基于價(jià)值鏈的物流成本控制

PAGEPAGE1基于價(jià)值鏈的物流成本控制隨著物流業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，物流成本一直是各家公司亟待解決的難題。而控制物流成本，則是企業(yè)管理者應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。物流成本包括運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、人工費(fèi)用等，其中，運(yùn)輸費(fèi)用占據(jù)了物流成本的較大比重，因此對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行合理控制，對(duì)降低物流成本至關(guān)重要。本文將從價(jià)值鏈出發(fā)，結(jié)合物流管理實(shí)踐，探討如何實(shí)現(xiàn)物流成本控制。一、從供應(yīng)商端控制成本客戶(hù)價(jià)值鏈的價(jià)值再創(chuàng)造有賴(lài)于良好的供應(yīng)鏈和物流，這就需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，建立健全的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的共享、成本的共擔(dān)，部分供應(yīng)商管理、合理價(jià)格及供應(yīng)服務(wù)的優(yōu)化。因此，降低物流成本，首先需要從供應(yīng)鏈入手。1.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系需要根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的供應(yīng)商策略，從供應(yīng)商管理方面入手，保證供應(yīng)商質(zhì)量可控。建立與優(yōu)秀供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同規(guī)劃整個(gè)供應(yīng)鏈。通過(guò)與優(yōu)秀供應(yīng)商的深度合作，加強(qiáng)供應(yīng)鏈中生產(chǎn)、物流、信息管理等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合，提高資源利用效率。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行優(yōu)勝劣汰的策略，剔除掉質(zhì)量不過(guò)關(guān)、服務(wù)態(tài)度不佳、交貨能力差的供應(yīng)商。2.合理的采購(gòu)價(jià)格與成本分?jǐn)傇诓少?gòu)物流資源時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該明確清楚各項(xiàng)費(fèi)用，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理的估價(jià)。同時(shí)，根據(jù)合同約定，明確采購(gòu)的物流產(chǎn)品中所含的運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、人工費(fèi)用等成本項(xiàng)，進(jìn)行合理的成本分?jǐn)偂?.供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)管理合理優(yōu)化供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)管理，避免倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)剩、倉(cāng)儲(chǔ)流動(dòng)性差等問(wèn)題，并且可以和供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)，有效管理和協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和運(yùn)作，提高物流效率和減低成本。二、整合物流配送流程，提高運(yùn)輸效率1.原材料配送對(duì)采購(gòu)管理采取“數(shù)量?jī)?yōu)化，供應(yīng)商決定營(yíng)銷(xiāo)”的模式，實(shí)現(xiàn)物流資源的優(yōu)化分布，客戶(hù)的需求以最小成本滿(mǎn)足。同時(shí)，減少物流中轉(zhuǎn)，降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率。2.生產(chǎn)管理與物流集中對(duì)于生產(chǎn)流程的管理，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)通過(guò)物流集中控制，服務(wù)產(chǎn)品的按需生產(chǎn)與供應(yīng)。采用定制化生產(chǎn)的管理方式，采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)制造，減少存儲(chǔ)、運(yùn)輸庫(kù)存，提高物流效率。3.合理安排揀選與配送提高分揀和配送效率，能夠從根本上降低物流成本。具體可以減少人工操控環(huán)節(jié)，利用設(shè)備和智能化系統(tǒng)來(lái)協(xié)助完成揀選和配送工作。三、物流信息化系統(tǒng)建立信息化管理系統(tǒng)，從物流、配送到反饋全流程都可以實(shí)現(xiàn)可視化操作，全程掌握貨物運(yùn)輸狀況。由此，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并控制物流成本，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求并提高物流效率。四、人員配備與培訓(xùn)對(duì)于物流業(yè)來(lái)說(shuō)，員工素質(zhì)的提高對(duì)于降低物流成本意義重大。企業(yè)應(yīng)該在招聘過(guò)程中注重崗位要求的高素質(zhì)，同時(shí)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與教育。企業(yè)的員工同樣需要具備相關(guān)的物流知識(shí)和技能，以及良好的溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力，才能更好地協(xié)助企業(yè)完成物流管理和降低物流成本。綜上所述，物流成本控制是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目，需要全方位精細(xì)化的管理，從供應(yīng)商管理、物流配送流程、信息化管理以及人員管理等方面著手，才能將企業(yè)的物流成本降到最低。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自