原材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定確保物料管理規(guī)范合理、質(zhì)量可控

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1目的:規(guī)范原料庫(kù)的管理，確保物料管理規(guī)范合理、質(zhì)量可控。范圍：本規(guī)定適合于原料庫(kù)、中間庫(kù)的出入庫(kù)管理、儲(chǔ)存管理、定置化管理及庫(kù)存管理定義：無(wú)職責(zé)：物流部原料庫(kù)負(fù)責(zé)原料庫(kù)區(qū)的實(shí)物、信息及臺(tái)帳的日常管理。內(nèi)容：5.1原料入庫(kù)管理：5.1.1原料入庫(kù)確認(rèn)：原料到達(dá)原料庫(kù)后，原料庫(kù)庫(kù)管員將對(duì)方的送貨碼單與市場(chǎng)部提供的《運(yùn)輸委托單》或網(wǎng)上采購(gòu)信息，進(jìn)行核對(duì)，準(zhǔn)確無(wú)誤后進(jìn)行實(shí)物、信息入庫(kù)。如沒有相關(guān)的入庫(kù)指令信息，則只進(jìn)行實(shí)物入庫(kù)，暫緩信息入庫(kù)，待查明原因得到相關(guān)入庫(kù)指令后再進(jìn)行信息入庫(kù)，同時(shí)在送貨碼單上注明無(wú)入庫(kù)信息，待查等標(biāo)示。5.1.2原料入庫(kù)檢驗(yàn):按寶井《原料檢驗(yàn)規(guī)程》實(shí)施5.1.2.1采購(gòu)入庫(kù)、來(lái)料加工入庫(kù)、貿(mào)易入庫(kù)的原料入庫(kù)：原料檢驗(yàn)后,原料庫(kù)庫(kù)管員通知行車將鋼卷吊入指定的庫(kù)位中。庫(kù)管員首先檢驗(yàn)包裝外觀質(zhì)量是否合格，不合格的原料應(yīng)填寫封閉單并拍照留存后交質(zhì)檢確認(rèn)，有問題的原料必須經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)后才能做入庫(kù)處理；其次將碼單上的信息與鋼卷上標(biāo)簽所示鋼卷號(hào)、母卷合同號(hào)、品名、牌號(hào)、規(guī)格、凈重、毛重（如碼單上未標(biāo)毛重，將標(biāo)簽上的毛重作記錄）等信息進(jìn)行核對(duì)，并在送貨碼單上標(biāo)明庫(kù)位后交信息員登入信息,同時(shí)在對(duì)方送貨碼單回單聯(lián)上簽收。如接收貨物的包裝有異常情況或原料有損傷情況,倉(cāng)庫(kù)管理員必須填寫封閉單（如實(shí)填寫），并需運(yùn)輸人員簽字確認(rèn)。5.1.2.2機(jī)組退料入庫(kù)：縱切機(jī)組加工后或上橫切機(jī)組再加工后的機(jī)組退料。入庫(kù)方式選擇為“原料機(jī)組退料入庫(kù)”；1、機(jī)組線提供入庫(kù)申請(qǐng)單號(hào)；2、根據(jù)生產(chǎn)部提供的退料入庫(kù)申請(qǐng)單號(hào)輸入系統(tǒng)，可以在新系統(tǒng)中將生產(chǎn)部輸入的生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息吊出，核對(duì)系統(tǒng)吊出的信息。3、倉(cāng)庫(kù)必須輸入的信息為：庫(kù)位號(hào)。注意事項(xiàng)：A、系統(tǒng)所顯示的“上層捆包號(hào)”相對(duì)于該入庫(kù)原料的以前原料捆包號(hào)。B、以該入庫(kù)方式入庫(kù)的原料是因質(zhì)量缺陷等原因產(chǎn)生的生產(chǎn)退料，因而質(zhì)量狀態(tài)為“封閉”狀態(tài)。C、因質(zhì)量狀態(tài)不一致，該入庫(kù)方式與原料生產(chǎn)余料入庫(kù)不能混入庫(kù)。5.1.2.3原料庫(kù)退料、余料入庫(kù)的實(shí)績(jī)管理原料庫(kù)庫(kù)管根據(jù)機(jī)組入庫(kù)申請(qǐng)單處理退料入庫(kù)信息后將清單打出到現(xiàn)場(chǎng)檢查退料標(biāo)簽（標(biāo)簽必須粘貼在鋼卷內(nèi)圈），核對(duì)系統(tǒng)與標(biāo)簽信息（規(guī)格、原料號(hào)、凈重）是否一致，發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽未貼或粘貼不合格、信息有問題的退料產(chǎn)品及時(shí)復(fù)核變更。退料信息入庫(kù)后，原料庫(kù)庫(kù)管必須填寫原料卡粘貼在鋼卷的外圈，即入庫(kù)的退料產(chǎn)品有兩張標(biāo)簽：一張產(chǎn)品伴隨卡標(biāo)簽；一張?jiān)蠘?biāo)簽。作為備料懸掛在十字臂上的退料產(chǎn)品，鋼卷內(nèi)圈也必須有產(chǎn)品伴隨卡標(biāo)簽。