備品備件庫房管理方案出入流程、保管制度、庫管考核方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔備品備件庫房管理方案全文目錄一、物料的計(jì)劃 11、為什么要進(jìn)行物料計(jì)劃？ 12、物料計(jì)劃具體實(shí)施辦法 23、建立倉庫管理流程的原因 2二、倉庫管理的具體組成 3三、出庫流程 3(一)產(chǎn)成品發(fā)貨 3（二）原材料及配件出庫 4四、庫存管理 5（一）貨品存放 5（二）盤點(diǎn)流程 5五、倉庫日常管理 6六、庫管人員考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法 7(一)工作能力(75%) 7(二)工作態(tài)度(15%) 9(三)出勤率10% 9(四)庫管人員考核方法 9七、考核結(jié)果的使用 10(一)根據(jù)具體的崗位考核結(jié)果，選擇該職位人員需要改進(jìn)的項(xiàng)目，由主管負(fù)責(zé)其績效改進(jìn) 10(二)當(dāng)月考核結(jié)果按照《新疆金鵬建材有限公司薪酬管理制度》實(shí)施。 11八、本制度不盡之處以通知形式另行通告，效力等同于本制度。 11一、物料的計(jì)劃1、為什么要進(jìn)行物料計(jì)劃？物料計(jì)劃可以針對各部某一時(shí)段的物料需用量，使生產(chǎn)銷售活動(dòng)更順暢。采購人獲得可靠地物料計(jì)劃，可以早日準(zhǔn)備采購活動(dòng)，并尋求到適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī)，以最有利的條件采購物美價(jià)廉的物料。財(cái)務(wù)部依據(jù)物料計(jì)劃，可以計(jì)算大概所需資金，而預(yù)先做準(zhǔn)備以利于資金的調(diào)度。庫管員可以借著物料計(jì)劃可以控制物料的庫存，減少呆料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。物料計(jì)劃可以消滅停工待料的現(xiàn)象，而使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。2、物料計(jì)劃具體實(shí)施辦法由庫管員每月月底扎帳后上報(bào)公司財(cái)務(wù)、辦公室各部門上月辦公用品領(lǐng)用明細(xì)表及月底辦公用品庫存盤點(diǎn)表；辦公室根據(jù)當(dāng)月實(shí)際物料需求量向公司財(cái)務(wù)部下達(dá)當(dāng)月采購計(jì)劃；公司財(cái)務(wù)接到辦公物料采購計(jì)劃后根據(jù)實(shí)際情況審核并及時(shí)籌劃調(diào)度資金；采購負(fù)責(zé)人積極采購。具體如圖：辦公室?guī)旆哭k公室?guī)旆坎少彶控?cái)務(wù)室采購部財(cái)務(wù)室3、建立倉庫管理流程的原因可以使物料得到有效的保管和管理?？梢酝ㄟ^物料進(jìn)出有效的起到監(jiān)督車間生產(chǎn)情況。倉庫可以通過采購物料進(jìn)倉來監(jiān)督采購情況。二、倉庫管理的具體組成收貨收貨在庫管理在庫管理發(fā)貨發(fā)貨三、出庫流程(一)產(chǎn)成品發(fā)貨1. 所有的出庫必須有公司授權(quán)的單據(jù)（授權(quán)簽字，印章）作為發(fā)貨依據(jù)。2. 接到公司出庫通知時(shí)，庫管進(jìn)行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的庫存），審核完畢后，通知運(yùn)輸部門安排車輛。3. 庫管嚴(yán)格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應(yīng)及時(shí)的上報(bào)主管，并在發(fā)貨單上清楚注明問題情況，以便及時(shí)解決，保證發(fā)貨的正確性，及時(shí)解決，及時(shí)供貨。4. 庫管依據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量，并檢查承運(yùn)車輛的狀況后方可將貨物裝車。5. 庫管按照順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩?，并與司機(jī)共同核對出庫產(chǎn)品編號、數(shù)量、狀態(tài)等。