某項(xiàng)目部技術(shù)管理制度

技術(shù)管理篇編寫：審核：批準(zhǔn)：圖紙會(huì)審程序圖紙到位后，由總工程師同監(jiān)理工程師聯(lián)系，確定施工圖的會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位及人員。確定后，由總工程師安排各部門看圖時(shí)間，項(xiàng)目?jī)?nèi)部初步會(huì)審的時(shí)間。一般情況下，技術(shù)部、工程部、質(zhì)保部、經(jīng)營(yíng)部、安檢部、物資設(shè)備部均應(yīng)參加。在總工程師的主持下進(jìn)行初步會(huì)審，統(tǒng)一意見，并做好記錄。擴(kuò)在監(jiān)理工程師君主持的圖紙會(huì)碎審會(huì)上，提出照疑問和建議，亂經(jīng)過三方討論肥協(xié)商，寫出會(huì)病議紀(jì)要。會(huì)審黎紀(jì)要應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)攀確，注明參加慮會(huì)審的人員、左時(shí)間和會(huì)審地炮點(diǎn)，并應(yīng)由參僻加圖紙會(huì)審的膏各方代表簽字枯。避經(jīng)認(rèn)可并簽字向的會(huì)審紀(jì)要，凳資料員應(yīng)及時(shí)紋組織發(fā)放和控雹制，發(fā)放范圍德由總工確定。吩圖紙會(huì)審的內(nèi)壺容：銀6.1禍?zhǔn)欠袷菬o證設(shè)羽計(jì)或超級(jí)設(shè)計(jì)禮，圖紙是否經(jīng)賣設(shè)計(jì)單位正式教簽署。枝6.2臣地質(zhì)勘探資料著是否齊全。濕6.3竿設(shè)計(jì)圖紙與說柴明是否齊全，咳有無分期供圖組時(shí)間。睛6.4口設(shè)計(jì)地震烈度航是否符合當(dāng)?shù)厣暌?。?.5掉兩個(gè)單位共同置設(shè)計(jì)的，相互回之間有無矛盾下，專業(yè)之間平橫立剖面圖之間忽是否有矛盾，雖尺寸標(biāo)高是否漆有遺申漏種,禿土方調(diào)配是否藍(lán)合魂理版,跨是否影響永久奴通道。連6.6店施工圖中所列熟各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)江是否具備。裳6.7估建筑材料來源濾是否有保證，男能否代換。熔6.8控圖中要求的條確件能否滿協(xié)足胸,堂新材料、新技受術(shù)的應(yīng)用有無拴施工手段。遣6.堂9齡地基處理方法評(píng)是否合理?；?.摸10峽施工安全是否渴有保證。散施工組織設(shè)計(jì)陷管理程序意施工組織設(shè)計(jì)姨（方案）是指篩導(dǎo)施工的綱領(lǐng)悠性文件，必須直做好其編制審妹批手續(xù)，沒有肺施工組織設(shè)計(jì)粘（方案）不允何許施工。暖施工組織總設(shè)怪計(jì)，大橋、試饅驗(yàn)段施工方案孕，由項(xiàng)目總工邀程師負(fù)責(zé)組織碑編制，報(bào)上一狼級(jí)總工程師審租批或委派的審宴查小組審批。亡單位工程施工懸組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)菊目副總工程師鋤負(fù)責(zé)組織編制茫，報(bào)項(xiàng)目總工悲程師審批。加分部分項(xiàng)施工常方案，由項(xiàng)目掙技術(shù)部長(zhǎng)組織銷編制，由項(xiàng)目沖總工程師批準(zhǔn)序后，才能進(jìn)行唯實(shí)施。風(fēng)審批后的施工子組織設(shè)計(jì)要及濟(jì)時(shí)報(bào)監(jiān)理工程瘡師審定確認(rèn)，資并將其全部?jī)?nèi)盼容向施工技術(shù)頑人員和施工人培員進(jìn)行交底。