5.1.3原料卡粘貼并對(duì)原料信息進(jìn)行二次核對(duì)：原料吊入原料庫(kù)后庫(kù)管根據(jù)送貨碼單(或退料單)上的信息核對(duì)原料上的鋼卷號(hào)、品名、牌號(hào)、規(guī)格、凈重、毛重。然后信息入庫(kù),但先存盤不入庫(kù),把標(biāo)簽打出,到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原料進(jìn)行粘貼或掛卡。在粘貼、掛卡的同時(shí)庫(kù)管員要對(duì)原料信息進(jìn)行第二次核對(duì),如發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤的信息應(yīng)及時(shí)修正，確認(rèn)信息無(wú)誤后存盤入庫(kù).5.1.4原料入庫(kù)信息管理：5.1.4.1原料入庫(kù)根據(jù)其入庫(kù)方式:1.原料轉(zhuǎn)手貿(mào)易入庫(kù)2.原料貿(mào)易入庫(kù)3.原料采購(gòu)入庫(kù)4.原料生產(chǎn)余料入庫(kù)5.原料計(jì)劃取消入庫(kù)6.原料機(jī)組退料入庫(kù)7.原料來(lái)料加工入庫(kù)8.原料寄存入庫(kù)9.半成品轉(zhuǎn)原料入庫(kù)10.原料贈(zèng)送入庫(kù)11.原料銷售退貨入庫(kù)12.原料盤贏入庫(kù)13.原料倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)14.原料倉(cāng)儲(chǔ)退貨入庫(kù)15.原料倉(cāng)儲(chǔ)加工入庫(kù)16.原料寄存加工入庫(kù)17.原料委外加工余料入庫(kù)18.原料分選入庫(kù)5.1.4.2原料信息登入有兩種方式：A、相關(guān)信息已由市場(chǎng)部輸入，原料庫(kù)在系統(tǒng)中將信息讀入后輸入其余的信息。B、原料寄存入庫(kù)、原料盤贏入庫(kù)、原料倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)必須根據(jù)相關(guān)信息手工入庫(kù)。5.2原料出庫(kù)管理5.2.1原料出庫(kù)實(shí)物管理：原料出庫(kù)有兩種形式：原料出庫(kù)上機(jī)組線加工和原料出廠委外加工或直接銷售。5.2.1.1原料出庫(kù)確認(rèn):原料出庫(kù)是根據(jù)《生產(chǎn)加工計(jì)劃單》的指令進(jìn)行出庫(kù)的。原料庫(kù)庫(kù)管接到《生產(chǎn)加工計(jì)劃單》后及時(shí)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中查詢到該原料的庫(kù)位信息并通知輔助工找到實(shí)物后等待機(jī)組線的上料通知。機(jī)組線要生產(chǎn)該計(jì)劃的原料時(shí)通知原料庫(kù)輔助工，輔助工到現(xiàn)場(chǎng)找到該原料，將原料上所粘貼的《原料卡》信息（原料號(hào)、母卷號(hào)、品名、牌號(hào)、規(guī)格、凈重、毛重等）與《生產(chǎn)加工計(jì)劃單》的原料信息進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，對(duì)該原料進(jìn)行拆包。如兩者的信息有出入應(yīng)及時(shí)通知原料庫(kù)管理人員及相關(guān)人員如計(jì)劃員，由相關(guān)人員對(duì)錯(cuò)誤的信息進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后，原料庫(kù)管才能通知輔助工進(jìn)行拆包。輔助工完成拆包后,應(yīng)將該原料的原料標(biāo)簽撕下粘貼在已拆包的鋼卷表面頭部或?qū)⒃咸?hào)用記號(hào)筆寫在鋼卷的表面頭部，以避免機(jī)組上錯(cuò)原料。5.2.1.2原料出廠委外加工或直接銷售：原料出廠必須具有市場(chǎng)部提供的《提貨單》,自提還需提貨人員出具介紹信或其它有效憑證才能出庫(kù)。原料庫(kù)庫(kù)管接到《提貨單》后，根據(jù)提貨單上的原料號(hào)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中查找到該原料的庫(kù)位號(hào)，然后到現(xiàn)場(chǎng)找到實(shí)物，將出庫(kù)單上的原料相關(guān)信息與原料上粘貼的《原料卡》信息進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后打印原料出廠標(biāo)簽貼在鋼卷上并通知行車將原料吊運(yùn)到提貨車輛上。如出庫(kù)單的信息與原料信息有錯(cuò)誤，在確認(rèn)自己信息準(zhǔn)確的情況下通知開提貨單的市場(chǎng)部相關(guān)人員，由相關(guān)人員對(duì)信息進(jìn)行核對(duì)，修改提貨單信息，這時(shí)原料庫(kù)管才能通知行車將原料裝車。