關(guān)于時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)（通用8篇）

關(guān)于時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)（通用8篇）關(guān)于時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)（通用8篇）

關(guān)于時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇1

盛年不重來，一日難再晨;準(zhǔn)時當(dāng)勉勵，歲月不待人。這是陶淵明感慨時間的詩。在現(xiàn)實生活中，我們常聽到的關(guān)于時間的話有許多：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰、時間就是金錢等等。其實,時間不僅僅是金錢!時間遠(yuǎn)比金錢更珍貴,更有價值。由于,花費(fèi)了金錢,尚可賺回,而一旦丟失了時間,任何人都無力挽回。但往往我們工作生活中很少會意識到由于不正確的使用而對我們的時間所造成的鋪張。管理好自己時間的真正意義便是為了避開鋪張更多的時間，也就是盡量支配得讓我們能夠在同一時間做更多的事情，提高自己使用時間的效率，提高工作效率!

最近在正大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)了關(guān)于時間管理的內(nèi)容。對比動畫中的內(nèi)容，我發(fā)覺我在管理自己的時間上面存在很大的不足，許多地方有待提高。下面簡潔的談?wù)勎易约簩τ跁r間管理的熟悉。

就我自己而言，在平常工作和生活中常常有兼顧不暇的時候，忙勞碌碌一成天，不行開交，但是效率極其低下，完全不知道自己都做了什么，毫無成就感。要做的事情一多，如何有效利用時間就成了一個大問題。在學(xué)習(xí)中我了解到時間管理并不是要把全部事情做完，而是更有效的運(yùn)用時間。時間管理的目的除了要打算你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是打算什么事情不應(yīng)當(dāng)做。在課程中有幾點給我留下了較深的印象和體會。

第一就是分清事情的輕重緩急。依據(jù)動畫中老師闡述的觀點可知一個人工作中要做的全部事情一般可分為四類：(1)緊急且重要的(3)緊急但不重要的(2)不緊急但重要的(4)不緊急也不重要的

這四類中，(1)需要去做，(4)不要做。這樣的結(jié)論一般簡單得出。那么(2)和(3)要做哪一個呢?答案是(2)。放棄不重要的事情，可以使你更專注于重要的事物。要努力支配好不緊急但重要的事情，支配好它們，它們就不會消失在(1)的列表中，由于你知道，(1)常常會把你搞得手忙腳亂，事實上時間管理大部分集中在(2)這個范圍內(nèi)。在書本中介紹為"帕累托原則'，根據(jù)這個原則做事那么我在將來面臨多個工作時就可以根據(jù)重要程度來合理支配和執(zhí)行，避開兼顧不暇和效率低下的狀況了。比如，你要給某同事打電話通傳一件事，那么，立刻就去做。但你要給你的同事整理一份報告，那么就要特地支配時間來處理。其次，制定工作方案造成我們鋪張時間的主要緣由是沒有方案。節(jié)省時間和充分利用時間的最佳方法之一是預(yù)先思索，周密方案。你想勝利你就得珍惜時間，你想珍惜時間你就必需方案時間。特地支配出時間做方案。沒有方案的工作簡單令人陷入盲目。嘗試著用10分鐘的方案來為你節(jié)省兩個小時的時間。一個有效方案可以分為長期的、中期的和近期的。比如一個讀書方案：我的長期方案是想在3個月內(nèi)讀完整套5本，中期的就是讀完其中的一本。近期就是每天利用多少時間來讀這本書。方案必需要具體到可以量化、執(zhí)行的程度。做方案時，需要對自己有個充分的估量。包括你每天可以利用的時間，你需要多少時間休息、休閑，陪家人。不要妄想每天都可以做許多事。我曾經(jīng)制定過一個方案是2個月背完6000個單詞，每天2小時的時間。結(jié)果，執(zhí)行三天，第四天就無限休庭了--我根本做不到每天拿2小時來學(xué)習(xí)英語。這就是對自己沒有充分估量的結(jié)果。方案制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格規(guī)定完成期限。不要埋怨任務(wù)怎么這么多假如你在制定的時候已經(jīng)充分考慮到你可利用的時間。除非你完全沒有執(zhí)行這個方案的力量，否則不要輕易對方案進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對你制定方案時智商和推斷力的否定。巴金森在其所著的《巴金森法則》中，寫下這段話："你有多少時間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時間。'假如你有一成天的時間可以做某項工作，你就會花一天的時間去做它。而假如你只有一小時的時間可以做這項工作，你就會更快速有效地在一小時內(nèi)做完它。第三，要適時地說"不'"時間管理當(dāng)中最有用的詞是不'。人們組織工作不當(dāng)中最常見的一種狀況就是不會拒絕，這特殊簡單發(fā)生在熱忱洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來自于各方的請托都不暇思考地接受下來，但這不是一種明智的行為。