6. 裝車后，司機(jī)應(yīng)在出庫單上寫明車號、同時(shí)庫管、司機(jī)簽字后在辦公室領(lǐng)取出門證。（二）原材料及配件出庫1. 原材料出庫每天以車間主任下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單為始，庫管照單備料，由轉(zhuǎn)移人（或叉車）按時(shí)按指定地點(diǎn)置料。2. 記錄以配料員的大料記錄表和小料日報(bào)表作為憑證，于每周一做一次盤點(diǎn)，核實(shí)并記錄，周盤點(diǎn)必須有當(dāng)班庫管主管協(xié)同盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。3. 庫管于當(dāng)日交接班時(shí)接收當(dāng)班配料員混料記錄表，填寫原材料出庫記錄表的大料部分。4. 于每班結(jié)束前接收當(dāng)班配料員小料日報(bào)表，填寫原材料出庫記錄表的小料部分。5. 配件出庫，原則上以舊換新，并填寫損壞記錄，庫管核實(shí)后，由當(dāng)班車間主任和生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)共同簽字出庫，并做出庫記錄。6. 對于易耗品和確不能易換的配件，庫管須報(bào)請當(dāng)班主管共同核查，方可出庫，否則，庫管無權(quán)做出庫行為。7. 產(chǎn)品附件或包裝附件（如膠帶等）出庫，庫管有責(zé)任要求領(lǐng)料人員以所耗物品之殘件換取，殘件的處理可以蓋章或者作相應(yīng)記號。8. 車間各生產(chǎn)線一次性配備常用工具，每次交接班必須記錄在交接班記錄當(dāng)中。庫管留存車間工具配備明細(xì)表，每月盤點(diǎn)一次；損毀、損毀必須以舊換新，丟失則由當(dāng)班成員集體承擔(dān)賠償責(zé)任。9. 勞保用品出庫以車間負(fù)責(zé)人和辦公室核定的數(shù)量每月3日以前一次性由車間負(fù)責(zé)人發(fā)放到個(gè)人，遇特殊情況可補(bǔ)發(fā)，但必須由車間班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，勞保用品不對個(gè)人出庫。10. 其它五金出庫參照以上條款施行。四、庫存管理（一）貨品存放1. 入庫產(chǎn)品需掛好庫存卡后入位，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。2. 所有貨物必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放。貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品，如廢紙，廢代，膠帶等。3. 破損及不良品單獨(dú)放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準(zhǔn)確的記錄。4. 成品庫負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括：品名、型號等。（二）盤點(diǎn)流程1. 所有的貨物每月必須大盤一次，每次大盤必須有會(huì)計(jì)協(xié)同。2. 針對每天出庫的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，并對其他貨物的一部分進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以保證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性。3. 盲盤：針對每次盤點(diǎn)，接單人員打印盤點(diǎn)表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點(diǎn)人員。至少兩名盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)量填寫在空白處，盤點(diǎn)后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。將盤點(diǎn)表交于報(bào)表人員，報(bào)表人員將盤點(diǎn)數(shù)量輸入盤點(diǎn)表，進(jìn)行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需進(jìn)行二次盤點(diǎn)，二次盤點(diǎn)后無差異存檔。