住宅樓施工組織設計作業(yè)

廣西工業(yè)職業(yè)技術學院設計說明書課題名稱：施工組織設計

姓名：袁藝專業(yè)：建筑工程技術班級：建筑1332班起止日期：2023年9月7日至2023年12月7日指導教師：何慶新、陳俊龍廣西工業(yè)職業(yè)技術學院設計說明書題目：住宅樓施工組織設計TOC\o"1-5"第1章制依據(jù)及說明 7第1節(jié)編制說明 7第2節(jié)本次施工組織設計重要內(nèi)容 9第2章工程概況 9第1節(jié)工程概況 9第2節(jié)建筑設計概況 9第3節(jié)結構設計概況 10第4節(jié)水、電工程設計概況 10第5節(jié)施工重點和難點 11第6節(jié)水、文地質(zhì)條件 11第7節(jié)氣象條件 11第8節(jié)施工條件 11第3章現(xiàn)場平面布置 11第1節(jié)平面布置原則 11第2節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖 12第3節(jié)施工道路 12第4節(jié)材料堆放 12第5節(jié)環(huán)境保護 12第6節(jié)施工用電 12第7節(jié)垂直運送機械的布置 13第4章總體施工部署 13第1節(jié)管理目的及承諾 131、質(zhì)量目的及承諾 132、工期目的及承諾 143、安全目的 144、現(xiàn)場文明施工管理目的 145、機械設備完好率和運用率 156、科技進步目的 15第2節(jié)施工總體安排 161、土建施工總體安排 162、安裝施工總體安排 163、施工任務劃分 174、施工組織原則 17第3節(jié)分包工程情況 17第4節(jié)總體施工程序 17第5節(jié)施工管理機構及相關人員資歷構成 17第6節(jié)機械設備配備情況 191、大型機械投入計劃 192、機械設備的組織供應 20第7節(jié)重要材料投入計劃 201、周轉(zhuǎn)材料投入計劃 202、工程用材料投入計劃 213、安全防護用品計劃 21第8節(jié)勞動力投入計劃 22第9節(jié)重要檢測儀器計劃 22第10節(jié)勞務分包情況 22第5章施工協(xié)調(diào)管理 23第1節(jié)與設計院的工作協(xié)調(diào) 23第2節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 23第3節(jié)土建、安裝的施工配合措施 24第4節(jié)施工協(xié)調(diào)配合 26第6章施工進度計劃 26第1節(jié)重要工序 26第2節(jié)進度計劃監(jiān)督管理 27第3節(jié)施工進度計劃 27第7章施工準備 28第1節(jié)施工準備工作程序 28第2節(jié)技術準備 281、標準準備 282、協(xié)議交底 283、編制施工階段施工組織設計 284、編制質(zhì)量保證計劃 285、技術交底 296、圖紙會審 307、編制施工預算 30第3節(jié)資源準備 301、施工隊伍組織 302、材料、機具按計劃進場 30第4節(jié)現(xiàn)場準備 301、場地交接 302、施工用水 313、施工用電 314、施工道路 315、現(xiàn)場防護 316、臨時設施 31第8章施工測量 32第1節(jié)施工測量的控制 321、工程平面控制 322、工程標高控制 323、建筑豎向控制 334、施測中應注意的問題 33第2節(jié)軸線、標高控制設備及精度 34第3節(jié)裝修階段標高測量 34第4節(jié)沉降觀測周期的擬定 34第9章重要施工方法 35第1節(jié)結構施工順序 351、樁基工程施工順序 352、地基與基礎工程施工順序 353、上部結構施工順序 35第2節(jié)樁基與地基基礎 351、樁基工程 362、地基基礎 391.土方機械的選用 392.土方工程 393.基坑降排水 394.墊層施工 39第3節(jié)回填土工程 40第4節(jié)結構工程施工 411、鋼筋工程 411.鋼筋的質(zhì)量規(guī)定 412.加工設備的選擇 413.鋼筋的綁扎和安裝 414.鋼筋工程中應注意的問題 425.鋼筋直螺紋接頭 436.電渣壓力焊 432、模板工程 451.模板體系 452.施工工序 463.準備工作 464.模板工程的施工質(zhì)量 465.模板質(zhì)量規(guī)定 466.模板支設的質(zhì)量控制措施 477.模板的拆除 478.模板施工的注意事項 483、鋼筋砼工程 481.泵送砼勞動力配備 482.砼的泵送 493.砼試塊留置 494.砼養(yǎng)護 505.質(zhì)量規(guī)定 506.注意事項 507.后澆帶解決 51第5節(jié)磚砌體工程 521、重要材料 522、砌筑工序 523、填充墻的砌筑 534、砌筑的質(zhì)量規(guī)定 535、施工方法 53第6節(jié)腳手架工程 541、鋼管腳手架的搭設 542、腳手架支撐的設立 543、鋼管腳手架的拆除 544、腳手架的安全設施 54第7節(jié)建筑防水 551、防水工程內(nèi)容 552、質(zhì)量控制要點 553、重要建筑防水施工方法 554、屋面施工做法 565、屋面防水施工 576、檢查驗收 597、成品保護 59第8節(jié)裝飾工程 591、天棚抹灰施工 592、內(nèi)、外墻面抹灰 603、外墻涂料施工 614、木門安裝、油漆 615、門窗安裝 626、乳膠漆施工方法 63第9節(jié)樓地面工程 651、水泥砂漿樓地面 652、地磚樓地面 66第10節(jié)設備安裝工程 661、施工準備 662、施工方法 66第10章施工技術組織措施 67第1節(jié)采用新技術、新工藝、新材料 67第2節(jié)建立嚴格的技術管理體系 68第3節(jié)施工過程技術控制 68第4節(jié)季節(jié)性施工技術組織措施 691、雨季施工管理措施 692、冬季施工管理措施 69第5節(jié)其他技術措施 701、基礎 702、主體工程 703、鋼筋現(xiàn)場制作 704、砌體工程 715、技術交底 716、電氣及防雷接地 717、原材料質(zhì)量保證措施 738、計量保證措施 739、施工保證措施 74第11章保證質(zhì)量技術組織措施 75第1節(jié)施工質(zhì)量把關措施 75第2節(jié)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查 75第3節(jié)技術保證措施 75第4節(jié)重要質(zhì)量管理措施 76第5節(jié)重要分部分項工程的施工質(zhì)量預控措施 76第6節(jié)砌體工程 78第7節(jié)樓、地面工程 79第8節(jié)內(nèi)裝飾工程 79第9節(jié)油漆 79第10節(jié)外裝飾工程 79第11節(jié)工程防水 80第12節(jié)軸線標高垂直度的控制 81第13節(jié)質(zhì)量獎罰措施 81第12章保證工期技術組織措施 82第1節(jié)建立嚴格的施工進度計劃檢查制度 82第2節(jié)保證材料及外加工構件的供應 82第3節(jié)土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作 82第4節(jié)實行資金?？