原料車間管理制度匯編(2004年4月)

原料車間管理制度匯編（2009年5月）

目錄原料車間經(jīng)濟責任制……………………3-9考勤制度…………………10勞動紀律管理規(guī)定………………………11平安管理規(guī)定……………………………12-13日常例會制度……………………………14各類假期管理規(guī)定………………………15-16設備事故管理規(guī)定………………………17-19小修作業(yè)管理規(guī)定……………………….20備帶管理規(guī)定……………………………21硫化作業(yè)管理規(guī)定………………………22設備維護管理規(guī)定………………………23-27生活現(xiàn)場管理規(guī)定……………………….28基礎管理考核方法……………………….29生產(chǎn)事故考核規(guī)定……………………….30堆取料機管理規(guī)定……………………….31-32異物管理考核方法……………………….33落礦管理規(guī)定……………………………34工藝質(zhì)量管理考核規(guī)定…………………35篩網(wǎng)管理規(guī)定……………………………36輔料、備件管理規(guī)定……………………37-38庫房管理規(guī)定……………………………39外用工、小拖車運用管理規(guī)定…………………………40加雜料管理規(guī)定…………………………41宣揚報道管理規(guī)定………………………42職工業(yè)務素養(yǎng)考試管理規(guī)定……………43噴灑水管理規(guī)定…………………………44舊件回收管理規(guī)定………………………45

原料車間主要經(jīng)濟技術指標考核細則序號考核項目單位新標準舊標準考核方法簽獎部門1生鐵成本元/噸支配支配依附三個高爐生鐵成本平均得分財務科2生鐵產(chǎn)量噸支配支配依附三個高爐生鐵產(chǎn)量平均得分+≯10生產(chǎn)平安科3可控費用總額萬元支配支配完不成支配-10；超支配>20%-20；比支配-1%+2+≯10財務科4輔料費萬元支配支配完不成支配-2財務科5備件費萬元支配支配完不成支配-2財務科6外委費萬元支配支配完不成支配-2財務科7運輸費萬元支配支配完不成支配-2財務科8勞務費萬元支配支配完不成支配-2財務科9混勻礦產(chǎn)量萬噸支配支配比支配±1%±0.5；滿意生產(chǎn)+2，比目標+1%+1≯5生產(chǎn)平安科10料場-高爐系統(tǒng)故障h1.5h1.5h完成支配+1，超支配每10分-0.3生產(chǎn)平安科11系統(tǒng)故障時間分鐘8002040±10分鐘，-+0.05（+≯2）機動科12設備故障次數(shù)次60160±1次-+0.07（+≯2）機動科13二次料場故障次數(shù)次26±1次-+0.5機動科14燒結(jié)機停機次數(shù)次00≤15分-0.2/次，16-29分-0.4/次生產(chǎn)平安科15配加雜料噸支配支配比支配每增加5000噸+0.5≯1生產(chǎn)平安科16混勻礦品位±1.0合格率%80%80%<80%-1，>80%+1技術科17混勻礦R2±1.0合格率%72%72%<72%-1，>72%+1技術科18高爐雜礦槽位不達標次數(shù)次球團≯10次塊礦≯10次無>10-0.5/次，比8次-1次+0.2（+≯1）生產(chǎn)平安科

2004年經(jīng)濟責任制方案 為充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制激勵、約束與導向作用，全面實行廠下達車間的經(jīng)濟責任制考核目標，落實車間2004年經(jīng)營管理思路，完成車間生產(chǎn)經(jīng)營目標，結(jié)合廠經(jīng)濟責任制的編制要求以及廠關于加大活工資比例的要求，依照車間實際狀況，編制2004年車間經(jīng)濟責任制方案?；舅悸放c原則基本思路：經(jīng)濟責任制考核本著全面滿意車間生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和上水平的須要，突出產(chǎn)量及成本兩條主線，杜絕責任性事故，考核中看過程，重結(jié)果，激勵貢獻，憑高奉獻換取高收入，留意生產(chǎn)一線及關鍵崗位，力求實現(xiàn)實力、貢獻、利益三者的統(tǒng)一，將50%崗位工資一并納入考核，合理進行安排。基本原則：各項考核指標考慮滿意廠生產(chǎn)經(jīng)營目標的要求。以基礎管理為主線，加大責任性事故考核力度。明確成本費用限制責任，考核不作客觀分析。規(guī)范專業(yè)管理經(jīng)濟責任制，實現(xiàn)基礎管理的內(nèi)容。獎金安排向一線傾斜，突出重點崗位及關鍵崗位。進一步摸索50%崗位工資與獎金合并運用的安排方法，合理拉開獎金安排檔次，最終實現(xiàn)崗位與收入的合理安排。樹立貢獻大及關鍵崗位的高收入是保證車間整體收入的價值安排觀。經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容及方法對作業(yè)區(qū)的考核考核分為兩部分：本作業(yè)區(qū)主要指標、通用指標作業(yè)區(qū)主要指標主要內(nèi)容包括：本作業(yè)區(qū)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費用、消耗及設備指標以及相關的基礎管理指標。全部指標的設定按廠經(jīng)濟責任制考核目標進行分解，作業(yè)區(qū)指標的考核全部接受錢數(shù)考核，倒班作業(yè)長四班統(tǒng)一考核，仍接受加減分考核方法。通用指標通用指標涵蓋了全車間全部專業(yè)管理的要求，全部接受干脆扣款方式，重解決制約生產(chǎn)經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)，確保車間完成廠專業(yè)管理的要求。對作業(yè)長及管理人員的考核為體現(xiàn)逐級負責，強化管理者的責任感、緊迫感和危機感，車間對作業(yè)長單獨進行考核，并與作業(yè)區(qū)考核狀況掛鉤。計獎方法各作業(yè)區(qū)獎金系數(shù)輸出0.97輸入0.95一次1.03二次0.98硫化0.9小修0.9原設管0.85 獎金安排隨各作業(yè)區(qū)崗序構成及生產(chǎn)實際進行調(diào)整。計獎方法各作業(yè)區(qū)得獎=車間平均獎×作業(yè)區(qū)系數(shù)×作業(yè)區(qū)人數(shù)-扣獎考核計獎程序車間經(jīng)濟責任制由原設管負責組織實施檢查與考核。原設管對車間經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容進行統(tǒng)計在案，作為車間考核依據(jù)，接受作業(yè)區(qū)監(jiān)督?？己肆粢饨Y(jié)果，要真實、牢靠，不搞弄虛作假。每月10日前，原設管將考核結(jié)果上報車間主管領導。有關規(guī)定各作業(yè)區(qū)獎金發(fā)放必需公開、公正，不得留獎金節(jié)余。作業(yè)區(qū)要剛好調(diào)整經(jīng)濟責任制，確保車間各項工作完成。作業(yè)區(qū)事務、統(tǒng)計、加油、灑水等協(xié)助崗位，獎金不得超出車間平均獎的70%。車間平均獎為（車間獎金+50%崗位工資額）/車間人數(shù)

倒班作業(yè)長經(jīng)濟責任制項目內(nèi)容考核方法考核單位1、混堆量<支配-1分，>目標+1分原管2、故障時間支配2.5,比支配±0.5h，-+0.5分原管3、違規(guī)每發(fā)生一起-3分原管4、出勤照實填寫，否則-2分/次原管、平安5、質(zhì)量發(fā)生一次質(zhì)量事故-5分/次,槽位不達標-0.5分/次主管主任6、車間臨時安排任務完不成-2分/次主管主任注：因硫化、小修超時，不計入當班。事故時間按事故分析。當班責任歸當班，當班無責任不計入當班。硫化質(zhì)量問題、硫化時間不計入當班。輸入作業(yè)區(qū)經(jīng)濟責任制項目內(nèi)容標準考核方法考核單位故障時間1h±0.5h，-+50元車皮翻卸不影響影響-100元/次保高爐休風-1000元/次慢風-500元/次生產(chǎn)設備事故執(zhí)行車間管理規(guī)定宣揚報道2篇/月少一篇-20元/篇成本費用支配執(zhí)行廠對車間考核方法車間臨時交辦任務完不成-50元/次

