工程管理概論論文

工程管理概論論文專業(yè)：工程管理姓名：------學(xué)號：-------班級：-------指導(dǎo)老師：-------日期：----年---月---日摘要：建筑工程項目管理是一個困難的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進度、質(zhì)量管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本、進度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析探討，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在平安、質(zhì)量、工期保證的狀況下，嚴(yán)格限制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞:工程項目管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理建筑工程項目管理是以詳細(xì)的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與限制。其內(nèi)涵就是：自項目起先到項目完成，通過項目策劃、項目限制，使質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)和平安目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建立符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必需醒悟地相識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在詳細(xì)的工程項目管理中注意加強以下幾個方面的管理。

一、工程項目進度管理工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付運用，干脆關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。要搞好項目的進度管理，須要重點解決以下問題。(1)．建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個勝利的項目，必定有一個勝利的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

(2).建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由許多的建設(shè)者參與共同體，這就須要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的主動性，從而避開相互的拆臺、扯皮。

(3)．制定一個切實可行的三級工程支配。這一支配不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工親密相關(guān)的政府部門的工作的影響。

(4)．設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量確定了項目施工能否順當(dāng)實施。

(5)．施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

(6)．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的支配。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目勝利的保證。

總之，上述措施主要是以提高預(yù)控實力、加強主動限制的方法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，要將被動限制與主動限制緊密地結(jié)合起來。只有仔細(xì)分析各種因素對工程進度目標(biāo)的影響程度，剛好將實際進度與支配進度進行對比，制定訂正偏差的方案，并實行趕工措施，才能使實際進度與支配進度保持一樣。二、工程項目質(zhì)量管理提高質(zhì)量意識,加強質(zhì)量教化。把項目質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項目的重要內(nèi)容來對待，以優(yōu)良的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽競爭實力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決由職工的素養(yǎng)要大力進行質(zhì)量教化工作，對職工進行質(zhì)量意識和職業(yè)道德、質(zhì)量管理學(xué)問和專業(yè)技術(shù)的教化，這是保證項目質(zhì)量不行缺少的內(nèi)容。確定項目質(zhì)量目標(biāo)。進行質(zhì)量限制設(shè)計在項目管理中，應(yīng)當(dāng)對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量限制設(shè)計是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的詳細(xì)技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施通過質(zhì)量限制設(shè)計，把參與這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個員工完成本職工作所應(yīng)達到的目標(biāo)。重視質(zhì)量信息,建立2個體系。質(zhì)量信息是指反映工程質(zhì)量和各項管理工作的基本數(shù)據(jù)和狀況，在項目實施過程中，要剛好了解建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，剛好駕馭各種質(zhì)量信息，仔細(xì)做好原始記錄，建立具有高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，剛好駕馭外結(jié)合本工程項目內(nèi)的質(zhì)量動態(tài)，以便項目經(jīng)理和有關(guān)人員剛好作出相應(yīng)的對策。限制分包質(zhì)量。做好項目質(zhì)量檢查項目總承包單位有責(zé)任監(jiān)督和幫助各分包單位搞好工程質(zhì)量，在選擇分包單位時必需對該單位的技術(shù)實力和施工質(zhì)量進行調(diào)查了解。三、工程項目成本管理建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、支配成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是依據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。支配成本，指項目管理部門按支配工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。

建立和完善項目成本核算體制。建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。在抓進度和質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)建良好的社會、經(jīng)濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必需具有獨立性。抓好成本預(yù)料、預(yù)控，仔細(xì)履行經(jīng)濟合同。項目成本的管理，首先必需抓好項目成本的預(yù)料預(yù)控。工程簽約后，公司和項目部同時編制施工預(yù)算、成本支配，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班，然后依據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、平安、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順當(dāng)完成。選擇、運用好勞務(wù)分包方，激勵、用活企業(yè)操作層。隨著國企內(nèi)部機制的改革，企業(yè)逐步精簡隊伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿意項目的勞動力需求，必需選擇肯定量的勞務(wù)隊伍，選用的勞務(wù)隊伍要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍進行綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實行招投標(biāo)制度。限制好工程項目的質(zhì)量成本和工期成本。從質(zhì)量成本管理上要效益，對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平常，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采納科學(xué)合理、先進好用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟效益卻低下的被動局面。