原料裝車后，原料庫(kù)管將裝車的原料開出《原料出庫(kù)單》和《物資出門證》,在《物資出門證》上記錄提貨車輛的車號(hào)、客戶名、提貨數(shù)量及離開公司時(shí)間，這時(shí)裝車的原料才能出公司。5.2.2原料出庫(kù)信息處理：原料庫(kù)庫(kù)管確認(rèn)原料已上機(jī)組線生產(chǎn)或裝車就應(yīng)及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行出庫(kù)處理.在原料庫(kù)管理系統(tǒng)，單擊“原料出庫(kù)”按鈕進(jìn)入到原料出庫(kù)的畫面中，按“增加”產(chǎn)生一個(gè)出庫(kù)畫面，先輸入出庫(kù)方式，庫(kù)區(qū)，再輸入相應(yīng)的計(jì)劃號(hào)或提貨單后回車，在顯示的原料信息中選出需出庫(kù)的原料，當(dāng)該原料前的“”將變成“”則說明該原料已被選中，確認(rèn)無(wú)誤后按“存盤”鍵將會(huì)顯示選中的原料信息，沒選中的原料將不顯示，如沒問題按“確定”，這時(shí)原料已處于出庫(kù)狀態(tài)，按“打印”?！对铣鰩?kù)單》打印后應(yīng)對(duì)打印的信息進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后原料庫(kù)庫(kù)管簽字確認(rèn)后：《原料出庫(kù)單》交機(jī)組線相關(guān)人員簽字確認(rèn)；貿(mào)易的《出庫(kù)單》交提貨人員或運(yùn)輸人員簽字確認(rèn)。5.3倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存管理5.3.1倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存基本原則:庫(kù)區(qū)應(yīng)保持整潔、干燥,倉(cāng)庫(kù)管理員需每日對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行整理和清掃。原料庫(kù)廠房不得漏水，發(fā)現(xiàn)進(jìn)水、漏雨倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)報(bào)設(shè)備主管處理。倉(cāng)庫(kù)管理員必須每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的堆放在安全性方面進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)物料的質(zhì)量狀態(tài)、加工性質(zhì)進(jìn)行分區(qū)、分庫(kù)位安全合理堆放。5.3.2原料卷的堆放原則：5.3.2.1原料卷入庫(kù)堆放庫(kù)位，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)原料情況合理安排,原料堆放應(yīng)保持整齊有序，不得傾斜和滾動(dòng)。同一采購(gòu)合同號(hào)的原料盡可能堆放在一個(gè)庫(kù)位或相鄰庫(kù)位。鋼卷堆放總高度，從料架上平面至鋼卷最高點(diǎn)不得超過2.8m，卷料堆放一般不超過兩層，小于2噸且寬度大于600mm的卷可堆放第三層，多層疊堆時(shí)，重量大的卷在下；相同重量，寬規(guī)格在下；重量相差不大于600KG的鋼卷可以忽略重量差。5.3.2.2堆放時(shí)，O5表面鋼卷單層堆放.物料移動(dòng)時(shí)，當(dāng)?shù)醭鲋虚g鋼卷時(shí)，應(yīng)先確認(rèn)左右兩側(cè)相鄰鋼卷已用楔形木塊止退固定牢靠后，方能起吊。并填入大小相近的卷料，料架底層空的情況，鋼卷堆放必須先堆滿最底層。然后再堆放第二層。料架底層是滿的情況，當(dāng)?shù)讓愉摼硪莆粫r(shí)，必須把上層的鋼卷移到底層。5.3.2.3料架上，底層鋼卷兩側(cè)四點(diǎn)放置專用的木制或鐵制的楔行塊，料架兩端的鋼卷外側(cè)必須放置專用的鐵制楔行塊。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有裂開的楔行塊，應(yīng)增另一楔行塊加固。橡膠墊必須緊貼在料架上,當(dāng)發(fā)現(xiàn)橡膠墊有凸起或破損等變形現(xiàn)象,倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)清除變形的橡膠墊。5.3.3倉(cāng)庫(kù)物料包裝檢查5.3.3.1管理員必須每日對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行檢查，對(duì)有問題的鋼卷填寫“整改通知單”。