生產(chǎn)調(diào)度管理制度計(jì)劃安排、調(diào)度任務(wù)、生產(chǎn)車間管理

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔天津宏泰化工有限公司調(diào)度室管理制度一、目的為預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保證本公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行、確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性以及生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性，特制定本公司調(diào)度室管理制度。二、范圍本制度適用于公司各有關(guān)部門三、職責(zé)3.1、安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，填寫生產(chǎn)調(diào)度日志，匯總生產(chǎn)、銷售數(shù)量。3.2安全生產(chǎn)科對(duì)公司各有關(guān)職能部門有指揮、建議、調(diào)度權(quán)。3.3安全生產(chǎn)科隨時(shí)掌握產(chǎn)、銷、存情況，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)。3.4各職能部門生產(chǎn)管理人員要經(jīng)常深入車間及時(shí)解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、材料、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題。3.5安全生產(chǎn)科要根據(jù)民爆產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，針對(duì)季節(jié)性生產(chǎn)的關(guān)鍵，重點(diǎn)抓好雨季生產(chǎn)，協(xié)調(diào)乳化車間做好工作四、管理要求4.1生產(chǎn)管理4.1.1合理安排、嚴(yán)密編制生產(chǎn)計(jì)劃和工作計(jì)劃。4.1.2認(rèn)真組織國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃及本公司作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。4.1.3每月定期組織召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)上有決議、會(huì)后有布置、事后有檢查、結(jié)果有考核。4.1.4調(diào)度人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)解決。4.1.5對(duì)各生產(chǎn)車間或輔助部門提出的需要解決的問(wèn)題，應(yīng)充分進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)果斷決策，盡快組織實(shí)施4.1.6掌握均衡生產(chǎn)，了解產(chǎn)、銷、存情況，按時(shí)編制生產(chǎn)報(bào)表。4.1.7建立健全生產(chǎn)臺(tái)帳和生產(chǎn)調(diào)度日志。4.2計(jì)劃管理4.2.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制4.2.1.1安全生產(chǎn)科是公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃編制的責(zé)任部門。4.2.1.2安全生產(chǎn)科根據(jù)上一年度的產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、庫(kù)存量、銷售公司預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求信息以及生產(chǎn)能力編制年度生產(chǎn)計(jì)劃；4.2.1.3編制后的年度計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)上報(bào)相關(guān)部門；4.2.1.4安全生產(chǎn)科根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、庫(kù)存情況、銷售計(jì)劃并結(jié)合月實(shí)際工作日情況，編制本月的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃；4.2.1.5月生產(chǎn)計(jì)劃編制后，由安全生產(chǎn)科長(zhǎng)、主管副總經(jīng)理審批后生效。4.2.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的下達(dá)4.2.2.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間：每月28日前下達(dá)次月生產(chǎn)計(jì)劃。4.2.2.2安全生產(chǎn)科根據(jù)銷售公司下達(dá)的產(chǎn)品通知單，安排臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。4.2.3年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整4.2.3.1年度生產(chǎn)計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)按公司規(guī)定編制上報(bào)。4.2.3.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得任意修改；如確因不可克服困難的客觀原因需修改時(shí)，必須辦理調(diào)整計(jì)劃。4.2.3.3安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)辦理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批，安全生產(chǎn)科調(diào)整核準(zhǔn)后，下達(dá)調(diào)整計(jì)劃通知。4.3調(diào)度管理4.3.1基本任務(wù)4.3.1.1生產(chǎn)調(diào)度工作是以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)督、控制、組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。4.3.1.2全面了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度及影響生產(chǎn)的有關(guān)因素，采取有效措施，預(yù)防可能發(fā)生的失調(diào)現(xiàn)象。4.3.1.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，保證全面均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)。4.3.1.4調(diào)度員協(xié)助科長(zhǎng)每月組織召開(kāi)生產(chǎn)安全調(diào)度會(huì)，并做好會(huì)議記錄，并將有關(guān)車間、部門提出的需要解決的問(wèn)題納入調(diào)度會(huì)紀(jì)要安排。4.3.1.5調(diào)度員應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題，以及生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)備情況。4.3.1.6遇有重大事件需向上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)時(shí)，應(yīng)通過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后再匯報(bào)4.3.1.7調(diào)度員負(fù)責(zé)及時(shí)將每天的產(chǎn)、銷、存情況上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。