一次料場經(jīng)濟責任制項目內(nèi)容標準考核方法1、混堆量支配完不成支配-100元/5000t2、故障時間1.5h±0.5h，-+50元3、生產(chǎn)設備事故執(zhí)行車間管理規(guī)定4、車皮翻卸不影響影響-100元/次5、宣揚報道3篇/月少一篇-20元/篇6、成本費用支配執(zhí)行廠對車間考核方法7、車間臨時交辦任務完不成-50元/次8、保高爐球團、塊礦無不達標休風-1000元/次慢風-500元/次-20元/次，全部達標+50元輸出作業(yè)區(qū)經(jīng)濟責任制項目內(nèi)容標準考核方法1、混堆量支配完不成支配-100元/5000t2、故障時間1.5h±0.5h，-+50元3、生產(chǎn)設備事故執(zhí)行車間管理規(guī)定4、質(zhì)量滿意要求執(zhí)行篩網(wǎng)管理規(guī)定5、宣揚報道1篇/2月少一篇-20元/篇6、成本費用執(zhí)行廠對車間考核方法7、車間臨時交辦任務完不成-50元/次

二次料場經(jīng)濟責任制項目內(nèi)容標準考核方法1、混堆量支配完不成支配-100元/5000t2、勻礦輸出支配造成從一次上勻礦-200元/次3、故障時間0.5h±0.5h，-+50元4、故障次數(shù)支配多一次-10元/次3、生產(chǎn)設備事故執(zhí)行車間管理規(guī)定5、宣揚報道2篇/月少一篇-20元/篇6、成本費用執(zhí)行車間考核方法7、車間臨時交辦任務完不成-50元/次作業(yè)區(qū)小修硫化標準0.5h1h考核細則+0.5h，-50元+0.5h，-50元注：其它區(qū)域、硫化、小修、原設管執(zhí)行車間管理規(guī)定，其中小修、硫化增加故障時間考核。說明：由于車間發(fā)生生產(chǎn)、設備事故，被廠考核，執(zhí)行車間考核規(guī)定?？己嘶於蚜考皬囊淮瘟蠄錾蟿虻V是指己方責任造成的。

區(qū)域作業(yè)長掛鉤考核規(guī)定 為充分調(diào)動管理人員工作主動性，做到超前、突破、進取，特制定此規(guī)定。平安發(fā)生平安事故，被廠發(fā)通報扣獎，執(zhí)行廠規(guī)定。各類平安隱患被廠（安環(huán)科）查到，按20%掛鉤考核作業(yè)長。平安違章被廠查實，掛鉤50元以上/次，車間查出平安隱患考核10元/次。成本、費用本單位成本超支配，推翻作業(yè)長獎金50%，（因設備改造及其它特殊緣由超支需經(jīng)車間領導同意剔除）。生產(chǎn)、設備事故執(zhí)行車間生產(chǎn)、設備事故管理規(guī)定。文明生產(chǎn)執(zhí)行廠及車間文明生產(chǎn)管理規(guī)定，凡被廠現(xiàn)場管理扣款按50%掛鉤區(qū)域作業(yè)長，被車間扣款按20%掛鉤，重復性問題加倍考核。違規(guī)違紀查出1人次違規(guī)違紀，依據(jù)情節(jié)輕重扣獎廠查50~100元/次，車間查20~50元/次。

考勤制度車間干部、職工必需嚴格遵守工作時間，日班7：45-16：45，吃飯時間為11：30，洗澡時間為16：45，坐班車的16：30，倒班人員提前半小時入廠。倒班職工在工作時間內(nèi)，禁止到廠外用餐（包括回家用餐），只允許到廠外買飯，否則按脫崗處理。職工請事假時，工長可以批半天，作業(yè)長可以批一天，車間可批兩天，三天以上到廠勞資科批。一天扣獎33%，三天全免，不履行手續(xù)的按曠工對待。請病假需公司醫(yī)院的假條，必需有蓋章（但病假條只是建議，具體狀況由單位領導批示），外醫(yī)院的假條不得過三天，且附急診章方可生效。一天扣20%，否則按曠工處理。各種假必需履行手續(xù)，經(jīng)批準后方可休假，不行提前或分休，獎金按出勤天數(shù)計。工傷假需醫(yī)院證明和所在單位領導批準生效，并免發(fā)獎金的部分或全部。曠工連續(xù)3天，一年累計7天的進行行政警告；連續(xù)7天，一年累計10天記過處分；連續(xù)10天，一年累計15天記大過；年累計30天視為自動離崗，由車間申報予以除名。班組由工長負責考核出勤，作業(yè)長審核后，在29日前將出勤卡報車間，車間由勞資員負責，不得作假，否則免責任人獎金50%。

勞動紀律管理規(guī)定各種休假須按規(guī)定履行手續(xù)，否則無效，視為曠工。曠工一天扣獎100%，兩天以上執(zhí)行廠規(guī)。停止工作者每天免30%，三天以上全免，只發(fā)生活費。遲到、早退1小時以內(nèi)，扣10元/次，超過1小時按事假處理。班中帶小孩，看與工作無關的書刊、雜志，從事與工作無關的活動免獎20元/次。班中飲酒、賭博扣獎500元/人（次）。班中平躺睡崗，扣獎300元/人（次）；坐靠睡崗，扣獎200元/人（次）；班中打盹、脫崗、串崗，扣獎100元/人（次）；扎堆、聚群，扣獎50元/人（次）。不聽從工作安排，對檢查人員打擊報復者；打架斗毆情節(jié)較輕，未造成損害的，扣獎300元。班中玩牌、下棋，班外賭博，扣獎200元/人（次）。不聽從調(diào)動指揮，工作不仔細，點檢不剛好，扣獎50元以上。10、小偷小摸、破壞公物扣獎100-300元，并負責賠償損失。外協(xié)工違紀，依據(jù)情節(jié)輕重，扣獎10-100元，直至辭退。違反《崗位環(huán)境治理標準》中的隨意一條，扣獎20元。職工下崗管理方法執(zhí)行廠規(guī)定。附：本規(guī)定如與上級部門規(guī)定相抵觸，執(zhí)行上級部門的管理規(guī)定。