顚Ｓ?82第13章安全施工技術組織措施 83第1節(jié)安全保障的部署 83第2節(jié)項目經(jīng)理部體系構成 83第3節(jié)安全管理體系 83第4節(jié)項目責任目的 83第5節(jié)安全生產(chǎn)管理 83第6節(jié)項目安全管理責任制 84第7節(jié)安全保證重要措施 84第8節(jié)現(xiàn)場管理措施 85第9節(jié)施工用電 85第10節(jié)施工機械 86第11節(jié)模板工程 86第12節(jié)安全防護 87第13節(jié)安全施工培訓及三級教育 87第14節(jié)腳手架防護 87第15節(jié)高空墜落防護 88第16節(jié)觸電防護措施 88第17節(jié)安全資料管理 88第18節(jié)制定安全獎罰制度 89第14章文明施工技術組織措施 89第1節(jié)文明施工管理責任制 89第2節(jié)現(xiàn)場標牌設計 89第3節(jié)材料及半成品堆放 90第4節(jié)現(xiàn)場道路 90第5節(jié)衛(wèi)生管理 90第6節(jié)現(xiàn)場排水 90第7節(jié)文明施工教育 90第8節(jié)機械布置、料具存放 911、機械布置 912、材料存放 913、現(xiàn)場清理 914、現(xiàn)場防火 915、治安管理 916、宣傳教育 927、社區(qū)服務 92第15章成品保護 92第16章防止突發(fā)事件措施 93第17章消防、保衛(wèi)措施 94第1節(jié)消防措施 94第2節(jié)保衛(wèi)措施 94第18章環(huán)境保護措施 94第1節(jié)環(huán)境保護責任制 94第2節(jié)建筑“三廢”防治 941、廢渣解決 952、廢水防治 953、噪聲防治 95第3節(jié)其它防護措施 96第19章工程創(chuàng)優(yōu)保證措施 96第1節(jié)重要管理措施 961、推行項目管理 962、嚴格計劃管理 963、全面推行ISO-9000質(zhì)量保證體系 974、實行電腦管理 975、加強現(xiàn)場文明施工管理 97第2節(jié)優(yōu)化施工方案 97第3節(jié)全面執(zhí)行建筑規(guī)程、規(guī)范、標準 97第4節(jié)健全檢查驗收制度 97第5節(jié)加強對外聯(lián)系 98第6節(jié)執(zhí)行施工中提出的各種方案措施 98第7節(jié)抓好質(zhì)量預控 98第8節(jié)抓好過程控制 98第9節(jié)竣工的前期準備 98第20章季節(jié)性施工 98第1節(jié)雨季施工 99第2節(jié)夏季施工 99第21章減少成本措施 99第1節(jié)計量及信息管理 99第2節(jié)計量管理目的 991、本工程計量管理目的為 1002、計量管理措施 100第3節(jié)信息管理 1001、按照《ISO9000》貫標，采用電腦管理 1002、管理職責 1013、本工程信息管理 101第4節(jié)項目部信息管理 101第22章重要質(zhì)量通病防治措施 102第1節(jié)質(zhì)量通病防范措施 102第2節(jié)裝修工程質(zhì)量通病防范 1021、樓地面 1022、外墻涂料 1023、防水工程 1024、內(nèi)墻乳膠漆涂料 1035、門窗 103第23章資料管理措施 103第24章竣工交付使用后的回訪工作 104第25章附圖表 105某公司1#商品住在樓施工組織設計摘要：本施工組織設計是針對某公司1#商品住宅樓工程施工的大綱性文獻。編制對施工總體部署、施工準備、重要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡也許充足考慮，突出科學性、合用性及針對性，是保證優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完畢所有施工任務的重要經(jīng)濟技術文獻。本設計重要涉及以下內(nèi)容：工程施工組織設計書、施工進度計劃安排、施工平面布置圖、劇透施工方案。關鍵字：住宅樓；施工組織制依據(jù)及說明編制說明1.1.1根據(jù)本工程的設計特點、功能規(guī)定,并對工程資金的合理運用、工程質(zhì)量負責,以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。1.1.2我公司對本施工組織設計的編制高度重視，召集了參與過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充足了解施工環(huán)境、準確把握建設方規(guī)定的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合施工實際，可操作性強。本工程施工組織設計，重要依據(jù)目前國家對建設工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、減少噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體化規(guī)定，依照建筑法規(guī)、條例、標準及有關配套文獻和我公司的公司標準等，結合本工程實際，進行了全面而細致的編制。本次施工組織設計重要內(nèi)容根據(jù)本建設項目工程的地理位置、工程特點、結構形式、工藝規(guī)定、使用功能、裝飾標準和招標文獻等的規(guī)定，本施工組織設計編制的重要內(nèi)容有：工程概況、現(xiàn)場布置、施工總體部署、施工進度計劃、施工準備、項目施工組織機構的設立、分部分項工程的重要施工方法、施工技術組織措施、保證質(zhì)量的技術組織措施、保證工期的技術組織措施、安全施工技術組織措施、減少擾民及環(huán)境保護與文明施工技術組織措施、季節(jié)性施工措施、重要工種勞動力、重要施工機械設備和施工機械、重要周轉(zhuǎn)材料、重要材料投入計劃，施工現(xiàn)場平面布置和施工進度計劃網(wǎng)絡圖等。工程概況工程概況本施工組織設計對風光苑8號住宅樓工程進行統(tǒng)一施工策劃。工程南面臨街，北靠1、2號樓，東臨6、7＃住宅，西邊與省紀檢委緊臨。此住宅樓為十二層高層建筑，建筑高度40.400m本工程設防烈度為六度，屬二類建筑；建筑結構的安全等級為二級；地基基礎設計等級為乙級；建筑樁基的安全等級為二級；建筑抗震設防為丙類；剪力墻抗震等級為三級；結構構件的耐火等級為二級。建筑設計概況門窗工程：其中門有鑲板門、塑鋼推拉門、甲乙級防火門，窗為塑鋼窗（大部分窗帶紗），一層設有鋁合金門連窗。油漆：木門及木制構件刷黃色調(diào)和漆一底二度；室內(nèi)外露明金屬構件做防銹漆一道，銀粉漆二道，木質(zhì)構件與墻體接觸處滿涂防腐油一道。建筑防水：墻體防潮層設在室內(nèi)一層的墻體標高-0.060m建筑裝修：內(nèi)墻：白色乳膠漆、混合砂漿。外墻：白色彩砂涂料和水刷石。樓地面：水泥砂漿和陶瓷地磚。頂棚：混合砂漿頂棚。結構設計概況本工程為鋼筋混凝土框架-剪力墻結構，本工程場地土類型為Ⅱ類中軟場地土。本工程基礎為樁上承臺－地梁基礎。2.3.1混凝土：1.樁身及護壁的混凝土強度等級為C25，承臺、基礎梁混凝土強度等級為C30。2.其它部位的混凝土強度等級如下：起止高度剪力墻梁、板等-1.500—15.470C35C15.470—27.470C30C27.470以上C25C252.3.2鋼筋：HPB235級鋼、HRB335級鋼。鋼筋連接：1.鋼筋直徑d≥18者采用A級直螺紋套筒接頭。2.鋼筋直徑在14—18之間者采用閃光對焊，現(xiàn)場接頭可采用雙面搭接焊5d。3.鋼筋直徑在12以下者可搭接接長。2.3.3鋼筋保護層厚度：承臺、基礎梁：40mm柱：30mm且不小于d。梁：25mm且不小于d。樓（屋）面板、剪力墻：15mm且不小于d。2.3.4填充墻墻體材料：加氣混凝土砌塊外墻厚度250mm、分戶墻樓（電）梯間墻為200mm、其余內(nèi)墻為150mm，干容重不大于5.0KN/m3±0.000m以下墻體采用蒸壓粉煤灰磚，外墻厚250，內(nèi)墻為200，用水泥砂漿砌筑。水、電工程設計概況本工程安裝部分內(nèi)容涉及給排水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、消防滅火系統(tǒng)、屋面雨水排水系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)等。防雷及接地系統(tǒng)：屋頂沿女兒墻設避雷網(wǎng)，所有金屬管、用電設備外殼均與避雷帶作可靠連接。避雷網(wǎng)采用園鋼沿女兒墻敷設，并經(jīng)框架剪力墻內(nèi)焊接鋼筋，接入基礎并與基礎內(nèi)主筋貫通。施工重點和難點第一是屋面、外墻面的防滲漏。第二是樁基施工。水、文地質(zhì)條件重要依據(jù)為建設方提供的《湖北省國家安全廳住宅樓巖土工程勘測報告》。氣象條件本地區(qū)常年冬季平均氣溫較低，一般雨雪天氣為-2℃左右。夏季氣溫較高，七、八、九三個月平均氣溫可達30施工條件本建筑物地處武漢市武昌區(qū)八一路甲一號，交通較為便利，整個現(xiàn)場已經(jīng)實現(xiàn)“三通一平”。整個施工現(xiàn)場實行封閉式施工，周邊的辦公房屋和居所較多，重要材料、設備的運送要做好計劃安排,環(huán)境保護、防止噪聲污染等措施藥周密齊全，嚴格貫徹到位。1、基坑開挖前必須做好施工現(xiàn)場的排水措施。2、基坑開挖要采用快速施工，因此，要采用機械挖土和人工挖土兩種方式相結合施工。施工過程中，要防止基底土受到擾動。