客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧(初版)_第1頁(yè)
客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧(初版)_第2頁(yè)
客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧(初版)_第3頁(yè)
客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧(初版)_第4頁(yè)
客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧(初版)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩18頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

行銷(xiāo)業(yè)代培訓(xùn)講義外埠經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)

1整理pptP1消費(fèi)趨勢(shì)的改變?nèi)司鵊DP的增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)8%鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)名牌產(chǎn)品意識(shí)提升部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速成長(zhǎng),帶動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力.外資企業(yè)從一級(jí)城市往二.三級(jí)城市擴(kuò)張.康師傅方便面搶占農(nóng)村市場(chǎng).2004年液態(tài)奶市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn),伊利,蒙牛已投入鄉(xiāng)鎮(zhèn).2整理ppt內(nèi)容什么是外埠?外埠特點(diǎn)區(qū)域確定經(jīng)銷(xiāo)商選擇評(píng)估組織產(chǎn)品通路產(chǎn)品利潤(rùn)促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃促銷(xiāo)活動(dòng)安排P23整理pptA)什么是外埠區(qū)域

外埠:本地以外較大的城鎮(zhèn)依集團(tuán)區(qū)域經(jīng)營(yíng)策略精耕城區(qū)以外的地區(qū)(縣級(jí)市以下區(qū)域)P34整理pptP4外埠特點(diǎn):

地廣人稀消費(fèi)意識(shí)待培養(yǎng)

特色經(jīng)濟(jì)(旅游礦產(chǎn)能源等)封閉(交通便利性差)消費(fèi)觀念需引導(dǎo)壟斷經(jīng)營(yíng)

5整理pptC)區(qū)域確定:

1、近→→遠(yuǎn)富→→貧2、人口:規(guī)模量3、交通:高速?lài)?guó)4、地形:地貌5、特色經(jīng)濟(jì):醫(yī)藥紡織礦業(yè)等6、配送:返程車(chē)P56整理pptD)經(jīng)銷(xiāo)商選擇:

找到優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商

經(jīng)營(yíng)成功50%市場(chǎng)收獲提前3年痛擊競(jìng)品好手段

P67整理pptP71、選擇經(jīng)銷(xiāo)商的6大要素:

市場(chǎng)力經(jīng)銷(xiāo)品種與人員組織(商流)資金力資金來(lái)源與多寡(金流)配送力銷(xiāo)售渠道及配送能力(物流)倉(cāng)儲(chǔ)力倉(cāng)儲(chǔ)空間與設(shè)施(物流)經(jīng)營(yíng)力經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品(信息流)業(yè)界信譽(yù)市場(chǎng)聲譽(yù)(信息流)8整理pptP82、由下往上法選擇最適合的經(jīng)銷(xiāo)商

批發(fā)型客戶(hù)(方便面客戶(hù))終端型客戶(hù)(可樂(lè),蒙牛,伊利客戶(hù))混合型客戶(hù)(多品牌客戶(hù))9整理ppt附:A選擇經(jīng)銷(xiāo)商的步驟尋找1、從二階、一階尋找上游服務(wù)最佳者2、批市觀察3、相關(guān)行業(yè)業(yè)務(wù)介紹暗訪1、配送能力、服務(wù)范圍(幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn))、車(chē)輛多少?2、經(jīng)營(yíng)理念:經(jīng)營(yíng)其他產(chǎn)品用心度,對(duì)服務(wù)的下游的服務(wù)態(tài)度,對(duì)抱怨的處理態(tài)度,對(duì)利潤(rùn)的要求,對(duì)促銷(xiāo)的態(tài)度。3、資金:對(duì)其他公司付款信用,被拖欠帳款的狀況。面談1、經(jīng)營(yíng)理念:意愿(對(duì)利潤(rùn)的態(tài)度、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的用心度)對(duì)服務(wù)的理解、對(duì)新產(chǎn)品推廣的理解2、管理能力:文化程度、合作伙伴的文化程度、股份組成、門(mén)店的管理。實(shí)地考察1、倉(cāng)庫(kù)的布置,貨物存放2、配送車(chē)輛:機(jī)動(dòng)車(chē)輛、人力車(chē)輛3、固定資產(chǎn)4、營(yíng)業(yè)執(zhí)照P910整理pptP1011整理ppt我們需要的經(jīng)銷(xiāo)商

經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn),服務(wù)積極,配送有一定能力,配合合作態(tài)度誠(chéng)懇、認(rèn)真,勤勞運(yùn)作,學(xué)習(xí)意高不太計(jì)較,講道理的并非常在乎我們的經(jīng)銷(xiāo)商縣區(qū)一二階的掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的布建

P1212整理pptE)組織1、外埠組人員組成:外埠組長(zhǎng)駐區(qū)業(yè)代外埠業(yè)代(行銷(xiāo)業(yè)代)鋪貨大隊(duì)2、人員特質(zhì):忠誠(chéng)良好應(yīng)變力及溝通能力踏實(shí)執(zhí)行力好行銷(xiāo)規(guī)劃能力