平安管理規(guī)定 為加強我車間的平安管理，強化職工平安素養(yǎng)和平安意識的提高，確保平安生產(chǎn)，特制定我車間平安管理責任制。上崗前勞保著裝必需標準化，帶好平安帽，穿好工作服，工作鞋，其中電工、焊工、硫化工、大機司機要穿絕緣鞋。高空作業(yè)要系平安帶。硫化工操作手砂輪時，要戴絕緣手套。電氣焊作業(yè)時，必須要戴好絕緣手套，并配戴好防護眼鏡和面罩。鉗工作業(yè)包括修托輥也要戴好防護眼鏡，防止崩傷。堆取料大機，雨天操作時，一律穿上絕緣雨鞋并運用好絕緣手套。嚴禁坐平安帽。以上如有違反者，每項考核50元，并掛鉤班組長、作業(yè)長各20元/次。周一平安活動要仔細組織，按時召開。要求班組平安員仔細傳達上級各項要求，并組織職工探討，臺帳擺放現(xiàn)場，邊開會邊記錄。凡不按正點開或提前散會以及臺帳填寫不剛好，不清晰的每次扣獎50元，其中班組平安員10元，班組長20元，作業(yè)長20元。仔細開好班前、班后會，強調(diào)平安留意事項時，不要光喊口號，要結(jié)合班組實際，交接班記錄本要有具體記錄，否則扣班組長10元，作業(yè)長10元?，F(xiàn)場各種防護欄桿、平安罩、槽箅子必需完好、整齊、美觀，如有損壞必需剛好報修，并實行臨時保障措施。如不能剛好發(fā)覺扣崗位10元/處，扣點檢員20元/處，不實行臨時措施的扣作業(yè)長50元/處。生產(chǎn)、檢修作業(yè)現(xiàn)場嚴禁違章作業(yè)和違章指揮，作業(yè)中要仔細執(zhí)行“平安五確認”，確認勞保著裝、工器具、作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程。手提移動工具、大機上的暖氣、電扇和潛水泵，必需安裝漏電愛護器，違反者考核責任人20-100元，班組長、作業(yè)長20-50元。嫻熟駕馭本崗位安規(guī)，凡不會者考核50元，并下崗學習半天。大機和庫房滅火器必需擺放整齊，擦拭干凈，運用后剛好更換，否則每瓶扣獎100元?，F(xiàn)場全部設備的擋簾、沿帶必需齊全。凡有缺損、更換不剛好造成二次揚塵的每處考核崗位10元。此外高空皮帶及通廊、轉(zhuǎn)運站嚴禁往下扔料，如被發(fā)覺考核崗位50元，班組長20元，作業(yè)長20元。檢修中和日常設備維護時，必需嚴格執(zhí)行停送電掛牌制度，包括高壓電機停電掛牌補充規(guī)定。凡有不掛牌或掛牌不剛好考核責任者50元，班組長20元，作業(yè)長20元。十、職工發(fā)生工傷事故，必需在1小時內(nèi)報告車間，車間依據(jù)狀況24小時報廠部。比照工傷24小時內(nèi)報車間和廠勞資科備案，如超出期限，責任自負。十一、吊裝孔蓋板及圍欄、箅子，嚴禁無故揭開。檢修運用后必需剛好蓋好，否則考核作業(yè)區(qū)50-100元。

十二、現(xiàn)場爐火必需經(jīng)車間同意發(fā)放爐火證，方準運用，嚴禁運用電爐子，違者考核作業(yè)區(qū)100元。十三、下雨天，嚴禁穿長身雨衣或打雨傘下現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)覺免獎50元。十四、崗位工清料時，嚴禁在運轉(zhuǎn)中開防護罩子清料，必需在停機后處理，如有違反扣獎50元。十五、仔細執(zhí)行檢修預案制度，小修、硫化以及外委項目凡有較大項目，事先必需填寫具體的檢修預案，并發(fā)放到相關人員手中，在檢修作業(yè)過程中仔細貫徹執(zhí)行。假如工作疏漏，未制定平安檢修預案，考核責任者100元/次。十六、車間范圍內(nèi)，包括小修、硫化、各生產(chǎn)區(qū)域以及外委隊、小拖車嚴禁人貨混裝，乙炔、氧氣瓶混裝，凡發(fā)覺不合格者，每次考核責任單位100元。十七、百日平安獎本著獎優(yōu)罰劣的宗旨，具體要求如下：凡百日內(nèi)不出違規(guī)違紀、微傷以上事故均可得獎。凡百日內(nèi)由外單位調(diào)入不足60天的不得獎。凡百日內(nèi)除年休假以外超10天（含10天）不得獎。凡在百日內(nèi)出現(xiàn)微傷、輕傷事故，免百日平安獎，同時免工長、平安員平安獎，輕傷以上事故由廠扣獎，同時扣該班組百日平安獎50%。外協(xié)事故處理參照正式工考核。

原料車間日常例會制度會議時間：每天早會7：30晚會15：30會議主持：趙小冬參與人員：車間黨政工領導、平安員、倒班作業(yè)長、區(qū)域作業(yè)長、原管作業(yè)長、設管作業(yè)長、設備調(diào)度、硫化、小修作業(yè)長、核算員。會議發(fā)言依次：早會：平安員—倒班作業(yè)長—車間值班人員—設管作業(yè)長—原管作業(yè)長—設備副主任—生產(chǎn)副主任—書記—主任晚會：平安員—倒班作業(yè)長—各區(qū)域（輸入、一次、輸出、二次）作業(yè)長—小修—硫化—設管—原管—副主任—書記—主任會議制度：按時參與各種會議，不遲到、早退，否則-10元/次。與會人員無故不參與者-50元/次。無法按時參與會議時，必需提前與主管領導請假，否則按無故不參與考核。會議期間，按依次發(fā)言，應提前打算發(fā)言內(nèi)容，少而精，重點突出，反映問題詳實，對車間領導、職能組指令性內(nèi)容，做好記錄，并快速傳達執(zhí)行、反饋，否則按指令不執(zhí)行追究管理責任。由車間考核員負責考核。會議室會議期間禁止吸煙。

職工各種假期管理規(guī)定 進一步加強基礎管理工作，規(guī)范車間職工休假管理，依公司《職工休假管理方法》和我廠《工資與獎金合并運用管理方法》對職工休假程序和休假期間的待遇做如下規(guī)定：年休假休假時間按公司規(guī)定執(zhí)行。休假程序：職工休假前必需填寫《職工年休假審批表》，按管理權限審批后休假，否則未按規(guī)定辦理休假手續(xù)的按事假處理，未經(jīng)批準自行休假的按曠工處理。休假待遇：年休休假期間工資、獎金、各種福利待遇不變。事假程序：職工請事假必需事先填寫請假單，經(jīng)批準后休假。請事假一天由作業(yè)長批準，二至三天由車間主任批準，四至七天由勞資科批準，八天以上不超三十天由廠長批準。待遇：1―3天扣（30―100）%3天后扣獎獎金+崗位工資/全月天數(shù)×事假天數(shù)（不含三天）職工請事假連續(xù)超過30天或年度內(nèi)請事假累計超過90天的上交勞資科，解除勞動合同。病假程序：職工因病或因工負傷，需停止工作休息、治療時，門診治療須持公司醫(yī)院病假證明（1至7天），由車間主任批準后休假。急診治療由鄉(xiāng)或區(qū)以上醫(yī)院開據(jù)急診病假證明（1―3天）到公司醫(yī)院更換病假證明后交單位補辦因病休假手續(xù)。住院治療持公司住院證明（30天以內(nèi)）剛好到單位辦理因病休假手續(xù)，如遇特殊按公司規(guī)定執(zhí)行。待遇：職工病假1―7天內(nèi)扣獎金20―100%7天后扣獎全額獎金+崗位工資/全月天數(shù)×（七天后所休天數(shù)） 四、工傷假（1）程序：職工因工負傷經(jīng)公司主管部門確認由公司開具休假證明準予休工傷假。不報公司確認，按病假規(guī)定處理。待遇：經(jīng)公司及上級鑒定因工致殘等級的享受以下待遇：1―4級月薪=基本工資+崗位工資5―6級在家休假月薪=（基本工資+崗位工資）×80%7―10級回單位上班后可按狀況支配工作。應上班不上班者，提出復議鑒定，否則按曠工處理。五、探親假（必需一次休完）（1）休假程序：先填寫申請書，經(jīng)車間、勞資科批準后休假（2）月薪=基本工資+崗位工資+全額獎金/全月天數(shù)×上班天數(shù)六、婚假程序：由車間批準按規(guī)定日期休假待遇：月薪=基本工資+崗位工資+全額獎金/全月天數(shù)×上班天數(shù)七、喪假（1）程序：由車間批準后休假，天數(shù)3天+路程（2）待遇：月薪=基本工資+崗位工資+全額獎金/全月天數(shù)×上班天數(shù) 八、產(chǎn)假女職工休產(chǎn)假假期按公司規(guī)定，產(chǎn)假待遇為基本工資+崗位工資+200元育兒假待遇基本工資+崗位工資支配生育假按廠規(guī)定，出示相關手續(xù)，否則按病假處理。九、曠工曠工一天扣100%獎金，二天加扣崗位工資50%，三天全免獎金及崗位工資，三天以上者交勞資科。 說明：獎金指50%崗位工資+責任制獎金崗位工資指剩余50%崗位工資基本工資為摳除崗位工資后所剩余額如廠有另行規(guī)定，按廠規(guī)定執(zhí)行