現(xiàn)場平面布置平面布置原則平面布置力求科學、合理，充足運用所提供的場地資源，最大限度的滿足施工需要，保證既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等目的的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場平面布置圖《施工現(xiàn)場平面布置圖》見附件，臨時設施布置及設施表參見附件。施工道路根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場的實際情況，按場地內(nèi)本來的自然排水坡向，對場地進行平整，修筑寬3.5米現(xiàn)場臨時道路。現(xiàn)場路基鋪100毫米厚寸口石，壓路機壓實，路面澆100毫米厚C15混凝土，縱向坡高2%。材料堆放為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地將進行硬化解決，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉(zhuǎn)料場等澆成一塊面積較大的砼場地。材料盡也許按計劃分期、分批層供應，以減少二次搬運。重要材料的堆放，應嚴格按照《施工現(xiàn)場平面布置圖》擬定的位置堆放整齊。環(huán)境保護根據(jù)工程及工程施工需要，在現(xiàn)場設立洗滌池以方便進出施工現(xiàn)場的車輛沖洗干凈。在基礎施工時設立相應數(shù)量的沉淀池以將其泥漿沉淀，作到清水排入市政管網(wǎng)。在場區(qū)內(nèi)碰到較為干燥的環(huán)境時應每隔一定期間撒水一次，并設專人對其實行。在整個的施工工程中，其中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾應及時清運或者在現(xiàn)場設立一到兩個垃圾坑存儲垃圾并定期進行解決。施工用電根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電設計的規(guī)定，由電氣工程師對施工臨時用電進行設計。1、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(TN-S系統(tǒng))，以保證安全用電。2、施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時配電房。3、在臨時發(fā)配電房處設一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置，專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０歐姆。4、配電房低壓配柜分３個回路(P1-P3)控制施工現(xiàn)場各用電設備。P1回路供鋼筋加工棚、攪拌棚（砂漿）、機修房等用電。P2回路供砼泵、塔吊、樓層施工工作面用電。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設，每層設一個分派電箱。P3回路供施工現(xiàn)場照明和辦公、食堂等臨時設施照明。導線沿墻明設，過大門時，穿鋼管保護。垂直運送機械的布置根據(jù)現(xiàn)場情況和建筑物的結構設計及整體布局，垂直機械分階段布置如下：基礎與主體施工階段：在該建筑物的中間部分安裝一臺QTZ80塔吊，臂長R=50m，最小起重量為1.8t，以此解決垂直、水平運送問題。裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在建筑物旁邊的東、西部各安裝1臺快速人貨電梯，解決垂直運送問題?？傮w施工部署管理目的及承諾質(zhì)量目的及承諾本工程的質(zhì)量目的。如達不到目的，處罰。公司相關各級部門及項目經(jīng)理部全體人員都對工程的質(zhì)量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗的基礎之上，積極努力的推行“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新工藝、新技術和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設方滿意。APCD工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制APCD工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明：P—計劃階段D—實行階段C—檢查階段A—解決階段分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢查批所有驗收合格，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。工期目的及承諾保證395天內(nèi)完畢協(xié)議范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，相關承諾。（人力不可抗拒的因素除外）根據(jù)投標文獻的工期規(guī)定為420天，為了盡早達成工期規(guī)定，滿足建設方的愿望，施工工期按投標文獻工期以及施工方案安排，本工程的工期定為395天。安全目的杜絕死亡,避免重傷,減少輕傷，無重大設備事故。安全生產(chǎn)創(chuàng)建安全優(yōu)良現(xiàn)場?，F(xiàn)場文明施工管理目的按建設部達標現(xiàn)場規(guī)定結合市現(xiàn)場達標標準，保證市文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)文明樣板工地。機械設備完好率和運用率積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充足運用時間和空間，提高機械化施工限度，機械設備完好率達成95%，運用率達成75%?？萍歼M步目的根據(jù)本工程的結構特點、質(zhì)量、工期等方面的規(guī)定，只有采用先進的施工技術和方法，才干實現(xiàn)預期的目的。嚴格執(zhí)行ISO9000標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。在鋼筋的連接上采用現(xiàn)行的新工藝、新技術;使用新型的混凝土成型技術，提高混凝土的觀感質(zhì)量;同時我們在其它方面采用新技術、新材料、新工藝等。其具體的項目有如下：1、鋼筋連接接頭施工工藝。2、混凝土高效外加劑的應用。3、推廣現(xiàn)代管理技術與計算機應用。4、推動項目管理信息化建設。5、清水混凝土的運用。6、推行先進的質(zhì)量管理模式。對于本項目，我司將其納入公司快速實行、重點保證工程，充足發(fā)揮我公司的靈活快速的綜合施工能力，依照《建設工程項目管理規(guī)范》，實行編制“項目管理規(guī)范大綱”和項目管理實行規(guī)劃、項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目協(xié)議管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等內(nèi)容，一同實行項目法施工。實行《建設工程項目管理規(guī)范》的各項條款，實行必要的人、財、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應。對本工程采用實用的施工方法和施工工藝，實行科學管理和全面質(zhì)量管理，并結合質(zhì)量體系系列標準及本公司質(zhì)量手冊和程序文獻規(guī)定現(xiàn)場進行施工管理，優(yōu)化勞動組合，實行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度，保證工程順利進行，以達成如下管理目的：施工總體安排土建施工總體安排1、按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時進行結構驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特別屋面混凝土的施工按照規(guī)定不留設施工縫。2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，保證基坑槽的邊坡不塌方。如基坑槽的驗收不受相關條件的限制，基礎土方與砼墊層施工采用交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。