銅線等金屬絲代替保險線?！獧C(jī)器、設(shè)備的安全罩、聯(lián)鎖、區(qū)域傳感等措施有不完善的地方時，應(yīng)報告部門主管，然后通知電氣管理人員處理；——設(shè)備的安全裝置措施是否完善，尤其是干燥機(jī)的溫度是否過高，機(jī)械手、自動運轉(zhuǎn)設(shè)備的防災(zāi)措施是否完善。4）對修理機(jī)器、設(shè)備及工程設(shè)施的安全控制和管理：——非自身操作的機(jī)器、設(shè)備或未經(jīng)主管授權(quán)操作的機(jī)器、設(shè)備一律不得擅自進(jìn)行操作；——不對轉(zhuǎn)動中的機(jī)器、設(shè)備作較大的修理作業(yè)。若須在轉(zhuǎn)動的機(jī)器、設(shè)備之近旁處所進(jìn)行作業(yè)，則操作人員與機(jī)器、設(shè)備間須設(shè)有適當(dāng)?shù)母綦x防護(hù)設(shè)施；——除經(jīng)常操作上必須的調(diào)整外，一切調(diào)整或加油等工作，均應(yīng)等機(jī)器、設(shè)備完全停下之后進(jìn)行；——不用手去摸觸機(jī)器、設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分；——禁止使用不適當(dāng)?shù)拇嫫?，如：以汽油桶充作支架或工作臺，以扳手當(dāng)榔頭，以木箱當(dāng)階梯等，以避免發(fā)生安全事故；——工作人員不許搭乘于吊車或起動車輛懸吊或搬移物品的電梯中；——鐵鏈不可用打結(jié)或加螺絲的辦法以縮短或接長；——各種起重吊車及啟重機(jī)械的操作人員，應(yīng)注意他人的安全，使用適當(dāng)?shù)男盘柣蛞粜?，以引起他人的注意，并設(shè)法保持鋼索在卷筒上排列整齊；——非事先征得經(jīng)營主管同意，任何人均不得在酸堿、有毒及易燃?xì)怏w、易爆物品、高壓之設(shè)備上從事任何修理或調(diào)整等作業(yè)。5．3．14對人的安全因素之教育和預(yù)防管理標(biāo)準(zhǔn)1）對主管的安全責(zé)任管理標(biāo)準(zhǔn)——主管人員應(yīng)負(fù)防止意外事故的責(zé)任；——主管應(yīng)以身作則遵守安全衛(wèi)生須知；——主管應(yīng)教導(dǎo)及監(jiān)督部屬和員工遵守安全衛(wèi)生須知；——發(fā)生意外事故時，主管應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)廠務(wù)人員及公司高層管理者共同謀求改善；——各主管對屬下應(yīng)施以正確的安全工作方法教導(dǎo)和培訓(xùn)：——應(yīng)使屬下確能熟練而安全地完成指定任務(wù)；——對于新進(jìn)人員或由其他部門調(diào)用之人員，應(yīng)注意其精神體力是否適合其工作；——對新進(jìn)人員應(yīng)詳細(xì)解釋與其有關(guān)的安全工作法和注意事項。2）對員工/干部個人安全行為管理標(biāo)準(zhǔn)——切實遵守公司所規(guī)定的安全衛(wèi)生須知；——依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)/方法進(jìn)行工作，或按上級指示的方法進(jìn)行工作，不得擅自改變工作方法；——非個人所負(fù)責(zé)操作的機(jī)械、設(shè)備，不得擅自操作他人的機(jī)器、設(shè)備；——任何時刻不得無故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域；——放置工作上所需的物料于貨架上、高塔上或其他高處時，應(yīng)確保不絆跤他人或跌落以避免擊傷他人；——若須從高處拋下物體，應(yīng)禁止地面上有人通行和在此作業(yè)；——移動一個機(jī)器、設(shè)備或貨架時，須先將放置其上之未固定物體取下；——不得于廠內(nèi)/工作場所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為；——不可使用壓縮空氣設(shè)備中產(chǎn)生的空氣用來清除身上的灰塵或?qū)嚎s空氣管指向他人；——行走時不可為謀取捷徑而穿越生產(chǎn)操作區(qū)域或與安全有關(guān)的工作場所；——不在工作區(qū)域中的高架吊車下或懸空重物下走動或進(jìn)行作業(yè)；——若發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣之處不健全及已損壞的梯子、平臺、欄桿及其他不安全的環(huán)境時，應(yīng)隨時報告部門主管或廠務(wù)人員；——不要使用不健全的工具或機(jī)械、設(shè)備；——推門出入時，不得用力猛推，以及撞及對面而來之人；——安全通道、安全門出入口前后必須保持暢通，不得以任何理由進(jìn)行物品堆置而妨礙通行；——應(yīng)盡量避免從正在施工中的搭架或其他高架下走過、通行；——上下階梯或行走于容易滑跌之處須特別小心，以免摔倒；——搬運物體的傷害最多，在搬運物品時應(yīng)特別小心；——搬運貨物專用的電梯或吊車，應(yīng)禁止任何人員以任何理由進(jìn)行搭乘；——每一員工都須自認(rèn)防止意外事故為其應(yīng)盡的一份責(zé)任，并互相勸勉他人并要求其遵守安全須知；——熟記工作場所的出入口、安全門位置。