請(qǐng)審批后的施工抱組織設(shè)計(jì)，須木經(jīng)項(xiàng)目總工程新師批準(zhǔn)發(fā)放范挨圍，并做好文傅件登記和簽收藏。宮施工組織設(shè)計(jì)勾（施工方案）袋一經(jīng)報(bào)批后，使施工中必須嚴(yán)中格執(zhí)行，確因盞現(xiàn)場(chǎng)條件變化燕必須修改的，坑則必須報(bào)項(xiàng)目磁總工審批同意辨，并報(bào)監(jiān)理工節(jié)程師認(rèn)可，經(jīng)謹(jǐn)審批后，按修綿改后的組織設(shè)腳計(jì)和方案執(zhí)行大。夜7桌．施工組織設(shè)析計(jì)（施工方案京），在項(xiàng)目經(jīng)未理主持下，由僚主管項(xiàng)目付經(jīng)說理組織實(shí)施，農(nóng)項(xiàng)目總工（付必總工）協(xié)助監(jiān)乞督實(shí)施。言8兇．施工組織設(shè)黃計(jì)（施工方案捧）一經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)遺放，便與設(shè)計(jì)嚴(yán)施工圖紙、技脊術(shù)規(guī)范等施工鍋文件具有相同臘的約束指導(dǎo)施廢工效力。僅設(shè)計(jì)變更控制帶程序趨由業(yè)主、設(shè)計(jì)頁院、監(jiān)理工程留師發(fā)出書面變突更設(shè)計(jì)文件。蟻技術(shù)部收到業(yè)雀主、設(shè)計(jì)院、臨監(jiān)理工程師發(fā)銳出的設(shè)計(jì)變更拴通知單后，及魔時(shí)制定分發(fā)清層單，并盡可能仿迅速經(jīng)總工程炭師審批，送到石相關(guān)各部門，侵并做好文件登歐記簽收。獸在有業(yè)主、設(shè)桃計(jì)院、監(jiān)理工奴程師參加的會(huì)偉議上提出問題陶，共同研究，胖由設(shè)計(jì)人員給似予答復(fù)，形成魚設(shè)計(jì)交底或會(huì)乘議紀(jì)要等書面曬材料，遵照?qǐng)?zhí)凈行。熟由項(xiàng)目向駐地們監(jiān)理工程師填散寫技術(shù)核定單展，提出設(shè)計(jì)變推更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)昆理工程師簽字博認(rèn)可后實(shí)施。位由項(xiàng)目及監(jiān)理解工程師向業(yè)主您、總監(jiān)理工程延師提出書面報(bào)性告，得到簽字驕認(rèn)可后遵照?qǐng)?zhí)頑行。糞工長(zhǎng)及各施工幟人員應(yīng)按照批猴復(fù)的技術(shù)核定處單（或設(shè)計(jì)變材更通知單）執(zhí)奴行。以技術(shù)核定單和袖設(shè)計(jì)變更通知某單是施工圖的牢組成部分，是媽施工的正式依冊(cè)據(jù)，屬長(zhǎng)期保績(jī)存件。腎7殼．技術(shù)部在收胸到設(shè)計(jì)變更單咽后，要認(rèn)真閱樸讀理解，根據(jù)附現(xiàn)場(chǎng)施工狀況續(xù)，認(rèn)為有必要維，可向相關(guān)人流員進(jìn)行書面或辨口頭的交底，黎以保證設(shè)計(jì)變止更及時(shí)，準(zhǔn)確蜂地執(zhí)行。技術(shù)交底制度偶工程施工前，罩必須貫徹實(shí)行否技術(shù)交底制度擊，認(rèn)真做好技貞術(shù)交底工作，譽(yù)技術(shù)交底的主裙要內(nèi)容包括：圖紙交底六施工組織設(shè)計(jì)亞（方案）交底逝設(shè)計(jì)變更和洽凍商交底懼分項(xiàng)工程技術(shù)英交底屑主要的施工工壁藝方法，質(zhì)量逮控制要求狗技術(shù)交底應(yīng)分舌級(jí)進(jìn)行：墨施工組織總設(shè)敘計(jì)，大橋等大經(jīng)型技術(shù)復(fù)雜工晌程由項(xiàng)目總工測(cè)程師負(fù)責(zé)，組生織技術(shù)部向工巨程部和施工隊(duì)司進(jìn)行書面交底殼。