4、本工程為高層建筑物，可考慮對結構工程進行中間結構驗收。結構施工中，合理安排工序穿插及預埋件的埋設。5、水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。安裝施工總體安排1、安裝工程施工穿插在土建施工中，工期嚴格執(zhí)行土建的工期安排，嚴格按全過程管理體系標準組織施工。2、結構施工階段：安裝部分派合搞好電氣管線的予埋工作，防雷接地系統(tǒng)的施工并做好測試記錄；水施部分的留洞，各種套管的預埋。3、油漆施工階段：電氣和水施配合土建進度安裝各種用電器具、衛(wèi)生潔具和各種設備，按圖紙和規(guī)范規(guī)定進行各種系統(tǒng)的調(diào)試工作，迎接有關部門的驗收。施工任務劃分土建以本公司自有施工協(xié)作隊伍為主，組織成二支隊伍，在工程兩施工段的施工中，按二班制組織施工。在大面積進入裝修及設備安裝時，另從公司范圍內(nèi)組織專業(yè)施工隊進場。裝修施工可在已經(jīng)完畢工作面插入，此外，樁基工程、水、電等專業(yè)均由本公司專業(yè)公司承擔，土建從土方開挖時就做好施工配合。施工組織原則1、地面以下以樁基工程施工為重點，要特別抓好樁孔積水的排水解決，以及基坑邊坡的支護。2、地面以上以主體階段施工為重點，則要抓住模板、鋼筋、砼的施工。主體結構完畢后，則以建筑物的每層組織承包，按二支隊伍齊頭并進的原則。由于采用上述原則，材料部門要積極組織好材料、半成品的訂貨、進貨、材料實驗及驗收，加強材料的質(zhì)量管理，并按施工計劃組織好材料的進場。此外還應與本地建材質(zhì)量檢測單位簽訂好材料檢測協(xié)議以保證進場材料在使用前受控。分包工程情況本公司對所承建的各分部分項工程不轉(zhuǎn)包，所有承包范圍內(nèi)工程的施工所有由自己完畢，施工管理人員在公司內(nèi)部精選，對建設方分包的分部分項工程，全力作好配合，保證工程施工順利進行。總體施工程序按照：放線→樁位成孔→樁護壁→樁身施工→樁基驗收→承臺地梁基坑（槽）土方開挖→基槽驗收→承臺地梁施工（安裝工程的預埋）→基礎驗收→基礎砌體→基坑回填→主樓結構→（插入安裝工程預埋）→屋面工程→進入裝修→設備安裝、調(diào)試→竣工的程序，組織流水施工。由于本工程工期較緊，因此，工程開工進場以后，要以最短的時間做好施工準備工作。另附總體施工程序框圖參見附件。施工管理機構及相關人員資歷構成本工程所需材料、人員、設備擬由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)，并由公司總工對本工程實行技術直控，公司的各職能部門對本工程的相關專業(yè)進行監(jiān)督檢查、指導，根據(jù)公司管理目的，選派具有豐富施工經(jīng)驗和高度責任心的同志擔任該工程項目經(jīng)理。同時向建設方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子成員一律持證上崗、押證施工。在項目經(jīng)理的領導下，保證完畢生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等目的，項目經(jīng)理負責進行全面領導和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進度計劃，進行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場合理的施工秩序?，F(xiàn)場管理組織機構框圖見附件。根據(jù)項目的管理體系，結合本工程實際情況，在全司范圍內(nèi)通過崗位競爭，優(yōu)化選擇項目重要管理人員，該項目部采用老、中、青相結合的方式，將各方的優(yōu)勢有機的結合，形成強有力的項目班子。其項目部的重要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，并且專業(yè)技術水平強。他們技術素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗豐富、思想素質(zhì)過硬，并能吃苦耐勞、長期堅守在崗位上。根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且其人員一旦通過甲乙雙方確認，全班人選將處在啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設計規(guī)定積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提，未經(jīng)建設方批準半途更換人員，謹此愿接受建設方的處罰。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效的促進整體管理實力，使項目經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充足發(fā)揮每個人的作用，使決策做到有的放矢。以已制定的各項項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必究”，這樣形成精誠團結的團隊精神、賞罰分明的管理模式。我公司的項目管理歷來將項目的職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解貫徹到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的公司文化，施工質(zhì)量做到建設方是否在場都一個樣，讓建設方和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。其二、我們也擬定了施工組織機構高效運作保障措施。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司的各相關部門定期對各專業(yè)進行考核。實行激勵約束機制、工程例會、現(xiàn)場督辦制度、繼續(xù)教育培訓制度、班前培訓制度等等。機械設備配備情況大型機械投入計劃a塔吊1臺b人貨電梯2臺c砼攪拌機1臺（供混凝土零星攪拌使用）d砂漿攪拌機5臺e反鏟挖掘機1臺f砼輸送泵1臺g混凝土運送車6輛機械設備的組織供應施工機械設備，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃及工程量提出機具設備需用計劃。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由有關部門按計劃時間組織進場，并進行安裝調(diào)試，經(jīng)相關職能部門組織驗收后，能保證正常使用時準予使用。其它施工機具隨施工分項的不同分批進場。在此項目的整個機械設備投入情況詳見附件。本工程施工機械分為兩類：一類為運送機械，另一類為加工機械。在本工程進入多工種交叉作業(yè)時，垂直運送機械的調(diào)配和運用，將成為影響工程進度的重要矛盾，項目經(jīng)理部將根據(jù)工程進展及工程需要認真研究、充足運用、合理安排。在整個施工過程中，項目擬建一個施工機電設備組加強機械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查，及時解決問題，使現(xiàn)場施工機械在整個施工期保持良好的運送狀態(tài)。加工機械安全操作規(guī)定均按照有關機械設備操作規(guī)程進行施工作業(yè)，并將其安全防護裝置設立齊全。施工機械是保證工程施工按預期目的進行的重要設施，是加快工程進度、提高工程質(zhì)量的必要配置。其各種配套的施工技術資源及手段都應滿足本工程技術指標的規(guī)定，其機械設備的調(diào)配將由公司經(jīng)理親自協(xié)調(diào)解決，保證以施工進度計劃規(guī)定按期入場，滿足工程施工需要。重要材料投入計劃周轉(zhuǎn)材料投入計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對重要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：重要周轉(zhuǎn)材料投入計劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注148鋼管t195內(nèi)外架、防護設施等2十字扣件套15000與鋼管配套使用3接頭卡套5000與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡套5000與鋼管配套使用5組合鋼模平方米0剪力墻、梁支模6回形卡個0與鋼管配套使用715mm平方米3500板底支模、梁模8綠色安全網(wǎng)平方米8000防護架、提高架圍護9木枋立方米300用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米600用于腳手架板、安全通道等11安全平網(wǎng)平方米1000用于安全水平防護12早拆體系頭個700與鋼管配套使用13木模板M22023周轉(zhuǎn)材料選擇及投入計劃大體按如下配置方式：墻模板：配置二層半，梁板模板：配置三層；周轉(zhuǎn)次數(shù)均為4-6次。