生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)計劃管理制度說明：生產(chǎn)計劃是指企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。本管理制度可以有效幫助生產(chǎn)管理者規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。第一章總則第一條目的。為規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達成，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條部門主要職責(zé)。生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施。營銷部負責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供。質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施。第二章生產(chǎn)計劃編制規(guī)定第四條年度生產(chǎn)計劃的編制。營銷部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測。財務(wù)部負責(zé)提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測。采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測。研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃。生產(chǎn)部1. 提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)值計劃等。2. 負責(zé)對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。3. 由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年度計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審批通過，最終確定年度計劃。4. 生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進行進一步整理，形成文件，文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按有關(guān)文件管理流程發(fā)放到有關(guān)部門。第五條月度生產(chǎn)計劃的編制。營銷部提供合同情況及市場預(yù)測。采購部提供原輔材料供應(yīng)信息。生產(chǎn)部1.根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計劃以及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。2.月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按有關(guān)文件管理流程發(fā)放到有關(guān)部門。第六條臨時計劃。1．臨時計劃的內(nèi)容主要指品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。2.營銷部根據(jù)銷售合同情況，下達“排產(chǎn)通知單”。3．生產(chǎn)部根據(jù)“排產(chǎn)通知單”制訂臨時計劃，并以“生產(chǎn)通知單”形式發(fā)放到有關(guān)部門。第三章生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進行調(diào)度。第十條中間物料轉(zhuǎn)移各部門必須記錄明細、備案。第十一條各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好會議記錄，記錄本月生產(chǎn)計劃完成情況和分析、提出的改進方案及下月的生產(chǎn)安排。第四章生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定第十二條年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批通過后，發(fā)放到原部門。第十三條月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。第十四條臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知營銷部，營銷部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。第十五條生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由營銷部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條如因市場情況變化，需要對銷售的品種、數(shù)量和時間進行調(diào)整，則要提前三天日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整。第五章附則第十七條所有與生產(chǎn)計劃管理相關(guān)的資料必須建檔，以備日后查證。第十八條本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。第十九條本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)管理部所有。審核：簽發(fā)：生效日期：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔Z/JHG制造管理系統(tǒng)內(nèi)部管理規(guī)范Z/JHG0601-2020（A）月度生產(chǎn)計劃管理辦法編制:計劃管理部審核:批準(zhǔn):2020－03－31發(fā)布2020－04－01實施制造管理系統(tǒng)發(fā)布制造管理系統(tǒng)內(nèi)部管理規(guī)范月度生產(chǎn)計劃管理辦法1.目的為了有效組織生產(chǎn)，確保月度銷售計劃的達成，并有效指導(dǎo)配件、原材料的采購及控制自制成品的庫存，特制定本辦法。2.適用范圍本管理辦法適用于為滿足月度銷售計劃的實現(xiàn)，從原材料、配件的采購，到成品出貨的整個物流過程。