量力而行地說"不'，對己對人都是一種負(fù)責(zé)。首先，自己不能勝任托付的工作，不僅徒費(fèi)時間，還會對自己其它工作造成障礙。同時，無論是工作延誤還是效果都無法達(dá)標(biāo)，都會打亂委托人的時間支配，結(jié)果是"雙輸'。所以接到別人的托付，不要急于說"是'而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。假如不能，那要詳細(xì)與托付人協(xié)調(diào)，在必要時刻，要敢于說"不'。"打攪'是第一時間大盜。在面對工作生活中一些非方案的干擾時，假如不會拒絕就會擾亂你自己的方案和規(guī)律，從而對時間造成鋪張。時間是人生最珍貴的財寶和資本，荒廢時間等于荒廢生命。敢于鋪張哪怕一個鐘頭時間的人，說明他還不懂得珍惜生命的全部價值。最終，我想用卓別林的一句話來提示自己時間是一個宏大的，它會給每個人寫出完善的結(jié)局來。

關(guān)于時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇2

時間就是金錢，時間就是生命，也是最簡單被鋪張的資源。作為一名中層管理者總覺得時間不夠用，成天被一些瑣碎的事情纏身，一天下來卻是該做的沒做。究其緣由，應(yīng)是沒有能對時間進(jìn)行有效的管理。要成為一名高效的管理者，就應(yīng)是對時間有科學(xué)有效的管理。高效管理者的時間管理并非是對時間這一資源進(jìn)行管理，而是對管理者自身進(jìn)行管理，通過提高管理者的時間使用效率，削減鋪張，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)使我了解到時間管理的意義、重要性和對管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法。

1.把握工作的關(guān)鍵。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同，但管理活動卻是全都的，可簡潔歸結(jié)為三個把握，即把握關(guān)鍵工作，把握關(guān)鍵人物，把握關(guān)鍵活動。高效進(jìn)展目標(biāo)能否實現(xiàn)的重點不在于每個環(huán)節(jié)、每個步驟，而在于制約性因素。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動上，抓住了這三個關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素。所謂"大智有所不慮，大巧有所不為'之所以成為大智大巧者，在于能夠揚(yáng)其長而避其短。高效管理者無論職位、社會地位、學(xué)術(shù)水平凹凸，都是一般勞動者，不行能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要把握了關(guān)鍵也就抓住了時間管理的要訣。詳細(xì)地說，消失重要而且緊急的事情時，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理，但要避開成為工作常規(guī)，應(yīng)保證高效管理者的大部分時間花在重要而不緊急的事情上。高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個部門乃至整個高效的工作全局，主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆，防患于未然。

2.簡化工作程序。工作流程越簡化，越不簡單出問題，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會越加細(xì)致，執(zhí)行效果越好。同時，簡化程序有利于解決高效中消失的"文山會海'現(xiàn)象，不該發(fā)的文不發(fā)，不該開的會不開，提高行文和會議效率，降低管理成本。就開會而言，會前必需明確會議的目的，是共享信息、辯論還是決策，決策性的會議材料應(yīng)當(dāng)在會前幾天分發(fā)參會者，讓參會者能盡早熟識會議內(nèi)容并有足夠的考慮時間，以提高決策的質(zhì)量和速度，避開會議流于形式，避開將會議時間鋪張在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。

