精裝修施工方案

第一章綜合說明XX項目(以下簡稱本工程)建設(shè)地點為XX項目地址，本工程總體建筑面積6824.96平本施工投標(biāo)技術(shù)文件是根據(jù)本工程投標(biāo)過程中招標(biāo)單位發(fā)給的本工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行編制的。我公司按中標(biāo)通知書指定的時間和地點與業(yè)主協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作，編制詳盡的分項工程施工方案和組織措方其它資料文件。同時還包括涉及本項目的國家及地方的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)《職業(yè)健康安全危險源和重大風(fēng)險清單》，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國際標(biāo)確嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進(jìn)的機械設(shè)備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音，同時當(dāng)使用新材料、新工藝又無類似標(biāo)準(zhǔn)參考時，均事前經(jīng)過試驗取得成功，并擬訂專門施第二章項目班子主要管理人員對項目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：職明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不允許問題為了確保各樓層的工期目標(biāo)，確保工期與甲方要求，現(xiàn)場項目部無條件服從甲方、總包進(jìn)度的統(tǒng)一安排，總部根據(jù)甲方、總包要求的統(tǒng)一進(jìn)度安排管理、技術(shù)及施工人員及時到場，并派專員對工程節(jié)點計劃及時檢查跟進(jìn)。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整，采取增員、加進(jìn)公司總部總師室和工程管理公司將對項目施工過程及節(jié)點進(jìn)行定期檢查和隨機抽查，檢查項目施工中的一切質(zhì)量事務(wù)，嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)查驗，嚴(yán)把材料采購、進(jìn)場兩大關(guān)，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。安全及環(huán)境保護(hù)及文明施工管理行職業(yè)健康、安全與環(huán)保保護(hù)管理(以下簡稱HSE管理)，對所有進(jìn)場參建人員進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)，按照安全生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行現(xiàn)場的安全配置及施工。與項目主要人員及施工作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。并辦理好現(xiàn)場保險。力針對本項目的特點，我公司擬定派出一支不但具有相關(guān)優(yōu)良業(yè)績，且能吃苦又能打硬仗的項目管理團隊，組成本項目的項目經(jīng)理部，關(guān)鍵人員職責(zé)分工合部實施和驗證工作；情況，及時報告和處理安全責(zé)任事故；工落作；總關(guān)鍵和特殊過程的施工計劃、作業(yè)方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書；全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施和施；管理手冊要求，并嚴(yán)格執(zhí)行國家及相關(guān)主和單位的各項安全法規(guī)及規(guī)章制度，定期或不定；格控制間接成本，維護(hù)好公司的利益；料的加工標(biāo)準(zhǔn)搞好成本核算；況，以檢驗成本核算計劃產(chǎn)值的完成情況，為精確成本、計劃糾偏及改進(jìn)提供依據(jù)；進(jìn)項目部的整體盈利能力；物資的采購驗證、驗收及核算工作，負(fù)責(zé)工程輔助材料和零星材料采購及控制；土建工安土建工安裝工材料員安全員質(zhì)量員員工第三章專業(yè)人員的技術(shù)力量機高效。項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)術(shù)管理人員充實到該項目部，進(jìn)一步增強管理力度工物、機具等的計劃組織，一切以保證質(zhì)量、工期為排勞動力計劃計劃施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過工進(jìn)度計劃由于本工程的規(guī)模較大、工藝技術(shù)復(fù)雜等特點，決定了本工程進(jìn)度受到許多因素的影致的分析和預(yù)測。這樣一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對工程進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制。我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相連，因此我公司將在保證工合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主合同工期之內(nèi)。我公司在施工過程中，將以總進(jìn)度計劃作為指導(dǎo)項目制定各項工作計劃的依據(jù)，并在施期為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路和重要工序為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路和重要工序，將其分解為若干個工期目標(biāo)的完成。