1、模板選擇：本工程的柱、梁、板較多，采用15夾板配模型式較靈活。考慮到工期規(guī)定較緊，擬安排一定數(shù)量的快拆體系的快拆頭。2、所有周材的進場，由項目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)進度計劃和工程量預先提出材料需用量計劃，由主管部門根據(jù)工程主體進度需要，分別進場，這樣可提高施工現(xiàn)場的使用率及周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)。工程用材料投入計劃所有工程用材料均由合格供應商供應，供應材料必須進行驗證檢查和材料實驗。到場材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢查合格的材料應按規(guī)定進行標記，不合格材料，不得放行和使用。重要工程用材在開工前作出材料需用計劃，并按進度計劃進行分解，工程施工期間按工程進度組織進場，保證工程需要。本工程重要工程用材料見下表：重要工程用材料計劃表項目單位數(shù)量鋼材t木材工程用M3施工用M3水泥t商品砼M3安全防護用品計劃重要安全防護用品計劃如下：安全網(wǎng)800床安全兜網(wǎng)180床安全防護用鋼管70噸安全帶16套安全帽300頂絕緣鞋50雙絕緣手套20雙漏電保護器15個勞動力投入計劃在施工技術水平可保證質(zhì)量的前提下,最大限度的投入人力資源,施工現(xiàn)場精心組織，保證人力資源的最佳使用效率。根據(jù)我司質(zhì)量程序文獻規(guī)定，施工隊伍在長期跟公司協(xié)作隊伍中精選，選擇操作純熟、服從管理、技術素質(zhì)較高的施工作業(yè)人員進行施工操作。勞動力配置計劃見附件。裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完畢的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采用以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領略設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免導致不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程裝飾裝修收尾時，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已竣工的部位被損壞和污染，要同各協(xié)作單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參與保護工作。重要檢測儀器計劃重要檢測儀器計劃詳見附件。勞務分包情況本工程選擇選擇一個綜合勞務承包隊伍和其他各專項的專業(yè)施工隊伍構成一個善于打硬仗的施工作業(yè)協(xié)作隊伍。工程施工時提供具體的相關的資料。施工組織總體部署是以土建為主，水電、綜合布線、消防、電梯、設備安裝配合施工。整個工程的工期重要分為土建的基礎施工工期、主體結構施工工期和裝飾施工工期三階段。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，保證按計劃工期組織施工。根據(jù)工期的規(guī)定將建筑平面劃分為兩個施工段,A戶型的三個單元為一施工段（Ⅰ段），B戶型為一施工段（Ⅱ段）?，F(xiàn)場施工順序如下:基礎階段:樁基的施工順序由建筑平面東面向西面進行施工,然后基礎土方開挖、承臺、地梁的施工，最后進行基礎砌體、土方回填等方面的施工.主體階段:在兩個施工段上進行施工作業(yè),先施工Ⅰ段,后施工Ⅱ段,按流水方式組織各層施工.西北角單元為Ⅰ段，東南角單元為Ⅱ段。圍護、裝修階段:圍護結構可在主體施工過程中插入,這里涉及到中間結構驗收,按照工期和相關規(guī)定及時組織有關人員進行中間結構驗收,裝修在主體竣工后插入。施工協(xié)調(diào)管理與設計院的工作協(xié)調(diào)工程開工前15天，我們與設計院等相關各方聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程規(guī)定，根據(jù)施工設計圖提出我們的施工實行方案。參與施工圖會審，協(xié)助建設方向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。在施工中，及時會同建設方、設計院按照總進度與整體效果規(guī)定，驗收樣板間，進行部位驗收、半途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。會同設計院、建設方一起參與設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參與新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等因素引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的責任、義務、權力。工程開工后，將根據(jù)協(xié)議中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進度計劃、施工組織設計等文獻及時提交給監(jiān)理工程師批準。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的施工管理。在各單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的規(guī)定，予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，保證產(chǎn)品合格?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤導致的嚴重后果，本著對建設方負責也要堅持“四不放過”的原則，因而加大監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均積極向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學實驗檢測的材料，積極遞交檢測結果報告，保證所使用的材料、設備合格并滿足安全和使用功能的規(guī)定。嚴格執(zhí)行“三檢制”，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對也許出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“各方協(xié)調(diào)磋商”的原則。土建、安裝的施工配合措施本工程屬高層建筑物，其施工按照常規(guī)分為四個階段。即：樁基及地基基礎施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段。我們在施工時，每道工序的質(zhì)量、工期均影響工程的整個施工節(jié)奏，所以對工序質(zhì)量時間控制作為管理重點。主體施工分兩施工段流水作業(yè)，各段工序純熟，施工速度、質(zhì)量相對穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應及時插入，組織交體交叉流水作業(yè)，在此階段應對設備訂貨送型，裝飾設計可考慮統(tǒng)籌安排，為進入全面裝修作好充足準備。