發(fā)現(xiàn)庫(kù)區(qū)內(nèi)物料有微小的包裝松動(dòng),松開,則由相應(yīng)庫(kù)區(qū)實(shí)物管理員內(nèi)部自行安排處理解決.發(fā)現(xiàn)庫(kù)區(qū)物料有比較嚴(yán)重的包裝損壞,需要生產(chǎn)線人員配合的,與機(jī)組相關(guān)人員聯(lián)系，要求包裝人員重新包裝。生產(chǎn)線相關(guān)人員經(jīng)處理完成后，再檢驗(yàn)包裝是否合格，將合格的物料入庫(kù)。5.3.3.2管理員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)有超過三天裸包裝的物料時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部對(duì)物料進(jìn)行簡(jiǎn)包裝。5.3.3.3標(biāo)簽?zāi)：蛎撀洌汗芾韱T在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽?zāi)：蛎撀?，則應(yīng)根據(jù)實(shí)物的規(guī)格、重量、庫(kù)位結(jié)合系統(tǒng)查詢獲得。5.3.4庫(kù)位調(diào)整與跟蹤倉(cāng)庫(kù)員工對(duì)物料的庫(kù)位調(diào)整應(yīng)主動(dòng)跟蹤并當(dāng)班完成移庫(kù)信息處理。5.4倉(cāng)庫(kù)原料卡管理5.4.1料帳卡管理5.4.1.1原料卡主要應(yīng)用于原料鋼卷上，作為公司內(nèi)部標(biāo)示使用。原料卡現(xiàn)有1種：①粘貼式（直接粘貼在鋼卷外包裝上）原料卡上的信息必須與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)里的信息相一致。原料入庫(kù)后，放置料帳卡時(shí)必須核對(duì)鋼卷原標(biāo)簽，信息一致才能放置，如有錯(cuò)誤應(yīng)檢查原料卡和電腦系統(tǒng)信息，確保帳（電腦帳）、物（鋼卷實(shí)物）、卡（料帳卡）三者相一致。原料系統(tǒng)信息有變更，原料卡也必須隨之變更，必須重填原料卡來(lái)取代原先的料帳卡，確保一物一卡。5.4.1.2原料卡應(yīng)具有以下內(nèi)容:1.品名2.牌號(hào)3.規(guī)格4.原料號(hào)5.凈重6.毛重7.庫(kù)位號(hào)8.母卷號(hào)9.收貨人10.收貨日期11.質(zhì)量情況描述5.5原料庫(kù)盤點(diǎn)：原料庫(kù)每年二次（期中、期末）進(jìn)行定期全面大盤點(diǎn)；每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。5.6原料庫(kù)定置化管理參照倉(cāng)庫(kù)定置化管理規(guī)定6.涉及文件6.1倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定LSWI-1501086.2物流單據(jù)報(bào)表管理規(guī)定LSWI-1601036.3倉(cāng)庫(kù)定置化管理規(guī)定LSWI-1502017.涉及質(zhì)量記錄7.1原料入庫(kù)單LSWI-150101-017.2原料出庫(kù)單LSWI-150101-027.3加工計(jì)劃單BMQP-0901-017.4物資出門證LSWI-150102-037.5運(yùn)輸委托單BMQP-1501-02精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔包租車輛管理規(guī)范文件編號(hào)BLQ3-07021文件主控部門運(yùn)營(yíng)部運(yùn)輸管理版本號(hào)V2.0發(fā)布日期： 實(shí)施日期：文件審閱表參與審閱部門審閱人意見/簽字審閱日期運(yùn)營(yíng)部運(yùn)輸管理范基元流程質(zhì)量部張峰 管理者代表批準(zhǔn)： 日期：目錄1. 目的 42. 范圍 43. 術(shù)語(yǔ)和定義 44. 職責(zé)和權(quán)限 45. 正文 46. 責(zé)任分擔(dān) 87. 附錄 88. 文件更改履歷 91. 目的1.1 為了規(guī)范公司的包租車日常運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)包租車輛的使用進(jìn)行有效的規(guī)范和監(jiān)督，以有效的提升公司包租車輛管理規(guī)范、資產(chǎn)使用效率，降低整體的運(yùn)營(yíng)成本的資源的可控性和公司整體企業(yè)形象。2. 范圍2.1 本規(guī)范適用于我司所有簽約的包租車輛2.2 應(yīng)知應(yīng)會(huì)：運(yùn)營(yíng)部下屬運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中心。