緊急情況發(fā)生時，必須遵守秩序，聽從指揮。3）對工作/作業(yè)服裝的安全管理標(biāo)準(zhǔn)——在指定的工作場所佩帶使用安全帽；——在工作時身上不得帶有銳利或尖銳的物品?！诓僮骰虬徇\發(fā)熱的油類或其他物體以及進(jìn)行救火時，必須穿著足以遮蔽全身的衣服及戴適當(dāng)?shù)陌踩ぷ髅保坏脤⑿渥?、褲管卷起；若須穿著其他特殊的服裝進(jìn)行作業(yè)時，須由公司統(tǒng)一購置和使用；——操作或修理一部轉(zhuǎn)動機(jī)器或在近旁工作者，不應(yīng)打領(lǐng)帶、懸垂袖口或穿過寬的工作衣服，使用砂輪或其他無覆蓋的高速度轉(zhuǎn)動機(jī)器、設(shè)備時，勿帶手套進(jìn)行作業(yè)；——不穿后跟高于三寸的鞋子；不穿過于寬大或有懸垂裝飾的衣裙或奇裝異服。4）對安全保護(hù)用品（安全帽、眼鏡、口罩、耳塞）的管理標(biāo)準(zhǔn)——正確佩戴工作場所規(guī)定的安全帽、眼鏡、耳塞、口罩等；——按公司規(guī)定及時更換工作場所所使用的過濾用品；——隨時備有安全保護(hù)備用品；——對安全保護(hù)用品是否指定固定的保管地點，并對其進(jìn)行正確的保管。5．3．15對工作環(huán)境因素的安全控制管理標(biāo)準(zhǔn)1）對公司安全維護(hù)及其標(biāo)志的管理——為搬運、修理設(shè)備等工作的便利須暫時拆除地板、地面的蓋孔或欄桿時，應(yīng)設(shè)法加以適當(dāng)?shù)碾S時圍護(hù)，待工作完畢后立即復(fù)原；——一切設(shè)備及圍護(hù)欄桿，不得用作支架或捆棒用作起重繩索；——在人行道、通道或可能有人通過的工作場所之上方進(jìn)行工作，或不論其工作是在樓梯上，平臺上或管架上一律應(yīng)設(shè)“有人在上面工作”之警告牌于下方或作業(yè)場所內(nèi)；——存放或使用強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、汽油及其他危險物品之場所及設(shè)備均應(yīng)設(shè)立危險標(biāo)志。5．3．16對工作現(xiàn)場的安全傷患救護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)1）火中救人，營救者須先將自己衣褲浸濕，并以濕巾纏裹頭部，如營救者衣服著火，可倒地滾熄，切勿慌張奔跑；如傷者衣服著火而不能打滾時，應(yīng)立即取被毯之類覆蓋其身上使火熄滅。2）救護(hù)中毒者，如須進(jìn)入有毒氣體充塞的場所，應(yīng)佩戴防毒面罩并使用安全繩索，一端繞住營救者后臂，另一端由室外救護(hù)人員拉住。3）救護(hù)觸電傷者時，如電氣開關(guān)近身，應(yīng)立即切斷其電源，否則使用長而干的木/塑料手杖、干木棍、干繩索、干布或其他良好的絕緣物體，使傷者與電源斷開；

4）救護(hù)卷入轉(zhuǎn)動機(jī)器、設(shè)備的傷者時，應(yīng)先切斷電源，停止機(jī)器、設(shè)備的運轉(zhuǎn)，而后盡速將傷者移出事故發(fā)生的地點。5．3．17不可控因素的控制管理標(biāo)準(zhǔn)如自然災(zāi)害、地震、臺風(fēng)、風(fēng)暴、水災(zāi)、火災(zāi)等在即將發(fā)生前應(yīng)采取緊急措施，以使公司財產(chǎn)損失減到最低。5．3．18廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域的6S管理要求1）廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須安排人員定期清掃與整理。2）廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須定期使用“6S檢查表”進(jìn)行點檢。5．4生產(chǎn)工作環(huán)境6S實施1）每班上班生產(chǎn)前及下班生產(chǎn)結(jié)束后，須對其工作區(qū)域地面、工作桌內(nèi)外、機(jī)器設(shè)備（包括測量設(shè)備）、內(nèi)外/原物料存放區(qū)、廢料箱及周邊環(huán)境進(jìn)行清掃工作，并與生產(chǎn)過程中隨時保持其工作區(qū)域環(huán)境整潔有序，下班時須做好交接班記錄。2）必要時，各生產(chǎn)現(xiàn)場、車間及廠房的工作區(qū)域的環(huán)境須設(shè)專人每天對其進(jìn)行清掃工作。3）各生產(chǎn)過程中，不合格品及其它生產(chǎn)廢料必須放置于廢料箱中或指定的地點其具體作業(yè)由相關(guān)部門按《不合格品控制程序》進(jìn)行作業(yè)。4）外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品、包裝材料必須整齊放置于指定區(qū)域，并對其以標(biāo)簽或標(biāo)識牌予以明確標(biāo)識，嚴(yán)禁將其零亂堆放，其具體作業(yè)由相關(guān)部門按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》進(jìn)行作業(yè)。5）除當(dāng)班生產(chǎn)所需的推車外，其它工序的推車、出貨臺車必須分類停放于推車存放區(qū)內(nèi)，不得隨意亂停、亂放。