所以我公司在總結高層建筑施工經(jīng)驗基礎上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采用各種管理、技術措施，保證工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：1）、以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)場施工的各施工專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、安裝、裝飾等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具有法律效力，對各方均有法律約束效力。2）、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，保證整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。1、樁基與地基基礎、主體施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋產(chǎn)品保護，提供準確的測量放線基準。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應按設計圖紙預留安裝孔洞、槽，并采用在管槽面加設鋼絲的防裂縫措施。為保證互相間發(fā)明工作面，安裝、設備的錨固鐵件、連接吊桿等應按土建規(guī)定進度提前插入。2、裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計劃控制外采用立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。3、室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段，以工作項目內(nèi)容為基準，采用劃分控制點的方式保證后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)協(xié)作單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。4、以統(tǒng)一的技術管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術管理及配合意識。1）土建及時將有關部分項質(zhì)量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計劃，保證分項工程質(zhì)量有計劃可循。2)土建、安裝等專業(yè)單位共同核定圖紙，互相對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失導致工期延誤或?qū)е聼o法恢復的質(zhì)量隱患。3）加強裝飾裝修的二次設計工作，保證實現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。4）執(zhí)行統(tǒng)一技術交底制度和規(guī)范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合解決，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等解決要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。5）土建應將標高水平控制基準線和墻體位置控制線，軸線控制線彈在墻或柱上，明確水平標高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明擬定位測量基準，由土建測量員統(tǒng)一核定，技術負責人批準。同時，土建單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1、采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2、采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3、采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4、采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。為有效的實行施工協(xié)調(diào)管理，采用統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完畢進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最主線、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術手段的有效運用。1、土建、安裝等專業(yè)單位當月完畢量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。2、根據(jù)工作完畢計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃規(guī)定及總控制質(zhì)量計劃規(guī)定完畢統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容。3、對完畢工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完畢較差的單位給予一定處罰，對特別差的單位采用強制手段或作為協(xié)議違約并與協(xié)議配套執(zhí)行。4、在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評選專欄，公布質(zhì)量、進度、配合評選打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相稱行之有效的。建立成品保護制度和施工服務制度，各施工隊伍單位共同遵守，達成共識。1、各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。2、大型設備安裝，特殊設備搭架、吊運等土建應積極配合、互相協(xié)商，豎立服務第一的觀點，保證施工工序的銜接緊湊。3、樓層設立統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層監(jiān)視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組解決。4、采用必要的成品保護措施（參見成品保護措施內(nèi)容）。5、所有參建單位重要負責人，施工人員均應準時參與協(xié)調(diào)會，并建立指揮、通訊、聯(lián)絡體系，打成表格，人手一份。6、除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完畢、達成預定目的的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目的。建設單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組建設單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組土建裝飾裝修消防給、排水強電弱電安裝施工協(xié)調(diào)配合本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地運用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運送平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊的進行，特制定如下制度：1、現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應從施工機械的有效運用及操作著手、合理、科學的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2、項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時安排當天工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。3、每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理主持參與，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。廣泛聽取各部分項目工程及其他負責人的報告、規(guī)定和意見。