設備事故管理規(guī)定設備事故的范圍、含義、分類：范圍：由于違章作業(yè)，責任心不強，點檢不到位，維護調(diào)整不剛好，操作不當而造成的設備損壞事故。含義：凡正式投入的設備，在生產(chǎn)過程中造成設備的零部件損壞，使生產(chǎn)中斷，即為設備事故。分類：皮帶、機械、電器、工業(yè)建筑、動力設備、計控設備事故。設備事故發(fā)生后處理方法：設備事故發(fā)生后，崗位工要實行正確的手段，防止事故擴大，愛護好現(xiàn)場，并通知上級領導或部門，由作業(yè)長以上領導，查清事故緣由和設備損壞程度，方可破壞現(xiàn)場。設備事故發(fā)生后，崗位工要寫出具體的事故經(jīng)過，中夜班，雙休日發(fā)生的事故由當班作業(yè)長負責分析并上報車間。責任者、工長、值班作業(yè)長、區(qū)域作業(yè)長要主動參與車間或廠部組織的事故分析會，照實反映狀況，吸取教訓，否則加重考核，無故不參與者，加扣50元。設備分析會時間，除特殊通知外，白班、夜班于當天16：30和8：30，中班于次日8：30召開，雙休日事故于周一8：30召開。車間設備事故分析會由原、設管主持，事故報告交主管主任批閱后剛好下發(fā)。廠部組織的設備事故分析會，設管作業(yè)長必需參與，并將分析結(jié)果上報主管主任。皮帶損傷事故的考核標準：（視皮帶長度及造成影響和隱患而定）皮帶縱向劃傷事故的考核：皮帶輕度劃傷未造成皮帶報廢，考核責任者50-100元。皮帶劃傷0-50米（能用），免責任者100-300元。皮帶劃傷50米以上或一圈（不能用），免責任者400-800元。直至下崗。皮帶切邊或磨邊事故的考核：因皮帶切邊造成皮帶報廢，參照皮帶劃傷事故進行考核。因皮帶切邊造成長時間生產(chǎn)中斷，實行生產(chǎn)事故和切邊事故雙重考核。未造成皮帶報廢可用，依據(jù)切邊長度酌情考核，切邊一圈或50米以上取上限。一般帶切邊寬度小于50mm，免責任者50-100元；寬度大于50mm，免責任者100-300元；鋼絲帶切邊膠，免責任者30-100元，切一根鋼絲免責任者50-100元，切邊2根以上免責任者100-300元。皮帶輕度磨邊免責任者30元，磨邊造成露鋼絲免責任者50-100元。磨帶造成露線免責任者50-100元。皮帶橫向撕裂或拉斷、磨斷事故的考核：因皮帶膠接質(zhì)量問題造成接口處撕裂或拉斷，按硫化管理規(guī)定進行考核。因皮帶老化或接口老化，點檢不到位，上報不剛好造成皮帶橫向撕裂，被迫停機，免當班崗位100元；免三班崗位各50元，設管員和硫化包片點檢員各50元。若因硫化無正值理由修理不剛好，造成此種事故，免硫化作業(yè)長100元，不對以上人員進行考核。皮帶因打滑磨斷免責任者100-300元。尼龍帶或帆布帶接口或補丁，掀開必需按規(guī)定修補，不能隨意割去，否則免責任者30-50元；修補不剛好，免責任者50元。對相關崗位、管理人員的掛鉤考核：異物劃傷皮帶考核上游崗位和異物源頭崗位50%責任崗位的免獎額。設備檢修遺留異物劃傷皮帶，考核檢修單位責任人50%責任崗位的免獎額。設備結(jié)構件脫落劃傷皮帶，考核該崗位等同于責任崗位的免獎額，設備管理員20%-50%責任崗位的免獎額。因設備維護不剛好，造成皮帶事故，免當班工長和設備管理員各30%責任崗位的免獎額。區(qū)域作業(yè)長50%責任崗位的免獎額。因巡檢和盯崗等日常管理漏洞造成皮帶事故，考核區(qū)域作業(yè)長和當班作業(yè)長50%的責任崗位獎金額，考核當班工長30%的責任崗位獎金額。對于責任者為外協(xié)工的崗位，扣獎參照正式工適當調(diào)整。其他設備事故考核標準：由于移動機司機操作失誤，碰撞其他移動機、料堆、地面皮帶或其他設施，造成設備損壞，視情節(jié)免責任者100-600元，走行中造成減速或其他部件損壞，依據(jù)損失及后果，免責任者100-200元。電纜損傷事故考核：異物劃傷移動電纜免責任者50-100元，若造成放炮免100-200元。移動機正常行走，電纜拉斷或軋斷，免責任者100-200元，電纜小于3圈時拉斷，免責任者100-200元。卸料小車或梭式皮帶電纜人為拉斷，免責任者50元以上?；|器電纜滑道，人為損壞，一處免責任者50-100元。由于移動機司機操作不當，造成斗子損壞，壞一個斗子，免責任者30元；掉一個斗子，免責任者50元，依此類推。4、脫軌事故的考核：移動機脫軌免責任者最低800元。配重小車脫軌免責任者100-200元，且故障時間單獨考核。卸料小車脫軌免責任者300元。梭式皮帶機脫軌免責任者200元。5、崗位操作不當造成電機燒毀的考核：（1）1.5-4.5KW免50元。（2）4.5-10KW免100元。（3）10-50KW免150元。（4）50KW以上免200元。（5）高壓電機免300元。6、運用者操作不當造成電葫蘆損壞的考核：（1）鋼絲繩脫卷筒免50元。（2）鋼絲繩繞亂免100元。（3）鋼絲繩拉斷免100元。（4）電葫蘆本體損壞或脫落免100-200元。（5）電機燒毀免100元以上。7、硫化作業(yè)過程中造成皮帶機主架損壞免責任者50元；損壞托輥架每組免20元；造成配重立栓變形免責任者100元；造成皮帶損壞參照皮帶事故考核的相關規(guī)定執(zhí)行。8、對相關管理人員的考核：由于設備維護點檢不剛好、操作失誤、盯崗巡檢不仔細造成的事故，考核區(qū)域作業(yè)長和當班作業(yè)長50%的責任崗位獎金額，考核當班工長30%責任崗位獎金額。附：1、此規(guī)定中未闡明的設備事故可比照類似事故考核責任者。若上級部門對設備事故的考核力度大于此規(guī)定中的考核力度，按上級部門考核執(zhí)行?？己巳繛橛行г陋?。

