塑膠廠倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)庫(kù)管理制度一、目的通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。二、范圍倉(cāng)庫(kù)工作人員三、職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、整理和防護(hù)工作；倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作協(xié)調(diào)；品管部和倉(cāng)庫(kù)管理員共同負(fù)責(zé)對(duì)物料不良品處置方式和廢棄物品處理工作；四、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)倉(cāng)庫(kù)主要的作業(yè)分為入庫(kù)，出庫(kù)，保管三大部分。1.入庫(kù)1.1物資到公司后倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可填寫(xiě)入庫(kù)單入庫(kù)并及時(shí)錄入電腦。庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。1.2倉(cāng)庫(kù)管理員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a）未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)。b）與請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。c）與要求不符合的采購(gòu)物資。1.3因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單"。1.4物資入庫(kù)后，需按不同客戶、類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。a）二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c）四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位（貨架進(jìn)行編號(hào)）。2.出庫(kù)2.1對(duì)于生產(chǎn)部門領(lǐng)料的話根據(jù)BOM表（生產(chǎn)部主管審核通過(guò)領(lǐng)料單據(jù)）照單發(fā)料，然后登記進(jìn)銷存帳或錄入電腦。2.2對(duì)于發(fā)貨的話按照業(yè)務(wù)部開(kāi)出的出貨單或經(jīng)其審核的出庫(kù)單備貨發(fā)貨并及時(shí)登記進(jìn)銷存帳或錄入電腦。2.3出庫(kù)必須根據(jù)入庫(kù)時(shí)間嚴(yán)格遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。2.4送貨后“收貨確認(rèn)單”或“退貨單”需要按流程要求由送貨人員先給倉(cāng)庫(kù)人員確認(rèn)登記后，每月定期交給業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)做帳及成本核算。3．保管3.1保持倉(cāng)庫(kù)整齊整潔，每天下班前需將責(zé)任區(qū)打掃干凈后方可離開(kāi)，每周六對(duì)貨架進(jìn)行打掃清潔一次。3.2合理安排倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，采取合理的保護(hù)措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)（參照倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程表），檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發(fā)錯(cuò)誤，合理?yè)p耗等等），做一張盤點(diǎn)盈虧匯總表，第一時(shí)間匯報(bào)給上級(jí)，得到確認(rèn)后及時(shí)更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符。3.3物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。取貨時(shí)注意不要堆積過(guò)高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置.3.4原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫(kù)單”入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。3.5生產(chǎn)技術(shù)部測(cè)試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購(gòu)的最近入庫(kù)物料還是庫(kù)存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉(cāng)庫(kù)需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。3.6需要嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)庫(kù)存物料報(bào)廢部分、采購(gòu)入庫(kù)來(lái)料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。五物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度1.庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上部門經(jīng)理（主管）或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2.領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，由部門經(jīng)理確認(rèn)后交采購(gòu)人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)采購(gòu)。常用物資由庫(kù)管員控制保證備有安全庫(kù)存，低于安全庫(kù)存及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)。3.任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。4.以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具由領(lǐng)用人和部門經(jīng)理或主管簽字。