庫管員和記賬員績效考核實(shí)施方案倉庫工作人員考核辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔庫管員和記賬員績效考核實(shí)施方案一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價庫管員和記賬員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定庫管員和記賬員績效考核實(shí)施方案。二、遵循原則（一）明確化、公開化原則考評項(xiàng)目和考評內(nèi)容及細(xì)則都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時，考評項(xiàng)目和考評內(nèi)容及細(xì)則和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。（二）客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話”，考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。（三）差別的原則考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，激勵員工的上進(jìn)心。三、適用范圍適用于本企業(yè)采購部庫房的庫管員和記賬員。四、績效考核實(shí)施（一）庫房績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及細(xì)則業(yè)務(wù)工作1物資入庫及時性常規(guī)入庫：庫管員在接到采購員入庫單的2個工作日內(nèi)完成入庫工作（指物資進(jìn)庫，碼放整齊，標(biāo)識清楚，登卡完成），超時限按入庫單扣分，每張入庫單扣1分。2物資出庫及時性庫管員在接到出庫單的2個工作日內(nèi)完成出庫工作（指物資出庫，登卡完成），超時限按出庫單扣分，每張出庫單扣1分。3出庫的合理性不得無故，隨意出庫。發(fā)現(xiàn)一次扣5分。出庫要有依據(jù)，依據(jù)包括：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、采購副經(jīng)理簽字的市場部或服務(wù)人員的借條、生產(chǎn)人員臨時的借條、生產(chǎn)部主管簽字的超計(jì)劃出庫的材料申請單。4物資的碼放和標(biāo)識所轄庫區(qū)的物資碼放不整齊，按項(xiàng)扣分，每項(xiàng)扣0.5分；所轄庫區(qū)的物資標(biāo)識（材質(zhì)、規(guī)格）不清楚，按項(xiàng)扣分，每項(xiàng)扣0.5分。5物資的防護(hù)和保養(yǎng)所轄庫區(qū)物資未做好防護(hù)、防潮、防銹（零部件不得有浮繡）、防火處理，按項(xiàng)扣分，每項(xiàng)扣0.5分。6賬、物、卡一致性每周采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對庫管員所轄庫區(qū)物資的賬、物、卡一致性進(jìn)行抽查，不一致者按項(xiàng)扣，每項(xiàng)扣1分，并限期查找原因。7借用件處理的及時性對所轄庫區(qū)借用件的借單要求及時處理，每周五要求將處理情況上報(bào)，未及時處理，每張借單扣1分。8庫區(qū)防護(hù)庫管員對所轄庫區(qū)做好必要的防護(hù)，做到人走鎖門，不得無故長時間開門，人不在的情況發(fā)生。被發(fā)現(xiàn)每次扣0.5分。9庫區(qū)的衛(wèi)生采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在工作日內(nèi)下午4點(diǎn)50對庫房進(jìn)行衛(wèi)生檢查，臟亂差的每次扣0.5分。10非材料庫出入庫工作及時性運(yùn)費(fèi)庫、修理費(fèi)庫、毛坯庫要求記賬員隨入隨出（無手工帳）未及時出庫的，每次扣1分。工裝庫、模型庫、輔料庫、代理產(chǎn)品庫要求記賬員及時辦理出、入庫手續(xù)，并登手工帳，時限不得超過2天，超限每次扣1分。其他項(xiàng)11工作紀(jì)律遵守公司的各項(xiàng)制度，按時上下班，無故遲到早退，每次扣1分；工作時間玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。12合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可加5分/次，在公司實(shí)施的加10分/次。如果總分超過100分以后，采購部書面申請公司給予額外獎勵。13上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意的，每次扣2分。14內(nèi)部、公司其他部門滿意度因工作原因被部門內(nèi)同事或公司內(nèi)其他部門投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次。15庫存不合格品及時上報(bào)生產(chǎn)人員通過換貨處理返到庫房不合格品，相應(yīng)的庫管員應(yīng)及時上報(bào)，未及時上報(bào)的，每項(xiàng)扣1分。