4.3.2調(diào)度員值班管理4.3.2.1調(diào)度員實(shí)行24小時(shí)值班制。4.3.2.2調(diào)度員值班要堅(jiān)守工作崗位，不得出現(xiàn)離崗、脫崗、空崗等現(xiàn)象4.3.2.3值班調(diào)度員負(fù)責(zé)按要求填寫調(diào)度日志，并做好交接班工作4.3.2.4調(diào)度員要認(rèn)真接聽(tīng)上級(jí)調(diào)度的通知、通報(bào)，并做好記錄，及時(shí)通知有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。4.3.3調(diào)度指揮權(quán)力4.3.3.1調(diào)度指揮中心經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，有權(quán)對(duì)公司內(nèi)涉及生產(chǎn)、生活、安全、質(zhì)量及各突發(fā)情況行使調(diào)度指揮權(quán)力，有權(quán)對(duì)車輛、人力、物力、器材等實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配。4.3.3.2對(duì)工作松懈、玩忽職守、不服從調(diào)配的部門或個(gè)人，有考核權(quán)力。34.3.4記錄保管4.3.4.1調(diào)度員負(fù)責(zé)保存本公司的“生產(chǎn)臺(tái)賬”。調(diào)度室管理制度編制部門安全生產(chǎn)科編制人審核人日期批準(zhǔn)人日期精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)質(zhì)量管理制度生產(chǎn)質(zhì)量控制是指在生產(chǎn)中為達(dá)到規(guī)范或規(guī)定對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，以達(dá)到滿意的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，而采取的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，其根本工作就是生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量管理和輔助生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制。生產(chǎn)質(zhì)量管理制度可以幫助質(zhì)量管理者高效規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全文目錄一、總則 1二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范 2三、原材料質(zhì)量管理 2四、制程質(zhì)量管理 3五、產(chǎn)成品質(zhì)量管理 4六、生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量管理 4七、附則 5一、總則1.1目的。為規(guī)范公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。1.2適用范圍。本制度適用于公司各生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、物料管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)管理部門等相關(guān)部門的質(zhì)量管理工作。1.3生產(chǎn)質(zhì)量管理內(nèi)容：主要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范、原材料質(zhì)量管理、制程質(zhì)量管理、產(chǎn)成品質(zhì)量管理、設(shè)備管理五個(gè)部分。1.4部門及崗位工作職責(zé)。1.4.1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)督檢查的全面工作。1.4.2生產(chǎn)部設(shè)置質(zhì)量專員負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查，監(jiān)督生產(chǎn)。1.4.3各生產(chǎn)部門的安全員兼管質(zhì)量工作，配合上級(jí)質(zhì)量管理部門的工作。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范2.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的內(nèi)容范圍：原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范。2.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)定。2.2.1各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、市場(chǎng)部及有關(guān)人員依據(jù)“操作規(guī)范”，并參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)水準(zhǔn)、客戶需求、本身制造能力等，就原材料、在制品、產(chǎn)成品分別填制“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)（修）定表”（一式兩份），呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后質(zhì)量管理部留存一份，另一份交有關(guān)單位執(zhí)行。2.2.2質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范。質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、市場(chǎng)部及有關(guān)人員分別就原物料、在制品、產(chǎn)成品，將檢查項(xiàng)目、料號(hào)（規(guī)格）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率（取樣規(guī)定）、檢驗(yàn)方法及使用儀器設(shè)備、允收規(guī)定等填注于“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)（修）定表”內(nèi)，交有關(guān)部門主管核簽，且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行。2.3質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及要求示例2.3.1檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品的通用檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品特殊檢驗(yàn)要求（由工藝技術(shù)提供）。2.3.2檢驗(yàn)方法：依產(chǎn)品的檢驗(yàn)及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)決定（性能測(cè)試要求由工藝技術(shù)提供）。2.3.3檢驗(yàn)設(shè)備：檢測(cè)使用的儀器、工裝、治具。2.3.4檢驗(yàn)批次確認(rèn)：檢驗(yàn)部門將按產(chǎn)品流通卡或物料標(biāo)示卡上標(biāo)注的批次分批進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)此做好記錄2.3.5產(chǎn)品的庫(kù)存期不得超過(guò)3個(gè)月，3個(gè)月以上的產(chǎn)品需重新檢測(cè)處理。2.3.6完成品及半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格出貨時(shí)需附有出廠檢驗(yàn)報(bào)告。