根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃和工程實施管理實際情況，我們將制定計劃管理實施細(xì)則，建立一系列的與施工進(jìn)度計劃控制保障相關(guān)的管理制度，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴(yán)格的施工進(jìn)度計劃管理制度序號管理制度1施工進(jìn)度計劃的編制及調(diào)整管理辦法2施工進(jìn)度計劃責(zé)任制3頂棚裝飾深化設(shè)計計劃管理規(guī)定4墻柱面裝飾深化設(shè)計計劃管理規(guī)定5地面裝飾深化設(shè)計計劃管理規(guī)定6其他部位裝飾深化設(shè)計計劃管理規(guī)定7物資采購計劃管理規(guī)定8物資、構(gòu)件、半成品檢驗試驗計劃管理規(guī)定9施工總平面布置管理規(guī)定10交叉施工管理規(guī)定11工作面中間驗收、移交管理規(guī)定12施工進(jìn)度計劃實施反饋制度13施工進(jìn)度計劃獎罰制度工任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計劃之間的差進(jìn)度計劃分級控制表序號序號級別控制內(nèi)容表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄1(總計劃)控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計劃為主線，編制實施綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)動態(tài)管理。總進(jìn)度計劃為我公司向業(yè)主承諾進(jìn)度保證的方式2(階段計劃)基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并序號級別控制內(nèi)容組織與落實，實現(xiàn)自已的工作時間有明確的認(rèn)完成向全體人員、材料供應(yīng)商度，月計劃的安排，具體控制到每3(月進(jìn)度計劃)輔助計劃控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下劃)關(guān)系，結(jié)合材料運輸，編制流水施工小時計劃。體完成工作計劃的具體下周工作計劃的調(diào)整檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，將根據(jù)合同和施工大綱的要求，提供確保工期進(jìn)變，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。行監(jiān)測各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。，包延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系第六章施工進(jìn)度計劃保障措施本工程作為我公司的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保序號保障措施我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供12我公司具有高素質(zhì)的施工操作人員，可保證施工人員及時進(jìn)場。在正式施工前，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時段的施工人員3的保證措施(如農(nóng)忙等)。4序序號擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部；選擇優(yōu)秀的施工隊伍組1織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員2止。此外，還將由我公司副總經(jīng)理擔(dān)任本工程的指揮長，以方便集中我公司各種優(yōu)質(zhì)工34專業(yè)工程施工單位的協(xié)調(diào)與合作，為工作創(chuàng)造良好條件。障措施序號保障措施項目技術(shù)部作為項目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅1速與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時達(dá)成共識，對預(yù)見性問進(jìn)行創(chuàng)造條件。項目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)、甘特圖和節(jié)點控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管2理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的考察日3期和進(jìn)場日期。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月總體的計劃管理體項目深化設(shè)計部在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對鋼結(jié)構(gòu)、裝飾各個專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)4與安裝的節(jié)點處理。5提前穿插。6作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排施工作業(yè)時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)12性性確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插3計劃，并進(jìn)行分解和落實到管理人員和作業(yè)隊4量達(dá)到工期節(jié)點計劃的管理人員和作業(yè)隊伍實4序號保障措施確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時在材料設(shè)備采購合同中明確約定支付材料設(shè)1的相應(yīng)措施。