如有差異，需進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯(cuò)誤的，需及時(shí)聯(lián)系客戶，確認(rèn)是否能挽回?fù)p失，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。4. 允許范圍內(nèi)的磋商、合理的自然耗損所引起的盤盈盤虧，每月都上報(bào)，以便做到帳、卡、物、資金四一致。五、倉庫日常管理1. 庫區(qū)和庫內(nèi)地面是否無淤泥、雜物等。2. 作業(yè)工具在不用時(shí)，停放在指定區(qū)域。3. 門、窗及其它開口在不用時(shí)保持關(guān)閉，狀況良好。4. 倉庫照明設(shè)備是否完好、安全。5. 庫管辦公室和倉庫辦單處是否整潔。（要求：a、所有單據(jù)擺放整齊；b、有清晰的分類）6. 倉庫地面是否清楚標(biāo)明堆碼區(qū)和理貨區(qū)。7. 貨物堆碼無超高現(xiàn)象。8. 貨物堆放整齊、無破損、或變形貨物。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）9. 倉庫的活動(dòng)貨位連貫，沒有不必要的活動(dòng)貨位。（活動(dòng)貨位：用活動(dòng)的標(biāo)識表示的貨位，根據(jù)需要，可以在倉庫里靈活移動(dòng)）。10. 各類警示標(biāo)識是否有效、整潔、張貼規(guī)范。11. 每次收貨，是否正確、清晰填寫并張貼“庫存卡”。12. 破損、擱置貨物是否分開存放并張貼相應(yīng)標(biāo)簽。13. 可發(fā)貨物中是否有破損、污染貨物未報(bào)狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移。14. 所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成。15. 倉庫無“四害”侵襲痕跡。16. 臺賬庫存和實(shí)際庫存是否一致？17. 倉庫是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨。18. 收貨時(shí)，是否按規(guī)定仔細(xì)分揀貨物。六、庫管人員考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法(一)工作能力(75%)1. 工作的正確度60% 1)工作正確，可放心委任（41—60分）2)工作正確度普通，無太大的錯(cuò)誤發(fā)生（21—40分） 3)工作錯(cuò)誤太多，好幾次受主管糾正（0—20分） 4)工作正確度考核——關(guān)鍵績效指標(biāo)解釋。關(guān)鍵績效指標(biāo)解釋關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義考評標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源(考評部門)產(chǎn)品出入庫手續(xù)齊全性指嚴(yán)格按出入庫手續(xù)辦理產(chǎn)品出入，對手續(xù)不清的產(chǎn)品，嚴(yán)禁出入庫1. 每發(fā)現(xiàn)一次扣2—10分（其中線條一次扣2分；扣板5分；大板8分；發(fā)泡板10分）。2. 扣分幅度10分。主管產(chǎn)品出入庫正確性指嚴(yán)格按產(chǎn)品出入單規(guī)定的內(nèi)容出入產(chǎn)品，嚴(yán)禁亂發(fā)、亂收。1. 每發(fā)現(xiàn)一次扣2—10分（其中線條一次扣2分；扣板5分；大板8分；發(fā)泡板10分）。2. 扣分幅度20分。主管、客戶的反映庫存帳準(zhǔn)確性指倉庫庫存(含進(jìn)、出、存)賬需按規(guī)定建賬，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬卡物一致，且與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一致，字跡清晰。1. 未按要求建賬扣2—5分（其中線條一次扣2分；扣板3分；大板4分；發(fā)泡板5分）；2. 