小修作業(yè)管理規(guī)定仔細完成車間交給的各項工作任務和設備管理下達的修理任務，無故未完成任務，免責任者50-100元。小修作業(yè)區(qū)必需嚴格執(zhí)行設備管理供應的修理方案，不準隨意更改檢修方案，否則每項免責任者20-50元。小修焊工作業(yè)，必需確保質(zhì)量，質(zhì)量不合格每項免責任者30元，造成事故的考核100元以上。溜槽內(nèi)部修理必需連續(xù)性焊接，焊角高度不低于板厚的80%，并設立臺帳，記錄項目名稱、項目負責人和檢修日期等內(nèi)容，以利于檢修質(zhì)量的跟蹤。加油工作業(yè)，必需按補油通知單的數(shù)量和油品帶至現(xiàn)場，按油位加油，若實際加油量與通知單加油量不一樣時，反饋作業(yè)區(qū)和設管，按實際加油量填好加油臺帳。若需協(xié)調(diào)時間與倒班作業(yè)長聯(lián)系。否則免獎50元。小修到生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)，在不影響主要項目的狀況下，對生產(chǎn)崗位或設管員提出的臨時項目要無條件完成，否則每項免獎20元。小修作業(yè)不許無故超時，否則經(jīng)原、設管分析緣由后，考核責任者，每超時10分鐘免獎20元。檢修完畢后，各類平安設施、附屬設施要復原完好，否則免獎20-50元。檢修完畢后，做到人走場地清，溜槽內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場不留異物，否則免獎20-50元。小修作業(yè)區(qū)對備用鋼材，要嚴格管理，不得奢侈、私用或丟失，否則免獎20-200元。小修作業(yè)區(qū)的工器具未經(jīng)車間領導允許不許外借，否則免獎50元。對工器具要妥當保管，發(fā)覺丟失免獎20-200元。對相關管理人員的考核：若主要責任者是小修作業(yè)長，干脆按上述規(guī)定考核。若主要責任者是組長，干脆按上述規(guī)定考核組長，并掛鉤考核作業(yè)長50%責任者獎金額。若主要責任者是某個職工，掛鉤考核作業(yè)長50%責任者獎金額，考核組長30%責任者獎金額。對項目臨時負責人的考核比照對組長的考核。

備帶管理規(guī)定支領新皮帶由車間資材員辦支領手續(xù)，硫化作業(yè)區(qū)負責支領。硫化作業(yè)區(qū)院內(nèi)和皮帶圈內(nèi)的備帶要執(zhí)行定置管理，標明規(guī)格，擺放整齊，否則每捆免獎20元。生產(chǎn)現(xiàn)場備帶要擺放合理并標明規(guī)格和名稱，否則每捆免獎20元。舊皮帶由硫化作業(yè)區(qū)負責回收到指定地點，無故回收不剛好免50-100元。生產(chǎn)現(xiàn)場備帶，崗位工負責看管，不許損壞、丟失、挪做它用，否則免獎50-200元。要做為崗位交接班檢查內(nèi)容。發(fā)覺問題剛好上報，否則免獎50元。硫化作業(yè)區(qū)要對全部環(huán)形圈和可以預制接頭的皮帶進行備帶，影響生產(chǎn)的免獎100元/次。硫化作業(yè)區(qū)要對全部備帶，進行跟蹤管理并記錄臺帳。上述狀況造成延誤檢修，致使影響生產(chǎn)，擴大事故性質(zhì)，比照生產(chǎn)、設備事故考核規(guī)定考核。

硫化作業(yè)管理規(guī)定仔細完成車間交給的各項工作和設備管理下達的修理任務；無故未完成任務，免責任者50-100元。皮帶膠接質(zhì)量差，不能用，免責任班組200元，組長30元，作業(yè)長50元。皮帶膠接不正，造成皮帶撒料，切邊不能正常運用，免責任班組100元，組長20元，作業(yè)長30元。皮帶修補質(zhì)量差，致使皮帶不能正常運用，免責任班組50元，組長20元，作業(yè)長20元。負責皮帶檢修方案的制定，合理、適時支配檢修，因檢修不剛好，造成皮帶事故擴大，免作業(yè)區(qū)綜合獎200元以上。硫化作業(yè)支配檢修，不許無故超時，剛好確認現(xiàn)場檢修電源和電葫蘆狀況，若檢修造成超時，經(jīng)原、設管分析緣由后，考核責任者，每超時10分鐘免獎20元。硫化檢修完畢后，各類平安設施、附屬設施要復原完好，否則免獎20-50元。硫化檢修完畢后，做到人走場地清，不留異物，否則免獎20-50元。硫化作業(yè)區(qū)的工器具，未經(jīng)車間領導允許，不許外借，否則免獎50元，對工器具要完善保管，發(fā)覺丟失免獎20-200元。對皮帶檢修要設臺帳，記錄項目名稱、責任班組或責任人以及檢修日期等內(nèi)容，以利于檢修質(zhì)量的跟蹤，違者免獎10-50元。對相關管理人員的考核：若主要責任者是硫化作業(yè)長，干脆按上述規(guī)定考核。若主要責任者是組長，干脆按上述規(guī)定考核組長并掛鉤考核作業(yè)長50%責任者獎金額。若主要責任者是某個職工，掛鉤考核作業(yè)長50%責任者獎金額考核組長30%責任者獎金額。對項目臨時負責人的考核比照對組長的考核。

設備點檢維護管理規(guī)定前言：1、崗位工必需自覺地完成設備維護工作。區(qū)域作業(yè)長負責設備維護的組織協(xié)調(diào)工作。設備管理員負責設備維護工作的檢查、監(jiān)督和考核。因設備維護不剛好造成事故的按有關事故的規(guī)定進行考核，并依據(jù)事故性質(zhì)追究設備管理員、區(qū)域作業(yè)長和設備管理作業(yè)長的管理責任。因設備維護不剛好造成生產(chǎn)中斷，按每10分鐘20元進行考核。具體考核項目和內(nèi)容（見下表）考核項目考核內(nèi)容免獎額（元）托輥1、托輥磨斷或磨穿202、托輥缺失、不轉(zhuǎn)或異音太大、軸承損壞10托輥架1、變形或磨損嚴峻202、缺損、掛泥10-20沿帶、擋簾壓條、壓板銷子1、磨爛或破損嚴峻10-20缺失造成積塵或撒料10-20沿帶嚴峻磨損皮帶30元以上磨損皮帶10-20清掃器刮料器1、安裝不牢靠202、膠塊更換不剛好、磨鐵10-303、調(diào)整不合適（如有較大隱患，加倍）204、刮料器積料10-20積料1、電纜橋架上有積料102、各部位接料板積料多103、各部位滾筒積料104、各部位地腳螺栓積料105、移動機道床積料206、冬季滾筒表面粘料30mm以上30-507、溜槽清理不剛好10-20設備衛(wèi)生1、現(xiàn)場異物清理不剛好102、操作室、值班室、水房、泵站、轉(zhuǎn)運站衛(wèi)生差10元以上3、電機、減速機、滾筒軸承油污、積塵料104、開關箱、操作箱外積塵多105、頭輪罩、導料槽積塵多106、驅(qū)動部位或移動機臺車積塵多10點檢撥表（周期1小時）1、未按時撥表2、未剛好發(fā)覺投牌，廠投執(zhí)行廠規(guī)，車間投表私自丟失、損壞20元/次20元/次50元/塊崗位涂脂1、移動機環(huán)軌水平軌環(huán)齒走行開齒涂油不剛好102、各部位開式鏈條、張緊絲桿涂油不剛好10三、關于設備維護的掛鉤考核：設備維護扣獎額掛鉤考核區(qū)域作業(yè)長20%，掛鉤區(qū)域點檢員30%。設備維護整改項目無故未按時完成的加倍考核。因設備管理員管理不善造成設備維護不剛好的考核設備管理員與責任崗位等同的獎金額。