制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務(wù)審核報項目經(jīng)理審批，公司財務(wù)依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運2進(jìn)選擇我公司的優(yōu)秀作業(yè)隊伍組織施工，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能工期目標(biāo)的實現(xiàn)。成立以項目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極。獎重罰的約束手段，同時又對施工人員實行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟補助進(jìn)行激作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培12345備保障措施時進(jìn)入現(xiàn)場。配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至2。各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良時，能夠保證施工的正常進(jìn)行。146.1.8材料采購、運輸?shù)缺Ｕ喜牧喜少?、運輸?shù)缺Ｕ洗胧┏趟璨牧霞皶r到場。展，各專業(yè)工程師做好材料需求計劃，項目材供部及時采購。項目試驗員對進(jìn)場材料及時取樣(見證取樣)送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報及時向監(jiān)理工程師呈報進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。的及時及符合要求也是我公司工期保證控制的要點：(1)根據(jù)進(jìn)度計劃要求，提前編制設(shè)備進(jìn)場計劃，提供給業(yè)主，作為業(yè)主定貨的參考依據(jù)，并督促業(yè)主按照時間要求進(jìn)行供貨。在編制時間要求時，要求給業(yè)主考察、訂貨及設(shè)備生產(chǎn)留有一定時間，還考慮可能發(fā)生的不可預(yù)見(2)為設(shè)備進(jìn)場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整，具備大型設(shè)備運輸?shù)穆酚蓷l件，現(xiàn)場運輸機具、安全、運輸方案齊備；設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢，設(shè)備房土建基本施工完成，具備安裝條件。12345工、環(huán)保與擾1提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加2提前走訪周邊居民，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件，使施工過3措施進(jìn)場后與周邊醫(yī)院的衛(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立1現(xiàn)場制定急救措施，并與醫(yī)院的有關(guān)部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章。4。26.1.11雨季、高溫季節(jié)施工進(jìn)度計劃保障措施22集的氣象資料，調(diào)整各個施工工序的進(jìn)度編防暑降溫工作，如適當(dāng)調(diào)整作息時間，提供防暑降溫用(1)下雨天氣，盡量避免主要材料的室外搬運。(2)做好下雨天氣，嚴(yán)禁室外進(jìn)行焊接做業(yè)。活動小吊車等(3)雨天室外不能操作，做室內(nèi)工作。(4)對吸水的材料，如防火巖棉、泡沫填充棒等，一定要室(1)在工作時間上，盡量錯開高溫時間，保證人員不受高溫(2)對夏季高溫施工所使用的機械設(shè)備，進(jìn)行夏季使用維轉(zhuǎn)。(3)發(fā)放各種夏季防暑藥品，保證人員不出現(xiàn)因高溫中暑。值班看火作時各種風(fēng)險因素較多，在現(xiàn)場施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度及進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。響程度。差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自。作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工，，因素的解決措施措施。工程在施工中會出現(xiàn)上一個工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時間才開(1)工序顛倒工程施工中還會出現(xiàn)工序顛倒的情況，項目將選派施工經(jīng)驗豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。(2)成品保護(hù)意識差意隨時對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時安排專人看(3)交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個工序會同時進(jìn)行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，后順序，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工隊伍之間的施工配合。(4)停電、停水如果出現(xiàn)的頻率太高；時間太長，將會影響正常主聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時間將準(zhǔn)備工具儲備一定量的水；對于施工用電配備幾臺發(fā)電(5)結(jié)構(gòu)偏位大，我司在工程開工前對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘探，在查。