領(lǐng)用后需回收的物品（如模具部用的銅塊由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保管，外加工后需送回庫(kù)管員確認(rèn)后，才可使用，用完后再送回倉(cāng)庫(kù)回收，庫(kù)管人員需確認(rèn)回收物品必須與原領(lǐng)用的物品為同一物品，若領(lǐng)用后物品丟失或損失需由領(lǐng)用人填寫(xiě)損失報(bào)告單，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)后，根據(jù)物品的價(jià)值由相關(guān)責(zé)任人酌情進(jìn)行賠償）。5.“領(lǐng)用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)行工具入庫(kù)作業(yè)。6.已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開(kāi)具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。7．發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。六安全與制度1.每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管理員檢查門窗是否關(guān)閉，檢查貨物是否入庫(kù)，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。2.門禁管理：非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。3.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。4.高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。5.保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全.6.上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得擅自離開(kāi)崗位等。7.倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。8.對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。9.倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司秘密，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋。七獎(jiǎng)懲規(guī)定1．獎(jiǎng)勵(lì)1.1嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表?yè)P(yáng)”，獎(jiǎng)勵(lì)50元。2.2小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，獎(jiǎng)勵(lì)100元。3.3大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，獎(jiǎng)勵(lì)500元。2.懲罰2.1通報(bào)批評(píng)：對(duì)于日常工作表不好的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予“書(shū)面警告”處分，不予以罰款。2.2警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予“警告”處分。罰款50元。2.3小過(guò)：對(duì)于違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司利益的給予“小過(guò)”處分，罰款100元。2.4大過(guò)：對(duì)于嚴(yán)重違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過(guò)”處分，罰款500元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的30%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。2.5對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，對(duì)其進(jìn)行解聘或調(diào)整崗位。3考核制度由品管部，生產(chǎn)部，采購(gòu)部，業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部各部門經(jīng)理或主管（必須兩個(gè)部門聯(lián)合）進(jìn)行考核(參照倉(cāng)庫(kù)考核表)。考核每月一次，不定日期進(jìn)行抽查，并做好記錄?？己藘?nèi)容為倉(cāng)庫(kù)物品是否整齊整潔，是否擺放指定位置，賬面清楚是否與實(shí)物型號(hào)，數(shù)量相符（參照倉(cāng)庫(kù)考核表）等。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):按倉(cāng)庫(kù)考核表進(jìn)行考核，80分以上則通過(guò)，通過(guò)記嘉獎(jiǎng)1次，3次通過(guò)記小功，年終盤點(diǎn)通過(guò)記大功，反之，若1次不通過(guò)通報(bào)批評(píng)，2次不通過(guò)記警告，3次不通過(guò)記小過(guò)，全年考核6次不通過(guò)記大過(guò)。瑞泰精密塑膠有限公司日期：2012年7月28日審核：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)庫(kù)管理制度為了加強(qiáng)公司倉(cāng)庫(kù)管理，明確物資出、入庫(kù)制度和流程，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低庫(kù)存占用資金，保證公司物資的安全，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。一、倉(cāng)管員崗位職責(zé)（一）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。（二）負(fù)責(zé)物資入、出庫(kù)質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量的檢驗(yàn)核準(zhǔn)工作。（三）負(fù)責(zé)對(duì)入、出庫(kù)物資按規(guī)定程序和要求立即辦理入、出庫(kù)手續(xù)，入、出庫(kù)單需有經(jīng)辦人和倉(cāng)管員簽名。（四）做好物資的保管工作，及時(shí)如實(shí)進(jìn)行系統(tǒng)錄入，經(jīng)常清查、盤點(diǎn)庫(kù)存物資，做到賬物相符。（五）負(fù)責(zé)庫(kù)存物資分類、分區(qū)存放，堆碼整齊，建立標(biāo)識(shí)，便于存取和清點(diǎn)。（六）負(fù)責(zé)庫(kù)存物資防雨、防潮、防腐、防火、防盜等工作，對(duì)庫(kù)存物資因保管不善造成的損失承擔(dān)責(zé)任。