設備管理的補充規(guī)定 為了保證生產(chǎn)順行，降低故障時間，削減故障次數(shù)，搞好支配檢修，使設備處于良好的可控狀態(tài)，特做如下設備補充管理規(guī)定：各作業(yè)區(qū)點檢員要仔細點檢設備，發(fā)覺問題剛好匯總上報，并拿出處理方案，點檢員每周一下午1：30之前把全部遺留設備問題、處理方案、用料狀況匯總交設管組。周二、三、四、五出現(xiàn)的設備問題，當天就報設備管理組，定修需解決的問題前一天下午14：00前將項目報設管組。小問題可以干脆找小修。若不按時報或不報，考核設備點檢員20元/次。設備點檢員要負責任，點檢要具體，全面發(fā)覺全部的設備問題，不允許出現(xiàn)本系統(tǒng)定修完再出現(xiàn)問題（特殊狀況除外），否則視狀況扣區(qū)域點檢員20-50元/次。耽擱生產(chǎn)時，按事故考核。點檢員同作業(yè)長對設備問題要具體探討，拿出合理的方案，用料要精確。否則因方案不合理，下料不精確而耽擱檢修或延時，考核點檢員20-200元/次。出現(xiàn)大的失誤耽擱生產(chǎn)，經(jīng)分析按事故考核?，F(xiàn)場設備檢修或出現(xiàn)設備問題時，點檢員要親臨現(xiàn)場，負責設備檢修的質(zhì)量、進度，檢修完的試車工作以及設備問題的處理，否則扣區(qū)域點檢員20-50元/次。點檢員匯總上報的設備問題要同本區(qū)域作業(yè)長仔細探討，上報的設備問題單子要有作業(yè)長簽字并分出重點項目，便于設管組落實，否則扣點檢員10元/次。6、設備管理組組織好車間的各項檢修工作，如因自身緣由造成失修、欠修，對相關責任者考核至少20元。7、以上考核掛鉤考核區(qū)域作業(yè)長30%。

附屬設施管理規(guī)定 為確保我車間各種附屬設施的正常運用便利生產(chǎn)和檢修，加強附屬設施的管理與維護，特制定本規(guī)定。（附屬設施包括起重設施、照明設施、通訊設施、計量設施、平安設施、防撕裂裝置、檢修電源、膠保等）各部位附屬設施的看護由當班崗位負責，若丟失零部件，免獎20-200元。要正確運用附屬設施，嚴格遵守操作規(guī)程，因運用不當造成附屬設施損壞免責任者20-100元。崗位工不明損壞緣由由崗位工擔當責任。起重設施必需憑運用證運用，崗位工負責監(jiān)督，否則免獎50元。運用檢修電源后，要將線頭拆凈，箱、蓋復原完好，否則免責任者20元。照明開關不許私自外接，硫化器或焊機否則免責任者50元，所屬崗位工20元。除鐵器未按時起停清鐵不剛好，免獎20元。依據(jù)現(xiàn)場自然光亮度，按時開關照明，否則每次免獎20元。防撕裂裝置，崗位應剛好了解運用狀況，發(fā)覺問題剛好上報，否則每次免獎20元。

設備潤滑管理規(guī)定 為確保設備良好潤滑，避開發(fā)生軸承、齒輪的研磨和燒毀，延長設備的運用周期，保證設備的正常運行，特制定本規(guī)定。減速機油位低，發(fā)覺不剛好造成軸承、齒輪研磨、燒毀免崗位工和設備管理員各50-100元。滾筒軸承、振動篩激振器異音異熱，發(fā)覺不剛好，造成燒毀的免崗位工50-100元。液力偶合器油位檢查由設備管理員負責，依據(jù)設備的運轉(zhuǎn)率定期檢查，因油位低，補油不剛好造成壓料或非超負荷時噴油，免設備管理員30元。加油工補油完畢后，要將孔、蓋封好，否則免獎20元。日班補油不剛好，造成中夜班生產(chǎn)中斷，被迫停機補油，每次免責任者30元。生產(chǎn)崗位涂脂潤滑，按設備維護管理規(guī)定執(zhí)行。對相關管理人員的考核：掛鉤考核作業(yè)長50%的責任崗位獎金額。掛鉤考核工長30%的責任崗位獎金額。

生活現(xiàn)場衛(wèi)生管理標準項目檢查內(nèi)容考核標準考核方法（不達標）1門、窗、玻璃、標記牌干凈整齊，無亂寫亂畫，無破損，窗臺內(nèi)外無積塵。有一項不達標-10元2室內(nèi)空間物品擺放有序，無橫拉亂掛晾曬衣服，墻角無堆放垃圾。3四壁、水暖氣管墻面無蜘蛛網(wǎng)，無污跡，暖氣管干凈無積塵，暖氣包上下無雜物。4地面、桌面、更衣箱干凈無雜物，衣服不擺在明處，鞋入箱或規(guī)范入架，更衣箱上只能擺放平安帽，箱下清凈，桌、箱擺放整齊美觀，杯擺成線。5屋內(nèi)電器、開關、燈具、鐘表、鏡框、水具、扇具、煙具、餐具干凈無塵土、污跡，線路布置規(guī)范，物品無損壞，無長明燈，無電扇空搖現(xiàn)象。6椅子、床完好干凈，無亂放物品，長條椅有隔欄，床上有床單。7水管、庫房無長流水，庫房物品擺放有序。8室外、屋頂、四周（5米以內(nèi)）平整干凈，無積料、雜草、無大小便、煙頭、白色垃圾等。屋頂雨搭上無雜物，公路及硬化區(qū)堅持日清掃，垃圾入桶。9車輛車入棚或在停車線內(nèi)，擺放整齊，不準放在屋內(nèi)自行車-10元/輛摩托車-20元/輛注：生活區(qū)室內(nèi)外衛(wèi)生實行專人負責制，負責人標在醒目位置，沒有負責人的扣20元/次。車間聯(lián)查扣獎掛鉤作業(yè)長20%，廠查掛鉤50%。連續(xù)二次查出重復性問題，考核加倍，復查不合格加倍。每項考核要有責任者，獎金表精確體現(xiàn)，不執(zhí)行者，考核作業(yè)長20元/次。

基礎管理考核方法臺帳及原始記錄：按規(guī)定仔細填寫，不得漏記、錯記、追記，否則扣20元/次。丟失、損壞、亂寫亂畫、弄虛作假，一次扣獎30元。合理化建議全面質(zhì)量管理：按支配數(shù)目考核，每月至少4條，完不成考核相應作業(yè)區(qū)10元/條。經(jīng)車間審議被接受的個人、集體賜予嘉獎100-200元。實施項目按廠規(guī)定嘉獎。TQC完成車間下達支配，QC小組不低于二人，車間立項不低于一個，否則考核相應作業(yè)長20元。被評上的車間按統(tǒng)一比例提留，余下嘉獎班組。交接班考核：7：3015：3023：307：4515：4523：45由工長組織班前、班后會，內(nèi)容好用，有針對性，提前15分鐘進入工作崗位。不仔細組織班前、班后會的一次扣工長50元。崗位現(xiàn)場對口交接并簽字，否則扣責任者10元/次。交接班時，內(nèi)容齊全，嚴格執(zhí)行崗位職責，包括平安、生產(chǎn)、設備、衛(wèi)生等未仔細執(zhí)行者扣20元/次。超過交接班時間，無人接班，交班崗位不得離崗，應馬上與工長聯(lián)系，否則考核20元/次。交接班中發(fā)覺問題，雙方工長必需協(xié)調(diào)好，不行由倒班作業(yè)長協(xié)調(diào)，不得扯皮影響生產(chǎn)，否則考核工長及作業(yè)長至少50元。交班遺留的問題，崗位應剛好通知，工長及倒班作業(yè)長，否則考核20元/次。槽位管理：堅持向中控按要求時間報槽位，漏報、遲報扣10元/次，不報扣20元/次；混堆積累過程中，BH槽交班要求留料，不能切空，否則考核倒班作業(yè)長20元/次。落料必需剛好清理好，達到現(xiàn)場管理標準，否則按5元/噸進行考核。當班發(fā)生的生產(chǎn)、設備問題，當班作業(yè)長必需主動協(xié)調(diào)處理，處理妥當后方準下班，否則扣獎50元/次。嚴禁瞞報、漏報、錯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，否則對責任者依據(jù)狀況考核20-50元。各崗位及相關管理人員必需仔細執(zhí)行車間指令，交給的臨時任務，未能仔細執(zhí)行的，考核20-50元。

