地產(chǎn)開發(fā)公司年初動員大會發(fā)言稿

尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：大家下午好！新春伊始萬象更新。新的一年，意味著新的起點，新的目標，新的重任，新的挑戰(zhàn)。因此，就要求開發(fā)公司全體員工從現(xiàn)在起要站在新的起點上，擔當新的重任，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機遇，創(chuàng)出新的業(yè)績。一年之際在于春，一天之際在于晨。時逢春天，站在新的起又要開拓創(chuàng)新。根據(jù)集團公司的總經(jīng)濟目標，經(jīng)過反復討論，開發(fā)公司制定如下經(jīng)濟指標：2014年新開工面積力爭達到40萬平米，結轉工程面積44000平米，銷售回款金額力爭達到10億。為了完成2014年的目標，開發(fā)公司制定如下的主要措施：一、指導思想以董事長在2013年年終總結大會的重要講話為指導思想，以打出發(fā)點，加大溝通協(xié)調(diào)的力度，進一步完善領導班子功能，提升工作效率，打造公司亮點，創(chuàng)出公司特色；積極探索公司管理科學化、標準化、精細化、人性化之路，努力使開發(fā)工作體現(xiàn)科學性、把握規(guī)律性，增強針對性，賦予創(chuàng)造性，實現(xiàn)新跨越，打造一支團結進取有競爭力的狼性團隊。二、工作重點和主要措施（一）經(jīng)營管理方面，以團結高效為核心，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。1、經(jīng)營思路上：精心謀劃各項目細節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，保障個項目計劃有條不紊的進行。2要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點，抓好項標，隨時調(diào)整，避免超支。（二）核心部門的管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，最終達到盈利的目的。主要措施是：1、設計部加強創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識。新規(guī)范、標準，要及課題，組織研究學習。2、商務經(jīng)營部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標發(fā)包流程要落到實處，不能流于形式，市場化運作優(yōu)勝劣汰，選擇有競爭力爭力。審批環(huán)節(jié)一項不落，做好存檔，做到流程文件編制規(guī)范化；表決，將表決結果整理，做到方案論證制度化；3、工程部今年重點還是提高施工質(zhì)量和加快施工進度，加強文明安全施工管理力度。嚴格制度及責任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一除接受處罰之外，必須馬上整改。5、前期部今年的兩個主要任務一個是老房子產(chǎn)權即遺留問題的手續(xù)時，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時整理思路，突破思維，辦法總比困難多。6進一步加強銷售活動的開動腦筋，創(chuàng)新思維，摸準市場脈搏抓住機遇，多盤聯(lián)動以點帶面降低營銷成本提高業(yè)績。并另一方面持續(xù)地進行銷售人員職業(yè)道德建設，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。7、各部門都要加大學習、培訓考核與觀摩交流力度。進一步對（三）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。1、在員工激勵上要實現(xiàn)工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬少專業(yè)人才成長的顧慮。2、人才培養(yǎng)上要實現(xiàn)在公司、部門選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，通才儲備。落實員工培訓計劃，通過人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。（四）團隊建設方面，要發(fā)揮好團隊的優(yōu)勢，領導通過展示自己尊敬溝通信息、明確責任、協(xié)調(diào)進度加強團隊文化建設，建立一種方案、管理模式的種種質(zhì)疑，容許團隊成員工作中的失敗，進而達到團隊成員創(chuàng)造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當?shù)臋嗔Γl(fā)服從組織目標;處理好分權與授權。發(fā)展氛圍1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強干部隊伍領導能力和開拓進取精神。2、以改革創(chuàng)新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為公司發(fā)展保駕護航。3、加強企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設，維護公司形象，打造公關的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得