(6)施工垃圾外運，項目部將在進(jìn)場的同時就聯(lián)系外運專用垃圾清運車，在果機具配備不足，必將影響現(xiàn)場施工效率，我司維修，造成大量用率會非常低，也將影響施工進(jìn)度。我司在本工程施工現(xiàn)場工機具的日查功能保養(yǎng)和維修工作。及時到現(xiàn)場而造成停工，有一部份又是因為及時。項目將及早及時地準(zhǔn)確地拿出材料采購計劃，能使用，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)展。項目部將安排專業(yè)技證到現(xiàn)場的施工材料在出廠前即為合格品滿足設(shè)于施工部位；一部分材料要堆放一段時間，在現(xiàn)場堆放過成材料的損壞，影響工期。項目部將到場的材料安排到較擇的供應(yīng)商不當(dāng)，會影響進(jìn)度。我司將與那商合作。在本工程中，我司嚴(yán)禁使用合作的因素，如果在材料運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)交通事故或其施工做出調(diào)整。少經(jīng)驗，素質(zhì)低。施工就會不熟練，甚至還會不斷工期。工程開工前項目會制定詳細(xì)的勞動，短期目標(biāo)就很難實現(xiàn)，那么就會影響總體工期目這樣一旦按預(yù)定計劃到位的施工隊伍不能到位，那率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)，而且裝飾的施外加工場內(nèi)安裝，這樣可以大大提高現(xiàn)場的施工工序時，理出可在場外加工，運到現(xiàn)場安裝成活的施工內(nèi)不能及時通過，那么大面積就不能展開施板時，從材料；勞動力；質(zhì)量；工期等各個好。工現(xiàn)象。有利于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度，那么施工計對制定的計劃嚴(yán)格把關(guān)。影響工期的因素，如果圖紙設(shè)計方案遲遲不能定下來，后驗豐富的設(shè)計人員參與現(xiàn)場的深化設(shè)計。如果不符合消防規(guī)定，圖紙就不能審定，工程就。資源，來有效保證施工進(jìn)度的加快。所有趕工所需資源由我公司擬派本工程的指揮長代置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫各種調(diào)會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)劃工程進(jìn)度落后達(dá)提出趕工計劃與業(yè)主討論協(xié)調(diào)施追蹤趕上落后進(jìn)度以上延長工人工作時間早提出應(yīng)對對策加強與業(yè)主互相協(xié)調(diào)關(guān)系提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生更及時提出對策請業(yè)主提早提出變更方案請業(yè)主協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的況保險，加強注意天氣狀況。造過程的監(jiān)督貨商收款未收場太慢更更不未足善技工請業(yè)主理備播如禽流感、甲人調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量放由專人負(fù)責(zé)修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留動用公司人力機械、代理高技術(shù)人員緊急外，調(diào)人補充突發(fā)事件對策處理突發(fā)事件對策處理施工人員進(jìn)行體檢,合格后能進(jìn)場;購買足夠的防治藥品衛(wèi)生等進(jìn)行衛(wèi)生檢查,對現(xiàn)場第七章施工方案或方法和施工措施我公司在本工程中將一如既往的推行工業(yè)成品化裝修，所以施工測量放樣工程，在我公在工程施工前，由我公司的資深施工技術(shù)人員對現(xiàn)場情況向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙要求用墨線彈出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核勘查無誤后，方可進(jìn)行施。依據(jù)。配合業(yè)主人員指示，于局部放樣點釘鋼釘作為放樣確認(rèn)點(此確認(rèn)點包含地坪放樣線及)。質(zhì)量驗收檢查，待設(shè)備及電氣配管的安裝，全部該做的隱蔽工程完成后并由甲方驗收后四、輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后低，主龍骨間距和吊桿間距一般控制在800mm~mm0mm之間，螺釘嵌入板內(nèi)深度應(yīng)在0.5mm~0.7mm之間，螺釘應(yīng)與板面垂直且略入埋板面，并不使紙面破損，釘眼應(yīng)作除銹處理并用石膏板膩子抹鋪為原則，開孔，先在開孔的部分劃出開孔的位置，將龍骨加固好，再用鋼鋸切斷龍骨。2、石膏板和長邊(即包封邊)應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)。mm質(zhì)量。用底層膩子薄覆，同時用底層膩子蓋住所有的螺釘，在常溫下，底層膩子凝固時間至少m縫處劃傷。簾盒的房間，吊頂施工應(yīng)與窗簾盒安裝同時進(jìn)行。應(yīng)采取措施進(jìn)行處理。窗簾盒應(yīng)后安軌道。重窗簾軌道小角應(yīng)加密間距，木螺絲(1)木窗簾盒制品的樹種、材質(zhì)等級、含水率和防腐處理必須符合設(shè)計要求和現(xiàn)行(2)木窗簾盒及窗簾軌安裝必須牢固、無松動現(xiàn)象。(3)窗簾桿的選材必須符合設(shè)計規(guī)定的規(guī)格，支固件必須牢固。(1)制作尺寸正確，表面平直光滑，棱角方正，線條順直，不露釘帽，無戧槎、刨按照圖紙設(shè)計要求，根據(jù)門窗洞口，橫豎裝飾線條的布置，首先明確墻角、墻垛、線順利。色，鄰接之間花紋大致對上，盡量做到相似雅致。同一房間石材顏色必須相近，沒有明。其中需要切割處理的，要預(yù)先調(diào)整安排好，力求做到符合設(shè)計和規(guī)范