3. 術(shù)語(yǔ)和定義3.1 包租車輛：指我司作為該車輛唯一的使用者以簽約的方式與出租方確認(rèn)按月計(jì)費(fèi)，由出租方OS提供車輛及駕駛員為我司日常業(yè)務(wù)提供服務(wù)的車輛3.2 運(yùn)營(yíng)虛擬里程：指按照起始地及目的地我司給出的虛擬里程。4. 職責(zé)和權(quán)限4.1 OP經(jīng)理/HUB經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等工作。4.2 HUB運(yùn)行督察負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督4.3 調(diào)度負(fù)責(zé)對(duì)包租車輛的日常派車管理，里程數(shù)和油耗費(fèi)用進(jìn)行登記確認(rèn)。4.4 跟車提派員負(fù)責(zé)包租車的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理和指導(dǎo)。4.5 當(dāng)?shù)亟Y(jié)算員負(fù)責(zé)收集、整理，核對(duì)相關(guān)單據(jù)，進(jìn)行分類匯總。5. 正文5.1 駕駛員行為規(guī)范5.1.1 駕駛員應(yīng)遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》、國(guó)家交通安全管理的規(guī)章規(guī)則、公司相關(guān)的規(guī)章制度。不斷提高自身思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)車輛駕駛、保養(yǎng)及交通法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能。5.1.2 駕駛員考評(píng)10分/月為滿分，考評(píng)人員為主管包租車輛調(diào)度，審核人員為當(dāng)?shù)豋P經(jīng)理/主管。區(qū)域運(yùn)營(yíng)督察負(fù)責(zé)采用抽檢、臨檢等方式對(duì)包租車駕駛員進(jìn)行檢查。5.1.3 每月達(dá)到10分滿分的包租車駕駛員，獎(jiǎng)勵(lì)滿分獎(jiǎng)金500元，如扣滿或超過10分則另行扣罰200元。如行為惡劣的考慮解除包租車輛合同。5.1.4 駕駛員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加每日晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)。如無(wú)故遲到，一經(jīng)查實(shí)處以50元/次罰款，并扣除1分。如有事情不能參加需要向調(diào)度及OP經(jīng)理請(qǐng)假，得到允許后方可不出席。5.1.5 駕駛員應(yīng)語(yǔ)言謙虛得體，舉止文明莊重，精神飽滿充沛，工作期間要講普通話。衣著干凈整潔，上班期間按照公司要求統(tǒng)一著裝工作服并按照著裝規(guī)范—扣子全部扣上，里衣不長(zhǎng)于外衣，否則處以50元/次罰款，并扣除1分。5.1.6 駕駛員在車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不得在倉(cāng)庫(kù)里隨意走動(dòng)，?？亢罅⒓搓P(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)。否則處以100元/次罰款，并扣除2分。5.1.7 駕駛員執(zhí)行任務(wù)時(shí)不得攜帶閑雜人等。否則一經(jīng)查實(shí)處以100元/次罰款，并扣除2分。如引起客戶投訴，一經(jīng)查實(shí)處以500元/次罰款，并扣除10分。5.1.8 駕駛員必須對(duì)車輛裝、卸貨，行進(jìn)異常、提送貨異常等情況按照我司規(guī)定反饋時(shí)效進(jìn)行反饋。否則處以10元/次罰款并扣除5次/1分。5.1.9 駕駛員應(yīng)愛惜車輛，日常注意車輛的保養(yǎng)。每月至少用半天時(shí)間對(duì)車輛進(jìn)行檢修并提供詳細(xì)檢修記錄，特別是車輛的主要機(jī)件，確保車輛正常行駛。5.1.10 駕駛員嚴(yán)禁對(duì)別人評(píng)頭論足，不得用不禮貌之語(yǔ)言、方言漫罵、挖苦、攻擊他人，不允許打架斗毆，不允許在操作現(xiàn)場(chǎng)打牌、賭博，違者無(wú)論任何理由，一經(jīng)查實(shí)立即終止承包合同，當(dāng)月費(fèi)用不予結(jié)算，一切后果駕駛員自行承擔(dān)。5.1.11 駕駛員對(duì)調(diào)度的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車，不準(zhǔn)擅自離崗、脫崗。