3.合理支配工作時間。應(yīng)當(dāng)做好每天、每周、每月以及每年的工作方案，列出每一時間單位內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作，排出優(yōu)先次序，突出重點并確認(rèn)完成時間，并適當(dāng)支配"不被干擾'的時間。高效管理者經(jīng)常需要整塊的時間去思索一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在進(jìn)行這些任務(wù)的過程中，不能被外界打斷，否則重新進(jìn)入深度思索與完全工作狀態(tài)往往需要更長的時間。高效管理者集中時間不受干擾地處理一些重大事項而把其他事情都推到一邊，可能會給本部門甚至整個企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩，但假如能有足夠必要的時間，不受任何人任何事干擾地思索或者從事對整個部門甚至整個高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的麻煩將是微不足道的。

4.合理授權(quán)。任何一位高效管理者都不行能獨(dú)自完成本部門乃至整個高效的全部工作，也不行能獨(dú)自對全部的事情做出科學(xué)決策，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其他人對工作進(jìn)行分擔(dān)，是提高時間使用效率的有效方式之一。列出工作中全部可以授權(quán)的事項，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行，會提高整個企業(yè)的工作效率。高效管理者的授權(quán)必需充分，同時必需重視監(jiān)督和檢驗，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益。在授權(quán)過程中，管理者應(yīng)避開消失把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙、干擾者的傾向，否則可能會消失掌握他人的欲望，傾向于讓被授權(quán)人根據(jù)要求做事，或者讓"他們'不要阻礙"我們'做事。從而使授權(quán)行為適得其反。在授權(quán)中必需要克服"辦事拖延'的鄙習(xí)，推行"限時辦事制'。辦事拖延是鋪張時間的重要緣由之一，實際工作中，工作任務(wù)的完成時間往往都會超出預(yù)期。因此，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限，并要求被授權(quán)者在限定時間內(nèi)報告處理結(jié)果，授權(quán)效果會更為有效。

我想我必需把時間管理運(yùn)用到人生中，工作、學(xué)習(xí)、生活等各個方面，讓我工作更有績效，使學(xué)習(xí)時間更充裕，把生活變得更豐富多彩。

關(guān)于時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇3

時間就是金錢，時間就是生命，也是最簡單被鋪張的資源。作為一名中層管理者總覺得時間不夠用，成天被一些瑣碎的事情纏身，一天下來卻是該做的沒做。究其緣由，應(yīng)是沒有能對時間進(jìn)行有效的管理。要成為一名高效的管理者，就應(yīng)是對時間有科學(xué)有效的管理。高效管理者的時間管理并非是對時間這一資源進(jìn)行管理，而是對管理者自身進(jìn)行管理，通過提高管理者的時間使用效率，削減鋪張，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)使我了解到時間管理的意義、重要性和對管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法。

1.把握工作的關(guān)鍵。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同，但管理活動卻是全都的，可簡潔歸結(jié)為三個把握，即把握關(guān)鍵工作，把握關(guān)鍵人物，把握關(guān)鍵活動。高效進(jìn)展目標(biāo)能否實現(xiàn)的重點不在于每個環(huán)節(jié)、每個步驟，而在于制約性因素。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動上，抓住了這三個關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素。所謂"大智有所不慮，大巧有所不為'之所以成為大智大巧者，在于能夠揚(yáng)其長而避其短。高效管理者無論職位、社會地位、學(xué)術(shù)水平凹凸，都是一般勞動者，不行能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要把握了關(guān)鍵也就抓住了時間管理的要訣。詳細(xì)地說，消失重要而且緊急的事情時，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理，但要避開成為工作常規(guī)，應(yīng)保證高效管理者的大部分時間花在重要而不緊急的事情上。高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個部門乃至整個高效的工作全局，主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆，防患于未然。