考慮整體形象進度以及質(zhì)量目的等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。4、現(xiàn)場生產(chǎn)管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡也許避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。5、項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應科學、合理、周密。施工進度計劃重要工序基礎工程：采用由下而上的施工順序施工。主體結構：施工時，采用平行流水施工。裝飾工程：結構完畢之后，由建設方組織有關單位對結構工程質(zhì)量檢查驗收，驗收合格后，方可進行其他工序的施工。施工時，自上而下進行內(nèi)裝修，待女兒墻壓頂完畢后，自上而下進行外裝飾。室內(nèi)外裝飾先內(nèi)部、后外部。進度計劃監(jiān)督管理為了保證工程按期完畢，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應進度記錄報表，按進度計劃組織施工，接受建設方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。施工進度計劃根據(jù)總體施工部署，從全局考慮，階段內(nèi)的各分項工程按工序的銜接、工序的先后順序等綜合考慮安排施工，交叉作業(yè)，生產(chǎn)上互不干擾，項目部統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)工程的資金、勞動力、材料，以保證工程能按施工進度計劃完畢。工程各分部分項工程時間安排如下：總工期394天,其中樁基工程90天基礎工程 60天主體結構 180天砌體工程60天屋面工程30天裝修 90天竣工驗收 10天以上不含砌體施工插入主體結構25天。施工進度網(wǎng)絡計劃見附件。施工進度橫道圖見附件。結構工程的施工周期較長，且易受自然氣候的影響，當進入基礎高峰施工以后，人員、設備的運轉(zhuǎn)日趨正常，為保證階段工期的實現(xiàn)，分項工程工期按以上各個階段進行綜合控制。本工程施工全過程有樁基工程、基礎及結構工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣工程等，各分部分項工程的施工均按總的施工進度安排計劃進行。施工準備施工準備工作程序簽定施工協(xié)議→項目班子進場→機具、人員、臨設、方案、圖紙會審、質(zhì)保計劃→開工報告。技術準備標準準備項目技術負責人根據(jù)圖紙設計規(guī)定，擬定有關規(guī)范、標準、圖集清單，并予以配齊，以保證現(xiàn)場施工依據(jù)的齊全與對的。協(xié)議交底在工程協(xié)議簽訂以后，由公司有關部門就協(xié)議條款內(nèi)容，對項目經(jīng)理進行有關工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟結算進行交底，項目經(jīng)理對項目成員進行上述內(nèi)容交底。編制施工階段施工組織設計現(xiàn)場技術負責人組織各工種工長及質(zhì)檢員對施工圖紙進行預審，并結合現(xiàn)場實際情況及協(xié)議規(guī)定工期及質(zhì)量規(guī)定對本施工組織設計進一步細化，編制實行性施工組織設計。編制質(zhì)量保證計劃本工程實行施工時由項目經(jīng)理主持編制質(zhì)量計劃，以體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、體現(xiàn)從資源投入到完畢工程質(zhì)量最終檢查和實驗的全過程控制，并成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。所編制質(zhì)量保證計劃的質(zhì)量控制按附件所述程序?qū)嵭?。其中在施工準備階段質(zhì)量控制方面作到：1、收集、研究本工程的地質(zhì)勘察報告，到市氣象局征詢施工階段氣候狀況，事先作好交通運送狀況和材料供應情況調(diào)查、了解。2、現(xiàn)場施工的施工組織設計能起到充足指導現(xiàn)場施工，并且全面細致。3、了解、掌握有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文獻及質(zhì)量驗收標準。4、收集整理由建設方給出的原始基準點、基準線、參考標高的數(shù)據(jù)資料，編制、整理、核查本工程需要的施工控制網(wǎng)。5、對設計施工圖紙進行充足而細致的釋讀、分析，明晰其設計施工意圖，特別是基礎解決、結構、設備安裝和調(diào)試等要進一步結識和控制。6、圖紙會審方面，所施工用的圖紙是否滿足相應的資質(zhì)、圖紙與說明是否齊全、圖紙中有無漏掉差錯或互相矛盾之處以及圖紙表達方法是否清楚并符合標準規(guī)定、對所提供的施工方法的合理性進行認證、在施工前備齊本工程所需要的各種標準、規(guī)范、圖冊、規(guī)程等。7、在物資采購、協(xié)作服務等方面合理化的規(guī)定，所采購產(chǎn)品實行多種驗證方式：廠家績效考核、進貨檢查（復驗）等。8、對項目管理人員、班組施工人員進行有效質(zhì)量教育和培訓。本工程施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制在工程施工時對技術交底、測量控制、材料控制、機械設備控制、環(huán)境控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制、成品保護、最終質(zhì)量檢查和實驗、技術資料的整理、施工質(zhì)量缺陷的解決、工程竣工文獻的編制和移交準備、產(chǎn)品防護、撤場計劃擬出與工程相適應的規(guī)定、目的、措施。根據(jù)項目的需要及質(zhì)量目的規(guī)定，結合施工現(xiàn)場實際，綜合考慮施工各個環(huán)節(jié)，由技術負責人組織項目人員編制本工程質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量保證計劃結合通用的國際質(zhì)量標準規(guī)定及本公司規(guī)定，對本工程質(zhì)量從全方位進行控制，其實行的結果也可以在實行的施工組織設計體現(xiàn)。技術交底技術交底采用三級制。技術負責人→工長→班組長。技術負責人向工長交底，規(guī)定細致齊全。并要結合具體操作部位,關鍵部位的質(zhì)量規(guī)定、操作要點及注意事項等進行交底。對于有關文獻規(guī)定擬定的關鍵工序和特殊過程，要從人、機、料等多個方面進行細致交底，對所涉及的新技術、新工藝，必須對具體做法予以交底。除口頭和文字交底外，必要時采用圖表、樣板、示范操作等方法交底。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證明確施工意圖。圖紙會審由項目經(jīng)理及技術負責人組織現(xiàn)場施工技術人員及專業(yè)工長認真看圖，提出問題。組織設計單位及其它相關單位一起進行圖紙會審，對圖紙中不明確和有疑問的部分及時與設計方溝通，保證施工中不必要的返工和浪費。編制施工預算編制施工預算，根據(jù)工程量，按施工各階段將所需材料用量進行分解，對工程成本情況進行預計。資源準備施工隊伍組織項目生產(chǎn)組根據(jù)施工進度計劃及施工各階段工程量擬定進場施工隊伍專業(yè)、數(shù)量、進場時間計劃，報相關部門，根據(jù)公司合格勞務分承包方的情況，選擇施工隊伍，實行內(nèi)部競爭上崗。并根據(jù)工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎上，組建混合班組?；旌习嘟M由多工種組成,這一組織形式便于統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)施工，有助于加速工程進度和提高工程質(zhì)量。材料、機具按計劃進場根據(jù)施工組織設計及工程預算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃、機械設備需用量計劃。公司主管部門審核后，迅速組織材料、機具設備進場計劃，并組織人員貫徹調(diào)配材料、機具設備進場計劃，保證按計劃進場，保證施工需要?