對(duì)工作安排有意見的，執(zhí)行任務(wù)后可向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理反映。如無(wú)正當(dāng)理由拒絕任務(wù)，一經(jīng)查實(shí)處以500元/次罰款，并扣除10分，三次以上立即終止承包合同，當(dāng)月費(fèi)用不予結(jié)算。5.1.12 駕駛員應(yīng)時(shí)刻保持車廂清潔，達(dá)到“四凈一亮”（車身凈、車廂凈、車板凈、輪胎凈、玻璃亮）的標(biāo)準(zhǔn)，如引起客戶投訴，一經(jīng)核實(shí)處以500元/次罰款，并扣除10分。5.1.13 駕駛員出車前應(yīng)檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。不允許替其它車輛加油、修車，不得報(bào)銷其它車輛停車費(fèi)和過路費(fèi)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即終止承包合同，當(dāng)月費(fèi)用不予結(jié)算，一切后果駕駛員自行承擔(dān)。5.1.14 駕駛員對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。應(yīng)注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等)。如因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成的后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，自行承擔(dān)。5.1.15 駕駛員出車在外或出車歸來(lái)停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。同時(shí)每票任務(wù)操作需及時(shí)填寫《日志》，并由調(diào)度簽字確認(rèn)任務(wù)及異常費(fèi)用，相關(guān)票據(jù)應(yīng)妥善保管，月末上交，否則不予報(bào)銷。5.1.16 駕駛員下班后應(yīng)將車輛停放于我司要求指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)私自用車。不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛。嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。如有違反，一經(jīng)查實(shí)處以駕駛員1000元/次罰款，并扣除2個(gè)月的考評(píng)獎(jiǎng)金。5.1.17 駕駛員應(yīng)嚴(yán)格按照任務(wù)規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定地點(diǎn)，絕不誤時(shí)誤點(diǎn)，影響公司信譽(yù)。駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況（無(wú)法準(zhǔn)時(shí)提貨、交貨、貨物異常等）需第一時(shí)間向調(diào)度匯報(bào)，否則處以200元/第一次，500元/第二次，1000元/第三次的罰款，并扣除4分/第一次，10分/第二次，2個(gè)月考評(píng)獎(jiǎng)金/第三次。如仍不改正立即終止承包合同，當(dāng)月費(fèi)用不予結(jié)算。5.1.18 駕駛員執(zhí)行任務(wù)時(shí)，需仔細(xì)、謹(jǐn)慎，以下情況如不遵守，處以200元/次罰款，并扣除4分。a) 提貨任務(wù)：攜帶完整、準(zhǔn)確提貨單據(jù)，仔細(xì)檢點(diǎn)貨物數(shù)量，如遇實(shí)際數(shù)量與單據(jù)不符需立即匯報(bào)并提請(qǐng)發(fā)貨人簽字確認(rèn)。b) 配送任務(wù)：攜帶完整、準(zhǔn)確配送單據(jù)，仔細(xì)檢點(diǎn)貨物數(shù)量，如遇異常第一時(shí)間向調(diào)度匯報(bào)。5.1.19 駕駛員在執(zhí)行任務(wù)中，不得與客戶、收貨方發(fā)生言語(yǔ)及身體沖突，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，立即終止承包合同，當(dāng)月費(fèi)用不予結(jié)算，一切后果駕駛員自行承擔(dān)。5.1.20 駕駛員每月接受調(diào)度的考核，對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予額外嘉獎(jiǎng)；對(duì)工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故，視具體情節(jié)給予警告、記過、終止承包合同。