2.簡化工作程序。工作流程越簡化，越不簡單出問題，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會越加細(xì)致，執(zhí)行效果越好。同時，簡化程序有利于解決高效中消失的"文山會海'現(xiàn)象，不該發(fā)的文不發(fā)，不該開的會不開，提高行文和會議效率，降低管理成本。就開會而言，會前必需明確會議的目的，是共享信息、辯論還是決策，決策性的會議材料應(yīng)當(dāng)在會前幾天分發(fā)參會者，讓參會者能盡早熟識會議內(nèi)容并有足夠的考慮時間，以提高決策的質(zhì)量和速度，避開會議流于形式，避開將會議時間鋪張在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。

3.合理支配工作時間。應(yīng)當(dāng)做好每天、每周、每月以及每年的工作方案，列出每一時間單位內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作，排出優(yōu)先次序，突出重點并確認(rèn)完成時間，并適當(dāng)支配"不被干擾'的時間。高效管理者經(jīng)常需要整塊的時間去思索一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在進(jìn)行這些任務(wù)的過程中，不能被外界打斷，否則重新進(jìn)入深度思索與完全工作狀態(tài)往往需要更長的時間。高效管理者集中時間不受干擾地處理一些重大事項而把其他事情都推到一邊，可能會給本部門甚至整個企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩，但假如能有足夠必要的時間，不受任何人任何事干擾地思索或者從事對整個部門甚至整個高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的麻煩將是微不足道的。

4.合理授權(quán)。任何一位高效管理者都不行能獨(dú)自完成本部門乃至整個高效的全部工作，也不行能獨(dú)自對全部的事情做出科學(xué)決策，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其他人對工作進(jìn)行分擔(dān)，是提高時間使用效率的有效方式之一。列出工作中全部可以授權(quán)的事項，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行，會提高整個企業(yè)的工作效率。高效管理者的授權(quán)必需充分，同時必需重視監(jiān)督和檢驗，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益。在授權(quán)過程中，管理者應(yīng)避開消失把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙、干擾者的傾向，否則可能會消失掌握他人的欲望，傾向于讓被授權(quán)人根據(jù)要求做事，或者讓"他們'不要阻礙"我們'做事。從而使授權(quán)行為適得其反。在授權(quán)中必需要克服"辦事拖延'的鄙習(xí)，推行"限時辦事制'。辦事拖延是鋪張時間的重要緣由之一，實際工作中，工作任務(wù)的完成時間往往都會超出預(yù)期。因此，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限，并要求被授權(quán)者在限定時間內(nèi)報告處理結(jié)果，授權(quán)效果會更為有效。

我想我必需把時間管理運(yùn)用到人生中，工作、學(xué)習(xí)、生活等各個方面，讓我工作更有績效，使學(xué)習(xí)時間更充裕，把生活變得更豐富多彩。

關(guān)于時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇4

我看過的時間管理類書籍，從各種不同的角度來說時間管理，但很少有書來說一些本質(zhì)的東西節(jié)奏，世間萬物都有各自的節(jié)奏，日夜交替、四季循環(huán)，音樂、體育，你能想到一切東西，都是節(jié)奏。人體本身也是包括不同的節(jié)奏，運(yùn)動、睡覺、進(jìn)食、呼吸。而時間管理就是建立一種自我管理的節(jié)奏，不管是精力管理、番茄工作法、時間日志、每周總結(jié)本質(zhì)都是節(jié)奏的一種。

時間管理的初期，大都是從下面這些方式開頭：

記錄并分析時間

建立目標(biāo)

確定主要問題

排序

任務(wù)列表

方案分解

每周總結(jié)

當(dāng)你的時間管理實踐到肯定程度后就會發(fā)覺，你所做的一切努力都是建立一種合適的節(jié)奏來，來讓自己的生活更加流暢、更加高效。

這個時候就進(jìn)入時間管理的另一個階段：建立節(jié)奏

建立節(jié)奏實際上就是把時間管理相關(guān)的方法連成一串，做為一種整體的掌握機(jī)制來自動運(yùn)行。當(dāng)你堅持這個節(jié)奏3-6個月左右就會變成一種習(xí)慣，每天自動運(yùn)行。