生產(chǎn)考核規(guī)定生產(chǎn)組織過程中，嚴格執(zhí)行零故障管理，如有故障時間，倒班作業(yè)長必需寫清緣由分析，沒有分析的一次考核10元；故障停機（如壓、堵、埋料等）在半小時以內(nèi)，視狀況考核責任者30-50元，并由倒班作業(yè)長寫出分析報告，交班；時間在半小時以上，視狀況考核責任者50-300元，構成事故級別的，加倍考核。崗位人員作業(yè)時，不得私自斷檔清料、做衛(wèi)生，造成系統(tǒng)停機小于10分鐘扣獎20元/次，大于10分鐘，按事故處理。倒班作業(yè)長生產(chǎn)組織中所打算的工器具必需齊全，如因工器具問題影響生產(chǎn)，視狀況考核至少50元。系統(tǒng)不轉(zhuǎn)時，應剛好維護設備如托輥、沿帶、清掃器更換等；系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時須要必需在10分鐘內(nèi)完成；如停堆或定修后2天內(nèi)出現(xiàn)的問題，將按設備維護規(guī)定加倍考核，并掛鉤相應點檢員、作業(yè)長。系統(tǒng)混料扣責任者100-300元；料倉內(nèi)混料扣獎200-300元；積累時混料按多少扣責任者50-300元。以上各項依據(jù)事故等級，對工長、作業(yè)長相應掛鉤考核30-100元。對于責任者是外協(xié)工的考核，參照正式工的考核額度，適當調(diào)整。

堆取料機管理規(guī)定總則堆取料機必需和中控聯(lián)系好堆取料地址、品種、方向經(jīng)確認無誤后，方可啟動流程。堆取料機必需嚴格執(zhí)行料場圖及有關指令，違者每發(fā)生一次扣司機30-50元，嚴格聽從料場管理人員指揮，違者每發(fā)生一次扣20元。堆取料機司機必需明確料場圖的內(nèi)容，認清各種符號，操作室必需有定期料場圖，否則扣獎10元。大機的交接班記錄必需具體、精確。堆取的時間、地址；檢修的時間、部位、試車運用狀況；斗子、附屬設施狀況及各部位設備問題，班中生產(chǎn)狀況，都應記錄清晰，否則缺一項扣獎10元。混取司機對交班的取料位置、燒結(jié)槽位要記錄清晰。移動機司機必需堅持在堆取料過程中，地面皮帶有人堅守巡檢，皮帶上無崗位或崗位全部在操作室內(nèi)，無特殊緣由視為脫崗。移動機司機在操作時，隨時留意整個料場動態(tài)，有責任反映出現(xiàn)問題，如車輛、噴灑水問題等。反映不剛好，考核20元/次。嚴禁用大機做起吊工具運用，否則每次扣獎50元。嚴禁用電爐子取暖，否則每次扣獎20元。料場管理人員應剛好對料場進行檢查指導，對于檢查不到位的考核20-50元/次。二、堆料機堆料機堆放物料依料場圖為依據(jù)，堆間距保持6米以上，嚴禁超地址積累，每發(fā)生一次扣司機30-100元，堆料中無特殊狀況，只有三個高度分別是4.5米、7.9米、11.3米。物料堆放按標準積累，同時保證料堆底部距堆取料機兩側(cè)道床3米（特殊狀況除外），違者每發(fā)生一次扣司機月獎30-100元。球團、澳礦塊等高爐物料必需實行鱗狀積累，其它參照規(guī)定，否則每次扣獎50元。堆料機在堆粉塵比較大的物料時，必需剛好通知有關部門灑水，懸臂高度離料堆1.5米左右，防止煙塵過大，否則扣獎20元?；於炎鳂I(yè)過程中，嚴格執(zhí)行返點積累，因故障停機復原積累時，為保證勻礦質(zhì)量穩(wěn)定，必需從原地點原方向作業(yè)，禁止中間斷料，否則每次扣獎30元。三、取料機1、取料機司機嚴格按料場圖所示方向取料，嚴禁留邊角料，否則每發(fā)生一次免司機30-50元。取料機取料必需最大限度降低取料極限（既移動機軌道以下400mm為準），以保證料堆的完整、美觀，否則每次免司機30-50元。取料機取料要保證料量穩(wěn)定，如發(fā)生因取料量大而造成下游皮帶壓死，每次免有效月獎50-100元。取料機司機按標準規(guī)定階臺方式取料，分5個臺階每個為2.25米，第一次開料面時，自上而下1-5臺階取料深度為8.4米、7.3米、6.2米、5.1米、4米，料面升出后，每次吃進4米，未達標準扣20-50元。4、冬季生產(chǎn)中，若出現(xiàn)問題或較長時間不取料或混取停止工作時，應將料耙離開料面，否則扣獎10元。

現(xiàn)場異物管理和考核方法現(xiàn)場異物定義：指在車間范圍內(nèi)，與在線設備無關的，但同時又能干脆影響車間、區(qū)域的現(xiàn)場整理和治理，影響設備運轉(zhuǎn)和引起的生產(chǎn)、設備故障的成型塊物。如廢舊托輥、托輥架、邊角鐵件（包括廢鍬頭等）、廢舊沿帶、廢棄鋼絲繩、廢舊掃帚、木棒和設備改造拆下來挪動的設備舊件。還包括如一次性飯盒、草墊、草簾、尼龍袋、塑料布（袋）等未進行定置管理的物品。管理方法：區(qū)域必需剛好無條件回收、清撿，分門別類地進行定置堆放。注：導料槽和頭槽上不準有任何物件，防止脫落劃皮帶?？己朔椒ǎ喊l(fā)覺一件異物扣5元且無說明理由。若因為人為責任造成生產(chǎn)和設備事故，按車間事故考核對待（崗位、工長、作業(yè)長同時考核）。具體規(guī)定如下：車間、區(qū)域范圍內(nèi)不許有直徑大于250mm的雜塊，各種雜物，尤其是料場內(nèi)，必需剛好定置整理，攢堆或砸碎清走。否則，每發(fā)覺一處扣責任區(qū)10元。各種危急異物進入下游皮帶或進入另一區(qū)域被撿出，考核臨近上游皮帶或上一區(qū)域20-50元，嘉獎?chuàng)斐稣?。（即：從G103上撿出異物，考核G102；從BH槽撿出異物，考核輸出區(qū)，依此類推）因異物未剛好清撿造成生產(chǎn)設備事故，本崗位負主要責任，考核事故等級100%。上游皮帶負連帶責任，考核事故等級的50%。各種箅子，嚴禁私自掀開，每發(fā)覺一塊被掀開，考核50元。設備運行中，崗位在值班室內(nèi)閑座，聚群等都視為脫崗。異物的確認，由當班倒班作業(yè)長現(xiàn)場確認生效。弄虛作假者，經(jīng)查實將肅穆處理。另：一次料場對料中異物的剛好清撿有不行推卸的責任，料堆中異物未剛好撿出，加重考核一次料場。堆、取料司機在堆、取料過程中，對異物進行重點清揀。1ST、2ST、3ST、1RC、2RC、3RC司機分別負責ABCDEF料堆中危急異物的清撿，發(fā)覺未剛好揀出，每次扣20元。在交接班嚴格填寫并簽字，以便在出現(xiàn)問題時能追查出源頭責任者。