（七）掌握倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)常性盤點(diǎn)，平衡銜接好物資存儲(chǔ)、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（八）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品吊牌價(jià)格牌制作和打印工作。（九）負(fù)責(zé)廢舊物資和次品的回收、整理、處理工作，協(xié)助做好積壓物資的處理。（十）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清理工作，保持倉(cāng)庫(kù)干凈整潔。（十一）閑雜人員未經(jīng)允許不得進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，不得隨意取用倉(cāng)庫(kù)物資。（十二）掌握各類物資存儲(chǔ)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，性能要求和相對(duì)應(yīng)的存儲(chǔ)常識(shí)，減少庫(kù)存物資自然損失和存儲(chǔ)不當(dāng)引起的損失，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。（十三）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。二、原材料入、出庫(kù)管理（一）原材料入庫(kù)1. 材料入庫(kù)時(shí),倉(cāng)管員要求采購(gòu)員提供采購(gòu)發(fā)票及采購(gòu)清單，無(wú)發(fā)票的需提供依據(jù)（網(wǎng)上采購(gòu)需提供采購(gòu)截圖或付款截圖；線下采購(gòu)需提供收據(jù)）；無(wú)采購(gòu)依據(jù)，一概不能辦理入庫(kù)手續(xù)。2. 倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)員提供的采購(gòu)依據(jù)（即材料清單）對(duì)購(gòu)入材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量或合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不能入庫(kù)。驗(yàn)收合格材料開(kāi)具“入庫(kù)單”，雙方簽字確認(rèn)，入庫(kù)單一式為三聯(lián)，白聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)員保存，紅聯(lián)由采購(gòu)員保存，黃聯(lián)由采購(gòu)部作為采購(gòu)發(fā)票的附件交財(cái)務(wù)報(bào)賬。（二）原材料出庫(kù)1. 公司各部門領(lǐng)料必須開(kāi)具“領(lǐng)料單”，需經(jīng)領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人簽字后方可領(lǐng)料發(fā)貨，對(duì)于無(wú)領(lǐng)料單或未經(jīng)領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物料。2. 倉(cāng)管員根據(jù)“領(lǐng)料單”進(jìn)行物料發(fā)放，“領(lǐng)料單”一式三聯(lián)，雙方簽字確認(rèn)，一聯(lián)由生產(chǎn)部留存?zhèn)洳?，一?lián)由倉(cāng)庫(kù)留備查，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作賬。用作新產(chǎn)品研發(fā)的，需注明“新產(chǎn)品研發(fā)用”。3. 物料出庫(kù)必須遵守"先進(jìn)后出"原則。4. 倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部需求設(shè)置各類材料最佳庫(kù)存數(shù)，并定期核查庫(kù)存數(shù)量，根據(jù)具體情況填寫(xiě)“材料采購(gòu)計(jì)劃單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交采購(gòu)員及時(shí)采購(gòu)。5. 倉(cāng)管員需嚴(yán)格按照各類出庫(kù)單據(jù)來(lái)發(fā)物料，并及時(shí)錄入系統(tǒng)，保證賬物相符。三、成品入、出庫(kù)管理（一）成品入庫(kù)管理1. 成品完成后，由質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并填寫(xiě)《產(chǎn)品質(zhì)檢記錄表》，把合格品、樣品、廢品進(jìn)行入庫(kù)辦理，對(duì)能修復(fù)的不合格品及時(shí)進(jìn)行返工處理，無(wú)需入庫(kù)。2. 倉(cāng)管員對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)客戶名稱、產(chǎn)品名稱、數(shù)量，并開(kāi)具“入庫(kù)單”，雙方簽字確認(rèn)，入庫(kù)單一式為三聯(lián)，一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)員保存，一聯(lián)由質(zhì)檢員保存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作賬。屬于樣品、廢品的，需在“入庫(kù)單”備注欄里注明。（二）成品出庫(kù)管理1. 公司所有產(chǎn)品都需先辦理入庫(kù)手續(xù)，再由相關(guān)人員辦理出庫(kù)手續(xù)，包括成品、樣品、廢品。2. 產(chǎn)品的出庫(kù)需由相關(guān)部門提供“提貨申請(qǐng)單”（見(jiàn)附表1），由財(cái)務(wù)部門審單簽字確認(rèn)，倉(cāng)管員根據(jù)“提供申請(qǐng)單”相關(guān)要求備貨、發(fā)貨，并開(kāi)具產(chǎn)品“出庫(kù)單”，并要求雙方簽字。1) 屬于職工領(lǐng)取的福利由部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批簽字確認(rèn)；2) 樣品借用：憑部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的借條到倉(cāng)庫(kù)借用。3) 銷售提貨由市場(chǎng)營(yíng)銷部提交“提貨申請(qǐng)單”，財(cái)務(wù)部核實(shí)貨款，確認(rèn)無(wú)誤后簽字確認(rèn)，倉(cāng)管員見(jiàn)“提貨申請(qǐng)單”辦理產(chǎn)品出庫(kù)手續(xù)。3. 倉(cāng)管員須嚴(yán)守產(chǎn)品出庫(kù)制度，嚴(yán)把出庫(kù)關(guān)，憑財(cái)務(wù)部簽字確認(rèn)的：提貨申請(qǐng)單”發(fā)放產(chǎn)品，堅(jiān)持無(wú)單堅(jiān)決不發(fā)放原則。