對我說來建立節(jié)奏的最大好處就是可以留有余力去處理事情，遇到任何突發(fā)事情時，不至于手忙腳亂，清晰的知道自己精力和壓力的極限在哪里，如何應(yīng)對，怎么去安排精力，如何休息。

建立節(jié)奏是實際上對時間管理中的常用方法進(jìn)行進(jìn)一步的整理和分析，當(dāng)你實踐時間管理一段時間之后，你應(yīng)當(dāng)能回答出下面幾個問題：1、自己的黃金時間分布在每天的哪幾個階段?

2、你覺得自己平常工作的效率怎么樣?假如1到10打個分，你覺得一周平均分值是多少分，你可以花上一周時間每天給自己打個分。

3、集中一次留意力的時間期限是多長時間，每天也許能集中多長時間留意力?

4、你的工作事務(wù)，大致分為幾類，每類各占工作任務(wù)量多少。哪類是簡潔的重復(fù)勞動，哪類需要你花費(fèi)大腦和創(chuàng)意。

5、你每天花了多少時間，用在提升個人力量和你最終目標(biāo)上。每天記錄過這類時間嗎?

6、你覺得自己的精力夠用嗎

實際上這些問題，假如你實踐過一段時間管理后，應(yīng)當(dāng)很簡單回答上來，如何你回答不了，你可以從今日開頭記錄這些問題，把這些問題當(dāng)成我留你們的練習(xí)，下周的某個時間，我會連續(xù)下篇文章。

不要焦急，你需要花上肯定的時間才能讓時間管理融入到你的生活中去。這只是個開頭。

關(guān)于時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇5

一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。

今日復(fù)今日，今日何其少!人生百年幾今日，今日不為真惋惜!

這樣一些關(guān)于鋪張時間的詩句在上學(xué)校時就被老師經(jīng)常教育著，現(xiàn)在想起來都記憶憂新，但自已始終也只是一味的僅把他當(dāng)成詩句而已，上周，我觀看了李踐老師的(時間管理)，看了以后真是受益非淺，讓我知道了要很好的完成工作就必需高效的管理自己的時間。

首先要明確自已的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有規(guī)劃，有了規(guī)劃就要一分一秒讓它產(chǎn)生價值，不管任何事一旦想到了就要盡快的去做，就是老師口中所謂的"快快快"不要一味的托延時間，不要可怕失敗，失敗肯定是要緣由的，勝利肯定是有方法的，所以要時時總結(jié)自已所犯的錯誤，自已錯在那里?要不斷的改進(jìn)，不斷的進(jìn)步。只有這樣才可以真正的快速的實現(xiàn)自已的目標(biāo)。

時間消逝的無影無綜，去的快，來的也快。而能否把握時間，做時間的仆人往往打算著一個人一生的命運(yùn)。生命的長度把握在上帝手中，但生命的寬度卻把握自已的手中。

鋪張時間就等于鋪張黃金，伴侶們，往者不行追，來者猶可諫。愿我們都把握今日，從今日開頭，爭做時間的仆人，把一生有限的時間和精力投入到無限的學(xué)習(xí)和工作中去。

關(guān)于時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇6

7月22日，有幸參與商社集團(tuán)主辦的"高效能的時間管理規(guī)范'培訓(xùn)。通過這次學(xué)習(xí)，使我熟悉到在過去的工作中自己迷失了目標(biāo)，鋪張很多好時間。痛定思痛，打算在以后的工作中，利用好全部時間，實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)。

時間就是金錢!我們每人每天不行能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以制造財寶。人生最珍貴的兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間。無論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時間。因此，管理時間的水平凹凸，會打算事業(yè)和生活的成敗。

實踐于工作中，我找到了以往鋪張時間的根源。做事目標(biāo)不明確、

缺乏優(yōu)先挨次、過于注意細(xì)節(jié)、簡潔事情簡單化、不會拒絕別人的懇求等等。通過時間管理的學(xué)習(xí)，我熟悉到管理好時間的幾個關(guān)鍵：