落礦管理規(guī)定落料除固定落料點外，嚴禁私自扔、甩，不得就地平攤，發(fā)覺一次扣獎20元；高空扔料二次揚塵20-50元/次。各皮帶機下及轉(zhuǎn)運站內(nèi)、外5米不得有積料，否則免獎10-30元/處，大批落料按5元/噸考核。各配重上下落料要剛好清理，否則扣獎10元/處。落礦管理人員負責定點落礦清理，并同時負責全車間落料的檢查和考核，對檢查督促不到位的，考核20元/次。

工藝質(zhì)量管理考核規(guī)定燒結(jié)、高爐上料系統(tǒng)不得隨意往皮帶上清雜料，造成影響的一經(jīng)查到扣獎20-50元，造成混料的按事故處理。高爐酸性礦上料，為削減粉率，確保篩上物質(zhì)量，大機取料時料量限制好，粉率大的地方限制在300t以內(nèi)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，考核大機司機50-100元；E806崗位負責篩上、下物的粉率監(jiān)視，發(fā)覺問題不剛好的考核20元。全部高爐酸性礦均接受磷狀積累，違者一經(jīng)查到扣獎50元/次。E806、CFW倉下取樣崗位要仔細、負責、不丟樣、不弄虛作假，否則考核20元/次，各種稱架崗位必需剛好清掃、維護，否則考核20元/次。混堆積累過程中，嚴格按大堆支配的切出量、品種切出，嚴禁缺品種積累，否則考核50-100元/次?；炝鲜鹿蕡?zhí)行生產(chǎn)事故考核管理規(guī)定中所列。本規(guī)定考核時，將對管理人員進行掛鉤，每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，考核作業(yè)長20-50元，對職能組管理人員檢查、督促不到位的，每次考核20元。

篩網(wǎng)管理規(guī)定 原料車間負責E803VS、E903VS振動篩的管理，為保證篩分效率，同時有保證篩下物中合格的物料不超標，特制定如下規(guī)定：E806篩上物中，要求<5mm的物料小于5%，（E804）篩下物中>5mm物料小于25%，同時保證篩分效率在90%以上。崗位要仔細對篩子進行點檢，并保證篩網(wǎng)干凈，利用停機時間剛好清篩，保證篩網(wǎng)堵塞率小于30%，發(fā)覺問題剛好上報有關領導，否則扣10元/次。每日白班倒班作業(yè)長組織對篩網(wǎng)進行篩上物取樣并剛好送到原管組進行檢驗，以便剛好發(fā)覺問題并處理，要求每次取樣要真實，否則考核相關人員及倒班作業(yè)長20元/次。設管員每天要對篩子進行專業(yè)點檢，要求篩網(wǎng)的磨損程度不得超過30%，剛好與有關單位和有關人員聯(lián)系。原、設管建立好篩網(wǎng)管理臺帳，并每天跟蹤檢查，記錄每天的清掃時間和發(fā)覺問題，剛好與有關部門聯(lián)系，否則出現(xiàn)問題考核負責人20元/次。

輔料、備件管理規(guī)定 為了進一步挖潛增效，有效限制成本管理，提高全員降成本的意識，特對各作業(yè)區(qū)輔料、備件、膠帶等主要成本限制指標的管理及考核做如下規(guī)定：各作業(yè)區(qū)必需在當月10日前，依車間下達的固定費用申報下月輔料、備件的領用支配，遲報一天，免該作業(yè)區(qū)綜合獎20元/天。各作業(yè)區(qū)輔料、備件支配必需編報周密、詳實、無誤，規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總額齊全，不達標一項扣5元。所做支配一式三份，報主管主任和原管。所報支配的消耗成本不得超過車間下達的指標，超過一次扣作業(yè)區(qū)50元。當生產(chǎn)急需支配外物品時，提前一天報急件支配，經(jīng)車間主管領導批示方可支領。這部分費用計入該區(qū)域的成本，每月只能報一次急件支配，超出一次扣該作業(yè)區(qū)20元。物料領用方法：領料工作必需由該作業(yè)區(qū)核算人員親自辦理，不得托付他人，否則不與領料。各作業(yè)區(qū)領料要嚴格按支配執(zhí)行，不得隨意支配外領料，違反一次扣該作業(yè)區(qū)50元。領料人員嚴格遵守庫房平安管理規(guī)定，違反者扣10元/次。領料時要按支配均衡支領，以防冒領超支，每超過一次扣50元，各種料的支領必需按支配，由車間主管領導批示后方可支領，否則扣責任人10元/次。各作業(yè)區(qū)原則是上午領料，下午結(jié)帳，不予支領。（特殊狀況除外）沿帶領用必需以舊換新，每次不少于10條，否則不予領取或扣20元/次。輔料及備件管理規(guī)定：每月底車間及各作業(yè)區(qū)對小庫內(nèi)輔料備件進行清點核對，帳、物、卡相符，明確用途，列清當月實耗與月末結(jié)余，交車間存底并記好臺帳，不能仔細執(zhí)行-20元/次。庫管員每天將庫房鋼材庫存狀況統(tǒng)計、核實，一式三份，交主管主任和設管各一份，自留一份，以便于生產(chǎn)檢修支配的下達。輔料備件的支領方法是以舊換新（同種類型備件對換）。設備改造所用輔料、備件成本不納入作業(yè)區(qū)成本。月輔料、備件實消耗超過車間所給指標，免作業(yè)區(qū)綜合獎5%。

月輔料、備件單項結(jié)余可沿月順移，但不借用，特殊狀況找主管領導批復。杜絕備件、輔料的丟失、轉(zhuǎn)借、送人情現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺，責任自負。備件、輔料管理嚴格執(zhí)行最低庫存制度，小于最低庫存后必需及時領取，否則對負責人考核20元/次，影響生產(chǎn)的加倍處理。

庫房管理規(guī)定非庫房管理人員不得擅自進入庫房內(nèi)，否則對庫管員扣獎10元/次。庫房內(nèi)及四周嚴禁煙火，不得攜帶火種入內(nèi)，否則對庫管員扣獎10元/次。庫房內(nèi)通風良好，要有隔熱防潮措施。庫房內(nèi)必需有足夠的消防器材，沒有的考核庫管員10元/次。室內(nèi)照明及其他電器設施必需符合平安防爆要求。領單要求：首先要有作業(yè)長簽字，經(jīng)領人姓名，備注欄注明運用地點和用途，兩用物資必需經(jīng)有關領導簽字方能生效，否則，庫房管理人員有權拒絕發(fā)料。違反規(guī)定，私自發(fā)料，考核庫管員20元/次。假如確因作業(yè)長不在，現(xiàn)場急需，請先到庫房打條，限2日內(nèi)補齊手續(xù)。

外用工、小拖車運用管理規(guī)定車間日班外協(xié)工及小拖車統(tǒng)一歸原管負責管理