4.7獎懲管理1）凡違反公司6S管理制度的行為，行政部有權(quán)視情節(jié)輕重處以10元以上200元以下的罰款，情況嚴(yán)重的，違法的移交公安機(jī)關(guān)處理。2）凡對6S管理有積極貢獻(xiàn)或挽回重大損失的予以10元以上200元以下的獎勵。3）行政部建立評比機(jī)制，以月度為周期進(jìn)行6S評比，給予優(yōu)秀6S班組和后進(jìn)單位獎勵與處罰。5文件附錄5.1附則說明本6S管理制度由人力資源中心制訂修改，解釋權(quán)歸人力資源中心。此版6S管理制度自總裁簽批之日起實施，5.2記錄工具6S檢查記錄表見附表附表1：6S檢查記錄表NO:6SJC0001序號改善項目檢查標(biāo)準(zhǔn)判定次數(shù)1地面、通道、墻壁1、通道順暢無物品2、通道標(biāo)識規(guī)范，劃分清楚3、地面無紙屑、產(chǎn)品、油污、積塵4、物品擺放不超出定位線5、墻壁無手、腳印，無亂涂亂劃及蜘蛛網(wǎng)2作業(yè)現(xiàn)場1、現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范，區(qū)域劃分清楚2、機(jī)器清掃干凈，配備工具擺放整齊3、物料置放于指定標(biāo)識區(qū)域4、及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置5、生產(chǎn)過程中物品有明確狀態(tài)標(biāo)示3料區(qū)1、各料區(qū)有標(biāo)識牌2、擺放的物料與標(biāo)識牌一致3、物料擺放整齊4、合格品與不合格品區(qū)分，且有標(biāo)識4機(jī)器、設(shè)備配備、工具1、常用的配備工具集放于工具箱內(nèi)2、機(jī)器設(shè)備零件擦拭干凈并按時點檢與保養(yǎng)3、現(xiàn)場不常用的配備工具應(yīng)固定存放并標(biāo)識4、機(jī)器設(shè)備標(biāo)明保養(yǎng)責(zé)任人5、機(jī)臺上無雜物、無銹蝕等5安全與消防設(shè)施1、消防器材隨時保持使用狀態(tài)，并標(biāo)識顯明2、定期檢驗維護(hù)，專人負(fù)責(zé)管理3、滅火器材前方無障礙物4、危險之場所有警告標(biāo)示6標(biāo)識1、標(biāo)簽、標(biāo)識牌與被示物品、區(qū)域一致2、標(biāo)識清楚完整、無破損7人員1、穿著規(guī)定廠服，保持儀容清爽2、按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3、談吐禮貌4、工作認(rèn)真，不閑談、不怠慢、不打瞌睡工作認(rèn)真專心5、生產(chǎn)時有戴手套或防護(hù)安全工具操作8倉庫1、倉庫有平面標(biāo)識圖及物品存放區(qū)域位置標(biāo)示2、存放的物品與區(qū)域及標(biāo)示牌一致3、物品擺放整齊、安全4、倉庫有按原料、半成品、成品、不合格、待檢品等進(jìn)行規(guī)劃9其它1、茶杯放置整齊2、易燃、有毒物品放置在特定場所，專人負(fù)責(zé)管理3、清潔工具放于規(guī)定位置4、屋角、樓梯間、廁所等無雜物5、生產(chǎn)車間有“6S”責(zé)任區(qū)域劃分6、垃圾擺放整齊、定期清理7、磅稱、叉車放于規(guī)定位置8、雨具有放置在規(guī)定的位置9、有協(xié)助陪同6S檢查員工作精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔7S管理精要大約與TQC同時,在日本企業(yè)還流行一種簡稱為“5S”的活動。與TQC,JIT等相比較,5S的概念比較通俗簡單,世界其它地區(qū)企業(yè)對它的廣泛重視也比較晚。早期7S并沒有特別明確或權(quán)威的內(nèi)容規(guī)范,不同國家、地區(qū)在用語和含義上,也不是很統(tǒng)一,但近十年左右,5S卻越來越被世界范圍優(yōu)秀企業(yè)廣泛認(rèn)同和采納,并且延伸出7S等提法（通常為“安全”、“速度和節(jié)約”,也還有增加更多S的）。在中國臺灣和香港等地區(qū),有人將5S用語表達(dá)為“常組織,常整頓,常清潔,常規(guī)范,常自律”,并簡稱為“五常法”,也是一種很有特色的詮釋。管理概念或方法,有其特定的環(huán)境或范圍,過于拓展和泛化,難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在,是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,正確理解5S,應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題,也只有圍繞這個主題,才真正顯示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或隨意的口號。