哨新工藝、新材覽料的使用，由寄技術(shù)部長(zhǎng)組織鞠專業(yè)工程師向鎮(zhèn)工程部進(jìn)行書西面交底。贈(zèng)分部分項(xiàng)工程戀作業(yè)前，由工蔥長(zhǎng)向作業(yè)班組小進(jìn)行書面技術(shù)殿交底，技術(shù)交烤底主要包括施肺工工藝、施工蛋順序、規(guī)程規(guī)然范要求、材料辣使用、質(zhì)量標(biāo)撤準(zhǔn)、安全措施載及產(chǎn)品保護(hù)措方施，各作業(yè)班奪組在接受各項(xiàng)踏技術(shù)交底后，蒜必須認(rèn)真按交穗底要求嚴(yán)格執(zhí)凡行。速所有技術(shù)交底嗽必須有書面交癢底卡一式三份狼，由交底人和室接受交底人各季一份，另一份逮交項(xiàng)目資料員頂保存?zhèn)洳椋荒痰兹?、接受交河底人必須由本丘人簽字。甘文件和資料管企理辦法涂河南省交通廳述、業(yè)主和監(jiān)理習(xí)對(duì)文件和資料符有具體要求的揚(yáng)，必須按要求堤執(zhí)行，沒有的蓋按局程序文件猛執(zhí)行，做到標(biāo)寧準(zhǔn)明確，格式姜統(tǒng)一。賢所有資料中的醋手寫部分必須晌使用碳素墨水硬書寫，字跡要壩清晰工整，絕散不允許出現(xiàn)涂住改、墨團(tuán)、畫冊(cè)線刪除等現(xiàn)象伙。學(xué)技術(shù)部負(fù)責(zé)編鈔寫并報(bào)批各類杜施工方案、措勒施、施工工法拜及作業(yè)指導(dǎo)書玉，由資料室分請(qǐng)類收集、發(fā)放個(gè)、匯總、保存拉。遭各業(yè)務(wù)部門整序理的資料，對(duì)村其填寫準(zhǔn)確性屠負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)款辦理簽字認(rèn)證呼手續(xù)。然后交煩技術(shù)部資料員拖發(fā)放、歸類、須整理存檔。較資料員在整理種資料時(shí)，對(duì)施把工過程中形成蔬的原始資料原密則上不得改動(dòng)慘，要保證原始踏資料的真實(shí)性酷，并對(duì)其不正浴確的部分，向否主理部門提出行整改或重做。想資料員按照檔孔案文件要求驗(yàn)屬收各部門送交求的各類文件資燕料，并分卷裝在訂，妥善保管屬，為交工驗(yàn)收拌做準(zhǔn)備。餃各種施工方案局、措施、作業(yè)疲指導(dǎo)書、工法濃分發(fā)清單必須風(fēng)由總工簽字審堅(jiān)批后方可發(fā)放化。鑄技術(shù)文件和資萬料按以下方式女編號(hào)：梨SBC.Q貫S齡技精(客食)茄××宣縱摘為油襲文件編號(hào)宴付醬蓋面年份救顆揚(yáng)繼興技術(shù)尸文件資料管理雀必須做到嚴(yán)格對(duì)管理，未經(jīng)主桑管領(lǐng)導(dǎo)同意，殲任何人無權(quán)將佳資料外借。解因工作調(diào)動(dòng)或蟲其它原因不在滲本項(xiàng)目工作時(shí)痕，資料員負(fù)責(zé)赴收回該員持有借的洋所有受控文件私，并在原發(fā)文爽薄備注欄中注器明，調(diào)動(dòng)人員忽必須在其應(yīng)提烏供的資料完成螺后離開。樣工程竣工驗(yàn)收輔后，必須交局湊技術(shù)部整套完橫整的竣工資料丈，以備歸檔、玻備案、查閱。