（二）績效考核周期以月度為周期進(jìn)行考核。（三）績效考核方法及說明績效考核采用業(yè)務(wù)工作的10項(xiàng)和其他的3項(xiàng)共計(jì)13項(xiàng)相結(jié)合來進(jìn)行考核相應(yīng)人員的績效。（四）績效考核實(shí)施績效考核由庫房班長根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評定，庫管員和記賬員在月初時均有100分，考核實(shí)行扣分制。在績效考核結(jié)果出來以后告知被考核者本人。（五）考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)庫管員和記賬員的得分情況，算出獎金系數(shù)，獎金系數(shù)=庫房獎金總金額/庫房所有人員的得分之和。每個人的獎金=獎金系數(shù)*其分?jǐn)?shù)根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？己霜劷鹂筛鶕?jù)公司當(dāng)月的產(chǎn)值確定。金凱威采購部精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪酬與績效考核管理辦法（財(cái)務(wù)部）批準(zhǔn)：第一章總則第一條為理順人員薪酬分配關(guān)系，合理評價財(cái)務(wù)人員的行為和績效，以充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司財(cái)務(wù)部。第二章薪金的確定與薪酬調(diào)整管理第三條財(cái)務(wù)人員的薪金由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司的經(jīng)營狀況和相關(guān)政策，在考慮學(xué)歷、工齡時間、職稱、崗位和在職期間的工作表現(xiàn)合理制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第四條財(cái)務(wù)人員的薪金經(jīng)總經(jīng)理審定后，報(bào)人力資源部備案。第五條薪金模式——崗位等級工資制+學(xué)歷與職稱工資補(bǔ)貼一、崗位等級工資的含義：一是根據(jù)員工責(zé)任大小、工作量多少、工作難易程度等來確定各崗位工資職等；二是在各崗位工資職等基礎(chǔ)上，每類崗位設(shè)立若干級別，按年終績效考評結(jié)果決定員工工資升降。二、崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)：單位：人民幣元崗位底薪等級12345678910級差會計(jì)經(jīng)理5500六2505007501000125015001750200022502500250主管會計(jì)4500五2505007501000125015001750200022502500250總帳會計(jì)3500四200400600800100012001400160018002000200核算會計(jì)3000三1503004506007509001050120013501500150會計(jì)文員2500二1002003004005006007008009001000100應(yīng)屆畢業(yè)生1800一1002003004005006007008009001000100三、學(xué)歷與職稱工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)職稱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)碩士及以上500高級500本科300中級300專科200初級100中專100第六條薪金調(diào)整一、工資調(diào)整包括：工資普調(diào)、易崗易薪、級別調(diào)整。二、工資普調(diào)：公司每年按本市物價指數(shù)調(diào)整情況，對全體員工進(jìn)行工資調(diào)整；工資普調(diào)以深圳市平均工資水平為基數(shù)，物價指數(shù)>0公式為：普調(diào)工資=深圳市上年度平均工資×物價上漲指數(shù)；≤0，工資不調(diào)整。三、易崗易薪：員工隨工作崗位的變動，而調(diào)整其相應(yīng)的崗位職等工資標(biāo)準(zhǔn)。四、級別調(diào)整：由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工年度績效考評結(jié)果，對年度內(nèi)考評成績優(yōu)秀者提出級別上調(diào)意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行?？荚u辦法詳見第三章《工作績效考核》。五、級別調(diào)整、工資普調(diào)原則上每年進(jìn)行一次，調(diào)整時間為：每年三月底之前，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人提議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后四月份執(zhí)行。