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣2---5分（其中線條一次扣2分；扣板3分；大板4分；發(fā)泡板5分）；3. 賬卡物不一致，每次扣2---10分（其中線條一次扣2分；扣板5分；大板8分；發(fā)泡板10分）；4. 與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不一致，每次扣2---5分（其中線條一次扣2分；扣板3分；大板4分；發(fā)泡板5分）；5. 字跡不清楚每次扣2分。6. 扣分幅度20分。主管、統(tǒng)計(jì)及其它關(guān)聯(lián)部門7. 理解力5% 5)善于工作的準(zhǔn)備與安排，進(jìn)行非常有效率，例行性、應(yīng)用性工作無需上司指示均可勝任。（5分）6)工作的準(zhǔn)備與安排能力一般，理解能力一般（3分） 7)不善于工作的準(zhǔn)備與安排，理解能力較差（1分） 8. 知識與技能10% 8)精通職務(wù)內(nèi)有關(guān)的發(fā)票、表格、臺賬及其程序與內(nèi)容，能采取措施有關(guān)的知識應(yīng)對突發(fā)事件（8—10分）9)與職務(wù)內(nèi)有關(guān)的知識與技能一般，基本能完成工作（4—7分） 10)與職務(wù)內(nèi)有關(guān)的知識與技能較差，需要提高（0—3分） (二)工作態(tài)度(15%)1. 責(zé)任感10% 1)對工作非常忠實(shí)并具責(zé)任感、雖未經(jīng)指示的工作也能辦得很好，對工作結(jié)果經(jīng)常用心去注意、困難的工作也樂于接受并完成（8—10分）2)對工作的責(zé)任感和忠實(shí)程度一般，經(jīng)指示的工作能夠辦好（4—7分） 3)對工作的責(zé)任感和忠實(shí)程度較差，經(jīng)指示的工作不能夠辦得很好，困難的工作不太樂于接受（0—3分） 2. 協(xié)調(diào)性5% 1)其他同事在工作上發(fā)生困難時(shí)自動(dòng)積極去協(xié)助（5分） 2)能與其他同事協(xié)調(diào)，完成本職工作（3分） 3)協(xié)調(diào)性較差，同事之間不能很好相處（1分） (三)出勤率10% 實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)。出勤率達(dá)到93%以上為滿分，每降低3%，評分減少分值的10%，直至低于80%為0分(四)庫管人員考核方法1. 主管考核50％，關(guān)聯(lián)職位人員考評30％，庫管互評20％。2. 相關(guān)考核封閉問卷。3. 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；七、考核結(jié)果的使用(一)根據(jù)具體的崗位考核結(jié)果，選擇該職位人員需要改進(jìn)的項(xiàng)目，由主管負(fù)責(zé)其績效改進(jìn)具體措施可以分為：1. 主管集中時(shí)間對其指導(dǎo)培訓(xùn)或通過部門內(nèi)部集體討論進(jìn)行培訓(xùn)；2. 主管報(bào)總經(jīng)理建議外出進(jìn)修培訓(xùn)或邀請外部專業(yè)人士來公司做培訓(xùn)指導(dǎo)；3. 對于不接受培訓(xùn)或培訓(xùn)后一月內(nèi)仍不能勝任該工作崗位的員工，主管應(yīng)該報(bào)告總經(jīng)理進(jìn)行必要處理。4. 連續(xù)三個(gè)月考核成績在60分以下的庫管，主管應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理處理。5. 當(dāng)月考核中有重大失誤：1)錯(cuò)誤發(fā)貨，損失追回?？己顺煽?nèi)绱笥?0分，浮動(dòng)工資級別自動(dòng)下降一級；考核成績?nèi)绻∮?0分（含70分），浮動(dòng)工資級別不變。2)錯(cuò)誤發(fā)貨，損失無法追回。公司指定專人進(jìn)行調(diào)查，追究相關(guān)人員責(zé)任，按照調(diào)查結(jié)果的責(zé)任分擔(dān)比例，庫管承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。實(shí)際損失以出廠價(jià)計(jì)算。3)錯(cuò)誤發(fā)貨，損失無法追回，經(jīng)公司專人進(jìn)行初步調(diào)查確認(rèn)，該庫管涉嫌利用崗位職能之便，為自己或他人牟取利益，公司將直接報(bào)案，以司法程序進(jìn)行解決。