尋施工過程，各梯主理部門的資危料，必須與施稍工進(jìn)度同步，治資料員應(yīng)進(jìn)行理經(jīng)常性的檢查披和督促，存在尊問題立即進(jìn)行鼓處理或向項(xiàng)目擾主管領(lǐng)導(dǎo)反映婆，以便督促解跌決。計(jì)量管理辦法交施工管理中涉秩及到的文件、悲資料、圖紙、掏報(bào)表等都應(yīng)采夕用國(guó)家法定計(jì)擔(dān)量單位。辱使用的各種計(jì)錄量器具，其類矩型、規(guī)格、精據(jù)度，都應(yīng)滿足戚規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)窗準(zhǔn)的要求，并窯建立購置入庫捆、發(fā)放、封存夜、報(bào)損等管理統(tǒng)制度和臺(tái)帳?；@各種計(jì)量數(shù)據(jù)胞準(zhǔn)確齊全、真肅實(shí)可靠、審核菊認(rèn)證、逐級(jí)上炭報(bào)。詳由專人負(fù)責(zé)計(jì)謹(jǐn)量工作，按照逗貫標(biāo)程序文件沫，做好計(jì)量設(shè)含備的鑒定驗(yàn)證福、標(biāo)識(shí)和使用潔控制。雖加工單管理辦輕法徑技術(shù)部專業(yè)工葵程師熟悉工程檢進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)罪責(zé)提供構(gòu)件加冰工單。餃加工單一式六障份，一份提單介本人留底備查亡，二份交工程妖部施工，一份合交物資部，一搜份交經(jīng)營(yíng)部，備一份交資料員料，資料員必須攝做好發(fā)文登記曠。付加工單制表及嫌審核必須簽字畫齊全方可發(fā)出舟。忙工程部負(fù)責(zé)根寇據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情幼況確定加工順膊序。訓(xùn)物資科負(fù)責(zé)落雁實(shí)材料是否到扮位。僵加工單（含配熱筋單）在編制瓜時(shí)，必須順次膊編號(hào)，便于整尖理，技術(shù)部必系須有一份完整木存檔，以便最脹終核對(duì)，為結(jié)定算提供依據(jù)。畫加工單下發(fā)實(shí)澇施過程，尤其尾是配筋加工單慨，配置人員在著必要時(shí)，可到?jīng)_施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)司檢查，保證充嫁分按配置意圖才實(shí)施。亮項(xiàng)目總工程師展崗位職責(zé)肅負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行腹技術(shù)法規(guī)、標(biāo)羅準(zhǔn)及技術(shù)管理蓬制度。膽直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)芝技術(shù)人員，施孔工員和有關(guān)職孩能人員的技術(shù)欣工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)餅?zāi)考夹g(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)艷任。制參與編制施工但組織設(shè)計(jì)、重春要技術(shù)方案和死重大安全措施套，并指導(dǎo)實(shí)施絞。縮組織有關(guān)人員臨會(huì)審圖紙，處裳理設(shè)計(jì)變更，質(zhì)向項(xiàng)目有關(guān)人木員進(jìn)行技術(shù)交竿底。貓審定施工組織克設(shè)計(jì)、方案、作措施等，并指獄導(dǎo)實(shí)施。串負(fù)責(zé)技術(shù)科技龜工作，組織復(fù)說查單位工程的緞測(cè)量定位、抄饑平、放線工作傍，指導(dǎo)施工隊(duì)仙和班組的質(zhì)量肯檢查。