第七條財(cái)務(wù)人員月度工資發(fā)放總額依以下公式計(jì)算確定：月度工資發(fā)放總額=底薪X60%+級別工資+學(xué)歷工資+職稱工資+績效工資績效工資=底薪X40%X月度考評分%第三章工作績效考核第八條考核原則1、客觀、公正。2、突出工作實(shí)績。3、縱向逐級考核：以直接上級對下級進(jìn)行考核為主，部門負(fù)責(zé)人做為補(bǔ)充。第九條公司對財(cái)務(wù)人員的績效考核主要采用定性與定量分析相結(jié)合的方法，對各主要指標(biāo)進(jìn)行全面考核，并登記入下表。部門財(cái)務(wù)部姓名考核期月份考核內(nèi)容KPI指標(biāo)權(quán)重考核結(jié)果：優(yōu)秀98分及以上，良好90分及以上，合格75分及以上，不合格75分以下。按照會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，填制記賬憑證、登記帳簿準(zhǔn)確性10每發(fā)生差錯一筆扣1分及時性10每延遲一天扣1分按照制度的有關(guān)規(guī)定對公司的業(yè)務(wù)、原始憑證進(jìn)行復(fù)核準(zhǔn)確性5每發(fā)生差錯一筆扣1分及時性5每延遲一天扣1分按照報(bào)送內(nèi)容和時間的規(guī)定，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性20每發(fā)生差錯一筆扣3分及時性20每延遲一天扣5分按照國家稅法的規(guī)定保管好發(fā)票、稅控系統(tǒng)及其他稅務(wù)資料；按照公司的規(guī)定進(jìn)行合同等資料的保管；財(cái)務(wù)資料保密工作安全性10每發(fā)生差錯一筆扣3分團(tuán)隊(duì)合作精神協(xié)調(diào)性5發(fā)生有效投訴扣1分財(cái)務(wù)資料保密工作保密性5發(fā)生有效投訴扣2分臨時任務(wù)完成情況及時性2發(fā)生有效投訴扣1分與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合及時性3發(fā)生有效投訴扣1分工作原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練公正合理性5每違反財(cái)務(wù)制度一次扣1分評分合計(jì)100第十條新進(jìn)入公司而未滿試用期的人員不參加此考核。第十一條績效考核實(shí)行按月考核，按月兌現(xiàn)，考核結(jié)果為良好或優(yōu)秀的按滿分計(jì)算績效工資。第十二條績效考核結(jié)果的查詢與申訴。被考核人有權(quán)查詢本人的績效考核結(jié)果，如果對考核結(jié)果有異議，可在一周之內(nèi)向自己的直接上級提出申訴，被考評人的直接上級應(yīng)在一周之內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和回復(fù)；被考評人對直接上級的答復(fù)仍不滿意時，可在一周內(nèi)向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反映。第十三條考核結(jié)果的運(yùn)用。月度的績效考核結(jié)果與當(dāng)月底薪的40%掛鉤考核。第十四條根據(jù)年終考評結(jié)果，結(jié)合歷史表現(xiàn)，分別采取員工晉升、加薪、遷戶等激勵措施。一、職務(wù)晉升?？荚u優(yōu)秀，評價其綜合管理能力和潛質(zhì)屬優(yōu)，給予該員工以職務(wù)晉升，承擔(dān)更重要的職責(zé)。二、等級加薪?？荚u優(yōu)秀，剔除其考評的偶然性等情況，給予該員工等級范圍內(nèi)的加薪。第十五條：根據(jù)年終考評結(jié)果，結(jié)合日常表現(xiàn)，分別采取批評教育、書面警告、限期改正、解聘、除名、訴諸法律等處罰措施。一、批評教育。對員工的一般過錯，按照逐級管理原則對其進(jìn)行批評教育。二、書面警告。對員工的較重過失，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予書面警告。三、限期改正。員工犯有嚴(yán)重錯誤，已知錯肯改者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意給予三個月以內(nèi)的限期處理。四、解聘。五、除名。對嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的；對拒不服從公司安排、擅自離崗、教育無效的；對規(guī)定期限內(nèi)無法清理財(cái)務(wù)帳目的員工進(jìn)行除名處理。除名以公司名義發(fā)出決定。六、訴諸法律。對違反國家法律法規(guī)，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失和其它損失、協(xié)商無效的員工，公司訴諸法律解決問題。第四章附則第十六條本辦法由財(cái)務(wù)部解釋和修訂，自發(fā)布之日起實(shí)