從工期成本限制上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與限制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是須要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本把工期成本限制在最低點。四、把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要實行趕工措施要花費肯定的費用：進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的凹凸，由于人、機械的高強度作業(yè)變更了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思索怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一般都會實行趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖后，成本也越加越多。在工程項目建設(shè)中工程項目進度限制、質(zhì)量限制和投資限制并列為工程建設(shè)限制的三大目標(biāo)。工程項目進度限制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與支配進度要求相一樣，使工程項目依據(jù)預(yù)定的時間完成及交付運用而開展的限制活動。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進度往往不能按支配進度實現(xiàn)，實際進度與支配進度常常存在肯定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項目建設(shè)具有浩大、困難、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。五、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系質(zhì)量要求越高成本也越高，在實際的工程中，建設(shè)者并不是無限的要求質(zhì)量的，而是有個范圍，在這個范圍內(nèi)，質(zhì)量和成本之間的關(guān)系基本上成正比，即我們在項目管理中常常的在努力實現(xiàn)的關(guān)系（怎樣有效的改善施工工藝技能提高工程質(zhì)量而同時降低成本）。業(yè)主在規(guī)范和合同范圍內(nèi)對工程質(zhì)量的要求基本上在合格和優(yōu)質(zhì)之間，而不是無限擴散的范圍。對于企業(yè)來講，最緊迫的問題就是盡快開展質(zhì)量成本管理，保證質(zhì)量是企業(yè)信譽的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平常，屬于質(zhì)量過剩。質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿意規(guī)范要求和適用性，滿意雙方一樣看法，無論質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。而質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達到最低值，通過三者交叉作用，必定能找到一個質(zhì)量成本最低的志向點，而這個點就是我們限制工程成本的準(zhǔn)則。要處理和平衡質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，并不是一件簡單的事情，我們只有通過采納科學(xué)合理、先進好用的技術(shù)措施．在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，來盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象．導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟效益低下的被動局面。六、進度和質(zhì)量的關(guān)系質(zhì)量和進度之間的關(guān)系基本上也成正比關(guān)系，即質(zhì)量要求高那么相對的工期就要長，同時假如工期過長，那么設(shè)備、租賃材料、人員等耗時增長那么成本就相對增加。假如工程由于某些緣由被返工，往往對工程質(zhì)量要求會放松些，因此工期略微的會富裕些。在實際的工程中，許多工程為了最快的投入運用，盡早的產(chǎn)生經(jīng)濟效益或政治效益，業(yè)主或管理者會將進度列入主線，一味的追求速度，要求某年某月某日前交付運用，而因此誘發(fā)的一味“大好快上”的形勢勢必過多的忽視了工程質(zhì)量，同理監(jiān)理或監(jiān)督單位的“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”必定是影響工期的，也會造成某些領(lǐng)導(dǎo)政績或“形象”下滑的，往往管理者是不愿去碰這個“釘子”的，這就會產(chǎn)生一種現(xiàn)象那就是“質(zhì)量給進度”讓路。怎樣有效的限制好質(zhì)量同時加快施工進度成了管理者日益關(guān)注的問題。于是怎樣在施工工藝與新科技新工藝的應(yīng)用上下功夫，抓質(zhì)量保進度、樹形象同時規(guī)避風(fēng)險成了管理者工作中最多探討的問題，這樣的形勢中集成管理顯現(xiàn)的尤為突出了。七、進度和成本之間的關(guān)系工期過短或過長都會形成成本的大幅度增加，在單位工程量不變的狀況下要加快進度只有增加投入的人、機械、設(shè)備等，那么單位工程量的人工、機械費用相對上升，成本大幅度上升；同理，進度慢會使固定機械、材料租賃增長，人工運用周期增長，固定成本增加，施工成本增加，即進度和施工成本之間形成凹形的關(guān)系。從圖5中可以看出，工期縮短施工成本增加；工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導(dǎo)致施工成本增加。合理工期下可以保證施工成本有效的限制。在目前建筑業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的項目管理者往往比較注意施工項目的工期、進度．按時乃至提前完工是工程投標(biāo)時業(yè)主衡量的一個關(guān)鍵因素。依據(jù)以往施工閱歷來看，一些政府投資項目，業(yè)主會為所欲為壓縮工期，而項目施工管理者為了市場須要，往往會迎合這種須要，從而忽視了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。在工程項目的實施過程中，項目成本和工期是一一對應(yīng)的、緊密相關(guān)的要素；因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對成本影響的項目管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學(xué)的，因此應(yīng)當(dāng)開展項目工期與成本的綜合管理運用。這要求在制定和執(zhí)行項目工期支配時不能單一地考慮項目的工期和進度，必需同時考慮項目的成本因素。我們在衡量一個工程項目的工期與成本的關(guān)系時．必需依據(jù)項目的實際狀況做出選擇。如何處理好工期與成本的關(guān)系，這是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，也即如何從工期成本限制上要效益，對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，工期成本的管理與限制，須要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本限制在最低點，并不是通常以為的越短越好。國內(nèi)的市場競爭中，施工企業(yè)一般會依據(jù)業(yè)主的工期需求來制訂自己的工期目標(biāo)，而針對此目標(biāo)產(chǎn)生的工程成本增加往往會被忽視，在進行施工索賠時也不簡單勝利，這就要求我們必需從整體利益動身，在工程成本與工期的平衡中找尋總價值最高的工期成本方案。八、工程質(zhì)量、工程成本、工程進度三者的關(guān)系是辨證的，既對立又統(tǒng)一首先它們之間有沖突和對立的一面。通常狀況下，假如業(yè)主對工程質(zhì)量有較高要求，那么就得投入較多的資金和用較長的建設(shè)時間，即要強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就不得不須要降低投資目標(biāo)和進度目標(biāo)；假如搶時間、爭速度地完成工程項