字面含義7S在英文和中文中的表達(dá)都不很統(tǒng)一,表一羅列了一些常見6S/7S用語。從比較公認(rèn)的操作、實施方法看,表一所推薦的中文用語比較準(zhǔn)確地闡明了各要素的操作性要點和它們之間的區(qū)別。表一：7S字面含義推薦用語推薦用語英文其它中文提法整理Structurise,Sort,Organisation清除,清理,常組織整頓Systemise,Straighten,Neatness整理,常整頓清掃Sanitise,Shine,Cleaning清潔,常清潔清潔Standardise,Standardize清潔,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,常規(guī)范素養(yǎng)Selfdiscpline,Sustain,DisciplineandTraining培訓(xùn)與自律,修養(yǎng),常自律安全

Safety安全節(jié)約saving速度/節(jié)約

7S要素精解這里綜合常見的資料,加上管理實踐經(jīng)驗和認(rèn)識,特別是對日本企業(yè)文化的一些理解,總結(jié)了一套系統(tǒng)、簡明的7S詮釋方案。這套方案對各要素的名稱進(jìn)行了仔細(xì)斟酌,并強(qiáng)調(diào)其操作性和相互關(guān)聯(lián)。表二：7S精要說明要素要義實施要點整理清理現(xiàn)場空間和物品1.清除垃圾或無用、可有可無的物品；2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率,加以分類；3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品,現(xiàn)場只保持必要的物品,清理垃圾或無用物品。整頓整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)1.在清理基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所；2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品,令其各得其所；3.做好必要的標(biāo)識,令所有人都感覺清楚明白。清掃進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上,清潔場地、設(shè)備、物品,形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。清潔形成規(guī)范與制度,保持、維護(hù)上述四項行動的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié),持續(xù)改進(jìn)；2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范,明確責(zé)任,由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識,從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)、激勵等方法,將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識,使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動節(jié)約提高企業(yè)管理流程績效,減少浪費適應(yīng)日益激烈的市場競爭,進(jìn)一步提高顧客的滿意度推行制度化、程序化、透明化,實施目標(biāo)管理,有的放矢。

卓越現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)6S/7S的精要之處,在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點,并融會了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題,就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性,離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同,就不容易理解其重要性。管理良好的工作場所,其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識分明,潔凈安全”這樣一些基本特征,它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的7S前四項要素,正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點。

要素關(guān)系與分析清理、整頓、清掃、安全,是7S中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進(jìn)提升的四項基本行動?！罢怼笔歉倪M(jìn)工作現(xiàn)場的源頭或開始,在進(jìn)行清理時,還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用,偶爾使用,不使用三類”,然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場；2.偶爾使用物品放在固定的儲存處；3.不使用的物品清除或處理掉?！罢D”是銜接在清理之后的,在將不需要的東西移開后,對現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓,包括重新規(guī)劃與安排,是十分自然