5.2 日常運(yùn)營(yíng)管理工作階段工作內(nèi)容工作輸入工作輸出涉及單據(jù)涉及流程提貨包租車駕駛員按照調(diào)度要求去指定地點(diǎn)進(jìn)行提貨，駕駛員要對(duì)提貨數(shù)量進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，對(duì)裝載貨物進(jìn)行合理加固。調(diào)度指令與客戶核對(duì)、確認(rèn)提貨數(shù)量客戶提貨單/托運(yùn)單/運(yùn)輸委托單《單據(jù)流轉(zhuǎn)流程》送貨至HUB包租車駕駛員按照調(diào)度要求將貨物送回HUB，駕駛員要對(duì)提貨數(shù)量進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。調(diào)度指令與倉(cāng)管核對(duì)、確認(rèn)提貨數(shù)量客戶提貨單/托運(yùn)單/運(yùn)輸委托單《單據(jù)流轉(zhuǎn)流程》、《異常貨物處理流程》送貨至承運(yùn)商包租車駕駛員按照調(diào)度要求將貨物送至承運(yùn)商處，駕駛員要對(duì)貨物數(shù)量進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，如出現(xiàn)貨物異常，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。調(diào)度指令與承運(yùn)商核對(duì)、確認(rèn)提貨數(shù)量客戶提貨單/托運(yùn)單/運(yùn)輸委托單《單據(jù)流轉(zhuǎn)流程》、《異常貨物處理流程》送貨至收貨方包租車駕駛員按照調(diào)度要求將貨物送至收貨方，駕駛員要對(duì)貨物數(shù)量進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，如出現(xiàn)貨物異常，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。調(diào)度指令與收貨方核對(duì)、確認(rèn)提貨數(shù)量客戶提貨單/托運(yùn)單/運(yùn)輸委托單《單據(jù)流轉(zhuǎn)流程》、《異常貨物處理流程》5.3 公里數(shù)確認(rèn)編號(hào)作業(yè)名稱作業(yè)說明崗位表格、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、邊界流程001出車?yán)锍虜?shù)確認(rèn)1. 每天包租車輛按照合同約定的開始工作時(shí)間到達(dá)HUB或其他指定地點(diǎn)，由跟車提派員/調(diào)度將車輛里程數(shù)在百世包租車輛每天工作日志中進(jìn)行記錄跟車提派員/調(diào)度《包租車輛行車日志》002過程監(jiān)控1、 調(diào)度對(duì)包租車輛當(dāng)天的配送節(jié)點(diǎn)和范圍在百世包租車輛行車日志中進(jìn)行記錄。2、 調(diào)度將根據(jù)起始地及目的地的距離計(jì)算出運(yùn)營(yíng)虛擬里程。3、 調(diào)度將根據(jù)起始地及目的地的距離計(jì)算出運(yùn)營(yíng)虛擬時(shí)間。4、 將信息匯總至《包租車輛行車日志》5、 跟車提派員對(duì)包租車輛的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，不允許包租車輛用于非百世業(yè)務(wù)用途；跟車提派員/調(diào)度《包租車輛行車日志》003結(jié)束運(yùn)營(yíng)里程數(shù)登記1. 跟車提派員/調(diào)度在包租車輛完成當(dāng)天運(yùn)營(yíng)計(jì)劃后，將里程表上的里程數(shù)在百世包租車輛行車日志上進(jìn)行記錄，駕駛員簽字確認(rèn)2. 在《日志》中填寫運(yùn)輸有效時(shí)間及里程。跟車提派員/調(diào)度《包租車輛行車日志》004OP主管/經(jīng)理審核1. OP主管/經(jīng)理每周一對(duì)上周行車日志進(jìn)行審核后簽字確認(rèn)OP經(jīng)理/主管審核5.4 油費(fèi)結(jié)算編號(hào)作業(yè)名稱作業(yè)說明崗位表格、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、邊界流程001由百世辦理油卡預(yù)付油費(fèi)1. OP經(jīng)理依照公司財(cái)務(wù)程序向公司申請(qǐng)預(yù)支加油費(fèi)后到當(dāng)?shù)丶佑驼巨k理一定額度的加油卡。OP經(jīng)理/主管002由駕駛員墊付油費(fèi)1. 包租車輛駕駛員墊付日常油費(fèi)駕駛員003油費(fèi)核銷1. 根據(jù)約定的核銷周期，調(diào)度