，F(xiàn)場準備場地交接進入施工現(xiàn)場以后，一方面對場地現(xiàn)狀進行交接。此外進場后，對排水明溝等設施及時完善，并做好鋼筋冷拉設備基礎的施工準備。施工用水現(xiàn)場施工用水重要為砼施工，砌體施工和裝修工程施工用水，根據(jù)計算以及類似工程施工經(jīng)驗，用水量可按消防用水量8L/s設計。水源由建設方供水管道引出，干管選用Φ63鋼管（或Φ50），管網(wǎng)布置見施工平面圖，埋深0.50m，在現(xiàn)場設立施工消火栓一個，滅火器六個。主體施工時，設立管上引，供每層樓面施工用水，此外，每層設一道截止閥及接口。支管選用Φ48鋼管，分支管選用DN25水管供各用水點。施工用電現(xiàn)場施工機械用電量見《重要機械設備計劃表》。施工道路按前面敘述規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場防護1、在工程外圍設立臨時施工圍墻，工程采用封閉式施工管理。2、環(huán)境防護：本工程地處八一路甲一號，其施工期間的噪聲、振動對周邊環(huán)境影響較大。此外，有大量土方及建材運送，對環(huán)境衛(wèi)生影響較大。按照文明施工的相關敘述執(zhí)行。臨時設施臨時設施：按照文明施工現(xiàn)場規(guī)定和施工平面布置圖，認真組織搭設。臨時水、電、管網(wǎng)鋪設：施工用的水、電按臨時用水用電施工規(guī)定接入現(xiàn)場。臨時環(huán)境考察：及時與建設方及有關部門聯(lián)系，對施工現(xiàn)場的地下管網(wǎng)、人防設施、周邊環(huán)境交通運送道路狀況、交通峰值狀況進行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被動?，F(xiàn)場清理和測量放線：由技術負責人組織有關人員進行測量定位，對土方標高、周邊尺寸預以核算，并作好記錄，及時請建設方復核簽證。施工測量施工測量的控制工程平面控制1、控制點的選取土方開挖前，要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地實際情況，±0.000以下采用主軸線控制法，測設和作好建筑位置控制樁，±0.000以上采用內(nèi)控法為主，外控法為輔的測設方法。具體以住宅樓1軸線、7軸線、14軸線、35軸線、46軸線以及A、G、K、L等軸線設立控制樁點，形成方格網(wǎng)形主軸線平面控制方案。控制點設在已有建筑物墻上或作地面控制樁。2、控制點的定位以城市規(guī)劃或建設單位指定的一個紅線樁和一條紅線邊為準用直接測法，進行測設平面控制樁。通過閉合后達成規(guī)定精度，即為平面控制標樁。并據(jù)此測量出建筑物各軸線。控制點測定后，在已有建筑物墻上的，應用紅三角標記和注明軸線號；地面上的控制點用砼澆筑成牢固的樁位，頂面復以100×100×4mm工程標高控制高層建筑施工，至少要設三個現(xiàn)場水準點，以控制和引測建筑物標高，并構成空間檢測閉合體系，以便閉合校核。根據(jù)現(xiàn)場情況設三個水準點樁（運用平面控制樁）。實際測設時，應用精度不低于S3級水準儀?！?.000以上標高引測，重要是沿結構外墻，邊柱或梯間等垂直向上傳遞。水準標高應由三處向上引測，以便互相校核。三處用鋼尺向上引測投點后，把水準儀架設到施工層上，核測三點誤差在3mm建筑豎向控制1、方法該工程垂直度（豎向）的控制采用激光經(jīng)緯儀外控法中的延長軸線法進行，方法是將激光經(jīng)緯儀安頓在延長軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠鏡將軸線直接投測在施工層上或者采用內(nèi)控法，在二層的平面內(nèi)設立控制點位，通過激光經(jīng)緯儀向上投測各層的控制點位。2、投測中的要點1）、測前要對經(jīng)緯儀的軸線關系進行嚴格的檢校，觀測時要精密定平水平度盤水準管，以減少豎軸不垂直的誤差。2)、軸線的延長樁點要準確，標志要準確、明顯，并妥善保護好。必須以首層軸層線位置為準，直接向施工層投測，避免逐層上投導致誤差積累。3)、取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視準軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。4)、投測重要誤差必須控制在標準以內(nèi)，即向上投測時的投點標志誤差控制在±3mm以內(nèi)，照準目的的誤差控制在M照60"/V。D'/P"2以內(nèi)，經(jīng)緯儀豎軸不垂直的影響誤差控制在：M豎＝(H/Pn)×τ/5以內(nèi)以上公式中H為建筑物全高。D'為向上投測時的斜視線長。為經(jīng)緯儀水平度盤水準管的分劃值。V為經(jīng)緯儀望遠鏡的放大倍數(shù)。P"為常數(shù)。施測中應注意的問題觀測時應做到前后視線等長，測水平線時，最佳是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時的視線正對準水平線，前視時則可直接用鉛筆標出視線標高的水平線。由±0.000水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應通過檢定，測量高差時尺身應垂直和用規(guī)定的拉力，并要進行尺長和溫度校正。該工程±0.000以上部分施工時，一方面應對±0.000以下部分的軸線、標高進行復線校核，如有誤差則進行修正，修正后再采用直角或極坐標法將控制軸線重新測出，以此為準來控制以上的軸線標高。軸線、標高控制設備及精度經(jīng)緯儀：J2激光經(jīng)緯儀一臺。水準儀：DS3水準儀1臺。測量控制精度1、軸線誤差：墻、梁軸線偏移控制在5mm之內(nèi)。2、標高誤差：層高誤差控制在5mm以內(nèi)，建筑物全高誤差控制在20mm之內(nèi)。3、墻及建筑物全高垂直誤差控制在15mm之內(nèi)。裝修階段標高測量在砌塊砌體施工過程中，根據(jù)主體施工時每一層樓面引出標高，用50m鋼卷尺，從各樓層測出固定標高標準控制點，立好皮數(shù)桿，按皮數(shù)桿控制線砌磚，同時作好控制門窗洞口的腰線。用水準儀找平，操作程序如下：1、安水準儀2、擬定樓(地)面一個固定高度的點，在樓板上應按設計規(guī)定加上樓面層設計厚度。3、根據(jù)已定的點，用水準擬定塔尺的讀數(shù)。注意塔尺底部要與點對平。4、塔尺的讀數(shù)或標記，用水準儀測出每間屋內(nèi)轉(zhuǎn)角處的相對標高控制點。5、用墨線連接所有的做好的點位，于是本層的水平線就測量完畢。沉降觀測周期的擬定建筑物建成后會引起基礎及其四周的地層產(chǎn)生變形，這種變形在一定范圍內(nèi)是正常的，但超過一定的限度，不僅會影響建筑物正常使用，嚴重時還會危及生命財產(chǎn)安全。為了建筑物的安全使用，對其進行變形觀測是一項不容忽視的工作。在實際工作中，按照《建筑變形測量規(guī)程》(JG/T88-97)，對于建筑物的有效監(jiān)測，及時準確地反映出沉降規(guī)律。此項測量按Ⅱ級水準精度采用閉合法觀測，每施工完一層觀測一次，建筑物竣工后的觀測，第一年每三個月一次。次年半年一次，以后每年一次，直至下沉穩(wěn)定為止，遇特殊情況，應增長觀測次數(shù)。沉降觀測由有資質(zhì)的單位執(zhí)行，有關資料應交設計單位備查。該工程造型較為復雜,因此我們將成立由測量員等四人組成的測量小組，專門負責定位、軸線、標高的測設，保證建筑物的幾何尺寸對的無誤。施工放線前，應提前復核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)市規(guī)劃部門現(xiàn)場驗線及設計單位確認后方能正式施工。重要施工方法結構施工順序樁基工程施工順序場地平整→測量放線→樁位土方開挖→樁護壁→清理樁孔底→樁孔驗收→樁身鋼筋→樁身混凝土→樁基驗收。地基與基礎工程施工順序測量放線→土方開挖→→清理基坑→基坑解決→驗槽→墊層→測量放線→承臺施工→地梁施工→驗收。上部結構施工順序定位放線→綁扎剪力墻鋼筋→支墻模板→搭設腳手架→支梁板模板→澆搗墻混凝土→綁扎梁、板鋼筋→澆搗梁板混凝土?；A、樁基工程按Ⅰ區(qū)、Ⅱ區(qū)區(qū)組織鋼筋、模板、混凝土等幾大工種流水施工，主體結構采用由下至上在兩施工段平行流水施工。樁基與地基基礎樁基工程按圖紙規(guī)定及甲方提供的紅線圖，依安排好的施工順序放灰線，并同時考慮樁基工程的施工與其土方開挖、堆放的合理性，以避免二次搬運和不必要的窩工與工期浪費。9.2.1.1采用現(xiàn)澆砼分段護壁的人工