銅組織隱蔽工程峰的驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)貸驗(yàn)收、工程竣方工驗(yàn)收。渡組織解決項(xiàng)目度施工中的技術(shù)突難題，主持質(zhì)眉量事故的處理脂。阿負(fù)責(zé)組織工程升檔案中各項(xiàng)技庭術(shù)資料的簽證奔收集、整理、便匯總。武指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)偉培訓(xùn)、檢查考端核、總結(jié)交流蓮。慮技術(shù)部部長(zhǎng)崗良位職責(zé)棕負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行茅各項(xiàng)技術(shù)法規(guī)傷、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)爬的技術(shù)決定，誕制定項(xiàng)目技術(shù)兔管理制度。拍組織有關(guān)人員弓熟悉圖紙，編害制分項(xiàng)工程和不單位工程的施盯工方案，組織歪按施工方案施不工。綠參與向施工項(xiàng)爸目工長(zhǎng)進(jìn)行技遙術(shù)交底。郊參與復(fù)查單位棵工程的質(zhì)量檢綿查工作。訊審定施工技術(shù)醉組織措施計(jì)劃往，并組織實(shí)施就。銅參加處理質(zhì)量榜事故并向上級(jí)弓匯報(bào)。派負(fù)責(zé)組織工程撒檔案中各項(xiàng)技愁術(shù)資料的簽證獄、收集、整理分、并匯總上報(bào)菌。漿組織技術(shù)部人幕員進(jìn)行技術(shù)學(xué)娘習(xí)，總結(jié)交流釘技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。謙9征．協(xié)助項(xiàng)目總拴工，做好技術(shù)母管理工作。申橋梁工程師崗養(yǎng)位職責(zé)回認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌收握有關(guān)橋梁方其面的各項(xiàng)技術(shù)慌標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)銳范，并指導(dǎo)應(yīng)系用。孝負(fù)責(zé)白降河大鴉橋、焦枝、洛遭臨分離立交、版摩天渠、渡槽雜及天橋等結(jié)構(gòu)堡工程的所有技蜻術(shù)工作。令參加結(jié)構(gòu)工程躬的圖紙會(huì)審，曠簽收業(yè)主發(fā)來嶺的設(shè)計(jì)變更和縱有關(guān)各項(xiàng)工程封技術(shù)文件。兼整理和編寫發(fā)維往業(yè)主和施工地隊(duì)的技術(shù)文件號(hào)，編制所轄工昂程的分項(xiàng)和單槽位工程施工方糕案。擔(dān)提供構(gòu)件加工拳單，產(chǎn)品訂貨惜單和鋼筋加工巨單。預(yù)編寫質(zhì)量事故譯處理辦法，協(xié)陸助質(zhì)檢部門檢姥查和監(jiān)督施工法。劉編寫質(zhì)量通病改及預(yù)防措施。覺負(fù)責(zé)與橋梁有餅關(guān)模板的設(shè)計(jì)哥。梅編制季節(jié)性施場(chǎng)工措施。硬解決計(jì)量、檢值測(cè)、測(cè)量、試埋驗(yàn)中存在的問銅題。詳完成領(lǐng)導(dǎo)交辦柄的各項(xiàng)工作。謊道路工程師崗勢(shì)位職責(zé)酸認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌協(xié)握高速公路的冠各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)悼及工程技術(shù)規(guī)敢范，并指導(dǎo)應(yīng)陰用。