公司積分管理制度(草稿)

積分管理制度積分定義積分是各部門的每年的累計績效分，初始為10分，實行逐月評比累計加減，次年歸零；積分是各部門員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導致的結(jié)果；積分是評定先進、晉級、加薪的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。積分計算方式部門的積分由原始積分加上嘉獎積分減去懲處扣分組成；每周行政部負責進行檢查評分，每周公布部門積分排行榜一次，每年結(jié)算一次，進行年度排行榜，以此來評出優(yōu)秀部門，優(yōu)秀干部，優(yōu)秀員工。嘉獎積分細則部門員工為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司接受，一經(jīng)接受，獎分。在公司內(nèi)部組織各種競賽中獲得表彰的，獎分；參與政府以及社會各界組織的各種競賽中獲得表彰的，獎分；維護公司平安，主動實行措施解除險情，確有實效者；本部門獎分；在公司的重大活動過程中表現(xiàn)突出者；獎分；獲年度優(yōu)秀部門，每次積分；獲年度優(yōu)秀干部，每次積分；獲年度優(yōu)秀員工，每次積分；遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并削減公司損失者，每次積分。擔當巨大風險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者每次記分；因見義勇為或其它緣由受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚每次記分；

懲處扣分考勤扣分遲到早退扣分（遲到早退時間超過一小時扣分，超過兩小時按事假計算）；病假不扣分（病假不能事前請假的必需在休假當天征得部門經(jīng)理批準，超過三天病假的不能供應醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準的視為曠工）；曠工每天扣分；會議和單位組織的要求必需參與的活動，遲到的每次扣分，未經(jīng)批準不參與的扣分，早退的扣分；上班時間未經(jīng)批準外出干私事的一次扣分；單位要求參與的活動不參與的每次扣分，經(jīng)批準不參與的扣分；領(lǐng)導要求參與的加班不參與的扣分，經(jīng)批準不參與的扣分；違反工作紀律和管理規(guī)定的懲罰工作區(qū)吸煙的人員，當事人罰款500元，部門領(lǐng)導受連帶責任罰款元，扣分/次；未按要求每天打掃衛(wèi)生區(qū)的部門，扣分；上班時間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣分，睡覺的扣分；當班領(lǐng)導知情不報加倍懲罰，不知情的則按同標準扣分；值守夜班工作人員，按規(guī)定進行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進入辦公區(qū)域，異樣狀況剛好上報，剛好處理，違紀者扣分/次；未按要求著工裝上班，扣分（未要求著工裝的部門不考核）。工作時間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣分/次；未按工作流程操作，扣分/次；歪曲事實惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導和同事的，扣分。道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導的小道消息的扣分，制造謠言的扣分，傳播謠言的扣分。工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣分。工作時間酗酒者扣分；攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危急品入公司未給公司造成損失和負面影響者扣分；玩忽職守，致公司蒙受1000元（含）以上經(jīng)濟損失者扣分，并負賠償責任；工作看法粗暴，運用辱罵性的語言傷及客戶或員工者，扣分/次；員工打架斗毆，扣分/次，情節(jié)嚴峻者，當即辭退；不聽從管理、看法蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級扣分/次；情節(jié)嚴峻者，當即辭退；不敬重授課人、不聽從授課人指揮，扣分/次；未按時上交學習、探討心得、報告，扣分/次。下班后，座位沒有整理干凈的扣分，沒有關(guān)自己電腦等電源的部門扣分。奢侈公司水電資源的，特殊是最終一人離開后工作場所不關(guān)門窗、水電的扣分，假如無法查清當事人，則由部門經(jīng)理和主管承當責任，各扣分；給公司造成失竊和水災、火災重大損失的，另行探討處理。偽造病假單證明或供應虛假病歷者扣分。違返會議制度的懲罰違反會議紀律，影響會議、培訓或共享課程正常秩序的，扣分/次。在會場中大聲喧嘩、竊竊私語、閑聊、打盹、睡覺、玩手機，扣分/次；會議時打鬧、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣分/次；會議時起哄、舉止不文明，扣分/次；會議時手機鈴聲響，扣分/次；不愛惜會場設施、環(huán)境衛(wèi)生，扣分/次；工作績效不佳行為的懲罰對于上級明確有完成任務時間要求，但到期沒有完成工作任務的，每項扣分。延遲一天完成工作任務的扣分，以此類推。應累加計算；違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預防的事故不主動實行措施致使公司利益受到1000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者扣分；未經(jīng)領(lǐng)導批準領(lǐng)用公司物料數(shù)量超過標準數(shù)量的10%，每種扣分；公司倉庫管理人員，其負責管理的物品種類出現(xiàn)差錯，每錯一種扣分；（其相關(guān)領(lǐng)導同過，按同樣標準懲罰）；不仔細執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責任，泄露公司隱私事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣分；沒有主動維護好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣分；不聽從上級領(lǐng)導的支配和指揮，拒絕和消極協(xié)作他人工作的，導致工作延誤和沒完成，前者扣分，后者扣分；無故不參與會議、培訓、學習或集體活動的扣分；公司組織的各類學習后的考試，得分在60分以下的每次扣分。積分運用優(yōu)秀部門：從1月1日到12月31日止，部門積分≦10分并且在當部門積分榜第一的部門；被評為優(yōu)秀部門，享受帶薪旅游機會和年終獎機會，本部門負責人獲嘉獎元，本部門員工獲嘉獎元；優(yōu)秀干部：從1月1日到12月31日止，部門積分≦10分并且在當部門積分榜前三的部門負責人，被評為優(yōu)秀干部；享受帶薪旅游機會和年終獎機會，并獲管理獎金元；優(yōu)秀員工：從1月1日到12月31日止，部門積分≦10分的部門員工，被評為優(yōu)秀員工；享受年終獎機會。懲罰申訴第一條賜予員工行政懲罰和經(jīng)濟懲罰，應弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)公司探討，慎重確定；其次條在批準職工處分以后，假如被處分者不服，可以越級申訴，但在公司未做出變更原處分的確定以前仍按原確定執(zhí)行；附則第一條本制度由榮通農(nóng)業(yè)有限公司制訂、說明，并由行政部負