三、原材料質(zhì)量管理3.1倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)規(guī)定辦理收料手續(xù)，并向質(zhì)量管理部發(fā)送原材料檢驗(yàn)申請(qǐng)，質(zhì)量管理部進(jìn)料檢驗(yàn)員應(yīng)依原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。3.2原材料檢驗(yàn)結(jié)束，若有一項(xiàng)以上異常時(shí)，檢驗(yàn)員均須于說(shuō)明欄內(nèi)加以說(shuō)明，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處理。3.3檢驗(yàn)異常的原材料經(jīng)決議采用后，質(zhì)量管理部應(yīng)依異常項(xiàng)目開(kāi)立“異常處理單”送交生產(chǎn)部相關(guān)人員，安排生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)妥善使用，并由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管填報(bào)原材料使用狀況、成本影響及意見(jiàn)。3.4倉(cāng)儲(chǔ)部在接到生產(chǎn)單位的用料通知單后，必須在原材料出庫(kù)前進(jìn)行復(fù)查。四、制程質(zhì)量管理4.1質(zhì)檢人員對(duì)各制程在制品均應(yīng)依在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以便及早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在制品質(zhì)量。4.2在制品質(zhì)量檢驗(yàn)依制程區(qū)分，由質(zhì)量管理部制程檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。4.3各生產(chǎn)部門在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，車間班組長(zhǎng)應(yīng)即追查原因，加以處理，并填寫“作業(yè)異常處理表”，將記錄異常原因、處理過(guò)程及改善對(duì)策等；根據(jù)生產(chǎn)部主管指示，將“作業(yè)異常處理表”送質(zhì)量管理部；質(zhì)量管理部判定責(zé)任后送總經(jīng)理審核。4.4制程檢驗(yàn)員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)即刻向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，提出處理建議，并開(kāi)立“作業(yè)異常處理表”，呈總經(jīng)理審批后送有關(guān)部門處理。4.5各生產(chǎn)單位自檢發(fā)生質(zhì)量異常時(shí)，填制“作業(yè)異常處理表”，根據(jù)“作業(yè)異常處理表”進(jìn)行處理和報(bào)告。4.6各工序間半成品的移轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常時(shí)根據(jù)“作業(yè)異常處理表”處理。4.7制程自主檢驗(yàn)。4.7.1制程中所有作業(yè)人員均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的制品實(shí)施自主檢查，遇質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即篩選出來(lái)，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報(bào)告組長(zhǎng)，并開(kāi)立“作業(yè)異常處理表”，填列異常說(shuō)明、原因分析及處理對(duì)策，送質(zhì)量管理部判定異常原因及責(zé)任后，依實(shí)際需要交有關(guān)部門會(huì)簽，再送總經(jīng)理室確定責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲。如果存在跨部門責(zé)任或責(zé)任不明確的情況時(shí)送總經(jīng)理批示。4.7.2現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管均有督促下屬自主檢查的責(zé)任，隨時(shí)抽驗(yàn)本部門各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況應(yīng)立即處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，減少異常發(fā)生的次數(shù)。4.8生產(chǎn)單位在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，還應(yīng)當(dāng)即剔除不良品，以杜絕不良品流入下一制程（經(jīng)質(zhì)量管理部審核才可報(bào)廢）。五、產(chǎn)成品質(zhì)量管理5.1質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)依產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量。5.2在制品與產(chǎn)成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行過(guò)程中或生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)“作業(yè)異常處理表”，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，以便迅速采取相關(guān)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5.3每批產(chǎn)品出貨前，成品檢驗(yàn)員應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將質(zhì)量與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào)“出貨檢驗(yàn)記錄表”，呈主管領(lǐng)導(dǎo)審核批示。六、生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量管理6.1設(shè)備校正、維護(hù)計(jì)劃。6.1.1設(shè)備使用部門應(yīng)依設(shè)備購(gòu)入時(shí)的設(shè)備資料、操作說(shuō)明書等資料，填制定期校正維護(hù)計(jì)劃，作為設(shè)備儀器年度校正、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行依據(jù)。6.1.2設(shè)備使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所制訂的校正、維護(hù)計(jì)劃?rùn)z查回顧一年的維護(hù)工作，編制下一年的設(shè)備校正、維護(hù)計(jì)劃。6.2校正計(jì)劃的實(shí)施。6.2.1設(shè)備校正人員應(yīng)依據(jù)年度校正維護(hù)計(jì)劃開(kāi)展日常校正、精度校正作業(yè)。6.2.2設(shè)備外協(xié)校正。有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過(guò)質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請(qǐng)委托外協(xié)校正，以確保儀器的精確度。6.3設(shè)備使用與保養(yǎng)。6.3.1設(shè)備使用人員使用設(shè)備時(shí)，應(yīng)依檢驗(yàn)規(guī)范規(guī)定的操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。6.3.2對(duì)于特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)操作與管理，非指定操作人員不得任意使用。6.3.3使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者設(shè)備操作的正確性