1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個目標(biāo)寫出來，找出一個核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些具體的方案，依照方案進(jìn)行。

2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進(jìn)行目標(biāo)切割。(1)、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情;(2)、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，遇到有突發(fā)大事而更改目標(biāo)的情形便準(zhǔn)時調(diào)整過來;(3)、每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來;(4)、每天晚上把其次天要做的事情列出來。

3、20：80定律。用80%的時間來做20%最重要的事情?？隙ㄒ私?，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會把重要的事情變得很緊急，就會立即提高生產(chǎn)力。

4、每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間。假如能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思索一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個小時可以抵過一天的工作效率，甚至有時候這一小時會比三天工作的效率還要好。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必需思索要做好一份工作，究竟做好哪幾件事情是最有效率的。列下來，安排時間把它做好。

6、要充分的授權(quán)。列出工作中全部覺得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來，然后開頭找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán)，這樣效率會比較好。

7、同一類的事情最好一次把它做完。

8、做好時間日志。把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，花了多少時間，這樣會發(fā)覺鋪張了哪些時間。找到根源，才有方法轉(zhuǎn)變。

時間是財寶!我們要依據(jù)自己的價值觀管理時間，才能掌握生活，善用時間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。

關(guān)于時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇7

作為一個剛剛步入社會的應(yīng)屆畢業(yè)生，面對應(yīng)接不暇的各項事務(wù)，總會感覺力不從心。就自我一籌莫展不知該如何安排自己有限的時間的時候，_X就準(zhǔn)時地對我們進(jìn)行了一次有關(guān)時間管理方面的培訓(xùn)。

在培訓(xùn)中，_X讓我們了解時間觀念，然后用詳細(xì)的實例來告知我們?nèi)绾蝸碇渥约旱臅r間，怎樣準(zhǔn)時盡快得解決重要的事情。

在本次學(xué)習(xí)中，我知道了在應(yīng)對多項事務(wù)時，要先對做每件事的時間進(jìn)行估量，然后再依據(jù)事情的緊急性打算該什么時候做某事，最終在依據(jù)自己所在的工作位置，打算各項事情的重要性，以此來打算要花多少時間來做某事。例如作為_X老師的我們，對我們來說重要的事情無非就是仔細(xì)備課，其中包括做講義和做教案，認(rèn)真預(yù)備教具和根據(jù)新東方的規(guī)定來做自己的事情，我們既然已經(jīng)站在了這個位置，就肯定要做好自己分內(nèi)的事，但是在做事之前肯定要根據(jù)緊急性和重要性對各項工作進(jìn)行安排，這樣才能讓自己在有限的時間內(nèi)對各項工作都能做到游刃有余，才能使自己另學(xué)校滿足，另領(lǐng)導(dǎo)滿足，最終另同學(xué)和家長都滿足。

其實，在我們?nèi)粘Ｉ钪械母黜検聞?wù)總共可分為四種：既緊急又重要的事情，重要但不緊急的事情，緊急但不重要的事情和既不重要又不緊急的事情。在我們的生活中重要但不緊急的事情對我們來說才是真正重要的事情，我們肯定要安排好自己的時間，盡量讓重要的事情不要在最終期限的時候變成緊急的事情，只有有長期方案的人，才能有所成就，始終在趕著撲火，總是在最終時刻才開頭為重要事情焦急的人，最終是不會有大的作為的。

最終，_X教了我們?nèi)绾伟才抛约旱墓ぷ骱蜁r間，如何將重要的時間進(jìn)行排序，直至最終如何在同一時間將多個事情做好。

進(jìn)行此次培訓(xùn)后，我收獲頗多：

一、從現(xiàn)在開頭對自己的時間進(jìn)行管理，依據(jù)_X的指導(dǎo)對自己進(jìn)行一周事情的策劃支配，避開自己在事情多的時候消失煩躁的狀況。

二、作為一個剛剛步入工作的高校生，面對社會上的各項事情資格尚淺，