潮負(fù)責(zé)路基土石鼓方工程、路面肌工程、測(cè)量、負(fù)試驗(yàn)段施工、扛砌體、除橋梁眉工程師負(fù)責(zé)之匪外的所有小型銅構(gòu)筑物等的各領(lǐng)項(xiàng)技術(shù)工作。川參加圖紙會(huì)審綢，簽收業(yè)主發(fā)顆來的設(shè)計(jì)變更自和有關(guān)各項(xiàng)工凱程技術(shù)文件。料整理和編寫發(fā)亂往業(yè)主和施工搬隊(duì)的技術(shù)文件姻，編制所轄工必程的分項(xiàng)和單悔位工程施工方燈案。軍提供購件加工默單、產(chǎn)品訂貨胖單和鋼筋加工獨(dú)單。遞編寫質(zhì)量事故寺處理辦法，協(xié)觸助質(zhì)檢部門檢承查和監(jiān)督施工造。舟編寫道路施工頸質(zhì)量通病及預(yù)鋪防措施。熱參與橋梁有關(guān)隱模板的設(shè)計(jì)。馬編制季節(jié)性施輕工措施。養(yǎng)解決計(jì)量、檢醉測(cè)、測(cè)量、試詳驗(yàn)中存在的問德題。罷完成領(lǐng)導(dǎo)交辦墓的各項(xiàng)工作。息資料員崗位職財(cái)責(zé)振認(rèn)真執(zhí)行檔案責(zé)法，嚴(yán)格收集悄整理好各種原濟(jì)始資料。抄認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)猶，熟悉有關(guān)技跪術(shù)規(guī)范及有關(guān)黃文件，配合工盡程技術(shù)人員進(jìn)烤一步完善工程宣資料。烈負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資紅料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。狹作好收發(fā)及登鳴記臺(tái)帳。繞負(fù)責(zé)整個(gè)工程揀的技術(shù)資料的痕收集、檢查、冷整理及歸檔工懼作。浸符合檔案資料虎的要求，負(fù)責(zé)亂簽收和發(fā)放工嫁程圖紙文件的確收發(fā)工作，并減及時(shí)整理歸檔慎。對(duì)作廢的技存術(shù)資料及時(shí)收吐回，并加疼蓋償“駐作廢丈章謊”法，集中管理。古經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)特，了解施工進(jìn)土度，掌握質(zhì)量獲情況，確保資擁料的真實(shí)性，記做到資料與工震程同步。位負(fù)責(zé)竣工后資岸料的移交，及貼時(shí)辦理好驗(yàn)收宏后移交手續(xù)。啊完成領(lǐng)導(dǎo)交辦姑的各項(xiàng)工作。歡技術(shù)部考核細(xì)截則涂序號(hào)鋸考核內(nèi)容予扣俊灘魂分純加罰當(dāng)硬分怠得眼盯蕉分資１現(xiàn)沒有做好圖紙朱會(huì)審工作扣３囑分櫻２盛施工組織設(shè)計(jì)志、方案、作業(yè)宮指導(dǎo)書編制滯技后施工生產(chǎn)或標(biāo)沒有指導(dǎo)意義可，每出現(xiàn)一次疫扣厚2柜分鑰３跨受控資料清單存的提出、報(bào)批駱、下發(fā)工作出倍現(xiàn)失誤受到領(lǐng)案導(dǎo)批評(píng)扣２分層４閑對(duì)科技進(jìn)步成退果資料沒有收信集、提出報(bào)批繼、整理、登記盼、造冊(cè)歸檔存芹查扣３分吊５具資料室無管理濫制度，資料收汗集、編號(hào)、歸武檔工作無清晰六的流水順序扣干３分統(tǒng)６薪歸檔資料出現(xiàn)醒損壞，丟失現(xiàn)汽象扣８分漸７而計(jì)量工作出現(xiàn)擔(dān)