倉庫管理看板倉庫看板管理的模板倉庫管理看板示例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔獎勵與處罰倉庫問題點獎勵與處罰倉庫問題點倉庫考勤出勤√缺勤×調(diào)休＋事假О病假－其他∞倉庫園地安全生產(chǎn)，警鐘長鳴！倉庫管理人員與聯(lián)系方式一覽表倉庫主管：凌軍倉庫主管：王東生電控柜庫：劉磊瞿愛武方洋大排污泵半成品庫:徐偉小排污泵半成品庫：許曉蓉大排污泵鑄件庫：馬軍小排污泵鑄件庫：楊小雷工具類庫：王洪機封、軸承、電纜庫：楊莉電磁線、銅庫：段昌翠雙吸泵半成品庫：楊慶保雙吸泵鑄件庫：田昭仁雙吸泵電機庫：方明流標(biāo)準(zhǔn)件庫：陳明芳鋼材庫：電機、壓定、鋁轉(zhuǎn)：王貝軸混、礦用泵鑄件：任艷武廢品、軸混半成品庫：馬軍偉小電機：張傳論精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫管理方案目的：賬、物相符。合理控制庫存，降低成本。生產(chǎn)、發(fā)貨流暢進行，保證交貨期。實施方案一.倉庫規(guī)劃設(shè)計1.1倉庫的建立與區(qū)域規(guī)劃：A、原材料倉庫：待檢區(qū)、合格品放置區(qū)、待處理品區(qū)（二級品之類的）、廢品區(qū)。B、車間倉庫：原材料區(qū)、在制品區(qū)、成品區(qū)、廢品區(qū)C、成品庫：合格品放置區(qū)。1.2倉位的規(guī)劃。1.3倉庫管理制度的制定。1.4倉庫作業(yè)流程的制定。1．5倉庫的績效的制定。1.6倉儲設(shè)備的配備與管理。二.入庫管理（目前暫無收料計劃）2.1入庫前檢驗：確認物料與采購入庫單（或者場內(nèi)的物料交接單）是否一致，數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等。2.2收到質(zhì)檢部門的合格票后，方可入庫。2、3不合格品，按照流程通知相關(guān)部門，返回給供應(yīng)商或者前序。2、4特殊采用的物料，要有質(zhì)檢部門和計劃補、技術(shù)部、生產(chǎn)部的簽字，方可入庫。2.5生產(chǎn)剩余原材料退庫，按照退庫流程來實施。2.6銷售退貨按照銷售退貨的流程來實施。三、物料（或成品）存儲管理3.1帳、卡、物一致原則3.2定置定位原則：設(shè)置好倉庫屬性，分配好倉位，一種屬性的物料只放置一個地方。3.3先進先出原則：先進倉物料先出倉，這是保證物料品質(zhì)的一項重要原則。3.4根據(jù)賬齡定期檢查庫內(nèi)物料（或成品）的質(zhì)量3.5根據(jù)賬齡提供呆料信息，根據(jù)呆料處理流程來解決。3.6良品與不良品、待處理品要區(qū)分放置。四、出庫管理4.1原材料根據(jù)生產(chǎn)計劃的物料需求，生產(chǎn)車間的領(lǐng)料單，出貨。成品根據(jù)銷售部門或者其他部門填寫的出庫單來倉庫領(lǐng)取，銷售出庫的成品由質(zhì)檢部門出示合格品報告方可出庫。4.2每個月由計劃部發(fā)起的原材料物料損耗率核算，分析原因。4.3補料根據(jù)補料的流程來倉庫領(lǐng)取。4.4二級品出庫按照二級品的出庫流程來實施。4.5成品出庫必須有質(zhì)檢部門的合格檢查為前提。4.6廢品出庫要按照廢品處理流程來實施。以成品出庫為例：成品銷售出庫流程圖作業(yè)流程崗位備注相關(guān)文件銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售訂單的交貨日期銷售出庫單倉管員根據(jù)銷售出庫單里倉庫倉位里的活在實際倉庫倉位里是否相符。銷售出庫單倉庫員一份提貨用，一份給客戶銷售出庫單倉庫員實際發(fā)貨數(shù)量、規(guī)格與銷售出庫單是否一致銷售出庫單質(zhì)檢員抽檢產(chǎn)品是否是良品，跟銷售出庫單是否相符，打字包裝方案是否相符。成品出庫檢查流程倉管員、質(zhì)檢員按照包裝方案進行裝箱，打包成品出庫檢查流程打字、包裝方案倉庫員交付快遞或者物流公司發(fā)貨銷售出庫單備注：暫無發(fā)貨計劃。暫無出庫檢測。五.庫存量的控制5.1常見的庫存類型：原材料、在制品和成品三種。5.2安全庫存的合理設(shè)置。5.3最大、最小庫存的合理設(shè)置。六.倉庫安全管理防火、防盜、人員安全管理。七.倉庫盤點7.1確定盤點周期：半年盤點一次。各個倉庫根據(jù)實際需要可以每月盤點一次，比如原材料庫。7.2盤點流程的確定。7.3盤點的差異率分析，系統(tǒng)內(nèi)賬目調(diào)整。八．倉庫的5S管理倉庫的整理、整頓、清掃、清潔以及員工的素養(yǎng)！8.1整理：就是把不同的物料或者（成品）按照產(chǎn)品屬性整理出來。8.2整頓：把物料或者成品，按照先進先出或者不同屬性放置好。8.3清掃：日常的打掃8.4清潔：保持我們整理、整頓、清掃的成果。8.5素養(yǎng)：人員自