(二)當(dāng)月考核結(jié)果按照《新疆金鵬建材有限公司薪酬管理制度》實(shí)施。1. 績效考核成績與浮動(dòng)工資級別對照：優(yōu)（A+）良（A）中（B）可（C）差（D）91—100分81—90分71—80分61—70分60分以下薪資崗位固定工資浮動(dòng)工資A+ABC庫管13004003002001002. 本崗位工資表：八、本制度不盡之處以通知形式另行通告，效力等同于本制度。本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督實(shí)施。本制度自下發(fā)之日起試行三個(gè)月，三個(gè)月內(nèi)若無修訂，自動(dòng)轉(zhuǎn)入實(shí)施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔文件名稱材料庫作業(yè)規(guī)程文件狀態(tài)文件編號版本頁數(shù)P1OF41.0目的保證材料在入庫、儲存及發(fā)放過程中能得到有效地控制，防止其損壞、丟失或誤用。在實(shí)物卡上能清楚、準(zhǔn)確地反映材料庫存狀況。2.0適用范圍本規(guī)程適用于對生產(chǎn)所用的任何材料。3.0職責(zé)3.1倉庫負(fù)責(zé)對生產(chǎn)所用材料的驗(yàn)收、儲存、標(biāo)識及發(fā)放。3.2質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)按《原材料檢驗(yàn)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)》對生產(chǎn)所用材料進(jìn)行檢驗(yàn)。3.3采購部負(fù)責(zé)對被質(zhì)量保證部判定為退貨的生產(chǎn)所用材料進(jìn)行處理。4.0程序4.1材料的驗(yàn)收4.1.1材料到廠后，倉庫驗(yàn)收人員對材料進(jìn)行驗(yàn)收。4.1.1.1檢查包裝是否符合要求。4.1.1.2檢查材料的有效期。4.1.1.3檢查實(shí)物與發(fā)票或送貨單是否一致。4.1.2對于需質(zhì)量保證部檢驗(yàn)的材料，倉庫驗(yàn)收員可先驗(yàn)收，將材料放置在各倉庫的來料待檢區(qū)域，如是化學(xué)藥水，可先將材料放入倉庫。待質(zhì)保部檢驗(yàn)合格后，填寫《驗(yàn)收單》一式三份，一份由倉庫保存，另兩份交采購部對帳后，采購留一份，另一份交財(cái)務(wù)。4.1.3對于不需要質(zhì)量保證部檢驗(yàn)的材料，倉庫驗(yàn)收人員驗(yàn)收合格后方可入庫，并填寫《驗(yàn)收單》，按4.1.2程序進(jìn)行。4.1.4質(zhì)量保證部驗(yàn)收不合格的材料，依據(jù)COP13.1《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。倉庫驗(yàn)收員在收到質(zhì)保部發(fā)出的《不合格品報(bào)告》后，及時(shí)知會(huì)主管及倉管員，倉庫管理員需將該批材料放置在不合格區(qū)域，等待采購部通知該材料的處理方法。4.1.5材料驗(yàn)收合格后，方可入庫，在入庫時(shí)，需小心搬運(yùn)，避免損壞。4.1.6客戶提供的物品經(jīng)QA檢驗(yàn)合格后，方可入庫，否則由市場部自行處理。4.2材料的儲存4.2.1材料驗(yàn)收合格后，倉庫管理員按材料的類別將其儲存于不同的倉庫（酸、堿必須分開存放）。4.2.2材料入庫后，要分區(qū)按序排放。對同一種型號規(guī)格但不同時(shí)間入庫的材料，擺放時(shí)也要分開來，方便發(fā)料時(shí)區(qū)分。4.2.3干膜、半固化片等需存放冷庫的材料，到貨后24小時(shí)內(nèi)放入冷庫。冷庫的溫度要求為5℃--20℃，濕度要求為55%±10%。倉管員每天早上填寫《冷庫溫濕度記錄表》。4.2.4材料管理員必須經(jīng)常檢查物料的有效期，將過期藥水放置于待處理區(qū)，并立即通知主管進(jìn)行處理。倉庫主管填寫報(bào)告，經(jīng)QA認(rèn)定，審核可做報(bào)廢，延期等處理。如報(bào)廢，由倉庫填寫報(bào)廢單報(bào)廢，如延期必須由QA更換標(biāo)簽，注明延期到什么時(shí)候。