四、廢品、樣品及材料處理（一）廢品處理：由倉(cāng)管員提交“廢品處理申請(qǐng)單”，填寫(xiě)“材料報(bào)廢通知單”（見(jiàn)附件2）報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理審批簽字后進(jìn)行處理，已審批簽字的“廢品處理申請(qǐng)單”交財(cái)務(wù)記賬。（二）樣品及材料處理：由倉(cāng)管員提交“材料處理申請(qǐng)單”，填寫(xiě)“材料處理通知單”（見(jiàn)附表3）報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批示處理意見(jiàn)，由相關(guān)部門進(jìn)行處理；已審批簽字的“材料處理申請(qǐng)單”及收入交財(cái)務(wù)記賬。五、退換貨管理制度（一）已銷售產(chǎn)品非質(zhì)量問(wèn)題不得退換貨。退換貨時(shí)，需市場(chǎng)營(yíng)銷部填寫(xiě)“退貨單”見(jiàn)附表4，包括需退貨單位、產(chǎn)品名稱、數(shù)量，并注明退貨的原因，提交倉(cāng)庫(kù)辦理退換貨手續(xù)。（二）倉(cāng)管員接到已退回產(chǎn)品和“退貨單”時(shí)，開(kāi)具“入庫(kù)單”，并注明“退貨”。六、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度（一）公司物資（辦公用品除外）、產(chǎn)成品、廢品、樣品必須由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理。（二）倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)辦理入、出庫(kù)手續(xù)，做到日清日結(jié)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。（三）做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬物相符。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。（四）倉(cāng)庫(kù)物資或產(chǎn)品未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不得擅自借出，借出物資需開(kāi)具“借條”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批同意后方可借出。借出物資在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)退回。（五）未辦理領(lǐng)料手續(xù)的，任何人不得以任何理由從庫(kù)房取走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，倉(cāng)管員有權(quán)制止和糾正其行為。（六）倉(cāng)管員應(yīng)按現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)面積，規(guī)劃平面圖，根據(jù)各類原材料性質(zhì)、用途、類型，進(jìn)行分區(qū)、分層、分類整齊堆放，并設(shè)置標(biāo)識(shí)（產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品編碼），物料搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。（七）物料、產(chǎn)品根據(jù)公司情況設(shè)定最高庫(kù)存量，確保生產(chǎn)、銷售的需要，減少庫(kù)存量，提高資金周轉(zhuǎn)率。（八）倉(cāng)管員在月末時(shí)要與相關(guān)部門做好物料、產(chǎn)品進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。（九）月末進(jìn)行物資、產(chǎn)品盤存工作，并編制進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，確保數(shù)據(jù)正確無(wú)誤。出現(xiàn)盤盈或盤虧時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并上報(bào)。（十）廢品、樣品每月底根據(jù)庫(kù)存量情況進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚?。（十一）每季度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)大盤點(diǎn)：清理、整理、整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況上報(bào)公司。庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。（十二）生產(chǎn)工具出庫(kù)以借用形式辦理出庫(kù)手續(xù)，借用人因崗位變動(dòng)，工具需辦理移交；再次領(lǐng)用工具需以舊換新。借用人若因保管不當(dāng)而丟失、損壞的，照價(jià)賠償。（十三）每天下班前對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，保持倉(cāng)庫(kù)干凈整齊，辦公桌面物品擺放整齊，電腦保密資料需加密保管。（十四）倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。（十五）倉(cāng)庫(kù)物資根據(jù)其防護(hù)性質(zhì)進(jìn)行防雨、防潮、防腐、防火、防壓等相關(guān)防護(hù)處理，對(duì)庫(kù)存物資因保管不善造成的損失承擔(dān)責(zé)任。（十六）倉(cāng)管員應(yīng)保證物資管理的安全，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、燒電爐。每天上下班前要做到檢查，確保財(cái)產(chǎn)物資的完整。如有異常情況，要立即上班部門負(fù)責(zé)人：1. 上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。2. 下班應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)門窗及電源、水源是否開(kāi)閉及其他不安全隱患，確保倉(cāng)庫(kù)安全。七、考核及處罰（一）倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理制度開(kāi)展工作，如違反以上管理規(guī)定，視情節(jié)輕重，對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行50元-200元/次/項(xiàng)的處罰；對(duì)于嚴(yán)重違反公司利益，造成倉(cāng)庫(kù)巨大損失的，根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的3%予以罰款，并提交公安機(jī)