P1313整理pptF)產(chǎn)品

1、銷(xiāo)售平臺(tái)建立:載體的選擇

PET600礦物質(zhì)水PET500蜂蜜綠茶PET500冰紅茶PET500康果P1414整理pptP15產(chǎn)品強(qiáng)化品類(lèi)及多包裝推廣價(jià)格主導(dǎo)價(jià)格,不拼價(jià)通路全通路覆蓋,強(qiáng)化各包裝別鋪貨率,達(dá)80%

2、領(lǐng)先區(qū):表示本品市場(chǎng)占有率高,滲透率高,與主競(jìng)品拉開(kāi)差距強(qiáng)化品類(lèi)推廣15整理pptP163、膠著區(qū):

本品市場(chǎng)占有率及滲透率中,期待與主競(jìng)品拉開(kāi)距離產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)最大品類(lèi)銷(xiāo)量(500ML、PET600ML)價(jià)格緊貼主競(jìng)品(統(tǒng)一)價(jià)格通路采蠶食(鋪貨率的提升)鯨吞(集中沖擊K/A)策略

16整理pptP174、外埠通路經(jīng)營(yíng)

地標(biāo)性K/A地標(biāo)性街道一階學(xué)?;疖?chē)站/汽車(chē)站集貿(mào)市場(chǎng)/批發(fā)一條街特色工業(yè)區(qū)旅游景點(diǎn)17整理pptG)通路產(chǎn)品利潤(rùn)

合理利潤(rùn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提豐厚利潤(rùn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)18整理pptG)促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃過(guò)程

目標(biāo)預(yù)算方式測(cè)試執(zhí)行控制評(píng)估P1819整理ppt促銷(xiāo)活動(dòng)安排一、好的促銷(xiāo)必須具備以下條件1、要能創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額。2、對(duì)店家而言要能吸引來(lái)客,并能創(chuàng)造利潤(rùn)。3、主題要明確,讓消費(fèi)者能有深刻的印象。4、對(duì)制造商而言,除了提升銷(xiāo)售額及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)外最好是要能對(duì)品牌形象有加成的作用。二、如何安排好的促銷(xiāo)?1、要先知道促銷(xiāo)的目的是什么?

是增加使用者呢?還是穩(wěn)定舊有的消費(fèi)者呢?2、要知道自己有多少的籌碼(行銷(xiāo)費(fèi)用)。3、公司目前的行銷(xiāo)策略是什么?4、當(dāng)一切都掌握清楚了,開(kāi)始擬定促銷(xiāo)活動(dòng)。是價(jià)格戰(zhàn)?是主題陳列活動(dòng)?還是配合贈(zèng)品促銷(xiāo)活動(dòng)呢?P1920整理ppt

5、所需要的配合事項(xiàng)的準(zhǔn)備:

POSM贈(zèng)品的制作促銷(xiāo)人員的配合賣(mài)場(chǎng)布置的人力配置與執(zhí)行計(jì)劃三、促銷(xiāo)執(zhí)行方式:1、提案:提出你對(duì)此次促銷(xiāo)的做法與費(fèi)用成本分析,向?qū)臃鍫?zhēng)取促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)2、準(zhǔn)備:當(dāng)層峰認(rèn)可時(shí),開(kāi)始針對(duì)以下事項(xiàng)做準(zhǔn)備。消費(fèi)者贈(zèng)品及試吃所需贈(zèng)品貨量的預(yù)估與準(zhǔn)備布置物的準(zhǔn)備3、商談:和通路采購(gòu)商談促銷(xiāo)活動(dòng)的配合方式,與各項(xiàng)交易條件。4、活動(dòng)安排:于活動(dòng)前和店鋪商談促銷(xiāo)陳列位置和各店鋪協(xié)議進(jìn)貨數(shù)量,同時(shí)開(kāi)始備貨P2021整理ppt

5、執(zhí)行:

于活動(dòng)開(kāi)始前三天完成所有布置活動(dòng),重點(diǎn)為:

消費(fèi)者看的到、拿的到、樂(lè)的買(mǎi)。

盡量發(fā)揮創(chuàng)意,讓整個(gè)布置具有主題性及美感。促銷(xiāo)期間加強(qiáng)訪店頻率。

海報(bào)布置物破損的,立即修補(bǔ)

貨量不足者立即補(bǔ)貨特價(jià)標(biāo)示掉了立即補(bǔ)齊6、檢討:活動(dòng)結(jié)束后對(duì)此一活動(dòng)成敗作分析,作為下次活動(dòng)的參考。四、采購(gòu)中心最好的促銷(xiāo)活動(dòng)1、獨(dú)特性,唯一性的促銷(xiāo)活動(dòng)2、競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店有競(jìng)爭(zhēng)效果3、簡(jiǎn)單:采購(gòu)不需要做什么事,或不要?jiǎng)趧?dòng)到其

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論