3.職責(zé)3.1計劃管理部3.1.1負責(zé)對國內(nèi)銷售事業(yè)部下達的下月月度銷售計劃進行處理，根據(jù)月銷售計劃評估各車間的實際產(chǎn)能狀況、人力狀況、設(shè)備狀況可否滿足需求。3.1.2每月25日前，根據(jù)月度銷售計劃，結(jié)合本月月末庫存情況，編制下月月度生產(chǎn)計劃并發(fā)送到供應(yīng)部、、物料管理科、成品管理科、品質(zhì)部、國內(nèi)銷售事業(yè)部及制造部各個車間，報送給制造副總裁及生管總監(jiān)。3.1.3對現(xiàn)有條件無法滿足銷售時及時組織相關(guān)部門配備相關(guān)資源，對暫時無法滿足銷售的需及時反饋給銷售部門，并回復(fù)可以正常供貨的時間。3.1.4組織和協(xié)調(diào)各種資源，保證月度生產(chǎn)計劃的順利完成。3.1.5負責(zé)每月月度計劃完成情況進行總結(jié)與分析，編制銷售計劃達成月度檢視表。3.1.6每月15日前組織各部門召開月度銷售計劃達成檢視會。3.2制造部3.2.1負責(zé)評估所管轄車間人力、設(shè)備、產(chǎn)能、工裝等能否保證月度銷售計劃完成。3.2.2負責(zé)按計劃將已完成成品的及時入庫。3.3供應(yīng)部3.3.1負責(zé)按月度生產(chǎn)計劃組織原材料及配件按時供應(yīng)。3.3.2負責(zé)編制月度采購計劃，并跟進來料進度。3.3.3負責(zé)原材料及配件異常的改進進度及后續(xù)供貨進度的跟進.4.管理總則4.1月度銷售計劃下達4.1.1每月23日前，國內(nèi)銷售事業(yè)部需將經(jīng)銷售總監(jiān)、總經(jīng)理審核的下月月度銷售計劃下達到供應(yīng)部及計劃管理部。（遇有休息日須相應(yīng)提前）4.2月度生產(chǎn)計劃的編制原則4.2.1滿足交期原則：在編制月度生產(chǎn)計劃時，需考慮是否滿足銷售的銷量需求，結(jié)合本月月末成品庫存情況來編排。4.2.2產(chǎn)能匹配原則：在編制月度計劃時需根據(jù)各車間現(xiàn)時產(chǎn)能狀況、人力狀況、設(shè)備狀況及本月可及時協(xié)調(diào)資源能保證銷售數(shù)量來編排。4.2.3成本節(jié)約原則：在編制月度計劃時需考慮成本的控制，安排生產(chǎn)時盡可能將月度銷售量較小的產(chǎn)品按經(jīng)濟批量編排。同時進行整合考慮，使裝配與沖壓噴涂生產(chǎn)能達成同步化。4.3月度生產(chǎn)計劃的編制4.3.1每月23日收到國內(nèi)銷售事業(yè)部下達的下月月度銷售計劃后，根據(jù)月銷售計劃評估各車間的實際產(chǎn)能狀況、人力狀況、設(shè)備狀況及外購配件供應(yīng)可否滿足需求。4.3.2各產(chǎn)品計劃主管根據(jù)銷售部下達下月月度銷售計劃，結(jié)合本月月末庫存情況，考慮下月底安全庫存，及供應(yīng)商實際供貨能力在25日前編制下月月度生產(chǎn)計劃并發(fā)送到供應(yīng)部、、物料管理科、成品管理科、品質(zhì)部、國內(nèi)銷售事業(yè)部及制造部各個車間，報送給制造副總裁及生管總監(jiān)。4.4月度生產(chǎn)計劃的執(zhí)行4.4.1供應(yīng)部接到月度生產(chǎn)計劃后，編制月度采購計劃，下達給相應(yīng)供應(yīng)商。4.4.2供應(yīng)部按照計劃管理部每天編排的”3+3”滾動生產(chǎn)計劃組織配件按時送貨。4.4.3車間根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，按本月生產(chǎn)需求配備相關(guān)資源。并根據(jù)“3+3”生產(chǎn)計劃組織當(dāng)日的生產(chǎn)及后期的生產(chǎn)準(zhǔn)備。4.5異常處理4.5.1車間在生產(chǎn)過程中發(fā)生異常時需及時通知計劃主管，計劃管理部及時組織相關(guān)部門進行處理。4.5.2當(dāng)因異常影響無法正常生產(chǎn)供貨時，計劃主管需根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃實際可完成情況，將無法完成產(chǎn)品品類，數(shù)量、原因反饋給銷售部門。4.5.3銷售部門根據(jù)計劃管理部反饋情況，結(jié)合實際訂單可完成情況，與客戶進行協(xié)調(diào)，調(diào)整本月后期接單及發(fā)運。4.5.4當(dāng)發(fā)生系統(tǒng)性問題時，計劃管理部需組織供應(yīng)部、品質(zhì)部、工藝管理部、車間，必要時還需召集產(chǎn)品開發(fā)中心及外協(xié)廠相關(guān)人員開專題會予以解決。4.6月度生產(chǎn)計劃檢視4.6.1每月10日前需對上月生產(chǎn)與銷售情況進行統(tǒng)計與分析，編制月度訂單管理執(zhí)行檢視表。4.6.2每月15日前計劃管理部組織相關(guān)部門召開月度銷售計劃達成檢視會，公布上月銷售完成情況，并對異常狀況進行分析與對策。4.7附表4.7.1×年×月自制××產(chǎn)品生產(chǎn)計劃(附表1)4.7.2月度生產(chǎn)計劃編制執(zhí)行流程圖(附表2)附表1：×年×月自制××產(chǎn)品生產(chǎn)計劃×年×月自制××產(chǎn)品生產(chǎn)計劃單位：臺序號物料編碼物料描述月初庫存×月銷售計劃×月生產(chǎn)計劃預(yù)計月末庫存?zhèn)渥?2345678910111213141516171819202122232425合計編制：審核：附表2:：月度生產(chǎn)計劃編制執(zhí)行流程圖月度生產(chǎn)計劃編制執(zhí)行流程圖時間作業(yè)流程作業(yè)內(nèi)容每月22日每月23日每月24日每月25日每月25日編制月度銷編制月度銷售需求計劃月度銷售需求計劃批準(zhǔn)下達 月度銷售需求計劃批準(zhǔn)下達 產(chǎn)能評估批準(zhǔn)發(fā)送月度生產(chǎn)計劃編制月度生產(chǎn)計劃產(chǎn)能評估批準(zhǔn)發(fā)送月度生產(chǎn)計劃編制月度生產(chǎn)計劃 NO YES國內(nèi)銷售部計劃訂單科在每月國內(nèi)銷售部計劃訂單科在每月22日編制下月銷售需求計劃經(jīng)銷售總監(jiān)及銷售部總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)到供應(yīng)部、計劃管理部經(jīng)銷售總監(jiān)及銷售