在藥水的狀態(tài)已明確，但處理意見還沒明確時(shí)，該藥水不能使用，倉庫不能發(fā)放。對于有效期不明確的物料（指公司對一些有要求的物料），倉庫應(yīng)拒絕入庫，對倉庫已有的應(yīng)視作待處理物料來處理。4.2.5客戶提供的物品進(jìn)入材料庫后，與原有材料分開存放。4.3生產(chǎn)所用材料的標(biāo)識4.3.1對所有材料必須進(jìn)行材料編號，寫在材料標(biāo)箋上，并將材料標(biāo)箋貼在包裝上。4.3.2對需經(jīng)質(zhì)量保證部檢驗(yàn)的材料，必須經(jīng)質(zhì)量保證部檢驗(yàn)后，并將檢驗(yàn)結(jié)果的標(biāo)簽貼在包裝上后，才能確認(rèn)該材料能否發(fā)放生產(chǎn)線使用。（《原材料檢驗(yàn)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)》）4.3.3材料在儲存、搬運(yùn)過程中應(yīng)該保證包裝上各種標(biāo)箋的完整。4.3.4客戶提供的物品，要有明顯區(qū)別于我們自己材料的標(biāo)識，并注明客戶名稱及所用板型號。4.4材料的發(fā)放4.4.1任何材料憑《領(lǐng)料單》發(fā)放，《領(lǐng)料單》一式三份，一份留領(lǐng)用部門，一份留倉庫，一份交財(cái)務(wù)部。填寫《領(lǐng)料單》，必須寫清楚日期、部門、用途、材料名稱、規(guī)格、單位、請發(fā)數(shù)量、領(lǐng)料、制單等，核準(zhǔn)人一般由主管以上簽字。如有缺漏不予以發(fā)料。領(lǐng)料時(shí)交倉庫主管核實(shí)實(shí)發(fā)數(shù)量，倉庫主管在核準(zhǔn)人上簽名后安排人員發(fā)料。如下班及節(jié)假日領(lǐng)料由值班廠長核實(shí)，并按倉庫提供的值班人員名單，安排發(fā)料。核準(zhǔn)后將第二聯(lián)留在值班室，，第二天交回倉庫，如材料的庫存不足實(shí)發(fā)數(shù)或缺貨，由發(fā)料員按實(shí)際數(shù)發(fā)料，并知會(huì)倉庫主管或值班廠長更改第二聯(lián)，第二聯(lián)更改后由更改人簽名確認(rèn)。（如屬其它原因，一律不予以發(fā)料及改單），發(fā)料的原則是實(shí)發(fā)數(shù)只可以少于或等于請發(fā)數(shù)，填寫領(lǐng)料單時(shí)要注意，涂改一律無效。4.4.2發(fā)放材料時(shí)，倉管員要檢查材料的生產(chǎn)日期、編號及名稱，做到先進(jìn)先出。4.4.3中、夜班領(lǐng)料規(guī)定4.4.3.1中、夜班一般只允許以下材料領(lǐng)料覆銅板設(shè)備臨時(shí)壞掉，所需零件工藝部中、夜班臨時(shí)決定的工藝維護(hù)所需材料中、夜班才到的料，生產(chǎn)急需領(lǐng)用的材料4.4.3.2其它任何材料不得在中、夜班領(lǐng)用，如中、夜班領(lǐng)的料，須值班廠長批準(zhǔn)。4.4.4在發(fā)料期間，所有領(lǐng)料員工只能在物料庫門口等候，管理員一次只能拿一個(gè)人的領(lǐng)料單，單上的物料發(fā)放完畢后，領(lǐng)料員必須離開物料庫，倉管員有責(zé)任保證有序發(fā)料。4.4.5下料間人員領(lǐng)取覆銅板，必須憑下料指示單和領(lǐng)料單領(lǐng)料，倉管員在發(fā)料后在指示單上簽名，無下料指示單的不發(fā)料。按下料指示單規(guī)定的數(shù)量予以發(fā)料。4.4.6E/T針床間領(lǐng)測試針，必須憑設(shè)計(jì)單和領(lǐng)料單，倉管員在發(fā)料后在設(shè)計(jì)單上簽名，無設(shè)計(jì)單的不發(fā)料。按設(shè)計(jì)單上須發(fā)料量發(fā)料。4.4.7材料（除覆銅板、零備件及測試針外）發(fā)放時(shí)間為周一至周五每天8：00—17：00，勞保用品為每周一、三、五8：00—17：00發(fā)料，以工序?yàn)閱挝活I(lǐng)取，除以上時(shí)間，如無特殊情況，一般不予發(fā)料。非領(lǐng)料時(shí)間領(lǐng)料，由副總經(jīng)理或物控部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)料。4.4.8領(lǐng)料必須在倉庫人員在現(xiàn)場的情況下才能領(lǐng)料