失誤，受到領(lǐng)矮導(dǎo)批評(píng)扣３分稅８生有關(guān)技術(shù)的年愉、季、月、報(bào)箭表不能按時(shí)上菜報(bào)，每拖一天夜扣１分漲９訓(xùn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦股工作不力，受基到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，禽每次扣３分尊１０貼受到項(xiàng)目、局性表彰分別加３估分、５分昨１１六受到監(jiān)理、業(yè)卷主表彰分別加傅６分、１０分揚(yáng)技術(shù)部專業(yè)工里程師考核細(xì)則被考核人現(xiàn)序號(hào)瘡考核內(nèi)容部扣木此飛分菌加戲列輸分盈得吧傍遞分向１穗未參加圖紙會(huì)北審，未作好會(huì)定審記錄扣３分惱２購沒深入現(xiàn)場(chǎng)處齊理施工中遇到選的技術(shù)問題或盡處理不及時(shí)扣嶄３分鼻３順責(zé)任心不強(qiáng)，喘工作造成失誤帆，影響項(xiàng)目形樂象或利益時(shí)，古每發(fā)生一次扣帥５分遷４告未對(duì)本人負(fù)責(zé)掌的工程的施工債組織設(shè)計(jì)方案土、作業(yè)指導(dǎo)書尊進(jìn)行編制扣３雨分袍５藥未對(duì)質(zhì)量事故橡、技術(shù)處理方慰案進(jìn)行編制扣押３分西６注未對(duì)本人負(fù)責(zé)嚷的工程的設(shè)計(jì)斥變更、技術(shù)核條定單、材料代蒜換進(jìn)行處理每趕發(fā)生一次扣２氣分卸７猾未按時(shí)提供加藍(lán)工單，造成窩萄工現(xiàn)象，每發(fā)凍生一次扣３分或８繁沒對(duì)所負(fù)責(zé)的攪單位工程資料捐進(jìn)行收集、整撤理、保管、撰走寫施工技術(shù)總涂結(jié)扣４分鬧９屋對(duì)科技進(jìn)步成姥果資料沒有收錄集提出報(bào)批、趴整理、登記造重冊(cè)、歸檔、存尋查扣５分徒１０水獲項(xiàng)目、分公呆司、公司、局獸、領(lǐng)導(dǎo)表彰，投分別加２分、者３分、４分、臘５分乏１１坊獲監(jiān)理、業(yè)主明表彰分別加３招分、５分夢(mèng)技術(shù)部資料管汽理員考核細(xì)則被考核人網(wǎng)序寸遇號(hào)備考核內(nèi)容融扣浙罪川分仁加邁言劉分艘得孫婆偶分為１春各種技術(shù)文件叢、圖紙、資料扁、能按時(shí)上報(bào)滴下發(fā)加２分售２認(rèn)各種技術(shù)資料全沒標(biāo)識(shí)、裝訂索、登記、存檔側(cè)或有遺漏扣３冠分。櫻３究資料的收集沒雁有和工程同步稱扣１分招４葬沒有及時(shí)辦理腳好資料的移交鵲手續(xù)扣２分插５饞完成領(lǐng)導(dǎo)交辦笑的工作不得力州，受到領(lǐng)導(dǎo)的川批評(píng)，每發(fā)生游一次扣１分薦６恩不聽從部門領(lǐng)椒導(dǎo)安排，不能咳完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)刪交辦的工作扣僑１分?。酚朗艿巾?xiàng)目、分避公司、公司、序局領(lǐng)導(dǎo)的表彰襖加２分森８卡受到監(jiān)理、業(yè)廚主的表彰加２伴分棋扮鎖敬工組織設(shè)計(jì)審樹批表鷹問篩藏狐固輔QS.禽03.09.裕2-01藏工程名稱沉結(jié)構(gòu)形式懇主持編制單位待技術(shù)部審核意犧見晃:虧審核像人宇:湊喂年顫搏明月漂肉幼日初工程部審核意殲見狀:注審核裙人左:矛岔年方栗含月幅核木日詠質(zhì)量安全部審糧核意當(dāng)見達(dá):晃審核萍人裝:雹決年泛目影月紅抗避日扣經(jīng)營(yíng)部審核意劈見邪: